序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇房屋質(zhì)量問題法律條文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.房建工程施工單位內(nèi)部的人員缺乏足夠高的質(zhì)量意識。

第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識，缺乏社會責任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標準進行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識，根本不重視質(zhì)量問題。更不要說著手解決質(zhì)量問題了，使得質(zhì)量管理工作無序進行。

2.管理模式滯后，呈現(xiàn)高位脫節(jié)的狀況。

建筑市場競爭極其激烈，在這種情況下，轉(zhuǎn)包、分包工程的現(xiàn)象比比皆是，這就產(chǎn)生了問題，層層的轉(zhuǎn)包和分包會導致施工人員受不到建筑單位的直接管轄和控制，而項目承建方對施工質(zhì)量也不重視，他們只看重施工進度，最終導致建筑工程的施工質(zhì)量得不到控制和保證。

3.施工管理人員缺乏專業(yè)技能。

要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責任意識極強、個人素養(yǎng)很高的管理隊伍極為重要。從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。數(shù)據(jù)表明有一部分管理人員都是農(nóng)民工，然而，一般來說，農(nóng)民工接受的知識教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對管理人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。

4.質(zhì)量監(jiān)督與管理體系不夠完善。

建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全機構(gòu)和生產(chǎn)體系及其工作人員在其位不謀其職，并不發(fā)揮實效，不會切實有效的發(fā)揮其保證質(zhì)量和安全的作用。

二、如何加強工程施工管理確保工程質(zhì)量

1.要千方百計地調(diào)動施工人員的工作積極性

可以在物質(zhì)或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質(zhì)方面給予積極的獎勵和支持，來調(diào)動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情愿為工作付出。

2.做好工程建設(shè)前的預測和治理工作。

建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應(yīng)該對施工質(zhì)量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構(gòu)進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質(zhì)量的要求。

3.提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高管理人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓的機構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

4.完善制約和監(jiān)督機制，依靠制度體系加強質(zhì)量監(jiān)督與管理水平。

法律體系雖然沒有人為監(jiān)督的靈活性，但卻有強制性，是做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，像一只無形的手敦促著相關(guān)施工單位和人員加強對施工質(zhì)量的管理，最后實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。建立健全相關(guān)的工程建設(shè)法律體系。建立健全比較完善的工程建設(shè)法律體系是國家對建筑業(yè)進行宏觀管理的主要手段，也是建筑市場高效有序運作的根本保障。所以，要發(fā)揮政府部門的宏觀調(diào)控的重要作用，制定合適的法律條文。完善合同當中的內(nèi)容，以合同規(guī)范相關(guān)方面的行為，以制度優(yōu)勢確保工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：開發(fā)商；延期交房；承擔；違約責任

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商開始進行房地產(chǎn)開發(fā)。但由于資質(zhì)、規(guī)模不一，對于風險等因素的控制力度不同，難免造成延遲交房情況的出現(xiàn)。深入分析其應(yīng)該承擔的違約責任，是對購房者權(quán)力的維護。

二、開發(fā)商延期交房的產(chǎn)生的原因

1.招拍掛帶來資金壓力

以前流行的土地使用權(quán)協(xié)議出讓方式正式退出了歷史舞臺，更加透明的土地使用權(quán)公開交易成為目前開發(fā)商獲得土地進行房地產(chǎn)開發(fā)的唯一途徑，從根本上杜絕了開發(fā)商通過暗箱操作控制土地成本的可能性。同時，開發(fā)商以公開交易方式獲得土地使用權(quán)后，必須在一定期限內(nèi)全部交清土地出讓金，申領(lǐng)土地使用證，否則政府可以收回該地塊。這樣開發(fā)商的前期投資成本大幅度上升，新項目前期投入大大增加，造成開發(fā)商資金壓力，難以應(yīng)對建設(shè)工期要求。

2.銀根緊縮被迫自籌資金建設(shè)

銀根緊縮，銀行已基本停止了對房地產(chǎn)施工項目發(fā)放貸款，房地產(chǎn)開發(fā)商只有通過自籌資金以維持項目建設(shè)。在購房者申請購房商業(yè)貸款方面，新的政策規(guī)定按揭銀行只有在項目封頂?shù)那疤嵯拢拍転橘彿空咿k理商業(yè)貸款手續(xù)。這樣一來，開發(fā)商以前期收取購房者的房屋預售款作為項目建設(shè)資金以維持房地產(chǎn)滾動開發(fā)的手段無法實施，資金壓力驟然加大，給建設(shè)單位的結(jié)款不及時，因此建設(shè)期限就無限制拖長。

3.商品房銷售管理政策緊縮

國家關(guān)于商品房其他政策的調(diào)整也對開發(fā)商交房期限帶來限制。例如，項目只有在房屋主體及小區(qū)綠化、配套設(shè)施達到規(guī)劃條件后，才能申請驗收；開發(fā)商在房屋交付時應(yīng)向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》；開發(fā)商在銷售商品房時設(shè)置樣板間的，如未作說明，實際交付的商品房質(zhì)量、設(shè)備及裝修應(yīng)當與樣板間一致。開發(fā)商應(yīng)在房屋交付前委托有資質(zhì)的單位實施測繪，測繪成果報房地產(chǎn)行政主管部門審核后方能用于房屋權(quán)屬登記等等一系列新的措施，嚴格約束了開發(fā)商的房屋交付條件。

三、房地產(chǎn)糾紛的司法應(yīng)對

鑒于司法審判的相對滯后性、被動性等特點，再加上審判資源有限性的制約，人民法院要及時、穩(wěn)妥、權(quán)威地處理房地產(chǎn)糾紛，各種人民調(diào)解機構(gòu)的提前介入就顯得異常重要。人民調(diào)解機構(gòu)的提前介入，不但可以緩解法院審判力量緊張的壓力，使得法院可以把精力集中在疑難、重大、復雜案件的審理上來，而且由于人民調(diào)解機構(gòu)解決矛盾的方式方法、時間程序等相對靈活自由，因此還可以使得當事人節(jié)省大量的時間、精力和費用。

同時，當前也應(yīng)在司法實踐中加大對群體訴訟進行探索的力度。我國民事訴訟法規(guī)定：“人民法院作出的判決、裁定，對參加登記的全體權(quán)利人發(fā)生效力。未參加登記的權(quán)利人在訴訟時效期間提訟的，適用該判決、裁定?！钡?，司法實踐中由于該條文不易操作，同時買房人的房屋面積、價款數(shù)額、訴訟請求等內(nèi)容不盡相同，法官出于慎重的考慮，往往很少以裁定形式適用法院已作出的判決或裁定，更愿意采用單獨立案、合并審理、逐案判決的形式，進而也使得這條法律條文形同虛設(shè)。因此，當前司法實踐急需在該條文的適用范圍、條件以及具體操作等方面進行探索，大膽對符合條件的群體訴訟采用訴訟代表人制度進行審理，為群體性案件的審理開辟一條合理合法、穩(wěn)妥快捷的出路。

在房地產(chǎn)糾紛群體訴訟中，大多數(shù)以開發(fā)商敗訴而告終，主要表現(xiàn)在開發(fā)商延期交房、房屋質(zhì)量存在問題以及不能及時辦理房產(chǎn)證等方面。但是，由于房價不斷上漲，開發(fā)商敗訴不外乎退款賠息，可房子還可以加價賣給別人，開發(fā)商反而賺了。而購房人的購房目的基本上是居住所需，大多不愿意拼上金錢、時間和精力去和開發(fā)商對著干，況且入住以后很長一段時間還要受開發(fā)商的管理，根本得罪不起開發(fā)商。

四、延期交房的應(yīng)對措施

1.認定逾期交房，明確責任很重要

律師表示，若購買的新房存在諸多質(zhì)量問題，根據(jù)《商品房銷售管理方法》，可以拒絕辦理入住手續(xù)，直至開發(fā)商完善房屋質(zhì)量、符合交付使用條件再接收房屋。從法律角度講，購房者在簽訂商品房買賣合同時都會有一個戶號，類似房屋的身份證，根據(jù)這個戶號就可以查詢房屋的面積、戶型等自然狀態(tài)。一般情況下，商品房買賣合同都會對最終交付的房屋面積和合同約定面積注明一個誤差范圍。若是超出此范圍，合同里也大多有約定的解決方案。

2.注重合約，防患于未然

商品房買賣合同條目繁多，購房者在簽訂合同時一定要注意各項內(nèi)容盡可能全面、詳細。例如房屋的戶型、面積一定要標示清楚，建筑面積、使用面積及公用面積分攤原則等都要明確說明。同時，違約責任的約定一定要對等，否則最終吃虧的是購房者。特別值得留意的是，購房過程中開發(fā)商多會提供補充協(xié)議，主要目的在于表明由于某些特定原因造成不能按期交房的免賠責任以及面積丈量誤差率差異過大在哪些情況下能免賠。

3.加大索賠力度，保留證據(jù)

現(xiàn)在的商品房購買合同里關(guān)于延期交房的違約問題一般都作了相關(guān)的規(guī)定，但現(xiàn)實中，真正能夠按照合同上的規(guī)定拿到違約金的購房者卻不多，索賠的維權(quán)之路充滿艱辛。作為購房者，購房前最好能多了解一些房屋的信息，要對是否有可能發(fā)生延期交房的情形進行甄別，以便盡早采取應(yīng)對措施。簽訂購房合同時，違約責任務(wù)必事先約定，加大索賠力度。

五、案例分析

青島市的常女士在2006年4月27日與某房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了一份商品房預售合同，購買該開發(fā)商開發(fā)建設(shè)的一套房屋。當時合同約定常女士所購買房屋的進戶時間最遲不得晚于2007年10月1日，如開發(fā)商延期進戶，則應(yīng)向常女士支付違約金，違約金的標準為每延期一日按已付房款的萬分之三計算。合同簽訂后，常女士按要求共計支付了95%的房款即150100元，合同要求余款進戶時付清。

然而，開發(fā)商卻無視合同承諾一再推延進戶時間。為了達到拒付延期進戶違約金的目的，開發(fā)商于2009年9月前后，通知常女士去補簽一份放棄違約金的協(xié)議，常女士不同意。開發(fā)商則對不放棄違約金的購房者拒絕交付房屋。2009年12月，常女士從青島市房管部門公開網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)自己購買的房產(chǎn)已于2009年11月30日辦理了商品房預（銷）售許可證。同時她發(fā)現(xiàn)開發(fā)商已為放棄違約金的購房者辦理了房屋進戶手續(xù)，卻拒絕為常女士辦理相應(yīng)的進戶手續(xù)。常女士向法院提訟，要求開發(fā)商為自己辦理房屋進戶手續(xù)，并支付延期進戶的違約金。

在法院公開審理中，被告以常女士購買的房屋無商品房預售許可證為由，主張雙方簽訂的合同無效。對常女士所購房產(chǎn)所在的整棟樓都已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)證，為何常女士的房產(chǎn)沒有辦產(chǎn)權(quán)證一事，被告沒有做出解釋說明。常女士認為，開發(fā)商惡意違約的行為是顯而易見的。依據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第二條規(guī)定只要在前取得商品房預售許可證明的，可以認定有效。開發(fā)商在常女士前已經(jīng)取得了商品房預售許可證，故其認定合同無效是十分荒唐的。《合同法》第八條規(guī)定：“依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。當事人應(yīng)當按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同，受法律保護?！币虼耍Ｅ颗c開發(fā)商簽訂的合同是合法有效的。

法院對此案作出一審判決，判令開發(fā)商為常女士辦理進戶手續(xù)，并支付延期進戶的違約金。

六、結(jié)束語

通過對開發(fā)商延期交房應(yīng)承擔違約責任的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)的實際交易中，延遲交房的情況是頻繁出現(xiàn)的。在延遲交房出現(xiàn)以后，購房者應(yīng)該積極拿起法律的武器，維護自己的合法權(quán)益。而開發(fā)商應(yīng)該嚴格根據(jù)合同，自覺地承擔責任。

參考文獻：

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篇(3)

關(guān)鍵詞： 增強質(zhì)量意識；采用科技成果；施工現(xiàn)場管理

引言：

近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題也不斷增多，“豆腐渣工程”重大工程事故頻頻發(fā)生，如：重慶綦江虹橋的垮塌，南京防洪堤的坍塌等等。同樣，商品房的質(zhì)量問題，也是屢見不鮮，具不完全統(tǒng)計我國每年的房地產(chǎn)投訴中，約有5%的投訴屬于房屋質(zhì)量缺損問題，且有逐年攀升的跡象。在這樣的大背景下，建筑工程的質(zhì)量也成為了大家所關(guān)注的熱點問題。

而在建筑工程的施工過程中，由于工程施工涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素是來自多方面的，我們只有嚴格按照《建筑法》的要求，加強市場監(jiān)管，建立完善的質(zhì)量體系，強化質(zhì)量意識，實行質(zhì)量預控，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量的全面提高。

1、建筑工程質(zhì)量計劃預控管理

預控管理是提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，任何管理活動，都是由計劃在先，實施在后。工程質(zhì)量預控管理的實質(zhì)是：通過對整個工程建設(shè)施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，提前考慮到所有施工階段容易導致質(zhì)量問題的原因并采取相應(yīng)的的控制措施。

1.1 工程施工前的質(zhì)量預控計劃是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要包含了兩個方面：第一，為整個工程全過程質(zhì)量控制及施工現(xiàn)場全面組織管理提供依據(jù)；第二，為施工單位確保整個工程質(zhì)量控制的有效方法和步驟，獲得發(fā)包人和相關(guān)方的信任，并甲方提供質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)。

1.2 質(zhì)量預控的重要性：它明確了整個工程的質(zhì)量目標、規(guī)范了現(xiàn)場施工組織活動、制定了詳細的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工技術(shù)標準及質(zhì)量管理措施。是保證各項施工技術(shù)一次成活交驗合格的基礎(chǔ)。

1.3 在執(zhí)行預控管理時，應(yīng)當先編寫計劃管理的先關(guān)材料：質(zhì)量管理負責人及小組成員、目標說明書、施工中可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素及易出現(xiàn)問題的說明等。并在章程指導下，利用“顧客反饋”評估系統(tǒng)進行初步評估，最后形成與項目有關(guān)的流程“藍圖”。預控措施具體為：1）分析監(jiān)理及施工合同；2）工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立；3）編制監(jiān)理規(guī)劃。

2、工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質(zhì)量控制方面，監(jiān)理在開工前對施工承包方準備工作的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定及需方的愿望。并對其提出完整、準確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動?！督ㄖā分薪ㄖこ坦芾聿糠置鞔_規(guī)定：“建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位，應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當接受總承包單位的質(zhì)量管理”；“建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責”。從《建筑法》對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面所做的若干規(guī)定來看，提出的各項要求，均以法律條文形式規(guī)定了建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量應(yīng)承擔的責任。促使建筑施工單位在施工生產(chǎn)中加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。如管理不善，工作馬虎，操作不嚴，粗制濫造，工程不能一次合格，返工返修，企業(yè)的經(jīng)濟就要受到損失；發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，不僅要賠償損失，而且要追究刑事責任。

這個過程中的質(zhì)量管理包括：1）工序質(zhì)量控制；2）質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制；3）材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的控制。

提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀”的安全生產(chǎn)道德和習慣。充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。對材料設(shè)備進場的質(zhì)量管理和存放條件的管理，除了到場的材料設(shè)備應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外，還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場檢查，合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準進場。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和日趨完善，當今科學技術(shù)迅猛發(fā)展和國際經(jīng)濟一體化加劇，在市場經(jīng)濟條件下，要確實保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理有力、有效，就必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改善政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方法，充分體現(xiàn)法律法規(guī)國際化、管理手段現(xiàn)代化、監(jiān)督工作行為法律化和管理方法科學化的特征，促進政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

另外，在施工管理過程中，利用現(xiàn)代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為標志的信息時代，充分利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是保證現(xiàn)代化管理的重要手段。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實現(xiàn)工程質(zhì)量檔案網(wǎng)絡(luò)管理、實現(xiàn)工程管理資源共享的前提條件，是提高監(jiān)督管理水平和管理效能的重要保證，也是管理方法科學化的重要標志。

3、施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制

施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括兩個階段：工程驗收和質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。工程項目驗收是施工階段最后工作的主要內(nèi)容，項目具備竣工驗收條件是指工程項目業(yè)已完成項目設(shè)計圖紙和工程合同規(guī)定的全部內(nèi)容，并達到水通、電通、窗明地凈等條件，完全符合建設(shè)單位的使用要求，它標志項目施工任務(wù)已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，并接受對其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查驗收工作的總稱，它是施工項目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標準，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責任。

該階段的質(zhì)量控制管理包括：1）單位工程質(zhì)量的綜合評定；2）竣工驗收階段的質(zhì)量控制；3）保修階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量優(yōu)良工程分為三個評定標準：1）所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中50%及其以上優(yōu)良，且建筑工程中主體與裝飾兩個分部工程必須優(yōu)良。2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。3）觀感質(zhì)量的評定符合率應(yīng)達到85%及其以上。

針對近年來工程質(zhì)量投訴狀況來看，工程項目移交之后就進入了保修階段，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定我國實行建筑工程質(zhì)量保修制度，該過程主要任務(wù)為：對工程質(zhì)量狀況分析檢查；對工程質(zhì)量問題責任進行鑒定；對修補缺陷的項目進行控制。通過以上一個完整的工程項目質(zhì)量管理的閉環(huán)過程控制，可以切實實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

4、結(jié)束語

文中對我國工程建設(shè)現(xiàn)狀進行了闡述，并結(jié)合實踐經(jīng)驗提出了一個新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，相信通過對工程建設(shè)過程中進行全程的質(zhì)量監(jiān)督及控制點的監(jiān)督，對建筑工程將會取得一個良好的成效，必將對今后類似工程項目質(zhì)量管理起到指導和借鑒作用。

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篇(4)

[關(guān)鍵詞]建筑；質(zhì)量；原因

中圖分類號：TU-80 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0113-01

一、前言

建筑工程質(zhì)量主要是指工程要滿足業(yè)主要求的，并符合國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合，建設(shè)工程質(zhì)量具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程， 只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作， 才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

二、建筑工程質(zhì)量存在的問題分析

建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因主要有以下幾點：

1違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等現(xiàn)象時常發(fā)生，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，導致提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)。

3自然條件影響。施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大。溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預防。

4未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹士、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。

5建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物使用不當，也易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。

6施工和管理問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；不按圖施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等；不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工，如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。

7建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

三、提高建筑工程質(zhì)量要嚴把六關(guān)

1 工程圖紙設(shè)計關(guān)

一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，不要選擇那些個體設(shè)計所或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題。同時要重視設(shè)計成本，要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價，所以必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程還沒建，就帶來質(zhì)量隱患問題。

2 施工隊伍選擇關(guān)

施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較，確定施工隊伍。

3 施工合同簽訂關(guān)

施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

5 質(zhì)量控制關(guān)

進度控制為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)要及時并且要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

6 工程竣工驗收關(guān)

竣工驗收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和棍凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測：主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的地方進行實測。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用?，F(xiàn)在我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了表率作用，保證建筑工程質(zhì)量就顯得尤其重要，建筑工程質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，提高工程質(zhì)量一定要從細部著手，警鐘常鳴。

參考文獻

篇(5)

[關(guān)鍵詞]施工質(zhì)量管理 工程質(zhì)量 規(guī)章制度

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)有求復雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。從企業(yè)主體來講，應(yīng)該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實層層質(zhì)量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量和管理水平。筆者認為，抓好施工質(zhì)量管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。

一、建筑質(zhì)量諸多問題分析

1.違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性認證，不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有稿清楚工程質(zhì)量、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無施工詳圖，任意設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等盲干，致使不少工程項目留有嚴重隱患，如房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實際情況。

3.自然條件影響。施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預防。

4.未加固處理好地基。對軟土、充填土、雜填土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量事故的原因。

5.建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物受力不當，亦易造成質(zhì)量問題。

6.施工和管理問題。工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工或不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)規(guī)范規(guī)定施工。

7.建筑材料及制品不合格。如鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、搞滲性，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預制構(gòu)件斷面尺寸不準，支撐錨固長度不足，未可靠建立預應(yīng)力值，鋼筋露放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

8.設(shè)計計算問題。設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當懸挑結(jié)構(gòu)未進行搞傾覆驗算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

二、提高工程質(zhì)量的措施

1.工程圖紙設(shè)計關(guān)。一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費，故意增加材料用量而提高工程造價，并且必然把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止工程還沒建，就從胎里帶來質(zhì)量問題。

2.施工隊伍的選拔關(guān)。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準以后，必須經(jīng)過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理。三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位的對工程隊伍的評價，以便了解期信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門、搞“名投實定”，特別要防止通過私人關(guān)系制定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中。

3.施工合同簽訂關(guān)。施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必然嚴密，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與一級主管業(yè)務(wù)部門報告，全責簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以理解客觀存在法律監(jiān)督。

4.工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”建立預見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

三、質(zhì)量控制措施

1.為了確保總工期目標，必然實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

2.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)境標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此必然確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如；地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位即是施工的難點，又是檢查的重中之重，更應(yīng)引起項目部的高度重視。四、結(jié)束語工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測：主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進行實測。

參考文獻:

［1］王世智.強化施工質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.甘肅科技縱橫，2002,（06）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程管理質(zhì)量控制重要性 措施

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A

前言

建筑施工是形成建筑實體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段, 要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 影響質(zhì)量的因素很多, 使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動, 機械設(shè)備的正常磨損, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異, 造成質(zhì)量事故。工程項目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行“包換”或“退款”, 因此在施工過程中對工程質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

一、如何做好建筑工程的管理

1.1 做好施工預案的重要性

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括: 關(guān)鍵部位的施工方法, 工序的安排, 不同工種的插入時間, 對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施, 制定出成品保護措施等。工程管理中, 要抓住關(guān)鍵問題, 使管理處于“受控”狀況, 才可能達到工期縮短, 質(zhì)量提高, 經(jīng)濟效益增長的效果。

1.2 嚴格控制建筑工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加. 也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面. 目前，導致絕大多數(shù)建筑工程造價突破控制的主要原因就在于此。

1.3 做好建筑施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務(wù)就是投資控制. 即工程造價控制. 其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家. 他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富. 在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

二、提高建筑質(zhì)量的控制措施

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，提高建筑質(zhì)量嚴把六關(guān)：

2.1 工程圖紙設(shè)計關(guān)

一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體、或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程還沒建，就從胎里帶來質(zhì)量問題。

2.2 施工隊伍選擇關(guān)

施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項王程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法:

一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；

二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；

三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；

四是訪，即走訪己交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。

在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門，搞"名投實定"特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。

2.3 施工合同簽訂關(guān)

施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同(或協(xié)議)，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為"陽光監(jiān)督"。建立預見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

2.5 質(zhì)量控制關(guān)

2.5.1 進度控制為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程

中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

2.5.2 質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，

嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

2.6 工程竣工驗收關(guān)

竣工驗收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和棍凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全, 一些惡性的工程質(zhì)量事故的發(fā)生, 造成了極壞的社會影響。施工企業(yè)既是實現(xiàn)一個建筑工程的重要實施者, 也是工程質(zhì)量的直接保證者, 擔負著非常大的社會責任, 要靠制度和措施去落實工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 楊炳城.建筑施工管理創(chuàng)新問題研究[J].工程建設(shè)與管理.

篇(7)

承包方： （簡稱乙方）

為使本工程施工順利，確保工程質(zhì)量、安全、工期，提高企業(yè)，職工的經(jīng)濟利益。根據(jù)有關(guān)法律條文規(guī)定，遵照平等、互利、自愿的原則，結(jié)合項目的實際情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方把本項目的腳手架分項工程以包清工的形式承包給乙方，為了明確甲、乙雙方的職責及義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

第一條 工程名稱及地點：

1、工程名稱： XX 工程

2、工程地點： XX

第二條 工程內(nèi)容及范圍：

1、XX腳手架分項工程施工。

2、工作內(nèi)容：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)編制搭拆方案、繪制施工平立面圖、分類報表、材料計劃，房屋四周圍護（攪拌機、出入口、防護棚）登高樓梯（斜道）基坑安全圍護；主體外腳手架、洞口、臨時房屋頂搭設(shè)、樓梯、防護棚、臨邊防護的搭拆，隔離網(wǎng)拉拆；腳手片，安全網(wǎng)圍護掛、翻、拆、連接件預埋；扣件上油；落手清工作，場內(nèi)運輸。本工種用材料進入現(xiàn)場新鋼管需派兩人配合卸車，舊鋼管自行卸車；堆放連接件以及在外墻裝飾過程臨時拆除、臨時固定；拉接件預埋、制安、焊割；拆除后的本工程所有材料清理集中，按甲方指定位置堆放整齊。卸扣件，安全網(wǎng)拆疊入庫，現(xiàn)場臨設(shè)棚、舍搭拆等工作。包括鋼筋、木工、工具房等操作棚，不包括物料提升機的搭拆，但包括通道口、通道板鋪設(shè)，不包括新鋼管的油漆，并且在此項工作中不存在任何點工。

第三條 承包形式：包清工。

第四條 承包費用及結(jié)算標準

1、按實際搭設(shè)建筑面積計算，每平方米按 元綜合計算，（如需搭設(shè)滿堂腳手架，應(yīng)由架子班搭設(shè)，其費用不高于市場價）此價位已包括如下：

（1）工資及獎金。

（2）各類津貼。及夜餐。保健等補貼

（3）勞保福利，勞保用品，防暑飲料，防凍取暖。

（4）非生產(chǎn)用工：包括社會義務(wù)用工，開會、學習、培訓、探親

等用工及差旅費，因氣候影響的停工，特殊停、待工費等。

（5）作業(yè)隊員的招募、進退場，工地之間轉(zhuǎn)移等費用。

（6）構(gòu)件的場內(nèi)水平運輸，本工種范圍內(nèi)材料的裝卸。

2、乙方承諾腳手架工程質(zhì)量安全工期保證金三千元整（本合同生效前提交）保證金主體結(jié)束后退還，不計息。

3、乙方進場后不預支生活費，甲方按每月完成的工作量，并應(yīng)通過質(zhì)量、安全、施工管理方面項目部管理人員認可后，發(fā)放生活費，每月每人每月 元出勤率不少于25日，但發(fā)放生活費的人員必須經(jīng)安全員，辦理過三級教育及持有本項目部制有效胸牌的工人，否則，不予發(fā)放。主體結(jié)頂后付至總價的 60%.達到項目部質(zhì)量時，腳手架拆除后，在45天之內(nèi)結(jié)算付清全額工程款。不足部分由乙方墊付，如不及時發(fā)到每個職工或卡職工工資導致向有關(guān)部門告狀損害公司利益和名譽，每次罰款 元。

4、如非正常原因，乙方中途退出施工的，甲方與乙方的結(jié)算按實際完成的工程量的50%算。保證金視實際發(fā)生的原因而確定是退回還是沒收。

5、乙方在現(xiàn)場所需用的安全帽、工作服、雨衣、保險帶等統(tǒng)一向甲方領(lǐng)取，必須全員配備，費用由乙方自負。

6、如遇上級部門大檢查，本工種范圍內(nèi)所應(yīng)緊急處理的各項工作由本班組負責，與兄弟班組責任范圍不十分明確由項目部決定誰清理。

第五條 工期標準

乙方必須組織充足的施工技術(shù)力量，嚴格按照甲方的總體分項工期計劃提前或及時完成，密切配合工種之間關(guān)系，若乙方原因拖延工期的，或無故停工，造成的影響及工期由乙方承擔，甲方處以乙方罰款200元/日，罰金在保證金中扣除，如保證金不足扣除在當月工資款中扣除。

第六條 質(zhì)量標準

1、外腳手架及防護等腳手架工程必須按現(xiàn)行《建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》搭設(shè)。施工質(zhì)量必須達成現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標準》及市安監(jiān)站標化驗收優(yōu)良標準。搭設(shè)不符合要求必須返工重搭，所造成的費用由乙方自負。

如屬本工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等原因影響省標化評選的

按整個乙方承包總價10%計罰，現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保按項目部治安管理條款及制度進行獎罰。

第七條 甲、乙方責任

（一）甲方責任

1、全面履行合同，確保乙方正常施工。

2、按施工方案落實采取安全施工措施，確保乙方勞務(wù)人員的安全生產(chǎn)與10人住宿宿舍。

3、負責向乙方進行現(xiàn)場二級安全教育。

4、負責技術(shù)交底、驗收、現(xiàn)場施工與調(diào)配；材料采購。

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部施工環(huán)境，為乙方作業(yè)做好各項后勤服務(wù)。

（二）乙方責任

1、嚴格執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度，依照甲方的施工進度計劃，組織合格的勞務(wù)人員進場施工，虛心接受有關(guān)人員及社會各界的監(jiān)督檢查及指導（特殊工種需持證上崗）負責維護管理好本工種所有的施工機具、勞動保護設(shè)施以保證生產(chǎn)正常進行。按時完成甲方生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)。項目部需要乙方配合時必須全力服從。不得提任何附加條件。

乙方負責腳手架搭設(shè)及安全防護材料的把關(guān)、驗收工

作，不合格材料不得用于工程?？奂膿p耗率為1%，超出部分有乙方負責，節(jié)余部分由甲方按市場價給予獎勵。鋼管不存在損耗。損耗不包括因扣件的質(zhì)量問題損壞，以及螺帽滑絲。

2、班組工種之間必須友好相處，相互配合，不得相互推諉扯皮。

3、乙方施工人員探親，禁止上工地現(xiàn)場，工地并不安排住宿。如遇特殊情況必須由項目部批準許可并由本人做好家屬的安全教育工作，小孩更應(yīng)由家屬嚴加看管。嚴禁在宿舍內(nèi)用火燒飯，私拉電線，經(jīng)查處沒收器具并每次罰款100元。發(fā)生意外概由乙方承擔責任。

4、施工期間發(fā)生矛盾，應(yīng)及時向現(xiàn)場負責人匯報，尋求商量解決，嚴禁聚眾打架，如在施工現(xiàn)場發(fā)生打架事件，不論有無理由每次罰款500元，如發(fā)現(xiàn)有承擔責任人參與或背后指使罰承包責任人壹仟元每人次。嚴禁在工地或宿舍內(nèi)賭博，發(fā)現(xiàn)每次罰款壹佰元，罰金在質(zhì)保金中扣除，如違反法律公安機關(guān)處理，項目部不予承擔任何責任。

5、對勞務(wù)人員進入現(xiàn)場施工，必須進行三級安全教育，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，一旦發(fā)生安全事故，查清原因如屬乙方責任的扣罰除質(zhì)安保證金的同時，按事故的實際損失由乙方自負外，同時追究責任，視責任輕重采取重罰措施。發(fā)生其它意外，醫(yī)療費在1000元以內(nèi)的由乙方負責，在1000元以外部分甲方承擔70%乙方承擔30%，

6、積極配合項目部質(zhì)安部門工作，做好上通下達，及時簽訂各級安全責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

7、發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，并保護現(xiàn)場，即刻上報，嚴禁隱瞞事故不報。

8、乙方承包人應(yīng)是本工種安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)帶頭遵紀守法，不準違章指揮，準確擺好安全、質(zhì)量、進度、效益的位置，保證全體施工人員，全方位的動轉(zhuǎn)。

9、積極配合項目部組織的安全知識學習，宣傳及業(yè)余上課，并落實到每個職工，真正做到安全第一，預防為主，以人為本的現(xiàn)場安全氛圍。

10、乙方必須確保班組長、專職技術(shù)質(zhì)量、安全檢查員的到位，如不到位項目部有權(quán)100元/天·人處罰。

第八條 材料、設(shè)備供應(yīng)

1、腳手架搭設(shè)材料由甲方負責采購，乙方應(yīng)在使用前提早15天以書面上報用量計劃。

2、搭設(shè)防護所用機具等由乙方自備。

3、乙方不得隨意浪費材料、切截鋼管。人為造成材料浪費由乙方承擔全部損失。

第九條 其他

1、乙方必須充分有效的組織現(xiàn)場施工人員，必須滿足本工程的進度需要，杜絕轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)生轉(zhuǎn)包甲方有權(quán)終止合同，保證金沒收。

2、乙方應(yīng)服從甲方的管理及指揮，執(zhí)行本項目部的一切規(guī)章制度，遵守國家的政策法令，乙方在施工中因管理混亂，質(zhì)量、安全不符合本協(xié)議要求，工期不符合甲方要求時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議，另行安排班組施工。終止協(xié)議時按階段預付工資額終止結(jié)算，余額及保證金作甲方的損失彌補。

3、協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，本工程完工后終止。本協(xié)議一式叁份，甲方貳份，乙方一份。未盡事宜，按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以上協(xié)議希雙方共同執(zhí)行。

甲方： （蓋章） 乙方：（蓋章）

代表（簽名） 代表（簽名）