摘要：為滿足上游客戶對耐材制造公司的信息化建設要求、市場需求的多樣性和復雜性對企業信息化建設的高要求以及自身發展的需要,山東耐火材料公司組織實施了ERP項目,實現了由以產品為中心的傳統制造型企業向以客戶為中心的新型業務模式的轉變。這不僅能夠提升公司經營管理水平和信息化建設水平,而且對于培植核心競爭力具有重要作用。