摘要：商業銀行績效考核與薪酬分配是經營管理的重要內容,但其存在的問題和不足也顯而易見,考核導向、考核動因、考核認可度等往往因未抓住問題根本而難以取得利益相關者共贏的效果。文章從商業銀行核心價值觀、經營理念、管理理念等核心要素出發,根據商業銀行“和諧”、“共贏”的愿景目標,借助平衡計分卡這一科學管理工具,從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度設計績效考核和薪酬分配方案,促進企業與員工共同成長。