序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程類合理化建議范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、從實(shí)際出發(fā)，做到“四個(gè)到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開(kāi)展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來(lái)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開(kāi)展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫(xiě)入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過(guò)技術(shù)成果，把開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬(wàn)元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬(wàn)元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過(guò)程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過(guò)評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫(xiě)成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問(wèn)、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開(kāi)、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問(wèn)的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來(lái)光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬(wàn)多元。好些職工都深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

三、求真務(wù)實(shí)，取得雙項(xiàng)收益

篇(2)

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；施工階段；費(fèi)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，國(guó)家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開(kāi)發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制也正在被越來(lái)越多的工程單位所采用，如何做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價(jià)咨詢單位有一定的經(jīng)濟(jì)效益，使工程單位和造價(jià)咨詢單位達(dá)到雙贏的目的，這是下面所要討論的問(wèn)題。

1 造價(jià)控制的意義

由于在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%～25%。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計(jì)等階段也對(duì)工程造價(jià)的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價(jià)管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 施工階段造價(jià)控制的范圍

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段），施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開(kāi)工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問(wèn)題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

（1）制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則。確定控制目標(biāo)。

（2）根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動(dòng)量表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書(shū)。

（3）參與工程造價(jià)控制有關(guān)的工作會(huì)議。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書(shū)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)，為委托方提供咨詢意見(jiàn)。

（6）協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

（7）及時(shí)核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和與造價(jià)控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實(shí)際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價(jià)咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項(xiàng)目投資情況，項(xiàng)目的建設(shè)檔次，提供該項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程選用不同材料的一些造價(jià)參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計(jì)用材做參考。

3.2 施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)的審核：在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出不平衡報(bào)價(jià)及不合理的報(bào)價(jià)部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個(gè)咨詢工作結(jié)束后：對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)完整的成本分析和后評(píng)估報(bào)告。

3.4 在設(shè)計(jì)階段提供合理化建議：對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行分析，比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標(biāo)底編制過(guò)程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過(guò)程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足或不合理地方，及時(shí)把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時(shí)的合理化建議：在簽訂施工（或采購(gòu)）合同時(shí)對(duì)合同中的某些可能引起爭(zhēng)議或索賠的條款，尤其是對(duì)業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 設(shè)計(jì)變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，事前對(duì)不同的變更方案進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價(jià)控制的實(shí)施

造價(jià)工程師在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)信用、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項(xiàng)目的差異性，造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)略有不同，以下介紹若干實(shí)用的造價(jià)控制操作方法和技巧。

篇(3)

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

篇(4)

1.1.1　項(xiàng)目

例：項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)證明、項(xiàng)目情況

1.1.2　工程

例：工程地點(diǎn)、工程造價(jià)、工程概況。

2.5　業(yè)主財(cái)產(chǎn)

例：當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或中止時(shí)，業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設(shè)施、設(shè)備、尚未使用的物品的交接辦法。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)上述移交工作時(shí)，相應(yīng)費(fèi)用的計(jì)算方法。

2.6　保密

例：業(yè)主要求監(jiān)理單位關(guān)于本項(xiàng)目或本工程予以保密的資料內(nèi)容和保密期限。

4.1　監(jiān)理單位的賠償責(zé)任

例：監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償。

賠償金=受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)×監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例

4.2　業(yè)主的賠償責(zé)任

例：業(yè)主違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實(shí)向監(jiān)理單位賠償。

賠償金=監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失

4.4　賠償?shù)南揞~

例：監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額：

監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額為監(jiān)理合同金額的 ____％（建議比例5％～10％），當(dāng)達(dá)到此限額時(shí)，業(yè)主有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同，并沒(méi)收監(jiān)理單位的履約擔(dān)保全。

業(yè)主的累計(jì)賠償限額：

業(yè)主據(jù)實(shí)賠償監(jiān)理單位的直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.5.2　履約擔(dān)保

業(yè)主應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮多種監(jiān)理單位的履約擔(dān)保方式。

例：擔(dān)保書(shū)格式或保證金形式、擔(dān)保時(shí)間、擔(dān)保金額（占監(jiān)理合同金額的比例，建議比例5％～10％)。

4.6.2　業(yè)主要求的保險(xiǎn)

例：保險(xiǎn)的種類、保險(xiǎn)的期限、業(yè)主的條件。

5.2　監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間和期限

例：進(jìn)場(chǎng)期限、完成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間、缺陷責(zé)任期、退場(chǎng)期限等。

5.4.4　物價(jià)變動(dòng)的補(bǔ)償辦法

例：業(yè)主對(duì)監(jiān)理合同有效期內(nèi)因物價(jià)變動(dòng)而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的增減，予以或不予彌補(bǔ)（扣除）及其計(jì)算方法。

6.2.1　監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付期限

例：自監(jiān)理合同附件c中二、4規(guī)定的業(yè)主支付日起算；

當(dāng)?shù)刭Y幣＿＿＿＿＿日

外幣＿＿＿＿＿＿

對(duì)過(guò)期應(yīng)付款項(xiàng)的補(bǔ)償利率：

每日＿＿＿＿＿‰

6.3　貨幣

例：業(yè)主支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的貨幣種類、比例、匯率等。

7.2　語(yǔ)言和法律

例：監(jiān)理合同的主導(dǎo)語(yǔ)言。

監(jiān)理合同所遵循的法律。

7.3　＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)

例：業(yè)主在提前工期、優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約投資和監(jiān)理單位的合理化建議等方面，對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

提前工期獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)辦法

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

7.5.2　版權(quán)

例：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理單位不得出版的資料內(nèi)容。

8　爭(zhēng)端的解決

最終解決爭(zhēng)端的方式，可選擇仲裁或問(wèn)法院起訴。

例：雙方在此一致同意遵守本仲裁規(guī)則，并放棄任何形式的上訴權(quán)力。

仲裁規(guī)則

篇(5)

目前，我國(guó)電煤消費(fèi)占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的一半左右，火電用水占到工業(yè)用水的40％，二氧化硫排放量占到全國(guó)排放量的54％。我國(guó)火電機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗較國(guó)際先進(jìn)水平高60克左右，相當(dāng)于一年多消耗煤炭2．2億噸；輸電線損率比國(guó)際先進(jìn)水平高1個(gè)百分點(diǎn)左右，相當(dāng)于一年多損失電量近300億千瓦時(shí)。因此，對(duì)電力行業(yè)而言，發(fā)電供電是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，節(jié)能減排也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要高度重視節(jié)能減排工作

某電公司高度重視節(jié)能減排工作，成立了組織機(jī)構(gòu)，建立明確的工作職責(zé)和工作分工。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、懸掛條幅、標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳排版等方式宣傳節(jié)能減排的意義和目標(biāo)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍。公司通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、編制專題企業(yè)報(bào)和專題學(xué)習(xí)資料、組織開(kāi)展黨支部書(shū)記備課會(huì)等多種方式大力宣傳國(guó)家節(jié)能減排的規(guī)劃、政策、法律法規(guī)，使廣大職工了解國(guó)家、省和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能減排工作要求、考核指標(biāo)；了解公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、計(jì)劃、方案、措施。公司節(jié)能降耗主題活動(dòng)的實(shí)施方案出臺(tái)后，各單位緊密結(jié)合公司要求和本單位實(shí)際制定具體方案，通過(guò)召開(kāi)班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議、員工大會(huì)等形式貫徹到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，從而為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。公司還舉辦了兩期形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家對(duì)100多名企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)，激發(fā)骨干人員在節(jié)能減排方面的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展節(jié)能減排專題合理化建議活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)節(jié)能減排、降低成本、增加效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各單位各部門動(dòng)員和組織職工，尤其是首席工程師、黨員管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干，圍繞本單位、本部門、本崗位所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重要設(shè)備耗能情況，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、修舊利廢等方面每人排查出1-2條影響增產(chǎn)節(jié)約的設(shè)備缺陷或管理缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議。公司兩次組織節(jié)能減排專題合理化建議活動(dòng)，共收到各類建議270條。具備實(shí)施條件的建議，經(jīng)專業(yè)組評(píng)審論證后予以了實(shí)施，對(duì)實(shí)施成效明顯的合理化建議，及時(shí)、擇優(yōu)在《徐州詫電》報(bào)和局域網(wǎng)上刊用。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排定位優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)

組織開(kāi)展職工代表節(jié)能減排專題視察活動(dòng)。積極推動(dòng)公司增產(chǎn)節(jié)約實(shí)施方案的落實(shí)，組織職工代表對(duì)公司節(jié)能降耗實(shí)施方案的落實(shí)情況進(jìn)行視察，重點(diǎn)掌握方案的實(shí)施進(jìn)度、典型做法和存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)議案，有關(guān)部門接到職工代表提出的改進(jìn)議案后認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。組織開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)約專項(xiàng)效能監(jiān)察，公司成立節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察小組，由紀(jì)委牽頭，成員由財(cái)務(wù)部、技術(shù)支持部、人力資源部相關(guān)人員組成，重點(diǎn)對(duì)燃煤成本、煤炭采制樣、供電標(biāo)煤耗、修舊利廢、微機(jī)耗材等物耗、能耗的關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，通過(guò)專項(xiàng)效能監(jiān)察，促進(jìn)相關(guān)部門健全和落實(shí)工作制度，促進(jìn)節(jié)能減排指標(biāo)的順利完成。開(kāi)展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，制定了“創(chuàng)建節(jié)約型單位”、“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，以企業(yè)安全生產(chǎn)、采購(gòu)、

銷售、經(jīng)營(yíng)、管理需要為出發(fā)點(diǎn)，把節(jié)約資源、降低成本、綜合利用、增收節(jié)支、消除隱患、安全健康、工程建設(shè)結(jié)算、人力資源配置和辦公用品、低值易耗品的節(jié)約等作為活動(dòng)的重點(diǎn)，以提高資源利用率，減少損失浪費(fèi)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，形成人人參與節(jié)約、減少浪費(fèi)的良好氛圍。抓好典型示范。公司組織召開(kāi)了節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)推介會(huì)，重點(diǎn)推廣先進(jìn)單位、先進(jìn)班組節(jié)能減排的典型工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。另外，公司在局域網(wǎng)、垞電報(bào)設(shè)立曝光臺(tái)，定期組織開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)不符合節(jié)能減排要求的單位、部門以及薄弱部位及時(shí)通過(guò)《徐州垞電》報(bào)、局域網(wǎng)進(jìn)行曝光，促進(jìn)節(jié)能減排各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排作為技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)

科學(xué)利用新技術(shù)，加大工程技改力度。20__年以來(lái)，公司重點(diǎn)實(shí)施了熱網(wǎng)工程建設(shè)、＃4和#5爐冷渣器換型改造等技改工程，節(jié)能減排效果十分顯著。

3×55mw機(jī)組改造熱電聯(lián)產(chǎn)工程。項(xiàng)目總投資1975.4萬(wàn)元，新增銷售收入6122.95萬(wàn)元/年，節(jié)約標(biāo)煤28956噸/年。一期熱網(wǎng)工程建設(shè)已建成投產(chǎn)，二期工程目前已完成工程進(jìn)度的70%，計(jì)劃工程結(jié)束后向周邊地區(qū)工業(yè)及民用熱用戶供熱將達(dá)到30萬(wàn)噸/年，成為徐州地區(qū)供熱量最大的企業(yè)。該工程被國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)確定為節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第三批實(shí)施計(jì)劃。

篇(6)

2011年，是“十二五”的開(kāi)局之年。今年全區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、市委八屆十三次全會(huì)和區(qū)委十屆八次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、興區(qū)富民為主線，廣泛開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，廣泛開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽活動(dòng)

（一）深入推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷擴(kuò)大覆蓋面。圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，提升傳統(tǒng)制造業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽水平，探索在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。積極推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向非公有制企業(yè)拓展，開(kāi)展區(qū)域性勞動(dòng)競(jìng)賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進(jìn)度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高建設(shè)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；比管理，賽安全，講究科學(xué)管理，增強(qiáng)內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風(fēng)，加強(qiáng)思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進(jìn)、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的建設(shè)隊(duì)伍；比貢獻(xiàn)，賽協(xié)作，提倡奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)）為主要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)重點(diǎn)工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效的建成，早日發(fā)揮效益。

（二）大力加強(qiáng)職工節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，擴(kuò)大節(jié)能減排效果。加大重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排競(jìng)賽組織實(shí)施力度，評(píng)選一批有推廣價(jià)值的職工節(jié)能減排合理化建議項(xiàng)目，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工在節(jié)能減排活動(dòng)中充分發(fā)揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。堅(jiān)持推進(jìn)職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)內(nèi)容和方式，著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力提高包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工為改進(jìn)新工藝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)作貢獻(xiàn)。積極組織有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的勞模先進(jìn)人物、職工技協(xié)積極分子開(kāi)展技術(shù)幫扶活動(dòng)，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）繼續(xù)開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，奮力攻堅(jiān)，在第四季度大力開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，掀起各類勞動(dòng)競(jìng)賽新，確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)，推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工作再上新臺(tái)階。

（五）廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。堅(jiān)持以車間、班組（科室）為主陣地，以班組升級(jí)競(jìng)賽和創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)為主要形式，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)儲(chǔ)備

（一）積極開(kāi)展職工技能提升行動(dòng)。鼓勵(lì)和支持各系統(tǒng)各行業(yè)建立形式多樣的活動(dòng)載體，圍繞普遍提高職工技術(shù)素質(zhì)與加快培養(yǎng)高技能人才，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術(shù)儲(chǔ)備。

（二）廣泛開(kāi)展職工職業(yè)技能競(jìng)賽。圍繞提高職工技能水平，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，組織開(kāi)展多層次、多領(lǐng)域的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，為職工展示技能水平和風(fēng)采搭建舞臺(tái)。

（三）大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。重點(diǎn)抓好五月份“合理化建議月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”建言獻(xiàn)策，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛提效、走可持續(xù)發(fā)展道路做貢獻(xiàn)。

大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，扎實(shí)做好勞模服務(wù)管理工作

（一）大力弘揚(yáng)勞模精神。進(jìn)一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進(jìn)人物的崇高思想和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)新時(shí)代的勞模精神，努力形成尊重先進(jìn)、關(guān)愛(ài)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為勞模辦實(shí)事、做好事、解難事。一是加強(qiáng)勞模基礎(chǔ)管理。建立健全我區(qū)各級(jí)勞模檔案，掌握各級(jí)勞模的第一手資料，做好勞模日常來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪工作；二是探索建立關(guān)愛(ài)勞模長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)市級(jí)勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節(jié)”期間繼續(xù)開(kāi)展向困難勞模送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

（三）關(guān)愛(ài)勞模身心健康，組織勞模療休養(yǎng)。根據(jù)省總工會(huì)和市總工會(huì)的安排，選送部分勞模免費(fèi)參加勞模療休養(yǎng)活動(dòng)，繼續(xù)組織好我區(qū)部分勞模短期休養(yǎng)活動(dòng)。

評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）評(píng)比辦法：每月由參賽單位自查，各考評(píng)部門在每季度第一個(gè)月的15日前組織復(fù)查，并將復(fù)查情況報(bào)區(qū)工會(huì)匯總，年終由區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)每季度評(píng)比情況，組織考評(píng)并評(píng)出年度優(yōu)勝單位和優(yōu)秀工作者。

篇(7)

2012年11月份以來(lái)，礦業(yè)公司齊大山選礦廠緊緊抓住實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)的有利契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推了企業(yè)大發(fā)展。

一、廣泛宣傳培訓(xùn)，員工積極參與

“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，大家比較生疏，為使此項(xiàng)工作在礦業(yè)公司處于上游水平，廠長(zhǎng)、綜合管理室主任、企業(yè)管理業(yè)務(wù)主管帶頭先提合理化建議，并及時(shí)錄入系統(tǒng)。

為了保證“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作的順利推進(jìn)，真正使員工對(duì)此入腦入心，迅速在全廠范圍掀起“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)，有關(guān)部門開(kāi)始了廣泛的宣傳、教育和培訓(xùn)。一是通過(guò)廠局域網(wǎng)、“即時(shí)通”、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、研討會(huì)、專題培訓(xùn)等方式，廣泛、深入地宣傳“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)的目的、意義等，使全體員工對(duì)開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)正確理解，達(dá)成共識(shí)。二是選派骨干人員參加礦業(yè)公司組織的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”知識(shí)培訓(xùn)班，回廠后進(jìn)行規(guī)模性內(nèi)部培訓(xùn)，使廣大員工盡快了解掌握“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及操作方法，很快使“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”隊(duì)伍形成了規(guī)模化。三是采取“傳導(dǎo)”式幫帶，一個(gè)教一個(gè)，幾個(gè)帶一幫，使“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)迅速在齊選廠的員工中扎下了根。

二、建立管理制度，落實(shí)工作責(zé)任

制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有了制度工作就有了依據(jù)，就有了保障。為扎實(shí)有效開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)，按照兩級(jí)公司要求，齊選廠承接制定了《鞍鋼集團(tuán)公司齊大山選礦廠“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)實(shí)施辦法》為齊選廠順利開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)，提供了有效依據(jù)。

齊選廠成立了 “網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口管理部門、相關(guān)部門及各作業(yè)區(qū)的職責(zé)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作會(huì)議，總結(jié)評(píng)價(jià)上個(gè)季度“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題，明確下個(gè)季度“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作要求。

活動(dòng)開(kāi)展中，廠長(zhǎng)親自部署工作，綜合管理室主任負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)等工作，企業(yè)管理業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議的預(yù)審。為達(dá)到規(guī)范管理的目的，選廠還下發(fā)了“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”記錄薄，并明確了各部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”記錄薄專管人員。綜合管理室定期對(duì)部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和檢查，以確保各類建議和問(wèn)題及時(shí)得到反饋和解決。

三、加強(qiáng)過(guò)程管控，定期總結(jié)評(píng)比

一是嚴(yán)格審核嚴(yán)格把關(guān)。“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議的質(zhì)量至關(guān)重要，它是決定“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”工作成敗的關(guān)鍵。為了保證“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議的質(zhì)量，齊選廠綜合管理室安排專人對(duì)各室、作業(yè)區(qū)將要錄入“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”系統(tǒng)的建議進(jìn)行審核、把關(guān)，審核通過(guò)后，再將符合要求的意見(jiàn)反饋給相應(yīng)的作業(yè)區(qū)、室，再由各作業(yè)區(qū)、室自行錄入“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”系統(tǒng)，保證了“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議的建設(shè)性、創(chuàng)新性、可操作性和合理性等要求。

二是定期評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，綜合管理室按季度組織相關(guān)部門對(duì)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議進(jìn)行評(píng)審，分別評(píng)選出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)和數(shù)量獎(jiǎng)，其中，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀組織單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每人300元；質(zhì)量獎(jiǎng)按照建議評(píng)審等級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)200―1000元不等；數(shù)量獎(jiǎng)每提一條獎(jiǎng)勵(lì)10―20元。每季度按照上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在廠局域網(wǎng)上進(jìn)行公示。僅2013年就有四個(gè)部室、四個(gè)作業(yè)區(qū)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，24條建議獲得優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)，347人次獲得數(shù)量獎(jiǎng)。

四、持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)效果顯著

一年多來(lái)，通過(guò)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，齊選廠在“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”方面取得了理想的成果。

一是員工潛能得到釋放。從2012年11月24日開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)以來(lái)，齊選廠廣大員工積極參與，廣泛提合理化建議，共257人或多或少提出了不同類型的“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議，按現(xiàn)有在崗人員963人計(jì)，全員參與率已經(jīng)達(dá)到26.69%。

針對(duì)齊選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，存在的治理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、降低成本提高效益、提高設(shè)備運(yùn)行效率、提升生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)等方方面面的問(wèn)題，廣大員工通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”這個(gè)廣闊而有效的平臺(tái)群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多好的建議，為齊選廠實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)和持續(xù)發(fā)展起到了不可估量的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

尾礦作業(yè)區(qū)員工王盛鈺針對(duì)φ53米濃縮機(jī)溢流含爐灰渣子影響二選作業(yè)區(qū)供水問(wèn)題，提出增設(shè)除渣篩的建議被采納，實(shí)施后，大大提高了尾礦作業(yè)區(qū)對(duì)二選作業(yè)區(qū)的供水質(zhì)量。動(dòng)力作業(yè)區(qū)員工王志遠(yuǎn)針對(duì)高壓母聯(lián)倒合閘操作過(guò)程中存在安全隱患問(wèn)題，提出在母聯(lián)柜加裝電流表的建議被采納實(shí)施后，避免了電工由于高壓操作判斷困難可能造成的生產(chǎn)、設(shè)備及人身安全事故。

二是員工綜合素質(zhì)提高。自‘網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企’活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，齊選廠將此項(xiàng)活動(dòng)作為強(qiáng)化民主管理、凝聚員工智慧的重要載體，對(duì)提升員工素質(zhì)起到了重要作用。

員工敬業(yè)愛(ài)崗，關(guān)心企業(yè)的人多了，想事干事，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的人多了，刻苦鉆研，求知學(xué)技，利用“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)展現(xiàn)自我，提升自我的人多了。團(tuán)隊(duì)之間、員工之間在智慧上、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)上形成了比學(xué)趕幫、互動(dòng)共進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議的層次、質(zhì)量、可行性等方面都在不斷提高。“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”平臺(tái)發(fā)掘了員工的潛質(zhì)，員工又以素質(zhì)的提升更好地參與投入“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”，二者相輔相成，相得益彰。

三是活動(dòng)效果十分顯著。“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，選廠員工共提出合理化建議1894條，其中設(shè)備類754條，占建議總量的39.81%；綜合管理類404條，占建議總量的21.33%；安全環(huán)保類318條，占建議總量的16.79%；生產(chǎn)類188條，占建議總量的9.92%；工程類49條，占建議總量的2.59%；科技類39條，占建議總量的2.06%；其它類142條，占建議總量的7.5%。1894條“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議中，已解決763條，占建議總量的40.29%；實(shí)施中393條，占建議總量的20.75%，總有效率為61.03%。

1894條“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”建議中明顯創(chuàng)效建議70多條，創(chuàng)效額達(dá)3000余萬(wàn)元，為保證選廠降本增效任務(wù)的完成起到了重大的作用。例如“關(guān)于延長(zhǎng)風(fēng)水溝尾礦庫(kù)1#副壩可替代8#副壩”的建議，節(jié)省筑壩費(fèi)用投資1350萬(wàn)元；“優(yōu)化兩選運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗” 的建議，年可創(chuàng)效558.9萬(wàn)元；“合理配礦保證選礦生產(chǎn)穩(wěn)定”的建議，年可創(chuàng)效244.8萬(wàn)元。