摘要：在中國航天科技集團有限公司第七次工作會上,吳燕生董事長指出“集團公司在取得輝煌成就的同時,暴露出體制機制、管理模式、運行效率等多方面存在著不適應、不平衡”。在中國運載火箭技術研究院全面深化改革動員大會上院長提出:“要由簡單任務思維向企業經營思維轉變,從‘只保成功’的直線思維向‘三高’(高質量、高效率、高效益)的立體思維轉變。”北京航天自動控制研究所對照上級要求,在深入分析工作任務及特點的基礎上,從管理本質出發,緊緊圍繞“高質量、高效率、高效益”與“創新驅動”兩大推動發展和管理提升的動能,構建“三高發展”與“創新驅動”雙動能管理法,并深入創新實踐,分析采集數據、細致策劃、精準實施、閉環控制,實現全面完成責任令目標、圓滿完成科研生產任務、管控風險、管理轉型的目標。