序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程師論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化

實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標準化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標準化分為內(nèi)部和外部控制標準化兩種類型：內(nèi)部控制標準化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內(nèi)部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監(jiān)理人員對于支付結(jié)算、工程進度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標準，同時要求施工單位根據(jù)這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關(guān)的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎(chǔ)，也是其主要目標。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴格遵循相關(guān)法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開工報告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進場質(zhì)量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添椖康捻樞蛞约案鞑糠值碾y易程度有一個初步的認識，并以此為依據(jù)，合理進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細則和方案當(dāng)中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設(shè)計內(nèi)容，從而通過與設(shè)計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計單位對這些內(nèi)容進行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進行探討，討論通過后再進行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術(shù)和人員準備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強對施工組織設(shè)計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計方案組織施工，在施工過程中當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計方案進行調(diào)整、補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。

（二）加強對材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測標準和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴格把持各種所使用的原材料，機械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對實物進行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達到各種質(zhì)量標準的材料設(shè)備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行多次的質(zhì)量檢測和復(fù)核，如果發(fā)生很嚴重的質(zhì)量問題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對各種質(zhì)量問題的處理速度，提高處理質(zhì)量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標準后，進行復(fù)工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進行返工。

5.加強對施工組織設(shè)計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門，加強對施工進度的控制。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟、高效的目的。

參考文獻：

[1]陳開炳 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年14期

[2]張兆軍 淺談建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》 -2012年9期

[3]孟曉忠 建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的控制措施 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年36期

[4]孫明沙連冬 建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年9期

篇(2)

論文摘要：建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。本文就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討。

1.當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

首先,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點,進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而,一個施工建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量,是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴重的也會拖延工期,造成投資費用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。

2.2影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備;施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。

3.加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點,控制應(yīng)達到的效果是:全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標,務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控,并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失,必須以事前控制為工作重點。

3.1做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

3.1.1熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。

3.1.2檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況,重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3.1.3兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的。

3.2加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。

3.2.1樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中,往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點控制;第二,可對操作者的素質(zhì)進行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量控制負擔(dān);第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準,做到人人心中有標準;

四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

3.2.2加大現(xiàn)場巡查力度,力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。

3.2.3對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行,杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.3加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是:工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查,各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查,這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

篇(3)

關(guān)鍵詞: 《建設(shè)工程造價》教學(xué)改革工程造價管理人才

《建筑工程造價》是造價專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)和建筑工程技術(shù)等專業(yè)的重要專業(yè)課程之一,主要講述建筑工程定額與預(yù)算的基本理論和工程預(yù)算的編制方法。該課程的教學(xué)目的是使學(xué)生領(lǐng)會建筑工程定額的內(nèi)容及應(yīng)用,理解建筑工程概預(yù)算及竣工結(jié)算的編制原理與方法,具備編制建筑工程概預(yù)算及竣工結(jié)算文件的能力。由于該課程是一門專業(yè)性、技術(shù)性、實踐性、綜合性和政策性都很強的課程,為了取得良好的教學(xué)效果,提高教學(xué)質(zhì)量,解決以往教學(xué)環(huán)節(jié)中教學(xué)方法與手段、考評方式等方面存在的問題,需要對本課程進行教學(xué)改革。筆者結(jié)合《建筑工程造價》課程的特點,結(jié)合教學(xué)實踐經(jīng)驗,分別從教學(xué)方法與手段、“雙師型”教師隊伍建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)和課程考核方式等方面對本課程教學(xué)改革進行探討。

一、不斷深化教學(xué)方法與手段的改革,顯著提高課程改革效果

高職高專教育的特點要求教師應(yīng)具備更高的職業(yè)素質(zhì)和駕馭課堂的能力。因此,在教學(xué)方法上,教師應(yīng)在充分把握教學(xué)內(nèi)容、透徹理解教材的基礎(chǔ)上作為學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、組織者、調(diào)控者,進行引導(dǎo)、啟發(fā)、點撥、提問,然后講解。學(xué)生應(yīng)通過主動學(xué)習(xí)、爭論思索、發(fā)現(xiàn)并解決問題,使思維得到開發(fā)。由于本課程實踐性較強,課堂上應(yīng)采用“循序漸進、教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化”的方法。如“定額原理”部分內(nèi)容比較抽象,課堂教學(xué)中應(yīng)以教師講授為主,學(xué)生進行緊扣教學(xué)內(nèi)容的練習(xí),教師配合案例實際運用穿插啟發(fā)式、討論式教學(xué),學(xué)生在練習(xí)中消化上課內(nèi)容,既調(diào)動學(xué)生的積極性,又符合認識規(guī)律,使學(xué)生能夠真正掌握所學(xué)內(nèi)容。施工圖預(yù)算是本課程教學(xué)的重點內(nèi)容,這部分課堂教學(xué)設(shè)計應(yīng)分為三步:首先教師講述工程量計算規(guī)則,這部分內(nèi)容學(xué)生接受較易;其次學(xué)生運用計算規(guī)則進行有針對性的習(xí)題練習(xí),證明已理解掌握計算規(guī)則;最后教師指導(dǎo)學(xué)生進行完整的實際案例立項和工程量計算。另外,本課程應(yīng)輔以課程設(shè)計或綜合實訓(xùn)的實踐教學(xué),使學(xué)生獨立完成工程量計算、定額應(yīng)用、造價計算等多方面能力的綜合訓(xùn)練。這個過程由教師主動授課逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熭o助,學(xué)生通過這三個步驟,全面掌握所學(xué)知識,獨立完成工程量清單、施工圖預(yù)算書的編制任務(wù)。在教學(xué)方式和手段上,充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)工具,通過工程造價軟件教學(xué),提高學(xué)生實際動手能力,教學(xué)過程中應(yīng)貫徹“學(xué)為主體、導(dǎo)為主線、知識傳授與能力培養(yǎng)并重”的原則,將新的教學(xué)方式應(yīng)用到教學(xué)中。如多媒體教學(xué)法、案例教學(xué)法、項目教學(xué)法、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學(xué)等。本課程教學(xué)中涉及施工技術(shù)、房建構(gòu)造和施工圖等方面的知識,將多媒體這一現(xiàn)代信息教育技術(shù)引進課堂教學(xué),將一個知識點展現(xiàn)為一個過程,表現(xiàn)手法比傳統(tǒng)更加直觀、清晰。

二、加強“雙師”隊伍的建設(shè),提高教學(xué)質(zhì)量水平

職業(yè)院校主要培養(yǎng)的是技術(shù)應(yīng)用型人才,對教師要求“雙師”標準?！半p師”指的是既具有一定的理論知識水平,又具有一定實踐技能的教師。高職院校專業(yè)教師要有堅實的理論基礎(chǔ),對教材必須有透徹的理解,要對教材知識體系、結(jié)構(gòu)準確把握,這種把握表現(xiàn)在:一是熟悉課程知識內(nèi)容,掌握教材重點、難點,認真分析教材,制定可行且能讓學(xué)生建立知識體系的教學(xué)計劃。二是具有將課程知識點與案例結(jié)合的能力,要不斷更新自己的知識,善于運用案例教學(xué)。教師首先要能吃透教學(xué)、領(lǐng)會案例中隱射的理論和方法,也就是教師需要具備足夠綜合能力駕馭所討論的案例。高職院校工程造價教師還需具有實踐經(jīng)驗。教師應(yīng)具有從事相關(guān)工作的實踐經(jīng)歷,否則不適于對學(xué)生進行實踐指導(dǎo)。建筑工程定額與預(yù)算課程技能性強,因此教師除了應(yīng)具有編制估、概、預(yù)、決算經(jīng)驗外,還應(yīng)具有行業(yè)職業(yè)和執(zhí)業(yè)資格,如工程預(yù)算員、建筑工程編審資格、造價工程師資格等。本課程政策性強,信息變化較多,要求教師具有對政策的敏感性和與行業(yè)的緊密聯(lián)系,適應(yīng)行業(yè)變化,如此才能為行業(yè)教育服務(wù)。

為增加他們的工程意識和工程經(jīng)驗,學(xué)院應(yīng)當(dāng)有計劃地安排部分教師到施工企業(yè)、工程造價事務(wù)所等單位進行參觀或者參加工程造價活動。如果有條件,還可以安排他們參加標底的編制,甚至參與工程竣工決算,讓他們對建筑工程全過程的造價有個直觀、感性的認識。學(xué)院還應(yīng)結(jié)合市場準入制度和執(zhí)業(yè)資格考試,有目標地培養(yǎng)工程實踐型的特色教師,鼓勵教師獲得與工程造價有關(guān)的造價員、注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格,并參與相關(guān)的執(zhí)業(yè)活動,從中獲得相關(guān)的實踐經(jīng)驗,在教學(xué)中加以靈活運用。

三、強化實訓(xùn)基地建設(shè),不斷提供課程改革保障

以就業(yè)為導(dǎo)向,培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的人才,這是高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)的目標,這就對學(xué)校的實習(xí)實訓(xùn)基地條件提出了更高的要求。南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)實習(xí)基地先后建設(shè)了擁有圖集、手冊、規(guī)范、定額等2000余冊圖書資料,購置了近100臺計算機、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)版廣聯(lián)達造價軟件及未來造價軟件、配備建筑工程造價專業(yè)計算機模擬實訓(xùn)室,提供了優(yōu)良的實踐教學(xué)條件。學(xué)院建立了學(xué)生知識學(xué)習(xí)技能和能力訓(xùn)練的基地,不斷提高校內(nèi)實訓(xùn)基地的軟硬件條件,保證了課程的教學(xué)質(zhì)量。

四、改變傳統(tǒng)的課程考核方式,改變畢業(yè)論文設(shè)計模式

1.《建筑工程造價》的課程考試,應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生的實際動手能力,實現(xiàn)考教分離。首先,應(yīng)建立課程試題庫,依據(jù)課程教學(xué)大綱及本課程的特點,對課程內(nèi)容進行分類,充分考慮各種內(nèi)容的題型設(shè)置,擬定試題應(yīng)體現(xiàn)多樣性和靈活性,以提高考試質(zhì)量為前提,以考核學(xué)生應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)為目的。其次,在考試形式方面,可分兩部分進行,第一部分采用閉卷的形式,主要考查學(xué)生對基本知識、基本理論的掌握情況;第二部分采用開卷的形式,主要考核學(xué)生的實際應(yīng)用和獨立解決問題的能力。最后,在考試改革方面,可嘗試開展課程考試與執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合的模式。通過社會的認證考試不僅可以檢查教學(xué)實際效果,而且可以使學(xué)生取得造價員資格證書,為今后就業(yè)做準備。這種課程考核與社會認證考試有效對接后,使學(xué)生在獲得畢業(yè)證書的同時,又拿到了職業(yè)資格證書,落實了“雙證書”制度,真正適應(yīng)了社會需要。目前,南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院正積極與江蘇省建設(shè)廳進行合作,對在校學(xué)生進行造價員考試培訓(xùn),并邀請省內(nèi)知名教授授課,讓學(xué)生在掌握課堂知識的同時,更多地參與到專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中去,獲得造價員資格證書,從而提升自身的就業(yè)競爭能力。

2.適當(dāng)改變畢業(yè)論文設(shè)計模式,將畢業(yè)答辯改成建筑工程概算、預(yù)算、決算的現(xiàn)場模擬,則可以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。寫畢業(yè)論文時,教師可選定一個具體的工程實例作為題目,把學(xué)生分為建設(shè)單位、施工單位兩組,一組學(xué)生以模擬建設(shè)單位編制標底,另一組學(xué)生以模擬施工單位編制投標報價,而教師則對所有的標底和投標報價進行比較、分析。通過這樣的方式,學(xué)生可以親身參與工程造價的全過程,既增加學(xué)習(xí)專業(yè)課程的興趣,取得較好的學(xué)習(xí)效果,又體會到實際工作中的情景,提高自身的綜合素質(zhì)。

建筑工程造價專業(yè)是我院的一個重點專業(yè),以培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)和綜合實踐能力為主線。在以教學(xué)方法和教學(xué)手段為中心的專業(yè)教改工作中,《建筑工程造價》課程也要根據(jù)教學(xué)實際情況,圍繞人才培養(yǎng)目標,積極探索、實踐教學(xué)改革,與時俱進,保持課程處于最新發(fā)展狀態(tài),滿足我國造價體制改革的要求。只有這樣才能提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)出適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的工程造價管理人才。

參考文獻:

[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程造價.東南大學(xué)出版社,2008.

[2]劉云.建筑工程概預(yù)算課程教學(xué)改革研究.山西建筑,2008.

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：監(jiān)理,質(zhì)量,控制

 

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如人的素質(zhì)、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、機械設(shè)備狀態(tài)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)工作的最終反映,在工程建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制,嚴格按建設(shè)程序辦事,嚴格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量,才能保證項目建設(shè)質(zhì)量達到預(yù)定目標。

1、人的質(zhì)量行為控制

人,是工程項目建設(shè)的實施者,工程實體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者共同努力下建立起來的,它決定了其他幾個因素。人的素質(zhì)、管理水平、操作技術(shù)水平將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。為了調(diào)動人的積極性，避免因人的失誤而影響工程質(zhì)量，或造成工程質(zhì)量事故。因此，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的事前控制中應(yīng)要求施工單位管理人員和操作工人，尤其是特殊作業(yè)人員都應(yīng)通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)合格證或上崗證以后，持證上崗。施工單位應(yīng)有健全的崗位責(zé)任制，要充分發(fā)揮管理人員和操作工人在質(zhì)量活動中的作用，禁止違章作業(yè)和野蠻施工，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù),針對不同情況分別采取不同的控制手段。

2、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制

建材、建筑構(gòu)配件是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保證工程質(zhì)量合格,其對材料、構(gòu)配件的控制要點為：

1）采購訂貨前，審查有關(guān)性能、數(shù)據(jù)等是否與本工程要求相符。

2）進場前，核驗產(chǎn)品出場合格證及檢測報告，對主要材料和構(gòu)配件應(yīng)分批量按規(guī)定取樣檢驗和復(fù)試。

3）對進口材料、設(shè)備應(yīng)配合商檢部門做好開箱檢查。

4）材料和構(gòu)配件等應(yīng)按規(guī)定的條件保管，并在規(guī)定的條件和期限內(nèi)使用；對保管不善或使用期限超過規(guī)定的材料，應(yīng)再按規(guī)定取樣測試，經(jīng)檢驗合格后，才能使用。

5）在現(xiàn)場配置的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后，才能使用。

6）材料和構(gòu)配件的抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合國家有關(guān)標準和專業(yè)技術(shù)標準的規(guī)定；監(jiān)理應(yīng)著重檢查試驗室資質(zhì)是否符合要求，計量器具應(yīng)定期檢定。另外，為了把好材料關(guān),要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證、取樣、送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

3、機械設(shè)備的控制

施工機械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，對工程項目的施工進度、安全和質(zhì)量均有直接影響。

從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，監(jiān)理應(yīng)著重從以下幾點予以控制：

1）施工方案的優(yōu)選化

施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程質(zhì)量標準、工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間,以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制

2）解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:

(1)主要機械與配套機械的組合。配套機械的工作容量、生產(chǎn)率和數(shù)量應(yīng)稍大一點,以便充分發(fā)揮主要機械的作業(yè)效率。

(2)主要機械與輔助機械的組合。輔助機械的生產(chǎn)率應(yīng)略大一些,以便充分發(fā)揮主要機械的生產(chǎn)率。

(3)主要機械與其他機具的組合。兩者要相適應(yīng),不能出現(xiàn)“大馬拉小車或小馬拉大車”現(xiàn)象,以便獲得最佳的“聯(lián)合作業(yè)”效益。

3）現(xiàn)場布局合理化

機械設(shè)備進場后如何合理布局非常重要,除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進出口通道、作業(yè)場所外,經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性到位,避免頻繁遷移。另外,還應(yīng)注意以下幾個方面:

(1)采用先進的施工機械。由于其性能優(yōu)點、安全可靠、故障率低,最終可獲得較好的技術(shù)經(jīng)濟效益。

(2)在選擇合適的施工機械，保證建設(shè)項目工程質(zhì)量和施工進度的同時,應(yīng)充分考慮施工機械的安全可靠性,如行駛穩(wěn)定、有翻車或落體保護裝置、防塵隔音、危險施工項目可遙控操作等。

(3)在選擇過程中還應(yīng)充分考慮施工機械的通用性和專用性,避免不必要的浪費。

4、施工方法與方案的控制

施工方案與方法是為了保證工程質(zhì)量,而做出的詳細的施工措施。是對工程中具體技術(shù)問題確定的施工步驟、工程質(zhì)量的控制方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監(jiān)理工程師在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計文件及規(guī)范要求,在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案,并對其申報的施工方案進行審查。在審查時,監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等全面進行分析、綜合考慮,促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟上合理,符合國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,有利于確保工程質(zhì)量。只有這樣監(jiān)理工程師才能對工程進行預(yù)控,使工程質(zhì)量建立在一個可靠的基礎(chǔ)上,使施工技術(shù)人員、操作人員和監(jiān)理工程師有保證工程質(zhì)量共同指導(dǎo)文件,能夠共同把好質(zhì)量關(guān)。

5、環(huán)境因素的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多；有直接影響工程質(zhì)量、反映工程地質(zhì)、水文、氣象的工程技術(shù)環(huán)境；有反映施工企業(yè)管理水平、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度的工程管理環(huán)境；有反映勞動組合、勞動條件的勞動環(huán)境；由于環(huán)境因素具有復(fù)雜、多變的特點，因此在施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素、利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理；質(zhì)量問題；原因；對策

Abstract: the construction project construction is a gradual process, during construction, any link problems, impact on the quality of the inevitable stage, and affects the realization of project quality objectives. This paper focuses on the analysis and solution of construction project quality problem.

Keywords: construction quality management; quality problem; reason; countermeasure

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)和建材生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展越來越壯大。在我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的過程中，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資越來越受到重視。但是，由于無法進行工程質(zhì)量的全面有效管理，建筑安全事故時有發(fā)生。這嚴重影響了人民的生命和財產(chǎn)安全，也影響了國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。

1 項目質(zhì)量問題的原因分析

1.1 施工過程施工不規(guī)范

在工程施工過程中，施工方案是否合理，施工操作是否正確，施工工藝是否先進，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。目前我國建筑工程中的施工人員大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們接受教育程度較低，大部分只有小學(xué)學(xué)歷，甚至有的農(nóng)民工連小學(xué)也沒有畢業(yè)。由于知識文化水平較低，他們的質(zhì)量意識普遍偏低，沒有認識到施工過程中的注意事項的重要性。因此，施工人員未進行施工培訓(xùn)就進行施工，很容易引起工程質(zhì)量問題。

1.2 原材料質(zhì)量控制不合格

近幾年來，我國出臺了多個政策和規(guī)范，對施工材料進行了統(tǒng)一的安全規(guī)范，但不可否認的是，在實際操作過程中很多步驟仍然存在一定的漏洞。比如某些乙方將合格的施工材料送到至相關(guān)材料檢驗部門進行檢查，但是卻在實際工程運用中偷工減料，使用一些質(zhì)量并不合格的施工材料進行實際施工，最后導(dǎo)致相關(guān)的工程質(zhì)量問題。在竣工檢查過程中，為了避免相關(guān)部門進行嚴格檢查，一些開發(fā)商以竣工為由，運用行賄等一些不正當(dāng)手段避免相關(guān)部門進行檢查，一些開發(fā)商以竣工為由，運用行賄等

一些不正當(dāng)手段避免相關(guān)部門進行檢查，這種做法直接造成部分不合格建筑材料蒙混過關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與人為因素有一定的關(guān)系，同時與相關(guān)法律不完善也是不無關(guān)系的。之所以在施工過程中出現(xiàn)采用不正當(dāng)手段進行材料，施工方面的牟利行為，歸根結(jié)底還是為了蒙混過關(guān)，降低工程成本，實現(xiàn)利益的最大化。

1.3 管理制度不完善

制度是一種基本的管理手段。一個優(yōu)秀的工程項目完工一定是有一套完善的、規(guī)范的管理制度體系。建立一個合理的、有效的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度體系能夠規(guī)范員工的行為，提高施工及管理人員的工作效率和質(zhì)量。在正確的管理制度下，企業(yè)的管理效力和企業(yè)的競爭能力都將得到大幅度的提高。在制度制定的過程中，首先應(yīng)該多了解工程的實際情況，對現(xiàn)實的需求進行深入的調(diào)查和分析，對需要解決的問題應(yīng)該按照問題的重要程度進行科學(xué)合理的劃分，用先重要后主要的方式進行處理。同時為了明確制定制度的目的和適用范圍以及制度在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對措施，制度的制定還需要同企業(yè)的高、中層管理人員進行充分的溝通。

1.4 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)督是實現(xiàn)項目綜合效益和完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)場監(jiān)理人員一定要忠于職守，保證全部施工過程在控制范圍內(nèi)。監(jiān)理人員必須樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的監(jiān)理意識，嚴格遵循“嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事”的監(jiān)理原則，嚴格用數(shù)據(jù)說話，做到對事不對人?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要做到“五勤”：眼勤，腦勤，口勤，手勤，腿勤，用盡一切辦法保證工程質(zhì)量。為了全面掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，必須加強施工現(xiàn)場定期或不定期的巡視和檢測，巡視前應(yīng)該做好相應(yīng)的計劃和準備，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具和必要的安保用品等，保證工程質(zhì)量達到既定標準。

2 施工質(zhì)量問題對策

根據(jù)上文所分析的造成工程質(zhì)量問題的原因，結(jié)合工程實際，本論文從建筑工程技術(shù)規(guī)范、原材料質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、施工及管理人員自身素質(zhì)及工程監(jiān)督管理隊伍建設(shè)方面提出了避免和減少工程質(zhì)量問題的具體對策。希望給施工單位及監(jiān)理單位一些建議和參考。

2.1 加強建筑工程技術(shù)規(guī)范

工程建設(shè)主管部門應(yīng)該通過完善施工方案管理、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工原材料檢驗規(guī)定、施工質(zhì)量監(jiān)督管理等相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的作用，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化操作；

在施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的方面，應(yīng)切合工程實際，能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，能夠保證工程質(zhì)量、降低成本、加快進度；

鼓勵施工單位采用先進、可靠、適用的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，通過不斷提高建筑工程的整體效益和科技含量，進一步確保建筑工程達到相關(guān)質(zhì)量標準.

2.2 加強原材料質(zhì)量管理

工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。上文提及在材料進場時有不合格現(xiàn)象發(fā)生，這與生產(chǎn)廠家的不正當(dāng)牟利行為是不無關(guān)系的，上商家為了節(jié)約成本，以次充好是整個導(dǎo)致材料不合格原因的根源所在，為此，建議相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門嚴格規(guī)范生產(chǎn)廠商的材料質(zhì)量；

監(jiān)理工程師在尊重承包商自主選擇原材料的基礎(chǔ)上，應(yīng)全面了解所需原材料的狀況，要求承包商必須明確所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，特別是對于多源頭、多渠道的水泥、鋼筋等建筑材料；

控制原材料質(zhì)量,嚴格按照貨比三家,擇優(yōu)使用的原則,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察，設(shè)置樣品,嚴格按樣品進貨。

2.3 建立完善的質(zhì)量管理體系

在ISO9000國際質(zhì)量體系中有與工程施工有關(guān)的《原材料采購》、《質(zhì)量計劃》、《檢驗、試驗》、《施工過程》等活動的質(zhì)量控制程序。ISO9000質(zhì)量保證體系的原則是“預(yù)防為主”，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制。 該系統(tǒng)使工程質(zhì)量管理具有良好的可預(yù)見性,因此可以更準確地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)量管理體系只有企業(yè)的各層管理人員，加強自己的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作，才能使其有效運行。

成立以項目經(jīng)理為首，由施工、材料、技術(shù)、質(zhì)控、測量部門人員組成的質(zhì)量管理小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。

建立項目質(zhì)量記錄總目錄清單和各部門質(zhì)量記錄目錄清單。質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理體系運行記錄，由項目各職能部門按規(guī)定要求填寫，做到完整、準確、及時并且與工程進度同步。工程完工后，由工程技術(shù)科統(tǒng)一收集歸檔。

2.5 加強工程監(jiān)督管理隊伍建設(shè)

建設(shè)部在《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》中，針對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出了相應(yīng)的基本要求。為了貫徹實施該意見，必須完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)督人員資格認證制度。

實行質(zhì)監(jiān)工程師制度，工程質(zhì)量監(jiān)督人員只有通過考試、考核，并且取得注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊工程師等技術(shù)注冊資格，才能從事質(zhì)量監(jiān)督的工作，對監(jiān)督工程師的資格條件必須嚴格要求；

上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應(yīng)該對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)及質(zhì)監(jiān)人員定期進行考核，不合格的人員要調(diào)離崗位或降職、降級，不合格的機構(gòu)要進行整改；

建立質(zhì)量監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，為使其具有更強的行政執(zhí)法水平和技術(shù)判斷能力，不斷加強質(zhì)量監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn).

3 結(jié)束語

綜上所述，我們必須大力加強質(zhì)量管理，切實提高建筑工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會發(fā)展建造質(zhì)量更高的、更佳的建筑放心工程，為社會群眾創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。但是，做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，除了監(jiān)督管理人員在樹立敬業(yè)精神和職業(yè)意識外，監(jiān)督管理人員還應(yīng)該認真總結(jié)在工程施工過程中監(jiān)理工作的經(jīng)驗和不足，尋找更加科學(xué)有效的方法措施，推進建筑現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作的順利進行，以確保建筑工程的質(zhì)量達到既定目標。

參考文獻：

[1] 張亞娥.工程質(zhì)量的控制與管理[N].延安大學(xué)學(xué)報, 2009,(12).

[2] 沈任軍. 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對策[J].大眾科技,2008年.

篇(6)

關(guān)鍵詞: 建筑工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理；方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.建筑施工質(zhì)量的特征

建筑施工的產(chǎn)品質(zhì)量與通常的產(chǎn)品質(zhì)量相比，建筑工程質(zhì)量具有下面的一些特征：隱蔽性較強、影響因素復(fù)雜、對社會環(huán)境影響巨大、建筑施工的項目周期較長，終檢局限性非常大等特征。

1.1 影響因素復(fù)雜

建筑施工項目從籌建開始進行決策與設(shè)計、機械、材料、施工工藝、環(huán)境、管理的制度，參建人員文化水平等都會直接，也許間接地影響建筑施工的質(zhì)量。所以，其受到的影響因素非常復(fù)雜。

1.2 終檢局限性較大，隱蔽性較強，

現(xiàn)在的建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量劣質(zhì)的現(xiàn)象， 通常事后表面上看質(zhì)量雖然不錯，然而此時或許鋼筋被銹蝕得幾乎沒有一點作用，混凝土也早已沒有強度，像這種的建筑施工質(zhì)量劣質(zhì)的現(xiàn)象在工程終檢的過程中是不易被肉眼看出來的，有時雖然使用了檢測工具與儀器，但是還不一定能被準確的找出。

1.3 對社會環(huán)境的影響巨大

與建筑工程設(shè)計、規(guī)劃以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣緊密相連的不只是建筑的使用者，還有整個社會。建筑工程質(zhì)量直接決定著人民群眾的生產(chǎn)以及生活，同時還決定著社會的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，尤其是有關(guān)環(huán)保，噪音以及綠化等方面的出現(xiàn)的問題。

通常工程施工都具有多變的項目內(nèi)容，務(wù)必手工完成的操作非常多同時涉及面非常廣泛，當(dāng)建筑通過施工具有成型的結(jié)構(gòu)后會不容易改變，當(dāng)然個別具有質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)務(wù)必進行返修或者重建。因為施工是建筑工程中的主要過程以及基本過程，因此，建筑施工的質(zhì)量控制管理工作也要把施工過程當(dāng)作首要任務(wù)。建筑工程的施工質(zhì)量控制管理工作的任務(wù)主要是在下面兩個角度：第一是要求根據(jù)國家規(guī)定的法規(guī)、工程本身的設(shè)計標準，施工的規(guī)范、操作的規(guī)范以及驗收的規(guī)范等對施工時進行檢驗，來發(fā)揮出抓質(zhì)量的作用，同時對不合格的建筑材料與配件等通通不允許進入工程施工的場地，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些項目工程不合格是不能進入下一道的施工工序；再者要利用數(shù)理統(tǒng)計方法對工程質(zhì)量嚴格分析，來找出工程質(zhì)量問題之所以，而且采取一些預(yù)防措施使工程質(zhì)量達到合同的標準，特別是防止建筑質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

2建筑工程質(zhì)量控制及其監(jiān)理的內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，也就是為了保證建筑量程質(zhì)量滿足建筑工程合同、規(guī)范標誰所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為建筑工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。建筑工程項目質(zhì)量控制的目的是:為建筑工程項目的用戶(顧客、項目的相關(guān)者)提供高質(zhì)量的建筑工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是建筑工程項目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足建筑工程項目的目標。建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的建筑工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同而對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。具有實際意義，而且會給有限的資源帶來極大的浪費。建筑工程質(zhì)量是國家民族素質(zhì)、科技水平和經(jīng)濟水平的綜合反映工程建設(shè)活動有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程，有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質(zhì)量，國家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術(shù)標準、工藝流程，對建筑工程建設(shè)活動的全過程和參與建設(shè)活動的有關(guān)各方人員的行為進行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。世界上能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的國家，沒有一個不是具有社會責(zé)任心、充滿生機和積極進取民族精神的國家。

3建筑工程質(zhì)量控制及其監(jiān)理的內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，也就是為了保證建筑工程質(zhì)量滿足建筑工程合同、規(guī)范標誰所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為建筑工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。建筑工程項目質(zhì)量控制的目的是:為建筑工程項目的用戶(顧客、項目的相關(guān)者)提供高質(zhì)量的建筑工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是建筑工程項目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足建筑工程項目的目標。建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的建筑工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同而對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管

理。

4加強建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理的方法

4.1制定明確建筑工程質(zhì)量監(jiān)理目標在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況針對工程特點，按照《建筑法》和《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，編制具體工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確監(jiān)控的目標、標準。

4.2建立完善資任制度

監(jiān)理的最終目標就是抓好建筑質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善制度.協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量。

4.3提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員有較高素質(zhì)，要保證與提高監(jiān)理部門人員的素質(zhì)，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不予審批，對固定人員少于規(guī)定的0%和建制上不符合規(guī)定的不批準為監(jiān)理單位。此外，監(jiān)理單位本身要作好人員配備和搞好培訓(xùn)工作。

4.4加強施工過程的質(zhì)，監(jiān)理控制

施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點，質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是對f程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標準和技術(shù)標準的情況時及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施。嚴重者責(zé)令停止整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動和f程實體質(zhì)量均符合標準所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量控制監(jiān)理是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。

4.5加強建筑工程竣工驗收的監(jiān)理工作

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工幾完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理卜程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理皿程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標誰進行竣〔驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施L單位及時返卜處理，重新組織竣l驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量?？傊?，建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)

濟建設(shè)發(fā)展，以及人民生命財產(chǎn)。建設(shè)工程質(zhì)量控制監(jiān)理是抓好建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，只有在建筑施_〔全過程中做好質(zhì)量監(jiān)理仁作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除監(jiān)理人員在樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，監(jiān)理人員還總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理1二作的經(jīng)驗與不足，探討更加科學(xué)有效的措施和方法.以確保建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

本文提出的質(zhì)量保證組織和質(zhì)量責(zé)任制, 還有待在實踐中不斷完善。21 世紀是質(zhì)量的世紀, “變革”和“創(chuàng)新”是這一世紀企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程, 質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經(jīng)濟的到來, 質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富, 我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展, 把握我國建筑業(yè)的新動態(tài), 積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法, 不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻

[1]、李軍建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的思考期刊論文2004

篇(7)

[關(guān)鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的 。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。

1 建筑工程項目成本管理的概念和特點

建筑工程項目成本控制就是在完成一個工程項目過程中。對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來促使項目施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責(zé)任。也就是說，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟結(jié)果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

1．1．2過程性

建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃、成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過程性。

1．1．3實時性

沒有反饋就沒有管理。由于在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實時性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動密集性

施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容

建筑工程企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢，而成本控制正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設(shè)計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費用、項目建設(shè)中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內(nèi)容如下：

2．1成本預(yù)測與決策。

施工項目成本預(yù)測是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測的目的是預(yù)見成本的發(fā)展趨勢，為成本管理決策和編制成本計劃提供依據(jù)。施工項目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過認真分析做出決定，確定成本管理目標。成本決策是先提出幾個成本目標方案，然后再從中選擇理想的成本目標做出決定。

2．2施工項目成本計劃的編制。

成本計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是成本管理工作的行動綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營需要和經(jīng)營水平編制的。成本控制必須以成本計劃作標準。

2．3成本計劃實施。

施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制；即是根據(jù)成本計劃所作的具體安排，對實施項目的各項費用實施有效控制，不斷收集實施信息，并與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實現(xiàn)成本目標。

2．4各項費用的成本控制。

對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失，這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。

3 加強項目成本控制管理的措施

3．1強化設(shè)計階段成本控制。

項目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計開始，因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。設(shè)計階段對投資的影響程度達70％--90％。設(shè)計階段工作水平的標低，設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟效益的高低。施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解。

3.2 抓好項目管理層建設(shè)。

項目成本管理，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到項目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項目經(jīng)理一個人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項目經(jīng)理集人、財、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為強工程項目管理的“龍頭”來建設(shè)。同時，注重對員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機構(gòu)。公司層次的組織機構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負責(zé)確定項目施工責(zé)任成本，對成本管理過程進行監(jiān)督，負責(zé)獎罰兌現(xiàn)的審計工作。其次，項目層次的管理機構(gòu)。項目層次實際上是通常所講的項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，一般有項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)濟師等組成。再次，崗位層次的組織機構(gòu)。崗位層次的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項目的規(guī)模、特點和實際情況確定。項目經(jīng)理部崗位人員負責(zé)完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責(zé)和成本降低措施，是成本管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3．3加強項目實施中成本控制。

項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。首先，在項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強項目材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項目施工過程中，必須加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確，為成本控制提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。要對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標是盡盤以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的。最后，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險費用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實行企業(yè)自主報價制度以來，項目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。近年來，我國越來越重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然選擇。

結(jié)束語

總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]曹芹.黨玲.朱家瑜工程建筑中的成本控制問題初探[期刊論文]-大眾科技 2011(1)

[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)

[3]張殷新會計準則實施后對工程建筑企業(yè)成本核算影響的思考[期刊論文]-財經(jīng)界（學(xué)術(shù)） 2010(4)