摘要：近年來集團(tuán)公司QHSE管理,無論是體系建設(shè)還是制度建設(shè)都已相當(dāng)完善,管理水平也得到明顯提升。但從安全事故發(fā)生情況統(tǒng)計看,安全形勢依然不容樂觀,需要進(jìn)一步加強工程建設(shè)過程中QHSE風(fēng)險的管控。尤其要注重提升集團(tuán)公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場QHSE管理水平:在集團(tuán)公司層面進(jìn)一步明確對承包商管理要求;進(jìn)一步嚴(yán)格對參建承包商的考核評價;改進(jìn)監(jiān)理工作方式;持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的應(yīng)用;積極推進(jìn)項目管理的信息化、數(shù)字化、智能化;推進(jìn)項目管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。