序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：小型水電站；安全運行；管理；

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

近些年，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求進(jìn)一步加大。越來越多的水電站建設(shè)并投產(chǎn)使用。不得不說，水電站的興建為我們的生活提供了大大的便利，正因為如此，水電站才更應(yīng)該加強自己的安全運行管理工作。誠然，在我們的水電站的安全運行管理工作方面，還存在著不足之處，所以這項工作需要全體員工，各級領(lǐng)導(dǎo)共同努力，一起堅持，常抓不懈。我們做好了人員、設(shè)備的安全管理工作，也就大大降低了事故的發(fā)生率，保護了員工的人身安全，也保證了供電事業(yè)的健康發(fā)展。所以，如何加強水電站安全運行管理工作，是水電站必須進(jìn)行思考的重要問題。

一、水電站安全運行現(xiàn)狀

伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)都在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，水電行業(yè)也不例外。目前，我國利用水力發(fā)電的現(xiàn)狀是依然使用的傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式包括動態(tài)規(guī)劃法和微增率法。也就是說，我國現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度方法，是根據(jù)網(wǎng)上信息來確定各方負(fù)荷的，但是問題在于利用的軟件初始時并不是根據(jù)水力發(fā)電的實際運行條件而設(shè)計的，所以致使一部分水電站在使用時效果并不好。

二、加強水電站安全運行管理的措施

1.人員的安全管理工作。許多事故的發(fā)生原因都是工作人員的疏忽大意，據(jù)不完全統(tǒng)計，將近80%的事故都是由于人為原因產(chǎn)生。這些不安全的行為主要是長期的不規(guī)范操作、無風(fēng)險意識、思想上不重視等，要糾正這些行為，就必須管理好人員的安全管理工作。

1.1著重培養(yǎng)安全意識。安全意識的培養(yǎng)主要針對人員的思想不重視而提出的，就是為了讓人們在頭腦中形成危險意識，對在生產(chǎn)過程中的各種行為可能產(chǎn)生的對自己或他人的威脅產(chǎn)生戒備思想，預(yù)防意識，也就是一種安全觀念。

安全意識的培養(yǎng)需要長時間的建立，對于新來的員工，必須首先進(jìn)行安全意識教育課程的學(xué)習(xí)，要層層把關(guān)，包括從自己的崗位小組開始，到部門級別，最后到廠級，一級級地對其進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、安全法律法規(guī)和工作場地中及生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危險，全部告訴新員工，最后新員工還要經(jīng)過考核，考核合格，確保把這些重要的安全理論知識都記下了，才可以上崗工作。并且，在平常工作中，每次的例行開會總結(jié)時，還要注意宣傳安全運行的事件和活動，組織大家一起學(xué)習(xí)新的安全文件，再三強調(diào)安全的重要性，舉出一些在水電站發(fā)生過的事故案例，起到提醒的作用，還可以讓員工互相交流安全體會，以此達(dá)到強化他們的安全意識的目的。

1.2強調(diào)培訓(xùn)安全運行技能。員工僅具有了安全意識還不夠，還要有過硬的專業(yè)技能和安全運行技能，才能保證達(dá)成安全運行的目的。這不僅是對水電站的安全負(fù)責(zé)，也是對員工的生命安全負(fù)責(zé)。在員工上崗之前，尤其是沒有相關(guān)經(jīng)驗的新手員工，必須先接受專業(yè)技能培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí)，保證其熟悉工作環(huán)境和工作流程。然后針對員工從事的工種進(jìn)行有針對性得培訓(xùn)，大概內(nèi)容包括了解設(shè)備組成、設(shè)備性能、工作原理、操作技術(shù)要點、工作注意事項等。通過一段時間的系統(tǒng)培訓(xùn)后，要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，由有經(jīng)驗的老員工監(jiān)督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進(jìn)的設(shè)備，也要組織大家一起學(xué)習(xí)使用方法和技術(shù)，防止出現(xiàn)胡亂操作，產(chǎn)生危險。

1.3崗位小組的安全管理。崗位小組是水電站生產(chǎn)和管理的小單位，崗位小組的安全管理工作是否到位，直接關(guān)系到整個水電站的安全生產(chǎn)。做好崗位小組的安全管理工作要保證每天都開小組會議，包括開工前與結(jié)束后的小會；崗位小組長注意每位組員每天的工作狀態(tài)，有員工出現(xiàn)不正常情況時，第一時間停止其工作，了解事情原因后方可根據(jù)情況繼續(xù)工作或暫停工作。崗位小組定期開展安全強調(diào)會，小組成員一起討論對安全管理方面的意見或建議，提高組員安全意識。小組成員要互相監(jiān)督，共同抓好安全運行管理工作。

2.設(shè)備的安全管理。發(fā)生事故或意外，除了人為的原因外，還有可能是設(shè)備出了問題。所以，保證設(shè)備的安全管理就要從設(shè)備的設(shè)計開始，到安裝調(diào)試、運行管理、定期檢查檢修等方面嚴(yán)格抓起，全過程保證設(shè)備是安全的、無問題的。

2.1保證設(shè)備本質(zhì)安全。設(shè)備本質(zhì)安全指的是即使在出現(xiàn)失誤操作或故障的情況下不發(fā)生事故的性能。要保證設(shè)備的本質(zhì)安全，就要從設(shè)備的設(shè)計、安裝、調(diào)控、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。這樣可以有效減少設(shè)備的設(shè)計出現(xiàn)漏洞，安裝出現(xiàn)隱患，確保設(shè)備的本質(zhì)安全。

2.2設(shè)備運行的安全。設(shè)備開始工作運轉(zhuǎn)后，要定期進(jìn)行維護和檢修工作。水電站要根據(jù)不同的崗位小組的工作職能和范圍安排不同的巡檢任務(wù)。巡檢時發(fā)現(xiàn)任何問題，及時上報，通知專業(yè)技術(shù)人員處理，防止由于拖沓使小問題變成大問題，大問題釀成大事故。水電站工作人員還要做好每天的設(shè)備運行記錄工作，以防設(shè)備出現(xiàn)問題時不知是何種原因?qū)е拢绊懱幚砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

2.3設(shè)備狀態(tài)檢修。設(shè)備狀態(tài)檢修指的是根據(jù)設(shè)備日常使用記錄和巡檢評價結(jié)果，安排設(shè)備進(jìn)行檢修。狀態(tài)檢修必須把設(shè)備出現(xiàn)的問題徹底解決，不能讓設(shè)備以“不健康狀態(tài)”工作，提高設(shè)備的可靠性。

3. 技術(shù)管理

還需要對小水電站管理之中的技術(shù)管理引起高度的重視，技術(shù)性的工作在各行各業(yè)均是重點，在小水電站管理之中也不例外。針對小水電站的技術(shù)性管理，一方面需要確保對相關(guān)運行設(shè)備的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測和控制，制定出基本的運行狀況記錄，同時，還需要進(jìn)行定期的巡視和檢查，對開關(guān)的分閘操作以及電壓調(diào)整等加強重視，加強事故的后續(xù)處理，加強記錄的研究與分析，以從根本上確保小水電站管理的科學(xué)性和完善性，增強工作的水準(zhǔn)和技巧。通過對小水電站的技術(shù)管理，可以實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理局面，并且從根本上對日常操作之中的重難點進(jìn)行掌控，加強事后的控制和相關(guān)故障的處理技巧，完善處理難點，為新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

4.健全管理手段和組織制度

健全相關(guān)小水電站組織管理制度，是確保工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，一些新型的技術(shù)，諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、光纖技術(shù)和現(xiàn)代化媒體技術(shù)等等，為小水電站的建設(shè)和管理帶來了更加新穎的工作模式，以確保小水電站的建設(shè)和管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、可靠、實用的目標(biāo)，不僅在根本上保證了技術(shù)的先進(jìn)性嗎，同時還可以在很大程度之上增強勞動的效益，從根本上解決技術(shù)性的難題，并且也增強了員工的素質(zhì)和思想觀念，真正意義上達(dá)到了減員的工作目標(biāo)。當(dāng)前我國的小水電站建設(shè)和管理主要是由班組、車間意思廠站等幾個環(huán)節(jié)共同的組成，并且在實踐之中嚴(yán)格的施行分級式管理的政策，落實責(zé)任到人的制度觀點。通過嚴(yán)格的組織控制制度，可以實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的迅速收集，加強對事故的處理，且加強對現(xiàn)場的故障分析和管理，及時的整理相關(guān)工作資料，加強制度性的反饋和處理。此外，還應(yīng)當(dāng)定期的開展經(jīng)驗和技術(shù)性的交流，及時的對工作進(jìn)行總結(jié)，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良 ，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)管理局面。

結(jié)束語

水電站的安全管理是水電站基本工作的一部分，抓好和加強水電站安全運行管理工作的目的就是保證了水電站的經(jīng)濟效益，也是保護所有工作人員的生命安全。同時，因為水電站的主要作用是為各類行業(yè)和人們提供電力動力，一旦出現(xiàn)任何事故或差錯，都會嚴(yán)重影響到人們的正常生活和工作，所以水電站的安全工作應(yīng)該是常抓不懈的、警鐘長鳴的一項重要工作項目。文章對小型水電站安全運行管理做出了簡單的闡述，希望對相關(guān)行業(yè)可以起到一定的參考作用。

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篇(2)

EPC總承包是指工程項目總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程服務(wù)，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點是:合同簡潔明確，對總承包方管理能力要求高;風(fēng)險大，利潤率較高;技術(shù)要求高，管理難度大。\中國水電顧問集團成都院基于對于市場開發(fā)及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展考慮，在堅持水電能源設(shè)計及咨詢領(lǐng)域的專精路線外，加大了對水電項目總承包的投入，希望通過中國水電能源加大開發(fā)的時機，實施對自身業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域的拓展，完成多元化產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)展總承包建設(shè)過程中，提出了以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目管理模式，希望在總承包項目建設(shè)過程中，充分發(fā)揮其在設(shè)計上的優(yōu)勢來帶動總承包項目。正是由于梯級流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性，業(yè)主少或唯一，在這樣的情況下開展的EPC總承包建設(shè)模式應(yīng)該具備以下特點:(1)具備成長性。因梯級流域項目開發(fā)呈現(xiàn)多項目、長時效性，在較長時間工作中EPC項目部應(yīng)具有靈活的調(diào)整機制，以滿足業(yè)主及外部環(huán)境的需要;將有利于工作開展的方法或有效措施作為過程資產(chǎn)加以固化，在后續(xù)工作中實施應(yīng)用，使EPC項目管理呈現(xiàn)不斷調(diào)整完善的趨勢;(2)橫向?qū)Ρ燃皠討B(tài)調(diào)整。由于梯級流域電站建設(shè)所具有的時效性，可能在建設(shè)期間有多處項目展開實施。在項目建設(shè)過程中，EPC總承包項目部應(yīng)積極提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)及方法對比，以得到更有利于項目實施的模式或方法。

機電施工管理特點

對于水電項目來說，現(xiàn)場機電管理項目繁多，涉及專業(yè)互通性差，專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量要求較高，從而給現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來極大的不確定性，故EPC項目總承包模式下對于現(xiàn)場機電工程管理人員要求其具備較高的專業(yè)水平，必須在多項核心設(shè)備技術(shù)上具備一定的專業(yè)水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對于水電項目來說，土建工程在項目施工期內(nèi)所占時間較長，而機電項目占用時間較短，且多集中在項目后期。在有效的對項目進(jìn)度和實際工期進(jìn)行分析后，對專業(yè)分包人隊伍的資源投入加以動態(tài)管理成為合理安排生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是要結(jié)合機電安裝工作的特點，重點區(qū)分前期土建配合、主機及大型設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝調(diào)試、并網(wǎng)試驗發(fā)電幾個關(guān)鍵工期的不同，對資源投入進(jìn)行合理管控。由于機電現(xiàn)場生產(chǎn)工作場地集中在廠房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項目實施過程中，需要有機電專業(yè)的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機電安裝調(diào)試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對于土建與機電安裝工作來說不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結(jié)合進(jìn)度局部進(jìn)行協(xié)調(diào)且持續(xù)時間較長。由于總承包項目必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，且涵蓋到項目的全生命周期內(nèi)，加之機電設(shè)備在水電站項目增值及運行期管理中至關(guān)重要。機電工作在項目后期延伸性較長，故有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃及較高的安裝質(zhì)量，以保證后期項目運行移交及工程移交順利完成。

梯級流域中總承包下的機電管理工作

綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級流域項目上的開展，結(jié)合機電現(xiàn)場管理工作的特點，對在梯級流域總承包模式下的機電管理工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和探討是非常有必要的一項工作。占項目投資較小部分的機電項目會直接影響總承包項目部的考核計劃及工程使用增值，故在機電管理工作中，如何結(jié)合EPC模式下機電工作特點，結(jié)合流域開發(fā)特點進(jìn)行有針對性的管理，是梯級流域中總承包模式下機電工作的重點。在梯級流域電站開發(fā)過程中，開發(fā)序列一般會按照滾動開發(fā)模式進(jìn)行。中國水電顧問集團成都院在白水江流域梯級電站總承包項目開發(fā)過程中，青龍水電站于2012年5月完成發(fā)電投產(chǎn)時，上游多諾水電站處于項目建設(shè)期。該流域業(yè)主單位唯一，青龍及多諾項目EPC總承包單位及機電安裝專業(yè)分包單位均為相同單位。結(jié)合文中3．1看，不管是業(yè)主或EPC承包方及機電安裝單位在項目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專業(yè)覆蓋不夠全面等問題。為了有效解決這個問題，在青龍項目建設(shè)過程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調(diào)整和應(yīng)用措施，確保了項目的有效實施。(1)項目部專職機電人員的培養(yǎng)及綜合利用。項目內(nèi)機電工程師的培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合機電生產(chǎn)及EPC模理模式的特點，重點在全生命周期內(nèi)機電工程的全面性掌握及關(guān)鍵部件安裝技術(shù)和工期的掌握。在以戰(zhàn)為練的思想下克服機電管理工作的難點，完成項目部工作要求。在項目建設(shè)過程中，可以結(jié)合流域項目機電工作的工期特點，在多項目進(jìn)行資源調(diào)配，以達(dá)到良好的管理及經(jīng)濟效益。在白水江流域總承包項目建設(shè)中，工程部機電工程師、采購部機電工程師和項目經(jīng)理部機電經(jīng)理采用多項目兼職的方法，將固定的人力資源同時參與了青龍及多諾項目的建設(shè)，節(jié)約了資源、提高了人員效率、培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才，形成了人力資源的良性循環(huán)。(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項目建設(shè)發(fā)電高峰期間，正值多諾水電站機電工作前期安裝期，我們結(jié)合工期特點，在兩個電站之間進(jìn)行了安裝單位專業(yè)施工人員的有效調(diào)配。例如，在青龍水電站發(fā)電高峰期間，將多諾水電站發(fā)電機、水輪機及電氣安裝人員大量借調(diào)以解決該電站發(fā)電期間人力資源不足的問題;在青龍水電站發(fā)電完成后期，除留下結(jié)算人員外，其他保用期服務(wù)人員由多諾在建期間機電人員進(jìn)行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結(jié)合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設(shè)過程中形成有設(shè)計特點的總承包建設(shè)，其中過程資產(chǎn)尤為關(guān)鍵。過程資產(chǎn)體現(xiàn)在兩個階段，即:項目決策和施工階段。項目決策階段應(yīng)根據(jù)類比項目的工程經(jīng)驗和先進(jìn)設(shè)計理念，圍繞如何有利于項目業(yè)主增值上進(jìn)行服務(wù)。例如，在梯級項目上，如何在流域統(tǒng)一調(diào)度及優(yōu)化運行上，總承包項目部應(yīng)給予高度重視并通過設(shè)計在項目前期的自動化及通信等系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃上加以體現(xiàn)，從而為業(yè)主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結(jié)合機電設(shè)計工作的重點和難點，總承包項目部應(yīng)重視過程資產(chǎn)的收集整理，將現(xiàn)場涉及機電設(shè)計工作中的優(yōu)缺點及時進(jìn)行總結(jié)并形成文字內(nèi)容。通過固定的交流和及時與設(shè)計進(jìn)行相關(guān)工作的溝通，讓設(shè)計充分認(rèn)識到項目實施過程中的動態(tài)變化，以便及時調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計，形成過程資產(chǎn)。該過程資產(chǎn)可有效利用到流域的后續(xù)項目中。例如青龍水電站項目實施完成后，業(yè)主運行方提出了消缺意見，項目部及時與設(shè)計聯(lián)系，對其中的部分設(shè)計可優(yōu)化調(diào)整項目進(jìn)行確認(rèn)。對較大項目進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)研討會，形成了書面意見。該成果在后續(xù)多諾水電站建設(shè)過程中將會作為設(shè)計進(jìn)行復(fù)核及調(diào)整的依據(jù)。機電設(shè)備的保用率對電站項目使用階段至關(guān)重要。在梯級流域開發(fā)建設(shè)中，由于業(yè)主方少且唯一，故多電站機電設(shè)備保用應(yīng)采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設(shè)應(yīng)充分認(rèn)識到機電設(shè)備的保用特點，在流域建設(shè)中應(yīng)帶入全流域機電設(shè)備整體管理及保用保障概念，重點體現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié):(1)關(guān)鍵機電設(shè)備的選用以及有利于后期運行方面的質(zhì)量管理控制。對于重點機電設(shè)備的選用，有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃。此計劃的出發(fā)點是采購主要機電設(shè)備時成本最低化。該成本最低化并不是指中標(biāo)價格最低，而是性價比最好，系指在達(dá)到業(yè)主需要功能和質(zhì)量的前提下設(shè)備合理化成本最低。由于項目運營階段的保用責(zé)任在總承包項目部，但管理責(zé)任已經(jīng)全部移交給業(yè)主，故在供貨商選擇計劃中積極引入業(yè)主參與，可以在設(shè)備招標(biāo)過程中使供貨商的選擇更靈活和準(zhǔn)確，以達(dá)到最大限度地降低建設(shè)成本、保證工程運行質(zhì)量的目標(biāo)。對于流域開發(fā)水電站，選擇業(yè)主熟悉和在已經(jīng)投運項目上的相同廠商設(shè)備，無疑會給安全可靠運行及維護檢修帶來很多便利。以青龍水電站項目為例，對于水輪發(fā)電機組、主變、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、GIS設(shè)備等重要及復(fù)雜的機電設(shè)備，選擇了與業(yè)主已經(jīng)投運項目相同的廠家。這些措施極大地方便了業(yè)主對設(shè)備的熟悉和實際運行、操作，為項目投產(chǎn)發(fā)電后盡快辦理從總承包項目部向業(yè)主運行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期運行方面對關(guān)鍵設(shè)備安裝質(zhì)量管理的控制。機電安裝工作對安裝要求的精度較高，很多關(guān)鍵設(shè)備都有嚴(yán)格的國家技術(shù)規(guī)范指標(biāo)要求。這些安裝數(shù)據(jù)實際反映的是安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，亦是業(yè)主后期運行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級流域EPC總承包項目中，應(yīng)重點考慮業(yè)主后期工程的使用增值，在關(guān)鍵設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，精益求精。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水電站；EPC；檔案管理；驗收

中圖分類號：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0056-02

《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》明確規(guī)定，樞紐工程、庫區(qū)專項移民竣工驗收、環(huán)保、消防、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案、工程竣工決算等專項驗收完成后才可申請工程竣工驗收。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以及國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的《建設(shè)工程總承包項目合同示范文本》（試行）14.5.2條規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在辦理竣工驗收和竣工結(jié)算時，將暫時扣減的全部缺陷責(zé)任保修金金額的一半支付給承包人。對于動輒投資數(shù)十億的水電站工程來說，責(zé)任保修金是一筆巨大的資金。而盡快拿到這筆資金對EPC總承包企業(yè)有著巨大的意義。對于水電站的EPC總承包企業(yè)來說，就很有必要推進(jìn)工程建設(shè)檔案的管理與驗收，提高我們的檔案管理水平，從檔案管理中挖掘經(jīng)濟效益。

作為水電站EPC總承包千萬不能有檔案管理工作無關(guān)緊要，可以補做，或者認(rèn)為很簡單，工程竣工后隨便找?guī)讉€人花幾個月可以突擊完成的觀點；一定要注重在過程中把檔案管理工作做好，因為檔案管理需要對電站的建設(shè)過程和工程技術(shù)都有所了解才能做好。提高對檔案管理認(rèn)識，可以從檔案管理挖掘出經(jīng)濟效益，而且好的檔案管理對于應(yīng)對分包單位索賠，以及對業(yè)主的索賠可以提供有力的完整的支撐，如果沒有完整的檔案，在應(yīng)對索賠和反索賠的時候因相關(guān)證據(jù)的缺乏而無力應(yīng)對。而且好的檔案管理可以對以后工程的建設(shè)起到指導(dǎo)作用，是有益經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。

建設(shè)工程檔案是建設(shè)工程的有機組成部分，建設(shè)工程包括從決策立項到項目經(jīng)費落實、項目預(yù)算編制、概要設(shè)計、招投標(biāo)、及項目具體實施、竣工投產(chǎn)等多個階段。而各階段產(chǎn)生積累的文件材料又是項目正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)。如果把這一個文件積累過程從建設(shè)工程中剔除，建設(shè)工程是根本無法成立的，也是無法開展的。

水電站的建設(shè)周期長，跨度大，涉及專業(yè)面廣，且參與的設(shè)備生產(chǎn)廠家和施工企業(yè)眾多，因此其檔案管理就極為發(fā)雜，難度大。要確保最終檔案驗收的順利通過，就需要在工程建設(shè)的過程中，除了抓好進(jìn)度和質(zhì)量，同時也要抓好檔案的收集整理工作。在水電站EPC總承包檔案管理過程中要注重以下幾個方面的工作。

1 資料要及時整理歸檔

水電站建設(shè)通常在三年以上，時間跨度大，涉及資料龐雜，如不能及時整理歸檔容易發(fā)生資料遺漏或者丟失。很多水電站在竣工檔案整理時才發(fā)現(xiàn)資料不全，想補充完整時，因時間跨度長，各單位工作人員的更換，補做資料極為困難。而且水電站很多資料有一定時效性，對資料中所涉及的時間要求很嚴(yán)格，時間一長補做資料也易和其他資料發(fā)生沖突，而且很多中間過程的原始資料一旦遺失，根本無法補做。因此需對電站建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種文件做好記錄，尤其是涉及多家單位或部分審批的資料，要定期檢查看資料是否已處理完成，未處理完成的要督促其抓緊處理，處理完成后及時歸檔。

2 加強工程技術(shù)人員對檔案管理人員的指導(dǎo)

檔案管理人員大多非專業(yè)技術(shù)人員，且水電站資料涉及專業(yè)很多，就算是專業(yè)技術(shù)人員也無法，也無法所有資料都熟悉了解，所以檔案管理人員對于資料的分類經(jīng)常無法確定，往往會把資料簡單的按照來源的不同分別裝盒放檔案架就完事。而到工程后期，很多工程技術(shù)人員會因為工作需要被調(diào)派其他地方，因此，需要各專業(yè)工程技術(shù)人員定期對檔案管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，使檔案人員能按照文件性質(zhì)的不同合理分類，提高資料的可利用性，并方便最終的檔案整理。

3 抓好分包商的檔案管理工作

作為EPC總承包商，往往要負(fù)責(zé)最終的檔案驗收通過后整體移交業(yè)主，各分包單位的檔案需要總承包歸集整理。因此，EPC總承包方需在工程實施過程中加強對各分包商檔案整理的指導(dǎo)和檢查，使各分包商完工后能盡快的提供合格的完工檔案。另外，EPC總承包方需把資料檔案工作和工程款的支付掛鉤，在工程款中預(yù)扣部分資料整編費用，只有當(dāng)分包商把其負(fù)責(zé)的工程資料檔案整理合格并移交總承包方才能拿到該部分費用，從而約束其檔案整理的進(jìn)度和合規(guī)性。只有把各個分包商的完工資料檔案都收集齊全，才能具備竣工檔案驗收的基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)因個別分包商資料不齊導(dǎo)致EPC總承包遲遲無法進(jìn)行竣工檔案驗收。

4 推進(jìn)工程驗收工作，解決工程遺留問題

水電站工程建設(shè)過程中，涉及單元工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、專項驗收等多種驗收工作。只有以上驗收全部完成后，資料檔案的驗收才成為可能。而水電站工程建設(shè)過程中設(shè)計變更較多，尤其是水電站EPC總承包方，為了節(jié)約投資，往往會有大量的設(shè)計優(yōu)化，這就需要EPC總承包方要及時完善各設(shè)計變更的手續(xù)，避免出現(xiàn)因設(shè)計變更資料的不完善導(dǎo)致無法進(jìn)行分部工程驗收或單位工程驗收，進(jìn)而影響對應(yīng)的檔案資料整理。水電站建設(shè)過程中，為了盡快具備發(fā)電條件，發(fā)電投產(chǎn)產(chǎn)生效益，往往會積極推進(jìn)關(guān)鍵線路的施工，對于那些不影響電站投產(chǎn)發(fā)電的工程內(nèi)容，不夠重視或消極對待。所以很多電站投產(chǎn)發(fā)電以后，還會有很長一段時間來完善水電站的周邊配套設(shè)施，而周邊配套設(shè)施也需要進(jìn)行驗收，并進(jìn)行資料整理歸檔，其完成時間也直接影響到檔案資料的整理。故在抓緊水電站建設(shè)投產(chǎn)發(fā)電主線工作的同時，也要對水電周邊配套設(shè)施的建設(shè)予以關(guān)注，使其能盡早完工，不使其成為遺留問題。

5 加強檔案管理人員的管理和培訓(xùn)

首先，檔案管理人員應(yīng)比較固定，避免在長時間的水電站建設(shè)過程中頻繁地更換檔案管理人員。頻繁地檔案管理人員更換，會導(dǎo)致檔案管理人員對檔案資料的不熟悉，不利于以后檔案資料的整理，也會導(dǎo)致在檔案資料交接過程中發(fā)生資料的遺失。其次，在建設(shè)過程中需加強對檔案管理人員的教育培訓(xùn)，讓其有機會去其他水電站參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀的檔案管理，使其對水電站檔案整理有更為直觀和整體的認(rèn)識。

6 制定完善的資料收集管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

EPC總承包方在建設(shè)伊始，就應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范劃定竣工資料的歸檔范圍，并明確給檔案管理人員和各分包單位。對于在竣工檔案范圍內(nèi)的文件，必須及時完成。并對已經(jīng)歸檔的資料建立嚴(yán)格的借閱制度，盡量保持一份完整的原始資料，借閱時使用復(fù)印件。

7 檔案資料的閉合

水電站的很多資料需經(jīng)過多個單位和部門的審批，有些整改的資料還需有對應(yīng)的回復(fù)資料，但實施過程中大家都比較注重現(xiàn)場的整改落實，對整改后的回復(fù)資料容易忽視。這部分資料因檔案管理人員無法知曉和控制，因此需要各發(fā)文單位或個人對需要閉合的資料加以關(guān)注，及時督促有關(guān)單位閉合資料并歸檔。避免出現(xiàn)在竣工檔案資料整理過程中，發(fā)現(xiàn)部分資料未閉合，需要已完工退場的單位重新補閉合資料，增加不必要的麻煩和成本。

8 檔案管理的信息化建設(shè)

檔案信息數(shù)據(jù)輸入是檔案管理的基礎(chǔ)性工作，對各部門及單位移交的大量成果檔案資料，邊整理邊輸入，從信息源頭抓起，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，實施紙質(zhì)檔案和數(shù)字檔案“雙套制”工作模式，避免重復(fù)勞動，不但能節(jié)約人力和財力，而且也會大大加快了檔案信息數(shù)字化的進(jìn)程。通過選取合適的檔案管理軟件，不但可以達(dá)到科學(xué)、高效管理電子文件的目的，而且電子文件作為信息資源，經(jīng)過軟件的整合和開發(fā)，既是電子文件形成單位的有益積累，又是經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的一筆巨大的文化財富。通過檔案管理的信息化，不僅能有效地實現(xiàn)工程檔案的動態(tài)管理，提高檔案管理效率，還能節(jié)省大量的人力物力，為推進(jìn)工程建設(shè)提供支撐，提供快捷有效的檔案信息服務(wù)。

水電站EPC總承包的檔案管理和驗收不僅事關(guān)竣工驗收的進(jìn)度，也直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，好的檔案管理工作可以起到事半功倍的效果，也可以為以后EPC總承包業(yè)務(wù)的拓展提供指導(dǎo)和積累經(jīng)驗，所以我們一定要對檔案管理有正確的認(rèn)識，做到檔案管理工作和工程進(jìn)度同時推進(jìn)，通過檔案管理的信息化為工程建設(shè)的順利開展提供服務(wù)。21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，而檔案本身就是各種工程信息集合的載體，我們要充分重視檔案管理工作，并積極有效的利用好這信息來為我們更好的開展業(yè)務(wù)來服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TV742 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

水電站建設(shè)工程項目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)和部門多,工作環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜、生產(chǎn)要素和自然環(huán)境變化頻繁,使得建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制難度較大。業(yè)主方的建設(shè)管理是水電站建設(shè)過程中的中樞，其管理水平的高低對工程質(zhì)量具有重要影響。本文結(jié)合作者工作經(jīng)歷以董箐水電站為實踐對業(yè)主方的工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了總結(jié)和分析。

一、董箐水電站工程概況

董箐水電站位于貴州省西南部的北盤江（茅口以下）下游貞豐縣與鎮(zhèn)寧縣的交界河段上，右岸屬貞豐縣，距貞豐縣約38km，左岸屬鎮(zhèn)寧縣，距鎮(zhèn)寧縣約101km，距省會貴陽221km，是北盤江干流（茅口以下）規(guī)劃梯級的第三級，也是最后一級，上游為馬馬崖水電站，下游在望謨蔗香（雙江口）與南盤江匯合后進(jìn)入紅水河，為龍灘水電站庫區(qū)。電站壩址控制流域面積19693km2，多年平均年徑流量為124.99億m3，多年平均流量為394m3/s。電站的開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，航運次之。電站為二等大（Ⅱ）型工程，最大壩高150m，樞紐由鋼筋混凝土面板堆石壩、左岸開敞式溢洪道、右岸放空洞、右岸地面式引水發(fā)電系統(tǒng)、左、右岸導(dǎo)流洞等建筑物組成。屬日調(diào)節(jié)水庫，裝機容量880MW（4×220MW），多年平均年發(fā)電量30.26億kW·h。2013年被評為“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。

二、水電站建設(shè)工程業(yè)主方施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

水電站建設(shè)過程中，業(yè)主對工程施工質(zhì)量的管理控制是工程施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)。由于水電工程建設(shè)復(fù)雜多變，風(fēng)險系數(shù)極高，業(yè)主方在對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理存在諸多自身特點，主要表現(xiàn)如下：

（一）疏于質(zhì)量目標(biāo)的過程管理

為有效控制工程施工質(zhì)量，完成工程項目建設(shè)，質(zhì)量目標(biāo)作為項目管理的三個重要目標(biāo)之一，一般在工程開工之初就必須提出。比如“建國家優(yōu)質(zhì)工程”、“爭奪魯班獎”等，但限于工程建設(shè)過程中的建設(shè)壓力，在水電站建設(shè)過程中往往會疏于工程建設(shè)之初和過程中的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定、落實缺乏過程連貫性，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)竣工后，向相關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)過程管理資料。

（二）專業(yè)技術(shù)人員不足，質(zhì)量管理滯后。

水電站工程施工管理現(xiàn)場具有點多、線長、面廣，管理范圍大等特點，由于現(xiàn)有的管理體制和節(jié)約管理成本的限制，通常管理人員尤其是專業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理人員不可能在工地現(xiàn)場做到面面俱到。由于施工第一線主要還是以施工單位施工員控制為主，對于施工現(xiàn)場發(fā)生的各種質(zhì)量隱患和隱蔽工程，通過監(jiān)理等上報至業(yè)主處，處理時間滯后，影響工程進(jìn)度，而且也會影響部分工程質(zhì)量的改進(jìn)。

（三）過度依賴監(jiān)理和施工單位，質(zhì)量主體意識薄弱。

現(xiàn)有的水電站建設(shè)工程基本試行招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，業(yè)主對工程質(zhì)量的控制主要依靠施工單位自身的質(zhì)量意識和控制措施，監(jiān)理單位為業(yè)主服務(wù)，代表業(yè)主在施工現(xiàn)場履行相應(yīng)職責(zé)。盡管如此，實行了以上制度，并不代表業(yè)主可以放任不管或者說不用主動加強控制管理，完全依靠監(jiān)理和施工。業(yè)主方作為投資方，作為建設(shè)工程營運后的所有者和運營管理者，進(jìn)行深度的質(zhì)量管理和控制，主動了解施工詳細(xì)過程，增強自身質(zhì)量意識，可以有效避免工程運行初期所發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷。

（四）質(zhì)量管理體系、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新不能與時俱進(jìn)。

水電站建設(shè)由于工程布局特點的限制，相對位置都比較偏遠(yuǎn)，無論是業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各單位的現(xiàn)場項目部都離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，尤其是在施工初期，建設(shè)條件比較艱苦，通訊不通暢，對外界的了解多局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，即使網(wǎng)絡(luò)連通以后，由于專注于現(xiàn)場工程建設(shè)和施工管理，也無法顧及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的更新，更無法派出專人參加宣貫學(xué)習(xí)，造成在電站建設(shè)過程中的制度匯編往往“一次成型，終身使用”，施工現(xiàn)場各項目單位和技術(shù)人員無法落實最新的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能與時俱進(jìn)。

三、董箐水電站工程建設(shè)質(zhì)量管理特點

（一）工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)矛盾突出。因下游龍灘水電站下游蓄水發(fā)電的影響，董箐水電站被貴州省委省政府明確為“搶救性”工程，于2006年11月份截留的董箐電站，必須于2009年完成施工并網(wǎng)發(fā)電，否則龍灘水位上漲將對項目建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，在如此緊促的工期下，要合理實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資的的有機統(tǒng)一，對管理者的管理水平提出較高要求。董箐電站建設(shè)公司（下簡稱建設(shè)公司）是電站建設(shè)的業(yè)主管理方，建設(shè)公司高度重視運用項目管理的理念和思維進(jìn)行工程建設(shè)管理，在進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個目標(biāo)中取得最大的平衡，保證工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

（二）充分運用中央企業(yè)優(yōu)秀的管理思維和理念。

董箐電站于2007年并入中國五大發(fā)電集團之一——中國華電集團公司，電站建設(shè)管理自此深入貫徹落實了中國華電集團公司關(guān)于工程建設(shè)管理的理念和思維。期間，恰逢華電集團公司提出“價值思維理念”和“管理創(chuàng)新年”活動，建設(shè)公司對照中國華電集團公司的詳細(xì)管理體制和辦法，對標(biāo)管理，重在落實。尤其是落實中國華電集團公司的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》，對于電站建設(shè)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理起到了巨大的作用，也為電站后期竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、竣工驗收、創(chuàng)優(yōu)評比等打下了堅實基礎(chǔ)。

（三）砂泥巖筑壩開創(chuàng)國內(nèi)高面板壩先河

經(jīng)過詳細(xì)論證和設(shè)計優(yōu)化的大壩填筑最終采用從溢洪道開挖的砂泥巖直接上壩填筑，這在當(dāng)時國內(nèi)同類型電站中是從未有過的，施工質(zhì)量風(fēng)險較大，施工質(zhì)量控制任務(wù)較重。為此，建設(shè)公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場中心實驗室等各方召開專題會議，除落實常規(guī)的質(zhì)量控制制度外，要求業(yè)主、設(shè)計方質(zhì)量負(fù)責(zé)人在填筑碾壓過程中與監(jiān)理一同旁站監(jiān)督，檢查上壩料嚴(yán)格滿足指標(biāo)要求，碾壓過程符合技術(shù)要求。針對碾壓過程，組織開展QC活動，動態(tài)調(diào)整和控制填筑過程，確保填筑質(zhì)量目標(biāo)。在大壩填筑初期，進(jìn)行填筑碾壓生產(chǎn)性試驗時，為確保施工質(zhì)量，設(shè)計方于專門下發(fā)了各分區(qū)填筑技術(shù)要求。為確保沖碾壓實質(zhì)量，進(jìn)行了沖碾壓實生產(chǎn)性試驗，根據(jù)沖碾壓實生產(chǎn)性試驗成果，設(shè)計初期提出的沖碾壓實22遍，其壓實干密度難以保證，經(jīng)專題會討論，將大壩沖碾遍數(shù)增加至27遍，干密度明顯提高，檢驗均未出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。大壩于2009年8月開始蓄水擋水，至今各項監(jiān)測資料顯示大壩運行正常，壩后滲漏量僅為16L左右。

（四）地質(zhì)條件極其復(fù)雜，質(zhì)量控制難度極大。

電站所處區(qū)域兩岸地質(zhì)破碎，砂泥巖居多，導(dǎo)流洞、引水隧洞段處于Ⅲ～Ⅳ類圍巖，主要為中厚層狀砂巖、粉砂巖夾鈣質(zhì)泥巖，基本為單斜層面，巖體較破碎，整體性差，施工質(zhì)量控制難度極大，尤其是灌漿質(zhì)量控制，漿液走向的隨機性極大。為此，建設(shè)公司同樣充分尊重和依靠各方技術(shù)人員，同時安排建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與參建各方人員一同日夜奮戰(zhàn)在前線，共同解決施工中的問題，嚴(yán)格施工驗收程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

四、董箐水電站工程質(zhì)量管理體系及措施

（一）質(zhì)量管理體系

董箐水電站工程質(zhì)量管理委員會是電站建設(shè)質(zhì)量管理最高決策機構(gòu)，從工程開工該機構(gòu)即成立，由建設(shè)公司經(jīng)理任第一責(zé)任人，各參見單位項目負(fù)責(zé)人為成員組成，負(fù)責(zé)全工地的工程質(zhì)量指揮和控制，擬訂和簽發(fā)適用于該工地的所有質(zhì)量文件，配置專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)全工地質(zhì)量檢查和督查，建立質(zhì)量定期巡檢制度、質(zhì)量事故報告和處理制度。結(jié)合董箐水電站工程建設(shè)實際，分別頒布《董箐水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量獎懲實施細(xì)則》、《董箐水電站工程施工質(zhì)量綜合考評評分辦法》、《董箐水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》等質(zhì)量管理方面的細(xì)則和手冊，使的質(zhì)量管理有理可依。

（二）質(zhì)量管理措施

為加強工程質(zhì)量管理，在工程施工質(zhì)量管理方面，建設(shè)公司高度重視，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強質(zhì)量宣傳等形式，強化各方質(zhì)量意識。其次，建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)審查和交底，對該環(huán)節(jié)提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，組織行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，充分考核和預(yù)測施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。為從指標(biāo)和數(shù)據(jù)上有力地把握工程施工質(zhì)量，建設(shè)公司在工地組建自己的中心實驗室，對工程上使用的各種原材料能夠及時進(jìn)行檢測檢驗，尤其對大壩填筑過程施工質(zhì)量控制起到很好的控制作用。在施工結(jié)束以后，采用物探鉆孔攝像燈手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，更為充分地保證了工程施工質(zhì)量。同時，在信息化和規(guī)范化的今天，建設(shè)公司對施工質(zhì)量過程資料的要求也提出了標(biāo)準(zhǔn)，也成為控制施工質(zhì)量的一個有效手段。

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關(guān)鍵詞：水力發(fā)電；水電站；水工監(jiān)測；自動化；數(shù)據(jù)分析 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV698 文章編號：1009-2374（2015）24-0080-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.039

水力發(fā)電是清潔能源，在我國環(huán)境污染日益嚴(yán)峻的今天，大力發(fā)展水力發(fā)電，減少煤炭發(fā)電，對于降低大氣污染有著一定的作用。在水力發(fā)電過程中，水電站的建設(shè)是非常重要的工程項目。其中，水工監(jiān)測是保障水電站安全平穩(wěn)運行的重要工作。在水力發(fā)電技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，水工監(jiān)測工作不斷暴露出一些問題，因此，加強對這些問題的分析與研究，并探索合理的改善方法有著非常重要的意義。

1 水工監(jiān)測工作的主要內(nèi)容

根據(jù)實際水電站運行過程中水工監(jiān)測的主要流程，其工作內(nèi)容大致為如下三個方面：第一，對水電站大壩進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的觀測設(shè)計，安裝合適的監(jiān)測儀器設(shè)備，并確保設(shè)備正常運行。第二，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測程序，對水電站的相關(guān)檢測項目進(jìn)行實地觀測。第三，技術(shù)工作人員對實際觀測的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理匯總分析，研究相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化情況，總結(jié)其中的規(guī)律，并形成書面文字報告。從總體上來看，水工監(jiān)測的主要目的在于提前發(fā)現(xiàn)水電站運行過程中出現(xiàn)的意外情況。因此，設(shè)計科學(xué)合理的水工監(jiān)測項目，采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器，按照相關(guān)的監(jiān)測程序進(jìn)行監(jiān)測，可以降低水電站運行過程中發(fā)生故障的概率。

2 水工監(jiān)測工作中存在的問題

2.1 監(jiān)測設(shè)備容易受損

水工監(jiān)測離不開可靠的監(jiān)測儀器設(shè)備，從不少水工監(jiān)測出現(xiàn)的問題來看，監(jiān)測設(shè)備老化、失靈、故障等是影響整體監(jiān)測準(zhǔn)確度的重要因素。水電站在水工監(jiān)測設(shè)備的采購、安裝方面可能由于缺乏詳細(xì)的資料，導(dǎo)致設(shè)備使用不夠合理，相關(guān)的儀器、儀表不能正常運行。有的設(shè)備容易發(fā)生故障，其自身的質(zhì)量不高，處于潮濕、高溫的環(huán)境時容易出現(xiàn)監(jiān)測不靈的現(xiàn)象。

2.2 自動化程度較低

隨著現(xiàn)代大型水電站建設(shè)技術(shù)的進(jìn)步，對水工監(jiān)測數(shù)據(jù)自動化處理的程度要求越來越高。不過從實際的水工監(jiān)測工作來看，還是有很多數(shù)據(jù)的采集、傳輸需要人工進(jìn)行。在這種情況下，遇到一些惡劣的天氣時，數(shù)據(jù)的采集工作會受到很大影響。不少水工監(jiān)測項目的設(shè)計缺乏自動化方面的考慮，其監(jiān)測系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方面的自動化水平不高，影響水工監(jiān)測的及時性、準(zhǔn)確性。一些監(jiān)測系統(tǒng)同水電站總體系統(tǒng)的銜接程度較低，在電子數(shù)據(jù)傳輸、自動化、命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還存在較多問題，并且在監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)問題之后，會導(dǎo)致大范圍的監(jiān)測功能失效，自動化保護功能欠缺。

2.3 觀測數(shù)據(jù)分析不夠科學(xué)

在水工監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析方面，主要就是觀測技術(shù)工作人員對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，其中有日常的數(shù)據(jù)歸類、檔案建設(shè)、季度數(shù)據(jù)總結(jié)、分析。但是，季度監(jiān)測數(shù)據(jù)的深度挖掘程度不夠，并且也缺乏綜合性、規(guī)律性和系統(tǒng)性方面的分析，形成的分析結(jié)果比較膚淺，不能真實有效地反映水電站運行的實際情況。在資料分析和管理系統(tǒng)方面，現(xiàn)有的技術(shù)相對落后，不能很好地達(dá)到大型水電站的安全運行要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 監(jiān)測設(shè)備的設(shè)計、施工和運行中存在的問題

科學(xué)合理的設(shè)計是監(jiān)測設(shè)備有效發(fā)揮其監(jiān)測功能的基礎(chǔ)。對于不同的監(jiān)測項目、監(jiān)測指標(biāo)，要設(shè)計安裝不同的監(jiān)測設(shè)備。不過從實際情況來看，很多水電站對于前期的設(shè)計分析深度不夠，導(dǎo)致后面的監(jiān)測設(shè)備的安裝、施工和實際運行都出現(xiàn)一定的不合理問題，從而影響了整體的監(jiān)測效果。

3 改善水工監(jiān)測主工作的對策

3.1 培養(yǎng)水工監(jiān)測人員一專多能

水工監(jiān)測工作是一項非常復(fù)雜精細(xì)的工作，對專業(yè)監(jiān)測技術(shù)人員的知識水平以及實踐技能的要求非常高，并且要求具備相關(guān)領(lǐng)域的綜合技能。例如，一名合格的水工監(jiān)測技術(shù)人員不僅要掌握本專業(yè)的監(jiān)測技術(shù)、監(jiān)測理論，還需要深入學(xué)習(xí)計算機、測量技術(shù)、水文地質(zhì)分析、土木工程技術(shù)等多方面的知識。這就需要加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)，拓展他們的綜合技能，對于水電站的長期發(fā)展來說，更是需要培養(yǎng)具備綜合技能，能夠掌握整體監(jiān)測系統(tǒng)的復(fù)合型人才。

3.2 推進(jìn)監(jiān)測系統(tǒng)的自動化建設(shè)

監(jiān)測系統(tǒng)的自動化監(jiān)測不僅可以節(jié)約人力資源，也能提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、及時性以及可靠性。因此，必須合理設(shè)計，防止胡亂上項目，同時選擇儀器應(yīng)考慮成熟、穩(wěn)定的儀器。具體施工時，還要注意等項目成熟時再建設(shè)，不要盲目進(jìn)行全面鋪設(shè)。建設(shè)好自動化監(jiān)測后，也要保留一定的人工監(jiān)測手段，以防止在自動化系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能保證監(jiān)測資料的連續(xù)性，也可以進(jìn)行人工與自動化數(shù)據(jù)的比對。在監(jiān)測系統(tǒng)的自動化方面，要引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理控制分析軟件，優(yōu)化軟件系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的自動化水平。

3.3 加強水工監(jiān)測項目管理

隨著時間的推移，水電廠的水工監(jiān)測項目有一部分可能會失去應(yīng)有的作用。因此，要對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查清理，并進(jìn)行全面評估，對監(jiān)測項目進(jìn)行適當(dāng)改動，優(yōu)化監(jiān)測效率。對于監(jiān)測設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行一定保護，盡可能讓室外設(shè)備減少暴曬和雨淋等。必要的地方可以進(jìn)行混凝土澆筑。室內(nèi)設(shè)備要做好通風(fēng)防潮等工作。水工監(jiān)測項目要根據(jù)實際水電站運行的實際情況，定期進(jìn)行合

理的調(diào)整，對于一些不必要的監(jiān)測項目可以適當(dāng)減少。

3.4 對大壩安全監(jiān)測必須強調(diào)全過程管理工作

對于擬建和在建的大壩，安全監(jiān)測設(shè)計任務(wù)應(yīng)由主體工程設(shè)計單位一并承擔(dān)；對于已建大壩的安全監(jiān)測設(shè)施的更新改造設(shè)計任務(wù)，原則上應(yīng)由原設(shè)計單位承擔(dān)，也可由主管單位采用招標(biāo)或委托持有設(shè)計資質(zhì)的單位承擔(dān)。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，精心設(shè)計，周全考慮，優(yōu)先采用國內(nèi)外先進(jìn)可靠的新技術(shù)和新方法。在施工期間應(yīng)深入現(xiàn)場，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，大壩竣工后應(yīng)定期回訪，及時提出改進(jìn)建議。

4 結(jié)語

水利水電的發(fā)展對于改善我國的能源結(jié)構(gòu)有著深遠(yuǎn)的影響。而水工監(jiān)測是保障水電站安全建設(shè)、運行的重要工作。水工監(jiān)測工作功能的充分發(fā)揮需要有一支技能豐富的專業(yè)技術(shù)人才，對于水電站來說要加大對一專多能型人才的培訓(xùn)，同時還要提高對監(jiān)測工作的重視程度，采購先進(jìn)的監(jiān)測儀器儀表設(shè)備，更新相關(guān)的監(jiān)測系統(tǒng)，不斷提高監(jiān)測過程的自動化水平。要重視計算機在水工管理中的應(yīng)用，使觀測資料的計算、整理整編和分析實現(xiàn)微機管理，以提高工作效率；要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)自動化建設(shè)，使大壩安全監(jiān)測水平躍上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理

水電站有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務(wù)進(jìn)行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進(jìn)行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進(jìn)行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進(jìn)行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強設(shè)備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細(xì)化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運行過程中要重視對機組設(shè)備的運行、檢修和故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運行分析制度，加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進(jìn)行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進(jìn)程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設(shè)備的檢查，因此，要加強對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進(jìn)行檢查時要做到細(xì)心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進(jìn)行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設(shè)備的運行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設(shè)施，對安全費用的申請、使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。

4 增強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細(xì)節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進(jìn)行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進(jìn)行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點培訓(xùn)，并重視實踐技能培訓(xùn)，把理論知識運用到實踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認(rèn)真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進(jìn)一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，在實踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進(jìn)行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進(jìn)而針對容易發(fā)生危險的地方進(jìn)行強力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進(jìn)行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進(jìn)水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程設(shè)計：項目管理；洪家渡水電站

一、前言

項目管理是指在項目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

水電工程設(shè)計是一項技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場經(jīng)濟條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計院長期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國全面推行項目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項目安全、經(jīng)濟和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進(jìn)的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設(shè)計院在計劃經(jīng)濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設(shè)計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調(diào)配，設(shè)計人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計人員的工作進(jìn)度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。

目前我院推行“以項目管理為中心，專業(yè)設(shè)計部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設(shè)計性質(zhì)，對其設(shè)計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計項目部，項目經(jīng)理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和費用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過實行設(shè)計項目管理，加強了項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計生產(chǎn)的全面管理，進(jìn)一步明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化，在提高工程的社會效益與經(jīng)濟效益方面起到了重要的作用。

二、完善項目

組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標(biāo)實現(xiàn)大型水電工程項目設(shè)計周期長、工作環(huán)節(jié)多，項目設(shè)計的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟的運行，因此，項目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫容49.47億m.，裝機3×200MW，樞紐工程為一等工程，于2000年11月正式開工，計劃于2004年7月第一臺機組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計任務(wù)為項目總體目標(biāo)。

洪家渡項目部由項目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計總工程師（及副設(shè)總）、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員、現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)組成。項目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專業(yè)。項目部實行分層管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部、外部事務(wù)，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的各項具體專業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行。現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見和要求，提高設(shè)計和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計代表由項目部各專業(yè)派出。

在推行項目管理的進(jìn)程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強矩陣式時，實行項目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財支配權(quán)力歸屬項目部，加大了項目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時，雖然主要設(shè)計人員固定在項目部，加強了項目部的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業(yè)性強的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計人員在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，可同時承擔(dān)多個項目的專業(yè)設(shè)計工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟效益。

三、加強進(jìn)度控制，確保工程建設(shè)項目計劃作為項目執(zhí)行的法典，是項目實施中開展各項工作的主線。

設(shè)計進(jìn)度控制，是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計進(jìn)度滿足施工、制作和采購進(jìn)度要求及工程項目的總進(jìn)度要求。

水電工程建設(shè)周期長，設(shè)計成果將根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計劃來編制年度關(guān)鍵線路上的供圖計劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項目年度計劃，并對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差及時采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對項目工作進(jìn)行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時間和資源配置，使每個項目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨立的任務(wù)，使項目工作能夠全面展開。

為確保工作計劃得到有效地實施，項目部通過召開專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟蹤和檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題及時解決，協(xié)調(diào)各專業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進(jìn)度情況，及時對設(shè)計工作進(jìn)行部署和調(diào)整。院計劃工程師每季度也對項目部的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、督促，并以此作為進(jìn)度付款的重要依據(jù)。

四、強化質(zhì)量管理

力求設(shè)計精品我院于1997年7月通過了“GB／T19001-IS09001”質(zhì)量體系論證，2002年6月又通過了“GB／T19001-2000，IS09001—2000”質(zhì)量體系論證，制定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，明確了勘測設(shè)計的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。在院質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，洪家渡項目部結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，制定了洪家渡工程設(shè)計的質(zhì)量管理體系文件，圍繞院的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主的要求，對勘測設(shè)計產(chǎn)品和現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)制定了可資檢查、考核和實施的質(zhì)量目標(biāo)。

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，各級人員相應(yīng)完成自己的質(zhì)量職責(zé)。項目部對專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)陛、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)項目通過重要階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計產(chǎn)品的評審和驗證。項目的質(zhì)量管理接受院質(zhì)量內(nèi)部審核，以此達(dá)到項目部的質(zhì)量體系有效運行的目的。

轉(zhuǎn)貼于

業(yè)主在洪家渡水電站提出了“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)魯班獎”的建設(shè)目標(biāo)，洪家渡水電站的工程設(shè)計根據(jù)這一要求，制定了相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)”計劃，并在設(shè)計和現(xiàn)場服務(wù)中貫徹實施。通過有效實施質(zhì)量計劃，強化質(zhì)量管理，力求設(shè)計精品，確保了設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量特性，為“西電東送”工程項目優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)提供了強大的技術(shù)支撐與可靠保證。

五、降低責(zé)任成本消耗，提高項目經(jīng)濟效益項目總費用由院根據(jù)工程設(shè)計合同金額和設(shè)計工作量，經(jīng)評審后以責(zé)任成本形式下達(dá)給項目部，項目實行費用成本總額包干制，獨立核算、自負(fù)盈虧，盈余才有獎金。

為此，如何經(jīng)營和管理責(zé)任成本，提高項目經(jīng)濟效益，就成為項目內(nèi)部管理的核心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要使費用得到控制，又要推動項目工作順利開展。

洪家渡項目費用管理通過采用個人臺帳制撥付責(zé)任成本的有效方法加以控制解決。項目經(jīng)理先將項目工作按照自上而下的方式進(jìn)行詳細(xì)分解，并將費用落實到每項工作，工作項目的費用為完成該項工作所需的行業(yè)平均人工和必要的材料費用，項目部根據(jù)項目工作量和難度，用類比法和實物法估算各項費用。該分解費用上報院生產(chǎn)管理部門，并于院網(wǎng)上，設(shè)計人員可隨時查閱、了解所進(jìn)行工作的進(jìn)度要求和費用。通過項目工作費用的分解，使項目成本費用的總體控制轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計人員個體的費用控制，設(shè)計人員直接感受到與自已相關(guān)的利益，在工作中會自覺地降低成本，節(jié)約開支，以增加個人的經(jīng)濟效益，同時也就達(dá)到了提高項目部的整體經(jīng)濟效益的目的。

六、推行項目管理體制

提高設(shè)計工作成效洪家渡水電站工程設(shè)計通過項目管理，提高了設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在建設(shè)工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設(shè)的技術(shù)服務(wù)要求，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）實行項目管理，項目的質(zhì)量、進(jìn)度和費用目標(biāo)有了明確的執(zhí)行人，使工程技術(shù)能夠得到持續(xù)和深入的研究，保證了工程的安全性和經(jīng)濟性。

（二）調(diào)動了廣大設(shè)計人員的生產(chǎn)積極性，樹立了設(shè)計人員市場經(jīng)濟意識，提高了工作效率和人員經(jīng)濟效益。

（三）提高了設(shè)計人員的技術(shù)水平，在項目部的統(tǒng)一安排下，分階段的進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，近兩年來，項目人員在（（水力發(fā)電》和（《貴州水力發(fā)電》等學(xué)術(shù)期刊上20余篇。

（四）更有利于工程設(shè)計開展設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)活動。在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，項目部結(jié)合審查意見和業(yè)主的要求，組織人員開展了大量的設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)，節(jié)約了工程投資和縮短了建設(shè)工期。在招標(biāo)階段，通過工作設(shè)計成果與初步設(shè)計相比，工程靜態(tài)投資節(jié)約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調(diào)整優(yōu)化節(jié)約投資約7000萬元：“峽谷地區(qū)高面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)研究”科研節(jié)約投資8000萬元；通過對位于關(guān)鍵線路中的面板堆石壩開展優(yōu)化，壩肩開挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過導(dǎo)流洞優(yōu)化和調(diào)整截流后第一個枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

七、結(jié)語

隨著國家在基本建設(shè)中實行項目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)項目招投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，加大了建設(shè)項目的管理力度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電站施工技術(shù)得到較大提高、大型機械設(shè)備、先進(jìn)的工藝和方法在水電工程中廣泛的應(yīng)用，使水電工程的建設(shè)工期越來越短，設(shè)計的周期也大大縮短。按常規(guī)的管理模式已難于適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，通過在洪家渡水電站工程設(shè)計中實行項目管理，緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好的效果。

水電工程設(shè)計項目管理是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及專業(yè)多、范圍廣、技術(shù)復(fù)雜，管理的難度較大，我院實行的項目管理模式通過在洪家渡水電站工程的實踐，取得了較好的效果，說明在工程設(shè)計中實行項目管理是積極可行的。但在實施中，尚應(yīng)進(jìn)一步探索以下方面的問題：

（一）設(shè)計項目工作的內(nèi)容分解及費用分解是設(shè)計項目管理的一項重要工作，是進(jìn)度計劃和費用控制的基礎(chǔ)。如何評估項目工作的費用，是設(shè)計項目管理實施的一個難點。洪家渡項目部采用類比法和實物法對設(shè)計項目工作進(jìn)行了費用的分解，并制定了相應(yīng)辦法，作了初步嘗試，實施兩年多來得到了較順利的實施。

（二）平衡矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)相對復(fù)雜的項目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設(shè)計人員可承擔(dān)多個項目的工作，對一些效益較差的項目，可能會得不到合理的資源配置，需加強項目的信息管理，項目的計劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實。