摘要：針對具突發事件性的產品召回事件會干擾閉環供應鏈正常運營的實際,構建了零售商回收、制造商回收和第三方企業回收等渠道閉環供應鏈的應急決策模型.比較研究發現:在各類系統中,產品召回事件使得其單位生產成本增加不大時,應保持正常運營環境下產品的單位銷售價和銷售量,以及廢舊品的回收率等決策不變更好;當產品的單位生產成本增加較大時,應提高其單位銷售價,并降低產品的銷售量和廢舊品的回收率更好;當產品的單位生產成本增加非常大時,供應鏈系統會被破壞.產品召回下,零售商回收渠道系統具有較好的應對性;當產品的單位生產成本增加很大時,因集中式決策系統會承擔較多的額外處理成本,故系統保持分散式決策會更好;然而,當產品的單位生產成本增加不是很大時,設計應急收益費用共享契約可協調解決各企業的獨立決策行為所產生"雙重邊際效應"問題,并能使各企業均獲得帕累托改進的利潤.