摘要：以一個供應商和軍方車材采購中心的兩階段供應鏈為背景,構建基于報童模型的部隊車輛器材傳統(tǒng)自儲效益模型和VMI效益模型,對比分析兩種模型下車輛器材批發(fā)價和訂貨量的變化情況,同時給出了相關實例進行驗證.數(shù)值分析表明：VMI的實施使車輛器材的批發(fā)價格降低,訂貨量增加,車輛器材供應鏈的最優(yōu)效益提高,并且減少了缺貨帶來的損失,還在一定程度上減輕了雙重邊際效應和牛鞭效應.