摘要：彼得·德魯克曾說(shuō):“創(chuàng)業(yè)只有兩件事要做:一個(gè)是營(yíng)銷,一個(gè)是創(chuàng)新。”創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性可見(jiàn)一斑。近年來(lái),盡管華為和騰訊等企業(yè)對(duì)創(chuàng)新多有投入,但整體而言,中國(guó)企業(yè)仍呈現(xiàn)創(chuàng)新力不足的情況。究其原因,既有企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足的因素,也有創(chuàng)新文化難以落地的因素。有利于創(chuàng)新的組織文化,不只對(duì)公司的利潤(rùn)有好處,還會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。創(chuàng)新文化誠(chéng)然令人向往,許多領(lǐng)導(dǎo)者也聲稱自己知道創(chuàng)新氛圍能帶來(lái)什么,但是,這種文化實(shí)際上很難建立和維持。