序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產(chǎn)車間安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現(xiàn)了“五無一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長負(fù)總責(zé)，主管廠長負(fù)直接責(zé)任，工會主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競賽活動細(xì)則和考核辦法，并按照“分級負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達(dá)數(shù)百萬元的嚴(yán)峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認(rèn)真落實安全風(fēng)險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風(fēng)險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標(biāo)準(zhǔn)化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進(jìn)行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應(yīng)的時刻牌，以促進(jìn)按時檢查到位。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強化安全培訓(xùn)，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進(jìn)一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標(biāo)語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學(xué)。在歷年來的安全培訓(xùn)活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應(yīng)知應(yīng)會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進(jìn)行三級安全教育，教育率達(dá)100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預(yù)防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴(yán)格制定專項檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進(jìn)行全方位的勞動保護(hù)監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集員工的意見和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護(hù)職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護(hù)用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進(jìn)行慰問和勞動保護(hù)監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進(jìn)行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進(jìn)一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工會組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準(zhǔn)位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責(zé)和員工的意愿有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

篇(2)

關(guān)鍵詞：安全；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：X913.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0070-02

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ粌H體現(xiàn)在技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、文化理念和品牌戰(zhàn)略等方面，還要從科學(xué)的安全管理工作中獲取發(fā)展所必需的穩(wěn)定因素。近幾年來，隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，為搶占市場先機(jī)，提高企業(yè)核心競爭力，部分先知先覺的企業(yè)已經(jīng)開始著手自身發(fā)展布局規(guī)劃，并進(jìn)而加快了技術(shù)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。而如何保障企業(yè)在基建技改項目管理方面落實好各項安全政策、展現(xiàn)企業(yè)自我風(fēng)采和品質(zhì)、樹立企業(yè)一流的社會形象，將成為我們基建技改及安全工作者的重要課題。我們的目標(biāo)是向科學(xué)管理要安全，向項目安全要效益。

從項目生命周期角度上說，安全工作涵蓋了項目實施的全過程。因此，加大對工程建設(shè)項目安全管理和技術(shù)方法的研究，不斷地提高項目安全管理水平就顯得尤為重要。以下是對工業(yè)企業(yè)基建技改工程項目安全管理方法和措施研究的幾點意見，僅供參考。

1 項目立項階段

從項目的立項及可行性研究階段，就應(yīng)全方位考察項目一旦建成并投入使用后對人身、周邊環(huán)境及項目本身的安全性并做出科學(xué)的安全評價。安全評價，以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進(jìn)行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在國家重點監(jiān)管建設(shè)項目立項階段，該評價叫做建設(shè)項目設(shè)立安全評價。大型生產(chǎn)聯(lián)合廠房及倉庫、人員密集型綜合建筑等基建項目即屬于大型重點建設(shè)項目，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行項目立項時應(yīng)進(jìn)行項目設(shè)立安全評價并通過當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門組織的審核；一般性基建維修及技術(shù)改造項目雖然不屬于國家重點監(jiān)管建設(shè)項目，也應(yīng)在項目立項階段體現(xiàn)該方面內(nèi)容并組織專家進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)條件論證，以確保項目實施后不會造成對人身、項目本身及原有設(shè)施的安全負(fù)面影響。

2 項目設(shè)計階段

項目設(shè)計階段的工作是將項目立項內(nèi)容根據(jù)批復(fù)資金額度具體化，形成能夠指導(dǎo)實施的階段性成果。在這個階段，安全專項設(shè)計顯得尤為重要。在大型基建項目設(shè)計階段，設(shè)計人員要根據(jù)項目設(shè)立安全評價及審查意見將安全設(shè)施落實到設(shè)計成果上，并形成安全設(shè)施設(shè)計專篇。安全設(shè)計專篇的目的，就是通過國家有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定、規(guī)章、文件、資料、國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在對項目有關(guān)資料進(jìn)行全面、認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上，辨識出該項目建設(shè)過程中和建成后存在的主要危險、有害因素，經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩徒ㄔO(shè)監(jiān)督主管部門組織的審查后該專篇即可用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計以及今后的建設(shè)和使用，使項目潛在的危險、有害因素在采取安全對策措施后，能得到有效的控制，安全生產(chǎn)條件可達(dá)到國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，安全上的風(fēng)險處于可接受的程度。在施工階段和運行中也應(yīng)繼續(xù)完善安全對策措施，加強安全管理，以保障項目建設(shè)及運行安全。根據(jù)行業(yè)工程建設(shè)“三同時”的工作要求，建議在非安全重點監(jiān)管建設(shè)項目（可不進(jìn)行地方安全監(jiān)督部門組織審核的項目）及技術(shù)改造項目設(shè)計階段應(yīng)組織資產(chǎn)管理部門、安全監(jiān)督部門及使用部門對項目設(shè)計及安全設(shè)施配置進(jìn)行專項論證，確保安全設(shè)施到位、項目實施安全有效。

3 項目實施和控制階段的安全管理

3.1 施工安全管理與控制

項目安全管理就是在項目實施過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)控制，使不安全行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。安全管理措施具有普遍性，同時根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，又帶有鮮明的行業(yè)特色。

3.1.1 建立安全責(zé)任制及實施管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?；几墓こ添椖恳蚱洫毺匦?，在企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的安全管理工作有著不同于日常生產(chǎn)的特點。項目主管部門在基建技改項目過程控制和實施的全過程中主要承擔(dān)包括對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的管理責(zé)任。因此，建立并完善以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，使之有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展施工安全管理活動，是使項目安全有效實施的重要保證。設(shè)置專職或兼職安全員、建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、明確各級人員的安全責(zé)任、制定工地安全檢查制度、抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實情況等措施都是項目安全管理行之有效的方法。另外，實行監(jiān)理制的項目應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全管理、制定和執(zhí)行安全責(zé)任制中的作用。在非監(jiān)理制的項目中，項目負(fù)責(zé)人是工程項目安全管理第一責(zé)任人，各級職能部門、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3.1.2 安全教育與培訓(xùn)

進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能夠增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段，目前，一般大中型企業(yè)新員工上崗前大都采用三級安全教育制度。同樣的，在企業(yè)基本建設(shè)及技術(shù)改造項目實施過程中也應(yīng)效仿該機(jī)制，對新進(jìn)廠施工的企業(yè)和個人進(jìn)行三級安全教育。具體方法是：首先，企業(yè)安全監(jiān)督主管部門應(yīng)對施工企業(yè)進(jìn)廠作業(yè)人員進(jìn)行廠級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、通用安全技術(shù)、企業(yè)對職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的一般要求和安全文化基本知識，廠區(qū)內(nèi)勞動紀(jì)律和安全防護(hù)要求等。其次，項目主管部門的項目負(fù)責(zé)人及專兼職安全員應(yīng)對施工企業(yè)進(jìn)廠作業(yè)人員進(jìn)行項目級安全教育，主要內(nèi)容包括：工程項目的基本情況、企業(yè)和項目主管部門對施工現(xiàn)場安全施工要求、主要危險因素識別及安全注意事項、預(yù)防及處理安全事故的具體措施等。第三，項目所在地管理部門或工程監(jiān)理應(yīng)對施工企業(yè)進(jìn)廠作業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全教育。技術(shù)改造項目施工現(xiàn)場大多在生產(chǎn)車間（處、室），車間（處、室）分管安全的負(fù)責(zé)人及安全員有義務(wù)對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，內(nèi)容包括：部門管理區(qū)域內(nèi)的安全規(guī)章制度、具體危險源的辨識和安全注意事項、部門對環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)的具體要求等?；窘ㄔO(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理主要由項目主管部門負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的作用，不僅要使施工單位充分理解企業(yè)及部門內(nèi)部對施工安全管理的具體要求，還要運用安全監(jiān)理工程師的專業(yè)知識，從施工安全專業(yè)角度對施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育和分工種分階段的現(xiàn)場安全技術(shù)交底。另外，在采用新技術(shù)、安裝新設(shè)備、使用新材料、新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)施工人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，充分激發(fā)工程施工人員主動提高安全技能的自覺性。

只有進(jìn)行適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣的安全教育，并形成制度，才能將基建技改項目的安全管理工作做到位。

3.1.3 安全檢查

安全檢查是在施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查形式多種多樣，主要包括：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、特殊檢查等。

首先，在項目建設(shè)初期，應(yīng)形成項目專項安全檢查制度，并形成組織約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。該制度應(yīng)對項目安全檢查的依據(jù)和目的、人員組織、時間安排、檢查內(nèi)容、整改實效等進(jìn)行了明確規(guī)定，在項目安全控制方面能夠起到很好的作用。其次，對安全檢查存在的問題要落實到位。安全檢查后，針對存在的問題應(yīng)定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間，并應(yīng)對安全檢查落實效果進(jìn)行復(fù)查。

3.1.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤的有效方法。制定項目安全標(biāo)準(zhǔn)的原則是由項目負(fù)責(zé)人、安全員及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實施的具體條件制定的安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定。該標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家、地方的法律法規(guī)及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，符合項目管理一般要求等。一旦建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了項目安全控制程序和步驟，并在工程管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 工程安全設(shè)施技術(shù)管理

根據(jù)經(jīng)地方安全監(jiān)督部門組織評審?fù)ㄟ^的安全設(shè)施設(shè)計專篇或企業(yè)內(nèi)部安全論證意見形成的設(shè)計文件應(yīng)成為指導(dǎo)項目安全設(shè)施建設(shè)的主要依據(jù)。

對于大型基本建設(shè)項目來說，建筑、結(jié)構(gòu)、高低壓配電、給排水、通風(fēng)空調(diào)、弱電、動力熱工等各專業(yè)均與安全設(shè)施有關(guān)。因此，在工程項目施工過程中，不管是招投標(biāo)及合同簽訂環(huán)節(jié)，還是技術(shù)方案確定、組織采購和施工階段均需由安全技術(shù)人員參與，并形成和落實意見。

對于小型基建維修、設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造項目來說，項目建設(shè)性質(zhì)屬于在原有基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行的修繕、新增和改造，因此，在安全設(shè)施設(shè)計和施工階段應(yīng)更加注重對項目本身安全設(shè)施和對原有基礎(chǔ)設(shè)施安全性的影響方面。比如說，項目本身安全設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，項目應(yīng)符合現(xiàn)場安全用電、設(shè)備防護(hù)等技術(shù)要求，不應(yīng)對周邊環(huán)境造成安全影響或有防止產(chǎn)生安全影響的措施，不能影響周邊人員安全疏散、不能遮擋安全設(shè)施等。

項目安全設(shè)施技術(shù)方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并形成監(jiān)督機(jī)制，由安全監(jiān)督管理部門及項目主管部門安全技術(shù)和管理人員監(jiān)督項目的安全建設(shè)，為項目驗收和投入使用做好安全方面的準(zhǔn)備。

4 項目安全工作驗收和總結(jié)

項目實施完成后，應(yīng)組織安全監(jiān)督主管部門、項目實施部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)對項目的安全設(shè)施技術(shù)性能、對設(shè)計文件的技術(shù)符合性、對施工或供貨合同的技術(shù)符合性、功能性和施工質(zhì)量進(jìn)行測試、驗證和驗收，并形成最終驗收意見。對于實行監(jiān)理制的項目應(yīng)邀請監(jiān)理單位參加。對于已在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門及安全監(jiān)督部門備案的工程建設(shè)項目應(yīng)在內(nèi)部安全驗收通過并取得內(nèi)部驗收意見后，編制項目安全驗收評價書，并申請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門驗收備案和消防、安全監(jiān)督部門的備案和審查。上述驗收及備案手續(xù)全部通過后方可進(jìn)行正常使用。

項目的驗收并投入使用并不意味著項目安全管理工作的結(jié)束，項目安全總結(jié)是項目建設(shè)工作收尾前的重要內(nèi)容。項目建設(shè)主管部門應(yīng)組織人員對項目的安全設(shè)施建設(shè)及項目安全管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和自我評價，分析和歸納項目建設(shè)過程中技術(shù)及管理方面的收獲和教訓(xùn)，為今后項目實施總結(jié)經(jīng)驗，并提供工作依據(jù)。