摘要：對于煤礦企業(yè)來講,實現(xiàn)人力資源績效管理,是符合時展趨勢的新方向。然而從目前煤礦企業(yè)人力資源績效管理的實際開展情況講,效果并沒有達到預(yù)期的水平。究其原因,就是績效管理陷入到了一些誤區(qū)之中,造成管理效果不佳。所以,文章立足煤礦企業(yè)實際,針對人力資源績效管理存在的誤區(qū)做出分析,然后提出了優(yōu)化績效管理的具體策略,希望能夠給有關(guān)人士一些參考。