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篇(1)

建筑智能化工程項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)極快，技術(shù)更新的速度也在不斷加快，在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象的過(guò)程中，需要涉及多種理論知識(shí)內(nèi)容，要改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺陷，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中的不足，進(jìn)行理論指導(dǎo)下的智能建筑工程項(xiàng)目的集成化、規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：

建筑；智能化；工程項(xiàng)目；集成化；規(guī)范管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目是較為復(fù)雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程、信息化工程相關(guān)聯(lián)，涵蓋科學(xué)信息技術(shù)、聲光學(xué)、電子學(xué)、集成控制理論等學(xué)科知識(shí)，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜性特征，針對(duì)傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的不足，要對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行集成化、規(guī)范化的研究。

一、建筑智能化工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的可行性分析

1、建筑工程項(xiàng)目的共性體現(xiàn)。在建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）系統(tǒng)也即樓宇自控系統(tǒng)。（2）通訊自動(dòng)化系統(tǒng)CA系統(tǒng)由多種技術(shù)構(gòu)成，要在衛(wèi)星通信技術(shù)、廣域網(wǎng)接入技術(shù)、程控技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的信息化建設(shè)。（3）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA。它是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，通過(guò)數(shù)字化、信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的管理和決策。這個(gè)智能化建筑項(xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)一性整體，它以滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的優(yōu)化。

2、建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成化理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目智能化系統(tǒng)的集成理論有一定的奠基作用，在相關(guān)理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過(guò)程中，可以極大地增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性能，尤其是在現(xiàn)代“協(xié)作”、“雙贏”模式之下的現(xiàn)代建筑市場(chǎng)，要以智能建筑項(xiàng)目的全壽命周期集成管理為目標(biāo)，在充分的溝通和交流之下，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。為了達(dá)到智能建筑工程項(xiàng)目的集成管理目標(biāo)，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅(jiān)實(shí)的理論技術(shù)支撐，確保了智能建筑工程項(xiàng)目的集成化管理。同時(shí)，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項(xiàng)目提供了工具。

二、建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化規(guī)范管理應(yīng)用

建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理需要實(shí)現(xiàn)組織上的動(dòng)態(tài)控制和靈活的管理，要在信息技術(shù)的融合應(yīng)用之下，與外部資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同交互的作用。智能建筑可以使網(wǎng)狀虛擬組織體系的優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)，并在高速有效的集成信息系統(tǒng)工具的支持下，提升智能建筑工程項(xiàng)目的效率。對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的集成化管理要注重以下幾個(gè)階段：

（1）決策階段。即對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)及審核；

（2）設(shè)計(jì)階段。即智能建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備招投標(biāo)、調(diào)研、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容；

（3）計(jì)劃階段。對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃及方案的編制是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行集成化目標(biāo)的管理；

（4）施工階段。智能建筑工程項(xiàng)目要依照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行設(shè)備的組裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行等。

（5）正式運(yùn)營(yíng)階段。在這一階段，要重點(diǎn)關(guān)注智能建筑工程項(xiàng)目的初始使用、維護(hù)、擴(kuò)建、改建等內(nèi)容。在智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理的各階段運(yùn)用中，要把握集成管理的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)檢查點(diǎn)、里程碑、基準(zhǔn)線實(shí)施有效的管理與控制：

1、檢查點(diǎn)的集成管理控制。智能建筑工程項(xiàng)目中對(duì)檢查點(diǎn)的控制，是通過(guò)定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目的檢查，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際之間的調(diào)整，將檢查點(diǎn)視為一個(gè)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)短，而進(jìn)行適宜的劃分，并實(shí)施有效的管理與控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同類(lèi)型項(xiàng)目的階段性工作完成的標(biāo)志，在復(fù)雜的智能建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降低，通過(guò)對(duì)不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項(xiàng)目的功能狀態(tài)，從而減少誤差。同時(shí)，也可以明確地對(duì)不同時(shí)間段的工作進(jìn)行合理分配和精細(xì)的管理。

3、基準(zhǔn)線的集成管理控制。在智能建筑工程項(xiàng)目之中，基準(zhǔn)線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項(xiàng)的不同時(shí)間段內(nèi)，要對(duì)不同時(shí)間段交付的成果進(jìn)行有組織的正式評(píng)審，從而為后續(xù)的智能建筑工程項(xiàng)目的工作，提供基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。智能建筑工程項(xiàng)目集成化規(guī)范管理模式是多個(gè)單位共同參與合作的系統(tǒng)化項(xiàng)目，有其獨(dú)立的總體目標(biāo)和要求，要針對(duì)項(xiàng)目組織分割、組織的責(zé)任分散、組織目標(biāo)不一致等現(xiàn)象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理，為虛擬組織結(jié)構(gòu)提供便利條件，減少了設(shè)計(jì)變更及無(wú)謂的資源浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑智能化工程項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)，具有復(fù)雜度高、項(xiàng)目規(guī)模大的特征，要提高對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不同階段、全程性的集成管理的關(guān)注度，在項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程中，以基準(zhǔn)線、檢查點(diǎn)、里程碑為主要參考要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本、質(zhì)量和進(jìn)度的高效監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

[1].陳偉.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司工程項(xiàng)目集成管理研究[D].天津大學(xué).2013.

[2].董金濤.油田地面工程項(xiàng)目集成管理與績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].東北石油大學(xué).2011.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目管理 集成化 信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、問(wèn)題的提出

目前的工程項(xiàng)目管理中，存在著如下問(wèn)題:（1）進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及組織責(zé)任體系不一致，不能形成有效的合力對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行綜合控制。（2）計(jì)算機(jī)的利用率很低。計(jì)算機(jī)很少用來(lái)做施工計(jì)劃和控制，而一般只用來(lái)做預(yù)算、文檔處理和存貯。（3）信息渠道不暢通，信息傳遞不及時(shí)。由于參加項(xiàng)目的單位眾多，層級(jí)多，信息傳遞關(guān)系復(fù)雜，從而導(dǎo)致信息滯后【3】。（4）目前在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的所有資料大多是保存于紙介質(zhì)上的，一旦工程完工，好多資料就被處理掉了。這樣不利于工程資料的歸類(lèi)保存和再利用，造成很大的信息資源浪費(fèi)。這些問(wèn)題不僅阻礙了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，也影響項(xiàng)目的整體效益和施工企業(yè)的效益的發(fā)揮。為此，有必要對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化和虛擬化進(jìn)行探析，以尋求一種好的管理模式來(lái)解決工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目集成管理理論與實(shí)施的必要性

(一)工程項(xiàng)目集成管理的概念

工程項(xiàng)目集成管理是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組建一個(gè)虛擬的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以工程項(xiàng)目為核心，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的全體組織人員、全部過(guò)程、全部工作和全部目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、智能化的遠(yuǎn)程的管理和控制。全體組織人員是指參與項(xiàng)目的所有的單位和人員。全部過(guò)程是指從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、試運(yùn)行甚至項(xiàng)目正常運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。全部工作是指辦公自動(dòng)化，信息，項(xiàng)目管理，計(jì)劃進(jìn)度，質(zhì)量管理，合同管理，變更管理，計(jì)量管理，資金管理，竣工管理，工程決算，物資設(shè)備管理等工作。全部目標(biāo)是指工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)，工期目標(biāo)，成本目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)。

（二）工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

目前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理大多數(shù)還停留在對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中某個(gè)具體階段或某項(xiàng)作業(yè)的管理。這種孤立的、分散化的項(xiàng)目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項(xiàng)目建設(shè)的要求?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。這種動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變【4】。工程項(xiàng)目的參與方越來(lái)越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起良好的合作關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，充分利用現(xiàn)有的資源來(lái)提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品。

三、工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的構(gòu)成

合作的理念是實(shí)施項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)，信息平臺(tái)是支持項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的物理?xiàng)l件，在工程項(xiàng)目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目集成化管理的工具。工程項(xiàng)目集成化管理信息系統(tǒng)由兩部分構(gòu)成:項(xiàng)目組織形式和軟件系統(tǒng)。

（一）項(xiàng)目組織形式

以業(yè)主為核心的全壽命周期集成方式是指在項(xiàng)目的全生命周期中, 業(yè)主始終是全面參與的主體. 業(yè)主訂立的目標(biāo)是否明確可行, 掌握的信息量是否全面, 是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵.集成的關(guān)鍵在于以業(yè)主為中心建立各方專(zhuān)家參與的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì), 對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的情況采用專(zhuān)家會(huì)診的方式, 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳遞信息, 使各方能夠快速掌握有效信息, 防止信息孤島的產(chǎn)生, 降低溝通壁壘. 如圖1所示.

圖1 各參與方的關(guān)系

在這種組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)主將項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司管理，項(xiàng)目管理公司成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部，從前期策劃階段開(kāi)始著手進(jìn)行項(xiàng)目管理，并以項(xiàng)目部為核心，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)逐步地將業(yè)績(jī)好、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備租賃企業(yè)、材料供應(yīng)商、工程監(jiān)理等單位納入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，從而形成一個(gè)臨時(shí)的虛擬企業(yè)。將原來(lái)單個(gè)的企業(yè)變成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組成一個(gè)敏捷制造系統(tǒng)。

（二）軟件系統(tǒng)

當(dāng)前,應(yīng)用于建筑工程的軟件雖然種類(lèi)繁多，但各軟件之間大多不能互相識(shí)別, 難以并行使用,各個(gè)軟件之間不兼容, 造成了從設(shè)計(jì)到竣工過(guò)程中許多重復(fù)性的勞動(dòng). 因此, 必須建立一套完整的體系實(shí)現(xiàn)各個(gè)軟件之間的互相兼容, 即以軟件開(kāi)發(fā)為核心, 形成縱向的集成管理體系。

圖3所示的集成體系設(shè)計(jì)采用CAD軟件進(jìn)行, 當(dāng)設(shè)計(jì)完成進(jìn)入招投標(biāo)階段時(shí), 提供電子文檔給各投標(biāo)單位, 在CAD 圖紙的基礎(chǔ)上根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身實(shí)力、錄入本企業(yè)各項(xiàng)定額生成工程量清單計(jì)價(jià), 而不需要再重新進(jìn)行圖形繪制. 當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后在施工過(guò)程中, 項(xiàng)目經(jīng)理仍可以使用這套軟件進(jìn)行施工的有效控制, 此時(shí)相應(yīng)加入動(dòng)態(tài)元素,生成三維動(dòng)畫(huà)效果. 如在基礎(chǔ)的施工中, 通過(guò)輸入基礎(chǔ)的各個(gè)部位的材料類(lèi)型、施工方案是否分段進(jìn)行、所參與的施工人員等, 調(diào)用PROJECT 軟件即能自動(dòng)生成相應(yīng)的資源使用情況. 通過(guò)甘特圖等可查看關(guān)鍵路線及進(jìn)度情況, 以及時(shí)調(diào)配資源, 避免產(chǎn)生窩工. 這樣也便于業(yè)主對(duì)施工進(jìn)行有效控制,防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等有損業(yè)主的利益. 當(dāng)項(xiàng)目移交進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段之后, 業(yè)主可以運(yùn)用存留的文件, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控管理, 也便于相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步的施工改造。

圖3軟件間關(guān)系及其流程

在功能上，除了具有傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理功能模塊以外，還應(yīng)該具有以下功能需求和特點(diǎn)：

1.數(shù)據(jù)的兼容性強(qiáng)；

2.實(shí)時(shí)性和智能性；

3.界面友好；

4.過(guò)程模擬；

5.專(zhuān)家系統(tǒng)；

6.學(xué)習(xí)功能；

7.全程監(jiān)控功能。

五、結(jié)語(yǔ)

本文在對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化和虛擬化進(jìn)行探析的基礎(chǔ)上，提出了利用綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成化管理的思路。在已有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上構(gòu)建虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以工程項(xiàng)目為核心，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的全體組織、全部過(guò)程、全部工作和全部目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、智能化的遠(yuǎn)程的管理和控制，整合了企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，能打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。在系統(tǒng)的軟件構(gòu)成上，除了具有傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件功能以外，還具有數(shù)據(jù)的兼容性強(qiáng)、可拓展性強(qiáng)、實(shí)時(shí)性和智能性、界面友好、過(guò)程模擬、專(zhuān)家系統(tǒng)等功能。該系統(tǒng)只需要設(shè)計(jì)一個(gè)中間平臺(tái)，與現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)接，不僅節(jié)約了成本，保留了現(xiàn)有軟件的優(yōu)點(diǎn)，還拓展了很多新的功能，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來(lái)極大的方便。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；全壽命；集成化管理

Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.

Key words: construction project; Whole life; Integrated management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識(shí)：工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)是項(xiàng)目成功的先決條件。

這是一個(gè)很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)相對(duì)于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動(dòng)，因此，管理設(shè)計(jì)需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價(jià)值工程就是這一思想的反映。作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計(jì)—施工進(jìn)行整合。

從管理方法上看，今天的項(xiàng)目管理運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理。對(duì)于不同的參與者涉及的項(xiàng)目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計(jì)-建造合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理就包括了設(shè)計(jì)、施工等階段。又例如，對(duì)于BOT合同，承包商涉及的項(xiàng)目管理可能就包括設(shè)計(jì)、施工和使用等階段。對(duì)于不同的合同，也可以包括概念階段。

工程管理范圍擴(kuò)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理專(zhuān)家越來(lái)越關(guān)注、重視兩端的管理活動(dòng)，特別是將概念階段的管理稱(chēng)為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱(chēng)為程式化的管理工作，項(xiàng)目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論及其應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，如何對(duì)大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。

項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型項(xiàng)目基層進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢(xún)服務(wù)的。

聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程項(xiàng)目使用了項(xiàng)目總控，這個(gè)項(xiàng)目幾乎符合總控運(yùn)用的所有條件：規(guī)模大、空間范圍分布廣、復(fù)雜、工期要求緊。要確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的總控單位。

項(xiàng)目總控實(shí)施的關(guān)鍵是在預(yù)定的總體項(xiàng)目目標(biāo)下進(jìn)行Planning+Controlling。側(cè)重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程項(xiàng)目整體的按目標(biāo)完成。

項(xiàng)目總控的計(jì)劃主要有以下工作：

（1）計(jì)劃過(guò)程的描述。使計(jì)劃可以實(shí)施；

（2）計(jì)劃的分解。確保各個(gè)層級(jí)都在計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行；

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。以便使計(jì)劃更有效、更有針對(duì)性；

（4）合同控制。將計(jì)劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。

項(xiàng)目總控的計(jì)劃分解是根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，先分解成里程碑計(jì)劃，然后根據(jù)里程碑計(jì)劃逐漸分級(jí)分解到執(zhí)行層。計(jì)劃的分解包括縱橫兩個(gè)方面的內(nèi)容，即過(guò)程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。計(jì)劃分解是貫徹計(jì)劃很重要的工作。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目最后形成了幾千個(gè)合同。

例如進(jìn)度計(jì)劃從里程碑到具體的任務(wù)層級(jí)進(jìn)行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問(wèn)題。

德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目組織管理形式是多級(jí)管理，從全國(guó)總公司、州級(jí)公司二級(jí)組織、項(xiàng)目管理三級(jí)組織到工地主任。這依賴(lài)于任務(wù)和過(guò)程的分解。

從德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目總控的組織中可以看出，總控單位有關(guān)項(xiàng)目信息的來(lái)源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實(shí)、最主要的信息能傳達(dá)到總控單位，而總控有根據(jù)信息下達(dá)決策，而這時(shí)的決策路徑是自上而下的，這符合“從實(shí)招來(lái)的實(shí)踐中去”的原則。項(xiàng)目總控的組織包括業(yè)主項(xiàng)目總控和工程管理公司。

德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目是以合同控制為核心的目標(biāo)控制系統(tǒng)，分為總公司和區(qū)域公司兩個(gè)控制循環(huán)系統(tǒng)，由總控單位形成報(bào)告系統(tǒng)，決策者能隨時(shí)獲取及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行輔助決策信息。這對(duì)于戰(zhàn)線很長(zhǎng)、規(guī)模很大、參與項(xiàng)目建設(shè)者多的項(xiàng)目管理非常有效。

從進(jìn)度控制的內(nèi)容可以看出，總控控制的內(nèi)容有兩個(gè)：1）符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目是按計(jì)劃進(jìn)行的；2）不符合計(jì)劃要求，說(shuō)明整個(gè)項(xiàng)目偏離了計(jì)劃的要求，這時(shí)就要采取措施。

項(xiàng)目控制依賴(lài)于數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)，它為項(xiàng)目決策、控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)德國(guó)統(tǒng)一鐵路項(xiàng)目的總控單位開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)，由該系統(tǒng)產(chǎn)生項(xiàng)目管理所需的信息，其信息產(chǎn)生的方式是自下而上，確保了信息的真實(shí)、可靠。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理

基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。最初全過(guò)程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。

工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項(xiàng)目全壽命周期使用成本最小。強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。

對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過(guò)程集成的思想加以管理。

今天，再提到工程項(xiàng)目的全過(guò)程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過(guò)程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以確保工程項(xiàng)目人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。

全過(guò)程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，以平行而非序列模式來(lái)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)，整合所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個(gè)階段。

全過(guò)程項(xiàng)目管理思想來(lái)源于最早出現(xiàn)于19世紀(jì)70年代后期的并行工程，并行工程最初應(yīng)用在飛速發(fā)展的消費(fèi)品市場(chǎng)，到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。還有一種對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個(gè)過(guò)程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備 更好的可持續(xù)發(fā)展能力。

豪赫蒂夫?qū)⒓晒芾碓忈尀橐徽臼椒?wù)，即包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營(yíng)的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù)，包括開(kāi)發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運(yùn)營(yíng)，貫穿建筑物價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。

豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開(kāi)發(fā)了一站式服務(wù)，通過(guò)管理價(jià)值鏈的整合與協(xié)同，為客戶(hù)提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)與利潤(rùn)空間。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

海上通訊系統(tǒng)集成是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源。只有對(duì)此類(lèi)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證工程質(zhì)量，以較小的投入，取得較為理想的效果。

關(guān)鍵詞：海上通訊系統(tǒng)集成；工程項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)；管理手段；

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

概述

工程項(xiàng)目管理是指為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在投資(成本)、工期、質(zhì)量以及安全上的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列的工作[1]。工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)管理學(xué)科,已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域普遍應(yīng)用。海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn), 如一次性、臨時(shí)性、特殊性等外,還包括技術(shù)更新快、所處環(huán)境變化快、需求多變、管理的復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn);同時(shí)在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下, 根據(jù)用戶(hù)需求, 優(yōu)選各種計(jì)算機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品, 提出系統(tǒng)性的解決方案,并按方案對(duì)組成系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合集成, 將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體, 并使之能彼此協(xié)調(diào)工作, 發(fā)揮整體效益, 達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天, 系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜, 規(guī)模也越來(lái)越龐大, 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處環(huán)境變化快速等情況。為了滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求及應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),為客戶(hù)提供技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性化程度高的信息產(chǎn)品和服務(wù),海上通訊系統(tǒng)集成工程更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理, 如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、改善工程項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 是此類(lèi)系統(tǒng)集成公司所面臨的一個(gè)共同課題。

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目通常是某個(gè)比項(xiàng)目更大的組織的一部分，這些組織包括公司、政府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、國(guó)際機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等等。組織結(jié)構(gòu)是指人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理辦公室等方面的成熟程度也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

由于一個(gè)組織從事的行業(yè)不同, 工程項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)不同, 因此采用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式也各不相同。項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式多種多樣, 如直線式、職能式、項(xiàng)目式、事業(yè)部式、矩陣式等。目前中海油信息科技有限責(zé)任公司海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式主要為矩陣式開(kāi)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相關(guān)部門(mén)，同時(shí)接受部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型的特征，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是項(xiàng)目的管理者，同時(shí)更是項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)人和人。

項(xiàng)目經(jīng)理不但要向其職能經(jīng)理匯報(bào)，還要協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與項(xiàng)目人員開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)其他部門(mén)成員在向其參與開(kāi)展項(xiàng)目情況反饋給此項(xiàng)目經(jīng)理外，仍要向其職能經(jīng)理匯報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)有：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。

(2)及時(shí)響應(yīng)。

(3)獲得職能組織更多的支持。

(4)最大限度地利用公司的稀缺資源。

(5)改善了跨職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作。

同時(shí)，也存在著如下缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理向其工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理匯報(bào)，容易造成工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理管理項(xiàng)目多，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目難以進(jìn)行細(xì)致監(jiān)測(cè)和控制；同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模類(lèi)似項(xiàng)目，由于每個(gè)項(xiàng)目之間項(xiàng)目經(jīng)理溝通不夠容易造成資源分配浪費(fèi)與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突等。

通過(guò)以上分析的現(xiàn)狀及問(wèn)題，由于此類(lèi)工程項(xiàng)目針對(duì)性將強(qiáng)、類(lèi)型及規(guī)模相似，可通過(guò)實(shí)施統(tǒng)籌的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，合理分配協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌時(shí)間、人員安排避免資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程規(guī)范制度，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。

工程項(xiàng)目管理手段

對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)做到項(xiàng)目的開(kāi)展以進(jìn)度計(jì)劃為主線,以(投資) 成本控制為核心,以質(zhì)量、安全控制為基本要求的目標(biāo)管理。對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、(投資) 成本及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),將總的目標(biāo)層層分解,變成一個(gè)個(gè)細(xì)化的可執(zhí)行的目標(biāo),在項(xiàng)目的執(zhí)行中,一切圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

首先,要編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃,在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,通過(guò)計(jì)劃的編制,使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行。必須綜合考慮各方面的因素,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,使之有利于實(shí)際作業(yè)。其次,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行。在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況,編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),做到不趕進(jìn)度、不誤工期,按工藝作業(yè),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。再次,計(jì)劃的可調(diào)整性,在工程的實(shí)際執(zhí)行中,計(jì)劃不可避免的與實(shí)際執(zhí)行情況不完全吻合,一個(gè)好的計(jì)劃必須滿(mǎn)足可調(diào)整性,根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況,及時(shí)作出調(diào)整,以適應(yīng)新的進(jìn)展。

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)觀念

目前, 施工項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在一種現(xiàn)象,即多數(shù)只注重技術(shù)和質(zhì)量，施工和工程進(jìn)度。但項(xiàng)目的成本管理也是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重中之重，不但財(cái)務(wù)部門(mén)和職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，一定要樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。

精細(xì)勘察設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量

目前部分工程由于前期工作不充分,工程倉(cāng)促上馬,設(shè)計(jì)考慮細(xì)節(jié)不夠完善, 導(dǎo)致設(shè)計(jì)因素考慮不周,結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計(jì)深度不夠,方案比較不充分等現(xiàn)象。同時(shí)，由于部分施工工作的外包現(xiàn)象，部分外包單位施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、技術(shù)水平不同、管理不嚴(yán)格等造成施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)重下降。因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理, 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)審查工作, 嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān), 并逐步規(guī)范審查設(shè)計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制, 建立提高設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)還要形成完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，形成有效的工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查機(jī)制。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 集成服務(wù)

一、淺談促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的重要性

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，因此，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有效選擇信息、篩選信息，獲得有用信息，讓信息幫助行業(yè)決策就顯得極其重要。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是基于這一社會(huì)現(xiàn)狀而被提出來(lái)的。通信工程項(xiàng)目管理集成服務(wù)即通過(guò)集成化的方式，用一個(gè)核心組件服務(wù)器將原有應(yīng)用集成在一起，從而綜合獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)迫在眉睫，它的建構(gòu)不僅有利于提高獲取信息的效率，也對(duì)改善企業(yè)決策的準(zhǔn)確度等方面有極大的作用。

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要借助地理信息技術(shù)

實(shí)現(xiàn)通信項(xiàng)目管理集成化需要采用地理信息技術(shù)，因?yàn)樵谕ㄐ彭?xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)過(guò)程中需要對(duì)信息進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而達(dá)到信息資源的可視化的目的。而這一目的的達(dá)到就應(yīng)有準(zhǔn)確的坐標(biāo)、時(shí)間、空間等立體維度信息的獲取，這樣才能更好的幫助企業(yè)決策，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效管理、規(guī)劃應(yīng)用等。那么，達(dá)到這一效果的首要措施就是要構(gòu)建空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，從而使獲得的信息更好地加工成數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，制定數(shù)據(jù)共享政策。真正確保所獲信息的有效利用，提高各個(gè)方面的工作效率。

三、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)

核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、瀏覽器等環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)地理信息系統(tǒng)在頁(yè)面上的運(yùn)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息的網(wǎng)站，從而有利于地理信息的快速搜索，以及信息的交互查詢(xún)與表達(dá)；這樣就有利于更快捷、更方便地獲取信息，同時(shí)也能在對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)信息的比較來(lái)獲取新的信息與挖掘潛在信息。建設(shè)核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的最終目的即解借助地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理以及專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題，保證信息的有效傳輸，使通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)真正達(dá)到服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

要使通信工程項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)集成服務(wù)，那就有必要對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的空間信息進(jìn)行數(shù)字化處理，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，綜合多種方式與技術(shù)，使海量信息得到海量存儲(chǔ)及采用元數(shù)據(jù)提取方式，讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實(shí)現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，它們?cè)谛畔⒌墨@取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用；同時(shí)，這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要求的一個(gè)主要舉措。另外，建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理，使有關(guān)部門(mén)能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息，并挖掘信息深處所潛藏的資源。

五、實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)除了要有效運(yùn)用地理信息技術(shù)、核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建與空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外；還要綜合運(yùn)用其他多種技術(shù)。諸如海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等等；只有綜合多方面的技術(shù)才能最終使來(lái)自各渠道的信息得到系統(tǒng)式處理。這樣才能從真正意義上使通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查詢(xún)、調(diào)取與利用，使任何復(fù)雜的、海量的信息在此真正實(shí)現(xiàn)集成。綜合運(yùn)用各種技術(shù)的最終目的是使分布式的信息得到升華，使每一個(gè)有效信息轉(zhuǎn)化成讓人容易掌握、理解的資料。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)越來(lái)越趨向大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)，要在海量的數(shù)據(jù)之中獲得有用的信息絕對(duì)不是件容易的事情。尤其通信工程作為一個(gè)獲取信息、交流信息的重要手段，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的進(jìn)一步加快尤顯必要，因?yàn)榧煞?wù)是促使信息獲取更快速、更便捷、更高效的一大法寶。相信在大家的一致奮斗下，促使通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展將近在咫尺。

參考文獻(xiàn)

[1] 池義勇. 淺談信息管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)通信技術(shù)要點(diǎn)[J]. 電子技術(shù)與軟件工程. 2013（07）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】通信工程；管理系統(tǒng)；集成服務(wù)

我國(guó)的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢(shì)：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢(shì)給我國(guó)的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應(yīng)用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會(huì)顯得尤為重要。

1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能夠?qū)邮盏降母鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

1.2有利于通信企業(yè)合作交流

加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時(shí)間與節(jié)省金錢(qián)支出。

1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

通過(guò)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項(xiàng)目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)了解到了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)

建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺(tái)支持，在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)。①要充分利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無(wú)用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監(jiān)測(cè)信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來(lái)構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類(lèi)信息加工為數(shù)字類(lèi)的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類(lèi)分散的信息，隨時(shí)搜索查詢(xún)、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢(xún)方式，方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來(lái)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時(shí)間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現(xiàn)共享，得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

為了達(dá)到信息終端實(shí)現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項(xiàng)決策的策劃與實(shí)施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項(xiàng)基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)始構(gòu)造的過(guò)程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲(chǔ)大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

作者: 單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；信息；應(yīng)用；集成

石化行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新的發(fā)展戰(zhàn)略指出，結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前中國(guó)石化行業(yè)的重要任務(wù)，現(xiàn)有石化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須加快技術(shù)改造步伐，石化工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)是投資大、工期緊、參建單位多、協(xié)調(diào)界面復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的四大控制，必須做好項(xiàng)目的信息管理，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息管理理念的發(fā)展及在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐，為不斷提高工程項(xiàng)目管理的水平提供重要支撐。

1工程項(xiàng)目管理的信息化

1．1工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中的綜合過(guò)程，目的是為了滿(mǎn)足或超越利益相關(guān)者的需求和期望［1］。利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望不可避免地包含有競(jìng)爭(zhēng)性需求之間的平衡，包括有項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理的核心就是項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的控制。就是在以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，前瞻分析與計(jì)劃，執(zhí)行中動(dòng)態(tài)的分析比對(duì)，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，在其間做出平衡與抉擇，而這一切都離不開(kāi)對(duì)工程信息的及時(shí)處理。

1．2信息化

信息化的本質(zhì)就是要為企業(yè)建立一套適應(yīng)外界變化的快速反應(yīng)機(jī)制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益［2］。

1．3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息化的意義

工程信息管理應(yīng)用就是通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息資源開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)等對(duì)工程信息收集、整理，以項(xiàng)目管理理念為支撐進(jìn)行深度處理，在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)提供以往類(lèi)似項(xiàng)目的信息資源輔助決策，同時(shí)在建項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)信息實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，提升工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平。信息化在工程項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)用的意義在于:(1)對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)，有利參與建設(shè)各方(包括運(yùn)行方)對(duì)項(xiàng)目信息的查詢(xún)，加強(qiáng)參見(jiàn)各方的溝通與協(xié)調(diào)，有利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo);(2)對(duì)工程信息的程序化處理提高了項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，利于建設(shè)項(xiàng)目文檔管理，能提高執(zhí)行過(guò)程中和最終交付文檔的質(zhì)量;(3)隨著信息的電子化及傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理理念的加強(qiáng)，也有利于運(yùn)行方的管理，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的真正全壽命的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2我國(guó)工程管理的信息化的主要過(guò)程

工程項(xiàng)目管理的信息化應(yīng)用包括兩個(gè)方面，一是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備的硬件，其次是工程管理信息化的項(xiàng)目管理軟件。從中國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件(如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等)與西方國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距［3］。我國(guó)在工程領(lǐng)域較普遍應(yīng)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件大致經(jīng)過(guò)了2個(gè)階段。

2．1PC單機(jī)應(yīng)用為主的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目系統(tǒng)軟件以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論(資源平衡技術(shù)、進(jìn)度控制技術(shù)等)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、費(fèi)用控制，對(duì)進(jìn)度圖形化，工程計(jì)量，贏得值計(jì)算，在PC個(gè)人電腦上運(yùn)行，尚不具網(wǎng)絡(luò)功能，因此只能由項(xiàng)目參與方各自獨(dú)立使用，使用領(lǐng)域多為能源、水利、電力等領(lǐng)域。代表軟件是Primavera的P3。

2．2信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)載體的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

進(jìn)入21世紀(jì)，項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與普及，以項(xiàng)目管理控制理論、項(xiàng)目的全生命周期理論、協(xié)同控制管理理論為支撐，通過(guò)Internet通信、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，實(shí)行項(xiàng)目的全面管理，滿(mǎn)足項(xiàng)目參與各方信息交流、協(xié)同工作，并對(duì)項(xiàng)目的多階段進(jìn)行集成管理，形成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)平臺(tái)。比較典型的如美國(guó)Autodesk的Buzzsaw，國(guó)內(nèi)的有上海普華的PowerPIP等一些成熟的商業(yè)軟件系統(tǒng)。未來(lái)網(wǎng)格計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，全面集成項(xiàng)目各參與方信息，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理平臺(tái)是未來(lái)發(fā)展的方向。

3石化企業(yè)工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

石化行業(yè)從上世紀(jì)七十年展都離不開(kāi)大型工程項(xiàng)目的建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理上不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用也在不斷的實(shí)踐與發(fā)展。上世紀(jì)九十年代后期開(kāi)始先后引進(jìn)了美國(guó)Primavera的P3軟件，實(shí)施ERP布置了SAP公司ERP的PS項(xiàng)目管理模塊，自主開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，形成以項(xiàng)目為中心的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，嘗試將項(xiàng)目多個(gè)參與方、管理職能部門(mén)、項(xiàng)目多個(gè)階段、項(xiàng)目多個(gè)管理要素集成，合同管理信息系統(tǒng)等工程建設(shè)信息化軟件的使用。在實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理方面能起到積極的作用。對(duì)照當(dāng)今工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的先進(jìn)水平，石化企業(yè)的工程管理信息化應(yīng)用方面存在以下問(wèn)題:部分軟件在技術(shù)上已落后，應(yīng)用功能上比較單一，與目前的項(xiàng)目管理需要存在差距。有些專(zhuān)業(yè)軟件由于布置時(shí)間早，版本普遍較低，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)功能，數(shù)據(jù)的采集對(duì)比非常的不方便，軟件中的數(shù)據(jù)也沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其它的平臺(tái)或工具連接，進(jìn)行信息的共享，提供進(jìn)一步的分析如風(fēng)險(xiǎn)控制等使用。由于前后發(fā)展的客觀局限，工程信息管理系統(tǒng)的集成度不高。由于系統(tǒng)布置應(yīng)用的時(shí)間跨度大和目標(biāo)需求的各不相同，大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不能自動(dòng)傳遞，從當(dāng)今工程項(xiàng)目管理信息化、集成化和虛擬化的特點(diǎn)往回看，在一定范圍內(nèi)需要集成的系統(tǒng)，往往缺乏有效的關(guān)聯(lián)和共用，相互獨(dú)立形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”，要求業(yè)務(wù)管理人員重復(fù)維護(hù)信息，浪費(fèi)了人力，降低了效率，難以滿(mǎn)足現(xiàn)在大型化項(xiàng)目管理信息化的要求。對(duì)工程管理信息化認(rèn)識(shí)不足，在應(yīng)用水平上有待進(jìn)一步提高。由于項(xiàng)目管理人員存在一定的流動(dòng)性，有些管理人員缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理信息化意識(shí)薄弱，又因?yàn)槿说乃季S和行為容易受慣性的影響，這往往成為項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。

4石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的設(shè)想

4．1項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的應(yīng)用

對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的趨勢(shì)，石化工程管理面臨多項(xiàng)目、多管理層次及溝通的巨大壓力，而現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各專(zhuān)業(yè)軟件已難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求，也難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理信息化的要求。通過(guò)比照主流的項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的發(fā)展，經(jīng)過(guò)對(duì)石化工程管理信息化存在問(wèn)題的分析，我認(rèn)為按照當(dāng)今項(xiàng)目管理理念，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)集成的“項(xiàng)目集成管理平臺(tái)”是石化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的方向，項(xiàng)目集成管理平臺(tái)要解決的是一次性、動(dòng)態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分散性、系統(tǒng)整體性為特征的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的整體框架主要包括三個(gè)層次:(1)信息化的基礎(chǔ)編碼體系，包括EPS、OBS、WBS等，體現(xiàn)整個(gè)架構(gòu)在統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)體系下調(diào)控;(2)主要的業(yè)務(wù)模塊，它協(xié)助進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管”和溝通協(xié)調(diào);(3)協(xié)同信息門(mén)戶(hù)，包括公共信息傳播和共享，個(gè)人信息中心及匯總報(bào)表信息。項(xiàng)目集成管理平臺(tái)作為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商構(gòu)協(xié)同管理工程項(xiàng)目的工具，為所有參建單位提供用戶(hù)獲取工作所需信息，并處理業(yè)務(wù)的信息門(mén)戶(hù)和工作平臺(tái)，并且通過(guò)各種匯總分析報(bào)表，提供決策依據(jù)［5］。該系統(tǒng)是支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，最終滿(mǎn)足石化工程項(xiàng)目管理信息化的需要。

4．2加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用的建議

建議:(1)要提高全員對(duì)項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)，它涉及到企業(yè)的方方面面，信息化建設(shè)的實(shí)施是企業(yè)全員的行為，信息化建設(shè)促成管理的變革，項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)要求項(xiàng)目參與各方的共同努力;(2)要抓好項(xiàng)目管理人材的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理念方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與深刻理解，加強(qiáng)信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的分析決策能力;(3)要做好對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息軟件發(fā)展的追蹤調(diào)查研究，分析不同的專(zhuān)業(yè)軟件的特點(diǎn)及理念，切實(shí)結(jié)合石化工程管理的實(shí)際情況，做好工程項(xiàng)目管理信息優(yōu)化集成的研究工作。

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