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銀行系壽險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與對(duì)策

劉軍豐 國際壽險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(LOMA); 建信人壽保險(xiǎn)有限公司; 保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家委員會(huì)
  • 銀行系壽險(xiǎn)公司
  • 轉(zhuǎn)型
  • 戰(zhàn)略定位
  • 資本補(bǔ)充

摘要:經(jīng)過幾年的快速發(fā)展,銀行系壽險(xiǎn)公司以其鮮明的特點(diǎn)成為中國壽險(xiǎn)行業(yè)的生力軍。銀行系壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方式也決定了在其轉(zhuǎn)型過程中,回歸保險(xiǎn)保障的重要意義。當(dāng)前,銀行系壽險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)型面臨著戰(zhàn)略定位、資本補(bǔ)充、模式創(chuàng)新、文化塑造等諸多問題,轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是要堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,以客戶為中心,確立特定細(xì)分市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì),成為母行金融生態(tài)系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié),專注于風(fēng)險(xiǎn)保障和價(jià)值創(chuàng)造,培養(yǎng)市場(chǎng)化競爭能力。同時(shí),要盡快形成市場(chǎng)化、多元化的資本補(bǔ)充機(jī)制,塑造先進(jìn)的保險(xiǎn)文化。

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保險(xiǎn)理論與實(shí)踐

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