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篇(1)

【關(guān)鍵詞】公路工程；設(shè)計(jì)；有效途徑

中圖分類號(hào)： U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應(yīng)用也使得工程技術(shù)面臨著新挑戰(zhàn)，同時(shí)，因?yàn)楣こ淌鹿实念l繁出現(xiàn)，我國(guó)立法力度加強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)制度規(guī)定更加嚴(yán)格了，對(duì)工程監(jiān)理和監(jiān)督也提出了高要求，因此，原有公路建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)就暴露出了很多的問(wèn)題，這就是本文想要探討與解決的問(wèn)題。

一、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

我國(guó)公路工程在施工過(guò)程中已經(jīng)形成了一整套相對(duì)完整并且符合國(guó)家實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)方式，但是，隨著改革開放進(jìn)程的加快，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路工程施工組織設(shè)計(jì)面臨的難題也越來(lái)越大，現(xiàn)狀堪憂。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

施工組織設(shè)計(jì)就是一個(gè)能夠部署施工全局的文件。這個(gè)文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時(shí)對(duì)材料、工具、人員的需求等，主要通過(guò)工程的進(jìn)度表、說(shuō)明書、圖紙等表現(xiàn)出來(lái)的，因此，根據(jù)工程自身的特征，每個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)都是不同的，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而設(shè)計(jì)的。

公路工程施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)公路工程基本情況的部署，用于指導(dǎo)整個(gè)公路工程的建設(shè)，這個(gè)設(shè)計(jì)是在公路工程的設(shè)計(jì)過(guò)程以及施工過(guò)程中由相關(guān)部門設(shè)計(jì)的。公路施工工程需要嚴(yán)格的控制好各個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工、文明施工，要盡量在接到任務(wù)后，盡快展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）公路工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

雖然我國(guó)工程管理部門對(duì)工程施工的規(guī)定很嚴(yán)格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問(wèn)題。

1、公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性

當(dāng)前，由于多年來(lái)的公路工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐，有關(guān)部門為了節(jié)省實(shí)踐，故而設(shè)計(jì)出了固定的設(shè)計(jì)模板和軟件，導(dǎo)致了工程組織設(shè)計(jì)的模式化和漏洞化，更嚴(yán)重的是工程組織設(shè)計(jì)相似性太大，缺乏針對(duì)性。正因?yàn)槿狈︶槍?duì)性，這也導(dǎo)致了工程組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符，編制的內(nèi)容照抄照搬、不完整等情況。不根據(jù)實(shí)際情況而做出的公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏可操作性，這也在實(shí)際施工過(guò)程中導(dǎo)致了施工與設(shè)計(jì)不符，進(jìn)而導(dǎo)致施工困難。

2、公路工程施工組織設(shè)計(jì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

眾所周知，工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的危險(xiǎn)的，如果，工程施工組織設(shè)計(jì)中沒有包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理部分，那么，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事故將會(huì)導(dǎo)致處理找不到可執(zhí)行依據(jù)的情況。

表一、風(fēng)險(xiǎn)歸類表

3、公路施工組織設(shè)計(jì)人員素質(zhì)較差

當(dāng)前，我國(guó)公路施工一線的工作人員大多都是專業(yè)技術(shù)人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎(chǔ)理論知識(shí)缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預(yù)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)工程以及決策技術(shù)等方面的理論知識(shí)還是相對(duì)缺乏的，尤其是組織設(shè)計(jì)人員對(duì)基本理論知識(shí)的缺乏會(huì)嚴(yán)重影響公路施工組織設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，同時(shí)，由于組織設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導(dǎo)致工程的組織設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況嚴(yán)重不符，做不到各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌兼顧。

二、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的有效途徑

面對(duì)著組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。

（一）充分做好公路工程施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)公路工程建設(shè)的成敗和質(zhì)量有著重要的作用，由于公路工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，它需要多個(gè)項(xiàng)目部門的聯(lián)合工作，因此，公路工程施工組織設(shè)計(jì)就涉及到了多個(gè)專業(yè)。故而，在公路工程施工組織設(shè)計(jì)中要包含初步的公路工程概算以及設(shè)計(jì)方案，之后要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)量和監(jiān)察，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣才有利于公路工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整。

（二）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)中的管理

我們要根據(jù)公路施工建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理，要堅(jiān)持根據(jù)基本的工程建設(shè)程序施工，搞好工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，這就需要我們要規(guī)范公路工程施工組織設(shè)計(jì)的管理體系。尤其是風(fēng)險(xiǎn)的管理，技術(shù)設(shè)計(jì)上要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，施工上要合理使用新技術(shù)，及時(shí)采取安全防護(hù)措施等。同時(shí)，還要根據(jù)自然、經(jīng)濟(jì)、工人、設(shè)備等具體情況進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

表二、管理方法示例表

（三）整體提升公路施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

組織設(shè)計(jì)人員是組織設(shè)計(jì)工作的主要實(shí)施者，所以，為了提高公路施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，我們必須提升組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。我們可以對(duì)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中要把東西方先進(jìn)的理論和技術(shù)滲透給設(shè)計(jì)人員，提升他們的知識(shí)儲(chǔ)備和管理水平，同時(shí)培訓(xùn)之后還要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核和實(shí)際操作能力的檢驗(yàn)。另外，還要求施工人員具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，要不斷的更新自己的知識(shí)，提高自己的能力。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，公路施工工程組織設(shè)計(jì)還有待提高，其存在的問(wèn)題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，希望對(duì)大家有所裨益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李晶紅,朱艷.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響以及控制對(duì)策[J].科技風(fēng), 2010,(11)

[2] 趙站.公路工程施工組織設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2008,(08)

篇(2)

關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計(jì)；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)各類施工項(xiàng)目活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和控制的綜合性文件，有機(jī)地結(jié)合了施工技術(shù)和項(xiàng)目管理。施工組織設(shè)計(jì)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。

根據(jù)不同的編制對(duì)象和工程設(shè)計(jì)階段，將施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計(jì)又被分類為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工用（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)。

一、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性。

1、通過(guò)前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實(shí)的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對(duì)性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢(shì)。

3、根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出一個(gè)符合施工項(xiàng)目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)為了確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項(xiàng)目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。而保證措施

一則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動(dòng)作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。

6、規(guī)劃并制訂出施工項(xiàng)目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)

工程投標(biāo)是企業(yè)或個(gè)人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對(duì)象是所要建立的建筑工程，它是一種相對(duì)成熟、較為積極的一種交易活動(dòng)。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個(gè)因素：投報(bào)的底價(jià)、質(zhì)量的等級(jí)、進(jìn)度的保證。做要好這項(xiàng)工程，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：

1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來(lái)開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項(xiàng)專管機(jī)制，成立投標(biāo)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實(shí)骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。

2、運(yùn)用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國(guó)家對(duì)工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設(shè)計(jì)編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行推廣工作的過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時(shí)收集對(duì)已完成的大、中型等項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個(gè)局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺(tái)，為該項(xiàng)文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項(xiàng)設(shè)計(jì)。這樣做的好吃是:一方面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；另一方面則減低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使設(shè)計(jì)施工效率更高，企業(yè)效益更好。

4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書，主要是最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書的要求，結(jié)合實(shí)際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因?yàn)閮烧卟皇窍嗷ス铝⒌摹o(wú)交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價(jià)比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價(jià)格匹配最好的一個(gè)人，做到優(yōu)中選優(yōu)。

5.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化、模塊化對(duì)接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個(gè)班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時(shí)開始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對(duì)接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個(gè)模塊既是一個(gè)個(gè)體，又錄屬于整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)整體。這種設(shè)計(jì)方法可實(shí)現(xiàn)模塊的無(wú)縫對(duì)接，大大降低了勞動(dòng)量，各個(gè)模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強(qiáng)了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)已成型的典型設(shè)計(jì)進(jìn)行肢解模塊分析，再有機(jī)整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。

6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì)要保證橫向和縱向的較好的長(zhǎng)度和深度，首先，要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟(jì)性，在此基礎(chǔ)上，吸收對(duì)業(yè)主提出想法和意見，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計(jì)靈感，設(shè)計(jì)一個(gè)既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計(jì)人員還要加強(qiáng)技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實(shí)踐。

7.把施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)看成一個(gè)整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因?yàn)榭梢哉f(shuō)一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報(bào)價(jià)的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計(jì)中成本因素又制約著投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以價(jià)格的高低衡量著報(bào)價(jià)的多少。

8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計(jì)要重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點(diǎn)并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和名氣。另外，我們也可以與運(yùn)用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計(jì)軟件，動(dòng)態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對(duì)我們的的施工設(shè)計(jì)方案有更直觀、更形象的認(rèn)識(shí)，這必會(huì)給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書。

三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。

1、切忌機(jī)械模仿

對(duì)正常的操作工藝描述要簡(jiǎn)單明了，不可長(zhǎng)篇大論。對(duì)特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)具有共性的操作工藝不在從設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時(shí)表明。

2、切忌施工進(jìn)度圖表簡(jiǎn)略

施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機(jī)器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過(guò)于簡(jiǎn)略。

3、切忌施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單

施工作業(yè)設(shè)計(jì)在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級(jí)的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計(jì)是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡(jiǎn)單、機(jī)械。

四、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)另外打包設(shè)計(jì)的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計(jì)。此項(xiàng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過(guò)程中需要面對(duì)諸多實(shí)際問(wèn)題。對(duì)這一項(xiàng)工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實(shí)際，方可實(shí)現(xiàn)工程的良好收尾。

五、結(jié)束語(yǔ)

縱觀現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，在施工組織設(shè)計(jì)編制方面還存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國(guó)的土建工程各類施工組織設(shè)計(jì)編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國(guó)建筑水準(zhǔn)越來(lái)越高。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計(jì)原因作用

一、編制施工組織設(shè)計(jì)的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動(dòng)性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長(zhǎng)這三對(duì)特點(diǎn)。所以,每一建筑工程的施工都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長(zhǎng)期適用的工廠。而建筑施工具有流動(dòng)性的特點(diǎn),不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個(gè)建筑工程施工時(shí),建立一個(gè)相應(yīng)的、臨時(shí)性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點(diǎn)與施工流動(dòng)性特點(diǎn),決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個(gè)施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動(dòng)性施工序列;配置相應(yīng)的機(jī)具和勞動(dòng)力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動(dòng)力組織和機(jī)具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進(jìn)度計(jì)劃。這便是施工組織設(shè)計(jì)的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn),決定了各種勞動(dòng)力、機(jī)具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時(shí)間也為之長(zhǎng)久。這便產(chǎn)生了與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃這一施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)整體,主要是由施工總進(jìn)度計(jì)劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點(diǎn)所引起的施工特點(diǎn)所決定的。所以,國(guó)家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計(jì)不許開工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程的,從工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計(jì)中的施工順序和進(jìn)度計(jì)劃,有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,使競(jìng)爭(zhēng)取勝,經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效,施工有計(jì)劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明,提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

1.充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個(gè)別人“閉門造車”。有的單位和項(xiàng)目經(jīng)理部在參加競(jìng)標(biāo)或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),為了貪圖一時(shí)的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),這就是一種不重視施工組織設(shè)計(jì)的做法。我們?cè)诰幹平M織設(shè)計(jì)時(shí)并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則,就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,具體執(zhí)行起來(lái)必定會(huì)給工程帶來(lái)種種弊端。

2.對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排。

所謂重點(diǎn)工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場(chǎng)建筑工程除去重點(diǎn)工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時(shí)地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個(gè)經(jīng)濟(jì)效果的任務(wù):一是為重點(diǎn)工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時(shí)或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對(duì)重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點(diǎn)工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達(dá)到其建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點(diǎn)工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程的合理安排使重點(diǎn)工程的工期的按時(shí)完成得到了保證,全場(chǎng)工程均衡施工的實(shí)現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進(jìn)度控制。

即使施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實(shí)施過(guò)程中,必然會(huì)因?yàn)樾碌那闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進(jìn)度計(jì)劃。為此,施工進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理,在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,維持原計(jì)劃,使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃,則需要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣,在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計(jì)不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨主客觀條件的變化,及時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程中得到落實(shí)。

三、結(jié)論

沒有一個(gè)科學(xué)、高效、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),就不能搞好施工生產(chǎn)中各個(gè)重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實(shí)現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個(gè)好的項(xiàng)目,必須重視施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施管理活動(dòng)中的重要作用,充分認(rèn)識(shí)到其在整個(gè)工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗(yàn),并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中,才會(huì)在施工中按照預(yù)定的設(shè)計(jì),并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動(dòng)中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)效作用,提高建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇(4)

【關(guān)鍵詞】施工組織；設(shè)計(jì)管理；實(shí)踐；探討

一些施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了使自己在競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足于不敗之地，其在管理模式上應(yīng)市場(chǎng)的要求而有所改善。在工程的管理上，實(shí)行了業(yè)主責(zé)任制，還推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度也建立了起來(lái)。施工組織設(shè)計(jì)管理隨著施工環(huán)境的變化，以及技術(shù)環(huán)境不斷完善而從根本上發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在其所處的地位和發(fā)揮的作用上。在社會(huì)的新形勢(shì)下，施工組織設(shè)計(jì)要跟得上時(shí)展的步伐，還需要在施工組織設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域不斷地探索。

一、施工組織設(shè)計(jì)管理

（一）施工組織設(shè)計(jì)是施工安排和部署文件

施工組織設(shè)計(jì)，是有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，其所發(fā)揮的重要作用，就是對(duì)于工程施工單位進(jìn)行指導(dǎo)性管理。離開了施工工程，施工組織設(shè)計(jì)因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的評(píng)議，而不再有存在的意義。那么，要使其在施工過(guò)程中進(jìn)行指揮和管理，采取科學(xué)的手段，根據(jù)工程的具體施工情況編制了一套施工安排與部署文件。而施工單位則可以在這份文件的指導(dǎo)下，降低施工成本，減少資源消耗，高速度地完成工程項(xiàng)目，而且質(zhì)量也得到了顯著的提高。

（二）施工組織設(shè)計(jì)是總體性概念

施工組織設(shè)計(jì)作為總體性文件，可以進(jìn)一步將其細(xì)致劃分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)，就是指對(duì)于施工工程整體上的系統(tǒng)性安排。包括施工的期限、順序以及所采取的施工方法都要進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，還要做出施工總進(jìn)度計(jì)劃，在確定了擬建工程之后，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)總布置方案的同時(shí)，還要滿足各種臨時(shí)設(shè)施的需求量。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)，就是指在施工單位的總體部署之下，按照施工組 織的總設(shè)計(jì)方案對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行調(diào)配。人力、物力以及各種資源等等，都要在工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下具體實(shí)施。單位工程施工組織設(shè)計(jì)，是編制作業(yè)計(jì)劃以及制定施工技術(shù)的重要依據(jù)。

（三）施工組織設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)項(xiàng)目施工的全過(guò)程

施工組織設(shè)計(jì)即為“施工組織方案”。作為技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性控制文件，其指導(dǎo)著項(xiàng)目施工的全過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)通常包括施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工程概況和施工條件的分析、施工總平面圖、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃圖等。其中最為重要的是施工方案和施工工藝的確定，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工程預(yù)算價(jià)格出現(xiàn)變化，很有可能是受到了這兩方面的直接影響。

現(xiàn)在的公路工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。而在工程造價(jià)上，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。比如某城市正在實(shí)施高架橋建設(shè)，而且已經(jīng)接近了尾聲。可是所投入的資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于預(yù)算。顯然，高架橋施工建設(shè)成本增加了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的因素會(huì)有很多。但是，其中的一個(gè)最為值得考慮的原因，就是施工方案和施工工藝在建設(shè)工程預(yù)算價(jià)格上，與實(shí)際操作所耗費(fèi)的資金出現(xiàn)了差距。

二、施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

以公路工程建設(shè)為例。

施工組織設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用是非常廣泛的。目前來(lái)看，中國(guó)在公路工程施工建設(shè)中，施工組織設(shè)計(jì)管理就已經(jīng)逐步完善了。雖然其中的組織方案的初創(chuàng)模式引薦了發(fā)達(dá)國(guó)家的一些管理規(guī)范，隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中國(guó)的公路工程從數(shù)量到規(guī)模逐漸遞增，加之高端科學(xué)技術(shù)，特別是自動(dòng)化連續(xù)化作業(yè)滲入其中，中國(guó)的公路工程施工，從組織設(shè)計(jì)到編制，以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)，使中國(guó)公路建設(shè)從速度到質(zhì)量，乃至管理，都已經(jīng)形成了符合中國(guó)國(guó)情的管理模式。盡管如此，在公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，依然沒有達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

（一）施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1.施工組織設(shè)計(jì)管理相對(duì)滯后

應(yīng)社會(huì)的需求，公路的施工工程建設(shè)的規(guī)模和速度逐漸提升，而施工組織設(shè)計(jì)管理從設(shè)想到?jīng)Q策，經(jīng)歷編制設(shè)計(jì)以致實(shí)際應(yīng)用，需要經(jīng)歷一個(gè)繁瑣的過(guò)程。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高端的科學(xué)技術(shù)的引入，使施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中顯得力不從心。特別是其中的預(yù)測(cè)技術(shù)和決策技術(shù)等技術(shù)性研究以及所采用的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及規(guī)劃方法，都已經(jīng)難于適應(yīng)施工工程的基本需要了。從而導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)管理的效果無(wú)法從實(shí)際意義上得以充分地發(fā)揮。

同時(shí)，由于在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的需要而靈活調(diào)整，而施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)際操作中，由于過(guò)于教條化而無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不利于提高工程效率。

以鹽城到南通高速公路海安一施工標(biāo)段為例，將實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)施工方案在實(shí)際應(yīng)用中，需要靈活掌握。特別是從事土建工程類的造價(jià)員、施工員，一定要在高速公路施工的過(guò)程中，實(shí)時(shí)地調(diào)整施工方案。同時(shí)，這一道路工程施工階段位于長(zhǎng)江河谷平原工程地質(zhì)區(qū)，多數(shù)地帶為軟土和砂土液化。如此特殊的地質(zhì)環(huán)境，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，就首先要考慮路基穩(wěn)定的措施。于是，在設(shè)計(jì)方案上，可以采用粉噴樁對(duì)軟土地基工程進(jìn)行了處理，以防止施工后出現(xiàn)道路沉降。

2.突出了技術(shù)性，而忽視了管理價(jià)值

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，這對(duì)技術(shù)層面的施工組織設(shè)計(jì)管理要更多一些，而且管理要求更為嚴(yán)格。在保證施工進(jìn)度的情況下，為了確保工程的質(zhì)量并提高安全性，施工組織設(shè)計(jì)中的管理模式設(shè)計(jì)，注入工程分析、技術(shù)控制、施工圖設(shè)計(jì)等方面，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)性，而缺乏組織管理、操作指導(dǎo)等措施，使其在實(shí)踐應(yīng)用中不能充分地發(fā)揮管理作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用策略

1.制定更為符合實(shí)際應(yīng)用的管理體系

工程施工的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。由于各種偶然因素的存在，如人為因素以及自然因素，包括施工的環(huán)境條件等等，都有可能導(dǎo)致施工進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)料的變故，而使施工無(wú)法按照原有的計(jì)劃完成。那么，就需要應(yīng)實(shí)際的需要對(duì)于管理方案進(jìn)行調(diào)整。可見，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理體系是非常必要的。

為了使施工組織設(shè)計(jì)管理更為完善，在對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和優(yōu)化的同時(shí)，為了提高管理效果，還需要采用分層管理的模式。通過(guò)將作業(yè)層與管理層之間分離，強(qiáng)化管理職能，以提高管理效率。

2.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法

在公路工程施工建設(shè)中，除了強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的組織設(shè)計(jì)管理之外，還要提高管理層面的價(jià)值。利用先進(jìn)的管理思路，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員以及設(shè)備，包括多種資源等，都要進(jìn)行合理地組織和調(diào)配，以優(yōu)化管理效果。在工程項(xiàng)目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建設(shè)當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)而且提高施工進(jìn)度，可以使用經(jīng)濟(jì)性比較法，采用排序法來(lái)制定施工方案。

總結(jié)：

綜上所述，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)管理，需要針對(duì)項(xiàng)目的各自特點(diǎn)而提出更為具有科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以使其在實(shí)際的應(yīng)用中較為合理而具有可操作性。工程施工建設(shè)由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多的偶然因素影響而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。那么，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的施工組織設(shè)計(jì)管理模式，完善規(guī)范編制，可以提高其在實(shí)踐中的管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[4]曹婷，胡銳.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策探究[J].工業(yè)技術(shù)，2012（28）.

篇(5)

在工程項(xiàng)目中，簽訂合同之后，將明確的施工條件和施工要求提出于合同承包中，全面總結(jié)了這些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是投標(biāo)書。只有經(jīng)過(guò)了監(jiān)理工程師的審核以及雙方的共同協(xié)調(diào)，才可以修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，在整個(gè)過(guò)程中，需要訂立相關(guān)的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)施工起到有效的指導(dǎo)作用，但是因?yàn)樗€可以發(fā)揮承包合同的作用，那么就有著更大的作用;可以有效指導(dǎo)工程結(jié)算，施工方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，同一工程如果采用了差異化的施工方案，就會(huì)有著不同的工程量和造價(jià)。而在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，需要計(jì)算實(shí)際工程量，并且套用單價(jià)，那么在確定的過(guò)程中，就需要充分依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)工程索賠起到有效的指導(dǎo)作用，如果業(yè)主沒有將施工條件提供出來(lái)，如施工圖紙、施工場(chǎng)地等，就違反了相關(guān)的約定。如果業(yè)主要求在施工過(guò)程中，不能依據(jù)施工方案或者施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，那么就需要雙方進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，這樣才可以施工。如果因?yàn)檫@些因素對(duì)施工工期造成了影響，施工企業(yè)可以向業(yè)主索賠，包括工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠兩個(gè)方面，施工組織設(shè)計(jì)是索賠的主要依據(jù)。在施工全過(guò)程中都需要應(yīng)用到施工組織設(shè)計(jì)，它有效集合了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理和合同等，它除了作為合同文件之外，還是一份詳細(xì)的施工計(jì)劃。因此，監(jiān)理工程師就需要對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)其實(shí)施情況嚴(yán)格監(jiān)督，并且對(duì)于承包商變更和修改施工組織設(shè)計(jì)的行為也需要嚴(yán)格控制，如果對(duì)施工組織設(shè)計(jì)擅自修改或者變更，就違反了相關(guān)的約定。

2施工組織設(shè)計(jì)的編制

過(guò)去通常是從技術(shù)角度上來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容較少，如施工方案、臨時(shí)工程、施工進(jìn)度計(jì)劃、采取的一系列技術(shù)措施和組織措施等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在此基礎(chǔ)上，還需要將合同履行的需求充分納入考慮范圍，在編制的過(guò)程中，需要有機(jī)綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和管理，因此就需要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，發(fā)展方向是項(xiàng)目管理規(guī)劃。在項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容方面，依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范要求，如果將項(xiàng)目管理規(guī)劃替代為施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)就需要保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求能夠滿足。在對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行編制和管理時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，這樣才可以促使工程施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，并且可以有效接軌于國(guó)際慣例。在招投標(biāo)時(shí)期，需要按照這些方面來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì):

(1)業(yè)主需要提供的條件，因?yàn)樵诠こ坛邪贤校┕そM織設(shè)計(jì)是非常重要的一個(gè)部門，需要對(duì)承發(fā)包雙方義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。雖然業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)已經(jīng)在工程承包合同文件中規(guī)定了出來(lái)，但是施工組設(shè)計(jì)規(guī)定的業(yè)主義務(wù)卻更加的詳細(xì)和全面，如施工圖、施工場(chǎng)地的提供、水電供應(yīng)、材料設(shè)備等，并且還需要將施工條件提供的時(shí)間、地點(diǎn)以及數(shù)量等給全面說(shuō)明出來(lái)，提高了操作的便捷性，并且日后索賠起來(lái)比較的方便。

(2)在工程分包方面，通常情況下，可以將工程分包劃分為兩種，一種是承包商分包，另外一種則是業(yè)主分包，我國(guó)法律嚴(yán)格限制了工程分包。對(duì)于承包商分包，需要保證業(yè)主允許，并且說(shuō)明于投標(biāo)書中，并且分包工程的所有責(zé)任都是由承包商承擔(dān)的;因此，承包山分包工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該被涵蓋于施工組織設(shè)計(jì)中。在招標(biāo)文件中需要聲明業(yè)主分包工程，在承包商的施工組織設(shè)計(jì)中，分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是不被包括在內(nèi)的，但是需要將業(yè)主分包工程的具體情況給列出來(lái)，如交工驗(yàn)收時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等等，這樣可以更好的監(jiān)控分包商。（本文來(lái)自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3結(jié)語(yǔ)

篇(6)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的的飛速發(fā)展，用于公路、道路、橋梁等建設(shè)的投資也在不斷增多，建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇，加強(qiáng)建筑施工組織設(shè)計(jì)是增強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效法寶。施工組織設(shè)計(jì)不僅可以降低成本、嚴(yán)格管控施工時(shí)間等來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)提升工程質(zhì)量也有著重要的作用。

施工組織設(shè)計(jì)的重要作用

施工組織設(shè)計(jì)是從公路施工建設(shè)的全局出發(fā)，考慮施工活動(dòng)中的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等主要因素后統(tǒng)籌安排，保證整個(gè)施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性的最優(yōu)方案。首先，施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工組織的實(shí)際情況而編寫的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的文件，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程科學(xué)化的管理也起到了重要的作用，對(duì)施工全過(guò)程都做到了經(jīng)濟(jì)效益的把控。因此，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程都發(fā)揮著全局管控的作用，是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，是建筑施工技術(shù)與建筑施工管理項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是建設(shè)工程施工能有效順利完成和進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理的重要保證。下面針對(duì)如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的建筑施工質(zhì)量發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，提高建筑工程質(zhì)量

（1）注重現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好準(zhǔn)備工作。為了確保所編制的施工組織設(shè)計(jì)方案更加符合工程的實(shí)際情況，編制人員首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環(huán)境及可能發(fā)生的情況。通常我們會(huì)首先審核設(shè)計(jì)文件的技術(shù)合理性，其次對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行補(bǔ)充，再次確定施工進(jìn)度及勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等使用情況來(lái)合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。只有在經(jīng)過(guò)這些細(xì)致的勘察及準(zhǔn)備工作后，才能確保設(shè)計(jì)出具有實(shí)際實(shí)施意義的有效的施工組織設(shè)計(jì)方案。

（2）做好工程概況描述，說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目的變化情況。工程施工組織設(shè)計(jì)中首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行概況描述，包括幾個(gè)重要方面：第一，說(shuō)明項(xiàng)目的名稱、工程的性質(zhì)以及施工建設(shè)地點(diǎn)等基礎(chǔ)描述；第二，說(shuō)明項(xiàng)目承包公司、項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模等項(xiàng)目自身的屬性描述；第三，針對(duì)項(xiàng)目施工區(qū)域的工程水文地質(zhì)、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說(shuō)明建筑工程結(jié)構(gòu)線路、管道、基礎(chǔ)供應(yīng)設(shè)備的部署及狀況等描述。對(duì)于住宅等工程施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)描述到生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)狀況等基礎(chǔ)設(shè)施的描述。

（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質(zhì)量。施工平面布置圖是按照實(shí)際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，是施工過(guò)程中的重要實(shí)施依據(jù)。一般工程施工平面圖包括施工用地內(nèi)的一切建筑物、測(cè)量防線標(biāo)樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點(diǎn)等全面的施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖。滿足施工文明的前提下，設(shè)計(jì)的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規(guī)劃施工道路，減少臨時(shí)設(shè)施的投入。

（4）科學(xué)安排施工的程序，編制施工進(jìn)度圖，提升工程質(zhì)量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質(zhì)量，還可以優(yōu)化工期，從未提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排施工的順序，讓空間、時(shí)間、設(shè)備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進(jìn)度圖則是將安排好的施工程序進(jìn)行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進(jìn)度圖是用橫線表示施工進(jìn)度，另一種是通過(guò)計(jì)算機(jī)繪制網(wǎng)格計(jì)劃圖，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系等用立體圖標(biāo)表示出來(lái)。

對(duì)于工期較緊的工程來(lái)說(shuō)，需要將施工要素進(jìn)行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節(jié)省工期，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這種情形下通常會(huì)采用流水性作業(yè)的施工程序。流水作業(yè)的基本方式有三種：第一，等流水作業(yè)。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續(xù)性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應(yīng)以等流水作業(yè)模式為優(yōu)先選擇。其次，異節(jié)奏流水作業(yè)。在各工程段上的工作持續(xù)時(shí)間保持不變，但作業(yè)節(jié)拍和順序則有所調(diào)整。第三，無(wú)節(jié)奏流水作業(yè)。通常由于工程資源的限制，導(dǎo)致各工程段的量及人數(shù)安排不同，各段施工過(guò)程均為規(guī)律性。在無(wú)節(jié)奏流水作用中要注意不可交叉作業(yè)更不能顛倒工序，絕不能因?yàn)楣て诘南拗贫雎粤斯こ痰馁|(zhì)量因素。

（5）加強(qiáng)施工文明的組織設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，文明施工也是加強(qiáng)工程質(zhì)量必不可少的要素之一。施工文明包含保護(hù)工地周圍的環(huán)境不受污染、保證對(duì)外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網(wǎng)交通不受影響。施工過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點(diǎn)、不揚(yáng)沙塵等；施工過(guò)程中要考慮周邊群眾的生活，設(shè)置合理的施工時(shí)間段；如果涉及道路施工等要注意避開高峰及少占路的原則，盡量確保社會(huì)交通的安全及暢通。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，工程組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性不僅能確保施工方案的最優(yōu)，還可以提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程質(zhì)量。因此，各施工單位應(yīng)在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的方案，不斷優(yōu)化，為提高工程質(zhì)量發(fā)揮最大的效益。

篇(7)

關(guān)鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、 施工組織設(shè)計(jì)的含義

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

二、施工組織設(shè)計(jì)的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段和對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為兩大類：

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì))。

2．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì))。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)可進(jìn)一步分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)。

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

1．施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有前瞻性，應(yīng)與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府的法律法規(guī)，重點(diǎn)保護(hù)自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的策劃。

4．嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)資料的調(diào)查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機(jī)電安裝施工應(yīng)密切搭接配合。

7．合理采用先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

8．合理安排好特殊時(shí)期的施工項(xiàng)目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力調(diào)配；等等。

四、施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)一般包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進(jìn)度計(jì)劃。③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。④有關(guān)勞力,施工機(jī)具,建筑安裝材料，施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項(xiàng)指導(dǎo)施工，后兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì)的繁簡(jiǎn)，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡(jiǎn)略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問(wèn)題的,要求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據(jù)需要，從投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織兩方面加以說(shuō)明。

1．投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì))的編制內(nèi)容

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是針對(duì)招標(biāo)文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標(biāo)方的合理需求。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程概況、特點(diǎn)；編制依據(jù)；編制范圍；項(xiàng)H管理架構(gòu)；工期計(jì)劃；施丁部署；施上方案；質(zhì)量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說(shuō)明的問(wèn)題等。

2．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(中標(biāo)后施工組織沒計(jì))的編制內(nèi)容

(1)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或若干個(gè)單項(xiàng)工程為編寫對(duì)象，是對(duì)整個(gè)工程施工的綜合性策劃文件，其內(nèi)容應(yīng)包括：丁程概況；特點(diǎn)分析：包括建設(shè)項(xiàng)日概況、建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等；項(xiàng)目管理架構(gòu)；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動(dòng)力計(jì)劃；材料汁劃；施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標(biāo)的施上措施。

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(shè)(投資)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機(jī)電設(shè)備、大宗材料訂購(gòu))；設(shè)汁概況；建設(shè)所在地的自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項(xiàng)目管理架構(gòu)；施工部署和策劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；承總包組織協(xié)調(diào)；主要施工目標(biāo)的控制等。

3)施工準(zhǔn)備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術(shù)管理措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護(hù)措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

對(duì)人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護(hù)施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結(jié)構(gòu)施工、特種結(jié)構(gòu)施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設(shè)主管部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程等均應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設(shè)文件的要求進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

對(duì)涉及深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴(yán)禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強(qiáng)建筑材料中有害物質(zhì)含量的控制。

工程項(xiàng)目要做到施工過(guò)程安全，使用過(guò)程更安全。

五、施工組織設(shè)計(jì)的審批

施工組織設(shè)計(jì)的審批，原則上應(yīng)充分考慮城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況，充分利用當(dāng)?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動(dòng)力資源，應(yīng)具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應(yīng)與城鎮(zhèn)的未來(lái)發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

對(duì)不同層次的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定相關(guān)的審批程序，做到組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、審批程序嚴(yán)謹(jǐn)高效。

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