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摘要:建設項目在招投標模式中,有效的管理合同和工程造價是項目的最基礎工作,影響整個項目的進行。在管理合同和造價問題上,需要多方面考慮,比如組織、技術、經濟等層面,據此采取不同的措施。本文針對招投標模式,簡單分析了管理合同和工程造價的問題,分析了優缺點,并針對其中的一些問題,提出了科學有效的方法和措施,為今后的建設項目提供一些借鑒和參考。
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