摘要：1988年Hambrick和 D'Aveni(1988)(以下簡稱“作者”)研究了大型企業失敗“螺旋式下降”過程。研究發現,在曠日持久的衰退期間,大型企業實施極端業務領域擴張戰略,且戰略行為搖擺不定,最終會導致企業失敗。1992年作者又在《管理科學》(Managment Science)《大型企業失敗過程中的高管團隊惡化》(以下簡稱《高管團隊惡化》)(Top Team Deterioration As Part of the Downward Spiral of Large Corporate Bankruptcies)。該論文以1972年至1982年期間破產的57家上市企業和57家未失敗企業為研究樣本,研究分析了企業業績與高管團隊之間的惡化循環機理。提出的觀點被后續研究文獻大量引用(Daily和Dalton, 1994;Knight等,1999;Rueede和 Kreutzer,2015 )。本文對這篇研究文獻進行介紹和評析。