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摘要:介紹了同步運作多項目的含義,分析了在戰(zhàn)略多項目建設(shè)中設(shè)置專業(yè)化項目管理機構(gòu)的必要性。結(jié)合工作實際,提出了強矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式和實施保障措施,旨在促進咨詢公司的可持續(xù)發(fā)展。
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