摘要：采用縱向案例方法,以過程研究為視角,在梳理各階段內、外部環境變化與具體管理挑戰的基礎上,通過對朱江洪兩類戰略決策及其在后發企業逐步構建核心能力作用機制上的剖析,提煉出具有特殊情境價值的管理思想。研究結果發現,該管理思想貫穿格力電器實施趕超的3個階段,有效地應對了中國情境的雙重影響,使格力電器在制造、研發、渠道等多個價值鏈關鍵環節以獨特的"格力模式"構建了多種關鍵競爭優勢,是通過專業化經營成功構建企業核心能力并趕超國內外領先企業的經典案例。通過對朱江洪管理思想的提煉與解讀,豐富了后發企業核心能力構建的相關理論,為中國轉型期企業核心能力構建的邏輯思路提供了有利的實踐證據,也為中國后發企業趕超實踐提供了有益啟示。