摘要：作為一種人性化激勵管理模式,價值考核評價體系通過對職工建立崗位和崗位結(jié)果考核評價體系,建立多種價值體現(xiàn)配套機制,靈活運用多種價值體現(xiàn)方法,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,使職工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,增加了滿意度,提升了個人價值,成為企業(yè)發(fā)展的動力,有效地促進了企業(yè)健康、快速發(fā)展。