摘要：在科研領(lǐng)域“簡政放權(quán)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”政策不斷推進(jìn)的大背景下,高等院校科研經(jīng)費管理改革成為了激發(fā)科研活力,松綁科研人員的重要切入點。本文從科研經(jīng)費“報銷繁”的現(xiàn)狀出發(fā),以所在高校的實踐探索為例,構(gòu)建以“服務(wù)”為抓手,從工作機(jī)制、制度保證、人員輔助及全方位服務(wù)四個方面組成“服務(wù)+”模式,提高科研經(jīng)費報銷效率與質(zhì)量,提升科研人員財務(wù)服務(wù)滿意度。