序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇述職工作方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、成立學(xué)?？己斯ぷ鹘M

組長：高妙添

副組長：周德?lián)P

成員：黃怡慶、馮世清、羅宗填、肖揚昆、彭其明、賴炎松、陳勇羅耀克、鄭卡加、鄭憲君、駱玉梅、曲正言

二、考核的程序及安排

1.考核的程序。

根據(jù)市、區(qū)文件精神，依照年度考核的基本原則，在認真總結(jié)、述職、自評的基礎(chǔ)上，全面、客觀、公正考核每一位教師。按照一級考核一級的原則在編在崗教職工在科組和級組內(nèi)述職，分別由科組長、級組長進行考核；級組長、科組長則分別由德育處、教學(xué)處兩個部門主管處室主任考核；副校長、行政由校長考核（為了讓更多的老師獲得殊榮，在推薦優(yōu)秀等級測評名單時，去年獲得優(yōu)秀的教師一般情況下不再推薦）。

2.考核時間安排

時間

項目

負責

6月26日

(星期一)

第八節(jié)

召開全體教職工大會，學(xué)習、傳達考核文件精神及學(xué)校年度考核方案

校長室

發(fā)放考核表給個人填寫（一定要用黑色字跡的鋼筆或簽字筆）

肖新天

6月28日(星期三)下午

5：00-6：00

以科組為單位，分別進行科組長測評及科組老師個人述職、考核，并將科組長測評表及科組老師評優(yōu)推薦名單上送辦公室。

科組長

6月29日

(星期四)

第七、八節(jié)

以級組、部門為單位，分別進行級組長測評及級組老師個人述職、考核，并將級組長測評表及級組老師評優(yōu)推薦名單上送辦公室。

（級組長、部門領(lǐng)導(dǎo)收齊考核表，待寫綜合考評結(jié)果）。

行政

級組長

部門領(lǐng)導(dǎo)

7月3日

(星期一)

4：00-6：00科組長述職考核。

各主管領(lǐng)導(dǎo)

5：00-6：00級組長述職考核。

考核工作組成員及辦公室相關(guān)人員將各科、級組、部門考核推薦名單進行匯總。

考核工作組

7月4日(星期二)下午

4：00-5：30

召開黨、政、工、團、級、科組長聯(lián)席會議，根據(jù)考核匯總名單進行測評。

考核工作組

7月4日(星期二)晚上

7：30-9：00

召開考核工作小組成員及校行政擴大會議，討論并確定考核優(yōu)秀名單。

校長室

3.考核優(yōu)秀等級推薦指標：

(一)各科組推薦指標

部門

參評人數(shù)

比例(%)

推薦指標

考核地點

高中語文

9

25

2

四樓閱覽室1

初中語文

8

25

2

四樓閱覽室2

高中英語

10

25

3

四樓會議中心

初中英語

9

25

2

高三（1）課室

高中數(shù)學(xué)

9

25

2

高三（2）課室

初中數(shù)學(xué)

7

25

2

高三（7）課室

物理

4

6

25

2

高三（3）課室

信息

2

化學(xué)

5

25

1

高三（4）課室

生物

4

25

1

初三（6）課室

政治

7

25

2

初三（5）課室

科學(xué)

6

25

2

初三（4）課室

歷史

1

7

25

2

初三（3）課室

地理

2

歷史與社會

4

體育

5

25

1

初三（2）課室

藝術(shù)

4

25

1

初三（1）課室

合計

96

25

25

(二)各級組推薦指標

部門

參評人數(shù)

比例(%)

推薦指標

考核地點

高三級

23

25

6

四樓會議中心

高二級

21

20

4

四樓階梯教室

高一級

17

20

3

四樓閱覽室1

初三級

13

20

3

四樓閱覽室2

初二級

16

20

3

初三（3）課室

初一級

17

20

3

高三（7）課室

教輔

12

15

2

高三（1）課室

后勤

7

15

1

高三（2）課室

合計

126

20

25

(二)科、級組長、行政推薦指標

部門

參評人數(shù)

比例(%)

推薦指標

考核地點

科組長

16

35

6

四樓會議中心

級組長

6

35

2

四樓閱覽室1

行政

13

40

5

篇(2)

今年以來，商務(wù)局按照縣委、縣政府和縣綜治委的部署，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，做了大量社會治安綜合治理工作，有效地維護了社會穩(wěn)定。

一、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，將綜治擺上重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，明確了局長為綜治工作第一責任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成了一個從上到下、齊抓共管、人人有責的綜治工作體系，并落實了責任制，納入了年度目標管理。

二、健全落實了綜治責任制。實行了分工負責，分片包干。同時，還為綜治領(lǐng)導(dǎo)小組配備了專職人員、經(jīng)費、通訊工具等，使綜治工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)費，確保綜治工作順利開展。

三、充分發(fā)揮工會、共青團、婦委會等群眾團體力量，建立了調(diào)委會、安保辦等基層組織。各部門辦公室每天確定了一名值班員，下班前督促關(guān)門、關(guān)電、關(guān)窗和治安檢查，值班室全天24小時值班，真正形成了全方位群防群治的綜治氛圍。

四、廣泛開展普法宣教工作。下發(fā)了《生豬屠宰管理條例》、《湖南省酒類管理條例》、《成品油市場管理辦法》等多種普法書籍、資料，利用大小會議開展普法教育，分批組織干部職工參加省、市、縣組織的普法培訓(xùn)學(xué)習，為各部門訂閱各種普法報刊雜志，并積極參加市和縣組織的普法宣傳和法制咨詢活動，增強了干部職工的法律意識、法制觀念和維護社會治安的自覺性，學(xué)法、知法、懂法、用法的風氣在全局上下蔚然成風。

五、加強流動人口管理，對各種外出（出差）人員，外出前一律進行法規(guī)教育，警鐘長鳴。今年，我局外出人員無一違紀違規(guī)。

六、各類矛盾和糾紛解決調(diào)解及時得當，調(diào)解成功率達100，重點部位防范進一步加強，守樓護院措施得力，全年無一火災(zāi)、治安災(zāi)害和安全事故發(fā)生。

七、開展社會主義思想、道德和法制教育宣傳，特別是以創(chuàng)建安全文明單位和安全文明小區(qū)為載體的基層基礎(chǔ)建設(shè)和健康有益的文化娛樂活動的宣傳報道，豐富和活躍了干部職工的文化生活，充分發(fā)揮了商務(wù)系統(tǒng)在社會綜合治理工作的作用。

八、為確保順利進行，我局把特防期安全保衛(wèi)工作作為當前工作中的重中之重，并專門召開了黨政班子聯(lián)席會進行了研究部署，成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案、建立值班制度、重大事項報告制度，將特防期安全保衛(wèi)工作責任落實到每個具體人員上。

篇(3)

述職人：XXX，男，現(xiàn)年37歲，大專文化程度，中師技術(shù)職稱，現(xiàn)任XX信用社副主任。

不平凡的二OO四已經(jīng)過去，在這一年里，我作為新街信用主任，究竟做得如何呢？為了便于各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、考核我二OO四年的工作與學(xué)習情況，以利把今后的工作做得更好些，特從四個方面述職報告如下：

一．加強政治修養(yǎng)注重個人形象

20__年我作為新街信用社主任大小是個頭，也管一、二十號人，我個人言行必將直接影響、感染著這一班人。常言說，員好好一個，頭好帶一“窩”。如何帶好這一“窩”人的確非常重要，也是我時常想的。我時時告誡自己規(guī)范個人言行，注重個人形象。在日常操作中，我堅持作到“四帶頭”，一是帶頭學(xué)習有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及各項規(guī)章制度，使自己首先達到應(yīng)知應(yīng)會的程度，然后再組織全體員工學(xué)習，并進行學(xué)習內(nèi)容測驗，讓全體干部職工普遍提高政策、理論水平；二是帶頭執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。并開展對轄內(nèi)各柜、組，各工種，直到每個員工在執(zhí)行各項政策、制度上的檢查落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不怕得罪人，不徇私情，嚴格按制度辦事。諸如學(xué)習、考勤、值班、安保等項管理制度中出現(xiàn)的問題都進行處罰、糾正；三是帶頭廉法自律，嚴格執(zhí)行省辦“十二條”禁令，不搞行業(yè)不正之風，特別是在大額貸款的審批上，最大限度地提高透明度和知明度，嚴格按審批權(quán)限辦事，不搞“一言堂”、“一支筆”，發(fā)揮貸款審批小組的集體智慧和力量，嚴把新增貸款投放關(guān)；四是帶頭樹立愛社、興社意識，盡管新街信用社困難大，包袱重，便畢竟經(jīng)歷了半個世紀的風風雨雨一直走到今天的確不容易。說句良心話，我是深愛著我們的信用社，也對興社充滿著信心和希望！我個人的愛社、興社意識不僅在我平時言行中表露，還經(jīng)常在全體員工大會、小會講，告誡大家珍惜這來之不易的工作！千萬不要今天工作不努力，明天再去找工作！

二．不斷完善自已，增強決策能力

作為信用社主任，決策能力的高低對整個單位的經(jīng)營狀況會有直接的影響。我除市社組織開會學(xué)習外，還堅持業(yè)余自學(xué)，經(jīng)常給自己充電，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟變化。在具體的操作中，我注重了“三抓”：一是抓重點，新街社的重點是收息，收息工作是綜合效益的體現(xiàn)，我們將外勤所有人員除完成四萬元營銷收息外，將包村的收息任務(wù)用70的報酬重點考核。我個人帶頭超額完成營銷收息任務(wù)，全年實現(xiàn)收息額7萬余元，占任務(wù)的175；由于抓住了這一重點，才把虧損降到最低限度；二是抓難點，新街的難點是村、組集體貸款和原村信息員自身責任貸款，這兩項有近千萬沉淀資金，占去了全轄貸款的三分之一，這是制約新街信用社發(fā)展的大難點。對村、組集體貸款我們是從三個方面入手的：首先清理盤點，抄列清冊，逐筆定案，做到心中有數(shù)；二是分解落實清收任務(wù)，重獎收回者，已初見成效；三是本著誰頂名誰還款的原則，對部分貸戶簽定了還款協(xié)議書。對三戶頂名不認帳的貸戶，進行了依法，起到了一定的震懾作用。對原村信息員個人貸款及責任貸款，我們先逐筆落實，再簽訂償還協(xié)議書，以達到盡快收回之目的；三是抓關(guān)鍵，也涉及到兩方面：首先是人頭，萬事人為本，抓住了人頭就等于抓住了一切，要管住自己的人，看住自己的門；再就是業(yè)務(wù)經(jīng)營，新街是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，季節(jié)性很強，抓資金回籠千百萬不能放過夏、秋兩個旺季的關(guān)鍵時刻，如果錯過了這個良機，等于貽誤了戰(zhàn)機，我們適時地制定了長短目標任務(wù)相結(jié)合的辦法進行過硬考核，收到一定的成效。

三．端正工作態(tài)度，解決實際問題

我們能在信合崗位上工作是莫大的榮幸，領(lǐng)導(dǎo)把一個信用社的擔子交給我挑，更體會到領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷。為了做好本職工作，我是從三個方面入手的：一是從我作起，本著不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，努力維護“社支部”、“社委會”一班人的團結(jié)和統(tǒng)一，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；二是社委會成員實行分片包干，責任明確，參入按月百分制的過硬考核。我首先到條件差，困難大的前進片住點包片；三是到實地、辦實事，解決實際問題。如清收村、組集體貸款本息及清收原村信息員責任貸款難度相當大，我就千方百計疏通關(guān)系，僅十二月份就幫助龔龍軍收回王寺村、組集體貸款利息2.4萬元，統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)金結(jié)算：我還親自主抓了以原水寨村信息員蘇文武還款的典型，在市公安局經(jīng)偵大隊的支持配合下，經(jīng)一夜的斗智斗勇，政策攻心，迫使蘇文武于第二天償還現(xiàn)金4萬元。

四．明確工作目標，精心組織實施

年初，市社及時地制定了工作方案，并下達了一年的任務(wù)目標計劃。根據(jù)市社的統(tǒng)一安排布署，我們不折不扣地組織了實施，做了四個方面的工作：一是分解落實了任務(wù)，將市社下達到我社的各項經(jīng)濟指標逐步分解落實到各柜、組、分社、人頭，做到人人頭上有任務(wù)，個個深感壓力大；二是制定相應(yīng)的工作方案及考核辦法，分不同工種實行百分量化考核；三是過硬考核結(jié)帳兌現(xiàn)，按月實行打百分，做到上不封頂，下不保底，真正做到獎勵罰懶，獎優(yōu)罰劣，不手軟，不護短，堅持兌現(xiàn)，有的員工連續(xù)幾個月只拿幾十上百元錢始終堅持下來了，釘是釘，鉚是鉚毫不含糊；四是開展經(jīng)常性地對業(yè)務(wù)經(jīng)營及執(zhí)行政策情況檢查與抽查，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行貸款利率不準確，少收或不收利息的情況進行了及時查處，維護了政策制度的嚴肅性。

總之，一年來我雖做了一些應(yīng)做的工作。但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求以及與同行相比差距實在太大了，重點差在思想認識上，導(dǎo)致工作上極為被動，特別是清收村、組集體貸款本息難度大，效果差，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下，未能完成全年利潤目標，我負有一定的責任。

篇(4)

                         ---辦公室xx

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好!2017年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的幫助和配合下，我較好地完成了2017年的各項工作?，F(xiàn)將本人在2017年的工作情況向大家述職，請大家評議。

我2017年的工作主要分成兩個部分，第一部分是采購管理工作，第二部分是行政黨支部的黨務(wù)工作。

第一部分采購管理工作：采購管理工作主要是收集編制全市行業(yè)的采購計劃、制定修訂局（公司）的采購制度、負責全市行業(yè)采購項目的指導(dǎo)和推進、組織采購辦負責的采購項目等方面。今年年初，我就積極組織收集各單位、各部門的采購需求，認真編制采購計劃，修訂《采購目錄》，并及時上報采購辦通過采購計劃，通過后按要求下發(fā)采購計劃，督促大家開展相關(guān)采購工作。同時，每個月及時收集大家的采購情況并按時上報省局（公司）規(guī)范辦。2017年，全市行業(yè)計劃開展14個采購項目，預(yù)算2445.27萬元，其中公開招標項目13個；實際開展了13個項目，已完成12個項目，合同總金額2296.78萬元，其中公開招標項目合同金額2292.28萬元，公開招標率為99.8%，較去年同比提升了3.57個百分點；其中1個項目（專賣稽查車輛采購）需要跨年實施，1個項目取消。由于今年管委會將大額采購項目全部交給采購辦來負責，今年我共負責完成了10個項目的采購，全部為公開招標項目，公開招標時間長，流程多，但我都逐項按序完成。其它的采購項目我都參與其中，積極督促各采購部門認真開展采購工作，確保今年開展的13個項目都圓滿完成，不發(fā)生任何差錯。今年審計、監(jiān)察、省局（公司）規(guī)范辦多次對采購工作進行檢查，我負責的采購項目沒有出現(xiàn)任何問題。

在完成采購項目的同時，我還要負責對采購制度進行修訂，由于今年是巡視整改落實年，省局規(guī)范辦兩次對我局采購工作進行了綜合督查。結(jié)合督查意見和我局工作實際：一是制定了采購工作規(guī)范，對采購工作十一個方面進行了規(guī)范，做到了有規(guī)可依，有據(jù)可查。二是修訂了一系列采購制度，如：管委會工作規(guī)則、采購管理工作辦法、采購工作方案等。通過修訂采購制度，采購工作更加規(guī)范，操作流程更加具體。

其次是行政黨支部的黨務(wù)工作：在完成采購工作之余，我還負責了行政黨支部的黨務(wù)工作，主要是：制定“兩學(xué)一做”學(xué)習計劃，及“兩學(xué)一做”專題教育活動下發(fā)通知、資料的收集、整理、歸檔等工作，以及工作計劃、總結(jié)匯報等工作。黨務(wù)工作是一項瑣碎、事情比較多、工作量大的工作，但我按輕重緩急的順序，有條不紊地完成，沒有發(fā)生任何差錯。

篇(5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好！

我于2018年X月開始擔任XX主任一職，主要負責綜合股業(yè)務(wù)、XX改革、監(jiān)督、數(shù)據(jù)工作、辦內(nèi)黨務(wù)等工作。一年來，我熱愛本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持下，在工作崗位上做到勤奮學(xué)習、積極進取、努力提高自我，團結(jié)同志，勤奮工作，認真完成組織交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：

一、思想上，不斷提高自身綜合素質(zhì)：認真學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，并作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南; 積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習合格項活動;同時認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作作風上，能遵章守紀、團結(jié)同志始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，同時，做好支部組織部委員工作。

二、配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，有序推進各項業(yè)務(wù)工作開展：

一是配合推進黨政機構(gòu)改革。結(jié)合黨政機構(gòu)調(diào)研、座談等摸底情況，積極配合黨政改革組做好各單位的“三定”方案審核工作，共審核部門XX家。

二是配合完成區(qū)事業(yè)單位深化改革。根據(jù)《黑龍江省深化事業(yè)單位機構(gòu)改革實施意見》，結(jié)合我區(qū)實際，形成了《實施意見》、《工作方案》，完成機構(gòu)和編制精簡目標。按照省市要求，梳理承擔行政職能事業(yè)單位，結(jié)合黨政機構(gòu)改革和事業(yè)單位改革，剝離事業(yè)單位所承擔的行政職能。按照工作部署，積極推進事業(yè)單位“十定”方案審核工作，共負責XX家事業(yè)單位，截至目前已完成第一稿審核，按時限要求逐步推進審批過程。

三是配合做好機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。落實省編辦問題整改與審批聯(lián)動總體要求，將全區(qū)XX條機構(gòu)編制問題錄入機構(gòu)編制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機構(gòu)編制問題全采集和動態(tài)管理。目前，區(qū)超職數(shù)配備干部和越權(quán)審批機構(gòu)已全部完成整改，已銷號問題XX條，銷號比例為XX%。

四是做好機構(gòu)編制實名制工作。對XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄XX名公務(wù)員進行用編核準。進一步優(yōu)化提升實名制日常管理服務(wù)水平，落編減員和人員信息修改等業(yè)務(wù)即時辦結(jié)，一年內(nèi)根據(jù)區(qū)委編委、區(qū)委編辦機構(gòu)改革文件調(diào)整平臺機構(gòu)XX余家，記賬XX余次，調(diào)整人員XX人次。

五是做好綜合股業(yè)務(wù)。堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委編委部署要求，及時查看、反饋各部門工作群信息；通知、協(xié)助落實重點工作推進情況；定期完成本單位實績考評工作的報送；累計發(fā)文XX份。

三、提高修養(yǎng)，自覺踐行黨風廉政建設(shè)。認真學(xué)習八項規(guī)定和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準則》，聯(lián)系自身思想實際和工作實際，提高對廉潔從政重要性的認識，不斷強化自律意識。很有幸參加了全區(qū)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習，將學(xué)習到的“好干部五條標準”和“九種能力”運用到今后的工作當中去。

篇(6)

校長述職述廉報告2019(一)

各位老師：

我到四中學(xué)習、生活、工作已一年零四個月了。在這期間，我一次次地觸摸著四中文化，一遍遍地感悟著四中精神。盡管是述職，我仍然還是要與各位再次共勉我們的四中精神：那就是“吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神;自強不息，創(chuàng)新務(wù)實的開拓精神;同心同德，團結(jié)奮進的協(xié)作精神;孜孜不倦，斗志昂揚的拼搏精神”。我之所以看重我們四中的學(xué)校文化，喚醒我們四中的學(xué)校靈魂，召喚我們四中的學(xué)校旋律，是因為我信奉我們四中精神是厚實、雄渾、蓄勢、向上的動力源泉和精神支柱，我想，無論是學(xué)生進步、教師成長還是學(xué)校發(fā)展，只要堅守學(xué)校文化，奮斗不息，便沒有我們不能達到的境界和高度。

在這一年里，我和大家一樣，根據(jù)年初的工作計劃，深入貫徹“xx大”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持依法治校，堅持公平教育，全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，繼續(xù)深化教育改革，特別是課堂教學(xué)改革，努力營造良好的校風、教風、學(xué)風，為切實提高學(xué)校的辦學(xué)水平，切實提高教育質(zhì)量，切實爭取我們四中教師應(yīng)有的地位和切實提高學(xué)校應(yīng)該享有的社會聲譽做了一些力所能及的工作。

一、堅持正確的辦學(xué)方向，努力辦人民滿意的教育。

認真貫徹法律法規(guī)和黨的教育方針政策，努力構(gòu)建和諧校園，爭創(chuàng)了和諧平安校園，實現(xiàn)了學(xué)校師生無違法案件，確立了“小班教學(xué)有效、輕負、高進優(yōu)出、中進高出、低進中出”的教學(xué)質(zhì)量目標。平時帶頭嚴格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，堅持早到校、晚下班，即使在膝蓋劇烈疼痛，艱難地挪動步履的情況下，仍然心系學(xué)校的發(fā)展和壯大，心系全校師生的安危和榮譽，全身心地投入本職工作。能團結(jié)全校教師，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進。能嚴格執(zhí)行財務(wù)政策，規(guī)范財務(wù)行為，做到清正廉潔，為人光明磊落。心平氣和的對待每一位同志，做到不多拿一分獎金和津貼，不亂花公家一分錢。時時處處嚴于律己，為人師表，并積極爭取教育局對我校的經(jīng)費傾斜和教師評職、評先和教師培訓(xùn)的政策扶持與傾斜。

二、堅持置身于課堂教學(xué)，確立了“讓每個學(xué)生都有效學(xué)習，讓每個學(xué)生都能和諧發(fā)展”的教育理念。

帶領(lǐng)全體教師奮發(fā)向上、打造自信力，樹立憂患意識，居安思危，居危思進，從初一新生進校的第一天抓起，從班級最后一名學(xué)困生抓起，從有問題的學(xué)生抓起，抓全面，全面抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓。一年來，與班主任和任課老師家訪多次，與學(xué)生談心、座談做到經(jīng)?；_處理好家長對一些教學(xué)工作的誤解，化解了個別學(xué)生家長對班級管理和個別學(xué)生教育的隔閡和抱怨。一學(xué)期下來，聽了39節(jié)課，并先后與老師們共同探討了課堂革新，課堂改革，課堂教學(xué)中新的經(jīng)驗，新的成功和新的問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能群策群力，敢作敢為，知難而上，以身作則，做好本職工作。重大的學(xué)校問題，能主動聽取支部意見和大家意見，充分發(fā)揮工會、教代會的民主參與和監(jiān)督作用。學(xué)校有明確的決策，處事有序，凡事能尊重民意，認真聽取大家的意見，尊重老教師、關(guān)心青年教師的成長和發(fā)展。校務(wù)公開，無論是招生、財務(wù)、評職、考核都能遵循教育局和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到規(guī)范有序，公平公正。

三、堅持依靠教師、發(fā)展教師。

我始終認為：學(xué)校要發(fā)展，我們教師的可持續(xù)性發(fā)展是唯一的，永恒的，不可動搖的根本和源頭。由此在提高戰(zhàn)斗力、增強凝聚力，強化內(nèi)驅(qū)力和提升教育力上下了一些功夫。抓住以爭創(chuàng)嘉興市行為規(guī)范示范學(xué)校，嘉興市心理健康促進學(xué)校和桐鄉(xiāng)市敬老文明學(xué)校、體育藝術(shù)“2+1項目”陽光體育的驗收以及三星級學(xué)校復(fù)評為契機，思考學(xué)校發(fā)展的方向，思考學(xué)校的辦學(xué)，特別是明年的工作思路，堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，倡導(dǎo)團隊合作，發(fā)揚奉獻精神，敢于擔當責任，提出了“對每一位學(xué)生都要精雕細做，不讓一個學(xué)生掉隊”的教育教學(xué)管理目標，提煉“正己、敬業(yè)、愛生、奉獻”的師德內(nèi)涵，引導(dǎo)教師把師德理念轉(zhuǎn)化為以德育人的具體行動，構(gòu)建好“以人為本”的師德理念，提高我們教師的師德認知水平，努力營造促使我們教師成功的教育生態(tài)，煥發(fā)我們的教學(xué)激情。在我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗下，實事求是地說，我們?nèi)〉昧肆钗覀兊幕A(chǔ)大不一樣的，超凡尋常的成績。今年的中考盡管桐高比預(yù)期少了幾個，但普高錄取率達到了62.43%，位列全市第三，初升高比例99.7%，全市第一，取得了招生工作、考點工作一等獎。剛剛公布的初二、初三文理科素質(zhì)調(diào)研也取得了令人滿意令人振奮的成績。初三年級取得了文科、理科綜合第四名;初二年級取得了綜合二等獎、理科第六、文科十三的好成績。要知道，我們是在基礎(chǔ)差、整體低、比人家落后的層面上取得這些成績的。我們的音體美勞計算機等技能教學(xué)同樣也取得了非常好的成績，改革開放三十周年的文藝演出取得了第三名的好成績，美術(shù)項目比賽、勞技教學(xué)作品和電腦制作比賽都名列全市前茅，中小田徑運動會取得了全市第一名，這些成績贏得了教育局、梧桐街道和社會各界對我們的好評。

校長述職述廉報告2019(二)

2019年即將過去，這一年來，我校在鎮(zhèn)政府的大力支持和幫助下，在學(xué)校全體教職工的共同努力下，學(xué)校的各項工作，各項建設(shè)成效顯著。在此，對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)校工作的指導(dǎo)、幫助和大力支持，表示誠摯的謝意，對全體教職工的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝。

回顧這一年的工作，我深深地體會到：以人為本，科學(xué)創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的重要源泉，基于這種認識

，學(xué)校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針;以文明禮儀、強化管理、全面發(fā)展為主要抓手，力求“把關(guān)心、體貼、理解、支持、協(xié)作”放在首位，形成教師之間主動協(xié)調(diào)，學(xué)校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體;把計劃、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序;把學(xué)校工作獎勵辦法貫徹好，調(diào)動教職工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng)新工作;把教育教學(xué)改革工作進一步深化，全面建設(shè)和諧校園

，圓滿地完成了年度工作目標。

一、加強自身建設(shè)，做好崗位本職工作

嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的標準要求自己，堅持學(xué)習，以身作則。堅持經(jīng)費預(yù)算制度，對學(xué)校財務(wù)運行情況進行管理與調(diào)控。堅持大額度資金校長審批制度，定期了解學(xué)校的資金使用狀況，了解學(xué)校重點資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無計劃使用。

堅持收費工作校長一支筆審批制度，學(xué)校正常的收費，以及保險、作業(yè)本費等代收費用都要通過校長審批，然后進行收取。嚴格按照上級部門的最求進行征訂教輔用書。

堅持做好教職工和家長的思想工作，熱情接待老師、家長、學(xué)生、社會各界人士的來訪。學(xué)校的工作千頭萬緒，但來訪的多是有關(guān)學(xué)生上學(xué)、學(xué)校收費、老師對待學(xué)生、學(xué)生安全事件的事情，作為校長總是認真聽取來訪人的意見，解釋學(xué)校的工作目的，解釋上級文件精神，對于學(xué)校和老師存在問題的，學(xué)校虛心接受批評，做出道歉，造成影響的進行處理，努力建設(shè)和諧校園。

二、開展各項活動，努力提高辦學(xué)質(zhì)量

1、落實學(xué)校未來發(fā)展規(guī)劃。

2、修訂學(xué)校各類管理制度。形成完整的制度系列，今年重新修訂并完善了“教師考勤制度”、“教學(xué)成績評比制度”、“班主任工作評比制度”、“教師工作評比制度”、“文明班評比制度”，每一項評比制度都有專人負責執(zhí)行，每學(xué)期末都將公開、公平、公正的向全體教職工公布，使每位教職工都明確自己存在的不足，以及今后要努力的方向。

3、實行校務(wù)公開。經(jīng)費使用情況，老師進職，學(xué)校收費情況，公布于學(xué)校公示板，使教職工及時了解學(xué)校工作動態(tài)，配合學(xué)校做好一切工作。

4、堅持搞好課外活動。合理安排作息時間，制定課外活動安排，使課外活動時間、地點、人員固定，保證了活動的穩(wěn)定性，保證學(xué)生在?；顒訒r間不少于一小時。特別是本學(xué)期的陽光體育活動扎實有效，許多老師也參與其中。一年來，學(xué)校開展了六一兒童節(jié)慶祝活動、教師節(jié)慶?；顒?、慶祝建國六十周年活動，開展了形式多樣的體育和文藝活動，活動得到了叉干鎮(zhèn)政府的大力支持，活動的影響力也得到了廣大家長及社會各界的普遍認可。

5、建立學(xué)校、家庭、社會一體的管理體制，促進學(xué)校、家庭、社會關(guān)系的和諧。通過家訪，家長學(xué)校，召開家長會，開學(xué)典禮，給家長的一封信等形式，加強學(xué)校、家庭、社會的工作，征得家長的信任、理解和支持。為了不讓一名學(xué)生流失，提高家長意識，每學(xué)期末我校李校長都給每一位學(xué)生家長寫封信，使家長明確當今社會只有讀書才能有好的前途，只有讀書才能救家、救國，只有讀好書才能拯救一個家族的歷史。由于我校地域偏僻，人民生活貧困，文化水平相對較低，這就帶來了諸多問題，如：打工人員源源不斷地外出，留下老人和孩子，這就造成了每年的留守兒童都在170多以上，面對這些弱勢兒童，在經(jīng)費極度緊張的條件下，學(xué)校還要想盡一切辦法解決孩子們的實際困難。我校后勤老師成立了垃圾站，將廢紙、方便袋等學(xué)生學(xué)習廢品收集起來，然后進行分類整理，將賣出的錢有計劃地為一些孩子買學(xué)習用品和生活用品，學(xué)校還組織全體教師到校內(nèi)的果園義務(wù)勞動，秋季將賣水果的收入給留守兒童發(fā)補助。每學(xué)期李校長自己還會拿出一部分錢資助貧困學(xué)生讀書，幾年來先后資助沈旺、王立志等27名貧困學(xué)生。有了家庭、社會的大力支持，使學(xué)校處處洋溢著和諧奮進的氣息。

6、以平安為重點，打造“平安校園”，促進校園和諧

校園安全無小事，學(xué)生安全重于泰山。為了維護學(xué)生的合法權(quán)益，讓家長放心。我校認真創(chuàng)建平安校園活動，牢記“安全高于一切”的理念，建立健全組識機構(gòu)，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《學(xué)校安全工作方案》、《安全事故處理預(yù)案》、安全事故責任追究制度等一系列制度，通過致家長一封信、校園廣播、板報等形式大力宣傳各種安全知識，對學(xué)校各類設(shè)施、設(shè)備做到定期檢查，經(jīng)常梳理和排查各種安全隱患，及時進行維修、保養(yǎng)，做到一日一小查，一周一大查，一月一匯報，建立起了安全長效機制。本著“誰主管誰負責”的原則，我校每年初都要與各級人員層層簽訂安全責任狀(包括副校長、主任安全責任狀、班主任安全責任狀、家長交通安全責任狀)。為確保學(xué)生上、下學(xué)安全，我校還實行路隊制度，每天學(xué)生上、下學(xué)必須站排，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、值周學(xué)生負責引導(dǎo)、疏散工作，并且由班主任親自把學(xué)生送到指定位置(大加油站處)，再目送學(xué)生回家。隨著形勢的變化，通過與家長、社會協(xié)商、溝通，我校進行了教育資源整合，由原來的10

所村小變?yōu)楝F(xiàn)在的一所村小，在上級的大力支持下，我校建起了寄宿制學(xué)校，制定了宿舍安全管理制度，宿舍人員十不準等制度，并安排責任心強的教師負責學(xué)生的安全工作，保證學(xué)生宿舍24小時不離人，以確保寄宿學(xué)生安全。為增強學(xué)生自救能力，我校每學(xué)期都要舉行一次安全自救演練活動，使每名學(xué)生都能明白出現(xiàn)事故如何逃生，如何使用滅火設(shè)備。

今年正值“甲流”流行時期，我校為做好此項工作，加大了工作力度，制定了防控工作方案及措施，加大了晨檢力度，每天發(fā)現(xiàn)學(xué)生有發(fā)熱的馬上送往醫(yī)院進行治療，并做到了及時上報。為切實做好此傳染病的控制工作，我校還通過致家長一封信、校園廣播、班級板報、校園手抄報等多種形式對家長及學(xué)生進行此方面的宣傳，并控制學(xué)生、家長無特殊情況沒有外出。還加大了門衛(wèi)出入登記制度，無論何人何時出入學(xué)校必須做好登記，以防傳染源帶到學(xué)校。由于控制措施得力，使我校沒有傳染病流行。

留守兒童由于缺少父母的關(guān)愛，再加上其他的一些社會因素，很多孩子都有一些心理疾病，如膽小、性格內(nèi)向……這些問題校長都看在眼里，記在心中，每學(xué)期都將組織心理健康老師定期對孩子進行心理指導(dǎo)，以幫助他們重新找回自信，盡快走出陰影，以積極的心態(tài)面向生活，重新回到生活的起點。同時我校還認真落實大課間活動，積極開展陽光體育活動并取得了較好的效果，在每學(xué)期的學(xué)生體質(zhì)健康測試中，我校學(xué)生體質(zhì)合格率都在93%以上。

三、取得的成績

正因為我校有一個團結(jié)、向上和諧的集體，今年我校主要取得了以下一些成績：

教學(xué)方面：在今年五月份知識抽測中我校排在農(nóng)村組第二;七月份大安市珠心算比賽中獲一等獎、吉林省珠心算比賽中獲二等獎、世界珠心算比賽中獲一等獎，小選手王宇在參加世界珠心算比賽中獲得第三名的好成績。

李艷書老師被評為“國家級模范教師”;王立晶老師被評為“國家級優(yōu)秀教練師”;劉芳老師在參加白城市鶴鄉(xiāng)杯課堂教學(xué)大獎賽中獲二等獎。

后勤方面：在今年二月我校被吉林省財政廳、教育廳評為“勤工儉學(xué)、勞動實踐場所建設(shè)先進單位”;九月在參加吉林省三創(chuàng)建活動評比中，被評為吉林省“綠色學(xué)?！?。

每一項成績的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我并沒有做什么。

四、多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件

為改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，在經(jīng)費緊張情況下，我校積極籌措資金，安裝4臺多媒體，購置了一臺速印機，一臺錄像機及照相機，為師生購置圖書42606冊，標準桌椅480套，風琴14架。

在后勤方面主要做了以下投入：為光明維修300米院墻，打一眼深水井，維修了校舍，為長城購置一臺水泵，中心校打一眼深水井，安裝了電動大門，平整校門口，購買了一臺消毒柜，在廚房打了一套櫥柜，買了4個滅火器，新增標準床10張，衛(wèi)生箱5個，為住宿生買被罩、床單110套，維護了甬路，安上了水泥路牙，食堂宿舍安裝了紗門、紗窗。無論是在教學(xué)方面還是在后勤方面，投入共計28萬余元。

可以說，我們班子成員都能遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，絕不搞特殊化，把學(xué)校僅有的一點資金都用在了改善辦學(xué)條件和教育教學(xué)上，絕不亂花一分錢，沒有檢查沒下過一次飯店。

五、存在的問題

1、在青年教師的培養(yǎng)上還缺乏力度，沒能使他們發(fā)揮好應(yīng)有的作用，致使教師隊伍參差不齊，這與當前教育教學(xué)還極不適應(yīng)，有待于今后進一步加強。

篇(7)

為了深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，形成富有生機與活力，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，著力推進我區(qū)干部隊伍建設(shè)，為開發(fā)區(qū)的全面發(fā)展打好堅實的組織基礎(chǔ)。黨委決定，委機關(guān)中層干部實行輪崗交流和部分中層崗位實行競爭上崗。現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想指導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，努力做到年青干部的培養(yǎng)與干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，統(tǒng)籌機關(guān)與基層干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，開發(fā)區(qū)工作特色與內(nèi)在要求相結(jié)合，堅持“勤學(xué)、善謀、創(chuàng)新、實干”的用人導(dǎo)向，以完善干部隊伍管理的競爭機制、激勵機制、淘汰機制，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)工作熱情，增強干部隊伍的生機與活力，努力選拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，發(fā)展上有潛力的干部隊伍，以適應(yīng)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展對高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)的需求。

二、基本原則

這次委機關(guān)中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，要以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅持干部人事工作的正確原則。

1、堅持黨管干部的原則。堅持按《條例》選人用人，注重群眾參與和群眾的公認度，同時把用人的民主認同與黨委集體的決策結(jié)合起來；

2、輪崗交流原則。進一步擴大干部橫向交流、機關(guān)與基層交流的力度，努力增強干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結(jié)協(xié)作的意識。

3、量才錄用，注重實績的原則。堅持以實績評價干部，造就干部能上能下的用人機制，注重實績和實踐來評價干部，努力減少領(lǐng)導(dǎo)干部以個人好惡用人的不良傾向。

4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能的原則。原創(chuàng)：要使年齡、文化、性別結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，機關(guān)活力更強，效能進一步提高。

5、堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，注重專業(yè)化、知識化。

三、職位范圍

（一）輪崗交流的職位范圍：不小于職位的30%。

（二）競爭上崗的職位范圍：（見附表）

正職4個，副職9個，各占30%和60%。

四、職位條件

（一）基本條件

1、堅持四項基本原則，認真貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，具有較高的政治覺悟和道德修養(yǎng)；

2、努力學(xué)習理論知識和文化、科學(xué)、業(yè)務(wù)知識，具有較好的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；

3、熱愛本職工作，認真履行職位職責，完成目標與任務(wù)；

4、連續(xù)三年考核“稱職”以上，身體健康；

5、具備競爭職位所需的其他任職資格條件。

（二）職位條件

1、正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職位條件

（1）具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能顧全大局，團結(jié)配合；工作思路清晰，善于把握工作重點，解決疑難問題；

（2）一般應(yīng)任副科級行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩年以上；

（3）新任正科級者，年齡須在男45周歲（1959年1月1日后出生）；女40周歲（1964年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專以上；原正科級（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或中級職稱以上）者競爭轉(zhuǎn)任正科級職位的，年齡須在男53周歲（1951年1月1日后出生），女50周歲（1954年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應(yīng)在大專以上。個別工作表現(xiàn)突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。

2、副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職位條件

（1）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉所競爭職位的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，組織完成室處局長（主任）交辦的各項工作任務(wù)；

（2）新任副科級職位的，年齡男、女均須在40周歲（1964年1月1日后出生）以下，學(xué)歷大專以上；原副科級（含行政非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或中級職稱以上者競爭轉(zhuǎn)任副科級職位的，年齡一般須在男50周歲（1954年1月1日后出生），女45周歲（1959年1月1日后出生）以下，學(xué)歷應(yīng)在大專以上。個別工作表現(xiàn)突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。

（三）報名資格條件

凡申請科級職位競爭的，開發(fā)區(qū)委機關(guān)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道國家公務(wù)員符合上述職位條件的均可報名參加競爭；在管委會機關(guān)工作的企事業(yè)編制人員符合上述職位條件的也可報名參加競爭。

五、輪崗交流與競爭程序

第一階段：準備動員階段

1、成立輪崗交流與競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作班子；

2、確定輪崗交流的幅度，確定競爭上崗的職位；

3、擬定工作方案，報有關(guān)部門審批同意；

4、召開動員大會，進行思想發(fā)動。

第二階段：組織實施階段

1、公布職位。公布輪崗交流、競爭上崗的職位、報名條件。

2、公開報名。根據(jù)競爭上崗的職位和條件，采用個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結(jié)合的辦法進行報名，填寫《湖州開發(fā)區(qū)競爭科級職位申請（推薦）表》。

3、資格審查。由輪崗交流和競爭上崗工作班子依據(jù)職位條件，對自薦和被推薦者進行資格初審，并報黨委確定參加競爭上崗人員名單，張榜公布。

4、演講。凡參加職位競爭的同志在一定范圍內(nèi)進行競爭演講，介紹自己經(jīng)歷、德才情況及工作設(shè)想。

5、民主測評。對參加職位競爭的人員進行民主測評。

6、組織考察。根據(jù)競爭人員的德才表現(xiàn)、演講成績和民主測評等情況，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。

7、決定任命。按干部管理權(quán)限，由黨委集體討論決定干部的任用，并報市委組織部審批。

8、辦理聘任手續(xù)，公布聘任文件，聘任期限為兩年。

六、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。這次中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，董立新同志為組長，楊宇澄、邵玲珍同志為副組長，成員由郭益揚、俞章輝、張曉春、周朝喜、王華興同志組成，具體負責這項工作的組織與實施。

2、統(tǒng)一思想。這次輪崗交流與競爭上崗，要注意把中層年度述職測評與本科室評價相結(jié)合，把部分老同志退下來與青年干部的選拔培養(yǎng)結(jié)合起來，注重平穩(wěn)過度，把委中層干部調(diào)整與明年基層換屆結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮。廣大干部職工要積極響應(yīng)黨委號召，支持這次活動，熱心參與這次活動。

3、嚴明紀律。廣大干部群眾要嚴格遵守組織人事紀律，每個同志要正確對待組織、正確對待自己，公道正派。