摘要：從全過(guò)程工程咨詢的政策引導(dǎo)出發(fā),分析監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題,探討部分監(jiān)理企業(yè)以“代建+監(jiān)理”二合-模式進(jìn)行項(xiàng)目管理,或者與設(shè)計(jì)、造價(jià)等聯(lián)合的形式打開(kāi)市場(chǎng),積累業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明,在積累一定的工程業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)后,監(jiān)理企業(yè)通過(guò)企業(yè)重組、并購(gòu)'合作、參股來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,補(bǔ)齊資質(zhì)、資格短板,拓展規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估咨詢等經(jīng)營(yíng)資質(zhì),可以拓寬和深化發(fā)展,最終覆蓋建設(shè)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的統(tǒng)籌管理,真正成為工程領(lǐng)域系統(tǒng)服務(wù)的主體。