序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【摘要】財務(wù)風(fēng)險管理一直是企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。在我國，許多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制薄弱，許多分析方法和手段還不成熟。本文指出上市公司財務(wù)風(fēng)險存在于資本籌集、資本投放、企業(yè)并購、資本收益分配等財務(wù)活動中，并且從上述四方面分析了我國上市公司財務(wù)風(fēng)險，進而提出相關(guān)的防范措施。

 

【關(guān)鍵詞】上市公司；財務(wù)風(fēng)險

一、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）籌資風(fēng)險分析

我國上市公司債務(wù)籌資風(fēng)險具體表現(xiàn)在兩個方面：

1.銀行借款風(fēng)險

銀行借款是我國上市公司比較常用的一種債務(wù)籌資方式，包括短期借款和長期借款。

短期銀行借款的風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，由于短期負債的償還期間較短，上市公司必須充分保證能及時獲得現(xiàn)金收人，否則情況萬一有變，公司將會面臨更大的資金短缺風(fēng)險；第二，短期負債籌資的歸還一旦發(fā)生問題，會連鎖影響到其他債務(wù)的償還，從而影響公司信譽和形象。

 

長期銀行借款的風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，長期銀行借款籌資數(shù)額大，期限長，增加了企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險；第二，還款計劃和約束性條款對企業(yè)的制約性強，上市公司必須嚴格遵守，從而在理財和生產(chǎn)經(jīng)營上受到種種制約，并可能會影響今后的籌資、投資活動；若上市公司不能按計劃還款或違背了條款要求，可能會被訴諸法律，或要求立即還款，從而影響公司的經(jīng)營。

 

2.債券籌資風(fēng)險

上市公司債券的主要風(fēng)險有：第一，債券發(fā)行風(fēng)險，債券是否能夠正常順利的發(fā)行出去，取決于債券品種的設(shè)計，利率的高低等因素；第二，債券有固定的到期日和利息費用，償債風(fēng)險較高，特別是當上市公司經(jīng)營狀況較差時，易使公司陷入財務(wù)困境；第三，債券一般要比長期借款的限制條件嚴格，可能對上市公司財務(wù)的靈活性帶來不利影響，甚至影響公司今后的籌資能力。

 

（二）投資風(fēng)險分析

投資風(fēng)險分析，是指用系統(tǒng)、規(guī)范的方法對風(fēng)險辯識、估計和評價，做出全面、綜合的分析。在風(fēng)險分析中，有三個因素必須考慮。第一，風(fēng)險因素。在投資期內(nèi)的某一時期，各方案在不同市場狀態(tài)下的現(xiàn)金流量是隨機變量，所包含的風(fēng)險程度各不相同，需要對各方案風(fēng)險進行合理測算。第二，時間因素。不同時期的市場狀態(tài)是變化的，風(fēng)險也是變化的，必須測算不同時期隨時間變化的風(fēng)險對經(jīng)濟效益評價指標的影響。第三，經(jīng)濟效果因素。不同的經(jīng)濟效果指標反映的內(nèi)容不一致，應(yīng)全面地考慮，綜合反映項目的真實經(jīng)濟效果。

 

上市公司在投資方面如果出現(xiàn)了盲目的投資行為就會為企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。不少上市公司在投資新項目之前，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，帶有較大的盲目性，結(jié)果就是投資方案實施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負面影響。

 

（三）并購風(fēng)險分析

上市公司并購的財務(wù)風(fēng)險是指由于上市公司并購而涉及的各項財務(wù)活動引起的公司財務(wù)狀況及成果的不確定性。上市公司并購風(fēng)險分析具體表現(xiàn)在： 

1.并購定價風(fēng)險分析

我國上市公司在進行并購定價時應(yīng)主要識別兩方面的風(fēng)險：第一，目標企業(yè)的財務(wù)報表粉飾。我國上市公司并購時的財務(wù)報表陷阱具體包括：利用關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤，利用存貨調(diào)節(jié)利潤，混淆收益性支出與資本性支出，隱瞞或有事項和表外融資。第二，目標企業(yè)價值評估的選擇和應(yīng)用。由于起步較晚，專業(yè)人員的素質(zhì)有限，我國并購的目標企業(yè)價值評估使用條件并不完善，采用不同的評估方法時都存在著一定的風(fēng)險。

 

2.并購融資風(fēng)險分析

基于對融資方式、法律、中介等多方面問題的考慮，我國上市公司在并購融資時應(yīng)識別三種風(fēng)險：第一，融資結(jié)構(gòu)失衡。融資結(jié)構(gòu)包括公司資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。第二，資金供應(yīng)不足。由于我國上市公司現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)的不成熟，財務(wù)管理體系并未在企業(yè)內(nèi)真正實施，公司融資缺乏計劃性和合理性，易造成資金供應(yīng)鏈的斷裂，給公司并購帶來阻礙，甚至導(dǎo)致并購的完全失敗。第三，融資成本過高。

 

3.并購財務(wù)整合風(fēng)險分析

我國上市公司在并購時結(jié)合自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，重點識別下列可能導(dǎo)致財務(wù)整合失敗的因素：第一，財務(wù)整合是否發(fā)揮財務(wù)管理在上市公司運營中的重要作用。這主要取決于進行財務(wù)整合的人員素質(zhì)。第二，財務(wù)整合能否發(fā)揮上市公司并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。第三，財務(wù)整合是否實現(xiàn)并購方對被并購方的有效控制。

 

（四）收益分配風(fēng)險分析

收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生主要有兩個原因：一是收益確認的風(fēng)險，指客觀環(huán)境因素影響和會計方法使用不當，有可能多計收益，少計成本，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤也偏高。二是收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產(chǎn)生的風(fēng)險。分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余存在著此消彼長的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實際一味追求給投資者高額的回報，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響，同時也會影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對投資者的分配，又會挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽和價值。

 

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果發(fā)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。該風(fēng)險很難用數(shù)學(xué)方法或是財務(wù)指標法來進行估測，但可以憑經(jīng)驗進行定性分析。

 

二、針對我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范上市公司財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）籌資風(fēng)險的防范措施

1.確定適當?shù)幕I資規(guī)模

企業(yè)的資金需求量是變化的，籌資過多會造成資金閑置浪費，增加融資成本，或者導(dǎo)致企業(yè)負債過多，償還困難，增加經(jīng)營風(fēng)險；而籌資不足，會影響企業(yè)投融資計劃及其他業(yè)務(wù)的正常進行。因此，企業(yè)財務(wù)人員要認真分析生產(chǎn)和經(jīng)營情況，確定合適的籌資規(guī)模。

 

2.選擇最佳的籌資結(jié)構(gòu)

不同籌資方式下的資金成本有高有低，因此，就需要對各種籌資方式進行分析、對比，選擇最經(jīng)濟、最可行的籌資方式，從而選出最佳的籌資結(jié)構(gòu)，以進一步降低籌資成本，減少風(fēng)險。

 

3.把握有利的籌資時機

對于由利率變動產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，應(yīng)認真研究資金市場的供求情況，根據(jù)利率走勢把握其發(fā)展趨勢，并以此作出相應(yīng)的籌資安排。當利率處于低水平時期，籌資較為有利。當利率處于由低向高過渡時期，應(yīng)以籌集長期資金為主，并盡量采用固定利率的計息方式。當利率

處于由高向低過渡時期，也應(yīng)盡量少籌資，對必須籌集的資金，可采用浮動利率的計息方式。

 

（二）投資風(fēng)險的防范措施

1.明確投資決策的責(zé)任機制

必須把投資決策的風(fēng)險責(zé)任落實下去，不允許出現(xiàn)用企業(yè)責(zé)任頂替政府責(zé)任，用集體責(zé)任頂替?zhèn)€人資任的情況，使投資決策真正受到風(fēng)險責(zé)任的約束。

2.建立起投資事前、事中、事后的風(fēng)險防范機制

事前是指要提高可行性研究的質(zhì)量，主要有：第一，確保可行性研究的客觀真實性；第二，重視市場調(diào)查和市場預(yù)測；第三，充實其中風(fēng)險分析的內(nèi)容。事中是指投資實施過程中進行風(fēng)險監(jiān)控，隨時調(diào)整預(yù)計與實際的偏差，如設(shè)立資金到位率、凈現(xiàn)值差異率等指標，對風(fēng)險進行監(jiān)控。事后是指項目建成后，對風(fēng)險管理情況全過程的再評估，如考察風(fēng)險損失差異率、凈現(xiàn)值差異率、風(fēng)險發(fā)生實際類型與預(yù)測類型差異等。

 

3.健全投資決策的信息機制

可利用計算機技術(shù)，建立有效的信息管理系統(tǒng)，深化企業(yè)對宏觀經(jīng)濟、市場等信息的理解、預(yù)測，避免資金進人某些熱門地區(qū)或行業(yè)，形成不合理的重復(fù)建設(shè)，造成過度競爭和風(fēng)險損失。

 

（三）并購風(fēng)險的防范措施

1.全面的財務(wù)審慎調(diào)差

為防范并購的財務(wù)報表風(fēng)險，調(diào)查與證實重大信息，并購企業(yè)在并購前應(yīng)聘請專業(yè)的資產(chǎn)評估中介進行全面的財務(wù)審慎調(diào)查，包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機構(gòu)的選聘。

 

2.實施慎密的融資決策過程

企業(yè)并購的融資風(fēng)險控制貫穿于整個融資決策過程。一套完整的融資決策過程通常包括對并購方資金需求的預(yù)測、并購融資方式的選擇以及融資結(jié)構(gòu)的規(guī)劃等環(huán)節(jié)，通過提高每個環(huán)節(jié)的決策水平來有效地降低融資風(fēng)險。

 

3.做好整合前后的財務(wù)監(jiān)管工作

財務(wù)整合是一項復(fù)雜的工作，為了順利實現(xiàn)成功的財務(wù)整合，防止在收購后又發(fā)現(xiàn)賬面上沒有體現(xiàn)的負債或不良資產(chǎn)等，需要對整合前的被收購企業(yè)財務(wù)進行詳盡細致的審查，充分了解好掌握被重組企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債等。

 

（四）收益分配風(fēng)險的防范措施

要避免收益分配風(fēng)險，關(guān)鍵在于公司能否制定合理的分配政策，既不能過分強調(diào)公司的利益，而損害投資者的利益，也不能忽視公司長遠利益，既要控制資金成本，又要調(diào)動投資者的積極性。因此，具體防范措施如下：

 

1.合理制定會計核算辦法和利潤分配辦法

根據(jù)會計核算制度和財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，按照預(yù)期財務(wù)收益的要求，合理制定會計核算辦法和利潤分配辦法，降低收益分配中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.定期分配收益

在正常情況下，企業(yè)應(yīng)每年向投資者進行一次收益分配，給投資者以看得見的實惠，在提高效益的基礎(chǔ)上，爭取使投資者每年的收益呈遞增趨勢。

3.保障收益分配最低限度

在確定收益分配額度時，要考慮通貨膨脹因素的影響，保障收益分配最低限度，不致影響企業(yè)簡單再生產(chǎn)。

參考文獻

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篇(2)

關(guān)鍵詞：集團財務(wù) 風(fēng)險 管理與防范

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，近幾年來，對于大型集團公司的改制已經(jīng)取得了一定成效，但是就我國集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展現(xiàn)狀來說，依然與國外先進管理水平之間存在著一定的差距。

一、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及風(fēng)險管理基本原則

對集團財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防措施進行詳盡的探討之前，我們首先需要了解的內(nèi)容是：集團公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)和原因。對這一內(nèi)容進行有效分析，我們可以從外部原因及內(nèi)部原因兩方面展開探究。

（一）集團公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

從內(nèi)部因素來看，一個集團的運營基礎(chǔ)就是財務(wù)，財務(wù)是一個公司運作的血液。風(fēng)險之所以為風(fēng)險，在于其不可控性。集團公司在不斷發(fā)展擴張的過程中，為了籌集相應(yīng)發(fā)展資金，極有可能對相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險存在僥幸的心理，在擴張的推動下，忽略了財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，從而降低了自身對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力。就集團公司財務(wù)風(fēng)險而言，越是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的集團公司越不容易出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險；反而是哪些規(guī)模或者運營模式發(fā)生重大變化或者轉(zhuǎn)變的集團公司更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其原因主要是因為，集團公司的下屬機構(gòu)是整個集團的財務(wù)來源，在沒有任何防范措施的基礎(chǔ)上動搖根基，在面對激烈市場競爭時，就會容易受到?jīng)_擊，從而造成一發(fā)不可收拾的局面；從外部因素來看，集團公司造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素有以下幾點：一、受經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟政策，集團公司自身融資投資效率的影響；二、就金融市場來說，在市場利率和匯率等因素的影響下，籌資難易程度變化不定；三、綜合政治法律環(huán)境的影響。作為集團公司而言，如果不想處于被動挨打的狀態(tài)，積極的去適應(yīng)其發(fā)展規(guī)律是最好的途徑，在適應(yīng)外部環(huán)境的過程中，結(jié)合自身實際情況規(guī)避外部因素帶來的財務(wù)風(fēng)險，是集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中面臨的必然選擇。

（二）集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)防管理基本工作原則

通過上文的相關(guān)論述，我們已經(jīng)大致了解了集團公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主、客觀因素，針對這一系列影響因素，要想提高集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的能力，應(yīng)遵循以下幾點原則：

1、均衡原則

集團公司在進行財務(wù)風(fēng)險管理與控制的過程中，均衡原則的把握至關(guān)重要，均衡原則條件下的集團公司不可能一味的去追求受益最大化而放任風(fēng)險的存在，也不可能一味規(guī)避風(fēng)險放棄自身的發(fā)展機會，在這兩者的選擇過程中，只有處于一種均衡的狀態(tài)，才能真正達到集團公司開展財務(wù)風(fēng)險管理與控制的目的。

2、適度承擔的原則

在所有的經(jīng)濟活動中，風(fēng)險無處不在，要想完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是不可能完成的任務(wù)。因此，集團公司在進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的過程中一定要遵循適度承擔的原則，即風(fēng)險如果在可以承擔的范圍內(nèi)，我們可以對它做過濾處理，但是這個范圍一定是可控的，并且損失也在集團公司財務(wù)的預(yù)算范圍內(nèi)。

3、階段預(yù)警原則

溫水煮青蛙的故事我們已經(jīng)聽得太多，集團公司在進行財務(wù)風(fēng)險管理與防范的過程中，切忌風(fēng)險已經(jīng)到了眼前才想到要預(yù)防，只有提前做好充足準備，才能將化險為夷，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會。

4、分層消化原則

集團財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，并不是完全由于哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯導(dǎo)致的，而是整個集團運營過程中外部環(huán)境和內(nèi)部因素綜合作用的結(jié)果。在風(fēng)險管理工作開展過程中，除了做好階段預(yù)警工作之外，還應(yīng)采用分層消化的原則，實現(xiàn)分級管理的模式，爭取在體系的庇佑和作用下，規(guī)避掉財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防和管理措施

從前文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)清楚的知道集團財務(wù)風(fēng)險的不可避免，并且也就集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中需要注意的一系列原則進行了簡要論述，那么在集團公司風(fēng)險管理工作開展的過程中，我們究竟應(yīng)該采取什么樣的措施來進行風(fēng)險的規(guī)避，從而將公司的財務(wù)風(fēng)險降到最低呢？

（一）財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警體系的建立健全

我們都知道，集團公司在發(fā)展過程中會遇到不同等級的項目，當集團公司的實力愈加雄厚的時候，接手項目的比重也會隨之增加，繼而相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)也會相應(yīng)增大。如果集團公司在對項目進行勘察或者是調(diào)研的過程中不夠細致的話，極有可能將項目中的潛在風(fēng)險變成財務(wù)風(fēng)險，從而給自身的運營帶去沖擊。最后，集團公司自身的管理缺陷也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險存在的重要因素之一。有的集團在進行自我管理的過程中，風(fēng)險的概念過于偏狹，缺乏一定的風(fēng)險意識，導(dǎo)致公司在風(fēng)險逼近的時候顯得手足無措，造成嚴重的財務(wù)經(jīng)濟損失。要想對風(fēng)險進行規(guī)避，我們首先要清楚的是，它是什么等級的風(fēng)險，產(chǎn)生的主要原因是什么。就這一系列工作的開展，都需要具體的數(shù)據(jù)作為支撐。建立健全完善的風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)，不僅是提供風(fēng)險分析數(shù)據(jù)的主要措施，同時也是提高集團公司風(fēng)險意識的有效途徑。通過風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)的建立，可以對財務(wù)風(fēng)險的類別以及風(fēng)險存在的大小，對公司的整體影響程度等作出相對正確的判斷，從而為集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展提供有效的決策依據(jù)。從字面上來看，風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)主要包括兩個方面，一是財務(wù)風(fēng)險的識別，二是風(fēng)險的有效預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防不可能剛好出現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的瞬間，發(fā)現(xiàn)的結(jié)果有可能已經(jīng)只有被動接受，因此，財務(wù)風(fēng)險的有效識別是風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)建立健全的第一步。除了風(fēng)險識別的功能之外，系統(tǒng)的另外一個重要作用就是進行風(fēng)險的預(yù)警，即提醒相應(yīng)人員做好風(fēng)險的應(yīng)對工作，以防風(fēng)險作用下事態(tài)的不斷擴大。

（二）財務(wù)預(yù)算機制的有效建立

從前文相關(guān)論述中，我們已經(jīng)了解到，就集團公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要表現(xiàn)來說，就是公司財務(wù)狀況不可控情況的出現(xiàn)，預(yù)算機制的完善和落實恰是對這一弊病的解決。就集團公司預(yù)算機制的建立而言，主要體現(xiàn)在三個階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，各預(yù)算職能部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟職能，不管在那個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都應(yīng)及時查找偏差產(chǎn)生的原因，并且提出完善的改進建議。集團公司在不斷發(fā)展擴張的過程中，為了籌集相應(yīng)發(fā)展資金，極有可能對相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險存在僥幸的心理，在擴張的推動下，忽略了財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，從而降低了自身對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力。就集團公司財務(wù)風(fēng)險而言，越是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的集團公司越不容易出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險；反而是哪些規(guī)模或者運營模式發(fā)生重大變化或者轉(zhuǎn)變的集團公司更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其原因主要是因為，集團公司的下屬機構(gòu)是整個集團的財務(wù)來源，在沒有任何防范措施的基礎(chǔ)上動搖根基，在面對激烈市場競爭時，就會容易受到?jīng)_擊，從而造成一發(fā)不可收拾的局面。針對這種情況，集團公司應(yīng)對自身財務(wù)預(yù)算狀況進行全面綜合的把握，每一筆收入或者支出，都應(yīng)具備相關(guān)憑據(jù)，并且進行層層把關(guān)，從而提高集團公司財務(wù)的透明度和安全程度。

（三）財務(wù)控制機制的完善

作為集團公司而言，如果不想處于被動挨打的狀態(tài)，積極的去適應(yīng)其發(fā)展規(guī)律是最好的途徑，在適應(yīng)外部環(huán)境的過程中，結(jié)合自身實際情況規(guī)避外部因素帶來的財務(wù)風(fēng)險，是集團公司財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中面臨的必然選擇。所謂財務(wù)控制機制的完善，即指集團公司在發(fā)展過程財務(wù)合理的財務(wù)管理模式，并且處理好與子公司之間的集權(quán)分權(quán)的關(guān)系。適度集權(quán)的基礎(chǔ)上還應(yīng)建立權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的機制，從公司的總體出發(fā)，針對不同的職能部門，分配不同的經(jīng)濟責(zé)任，從而更好的預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）監(jiān)督機制的有效實施

有風(fēng)險的地方離不開監(jiān)督，除了對財務(wù)風(fēng)險本身的監(jiān)督之外，各職能部門工作的開展也屬于監(jiān)督機制運作的范圍。集團公司在不斷規(guī)模擴張的過程中，必然會面臨各個職能部門之間的協(xié)調(diào)和合作，要想保證各部門各環(huán)節(jié)的運作效率和質(zhì)量，監(jiān)督機制的落實和完善必不可少。一般情況來說，集團公司總部可以向子公司派駐財務(wù)總監(jiān)等人員，監(jiān)督子公司的經(jīng)營情況以及相應(yīng)的財務(wù)行為；或者直接通過監(jiān)事會對子公司的財務(wù)行為進行有效的監(jiān)控。整個監(jiān)督機制的運作結(jié)果，可以通過相應(yīng)的指標反映出來，其中包括了流動比率、不良資產(chǎn)率等指標來體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，就集團公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制工作的開展而言，是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算機制、監(jiān)控機制的重要作用，綜合發(fā)揮各個職能部門的經(jīng)濟功能，將風(fēng)險進行分級處理，并且進行明確的權(quán)責(zé)利劃分；除此之外，在面臨重大決策時，集團應(yīng)對自身的內(nèi)部條件以及外部環(huán)境進行綜合的考量，對項目的各項條件進行切實的考察，最大限度降低風(fēng)險系數(shù)；在財務(wù)監(jiān)督工作開展過程中，還應(yīng)對相應(yīng)指標進行落實和考察，爭取制定出一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[5]鞠法學(xué).集團公司財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].中國石油大學(xué)，2011

篇(3)

【關(guān)鍵詞】集團公司；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團公司進行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團、沈陽飛龍集團，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴重的財務(wù)危機；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務(wù)風(fēng)險造成的。所謂集團公司的財務(wù)風(fēng)險就是集團公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風(fēng)險比普通企業(yè)更大，因而集團公司更要重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

二、集團公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.投資風(fēng)險控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員投資行為，控制投資風(fēng)險，避免盲目和過度投資行為。集團公司投資管理制度一般由集團層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風(fēng)險分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風(fēng)險控制機制，在控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，保證集團公司投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)模控制、投資風(fēng)險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。在進行集團公司間接投資風(fēng)險事中控制時，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風(fēng)險控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團公司各子公司投資情況進行監(jiān)控，及時掌握投資項目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對集團公司投資項目情況進行分析和改進，提高投資的效率和效果，控制投資風(fēng)險；投資風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控是對集團公司直接投資和間接投資的風(fēng)險進行實時動態(tài)的跟蹤分析，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團公司帶來致命的危機。

2.運營風(fēng)險控制

首先，健全運營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員運營活動，控制運營風(fēng)險。集團公司運營管理制度一般由集團層面和子公司層面的運營決策制度、運營執(zhí)行制度、運營風(fēng)險分析制度、運營監(jiān)控制度、運營風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的公司運營規(guī)范和風(fēng)險控制機制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟采購批量和預(yù)測原材料的價格趨勢，選擇信譽良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴格的目標成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風(fēng)險控制

首先，規(guī)范集團公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險，實現(xiàn)集團公司長遠發(fā)展。集團公司分配管理制度一般由集團層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風(fēng)險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風(fēng)險，從而影響集團公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險和核心員工流失風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團公司在擴張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團公司必須引起重視的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團公司的生存，所以，集團公司財務(wù)風(fēng)險控制對市場競爭中的集團公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻：

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[2]張延波.企業(yè)集團財務(wù)管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.

篇(4)

李敏，中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理。

鄧迅，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生。

一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）中外合資上市公司及其風(fēng)險概念的界定

1、中外合資上市公司的概念界定

合資公司是指兩個或多個企業(yè)聯(lián)合起來成立的第三方公司，它是介于市場交易和企業(yè)兼并之間的一種中間組織形式（Jacquemin & Slade，1989）。合資企業(yè)不僅是由兩個或兩個以上的企業(yè)分別提供不同的資源而形成的聯(lián)合擁有的獨立企業(yè)組織，也是兩個或兩個以上的企業(yè)為了進入由單方不能完成的項目的一種合作聯(lián)盟方式。中外合資上市公司（Sino-foreign joint venture listed companies，簡稱SF-JV-LC）作為中、外雙方（或多方）合資經(jīng)營的股權(quán)式國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定中外合資上市公司是：任何外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人（即外方合資者）按公正、平等、互利的原則，經(jīng)中國政府批準，在中國境內(nèi)，同中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織（即中方合資者）建立的共同投資（其中外方資本所占比例最少不低于25%）、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風(fēng)險的，并受中國法律管轄和保護的具有法人地位的聯(lián)合企業(yè)。

2、中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的界定

中外合資上市公司作為實體性的股權(quán)式聯(lián)盟，由于合資各方（聯(lián)盟伙伴）的聯(lián)盟動機、目的和文化背景等方面的差異，不可避免地出現(xiàn)許多不確定性而面臨各種風(fēng)險。中外合資上市公司面臨的風(fēng)險錯綜復(fù)雜，可分為財務(wù)風(fēng)險和非財務(wù)風(fēng)險（如：失去競爭優(yōu)勢、被兼并及聯(lián)盟失敗可能性）。財務(wù)風(fēng)險是中外合資上市公司由于其天生的不穩(wěn)定性，所面臨的眾多風(fēng)險總最為常見也是最為重要的風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險概念的理解，目前理論界有狹義和廣義兩種。狹義的財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)的資金主要來源于投資人和債權(quán)人，所有的財務(wù)風(fēng)險均來自于負債融資。廣義的財務(wù)風(fēng)險既包括由負債融資引起的到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險，也包括由于公司治理不完善、內(nèi)部控制制度不健全、經(jīng)營活動判斷與決策失誤以及宏觀環(huán)境影響等引起的財務(wù)狀況惡化的風(fēng)險。中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險屬于廣義的財務(wù)風(fēng)險，指的是由于受到各種難以預(yù)計或控制的內(nèi)、外部不確定性因素的影響，導(dǎo)致公司的實際財務(wù)活動收益與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離，使公司遭受損失的可能性，貫穿于整個合資經(jīng)營過程。

3、關(guān)于中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險細分研究

找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因并進行分類是設(shè)計財務(wù)風(fēng)險評價方案的重要研究思路。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的分類研究，由于知識背景和研究角度不同，學(xué)者們對財務(wù)風(fēng)險分類也不盡相同。主要有以下幾種觀點：王花榮（2009）指出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個財務(wù)活動中，在資金籌措、對外投資、資金營運、利潤分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。在文章中作者還提出營運資金風(fēng)險（主要包括現(xiàn)金風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險）。趙寅珠和張銳強（2010）根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。曹力，陳麗和郭素娟（2012）認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)資產(chǎn)負債風(fēng)險、企業(yè)收益風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險三個方面。研究成果表明，學(xué)者們主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)節(jié)對財務(wù)風(fēng)險進行分類和歸因的。因此，對于中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險的第一大分類，把公司經(jīng)營和財務(wù)管理不善導(dǎo)致的正常營運、盈利、現(xiàn)金、償債和發(fā)展不足而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險研究作為對中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險研究的第一個風(fēng)險大類。

由于中外合資上市公司相對于其他的上市公司，有著天生的獨特性和不穩(wěn)定性。中外合資公司的內(nèi)部治理更為復(fù)雜與特殊，“委托―”問題更為突出。人在經(jīng)營管理公司過程中，偏離股東意愿，謀求個人利益，操縱會計利潤等問題都會誘發(fā)嚴重財務(wù)風(fēng)險。因此，除了從中外合資市公司的營運、盈利、現(xiàn)金、償債和成長風(fēng)險出發(fā)研究其財務(wù)風(fēng)險外，可以把中外合資上市公司內(nèi)部治理風(fēng)險作為其財務(wù)風(fēng)險的第二大分類。Jensen et al，（1990）1研究表明經(jīng)理人員持股有利于將經(jīng)理人員的利益與股東利益緊密地聯(lián)系在一起，可以有效地防止經(jīng)理人員的道德風(fēng)險，激勵經(jīng)理人員努力工作以實現(xiàn)股東價值最大化目標。張暉明和陳志廣（2002）2以滬市上市的公司為研究對象，研究高管激勵對公司績效的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高管人員薪酬與主營業(yè)務(wù)利潤率和凈產(chǎn)收益率有明顯的正相關(guān)性，即高管薪酬越高，公司的績效越好。學(xué)者研究表明：對企業(yè)高管的激勵特別是股權(quán)激勵，有利于是企業(yè)高管和企業(yè)所有者的利益緊密聯(lián)系起來，有利于防止企業(yè)經(jīng)理人的機會主義和道德風(fēng)險，降低沖突，提升企業(yè)績效。因此，可以考慮把企業(yè)高管權(quán)益激勵作為關(guān)于中外合資上市公司內(nèi)部治理財務(wù)風(fēng)險的一個研究緯度。

2005年12月證監(jiān)會、銀監(jiān)會下發(fā)的證監(jiān)發(fā)[2005]120號《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》解除了《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[2003]56號）為上市公司的擔保大開了方便之門。中外合資上市企業(yè)是在我國大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營著的，其經(jīng)營行為必然會受到我國資本市場的規(guī)范程度以及一系列的政策規(guī)定的影響。在對中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險進行評價時，考慮到中外合資上市公司的對外擔保情況是非常必要的。馮根福，馬亞軍和姚樹潔（2005）實證研究認為：中國上市公司擔保行為存在著風(fēng)險敏感度低，普遍收益水平不高，并且擔保行為的各個主體互相存在逆向選擇問題和道德風(fēng)險。鄭海英（2004）揭示了擔保鏈中存在著巨大風(fēng)險，不良擔保行為會嚴重影響上市公司的經(jīng)營財務(wù)狀況，并構(gòu)成上市公司的發(fā)展障礙。學(xué)者們的研究結(jié)果表明：存在擔保的上市公司，其收益水平和風(fēng)險敏感度較低；擔保行為和財務(wù)風(fēng)險是正相關(guān)的，不良擔保行為會導(dǎo)致巨大的風(fēng)險。因此，將對外擔保不當而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險作為中外合資上市財務(wù)風(fēng)險的第三類風(fēng)險。

4、關(guān)于中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的測度與評價研究

國內(nèi)外學(xué)者們，對于財務(wù)風(fēng)險的測度先后提出了多種方法和模型。首先，是基于單一變量測度模型。主要是通過單獨的財務(wù)指標集合對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評價，找出判別能力較高的一個或幾個財務(wù)指標的方法對財務(wù)風(fēng)險進行評價（Fitzpatrikc，1932；Willam Beaver，1966）。隨后，財務(wù)風(fēng)險的評價方法由單變量模型發(fā)展到了多變量模型和邏輯回歸模型。多變量評價模型就是運用多個財務(wù)指標加權(quán)匯總構(gòu)造多元函數(shù)的方法來進行預(yù)測分析，主要代表有：Z計分模型（Altman，1968）、線性概率模型（Deakin ，1972）、以及小企業(yè)模型和范式確認模型（Edmisterd，1972；Dimond，1972）。Ambrose & Seward（1988）3根據(jù)A.M.Best的評級指標，引入虛擬變量，運用多變量判別分析法進行財務(wù)困境預(yù)警，并與財務(wù)比率法分析結(jié)果加以比較，再將二者合并代入事前概率多變量判別分析法，比較三種方法的預(yù)測能力，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事前概率的判別結(jié)果較好。邏輯回歸模型是從一組因變量中預(yù)測一個“對應(yīng)的”因變量的一種統(tǒng)計方法。比較常用的是Logistic模型和Probit模型。上述的財務(wù)風(fēng)險評價模型主要是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)指標基礎(chǔ)之上，在財務(wù)風(fēng)險評價中加入非財務(wù)指標有助于提高結(jié)果的準確性和全面性。于是國外學(xué)者們在研究中加入一些非財務(wù)指標：高層管理者離職指標 （Gilson，1989）；還有一些長期性或宏觀性的經(jīng)濟指標如利率、景氣變動指標、通貨膨脹率等作為構(gòu)建模型的變量 （Mar-quette，1980）。

國內(nèi)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究比較遲，但在財務(wù)風(fēng)險評價及防范方面也取得了一些顯著的成果。國內(nèi)學(xué)者在關(guān)于單變量預(yù)警模型的研究具有代表性的是學(xué)者陳靜（1999）4以27個ST和27個非ST公司作為對比樣本，選取資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和流動比率4個財務(wù)指標，進行單變量分析。隨后，國內(nèi)學(xué)者應(yīng)用線性判定分析、多元線性回歸和邏輯回歸分析三種方法，分別建立三種評價財務(wù)風(fēng)險、預(yù)測財務(wù)困境的模型（吳世農(nóng)、盧賢義，2001）。同時，國內(nèi)學(xué)者也運用主成分分析方法，提煉最有代表性的財務(wù)指標，從而抓住分析中的主要矛盾的方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行評價（張愛民等，2001），研究發(fā)現(xiàn)主成分分析模型也具有較好的預(yù)測性。2002年周敏等人提出的基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)危機測定與預(yù)警模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)危機狀態(tài)的測定，并且不需要主觀定性地判斷企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，因此在企業(yè)的判定狀態(tài)方面更加合理。國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)風(fēng)險的評價模型中也引入一些非財務(wù)指標。如：引入了公司治理、關(guān)聯(lián)交易和對外擔保等非財務(wù)指標（王克敏，2005）大大提高公司了財務(wù)風(fēng)險預(yù)測準確率。

國內(nèi)外學(xué)者們先后提出的財務(wù)風(fēng)險測度的方法與模型中，單變量模型簡單易于操作、可行性高，但單個指標無法全面地反映公司財務(wù)特征及總體情況。多元線性判別模型雖然克服了單變量模型的缺點，而且解決了非線性的問題，但未能考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營情況。邏輯回歸模型是人們對多元線性模型改造和發(fā)展而形成的，一定程度上克服了多元線性模型的缺陷，但也存在局限如：邏輯回歸中的Logistic模型克服了線性模型受統(tǒng)計假設(shè)約束的局限性，但計算過程太復(fù)雜，近似計算多，計算結(jié)果的準確性受到影響。Probit模型的研究思路和Logistic模型很相似，具有相似的缺點。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，是將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類方法應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警，計算結(jié)果一定程度上優(yōu)于上述三方法模型，但仍然未能明確測定公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，且預(yù)測精度不夠。

5、關(guān)于中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范研究

國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)風(fēng)險測度評價的同時，也對財務(wù)風(fēng)險的防范進行了大量的研究。從不同角度提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的方法和措施，主要有以下幾方面：第一類是：針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險分別提出了不同的解決措施（呂喜斌，2011；楊聰金，2010）。第二類是：從建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識和財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范（楊聰金，2010；王花榮，2009；段永紅，2010；孔遠英，2010）。第三類是：認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施主要是常規(guī)性策略和創(chuàng)新性策略，常規(guī)性策略主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險接受、風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略；創(chuàng)新性策略主要包括風(fēng)險管理中整合風(fēng)險整理理念的運用，總分險項目分割法與來源分割法，新的金融衍生產(chǎn)品在企業(yè)財務(wù)管理中的運用（周煉軍、王璐，2011；穆瑞雪，2010）。對于財務(wù)風(fēng)險的防范，學(xué)者們從不同的角度有側(cè)重的提出了風(fēng)險防范的策略方法，對于現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范起到了重要的參考作用。但是在眾多財務(wù)風(fēng)險評價及防范的研究中，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究較少，風(fēng)險防范策略和措施的提出也缺乏行業(yè)針對性。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價

國內(nèi)外的學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險進行了深入的研究，我國關(guān)于企業(yè)財務(wù)評價體系的研究大致存在兩個趨向：一是關(guān)于財務(wù)評價理論的規(guī)范性研究，主要是提出了一些評價的框架體系；二是實證研究，初期的研究主要是對國外Z模型的介紹和分析，此后有學(xué)者開始引進國外的研究方法對財務(wù)失敗預(yù)警問題進行實證研究。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究存在的不足有：1、財務(wù)風(fēng)險評價研究等缺乏行業(yè)針對性，2、從實證分析角度研究，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究比較少。因此，以中外合資上市公司為研究背景，在對中外合資上市公司整個企業(yè)群體財務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，進行這個企業(yè)群體中的各行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，再到典型個案的研究分析。從整體到行業(yè)，再到個案的作為研究的主線全面深入的分析中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險。并在此基礎(chǔ)上，從政府宏觀層面、行業(yè)中觀層面、以及企業(yè)微觀層面分別提出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范策略和措施的研究是有必要和意義的。（作者單位：1.廣西大學(xué)商學(xué)院；2. 中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理）

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篇(5)

關(guān)鍵詞 上市公司 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、上市公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制制度不夠完善

完備的財務(wù)風(fēng)險控制體系通常要以完備的公司制度和組織及治理結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)。公司制度能夠保證公司層面的財務(wù)控制活動有章可循，組織及架構(gòu)則能夠保證財務(wù)控制活動有層次地得以開展。在公司制度建設(shè)方面，國內(nèi)的許多上市公司還遠遠不到位。許多公司雖然有相關(guān)的制度，但其內(nèi)容通常是泛泛的條文說明，欠缺明確的操作性及操作指引，并且對于財務(wù)風(fēng)險的控制和管理也缺乏具體明確的工作流程；因而很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險控制活動的混亂。從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面來看，部分上市公司治理結(jié)構(gòu)的欠缺，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制活動沒有專門進行負責(zé)的機構(gòu)，對權(quán)利及責(zé)任也缺乏清晰的界定。上市公司通常對其下屬分支機構(gòu)缺乏足夠的風(fēng)險管控能力，沒有建設(shè)必要的風(fēng)險控制聯(lián)系機制，難以及時進行風(fēng)險控制方面的指導(dǎo)；加上相當一部分財務(wù)工作人員能力的缺乏使得風(fēng)險管控工作沒有按照科學(xué)的制度流程來實施，結(jié)果導(dǎo)致對風(fēng)險的警惕性低，處理措施不妥當、不及時，最后導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制效果不理想。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的識別和分析

進行財務(wù)風(fēng)險控制管理的首要工作是對公司紛繁的財務(wù)活動中的風(fēng)險因素加以識別，然后針對性地控制財務(wù)活動。目前，許多上市公司一方面缺乏對公司財務(wù)風(fēng)險全面細致的分析，財務(wù)人員只注意到明顯暴露的外部因素，而未能對潛在的風(fēng)險因素進行挖掘，對于財務(wù)風(fēng)險信息的搜集、辨別工作還遠不到位，缺乏對風(fēng)險因素的分類以及匯總工作；對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展走向及趨勢沒有預(yù)測、判別的能力，導(dǎo)致一些早期的財務(wù)風(fēng)險未能被識別出來，或者是判斷有誤，導(dǎo)致了意料之外的損失。另外，許多上市公司欠缺對財務(wù)風(fēng)險準確計量的工具或模型。很大一部分上市公司對其財務(wù)風(fēng)險大小的衡量都是以定性的判斷或以往的經(jīng)驗來實施，或基于簡單的統(tǒng)計方式；沒有基于風(fēng)險的性質(zhì)及特征采用其合適的計量方式，這樣必然導(dǎo)致計量的精確度無法保證，從而給后續(xù)的管理、監(jiān)測工作帶來不小的難度。

（三）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控和預(yù)警

在對財務(wù)風(fēng)險進行初步的識別、計量之后，后續(xù)的持續(xù)監(jiān)控和預(yù)警工作也非常重要，這直接決定了上市公司能否對財務(wù)風(fēng)險進行及時識別處理。但是，監(jiān)控和預(yù)警工作卻是許多公司風(fēng)險管控工作的弱項和薄弱點。要對風(fēng)險因素進行監(jiān)測就需要建立與之相關(guān)的指標。然而目前上市公司在風(fēng)險監(jiān)測環(huán)節(jié)存在著過度信賴定量化財務(wù)指標，而忽視定性的指標的狀況。此類非財務(wù)性指標發(fā)生變化時的影響，很多時候要超過財務(wù)性指標的影響程度。另外，對相關(guān)的監(jiān)測指標的變化范圍難以準確把握，這給監(jiān)控工作實施的準確性帶來了障礙。許多公司還尚未建立起風(fēng)險的自動識別、預(yù)警機制，對風(fēng)險預(yù)警工作沒有建立足夠的技術(shù)支持，使得此項工作經(jīng)常是落到了財務(wù)人員身上，使風(fēng)險預(yù)警的有效性、及時性極大地受到人為性因素的影響。

（四）沒有靈活多變的風(fēng)險控制和管理能力

對財務(wù)風(fēng)險進行及時有效的應(yīng)對處理影響著上市公司財務(wù)風(fēng)險管控工作的效果及目標的實現(xiàn)。上市公司以下兩個方面工作的不到位，導(dǎo)致了其風(fēng)險控制工作的低效率。一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險因素發(fā)生的預(yù)防措施。這主要是因為許多上市公司工作缺乏前瞻性，對風(fēng)險進行管控只是局限于對風(fēng)險因素進行識別，但缺乏針對特定風(fēng)險的預(yù)防措施和處理預(yù)案。當風(fēng)險因素實際發(fā)生時，缺乏預(yù)先確定的處理措施導(dǎo)致公司對風(fēng)險處理的時間明顯滯后，導(dǎo)致風(fēng)險面進一步放大。二是沒有建立完備的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對舉措和框架。例如，沒有事先確立風(fēng)險的處理小組，沒有明確規(guī)定人員的配備，沒有建立明確的決策程序，這導(dǎo)致了對具體風(fēng)險因素處理的進一步遲鈍。

二、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管控的建議

（一）完善制度建設(shè)，增強財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性工作

建立并完備制度、組織架構(gòu)是上市公司財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)放在首位的工作。上市公司應(yīng)當經(jīng)由有關(guān)管理咨詢公司的幫助和建議，根據(jù)本公司的實際狀況，對本公司的風(fēng)險控制有關(guān)制度展開梳理，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制的實際經(jīng)驗，對財務(wù)風(fēng)險控制流程進行改進和及時修訂。同時公司還應(yīng)加強組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)完善工作，建立或分配專門機構(gòu)部門對財務(wù)風(fēng)險進行管控，并配置具備相當素質(zhì)的員工。同時，要完善對風(fēng)險管理體系的分層次建設(shè)工作，加強在公司內(nèi)部各部門及總分公司之間聯(lián)系的機制和制度。

（二）增強對財務(wù)風(fēng)險分析工作的重視和建設(shè)

建立完善財務(wù)風(fēng)險管控的識別分析機制，首先，應(yīng)當強化公司的信息搜尋建設(shè)工作，對影響公司財務(wù)的內(nèi)外部潛在因素進行充分分析，并按照科學(xué)的分類基準進行歸類和匯總，據(jù)此形成條理化的風(fēng)險分析框架。其次，應(yīng)當加強風(fēng)險分析識別工作的前瞻性，加強財務(wù)風(fēng)險變動趨勢的分析工作，把握好各種財務(wù)風(fēng)險的預(yù)期發(fā)展及走勢，以便明確各因素的影響程度大小。最后，還要加強對財務(wù)風(fēng)險的計量工作。在已有的風(fēng)險管控工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險的趨勢性變動分析，通過建立科學(xué)的模型來估計不同風(fēng)險的大小，這個過程中，要注意對非財務(wù)風(fēng)險的計量工作通常是使用估計的方式，并采用概率計算的方法來保證計算結(jié)果的準確性。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)測和預(yù)警制度

及時的監(jiān)測及預(yù)警制度對于公司處置財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。上市公司一方面要建立一整套的日常性監(jiān)測機制，完善各種監(jiān)測的實際措施和安排，還要建立監(jiān)測的完備指標。指標應(yīng)當采用財務(wù)和非財務(wù)指標結(jié)合并重，并考慮定性指標的建立方式。公司要根據(jù)風(fēng)險計量的結(jié)果確定合理的指標變動值范圍，并據(jù)此形成風(fēng)險檔案。同時，公司也要建立完善其風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過對信息技術(shù)的使用，建立自動化的風(fēng)險檢測及預(yù)警制度，通過現(xiàn)代化的系統(tǒng)實時查看風(fēng)險指標的狀態(tài)。根據(jù)指標的預(yù)測及計量來確定風(fēng)險控制的關(guān)鍵點，并確定專門人員做好風(fēng)險波動的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險控制工作的效果。

（四）做好財務(wù)風(fēng)險管控的預(yù)先準備工作

許多公司雖然及時對財務(wù)風(fēng)險成功實施了識別和預(yù)警，但由于缺乏事前的措施安排而導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時手足無措。因此，上市公司必須就風(fēng)險狀況的發(fā)生做出預(yù)先的措施安排：第一，要建立財務(wù)風(fēng)險的防范體系，結(jié)合不同財務(wù)風(fēng)險特點制定具體的預(yù)防措施和方案，并對有關(guān)的風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，使其能夠掌握防止風(fēng)險擴大和蔓延的有效措施。第二，要建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過抽調(diào)財務(wù)部門、內(nèi)控部門風(fēng)險管理部門的人員組成的小組，可以保證公司具有可以隨時處理風(fēng)險意外的人員；另外，還要建立風(fēng)險的應(yīng)急決策程序。第三，要建立對風(fēng)險處理措施的選擇考評機制；應(yīng)成立專門的評價小組對風(fēng)險的處理和應(yīng)急方案進行科學(xué)的評價衡量，從中選擇能夠最小化風(fēng)險損失的方案。公司也可以通過引入外部的風(fēng)控處理專家來增強風(fēng)控處理結(jié)果的效果。

綜上，上市公司要建立財務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)警、跟蹤等相關(guān)風(fēng)險管理工作，做好預(yù)警與預(yù)案，使上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險更加充分，將相關(guān)損失降到最低。

（作者單位為東北制藥集團沈陽計控有限責(zé)任公司）

參考文獻

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關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警對策

中圖分類號：F275.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

一、前言

通常來說，集團公司中存在的財務(wù)風(fēng)險是指由于公司內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，或者由于決策者的融資不當而引起公司可能喪失償還債務(wù)的能力，進而導(dǎo)致預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。任何一個集團公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險既包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性，因此能否掌握這兩部分內(nèi)容在財務(wù)管理過程中的發(fā)展規(guī)律直接決定著一個公司的生死。既然財務(wù)在運作中有風(fēng)險存在，在公司實際運行過程中就要想辦法管理這種風(fēng)險。雖然每個集團公司所采用的財務(wù)管理方法都不盡相同，但相同的是在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都有可能存在財務(wù)的損失與收益，只有牢牢把握財務(wù)風(fēng)險管理的含義與特征，集團公司才能盡量多的為自己創(chuàng)造更多的收益，也避免更多不必要的損失。

財務(wù)風(fēng)險管理就是指運用各種方法對理財過程中所存在的財務(wù)風(fēng)險進行識別、分析、管理和控制的過程。通過對財務(wù)風(fēng)險的管理，最終能夠為集團公司創(chuàng)造出更大的價值。一般來說，財務(wù)風(fēng)險的管理具有識別風(fēng)險、度量風(fēng)險、控制風(fēng)險這三種作用，正好將財務(wù)的風(fēng)險范圍包括其中，在實際運作過程中應(yīng)該多加注意。

二、集團公司財務(wù)風(fēng)險的特點

財務(wù)風(fēng)險在不同的公司種類中有不同的表現(xiàn)形式，針對不同的風(fēng)險形式應(yīng)該進行具體的分析，掌握每種風(fēng)險的特點，這樣才能更好地應(yīng)對各種風(fēng)險帶來的問題。而在集團公司中，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)出以下幾種特點：（一）財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展過程緩慢，不易被人察覺。財務(wù)風(fēng)險一般在公司建立之初就存在于管理制度之中，這是任何一個管理制度都不可避免的。加上隨著公司的發(fā)展，部分暴露出來的小財務(wù)問題沒有引起決策人員足夠的重視，日積月累，當財務(wù)問題的累積達到一個臨界點，變以極具破壞力的方式爆發(fā)出來。（二）財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性、全面性。財務(wù)風(fēng)險并不是只存在于某一個部門或者某一項決策之中，它廣泛的存在于公司的各個部分，并且在發(fā)展的過程中不以人的意志為轉(zhuǎn)移，所以通過采用技術(shù)手段是無法去回避它的，只能借助技術(shù)手段來應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險。（三）財務(wù)風(fēng)險造成的后果嚴重，破壞性強。當財務(wù)風(fēng)險成為一個大的問題暴露出來時，伴隨它的往往是超強的破壞力，嚴重的情況下會直接導(dǎo)致集團公司破產(chǎn)，或者背上高額負債。

三、實例分析及集團公司存在財務(wù)風(fēng)險的原因

1.實例概述

眾所周知，摩托羅拉曾經(jīng)是全球數(shù)一數(shù)二的通信設(shè)備公司，但是在當今的市面上卻很難再見到這所公司的產(chǎn)品。在十年之前，摩托羅拉公司還是業(yè)界頂尖技術(shù)的代表詞，在中國擁有著60%的市場占有率。而這樣的一所公司，卻由于財務(wù)投資等問題，在短短幾年時間里就退出了中國市場，變成一個負債累累的公司。

首先發(fā)生問題的是公司高層錯誤的投資了“銥星計劃”這一項目。這個項目早在上個世紀八十年代就由摩托羅拉公司領(lǐng)頭開始實施，但是最后的結(jié)果卻是大不如意。由于事先對于產(chǎn)品的成本估計失誤，最后造成依靠這個項目制造出來的手機價格高達3000美元，這無疑斷絕了這些手機與大眾消費者之間的聯(lián)系。其次是在營銷投資上也存在嚴重的失誤。在摩托羅拉的V3手機為其獲得超高的手機市場份額之后，公司卻停止研發(fā)的腳步，將公司的運營全部寄希望于這一款手機的售賣之上，這就造成在隨后的幾年時間里這款手機逐漸跟不上市場發(fā)展的步伐而逐漸被淘汰。最后是公司內(nèi)部福利的濫用。濫用福利對于一個市場份額逐漸下降的公司來說無疑是致命的，它會直接榨干集團公司的最后一分錢。決策人員在自身公司市場份額下降時沒有適當降低公司員工福利，直接使得公司能夠用于自救的資產(chǎn)越來越有限，當公司沒有能夠調(diào)動以用于自救的資產(chǎn)時，財務(wù)風(fēng)險就全面開始爆發(fā)了。最終的結(jié)果，就是集團公司失去絕大部分曾經(jīng)擁有的市場份額，公司從一流大型公司變?yōu)樾⌒凸尽?/p>

2.集團公司存在財務(wù)風(fēng)險的原因

（1）子公司與母公司之間的信息不對等

一般來說，各大公司下屬的子公司所擁有的信息量和主公司是不一致的，子公司所擁有的市場信息量往往大于母公司，但集團的主要決策部門卻是存在于母公司中。這就造成了一個矛盾，好比決定汽車走向的人卻坐在汽車后面一排，由前面的一排人告訴他路面狀況。這樣的決策方式在如今各大集團公司中依然在使用，雖然這樣能夠?qū)⒐敬蟮那斑M方向決策權(quán)牢牢抓在自己手中，但是卻有一個非常嚴重的問題，就是子公司在向母公司反應(yīng)市場情況時并不一定會將整個情況完全的反映出來。多數(shù)子公司在面臨問題時，更加傾向于自己解決，而不是將問題上報讓大家都看到自己公司糟糕的財務(wù)狀況。這在很大程度上會阻礙母公司進行正確的適合市場發(fā)展的決策，從而使公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險越來越大。

（2）公司運營中賒銷的存在

部分子公司在運營中為了擴大自身的銷量，往往會采取賒銷的形式，將產(chǎn)品先大量賒出去以占據(jù)市場份額，這樣做的后果就是逐漸增加了公司應(yīng)收的賬款數(shù)額。當這部分應(yīng)收賬款數(shù)額越來越大時，會直接影響公司的正常運營，使得新產(chǎn)品的研發(fā)速度下降，甚至某些賬目成為壞賬，收不回來，從而為公司造成不可估計的損失。在適當?shù)臅r候采取賒銷的方式無疑會對自身產(chǎn)品的售賣產(chǎn)生積極地作用，但是賒銷的對象與數(shù)額卻是值得好好考慮的。

（3）財務(wù)監(jiān)控出現(xiàn)漏洞

部分母公司對子公司的監(jiān)管不到位，也是造成公司財務(wù)問題爆發(fā)的重要原因之一。母公司在對子公司進行財務(wù)管理時，往往由于管理的成本過大而放棄或者放松對子公司的財務(wù)管理，這就導(dǎo)致子公司在運營的過程中財務(wù)情況一團糟，沒有一套完整的財務(wù)管理辦法。其次，部分公司在運營過程中財務(wù)風(fēng)險決策權(quán)限存在不清楚的情況。由于決策權(quán)限劃分不明確，使得部分子公司的權(quán)限超出了自身能夠掌握的權(quán)限范圍，在面臨較大的問題時，子公司的決策失誤將會直接引起整個公司的投資混亂，使得公司財務(wù)信息失真，國有資產(chǎn)大量流失。

四、集團公司對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警對策

既然財務(wù)風(fēng)險無法通過技術(shù)手段去避免，那就應(yīng)該建立健全的預(yù)警對策，將財務(wù)風(fēng)險的影響盡量降低。通過對上訴案例的分析，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的特征，可以得出以下幾點適于集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對策，這些對策在實際運用過程中還需要決策人員針對自設(shè)情況進行適當?shù)母淖儯苑献约汗景l(fā)展的實際情況。

1.將現(xiàn)金流量作為財務(wù)風(fēng)險分析的要點

考慮到部分子公司在面臨財務(wù)問題時傾向于自己解決，母公司的決策人員可以將各子公司的現(xiàn)金流量作為進行財務(wù)分析時的基本數(shù)據(jù)。這樣一來，當子公司在隱瞞了部分實際情況時，可以從現(xiàn)金流量上獲得更多的信息。采用這一指標來進行財務(wù)風(fēng)險分析還有一個好處是可以對子公司的財務(wù)部門進行管理，杜絕財務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞。

子公司的現(xiàn)金流是最能直接反應(yīng)公司運營狀況的數(shù)據(jù)，通過分析這一數(shù)據(jù)，可以讓母公司的決策人員較為直觀的看到子公司的運營狀況。如果子公司存在期滿的情況，勢必會在現(xiàn)金流上留下各種蛛絲馬跡，而如果子公司的財務(wù)部門出現(xiàn)問題，也勢必會通過現(xiàn)金流較為直觀的反應(yīng)出來。所以，集團公司應(yīng)該以這一指標為核心建立完整的財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)，使母公司對子公司的財務(wù)管理更加到位，使子公司財務(wù)部門出現(xiàn)問題的概率降低。

2.完善公司財務(wù)管理制度

集團公司最大的一個特征就是存在子公司與母公司。整個公司的運轉(zhuǎn)無疑需要子公司與母公司的高度統(tǒng)一，不僅是在決策上的統(tǒng)一，更是在財務(wù)問題上的統(tǒng)一。那么，要讓子公司的發(fā)展步伐與母公司想適應(yīng)，就應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度。有了健全的管理制度，可以減少子公司對母公司在財務(wù)上的依賴，也可以將成本控制這一意識牢牢植入子公司決策人員心中，從而減少大量賒銷的發(fā)生，降低財務(wù)問題爆發(fā)的可能性。另一方面，健全的管理制度，還可以方便母公司決策人員更好地加入到對子公司的財務(wù)管理問題上來，使得整個公司在面臨財務(wù)問題時的反應(yīng)更加迅速，從而大大降低因為反應(yīng)周期過長而引起的財務(wù)問題爆發(fā)的可能性。具體來說，定期對財務(wù)管理人員進行教育工作，對子公司決策人員進行風(fēng)險決策能力的訓(xùn)練都是很好地辦法。母公司不能因為對子公司進行財務(wù)風(fēng)險管理的成本過高而放棄或者放松管理，要知道對子公司的財務(wù)風(fēng)險進行管理可以將財務(wù)問題出現(xiàn)的概率大大降低，這是保證公司健康長久發(fā)展的關(guān)鍵要素。

五、總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險是每個公司在發(fā)展過程中所不可避免的一個問題，在集團公司中，這一問題的凸顯更盛。財務(wù)風(fēng)險不能通過技術(shù)的手段去進行規(guī)避，只能采取手段來降低問題爆發(fā)的概率，所以，集團公司要更好地發(fā)展，就應(yīng)該深刻了解財務(wù)風(fēng)險的特性及發(fā)展規(guī)律。處理財務(wù)風(fēng)險不是一天兩天就能解決的問題，它需要決策人員在公司發(fā)展的過程中不斷的對方法進行修正，并且建立多種有效的預(yù)警方法，深入研究分析數(shù)據(jù)指標，將各種可能存在的不安定因素及早消滅。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2016.

篇(7)

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位也是不言而喻的，因此，上市公司作為市場經(jīng)濟發(fā)展的先鋒部隊，必須重視財務(wù)風(fēng)險管理。

（一）資產(chǎn)質(zhì)量較差

這主要便現(xiàn)在：第一，部分上市公司通過一定的技術(shù)手段，人為操作降低資產(chǎn)負債率。例如：土地估價增值、無形資產(chǎn)高估等，這些失真的信息有誤導(dǎo)作用，公司潛在的財務(wù)風(fēng)險可能變大。第二，部分上市公司應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，尤其是大股東欠款成為上市公司資產(chǎn)質(zhì)量隱患。應(yīng)收賬款一方面伴生于銷售，賬面上的利潤較高,卻沒有產(chǎn)生實際的現(xiàn)金流量；另一方面，其他應(yīng)收賬款更是大股東對上市公司的巧取豪奪。

（二）負債期限結(jié)構(gòu)不合理

這一方面足指短期負債和長期負債的安排，另一方面是指取得資金和償還負債的時問安排。我國上市公司中有相當一部分是將長期負債用于短期資金。從而給企業(yè)帶來潛在的償還風(fēng)險。所以在舉債時也要考慮債務(wù)到期的時問安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周 轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。

（三）負債規(guī)模過大

據(jù)企業(yè)負債規(guī)模大，則利息費用支出增加，如果企業(yè)息稅前利潤率低于借入資金利息率，企業(yè)就會產(chǎn)生財務(wù)杠桿的負效應(yīng)，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大。同時，負債比重越高，企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)[=息稅前利潤?息稅前利潤一利息)]越大，股東收益變化的幅度也越大。所以，負債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險越大。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險的成因

我國公司企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多, 主要有以下風(fēng)險：

（一）宏觀環(huán)境的不確定性及稅收法律規(guī)范變化

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，可是對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能迅速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，自然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。同時任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅負是企業(yè)的費用，增加企業(yè)現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負擔。稅負的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策。

（二）上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理，管理者風(fēng)險意識淡薄

上市公司資本總額中自有權(quán)益資本和債務(wù)資本比例不恰當對收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)對公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)有著直接的影響,公司資產(chǎn)負債率越高,財務(wù)杠桿利益越大,自然其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。我國大部分上市公司資產(chǎn)負債率偏高,甚至不少公司這一比率超過70%,使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)嚴重歪曲。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系,對于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險是非常關(guān)鍵的。此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然有著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，理財者風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（三）財務(wù)決策缺乏嚴肅性，進行盲目多元化投資

避免財務(wù)決策失誤的首要條件是財務(wù)決策的科學(xué)化。現(xiàn)實中，我國上市企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤時有發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。并且上市公司采用多元化戰(zhàn)略以增強其經(jīng)濟實力和經(jīng)濟規(guī)模,因為多元化戰(zhàn)略作為一種重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略,具有避免對單一產(chǎn)業(yè)的依賴,迅速擴大公司經(jīng)濟規(guī)模的作用,同時選擇多元化戰(zhàn)略的模式能夠避免一些經(jīng)營風(fēng)險。但在現(xiàn)實中,國內(nèi)不少公司卻吃到了大規(guī)模跨行業(yè)發(fā)展的苦頭。由于不專于本業(yè)經(jīng)營,結(jié)果新業(yè)務(wù)不但沒有提高公司業(yè)績,反而成為公司包袱。直接的表現(xiàn)就是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體資金的匱乏。

三、上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力，加強企業(yè)間合作

建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使食業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，防范由于財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化,必然要求企業(yè)間相互溝通與協(xié)作,遵守一定的游戲規(guī)則。因此企業(yè)在抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)的同時，更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系,促使企業(yè)間合作與競爭的統(tǒng)一實現(xiàn)信息資源的共享,增強自身風(fēng)險抵御能力。

（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和公司財務(wù)控制

提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平，提高企業(yè)在宏觀環(huán)境時的應(yīng)變能力。降低因宏觀因素給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險。定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，按規(guī)劃培養(yǎng)需要的人才。這就要求財務(wù)人員精通各項知識，包括法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知財務(wù)管理、審計、金融、證券、人力資源等相關(guān)學(xué)科知識。只有具備了這些立體經(jīng)濟知識，會計人員才能從較高的視角上把握財會工作運行規(guī)律，根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當會計政策，做出合理會計估計，提供真實會計信息。要建立健全組織財務(wù)控制，必須解決兩個問題：一是設(shè)立管理控制機構(gòu)。二是推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則,必然帶來權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險策略

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動性，避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

總之,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,上市公司財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠遠超過以前。它在給企業(yè)經(jīng)營活動造成威脅和壓力的同時又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。對于財務(wù)風(fēng)險和危機要有監(jiān)測機制和應(yīng)付化解的措施。唯有如此,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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