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領導工作過載對下屬工作自我效能感和工作-家庭促進的影響:領導成員交換關系的調(diào)節(jié)效應

王永麗; 盧海陵; 譚玲; 楊洋 中山大學管理學院; 廣東廣州510275
  • 工作過載
  • 工作自我效能感
  • 領導成員交換關系

摘要:本文基于信號傳遞理論,圍繞"領導者的工作壓力和負擔是否及如何影響其下屬"的問題,探討了領導工作過載、下屬工作自我效能感、下屬工作-家庭促進及領導成員交換關系間的相互關系。研究采用配對問卷調(diào)查的方法,獲得320份領導及其下屬的有效配對數(shù)據(jù)。結果顯示:領導工作過載通過負向影響下屬的工作自我效能感間接降低下屬的工作-家庭促進水平;領導成員交換關系不但調(diào)節(jié)了領導工作過載與下屬工作自我效能感的負向關系,而且調(diào)節(jié)了領導工作過載通過下屬工作自我效能感影響下屬工作-家庭促進的間接效應。

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