序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)1

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種商品生產(chǎn)成本和其他費(fèi)用的形成，是成本會(huì)計(jì)監(jiān)督和反映的基本要素?？梢哉f(shuō)，各種生產(chǎn)活動(dòng)中的“支出”要素是成本會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象。在當(dāng)今社會(huì)，成本會(huì)計(jì)的主要功能是實(shí)現(xiàn)成本估算、決策、計(jì)劃、限制、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)等一系列問(wèn)題。成本決策是成本會(huì)計(jì)的核心領(lǐng)域，起著重要的作用；成本限額是成本決策成功的基礎(chǔ)；成本核定是成本決策目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。成本會(huì)計(jì)的所有職能都是圍繞成本核算進(jìn)行的，作為一種行為功能，它還應(yīng)該致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)發(fā)生了前所未有的變化。這一變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本核算技能、經(jīng)驗(yàn)和方法的快速創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化正在逐步取代手工記賬的方式，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)傳遞。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用迅速擴(kuò)大。一些不重視成本控制的傳統(tǒng)企業(yè)，如PC廠商、航空運(yùn)輸公司、醫(yī)院等，在這樣的環(huán)境下更應(yīng)該注重成本支出。事實(shí)是，各行各業(yè)都在加強(qiáng)成本控制，控制力度還有待加強(qiáng)。

一、成本會(huì)計(jì)的理論探討

1.成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本核算目標(biāo)的含義是成本核算工作要完成既定目標(biāo)和要求，成本會(huì)計(jì)作為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的產(chǎn)物，是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。同時(shí)與自身職責(zé)相呼應(yīng)，在其職責(zé)范圍內(nèi)完成科學(xué)、先進(jìn)、可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的制定，并最終在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮自己的作用。成本核算一般從費(fèi)用的核算、記錄、結(jié)算和監(jiān)督入手，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最高追求。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，既要依靠對(duì)支出的反思和監(jiān)督，又要依靠對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的重視和不斷探索。同時(shí)，成本作為經(jīng)濟(jì)范疇中的組成部分，它與利益密切相關(guān)，會(huì)計(jì)目標(biāo)作為成本會(huì)計(jì)的最高層次理論體系，在成本會(huì)計(jì)假設(shè)和原則的制定中起著重要作用。

2.成本會(huì)計(jì)的研究目標(biāo)和內(nèi)容（1）成本會(huì)計(jì)的研究目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)所有者、政府有關(guān)部門和債權(quán)所有者服務(wù)，并對(duì)外出具會(huì)計(jì)報(bào)告；而成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)內(nèi)部出具會(huì)計(jì)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)的設(shè)備水平、員工的整體素質(zhì)以及公司的地理位置都會(huì)影響成本。成本核算的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部部門和員工服務(wù)，還應(yīng)包括以下五個(gè)方面：企業(yè)基本生產(chǎn)部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)行政管理部門、企業(yè)內(nèi)部員工和會(huì)計(jì)部門。（2）成本會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程的一部分，管理層可隨時(shí)要求會(huì)計(jì)師提供各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，來(lái)具體說(shuō)明成本核算產(chǎn)生的日常費(fèi)用，數(shù)據(jù)可以從不同的角度進(jìn)行分類和組合，形成完全不同的成本數(shù)據(jù)，從而滿足不同的需求；收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，以協(xié)助各個(gè)部門做好成本核算工作。

二、傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)的作用超越了資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的作用，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。資本不是贏得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而知識(shí)的力量才是關(guān)鍵。機(jī)器人在生產(chǎn)中起著廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化，同時(shí)滿足了精細(xì)化生產(chǎn)的條件。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展直接導(dǎo)致了電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，也改變了會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性從根本上改變了成本核算的方式。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法更準(zhǔn)確，成本數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，更貼近實(shí)際。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)將制造費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌某杀净A(chǔ)上，每個(gè)成本基礎(chǔ)根據(jù)自己的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。作業(yè)管理是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行分析，可以幫助管理者在整個(gè)價(jià)值鏈中調(diào)整或重新設(shè)計(jì)作業(yè)，從而為企業(yè)節(jié)省各種成本和資源。

2.管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)制定的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，如企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)組織和引導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的總體目標(biāo)，每個(gè)員工在不同的部門和環(huán)節(jié)都要制定自己的目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，以確?？傮w目標(biāo)的完成。通過(guò)目標(biāo)管理，可以減少工作的盲目性，提高企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)管理水平。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)的制定、分解、控制和分析來(lái)影響成本核算體系的。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)的目標(biāo)管理已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系。但總體而言，我國(guó)的企業(yè)管理理論和方法仍落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，質(zhì)量成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用相對(duì)較好，但戰(zhàn)略成本法相對(duì)而言不足。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，有著深厚的根基，并能蓬勃發(fā)展。只有搞好管理，成本會(huì)計(jì)才能創(chuàng)新和發(fā)展。（2）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是指對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和根本目標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃和決策，使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響是多方面的，其中最重要的是成本會(huì)計(jì)的提出上，也就是利用各種數(shù)據(jù)和信息，在成本上制定各種發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，戰(zhàn)略成本管理的范圍還沒(méi)有明確的定位。戰(zhàn)略成本管理一般分為三個(gè)方面：成本動(dòng)因、市場(chǎng)定位和價(jià)值鏈分析。（3）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理起源于20世紀(jì)60年代，是在傳統(tǒng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面質(zhì)量管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至在一定程度上代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)是最大限度地減少產(chǎn)品缺陷，確保產(chǎn)品的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)接近“零缺陷”。為了衡量和報(bào)告員工的績(jī)效，全面質(zhì)量管理催生了一門新的學(xué)科——質(zhì)量會(huì)計(jì)，由于質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)的收入增長(zhǎng)難以計(jì)量，因此質(zhì)量會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是質(zhì)量成本的確認(rèn)、質(zhì)量成本的計(jì)量和報(bào)告。質(zhì)量成本分為五類：外部質(zhì)量保證成本、外部故障成本、內(nèi)部故障成本、檢驗(yàn)成本和預(yù)防成本。此外，在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅包括產(chǎn)品的可靠性，還包括產(chǎn)品的服務(wù)性和及時(shí)性，從而促使管理者提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）限制理論任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到一定程度的制約。根據(jù)約束理論，這些約束是不可避免的，否則企業(yè)的任何目標(biāo)都可以順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的制約因素可以分為市場(chǎng)因素、資源因素、原材料因素和物流因素等多個(gè)方面。不同的因素對(duì)的企業(yè)有不同的影響。根據(jù)約束理論，企業(yè)可以看作是一個(gè)連鎖的過(guò)程。為了加強(qiáng)整個(gè)鏈條，我們必須首先加強(qiáng)最弱的鏈條。只有這樣，我們才能加強(qiáng)整個(gè)鏈條。對(duì)于會(huì)計(jì)人員和管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要強(qiáng)調(diào)減少各種費(fèi)用和成本，而且要轉(zhuǎn)變思維觀念。我們必須加大對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的投資，否則得不償失。假如要解決的瓶頸是設(shè)備更新，但是引進(jìn)新設(shè)備將給企業(yè)帶來(lái)巨大的費(fèi)用，在未來(lái)的設(shè)備使用期內(nèi)，總的來(lái)說(shuō)，提高設(shè)備利用率所增加的產(chǎn)量和降低設(shè)備維修費(fèi)用所帶來(lái)的綜合效益可以抵消支出，效益可以提高，這是對(duì)“成本效益”原則的另一種解釋。

（5）標(biāo)桿管理和持續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿管理與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合是管理方法的一個(gè)新趨勢(shì)，標(biāo)桿管理是指根據(jù)企業(yè)外部或內(nèi)部的最佳績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量生產(chǎn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)是指管理者不是一次性確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。標(biāo)桿管理和持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永無(wú)止境的博弈，標(biāo)桿管理和持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本核算體系的影響體現(xiàn)在管理者和會(huì)計(jì)人員，為了降低成本，有必要向行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，了解它們與企業(yè)之間的差距，并分析其原因，實(shí)施企業(yè)重組，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（6）適時(shí)制管理適時(shí)制從本質(zhì)上講是一種嚴(yán)格的需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)制度，要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密合作。為了使原材料在產(chǎn)成品和半成品方面處于最低水平，必須及時(shí)將原材料和半成品送到下一個(gè)加工環(huán)節(jié)，以降低庫(kù)存成本。為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化存貨的計(jì)算，當(dāng)存貨水平較低時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以采用后向成本法進(jìn)行計(jì)算，即從產(chǎn)品完工或即將銷售時(shí)開始計(jì)算產(chǎn)品的成本。這是因?yàn)樵贘IT企業(yè)中，從原材料到產(chǎn)成品的周期相對(duì)較短，期末庫(kù)存也很小，不再需要按原來(lái)的分步成本法或分批詳細(xì)記錄存貸款，因?yàn)槟强赡苁抢速M(fèi)時(shí)間和效率。根據(jù)成本效益原則，如果對(duì)少量存貨進(jìn)行詳細(xì)追溯，就會(huì)浪費(fèi)較高的成本。

三、信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平理論研究者需要解放思想，擺脫傳統(tǒng)觀念，放眼世界，積極研究和探索未知的課題和領(lǐng)域。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，理論聯(lián)系實(shí)際，深入企業(yè)調(diào)研。要及時(shí)糾正和解決問(wèn)題，大力開展案例分析活動(dòng)，從眾多案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，升華為理論，指導(dǎo)今后的研究方向。同時(shí)，理論研究應(yīng)以提高成本核算效率和發(fā)展生產(chǎn)力為指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，全面貫徹實(shí)用主義作風(fēng)，通過(guò)建立健全相關(guān)的評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究的重要作用。

2.樹立成本意識(shí)，運(yùn)用成本一效益分析提高企業(yè)效益所謂現(xiàn)代成本意識(shí)，是指企業(yè)管理人員在一定程度上對(duì)成本管理和控制的重要性有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，打破了“成本控制的唯一目的是最大限度地降低成本”的傳統(tǒng)觀念。但事實(shí)上，企業(yè)降低成本的潛力很大，但在某些指標(biāo)的限制下，當(dāng)成本支出的絕對(duì)數(shù)額減少時(shí)，確實(shí)能促進(jìn)企業(yè)效益的提高。然而，在相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不固定的情況下，增加絕對(duì)成本支出也可以提高效率企業(yè)。因此，鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，成本管理的主要目標(biāo)不僅是降低成本，還有平衡成本和效益，找到最佳的利潤(rùn)點(diǎn)。

3.更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想我們應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，只關(guān)注成本的變化。這在理論上是不可行的，因?yàn)槌杀敬砹颂囟〞r(shí)期內(nèi)的勞動(dòng)力成本，而忽略了這些支出的效益。因此，成本績(jī)效的評(píng)價(jià)應(yīng)以投入產(chǎn)出為基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本可能會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)的積極性，因?yàn)槠髽I(yè)需要花費(fèi)大量的資金成本。傳統(tǒng)上，人們對(duì)成本效益的理解存在許多誤解。他們認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是成本競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷降低自身成本，才能擁有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但這往往忽視了產(chǎn)品的差異化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)投資于一個(gè)新的差異化產(chǎn)品時(shí)，它的初始投資可能非常大。然而，當(dāng)市場(chǎng)開放時(shí)，產(chǎn)品的利潤(rùn)率可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般產(chǎn)品，從而獲得較高的成本效益。鑒于此，對(duì)成本效益思想有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)是非常必要的，這有利于企業(yè)制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

4.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已廣泛應(yīng)用于人們的生活和工作中。將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域勢(shì)在必行。企業(yè)成本會(huì)計(jì)依靠計(jì)算機(jī)作為處理工具，一方面大大提高了工作效率，另一方面信息反饋的能力也得到了加強(qiáng)。它為成本預(yù)測(cè)、決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程勢(shì)在必行，這是實(shí)施成本會(huì)計(jì)新方法的技術(shù)基礎(chǔ)。然而，目前會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還存在許多問(wèn)題。首先，我們不能僅僅用計(jì)算機(jī)來(lái)模仿手工會(huì)計(jì)，這與以前基本相同。它既不能事先控制，又不能體現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的優(yōu)越性。其次，對(duì)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷、采購(gòu)、會(huì)計(jì)和人員是相互獨(dú)立的。最后，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而沒(méi)有反映相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求信息。因此，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展進(jìn)程，需要將其傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)類型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的管理類型。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成，可以從技術(shù)上滿足成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要。

5.學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成本會(huì)計(jì)是一門起源很早并在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用的學(xué)科。近年來(lái)，成本會(huì)計(jì)已廣泛應(yīng)用于行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、準(zhǔn)時(shí)制、基準(zhǔn)管理、戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)等學(xué)科。這種新型的綜合交叉成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用開辟了更大的空間。例如，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用包括責(zé)任成本會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、成本決策、成本預(yù)測(cè)、作業(yè)成本法和作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理等這些方法，我們需要根據(jù)自己的實(shí)際需要和外部環(huán)境有選擇地加以應(yīng)用。吸收國(guó)外成熟的成本會(huì)計(jì)思想和方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但我們也需要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，積極創(chuàng)新，不斷建立和完善適合我國(guó)實(shí)際的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)制度。

6.進(jìn)一步完善推廣我國(guó)成本會(huì)計(jì)方法在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)在成本核算方面積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目計(jì)量算法、成本指標(biāo)的集中和分級(jí)管理等。事實(shí)上，他們都強(qiáng)調(diào)以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到降低成本的目的。例如邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”和濰坊亞星集團(tuán)有限公司的“購(gòu)銷比價(jià)管理”將企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從內(nèi)部生產(chǎn)延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售全過(guò)程。這些都值得總結(jié)和學(xué)習(xí)。總之，近十年來(lái)，企業(yè)成本管理的新經(jīng)驗(yàn)層出不窮。為成本管理的發(fā)展和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的豐富做出了巨大貢獻(xiàn)，值得在會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)一步研究和認(rèn)真總結(jié)，以提高理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四、總結(jié)改進(jìn)和推廣有效的成本核算方法是必要的。中國(guó)實(shí)施現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)并不意味著完全否定傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)。我們認(rèn)為，只要符合我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，這種會(huì)計(jì)方法就應(yīng)被視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

作者:張立婧?jiǎn)挝?朝陽(yáng)開放大學(xué)

企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究2

引言：在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本會(huì)計(jì)核算工作的開展，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)資源的分配提供更多的支持。如何解決成本會(huì)計(jì)核算中存在的不足，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，是目前需要解決的問(wèn)題。本文就此進(jìn)行分析。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的聯(lián)系

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，由企業(yè)行政部門、生產(chǎn)管理部門等多個(gè)部門負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理需求的分析，確定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理計(jì)劃與方法，使企業(yè)在規(guī)章制度的約束下有秩序的成本核算工作，以了解企業(yè)成本費(fèi)用的使用情況。當(dāng)前企業(yè)面臨著比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)成本管理工作的開展，可以控制企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)有更多的資源，為業(yè)務(wù)的拓展與延伸提供物質(zhì)保障，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理與成本會(huì)計(jì)核算兩者相輔相成，相互影響。通過(guò)成本管理與成本會(huì)計(jì)核算工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作成本的控制，可以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，或者是資金鏈不足的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的綜合管理工作開展具有促進(jìn)作用。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，需要提升對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視，利用此為成本管理工作提供準(zhǔn)確有效的信息，優(yōu)化成本管理效果，提升企業(yè)的綜合管理水平。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理問(wèn)題

1.落后的成本核算管理理念在我國(guó)企業(yè)成本核算工作中，出現(xiàn)了管理理念落后的情況，造成成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，管理工作效果不理想的情況。部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，僅要求財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作，忽略了成本核算體系的建設(shè)，無(wú)法為該工作的開展提供制度保障。此外，部分工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，在受益對(duì)象分?jǐn)偂㈩A(yù)算管理、人工成本費(fèi)用控制等方面出現(xiàn)角度的問(wèn)題，影響成本管理工作的有效性。當(dāng)前部分企業(yè)成本核算工作中，仍傳統(tǒng)人工的方法開展工作，忽略信息技術(shù)的運(yùn)用，造成成本核算工作效率低下、核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，影響成本管理工作質(zhì)量。由于思想觀念比較落后，所以影響成本管理工作效果，不能為企業(yè)工作開展助力。

2.成本核算范圍有待完善在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了較大的變化，不僅管理手段、方法發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也出現(xiàn)了較大的變化，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作提出較高的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要一定的成本費(fèi)用，如管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料采購(gòu)等。在成本會(huì)計(jì)核算的工作中，需要以企業(yè)的實(shí)際情況為主，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的核算，以了解費(fèi)用支出情況為經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)實(shí)際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作比較注重產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本，忽略管理、人員方面的成本核算，缺乏針對(duì)性的資金使用計(jì)劃，影響了成本核算工作的有效性。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響了成本的控制與資源的分配，無(wú)法為資源管理工作開展提供支持。成本會(huì)計(jì)核算工作具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，要求工作人員從多個(gè)方面入手，確定各環(huán)節(jié)成本的使用情況，為成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。但是當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作中，比較重視實(shí)際只支出，忽略了潛在費(fèi)用的支出，所以不能保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)法提升成本管理工作效果。

3.監(jiān)督管理工作不到位在成本管理工作中，監(jiān)督管理制度的建設(shè)可以提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與認(rèn)真工作態(tài)度，能夠避免出現(xiàn)不按照要求操作的情況。通過(guò)對(duì)成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)成本管理、現(xiàn)金流的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。部分工作人員會(huì)利用企業(yè)的管理漏洞進(jìn)行一些違法的行為，以滿足自己的經(jīng)濟(jì)需求。這一情況的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)無(wú)法保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工作，忽視監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，那么將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的實(shí)施，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合實(shí)力提升帶來(lái)負(fù)面的影響，無(wú)法提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作開展的對(duì)策

1.樹立現(xiàn)代化工作理念，提升核算與管理效果在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，成本核算與成本管理工作發(fā)揮著同樣重要的作用，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行的工作內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)管理工作開展具有重要的意義。在實(shí)際工作中，需要對(duì)成本核算與成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為相關(guān)工作開展創(chuàng)建良好的工作氛圍與環(huán)境，使工作人員更加積極主動(dòng)地參與此項(xiàng)工作中，促使高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算與成本管理工作開展。首先，建立完善的管理制度。無(wú)論是成本核算還是成本管理工作，都需要完善管理制度的支持。企業(yè)管理者可以從崗責(zé)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等方面入手，明確會(huì)計(jì)核算與成本管理工作人員的責(zé)任內(nèi)容，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員給予經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則不。利用規(guī)章制度，營(yíng)造良好的成本管理環(huán)境，促使管理體系的實(shí)施與運(yùn)用。其次，端正企業(yè)各個(gè)崗位工作人員的態(tài)度，提供基層工作人員積極認(rèn)真工作態(tài)度，并主動(dòng)配合成本會(huì)計(jì)核算與管理部門的工作，為成本管理工作開展提供支持。同時(shí)，還應(yīng)提升工作人員的成本會(huì)計(jì)管理思維與核算理念，將此運(yùn)用在日常的管理工作中，為會(huì)計(jì)核算與成本管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)體系。針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作情況與工作內(nèi)容，建立預(yù)算目標(biāo)，將此作為各個(gè)部門工作的動(dòng)力，使各部門人員為了完成預(yù)算目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值與作用，提升預(yù)算的執(zhí)行效果，促使企業(yè)更好地運(yùn)行與發(fā)展。通過(guò)多種不同的舉措，可以提升成本會(huì)計(jì)核算與管理工作效果，為企業(yè)工作的實(shí)施與開展打下牢固基礎(chǔ)。

2.立足企業(yè)實(shí)際工作，開展成本會(huì)計(jì)核算工作在成本會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，需要以企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，并建立會(huì)計(jì)核算體系，為標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算工作開展提供依據(jù)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全面成本核算工作中，需要從以下方面入手：第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)工序進(jìn)行分解，了解各個(gè)階段工作的重點(diǎn)與內(nèi)容，并對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行分析與考察，了解資源的分配情況，為接下來(lái)資源合理分配做好鋪墊。在這一環(huán)節(jié)工作中，應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的信息互動(dòng)，了解業(yè)務(wù)工作情況及相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，了解各部門成本費(fèi)用情況，為成本控制與管理工作開展提供真實(shí)數(shù)據(jù)保障。

第二，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，明確這一工作的流程。會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)工作的開展，需要明確工作人員的責(zé)任、工作內(nèi)容與重點(diǎn)，使各部門人員對(duì)自身的工作形成深刻的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的要求開展工作，以此保證會(huì)計(jì)核算工作的有效性，為會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)用做好鋪墊。第三，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，滲透精細(xì)化管理理念。在會(huì)計(jì)核算工作中，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)?fù)雜系統(tǒng)的工作以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來(lái)，可以使成本會(huì)計(jì)核算工作變得更有針對(duì)性，對(duì)高質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算工作的開展具有促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，滲透精細(xì)化管理理念，引導(dǎo)工作人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容進(jìn)行分解，將此以詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，并為工作人員布置工作任務(wù)，以此提升成本會(huì)計(jì)核算工作的效率。精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，提升會(huì)計(jì)核算工作效果，使工作人員對(duì)自身崗位工作的重要性形成深刻的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.做好成本預(yù)算控制，提升成本管理效果在成本管理工作中，預(yù)算控制工作十分重要，是成本控制的方法之一，也是提升成本管理效果的重要舉措。為了提升成本管理效果，需要提升對(duì)預(yù)算工作的重視，明確這一工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展一系列的工作。首先，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，以往企業(yè)會(huì)將上一年度的預(yù)算編制作為新一年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)上一年預(yù)算編制的調(diào)整，為下一年度各項(xiàng)工作開展提供依據(jù)。這一編制方法雖然節(jié)省了信息收集與處理的時(shí)間，但是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不能提升預(yù)算工作有效性。因此，企業(yè)可以采用零基預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算編制，結(jié)合新一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全年的預(yù)算編制工作，以此提升預(yù)算編制工作的有效性。第二，將預(yù)算編制分解，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門中，要求各個(gè)部門做好預(yù)算編制的執(zhí)行工作，在有限的期限內(nèi)完成預(yù)算目標(biāo)，提升預(yù)算編制執(zhí)行的效果。第三，對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提升各部門人員的執(zhí)行意識(shí)，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制內(nèi)容的情況。
4.提升應(yīng)收賬款管理效果，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)因?yàn)閼?yīng)收賬款的問(wèn)題，影響成本管理效果，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。為了降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升成本管理效果，需要做好應(yīng)收賬款的管理工作。

第一，提升應(yīng)收賬款的回收速度。為了提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的有效性，針對(duì)應(yīng)收賬款，組建專門的管理小組，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作，以此提升資金的回收率，為成本支出的控制提供支持。企業(yè)可以建立信息資源庫(kù)，將客戶的信息整合在一起，了解客戶的信用資質(zhì)與經(jīng)濟(jì)水平，將此作為應(yīng)收賬款管理媒介，對(duì)于資質(zhì)差、還款速度慢的客戶，可以通過(guò)催收賬款的方式提升應(yīng)收賬款回收速度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。

第二，提升企業(yè)自身的資金管理意識(shí)。當(dāng)前企業(yè)不僅要做好資金回款工作，同時(shí)還要建立完善的資金管理體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)工作開展提供資金保障。在成本會(huì)計(jì)核算中，需要對(duì)企業(yè)的資金使用、支出、現(xiàn)金流情況進(jìn)行全方位的監(jiān)管，將此以具體清晰的方式呈現(xiàn)出來(lái)，使管理者對(duì)企業(yè)的情況形成全面的認(rèn)識(shí)，為業(yè)務(wù)管理、企業(yè)投資決策提供真實(shí)有效的信息支撐。第三，促使成本管理現(xiàn)代化發(fā)展，利用信息技術(shù)手段，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化核算系統(tǒng)，要求工作人員利用信息技術(shù)開展工作，提升會(huì)計(jì)管理工作效果的同時(shí)，為針對(duì)性管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以市面上的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運(yùn)用，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作開展提供辦理，具有編制記賬憑證、處理賬簿，以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表的功能。會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：會(huì)計(jì)賬務(wù)處理子系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表處理子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算子系統(tǒng)、材料核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)和銷售核算子系統(tǒng)。在成本會(huì)計(jì)核算中，該系統(tǒng)的運(yùn)用，提升信息處理與收集效果，優(yōu)化核算結(jié)果，為成本管理工作開展提供全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。

5.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，促使業(yè)務(wù)工作開展在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)工作能力與職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響巨大，是提升各項(xiàng)工作效果與質(zhì)量的重要媒介。為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作效果，可以構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量管理工作的實(shí)施提供人才支撐。第一，對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)技能方面的培訓(xùn)，提升工作人員的信會(huì)計(jì)核算意識(shí)與水平，使其掌握更多的知識(shí)技能，為高效工作的實(shí)施與開展提供支持。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算與成本管理的認(rèn)識(shí)上存在一些問(wèn)題，針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)的開展，可以幫助其構(gòu)建完整的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，解決工作人員會(huì)計(jì)核算與成本管理能力不強(qiáng)的問(wèn)題。第二，對(duì)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)操作能力水平，促使財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展。第三，加強(qiáng)人員招聘工作，吸引更多的具備專業(yè)知識(shí)與技能的財(cái)務(wù)人員，為其提供良好的工作環(huán)境，促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作兩者之間的關(guān)系十分密切，具有相互促進(jìn)與推動(dòng)的作用。管理理念、監(jiān)督管理等因素影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理工作效果。實(shí)際工作中，樹立現(xiàn)代化工作理念，明確會(huì)計(jì)核算與成本管理工作的重要性，以企業(yè)為基礎(chǔ)開展相關(guān)的工作，提升成本管理工作的效果。同時(shí)，做好成本預(yù)算控制與應(yīng)收賬款的管理，使成本管理工作在專業(yè)的人員隊(duì)伍的操作下，取得良好的成果，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

作者:覃秋月 單位:廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究3

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)需要相應(yīng)的資金保障，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的持續(xù)供給以及后續(xù)的生產(chǎn)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于增加經(jīng)濟(jì)效益、獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此有效控制運(yùn)行成本是一項(xiàng)重要工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在新時(shí)代的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理理念和模式已不再適用于當(dāng)下。因此，加快企業(yè)成本管理方法的革新已迫在眉睫。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的材料、設(shè)備、人工等成本計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)，其目的在于幫助企業(yè)獲得其在生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的信息支持。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理，從發(fā)展角度出發(fā)，建立成本效益發(fā)展觀念，不斷提高生產(chǎn)水平，合理控制材料、人工等生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理具有以下發(fā)展特點(diǎn)。

（一）市場(chǎng)化在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用逐漸凸顯，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)深入市場(chǎng)、把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整發(fā)展方向，這在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理中更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)發(fā)展以及其運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用更多的成熟理念來(lái)指導(dǎo)其財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而不斷提高其工作效率，使其滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）系統(tǒng)化隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能，還應(yīng)廣泛了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并展開針對(duì)性的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的了解認(rèn)識(shí)，確保其成本會(huì)計(jì)管理工作能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如實(shí)地反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制以及利益收益等情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的信息支持。

（三）規(guī)范化在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了進(jìn)一步發(fā)展與普及，企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。而與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，尤其是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理，提高其工作實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展提供有利的信息支持。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全首先，管理理念滯后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，未能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的概念以及重要性，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)成本管理便是對(duì)企業(yè)收支的簡(jiǎn)單記錄，因而無(wú)法全面了解企業(yè)運(yùn)行的資金情況，故而無(wú)法對(duì)其他未來(lái)的發(fā)展做出正確的分析判斷與決策。其次，內(nèi)部組織不完善。在成本會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門相互獨(dú)立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，進(jìn)而無(wú)法開展相應(yīng)的管理工作。另外，缺乏保障機(jī)制。保障機(jī)制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的保障，而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)未制定系統(tǒng)完善的保障機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。

（二）專業(yè)隊(duì)伍不完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性。因此其對(duì)從業(yè)者的綜合業(yè)務(wù)能力要求較高，其不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際展開相應(yīng)的工作。而大多數(shù)企業(yè)在人才管理中往往過(guò)于重視技術(shù)性人才，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員等管理人才業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致其綜合能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)效率低，無(wú)法有效提高成本管理實(shí)效。其次，信息化能力不足。大多數(shù)財(cái)務(wù)工作者對(duì)大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)展開相關(guān)工作，這既需要大量的人力資源投入，還無(wú)法有效提高工作實(shí)效。此外，考核激勵(lì)制度不完善?？己思?lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制，不利于員工工作效率的提高。

（三）管理方法較為滯后首先，成本信息失真。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本核算中還存在不同程度的問(wèn)題，尤其是在支出項(xiàng)目的核算工作中，對(duì)支出款項(xiàng)存在多記、少記或漏記的現(xiàn)象，未能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無(wú)法客觀、真實(shí)地對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用情況加以反映，從而給企業(yè)的管理時(shí)效性帶來(lái)不利影響。其次，信息化程度低。信息技術(shù)給社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)程度較低，例如，各部門數(shù)據(jù)格式各有不同，未能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的互聯(lián)互通，使得相關(guān)工作者難以對(duì)各部門信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以及綜合管理。此外，缺乏全過(guò)程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程大都會(huì)經(jīng)歷生產(chǎn)制造、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，因此需要對(duì)其進(jìn)行全方位的審查核算，而在實(shí)際過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)在成本的核算工作中往往過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本，并未重視其他環(huán)節(jié)的成本核算，且沒(méi)有制訂合理的使用計(jì)劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續(xù)的結(jié)算結(jié)果，也無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考信息。

（四）監(jiān)督機(jī)制不完善企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，因此，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理也是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這就需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，大多數(shù)的企業(yè)在此方面仍有待提高。首先，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著監(jiān)督制度不完善的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，未能夠?qū)ιa(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財(cái)政情況的有效把握，將直接給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，例如部分企業(yè)員工會(huì)抓住內(nèi)部管理的漏洞，以權(quán)謀私來(lái)獲取不當(dāng)?shù)氖找?，進(jìn)而損害了企業(yè)的利益。其次，監(jiān)督執(zhí)行力度不足。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致部分監(jiān)管人員工作態(tài)度消極，監(jiān)管執(zhí)行力度不足，存在大量數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，給企業(yè)管理決策帶來(lái)了嚴(yán)重影響。
三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善管理體系首先，更新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理觀念。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要想強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理，就應(yīng)提高企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知，使其明確這一工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本會(huì)計(jì)理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一方面，企業(yè)應(yīng)從整體出發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通，提高其對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的配合度，形成統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)行機(jī)制；另一方面，還應(yīng)分工明確，強(qiáng)化責(zé)任，促使各部門明確其在成本會(huì)計(jì)管理中承擔(dān)的重要職責(zé)，積極展開同財(cái)務(wù)部門的交流合作，便于財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算管理。此外，完善應(yīng)急保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在尊重其運(yùn)行現(xiàn)實(shí)以及相關(guān)科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上完善應(yīng)急保障機(jī)制，建立預(yù)算資金，并對(duì)其使用做到專款專用，提高資金的可執(zhí)行性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管資金流動(dòng)，將成本風(fēng)險(xiǎn)納入可控范圍內(nèi)。

（二）優(yōu)化核算方法首先，提高信息真實(shí)性。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)成本信息來(lái)源進(jìn)行多次檢驗(yàn)，確保其信息的可靠性和準(zhǔn)確性；另一方面，應(yīng)開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化各工作項(xiàng)目，落實(shí)到每一名財(cái)務(wù)人員身上，強(qiáng)化其責(zé)任感，同時(shí)還要對(duì)資金的支出、流入進(jìn)行詳細(xì)記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進(jìn)行及時(shí)詳細(xì)的說(shuō)明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設(shè)。企業(yè)管理者應(yīng)加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理設(shè)備以及管理軟件，借助信息化技術(shù)來(lái)展開多種形式的管理工作，進(jìn)一步提高其成本管理實(shí)效性。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者展開實(shí)操培訓(xùn)，使其掌握信息化工具的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工作效率。此外，成本會(huì)計(jì)管理還應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行全面核算，全面反映企業(yè)的資金流動(dòng)與成本信息。同時(shí)，應(yīng)注重管理的長(zhǎng)期性，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，建立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以循序漸進(jìn)的方式不斷改進(jìn)企業(yè)核算方法，切實(shí)提高其管理工作的實(shí)效。

（三）加大監(jiān)管力度監(jiān)督機(jī)制是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作中如若缺乏有效的監(jiān)督管理，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些不必要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)基于運(yùn)行現(xiàn)實(shí)以及發(fā)展目標(biāo)制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范控制。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整監(jiān)管制度，提高其制度的科學(xué)性和可行性，為相關(guān)人員的監(jiān)管工作提供有效指導(dǎo)。其次，加大執(zhí)行力度。監(jiān)督管理制度能否有效落實(shí)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，展開常態(tài)化的監(jiān)督工作，真正落實(shí)成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制定。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要參與者，其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)效率將在很大程度上影響企業(yè)的成本管理實(shí)效，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快隊(duì)伍建設(shè)，組建一支水平高、素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，強(qiáng)化工作理念。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作理念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方案，并融入實(shí)際工作中，來(lái)指導(dǎo)其會(huì)計(jì)管理工作。其次，提高業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者或是培訓(xùn)師來(lái)為財(cái)務(wù)人員展開業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高其信息化應(yīng)用能力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者深入分析其工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，提高財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；另一方面，可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體實(shí)力。此外，完善人才管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷完善財(cái)務(wù)工作者的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。綜上所述，成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這一工作的重視，從完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加強(qiáng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，切實(shí)提高其工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支持。

作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院