摘要：在消費升級與技術創新的雙重驅動下,傳統零售企業的弊端和矛盾逐漸暴露出來,其經營法則受到了質疑,而新零售思維可以為傳統零售企業破解轉型升級難題提供新思路.本文以新零售為視角,基于動態能力與價值鏈重構理論,采用天使之橙和匯源果汁作為雙案例研究對象,通過新零售企業與傳統零售企業之間的比較分析,進一步探討在新零售情境下企業的動態能力如何作用于價值鏈重構.研究發現,不同維度的動態能力會對企業價值創造活動產生不同影響,進而引發不同程度的價值鏈重構.