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篇(1)

1.中原工學(xué)院紡織學(xué)院河南鄭州450007；2.東華大學(xué)紡織學(xué)院上海200051

摘要：色紡紗具有多品種、小批量的特點(diǎn)，中小紗廠在生產(chǎn)該類產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常需要快速打樣和少量加工，本文分析了色紡紗打樣面臨的多種實(shí)際情況，并以常見(jiàn)情況為案例，具體闡釋提高色紡紗打樣效率的管理方法。

關(guān)鍵詞 ：紡紗廠；色紡紗；打樣；色卡；生產(chǎn)管理

1 關(guān)于色紡紗

由兩種及以上不同顏色的纖維混合紡成的紗線稱為色紡紗。色紡紗是紡織行業(yè)一個(gè)新興的分支，雖然引入國(guó)內(nèi)較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在整個(gè)紗線市場(chǎng)的份額不斷攀升，同時(shí)也吸引著眾多中小紡紗企業(yè)不斷嘗試生產(chǎn)色紡紗。

2 打樣的意義

色紡紗的生產(chǎn)具有多品種、多批次、小批量的特點(diǎn)，在推廣時(shí)需要向客戶提供色卡、樣布，以及某款產(chǎn)品的試樣、先鋒樣等，還經(jīng)常產(chǎn)生幾百公斤的小訂單，也有一些十幾公斤甚至幾公斤的微單。因此打樣成為加工色紡紗的關(guān)鍵技術(shù)之一。一般來(lái)說(shuō)，色紡紗的打樣或少量加工包括以下幾種情況：

淤試樣紗：1 色，100 克以下，用于快速比對(duì)。

于試樣布用紗：1色，100-500克，盡快看到樣布及成品的實(shí)際效果。盂小色卡用紗：8-40 色，每色500 克-20 公斤，提供常見(jiàn)顏色的小塊布片給客戶選擇。

榆大色卡用紗：40 色以上，每色500 克-20 公斤，提供較多顏色的小塊布片給客戶選擇。

虞大樣布用紗：1-40 色，每色500 克-50 公斤，提供整塊樣布加工成品。

愚微單：20 色以內(nèi)，每色5-50 公斤，訂單總量小，但單價(jià)較高。輿)小單：20 色以內(nèi)，每色50-200 公斤，多品種的小訂單。

余先鋒小樣：12 色以內(nèi)，每色100 克-5 公斤，大量生產(chǎn)前的確認(rèn)。

俞先鋒大樣：12 色以內(nèi)，每色500 克-50 公斤，幫助優(yōu)化工藝，大部分可作成品交付。

3 打樣的要求

大型紗廠有專門(mén)的實(shí)驗(yàn)室或打樣車間，而5 萬(wàn)錠以下中小紗廠的設(shè)備臺(tái)套數(shù)有限，因此產(chǎn)品打樣不僅要準(zhǔn)確、一致，還要省時(shí)間、省設(shè)備、省人工、省原料，便于操作、便于管理。

4 打樣的方法

色紡紗打樣不能片面地追求省時(shí)間、省設(shè)備或省人工的某一方面，不同情況應(yīng)采用不同的打樣思路，下面結(jié)合典型案例分析色紡紗打樣的具體方法：

4.1 一種顏色、10 克的試樣紗

由于纖維量過(guò)少，無(wú)法使用大型設(shè)備，只能采用非常規(guī)方法紡紗。首先手工將纖維開(kāi)松、混合，借助Y111 型纖維長(zhǎng)度分析儀將纖維制成細(xì)棉條，然后手工加捻成粗紗條，再喂入細(xì)紗機(jī)的1 錠紡成細(xì)紗，最后絡(luò)到1 個(gè)紙筒上得到少量的試樣紗。該方法不占用生產(chǎn)設(shè)備，且無(wú)需準(zhǔn)備條筒和粗紗管，只需1 個(gè)細(xì)紗管、1 個(gè)紙筒，1 名工人操作即可完成。

4.2 一種顏色、500 克的試樣布用紗

目的是盡快得到一兩米的針織布樣，因此，可先將原料手工開(kāi)松、混合，喂入一臺(tái)梳棉機(jī)，通過(guò)計(jì)時(shí)斷條，將生條分成大致等量的8筒，然后分別經(jīng)過(guò)頭并并條機(jī)和二并并條機(jī)的1 眼，得到1 筒少量的熟條，再占用粗紗機(jī)的1 錠紡成粗紗。為了縮短紡細(xì)紗的時(shí)間，也需通過(guò)計(jì)時(shí)斷條，將粗紗均勻地分到8 個(gè)粗紗管上。接下來(lái)占用某臺(tái)細(xì)紗機(jī)的8 個(gè)錠子同時(shí)紡細(xì)紗，每錠紡2 管細(xì)紗即可完成細(xì)紗工序，最后占用絡(luò)筒機(jī)的1 錠，將細(xì)紗絡(luò)到8 個(gè)紙筒上，以便進(jìn)行后道的針織工序。該方法需準(zhǔn)備8 個(gè)生條筒、9 個(gè)熟條筒、8 個(gè)粗紗管、16個(gè)細(xì)紗管、8 個(gè)紙筒，2 名打樣工人即可。

4.3 十二種顏色，每色5 公斤的小色卡用紗（或大樣布用紗、先鋒樣）

這類情況打樣的思路是將12 種顏色的熟條全部做好后，同時(shí)紡粗紗，以提高效率。依然需要人工開(kāi)松、混合纖維并依次喂入一臺(tái)梳棉機(jī)，紡出生條時(shí)仍需計(jì)時(shí)斷條并裝8 筒。第1 種顏色開(kāi)始并條時(shí)，第2 種顏色可同時(shí)上梳棉機(jī)。為節(jié)省并條機(jī)，頭并、二并的工藝可以折中考慮，只用1 臺(tái)并條機(jī)。每種顏色的熟條都裝入1 個(gè)筒內(nèi)，等12 色的熟條全部紡?fù)辏瑒t在1 臺(tái)粗紗機(jī)上同時(shí)紡粗紗，但不同顏色需隔開(kāi)幾錠，以免斷條時(shí)不同顏色的纖維相互影響。每管粗紗達(dá)到500 克時(shí)可換管，這樣每色都有10 管粗紗，共120 管粗紗。然后在1 臺(tái)細(xì)紗機(jī)上紡細(xì)紗，同樣每種顏色隔開(kāi)幾錠，滿管落紗20 次后可紡?fù)辍Ｗ詈笫褂? 臺(tái)96 錠的絡(luò)筒機(jī)，每種顏色占用8 錠，將每種顏色的細(xì)紗絡(luò)都到8 個(gè)紙筒上供針織工序使用。該方法需準(zhǔn)備生條筒16個(gè)、熟條筒28 個(gè)、粗紗管120 個(gè)、細(xì)紗管2400 個(gè)、紙筒96 個(gè)，打樣工人4 名。

4.4 四十種顏色，每色10 公斤的大色卡用紗

在投入原料時(shí)，在梳棉工序已經(jīng)不再適合使用人工喂入，可以考慮打棉卷。但不能使用抓棉機(jī)，可使用開(kāi)棉機(jī)、清棉機(jī)和成卷機(jī)，將混好的纖維全部打成棉卷喂入梳棉機(jī)，紡出生條時(shí)仍需計(jì)時(shí)斷條裝到8 個(gè)生條筒內(nèi)。可使用2 臺(tái)梳棉機(jī)，將深色品種和淺色品種分開(kāi)打，同時(shí)也提高了梳棉的效率。并條機(jī)也要使用2 臺(tái)，且和梳棉同步進(jìn)行，每種顏色都得到兩筒熟條。紡粗紗時(shí)也可分深色、淺色兩批，這樣也保證了不同顏色可以隔開(kāi)幾錠。粗紗管都打滿管，每種顏色得到7 管粗紗，然后只開(kāi)1 臺(tái)細(xì)紗機(jī)紡細(xì)紗。每種顏色大約有400管細(xì)紗，細(xì)絡(luò)工序可以同步進(jìn)行，絡(luò)筒時(shí)仍是每色占用8 錠，每錠絡(luò)50 管細(xì)紗。該方法需生條筒32 個(gè)、熟條筒72 個(gè)、粗紗管280 個(gè)、細(xì)紗管5000 個(gè)、紙筒320 個(gè)，打樣工人6 名。

4.5 二十種顏色，每色20 公斤的小色卡用紗（或大樣布用紗）

這種情況仍需打棉卷、以及計(jì)時(shí)斷條，使用兩臺(tái)梳棉機(jī)、兩臺(tái)并條機(jī)，梳并工序同步進(jìn)行，每種顏色得到4 筒熟條。粗紗工序也分深色、淺色兩批，同樣紡滿管，每種顏色得到14 管粗紗。仍然只開(kāi)1 臺(tái)細(xì)紗機(jī)，每種顏色可紡800 管細(xì)紗，細(xì)絡(luò)工序需同步進(jìn)行以節(jié)省細(xì)紗管用量。絡(luò)筒時(shí)每種顏色需要分到16 個(gè)紙筒上，每錠還是絡(luò)50管細(xì)紗。該方法需生條筒32 個(gè)、熟條筒52 個(gè)、粗紗管280 個(gè)、細(xì)紗管5000 個(gè)、紙筒320 個(gè)，打樣工人6 名。

4.6 四種顏色，每色50 公斤的微單（或大樣布用紗、先鋒大樣）仍可考慮同時(shí)紡粗紗，棉卷不止一個(gè)，4 種顏色依次梳棉、并條，每種顏色有10 筒熟條。在1 臺(tái)粗紗機(jī)上同時(shí)紡，每色得到滿管粗紗34 管。開(kāi)1 臺(tái)細(xì)紗機(jī)，每色紡成2000 管細(xì)紗，細(xì)絡(luò)工序同步進(jìn)行可節(jié)省絡(luò)筒時(shí)間。絡(luò)筒可實(shí)現(xiàn)滿筒，每色絡(luò)成32 筒。該方法需生條筒32 個(gè)、熟條筒36 個(gè)、粗紗管136 個(gè)、細(xì)紗管5000 個(gè)、紙筒128 個(gè)，打樣工人6 名。

5 注意事項(xiàng)

為避免不同顏色的產(chǎn)品在生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中混亂，生條筒、熟條筒、紙筒、以及裝細(xì)紗的筐上都需貼標(biāo)簽，粗紗管、細(xì)紗管盡量以不同顏色進(jìn)行區(qū)分。多種顏色的產(chǎn)品加工時(shí)應(yīng)按顏色深淺排序，且不同顏色產(chǎn)品在紡粗紗和細(xì)紗時(shí)還應(yīng)盡量多隔開(kāi)幾錠，以免飛花相互干擾。

6 結(jié)束語(yǔ)

中小紗廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在保證準(zhǔn)確、一致的前提下，選用高效率、低成本的色紡紗打樣方法。

參考文獻(xiàn)院

篇(2)

《易經(jīng)》中有三易原則：變易、不易、簡(jiǎn)易。這三個(gè)原則對(duì)管理有著積極的指導(dǎo)和應(yīng)用意義。？變易：運(yùn)動(dòng)變化就是變易。變易的法則是自然法則、社會(huì)法則，也是企業(yè)管理的法則。不易：變化不息的宇宙和社會(huì)，乃至人的生命運(yùn)動(dòng)，在變化中各自遵循一定的規(guī)律性，動(dòng)中有靜，變中有不變。變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。這些相對(duì)不變的規(guī)律性是可以認(rèn)知和掌握的，這就是不易的法則。管理也是如此，要從紛繁的變易中找出不易的規(guī)律和原則。簡(jiǎn)易：由于熟悉和掌握了客觀事物的變化規(guī)律，就能進(jìn)一步探索出駕馭這些規(guī)律的智慧和要領(lǐng)，運(yùn)用時(shí)能得心應(yīng)手。這就是簡(jiǎn)易法則。

一、變易是管理的應(yīng)有之義。

管理組織是在不斷運(yùn)動(dòng)和變化的，在對(duì)組織的管理過(guò)程中，要保證管理工作的高效率，當(dāng)管理要素組織環(huán)境、管理主體、管理客體和組織目的四者任何之一發(fā)生變化時(shí)，管理行為的手段和方式也應(yīng)該發(fā)生變化，這就是變易原理。

變易之“易”為“變化之義”。世界上的任何事物都在發(fā)展變化之中，管理也不例外，世界上不存在一成不變的、普遍適用的管理模式，管理方法的有效性總是與特定的管理對(duì)象和環(huán)境條件相聯(lián)系的，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方法，也沒(méi)有永遠(yuǎn)最優(yōu)的管理方法。寬松的管理不一定比嚴(yán)格的好；專業(yè)化未必比多元化好；分權(quán)未必比集權(quán)好；在此企業(yè)最有效的管理方法在彼企業(yè)不一定最有效；同一企業(yè)在此部門(mén)最有效的管理方法在彼部門(mén)不一定最有效；同一企業(yè)同一部門(mén)在此時(shí)期最有效的管理方法在未來(lái)的時(shí)期也不一定最有效；同一企業(yè)同一部門(mén)同一時(shí)期在此國(guó)最有效的管理方法在彼國(guó)同樣不一定最有效。任何優(yōu)秀的管理方法和技巧總是相應(yīng)于特定的組織和特定的環(huán)境中，當(dāng)組織和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理方法也應(yīng)相應(yīng)地做出改變。任何管理都要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理者應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在不違背客觀規(guī)律的前提下，實(shí)事求是，靈活地選用管理方式，根據(jù)客觀條件的變化，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，使組織不斷向前發(fā)展。

在通常的組織管理中，組織目的通常不會(huì)發(fā)生太大的變化，都以維護(hù)組織所有者的利益作為管理的目的，但組織環(huán)境、管理主體、管理客體因組織內(nèi)部條件和外部條件的不同而具有很大的差異性。首先，管理客體是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，管理客體是由多種因素構(gòu)成的復(fù)合體，是由人、物以及環(huán)境等基本因素組成的，是處在不斷發(fā)展變化中的系統(tǒng)，管理客體是決定管理方法的關(guān)鍵。對(duì)不同的所有制形式、不同的行業(yè)、不同部門(mén)、不同的人員都應(yīng)有不同的管理模式，如工業(yè)管理與商業(yè)管理不同，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)不同，在同一企業(yè)內(nèi)對(duì)管理人員和車間工人不同，對(duì)行政人員和技術(shù)人員不同。某一方法在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段其管理的手段也不同。同樣，管理者不同，對(duì)相同的管理對(duì)象，管理的方式也不一樣。比如，同樣一句話，不同的人說(shuō)，可能就會(huì)產(chǎn)生不同的效果。同樣的方式，不同的管理者去執(zhí)行也可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果。組織環(huán)境也是影響管理的重要要素之一。組織制定具體的政策、規(guī)章、條例來(lái)處理日常事務(wù)。以固定的結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定的等級(jí)和給每個(gè)組織成員規(guī)定出具體任務(wù)的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是組織的這種機(jī)構(gòu)章程都是僅適應(yīng)組織所處的環(huán)境的，一旦組織環(huán)境發(fā)生大的變化，這種形式則必然行不通，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立之后，許多國(guó)有組織由于沒(méi)有隨之變革，紛紛倒閉破產(chǎn)，相應(yīng)于管理要素是在不斷地運(yùn)動(dòng)變化，管理行為的手段和方式也應(yīng)該隨之進(jìn)行相應(yīng)地改變，我們永遠(yuǎn)也不可能找出能夠適應(yīng)管理要素一切變化的固定的管理行為和職能，組織必須建立一個(gè)更有適應(yīng)性的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。變易原理從整體上說(shuō)明管理是不斷運(yùn)動(dòng)和變化的，反映出了管理的整體性質(zhì)。變易原理要求每個(gè)管理者，從思想上明確管理對(duì)象、環(huán)境都在發(fā)展、變化，因而管理不能一成不變。每個(gè)管理者必須重視收集信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，保持充分彈性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)客觀事物的變化，有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

二、不易是管理的本質(zhì)所在。

盡管不同的組織有不同的管理行為，同一組織在不同的時(shí)期管理行為也在發(fā)生不斷的變化，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的管理行為，但管理行為仍是可以把握和預(yù)測(cè)的，這是由管理的本質(zhì)所決定的。管理的本質(zhì)是追求效率，管理行為無(wú)論怎么變化，都是圍繞著追求效率的，追求效率是管理的根本目的和唯一目的，管理的這一不易性反映出了管理的另一個(gè)原理――不易原理。不易原理反映了管理的根本屬性問(wèn)題，是對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

任何企業(yè)的管理都是為了提高效率，使企業(yè)獲得更高效益，而效益的高低直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。人們?cè)诠芾韺?shí)踐活動(dòng)中，必須增強(qiáng)效率意識(shí)。每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)管理措施，都必須考慮它的結(jié)果，它所帶來(lái)的效率。我們的一切工作，必須都把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高效率上，并自始至終抓住提高效率這個(gè)中心，各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都是圍繞提高效率展開(kāi)的，科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財(cái)、物等各種資源，提高其使用效率，以期有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

本世紀(jì)，管理學(xué)成為一門(mén)科學(xué)以來(lái)，管理的理論之多之復(fù)雜，在科學(xué)理論中是少有的，在管理學(xué)派中就有如管理過(guò)程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派等大小10多門(mén)學(xué)派，管理方法中有任務(wù)管理法、系統(tǒng)管理法、參與管理、例外管理法、走動(dòng)管理、目標(biāo)管理等，有關(guān)管理的組織理論有學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造、組織行為學(xué)等，還有許多是其他管理學(xué)家早已得出來(lái)的，而管理學(xué)家加一個(gè)新的名詞后又創(chuàng)新出來(lái)的。其實(shí)，當(dāng)我們回顧過(guò)去的管理理論仔細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的管理學(xué)派是管理學(xué)家在不同環(huán)境下的實(shí)踐，所有的管理理論無(wú)一不是為了提高效率，只是方法有所不同。而方法之所以不同，是因?yàn)楣芾韺W(xué)家當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境與考慮問(wèn)題的角度有所不同。就每一個(gè)被廣泛認(rèn)可的管理理論而言，無(wú)一不是極大地提高了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)率，為當(dāng)時(shí)的企業(yè)和社會(huì)獲取了更多的效益。

就組織而言，在影響管理行為的四個(gè)要素中，組織環(huán)境、管理客體、管理主體都是隨著組織的不同而不同，這三個(gè)要素的變化導(dǎo)致管理行為的變化，但另一個(gè)要素組織目的無(wú)論在任何組織中都是相同的，即組織目的都是為了最大程度的維護(hù)組織所有者的利益的，正是組織目的的不變，在任何組織中，管理目的也是不變的，即追求效率是管理的靈魂，它既是管理所追求的最終目的，也是判斷管理成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)，它還是管理的手段。管理就是為了獲得更大的效率，為了把管理工作搞得更好，更富有成效，必須把一切工作轉(zhuǎn)到以提高效率為中心的軌道上來(lái)。

三、簡(jiǎn)易是管理的科學(xué)方法。

變易原理和不易原理說(shuō)明，管理行為隨著管理要素的不同而不斷變化的，但管理行為無(wú)論如何變化，但管理行為的本質(zhì)是不變的。所以，我們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候，面對(duì)不同的環(huán)境、不同的組織、不同的條件，要根據(jù)管理要素的不同采用不同的管理行為和方式，但無(wú)論管理行為和方式如何不同、如何變化，但萬(wàn)變不離其宗，管理行為實(shí)質(zhì)都是追求效率，管理者都應(yīng)當(dāng)抓住管理的本質(zhì)即追求效率不變，這就是簡(jiǎn)易原理的含義。“簡(jiǎn)易”意指“簡(jiǎn)單易行”。掌握簡(jiǎn)易原理有助于迅速找到解決管理問(wèn)題的途徑和手段。現(xiàn)代社會(huì)管理越來(lái)越復(fù)雜，我們應(yīng)追求簡(jiǎn)易的原理。只有這樣，才能在不斷變化的環(huán)境中，始終把握方向，才能在變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中運(yùn)用自如。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可從事務(wù)堆中擺脫出來(lái)，集中精力進(jìn)行對(duì)重要事項(xiàng)的管理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本控制；策略

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學(xué)化。標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制等這幾個(gè)成本控制策略，常常在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中使用，各自有著自身的特點(diǎn)，使用的情況也各不相同，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制中靈活應(yīng)用。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法分析

作為一種定額預(yù)算管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)管理方法往往先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算，當(dāng)實(shí)際成本產(chǎn)生之后，再將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對(duì)，以此來(lái)體現(xiàn)成本差別，然后再對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別進(jìn)行比較分析，根據(jù)分析和總結(jié)出的結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法主要是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行分析的，當(dāng)成本在現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生時(shí)，把實(shí)際成本劃開(kāi)為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差別這兩個(gè)不同的部分，然后仔細(xì)分析成本差別產(chǎn)生的諸多因素，將分析結(jié)果報(bào)告給相關(guān)單位，幫助相關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用在實(shí)際工作中可以有效降低實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺點(diǎn)，對(duì)成本控制中的具體信息進(jìn)行清楚的研究，可以幫助實(shí)現(xiàn)成本的有效核算，明確各個(gè)成本控制中心的職責(zé)，方便企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的成本控制，幫助有關(guān)部門(mén)清楚明確的決策。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法分析

責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法主要是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部劃分明確的成本責(zé)任區(qū)域，制定科學(xué)完善的責(zé)任預(yù)算制度，通過(guò)組織責(zé)任核算，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)成本控制。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法一般要求提供清楚明確的業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)責(zé)任區(qū)域可控制成本的預(yù)算、監(jiān)督和考察。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)就在于它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的制約和監(jiān)督，按照既定職責(zé)范圍明確成本責(zé)任，對(duì)各個(gè)區(qū)域和單位的成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

通常來(lái)講，責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要包括生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任成本、供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本和其他部分的責(zé)任成本。生產(chǎn)部分責(zé)任成本，一般對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的直接材料、半成品成本、直接工資進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的有效控制。供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本通常是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的物資采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)等方面所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、材料虧損等的監(jiān)督與管理，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的各種廢品損失，或者因?yàn)闆](méi)有按照計(jì)劃提供相應(yīng)材料導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的減產(chǎn)，都需要供應(yīng)部門(mén)責(zé)任成本參與其中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。對(duì)于其他部門(mén)的責(zé)任成本，就是除了以上所提到的各個(gè)部門(mén)外，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用負(fù)擔(dān)所進(jìn)行監(jiān)督和管理，順利實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的職責(zé)。總的來(lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法可以有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作與發(fā)展，幫助企業(yè)拓展和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中提供有效的經(jīng)濟(jì)保障。

三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法分析

作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法主要是替代了生產(chǎn)工時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)量作為企業(yè)成本分?jǐn)偟母鶕?jù)，將生產(chǎn)活動(dòng)中的某種產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中。這樣的一種成本計(jì)算方法在實(shí)際運(yùn)用中有著很多的優(yōu)點(diǎn)，一方面可以提供清晰準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高決策能力；另一方面也可以改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。

作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方法能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息更加科學(xué)準(zhǔn)確，幫助解決傳統(tǒng)成本信息失真，能夠?qū)⑵髽I(yè)在生產(chǎn)與銷售活動(dòng)中的產(chǎn)品進(jìn)行更加合理的定價(jià)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理方法，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)有著重要的作用與意義，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的核算，使政府能夠獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，從而更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統(tǒng)成本法的不足私吞國(guó)家利益，保證國(guó)有資產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。作業(yè)成本法還可以讓政府在獲得準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)上，進(jìn)一步維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，使會(huì)計(jì)行業(yè)能夠保持良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，作業(yè)成本法的使用還能在一定程度上保證國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)資本流動(dòng)中的國(guó)家利益，有效防止國(guó)家利益在國(guó)際貿(mào)易中的損失。

四、精益成本會(huì)計(jì)管理方法分析

精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要是根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，結(jié)合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學(xué)有效的成本管理理念。精益成本會(huì)計(jì)管理方法主要包括精益采購(gòu)成本管理、精益設(shè)計(jì)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益物流成本管理及精益服務(wù)成本管理。在精益成本會(huì)計(jì)管理方法中，企業(yè)通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行動(dòng)，制定科學(xué)的決策實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)信息，采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)與生活中需要的物資，最大程度上減少采購(gòu)中的資金浪費(fèi)。

精益成本會(huì)計(jì)管理方法可以通過(guò)改善制造技術(shù)、開(kāi)展價(jià)值工程等措施降低成本，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源與資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的管理和控制。精益物流成本管理的實(shí)現(xiàn)，主要在保證客戶價(jià)值需求的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的物流成本最小化。精益生產(chǎn)管理思想主要是追求最小供應(yīng)鏈成本，突破傳統(tǒng)成本控制方法中以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理方法，建立了全新的成本會(huì)計(jì)管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本會(huì)計(jì)、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制方法各自有著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制方法主要是在事先產(chǎn)生的成本資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的計(jì)劃與分析，沒(méi)有涉及技術(shù)領(lǐng)域與流通流域，在成本責(zé)任方面也沒(méi)有完善的責(zé)任預(yù)算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預(yù)測(cè)，很難發(fā)揮成本控制的作用。責(zé)任成本管理方法相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理方法，是建立在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體制的基礎(chǔ)上，有著完善的責(zé)任預(yù)算、核算分析方法。作業(yè)成本管理方法具備更加精細(xì)的成本核算方法，使成本數(shù)據(jù)更加精確，增加了生產(chǎn)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)成本控制方法改為多種標(biāo)準(zhǔn)的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中的利潤(rùn)保證方法，突破了傳統(tǒng)的完全以利潤(rùn)為指導(dǎo)的管理方法，注重客戶價(jià)值的成本控制導(dǎo)向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點(diǎn)。例如，作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來(lái)，作業(yè)成本法常常用于長(zhǎng)期決策，而標(biāo)準(zhǔn)成本法比較適合應(yīng)用于短期計(jì)劃，責(zé)任成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法比較起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)成本法強(qiáng)調(diào)事先的成本預(yù)算與估計(jì)，而責(zé)任成本法重在事后的計(jì)算與考察。

從總的來(lái)看，這幾種不同的成本控制方法相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法有著鮮明的特點(diǎn)，各自具有自身的成本控制優(yōu)勢(shì)，需要成本控制人員在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中對(duì)各種成本控制方法進(jìn)行細(xì)心比對(duì)，提高企業(yè)的控制成本策略選擇范圍，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中最大限度降低成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪家常.精益成本管理[J].經(jīng)濟(jì)管理，2003（03）.

篇(4)

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（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇(5)

Practice Research of Six Sigma Management in Aerospace Manufacturing Industry

楊永峰 YANG Yong-feng

（成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司制造工程部，成都 610091）

（Manufacturing Engineering Department of AVIC Chengdu Aircraft Industrial （Group） Co.，Ltd.，Chengdu 610091，China）

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為航天制造業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，同時(shí)在全球化與一體化的環(huán)境下，航天制造業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與巨大的壓力，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，需要關(guān)注自身產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也要控制其成本，在此基礎(chǔ)上，航天制造業(yè)創(chuàng)新了管理方法，運(yùn)用了六西格瑪管理法。本文研究了六西格瑪管理在航天制造業(yè)的實(shí)踐，旨在促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

Abstract: With the rapid development of social economy, in order to create a good atmosphere for the development of aerospace manufacturing, aerospace manufacturing industry is facing fierce competition and great pressure under the environment of globalization and integration. In order to achieve rapid development, it is important to pay attention to the quality and services of products, control the costs. Based on this, aerospace manufacturing industry innovate the management methods, and uses six sigma management. This paper studies the practice of six sigma management in aerospace manufacturing industry, to promote the improvement of the enterprises competitiveness.

關(guān)鍵詞 ：六西格瑪管理；航天制造業(yè)；實(shí)踐研究

Key words: six sigma management; aerospace manufacturing industry; practice research

中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）20-0221-03

0引言

六西格瑪管理法作為新型的管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，將其應(yīng)用到航天制造業(yè)之中，利于其產(chǎn)品質(zhì)量的提高，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。六西格瑪管理的中心為顧客、基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)、核心為數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)控制流程的改進(jìn)，此時(shí)的改進(jìn)具有科學(xué)性與客觀性，因此，利于企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段，航天制造業(yè)紛紛關(guān)注六西格瑪管理法，但對(duì)其研究仍存在不足，因此，本文對(duì)六西格瑪管理的實(shí)踐研究進(jìn)行了深入的分析，旨在促進(jìn)六西格瑪管理作用的全面發(fā)揮。

1六西格瑪管理的概況

六西格瑪管理在航天制造業(yè)的應(yīng)用，要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，主要是由于各個(gè)要素聯(lián)系著企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)，各個(gè)要素的選擇依據(jù)為六西格瑪管理的質(zhì)量要求，因此，為了提高管理活動(dòng)的效果，也要明確相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)與程序等。

六西格瑪管理中涉及著諸多的要素，根據(jù)航天制造業(yè)的生產(chǎn)具體情況，其要素主要包括發(fā)展目標(biāo)、管理文件、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)批次、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、成本控制與持續(xù)改進(jìn)等。六西格瑪管理是由各個(gè)要素構(gòu)成的，各個(gè)要素之間均存在一定的聯(lián)系，同時(shí)各要素還具有共性，為了明確各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任，要建立六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，此組織結(jié)構(gòu)要求全員參與，同時(shí)還要具備高效性與精簡(jiǎn)性。

六西格瑪管理中涉及的重要職能部門(mén)包括總經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)班、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。六西格瑪管理屬于企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，為了實(shí)現(xiàn)此管理方法的全面落實(shí)，要為其提供可靠的組織體系與人才保障。在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)人員進(jìn)行選拔與培訓(xùn)，使其適應(yīng)六西格瑪體系的需求，同時(shí)要對(duì)崗位的職責(zé)與權(quán)限等進(jìn)行規(guī)定與確定，在此基礎(chǔ)上，六西格瑪組織體系才能夠具備完整性。

六西格瑪管理組織體系中主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、指導(dǎo)層與操作層三方面，此體系是六西格瑪管理方法落實(shí)的前提，每層的人員依次可以稱之為黑帶大師、黑帶與綠帶，對(duì)不同層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)六西格瑪管理形成全面的了解與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而其管理方法的實(shí)施才能夠得到可靠的人才保障[1]。

2六西格瑪管理的推進(jìn)

2.1 選題

六西格瑪管理具有一定的特點(diǎn)，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行整理，并從中選擇適合的備選課題，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，選定課題，此課題的目的是促進(jìn)目標(biāo)的改進(jìn)，使其獲得較大幅度的提高。在選題過(guò)程中，要特別注重申報(bào)人員的綜合素質(zhì)，要求其不僅要具備完善的知識(shí)體系，還要具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)，唯有二者兼?zhèn)洌拍軌虮ＷC改進(jìn)工作的高效開(kāi)展。

2.2 規(guī)劃

在實(shí)踐過(guò)程中，要將選定的課題進(jìn)行分組，每組配置相應(yīng)的人員，主要人員包括工藝員、檢驗(yàn)員與質(zhì)量主管等，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，質(zhì)量主管人員要對(duì)咨詢老師進(jìn)行組織與安排，使其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有所了解，進(jìn)而掌握工作的進(jìn)度；負(fù)責(zé)人員要將課題的進(jìn)展情況進(jìn)行定期的匯報(bào)，使總工程師對(duì)其有一定的掌握，進(jìn)而總工程師便可以對(duì)課題進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上，利于其指導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，課題便擁有了一定的技術(shù)保障。在對(duì)課題進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中，要邀請(qǐng)專家，使其組成評(píng)審組，再對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展評(píng)審工作。

2.3 管理

在管理過(guò)程中，制定了完善的管理制度，其中考核制度具備一定的科學(xué)性與規(guī)范性，具體的考核內(nèi)容包括學(xué)員出勤情況、單位關(guān)注度及個(gè)人的參與熱情等，以此為基礎(chǔ)在不同階段進(jìn)行了相應(yīng)的考核。在具體的考核過(guò)程中，具體的內(nèi)容包括出勤情況、考試成績(jī)與六西格瑪方法的應(yīng)用情況，按照一定的比例發(fā)放資格證書(shū)，并且對(duì)于集體參與程度最高的車間也給予獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出優(yōu)秀實(shí)踐小組。在此后，對(duì)課題的成果進(jìn)行了展示，主要是在公司網(wǎng)站進(jìn)行了展示，并且在公司的板報(bào)也進(jìn)行了展示。在網(wǎng)站的展示獲得了較高的點(diǎn)擊率[2]。

3六西格瑪管理的改進(jìn)

六西格瑪管理方法改進(jìn)主要分為五個(gè)階段，分別為界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)與控制。具體流程圖如圖1所示。

界定堅(jiān)持了SMART原則，其關(guān)注中心為顧客；測(cè)量主要是為了解現(xiàn)有質(zhì)量水平，并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的有效性進(jìn)行評(píng)估；分析主要是借助統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析整個(gè)系統(tǒng)；改進(jìn)主要是對(duì)改進(jìn)方案的實(shí)效效果進(jìn)行評(píng)估；控制主要是為了維持改進(jìn)的結(jié)果，使整個(gè)流程發(fā)揮最大的作用。

在航天制造業(yè)中利用六西格瑪管理法，改進(jìn)目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，主要是蓄壓器膜盒的氦檢直通率得到了顯著的提高，由50%改進(jìn)到了74%。在課題應(yīng)用過(guò)程中，主要應(yīng)用到了FMEA之中，對(duì)其中的因子進(jìn)行了篩選，并利用排列圖，使改善目標(biāo)的重點(diǎn)得到了明確，同時(shí)，對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，使其分析檢漏工藝，使此項(xiàng)工藝也得到逐步的改善；對(duì)DOE進(jìn)行應(yīng)用，使其分析外圓焊接工藝，使此項(xiàng)工藝得到相應(yīng)的改進(jìn)，并根據(jù)調(diào)優(yōu)試驗(yàn)，使最優(yōu)參數(shù)得以確定。并且在改進(jìn)后，以改進(jìn)效果為依據(jù)，對(duì)管理文件進(jìn)行修改或者增加。

與此同時(shí)，低沖擊類零件樣本、軸套硬氧化膜層的相關(guān)能力也得到了提高，主要體現(xiàn)在熱處理能力、硬度能力的提高。

例如：在發(fā)動(dòng)機(jī)方面六西格瑪管理方法的改進(jìn)，主要體現(xiàn)在零件與工序方面，其氫蓄壓器膜盒的氦檢直通率由50%提升到了74%，發(fā)動(dòng)機(jī)氫氧噴嘴樣本的噴嘴間隙超差率由6.12%降到了0%，發(fā)動(dòng)機(jī)殼體組合鍵樣本的形位誤差合格率由50%提升到了70%。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

在改善后，要對(duì)其進(jìn)行移交，主要的形式為培訓(xùn)或者文件管控等，由生產(chǎn)與檢驗(yàn)等班組進(jìn)行接收，并且要保證改善對(duì)策的全面執(zhí)行，與此同時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的積累，以此為基礎(chǔ)，對(duì)改進(jìn)的結(jié)果進(jìn)行分析，從而保證改進(jìn)的持續(xù)性[3]。

4六西格瑪管理的發(fā)展

六西格瑪管理在航天制造業(yè)的應(yīng)用有著積極的意義，在持續(xù)的應(yīng)用過(guò)程中，主要的參考依據(jù)有三個(gè)，第一個(gè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否獲得穩(wěn)步的增長(zhǎng)；第二個(gè)，六西格瑪管理與航天制造業(yè)管理理念的融合，在二者結(jié)合后，是否推動(dòng)了航天制造業(yè)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展；第三個(gè)，六西格瑪管理的模式是否得到建立，該管理是否具備一定的應(yīng)用環(huán)境。

首先，通過(guò)實(shí)踐研究表明，六西格瑪管理的改進(jìn)效果是顯著的，在企業(yè)中對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，也獲得了良好的成效，因此，此管理方法得到了肯定。

其次，六西格瑪管理的開(kāi)放性主要體現(xiàn)在其工具方面，它在企業(yè)中進(jìn)行了應(yīng)用，通過(guò)實(shí)踐表明，六西格瑪管理的理論與方法等均與企業(yè)其他管理理論、方法等能夠?qū)崿F(xiàn)有效的結(jié)合。在具體的整合過(guò)程中，六西格瑪管理方法發(fā)揮著自身的指導(dǎo)作用，保證了管理的有序開(kāi)展，促進(jìn)了改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六西格瑪管理法可以稱之為問(wèn)題解決方法，雖然此方法具有嚴(yán)謹(jǐn)性、層次性與系統(tǒng)性，但其改進(jìn)僅停留在層面之上，其效果呈現(xiàn)的時(shí)間較短，因此，改進(jìn)缺少持續(xù)性。為了保證改進(jìn)的有序進(jìn)行與持續(xù)開(kāi)展，航天制造業(yè)對(duì)此方法進(jìn)行了完善，主要是建立了配套的制度，但配套制度也存在諸多的不足，因此，需要對(duì)其方法進(jìn)行創(chuàng)新，并且要進(jìn)行深入的分析與研究，在完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，使其效果逐漸量化。在具體的管理過(guò)程中，要積極發(fā)揮六西格瑪管理工具的作用，并且要使其工具日漸豐富；管理工具與方法的選擇要以應(yīng)用者的實(shí)際需求與應(yīng)用的具體情況為依據(jù)，此時(shí)，要保證工具選擇的靈活性、創(chuàng)新性、科學(xué)性性與邏輯性等。

最后，六西格瑪管理的重要依據(jù)為數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)^(guò)程中的變異數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，此時(shí)的數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在統(tǒng)計(jì)分析后，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證了預(yù)防效果的有效性。航天制造業(yè)中的產(chǎn)品具有復(fù)雜性，產(chǎn)品的質(zhì)量受諸多因素的影響，在每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及著眾多的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)量化十分重要，在此基礎(chǔ)上，利用六西格瑪管理的統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)χ圃煨畔⑦M(jìn)行全面的分析，從而滿足了預(yù)防的需求，使管理理念得到了可靠的保障，預(yù)防為主的理念也得以實(shí)現(xiàn)。

5總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜的環(huán)境，其粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足其發(fā)展的需求，因此，要對(duì)其管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與改革。六西格瑪管理是一種新型的管理方法，它有效結(jié)合了其他管理方法，如：質(zhì)量管理法、績(jī)效管理法等，并且以過(guò)程數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，為數(shù)據(jù)獲取營(yíng)造了良好的環(huán)境，此時(shí)的六西格瑪管理十分適合航天制造業(yè)，其管理理念、管理方法與管理模式的運(yùn)用，利于航天制造業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也利于航天制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭世雄，王巧茹，李志超，等.六西格瑪管理在航天制造業(yè)的實(shí)踐[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2014，09：18-19.

篇(6)

摘 要 本文首先對(duì)高校體育俱樂(lè)部的概念、高校體育俱樂(lè)部管理模式的原則進(jìn)行了詳細(xì)分析，使讀者對(duì)高校體育俱樂(lè)部管理模式有個(gè)準(zhǔn)確的理解；然后便從樹(shù)立先進(jìn)的管理理念、制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的管理方法四個(gè)方面分析了體育俱樂(lè)部型高校體育管理模式的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 高等院校 體育俱樂(lè)部 管理模式 構(gòu)建

當(dāng)前，隨著教育體制改革的不斷深入，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注體育對(duì)自身的積極影響，因此，對(duì)于高校的體育管理改革勢(shì)在必行。體育俱樂(lè)部型管理模式不僅符合教育部“以人為本”的理念，而且促進(jìn)了我國(guó)全面推進(jìn)全民參與體育的熱情，在培養(yǎng)高校學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和加強(qiáng)體育的文化建設(shè)等方面發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

一、高校體育俱樂(lè)部管理模式概述

（一）高校體育俱樂(lè)部概念

高校體育俱樂(lè)部按照不同的分類依據(jù)，主要可分為兩類：第一類專指各類高校體育教學(xué)類別的俱樂(lè)部，它主要按照我國(guó)當(dāng)前高校體育課程的實(shí)際設(shè)置情況而制定；第二類主要指除了高校課程以外的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、健身、參加各種比賽等活動(dòng)的各類高校體育俱樂(lè)部。

關(guān)于其定義，不同學(xué)者有不同看法，韓勇認(rèn)為：“體育俱樂(lè)部是人們自聯(lián)合集體從事體育活動(dòng)的基層組織不同形式。”孟先菊認(rèn)為：“體育俱樂(lè)部式通過(guò)賽事運(yùn)作，相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自我發(fā)展的體育組織。”但總的來(lái)說(shuō)，體育俱樂(lè)部就是一種組織活動(dòng)，需要大家聚成一個(gè)小的團(tuán)體，相互交流和借鑒，以便提高自己的體育技能。

（二）高校體育俱樂(lè)部管理模式的原則

通過(guò)管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，高校體育俱樂(lè)部管理模式需要遵循以下三項(xiàng)原則，分別為：以學(xué)生為本、需要充分考慮學(xué)生心理發(fā)展需求、確保學(xué)生的人生安全。體育俱樂(lè)部型高校管理模式的實(shí)施必須要在此原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以確保俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效發(fā)展；以確保學(xué)生的身心健康的發(fā)展；以確保學(xué)生在做項(xiàng)目的時(shí)候不受傷害。

二、體育俱樂(lè)部型高校體育管理模式構(gòu)建分析

（一）樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

管理理念是學(xué)校體育管理和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，學(xué)校體育將進(jìn)一步表現(xiàn)出社會(huì)化、終身化、生活化、多元化、個(gè)性化和市場(chǎng)化趨勢(shì)，學(xué)校體育管理觀念發(fā)生了深刻的變化。俱樂(lè)部型的管理模式考慮了學(xué)生主體發(fā)展的權(quán)利，允許學(xué)生存在發(fā)育情況、身心情況、身高、體重、經(jīng)驗(yàn)等的個(gè)體差異，通過(guò)體育工作中的引導(dǎo)、創(chuàng)造、合作、練習(xí)，去發(fā)展他們的個(gè)性，滿足了學(xué)生的不同發(fā)展需要，確立了學(xué)生的主體地位，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了學(xué)生積極性和主動(dòng)性，充分體現(xiàn)了“以人為本”的先進(jìn)的管理理念。此外，先進(jìn)的管理理念還體現(xiàn)在其知人善用上。眾所周知，人是做好管理工作的根本，俱樂(lè)部型管理的一大特點(diǎn)就是其民主性，在民主的條件之下，每個(gè)人都將發(fā)揮自己的最大潛力，力求優(yōu)質(zhì)高效完成自己的目標(biāo)，俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)也是民主選舉的，更能體現(xiàn)大家的意志，更好地服務(wù)大家。

（二）制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度

隨著學(xué)校體育實(shí)踐的不斷豐富與發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)的不斷提高與深化，對(duì)學(xué)校的體育管理要進(jìn)一步加強(qiáng)并向制度化、條例化、規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)，由于高校體育工作任務(wù)重、要求高、難度大，要提高高校體育管理的工作效率，要使高校管理工作有序且規(guī)范，必須做到管理工作計(jì)劃性強(qiáng)、層次清楚、工作程序正確又穩(wěn)定，管理中規(guī)章制度健全，檔案齊備。俱樂(lè)部型的高校體育管理模式要根據(jù)有關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)、制度，從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，制定出檢查和評(píng)估管理體育工作成績(jī)和效果的考核指標(biāo)，并且確保其切實(shí)可行和有效實(shí)施。

（三）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

體育俱樂(lè)部下設(shè)體育教學(xué)俱樂(lè)部、體育科研俱樂(lè)部、訓(xùn)練競(jìng)賽俱樂(lè)部和自由俱樂(lè)部負(fù)責(zé)管理實(shí)施學(xué)校的各項(xiàng)體育工作。這主要是依據(jù)高校體育工作的主體內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置的，因此，高校體育俱樂(lè)部型管理的組織結(jié)構(gòu)主要就包含這四個(gè)方面。具體來(lái)講，體育教學(xué)俱樂(lè)部具體負(fù)責(zé)學(xué)校的體育教學(xué)工作，如教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度和成績(jī)考核，以確保使學(xué)生掌握基礎(chǔ)體育知識(shí)和基本的體育技能。體育訓(xùn)練競(jìng)賽俱樂(lè)部主要是為了迎合高校對(duì)內(nèi)對(duì)外體育競(jìng)賽而設(shè)置的，在某種程度也滿足了部分學(xué)生進(jìn)一步提高運(yùn)動(dòng)能力的意愿。而所謂的自由俱樂(lè)部主要是針對(duì)學(xué)生的課外體育活動(dòng)開(kāi)設(shè)的，下設(shè)有各單項(xiàng)體育俱樂(lè)部和特殊俱樂(lè)部，如健康知識(shí)講座，運(yùn)動(dòng)處方和裁判員培訓(xùn)等，這些主要由學(xué)生自身進(jìn)行組織管理，不僅可以滿足不同學(xué)生的不同愛(ài)好興趣，也在一定程度上鍛煉了學(xué)生的管理能力，這也是俱樂(lè)部管理模式下的優(yōu)越性所在。

（四）制定科學(xué)的管理方法

高校體育管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多體育專業(yè)內(nèi)容和非體育專業(yè)的工作，尤其是采用俱樂(lè)部型管理模式，更是加入了許多非體育方面的內(nèi)容，因此在具體的工作實(shí)踐中，我們要針對(duì)不同的情景采用不同的科學(xué)管理方法，做到具體問(wèn)題具體分析。如為了廣泛調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，可以采用目標(biāo)管理法，管理心理學(xué)也認(rèn)為，目標(biāo)是個(gè)體行動(dòng)的動(dòng)力。又如針對(duì)高校體育管理工作面大、任務(wù)多，可以實(shí)行計(jì)劃管理法，通過(guò)有計(jì)劃地進(jìn)行工作，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成非常重要。此外還有過(guò)程管理方法和業(yè)務(wù)管理方法等。管理方法作為組織與管理的手段和途徑，一定要和學(xué)校的實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)的、合理有效的管理方法對(duì)于整個(gè)學(xué)校的體育工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾文.高校雙軌制體育俱樂(lè)部管理模式的構(gòu)想[J].江西理工大學(xué)學(xué)報(bào).2012（04）：81-84.

篇(7)

進(jìn)入21世紀(jì)后，鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，鋼鐵企業(yè)要立于不敗之地就必須購(gòu)買大量的高端的設(shè)備，發(fā)揮出這些設(shè)備的最大功效，不斷通過(guò)更新設(shè)備來(lái)提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益。但目前許多鋼鐵企業(yè)的設(shè)備智能化、自動(dòng)化水平并不高，這就要求企業(yè)充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，有效的整合設(shè)備與資源的配置，利用現(xiàn)代化管理方法，降低設(shè)備運(yùn)行和維修的費(fèi)用，增加鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

1.新時(shí)期鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)采用傳統(tǒng)的、生產(chǎn)效益不高的設(shè)備管理模式。但最近幾年鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使許多企業(yè)購(gòu)進(jìn)了許多裝備水平和生產(chǎn)工藝都比較先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備智能化、自動(dòng)化水平都比較高，只有改變?cè)O(shè)備管理方法，制定新的設(shè)備管理措施，才能適應(yīng)冶金生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1.1設(shè)備維修費(fèi)用巨大

由于鋼鐵冶煉設(shè)備都比較龐大，而且精度高；整個(gè)鋼鐵冶煉過(guò)程比較長(zhǎng)，需要的冶煉設(shè)備比較多。大部分鋼鐵企業(yè)擁有許多鋼鐵冶煉設(shè)備，需要維修或保養(yǎng)的設(shè)備非常多。另外設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，影響生產(chǎn)使用的能耗等問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)任務(wù)重，維護(hù)費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用高，大部分鋼鐵企業(yè)一年都要花費(fèi)上千萬(wàn)元的設(shè)備維修費(fèi)用。有數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)100萬(wàn)噸普通線材，一年的設(shè)備維修費(fèi)用就要近百萬(wàn)元。

1.2設(shè)備維修策略與設(shè)備新技術(shù)不匹配

新購(gòu)進(jìn)的智能化設(shè)備因?yàn)樽曰健?shù)字化水平更高，維護(hù)技術(shù)和維修管理方法不一樣，大部分鋼鐵企業(yè)都比較重視，派出最強(qiáng)的維修或保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，給予充足的維修資金，但也造成了資金、工時(shí)等的浪費(fèi)，備件庫(kù)存普通較高。設(shè)備與設(shè)備之間的協(xié)調(diào)、資金互動(dòng)，人員互動(dòng)等方面都做得不夠好，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。

1.3設(shè)備定修體制不健全

大部分鋼鐵企業(yè)設(shè)備定修體制不健全，設(shè)備使用者與設(shè)備維修員對(duì)設(shè)備的關(guān)心程度明顯不一樣，沒(méi)有建立一套成熟的設(shè)備管理體系，許多設(shè)備使用者只管使用設(shè)備，都不愛(ài)惜設(shè)備，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，設(shè)備維修人員應(yīng)接不暇，停止生產(chǎn)來(lái)維修，協(xié)調(diào)效果差。

1.4設(shè)備維修人員素質(zhì)偏低

大部分鋼鐵企業(yè)的維修人員或保養(yǎng)人員仍然是學(xué)歷層次不高，憑經(jīng)驗(yàn)做事的技術(shù)員，計(jì)算機(jī)水平或數(shù)字化處理水平不高，難以適應(yīng)智能化、自動(dòng)化的設(shè)備維修。甚至出現(xiàn)設(shè)備購(gòu)進(jìn)后一直沒(méi)人會(huì)維護(hù)或看得懂維修手冊(cè)的情況，設(shè)備故障得不到及時(shí)處理，直接影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.信息化背景下鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新

2.1以人為本的現(xiàn)代設(shè)備管理思想

要提高鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理效益，就必須構(gòu)建高效的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系。21世紀(jì)后，現(xiàn)代管理理論拋起一股“以人為本”的思潮，強(qiáng)調(diào)人在管理過(guò)程中的重要性。要切實(shí)改變我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題，必須建立以人為本的管理體制，提高管理者的現(xiàn)代化管理意識(shí)，全面、系統(tǒng)地構(gòu)建鋼鐵企業(yè)所有設(shè)備維修策略。通過(guò)樹(shù)立市場(chǎng)概念、競(jìng)爭(zhēng)概念和管理決策概念，創(chuàng)新維護(hù)和管理隊(duì)伍的思想意識(shí)。樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為核心的維修觀念，克服單純的技術(shù)管理思維，信息觀念、時(shí)間觀念，重視人才開(kāi)發(fā)，民主管理和自主活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的真正價(jià)值。

2.2以安全為第一的現(xiàn)代設(shè)備管理方針

企業(yè)生產(chǎn)管理，安全第一，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該以安全為第一，盡量解決設(shè)備故障的同時(shí)，應(yīng)該保證維修人員和設(shè)備本的安全。設(shè)備維修或保養(yǎng)應(yīng)該認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備管理和維修效率。制定與研究設(shè)備的可行性實(shí)踐修養(yǎng)方案，確保設(shè)備的安全、可靠，確保鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。應(yīng)該建立相對(duì)應(yīng)的設(shè)備預(yù)知體系，通過(guò)完善設(shè)備的安全確認(rèn)體制，設(shè)備的科學(xué)診斷體制，規(guī)范設(shè)備的安全化標(biāo)準(zhǔn)。

2.3以科學(xué)發(fā)展觀為方向的現(xiàn)代設(shè)備管理方法

鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為方向，總結(jié)和繼承以后的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，充分利用現(xiàn)代管理科學(xué)，通過(guò)先進(jìn)的管理方法制定設(shè)備管理措施。鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該使用管理科學(xué)中的系統(tǒng)工程方法，目標(biāo)管理方法，價(jià)值工程方法和其它計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合馬列主義政治理論，實(shí)現(xiàn)最大限度的發(fā)揮企業(yè)全員的工作積極性和有效性，建立創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)體系，以科學(xué)的管理力式為指導(dǎo)，建立設(shè)各的科學(xué)管理體系。

2.4以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理手段

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)飛速發(fā)展給工業(yè)化信息化提供了技術(shù)支持，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該建設(shè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定量管理，對(duì)原始記錄、各種標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)、常規(guī)工程、各件、資材訂購(gòu)儲(chǔ)各消耗等各力而的數(shù)據(jù)和資料實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理技術(shù)的擴(kuò)展。通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控、檢測(cè)和診斷，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的設(shè)備管理體系，有條件的鋼鐵企業(yè)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，提升鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和一體化水平，建立了高效的設(shè)備管理模式。

2.5以循環(huán)利用為目標(biāo)的現(xiàn)代化設(shè)備管理措施

通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理還包括應(yīng)該建立完善的信息與信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)信息資源的研究和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵設(shè)備的循環(huán)利用，也就是應(yīng)該建立計(jì)劃、實(shí)施、核查、處置的設(shè)備管理模式，建立可發(fā)展的設(shè)備維修策略，改善鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理循環(huán)體系，有效提高鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理水平。