序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程監(jiān)理的步驟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.有利于工程監(jiān)理方提高質(zhì)量責任風險管理水平。

在工程監(jiān)理過程中首先要明確工程監(jiān)理的質(zhì)量責任類別并據(jù)此確定監(jiān)理質(zhì)量責任風險因素，從而來防范在工程建設過程中可能會出現(xiàn)的較大的風險因素。工程監(jiān)理通過監(jiān)理工程建設過程中的各項風險因素來保證整個工程建設的質(zhì)量安全性，通過長時間的監(jiān)理工作將會使得工程監(jiān)理方的質(zhì)量責任風險管理水平得到很好的提高。

2.有利于我國工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

工程監(jiān)理的日益發(fā)展得到了國家的鼓勵與支持，國家建設部及國家計委出臺的《項目管理規(guī)定》使得工程監(jiān)理行業(yè)變得有法可依，指導了我國工程監(jiān)理行業(yè)向著良性的方向進行發(fā)展。整頓了我國工程監(jiān)理行業(yè)中的不良企業(yè)，嚴厲打擊并查處工程監(jiān)理的違規(guī)操作，保證了工程建造質(zhì)量的安全性，并契合了市場發(fā)展需要。

3.有利于我國工程建設項目質(zhì)量的提高。

工程監(jiān)理切實保證了工程的建造質(zhì)量，工程監(jiān)理方利用自身的優(yōu)秀條件在確保工程質(zhì)量的前提下使得所建工程造價降低，還可以使得工期縮短，避免了長時間的占用社會資源。好的工程監(jiān)理將會利用合理的方式對建筑物進行建造，這樣將能使得建筑材料減少，建筑材料的減少可以有效的減少建筑垃圾，避免了建筑資源的浪費。最關鍵的是工程監(jiān)理將能夠提高企業(yè)的質(zhì)量責任風險管理水平，使得我國的監(jiān)理行業(yè)以及企業(yè)能夠積極發(fā)展，更大限度的提升我國工程建設的質(zhì)量。

二、國內(nèi)外工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理被運用于國內(nèi)外許多工程的建造，但是國內(nèi)外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內(nèi)外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

1.國外建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

建設工程監(jiān)理在國外發(fā)達國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設工程監(jiān)理質(zhì)量責任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設單位的授權。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設前的投資預算咨詢以及對工程的建設過程加以監(jiān)督，建設前的投資預算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預測。而工程建設過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進行監(jiān)督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設監(jiān)理人員的管理非常嚴格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設工程監(jiān)理工作。

2.國內(nèi)建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

我國最早涉及建設工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設中，當時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設工程監(jiān)理的原型。上世紀80年代末我國才正式施行工程建設監(jiān)理制，國內(nèi)的建設工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗技術，另外大多數(shù)建設工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設工程監(jiān)理的服務，使得其發(fā)展有較大的局限性。

三、建設工程監(jiān)理質(zhì)量責任風險因素評估

在工程的建設過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風險因素，這些因素將嚴重威脅到所建造工程的質(zhì)量問題，下面將具體闡述質(zhì)量責任風險因素評估的內(nèi)容、作用、步驟及一般方法。

1.質(zhì)量責任風險因素評估的內(nèi)容及其作用。

建設工程質(zhì)量責任風險因素評估主要是由于監(jiān)理的質(zhì)量責任而產(chǎn)生的風險因素，這種風險因素存在著許多不確定性的風險。質(zhì)量責任風險評估主要是確定與工程相關的風險在最近時間內(nèi)所發(fā)生的可能性大小，然后評估預計這種風險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風險因素做出相應的補救措施。工程質(zhì)量責任風險因素的評估是對可能發(fā)生的風險事故進行分析并預測，然后通過不確定性的風險進行關注將能綜合評估風險的危險程度，最終使得質(zhì)量責任風險發(fā)生的可能性降到最低。

2.質(zhì)量責任風險因素評估的步驟。

建設工程監(jiān)理質(zhì)量責任風險因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風險進行估計和評價，首先要查明風險的來源、然后確定類型以及特點。最關鍵的就是確定監(jiān)理質(zhì)量責任所存在風險、評估這些確定存在的風險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風險所造成的損失、最大風險下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責任風險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質(zhì)量責任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應出施工方的技術水平。或者建立一個模型對所存在的風險因素進行量化，然后用概率反應出發(fā)生風險的可能性。

3.風險因素評估的一般方法。

風險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風險因素評估方法。

四、建設工程監(jiān)理質(zhì)量責任風險防范措施

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【關鍵詞】工程監(jiān)理；職能；工程質(zhì)量；問題

前言：當前，建設工程的施工在我國社會發(fā)展中有著非常重要的地位，建設工程的質(zhì)量直接影響著社會的發(fā)展和人們生活，做好建設工程的質(zhì)量有著十分重要的意義。建設工程的監(jiān)理在建設工程的施工中的作用尤為突出，對控制建設工程的質(zhì)量有著至關重要的作用。工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)的一項專業(yè)工作，當前我國的工程監(jiān)理企業(yè)無論在技術水平還是工作內(nèi)容在世界上都處于較為領先的地位。在社會不斷發(fā)展進步的今天，建設工程對工程監(jiān)理的作用也越來越重視，做好工程監(jiān)理工作更是必不可少的一個步驟，本文就監(jiān)理工程存在目的、監(jiān)理機構的職能、監(jiān)理工作在工程建設中的作用和監(jiān)理工作目前存在的問題等相關方面來詳細闡述工程監(jiān)理工作對于建設工程的相關影響。

一、建設工程監(jiān)理存在的目的

建設工程監(jiān)理一方面的出現(xiàn)符合建設工程的種種需求，一方面能更好的把握建設工程的質(zhì)量，保證建設工程在施工過程中不出現(xiàn)失誤。另一方面，建設工程的監(jiān)理工作能夠協(xié)調(diào)工程中的各項工作內(nèi)容，使每項工作都能順利的進行，從而達到預期的效果。另外，對建設工程的經(jīng)濟效益也有著一定的影響，合理的建設工程監(jiān)理能保證建設工程在合理運行為前提下的經(jīng)濟效益的最大化。從以上可以看出，建設工程監(jiān)理的存在是十分必要的，能夠達到的效果也是非常明顯的。

二、監(jiān)理機構的職能

工程監(jiān)理是由專門監(jiān)理的企業(yè)來進行的一項工作，直接對施工單位進行負責，保證施工單位施工的順利進行。其中有以下幾點工作內(nèi)容：

（1）工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督。

（2）工程監(jiān)理單位選派具有相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行工程竣工驗收。

（3）監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

（4）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或則專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

（5）工程監(jiān)理單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患問題，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，要求立即停止施工，并及時通知建設單位。對于拒不整改或則停止施工的，應向當?shù)赜嘘P主管部門報告。

（6）工程監(jiān)理單位應審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

（7）當工程事故發(fā)生時，工程監(jiān)理應主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

三、監(jiān)理工作在工程建設中的作用

（1）預防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，指導施工操作合理進行

工程建設施工過程中，監(jiān)理工作首先要對工程的使用材料進行監(jiān)理，并且確定保證檢查相關設備完好，其中對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現(xiàn)疏漏，同時加強管理。資金方面，建設工程的監(jiān)理要對參與資金的制定計劃，掌握資金的分配，把施工的每個階段進行重新分配，并且調(diào)整資金的流向，使資金的使用達到合理化，避免出現(xiàn)浪費的情況。通常，建筑材料的使用多為混凝土、水泥等，在使用過程中要對其進行雙控，通過一系列的手段來確保其質(zhì)量，還要通過使用來確定其實用性，并且生成使用報告，以確保萬無一失。

施工前，監(jiān)理單位審查施工單位的資質(zhì)水平、質(zhì)量保證體系及安全技術措施，并要求施工單位完善質(zhì)量管理制度和程序。由監(jiān)理方負責召開施工質(zhì)量會議，要求施工操作人員、質(zhì)檢員及有關工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執(zhí)行三檢制度，經(jīng)有關單位簽字驗收后方可進行下一道工序。另外，監(jiān)理人員必須對施工工序進行再一次的驗收，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，以保證工程的質(zhì)量。

監(jiān)理人員對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，立即要求施工單位整改。驗收時，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位再組織人員進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題必須書面進行通知，施工單位返工后，還要再次檢查，保證質(zhì)量的可靠。

（2）施工中能夠很好的進行動態(tài)控制，認真檢查保證質(zhì)量

監(jiān)理工程師并不是簡單的在施工現(xiàn)場隨便轉轉看看，而是根據(jù)施工圖紙、相應的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經(jīng)施工好的構件或部位進行認真的檢查。

工程監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的主體，對于施工工作必須要有一個清楚的認識。首先要認真查看施工圖紙，詳細的掌握施工內(nèi)容。其次，對現(xiàn)場的施工狀況進行勘察，了解現(xiàn)場的情況，并進行相應的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題進行及時的處理，從而減少施工后各種問題的出現(xiàn)。在實際勘察過程中，必須要有一個認真的工作態(tài)度，把每一個步驟都做到細致，并且?guī)椭┕と藛T來處理各種難題。監(jiān)理機構根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點及技術要求，明確監(jiān)理的內(nèi)容與目的，施工監(jiān)理從現(xiàn)場的基礎開挖開始直到整個建筑的竣工驗收結束。

（3）事后驗收，即使進行質(zhì)量問題處理

監(jiān)理人員通過事后驗收，如果發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全隱患，將及時下令工程暫時停工，并讓施工單位進行返工或整改，配合有關單位研究出現(xiàn)的問題，提出可行方案，及時對問題進行處理。這樣不但可以保證工程質(zhì)量，而且不會拖延工程進度，將經(jīng)濟損失減小到最低。

四、工程監(jiān)理存在的問題

（1）監(jiān)理市場運行不規(guī)范，供求關系不平衡，惡性競爭現(xiàn)象非常嚴重。不合理的轉包、掛靠現(xiàn)象導致監(jiān)理作用在工程不能充分發(fā)揮出來。業(yè)主無根據(jù)的進行壓價，監(jiān)理收費低，根本達不到國家規(guī)定的標準，這很可能影響監(jiān)理人員的工作積極性。

（2）工作內(nèi)容不夠細致，對工作人員的要求也不能夠達到標準。當前，在工程不斷興起的過程中，高質(zhì)量的監(jiān)理人員少之又少，這樣就造成了很多水平較差的人員來進行監(jiān)管工作，不但不能夠達到理想的效果，反而會使整個施工工作發(fā)生一系列問題。

（3）我國監(jiān)理的范圍主要局限于施工階段，當監(jiān)理單位剛接受業(yè)主的委托，施工單位便馬上進行開工。在施工過程中，監(jiān)理人員邊對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，邊熟悉相關情況。這樣很容易影響監(jiān)理人員的判斷，達不到科學有效的監(jiān)理，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，為最后工程的質(zhì)量埋下隱患。

結束語：通過以上內(nèi)容可以看出，建設工程監(jiān)理工作關系著建設工程施工的方方面面，因此，建設工程的監(jiān)理是一項非常必要也是非常重點的一項工作。做好建設工程的監(jiān)理工作對于施工企業(yè)有著十分重要的意義，在工程建設不斷興起的今天，要更加重視工程的監(jiān)理工作，這樣才能保證建設工程工作的長期可靠的發(fā)展，實現(xiàn)建設工程的可持續(xù)發(fā)展道路，為我國的社會主義建設提供更好的保障。

參考文獻：

[1]江毅.我國工程監(jiān)理面臨的形勢[J].建設監(jiān)理，2002（8）：16～l7.

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[5]余國威.加強建筑工程監(jiān)理工作的對策建議[J].科技資訊，2009-01-03.

篇(3)

關鍵詞:水電站工程；監(jiān)理；工作程序；構建

水電站工程施工質(zhì)量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響，對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質(zhì)量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應的重要工作。現(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展，需要監(jiān)理企業(yè)以科學的監(jiān)理工作架構、工作流程為基礎，針對影響水電站工程施工質(zhì)量的各質(zhì)量控制點進行施工的監(jiān)理工作。以科學的、嚴禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應奠定基礎。

一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析

近年來水利工程項目的大規(guī)模建設，為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)代水電站工程建設企業(yè)施工技術力量與管理水平參差不齊，造成水電站工程建設施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標后將工程項目分包給小型施工企業(yè)，更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。這樣的條件下，水電站工程建設監(jiān)理工作就顯得尤為重要，監(jiān)理工程師必須以自身的管理權限嚴格進行施工過程的監(jiān)理工作，補足中標企業(yè)管理存在的不足，保障水電工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況，水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平，構建科學的監(jiān)理工作流程，保障工程施工質(zhì)量。

二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學構建

由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔更多的質(zhì)量責任，通過嚴格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作流程的構建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響，其是水電工程監(jiān)理工作科學、有效開展的基礎，是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準則。

2.1結合工程實際情況，科學的設計水電站工程監(jiān)理工作流程

水電站工程的施工設計方案是設計監(jiān)理工作流程的基礎，監(jiān)理工作流程的設計在保障監(jiān)理工作完整性、科學性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學的設計水電站工程監(jiān)理工作流程，以滿足工程施工質(zhì)量的要求，保障工程施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內(nèi)容，建立工作流程應以工程實際情況為基礎，首先構建監(jiān)理工作主體流程，然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進行分項監(jiān)理工作流程的設計與構建。

2.2水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構建

水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場并進行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表示文件(4)協(xié)助建設單位組織進行施工圖設計技術交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進行建立交底(6)審批施工組織設計、施工條件準備、檢查場地移交，審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質(zhì)量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào))(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結束。按照每部分工作的重點，其又分為多個監(jiān)理流程分項，如:施工水電工程招標監(jiān)理工作程序、施工準備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序，其目的就是通過科學的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進行分類后按照工程招標、施工、竣工等步驟進行的工作程序設計，其必須根據(jù)工程建設的步驟進行，以保障監(jiān)理工作能夠對工程項目每一階段都進行嚴格監(jiān)督與管理。

2.3水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立

分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進行的監(jiān)理，以監(jiān)理工作程序的實施達到分項控制的目標。在進行分項監(jiān)理工作程序設計與建立時，必須要對該分項目標進行科學分析與分解，將目標按照工作重點、按照施工進度分解為若干小項，并依據(jù)目標分解到各階段的控制關鍵進行監(jiān)理工作。例如:工程進度控制程序要根據(jù)工程進度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出，該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進行流程設計，根據(jù)工程款審核部門權限的不同構建的科學的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設單位與施工單位經(jīng)濟利益。

2.4以科學的監(jiān)理工作程序為基礎開展水電站工程監(jiān)理工作

科學的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴格按照有關規(guī)范執(zhí)行的基礎，是監(jiān)理工作開展的基本準則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況，以及科學的設計，構建現(xiàn)代化的、科學的監(jiān)理工作程序，以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作質(zhì)量，促進工程建設監(jiān)理工作的開展。

三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立，提高監(jiān)理工作質(zhì)量

建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權和委托、依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學構建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進行監(jiān)督與管理，還需要監(jiān)理企業(yè)構建科學的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序，以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。對現(xiàn)場建立工作進行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎工作，其對水電站工程建設施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結構等進行綜合分析，并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容構建科學的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序，以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，保障監(jiān)理工作的順利開展。

結論

綜上所述，水電站工程監(jiān)理工作程序的科學構建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術水平等基本信息的綜合分析與論證，科學的設計監(jiān)理工作程序，以保障水電站工程建設施工質(zhì)量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術水平的培養(yǎng)，以專業(yè)技術人才培養(yǎng)為基礎促進企業(yè)監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻:

1.李建東《水利工程施工階段監(jiān)理工作重點分析》水工工程與管理2009.1

2.艾佳琳《水利工程監(jiān)理工作程序重要性分析》水電工程資訊2009.7

3.李輝王利華《水電站工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作重點》工程監(jiān)理2009.12

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關鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

根據(jù)國家相關的工程項目建設文件、工程建設的相關法律、法規(guī)以及其他工程建設合同，受建設企業(yè)的委托，幫助建設單位對施工單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動，這就是建設工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監(jiān)理；設計監(jiān)理是指在設計階段為了保證設計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設計項目所進行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側重點也應因需而異，作為一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，需要做到對外向業(yè)主負責、對內(nèi)向監(jiān)理單位負責的雙重任務，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標書時監(jiān)理機構的人員構成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機構過程中，總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應的監(jiān)理機構，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件的建設工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細則，嚴格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序實現(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務、目標、完成時間等方面都應做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。

2.4 參與驗收，提交建設工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設工程施工完成以后，應組織竣工預驗收，并且應向施工單位及時反映在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應該包含設計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機構應對此次監(jiān)理工作進行總結，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應該能夠做到尊重事實、尊重科學、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護有關各方的合法權益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關重要。承建單位與業(yè)主的關系較為復雜，他們既是經(jīng)濟運行的獨立主體，又是擁有相同經(jīng)濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標。

3.2嚴格總監(jiān)理工程師負責制，落實權責一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負責工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負責任的承擔者，因此總監(jiān)理工程師應該對建設工程的監(jiān)理工作起到全面領導作用，其中主要包含主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機構，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、總結、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應該要明確總監(jiān)理工程師的權、責、利關系，建立總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構，與此同時應用現(xiàn)代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務的作用。

3.3嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標準對建設工程的目標嚴格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。

在嚴格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務外，還應真正合理地運用相應技能，并且還應具備勤奮謹慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設工程管理與技術業(yè)務都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

3.4注重綜合效益

建設工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟效益的同時，還必須關注相關的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理工作應在嚴格遵守國家建設管理法律、法規(guī)、標準等要求，并取得業(yè)主的委托和授權時才可以進行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益”負責的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

篇(5)

1.1施工進度計劃管理

施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎施工和收尾階段施工進度慢，結構部分施工進度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質(zhì)量的主動權。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達不到設計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防事故發(fā)生。

1.2施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結構的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要提高工程施工質(zhì)量，關鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴格要求，認真交底，監(jiān)理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監(jiān)理人員對關鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

1.3安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進入施工隊的，他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經(jīng)常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。

二、加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策

監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴格加強內(nèi)部管理，加強行業(yè)行風建設，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)知名度。

2.1加強行業(yè)行風建設

監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強建設和健全工程監(jiān)理管理制度，明確指定職責和標準、對外行文審批制度、技術文件管理規(guī)定及政務制度等，要建立企業(yè)自律機制，規(guī)范企業(yè)市場行為。

2.2健全制度、加強管理

2.2.1建立明確的責任制度

監(jiān)理單位領導對工程的負責人、總監(jiān)，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負起管理連帶責任的技術連帶責任，這樣將責任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責任的行為。

2.2.2建立反饋制度

監(jiān)理單位應該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，組織專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進行隨機巡查，提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。

2.3創(chuàng)建有效的激勵機制，規(guī)范評審結果

在電力工程監(jiān)理成果評審過程中，部分企業(yè)沒有建立科學、嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術力量和權威性，導致評審結果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。為此，應當創(chuàng)建有效的激勵機制、規(guī)范評審效果，使評審達到公平、公正的效果。與此同時，還要建立有效的獎勵機制，嘉獎那些在整個電力工程監(jiān)理工作中具有突出表現(xiàn)的員工，有助于進一步強化激勵和鞭策作用。

2.4構建長效的工作運行機制和制度

為了保證電力工程監(jiān)理工作順利、穩(wěn)定、高效地運行，必須建立長效的工作運行機制和制度。工作運行機制和制度的建立并不是盲目的，也不是相似內(nèi)容的照搬照抄，需要結合具體工作的實際情況方能確定。只有這樣，才能做到具體問題具體分析，是電力工程監(jiān)理工作適應于不同電力工程建設管理的不同情況。但是，總結以往管理經(jīng)驗，電力工程監(jiān)理工作運行機制和制度的建立大致分為以下幾個步驟：深入調(diào)查研究-制定工作方案-嚴密組織領導-提出整改方案-監(jiān)察驗收-評定結果。通過這些步驟，能夠為電力工程監(jiān)理工作構建一個堅實的、可靠的運行機制和制度。

三、結束語

篇(6)

關鍵詞： 氣象；信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理

根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的《信息工程監(jiān)理暫行條例規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設立且具備相應資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理本身是信息系統(tǒng)工程建設中一個中間環(huán)節(jié)，更多的是為建設方實行監(jiān)督的義務，疏理協(xié)調(diào)項目的管理，使之更快、更準確、更完整地完成。

1 氣象信息系統(tǒng)建設中存在的問題

氣象信息系統(tǒng)是以氣象行業(yè)用戶需求為驅動的復雜系統(tǒng)。在氣象信息系統(tǒng)工程建設過程中，涉及到多種的參與者，主要有系統(tǒng)用戶（即建設方人員，包括高層決策者、中層管理人員以及操作人員）、系統(tǒng)開發(fā)承包商、硬件供應商和網(wǎng)絡施工承包商等。涉及的技術也比較復雜，涵蓋了計算機工程、網(wǎng)絡工程、通信工程、結構化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目等方面的多種技術范疇。如此龐大、復雜的系統(tǒng)工程建設，在建設中沒有合理、有效的監(jiān)理機制發(fā)揮作用，想到達到預期建設目的，是一件很困難的事情。而對從目前已有的工程和項目進行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)氣象信息系統(tǒng)工程建設目前還存在著一些具有普遍性的問題：

1）系統(tǒng)質(zhì)量尚不能滿足業(yè)務應用的基本需求。氣象信息系統(tǒng)工程質(zhì)量評價受氣象行業(yè)用戶的主觀因素影響較大，而評價信息系統(tǒng)的幾個要素，如系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性、安全性，系統(tǒng)操作性（界面、操作方便性等），以及系統(tǒng)的可維護性、擴展性等因素，則受限于氣象行業(yè)用戶的信息化專業(yè)水準，無法做出準確、合理的評價。

2）工程進度無法有效控制。由于行業(yè)用戶缺乏專業(yè)知識，使得工程進度快慢幾乎完全受承包商的左右；

3）項目文檔、項目源碼不全甚至缺失。用戶僅注重開發(fā)進度及建設進度，忽視了項目文檔的重要性以及其對項目維護和性能擴展的重要意義；部分用戶甚至在項目完成后沒有留下開發(fā)程序源碼，對開發(fā)過程中使用的軟件來源也不甚清楚，以至于在使用中產(chǎn)生版權糾紛；

4）在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務需求變化頻繁，無法有效調(diào)整項目建設進度。氣象信息系統(tǒng)工程的開發(fā)過程受到實際業(yè)務流程變化的影響，會有需求多次反復的情況出現(xiàn)。

6）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護，重建設輕使用。用戶對于軟件的價值無法做出有效地評估，對于使用中需要維護工作量定量不明確，以工程建設為目的，忽略了項目的使用價值。而實際項目運營過程中維護所需的工作量和技術因素，更沒有列入規(guī)劃中，導致了工程建設后無法有效地投入使用。

除此之外，部分信息系統(tǒng)還存在著項目資金使用不合理或嚴重超出預算、安全漏洞和隱患等方面的問題。

從分析來看，這些問題目前已經(jīng)嚴重阻礙著氣象信息化建設進程，甚至產(chǎn)生了“豆腐渣”工程、爛尾工程和廢棄工程。有些項目雖然投入了大量資金，系統(tǒng)卻沒有有效構建運行；有些項目雖然建立了系統(tǒng)，卻無法有效實現(xiàn)既定目標，獲得預期效益。如此導致了許多項目投資見不到效果，見不到效益，這實際上使氣象信息行業(yè)建設方蒙受了極大經(jīng)濟損失。

2 氣象信息系統(tǒng)監(jiān)理的重要性

氣象信息系統(tǒng)工程建設是一項投資大、周期長、知識密集、高風險的系統(tǒng)工程，其相關的關鍵技術發(fā)展非常迅速。從上面的分析看出，許多出現(xiàn)問題的信息系統(tǒng)工程，除了缺乏技術、人才等原因外，更為重要的是缺少一套合理的管理運行機制進行對項目進行合理、有效的監(jiān)督管理。所以“監(jiān)理參與”這一環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。

1）行業(yè)發(fā)展的需要。由于氣象行業(yè)信息化的發(fā)展，為了提高信息工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益，實施第三方監(jiān)理就勢在必行。這樣有利于采用現(xiàn)代化的管理手段管理工程，用比較小的成本付出，達到預定的考核目標。

2）建設方的需要。氣象行業(yè)的建設方往往不是經(jīng)常進行同類項目的建設，一般來說，他們不可能既具有豐富的信息工程管理經(jīng)驗，又懂得有關信息化專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟、法律等相關內(nèi)容，所以提出的項目需求往往說明不全面、不夠準確。而國家主管部門審查批準成立的監(jiān)理公司或監(jiān)理事務所由具有豐富工程管理經(jīng)驗、精通技術、懂經(jīng)濟、法律的專業(yè)人員組成，有一整套規(guī)范的工程監(jiān)理手段和措施，可以彌補建設方的不足，并在質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理等方面起到有效的作用。所以說，對信息系統(tǒng)工程實施第三方監(jiān)理是建設方的需要。

3）項目承包商自身的需要。在氣象信息系統(tǒng)工程的建設過程中由于有監(jiān)理方的介入，包括監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)督和管理，對于承包商加強內(nèi)部管理、提高自身綜合素質(zhì)，都起到了直接推動和促進的作用。

總之，隨著氣象行業(yè)信息化過程的快速推進，氣象信息系統(tǒng)工程建設過程中引入第三方監(jiān)理已成為氣象行業(yè)現(xiàn)代化建設的實際需要。

3 氣象信息系統(tǒng)監(jiān)理

3.1 監(jiān)理人員基本能力

氣象信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員是否能夠承擔監(jiān)理工作，需要從多種層面進行能力鑒定。從知識結構的角度看，監(jiān)理人員需要具備的知識主要包括信息系統(tǒng)理論、項目管理以及相關的軟硬件知識；從工作經(jīng)驗的角度看，監(jiān)理人員應該具備與信息系統(tǒng)相關的實施、開發(fā)等方面的經(jīng)驗，具備信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；從人員隸屬關系的層面看，監(jiān)理人員不應該與建設方、承包方有任何隸屬關系，從而保證監(jiān)理工作能夠公正、公平地開展。

3.2 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理單位授權行使監(jiān)理職能，監(jiān)理工程師遵循科學、公正、遵紀、守法、誠信、守約的職業(yè)道德，憑著高度的責任心和智慧，采用建議、協(xié)助、檢查、督促、協(xié)調(diào)、審定、確認等方式，采取相應的管理措施，并根據(jù)國家的有關法規(guī)、技術規(guī)范和標準，采用法律和行政手段，對信息系統(tǒng)工程建設參與者的行為進行監(jiān)督、指導和評價。從而制止建設行為的隨意性和盲目性，確保建設行為合法、合理又經(jīng)濟。一般來說信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容主要有：三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。三控制主要是指質(zhì)量控制、進度控制和費用控制；兩管理是指合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)業(yè)主方和承建方的關系。本項內(nèi)容在國家相關管理規(guī)定都有明確規(guī)定，本文不再贅述。

3.3 監(jiān)理的實施步驟

信息系統(tǒng)工程建設一般從咨詢、需求分析開始，到設計和實施，主要劃分為項目前期的準備、項目招投標、項目實施和項目試運行驗收等幾個階段。所以監(jiān)理工作的主要的實施步驟分為：事前、事中和事后3個階段。

事前控制主要有：協(xié)助業(yè)主開展需求分析。協(xié)助業(yè)主完成招投標工作制定和熟悉項目監(jiān)理大綱。事中控制主要包括：檢查施工準備情況；對工程實施過程進行監(jiān)督；協(xié)助業(yè)主方對項目質(zhì)量、進度進行控制；主持協(xié)商信息系統(tǒng)工程設計變更，調(diào)解合同雙方爭議。事后控制主要包括：協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收；幫助業(yè)主制定系統(tǒng)運行管理規(guī)章制度；系統(tǒng)維護階段。

監(jiān)理工程師必須站在第三方的立場上，對項目進行控制。

3.4 監(jiān)理需要發(fā)揮的作用

氣象信息系統(tǒng)工程中引入第三方監(jiān)理，可使信息系統(tǒng)工程實施得更科學、更合理、更經(jīng)濟、更可靠，并為建設方帶來多方面的經(jīng)濟和社會效益。引入監(jiān)理的可以彌補了建設方在項目管理技術水平和管理經(jīng)驗方面的不足；有效減輕了承包商管理信息系統(tǒng)項目實施的工作量；客觀公正地處理建設方和承包商的技術和合同管理上的爭議；采用通用的監(jiān)理方法體系，降低了項目實施的技術風險和管理風險。

4 小結

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的參與，為工程的順利建設、實施和運維提供了保障。監(jiān)理依賴自己的豐富經(jīng)驗，根據(jù)信息系統(tǒng)工程和氣象行業(yè)的特點進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為建設方提供質(zhì)量、進度控制等一系列的服務，協(xié)助建設方建設出性價比最佳的信息系統(tǒng)，有效地實現(xiàn)既定目標，獲得預期利益。隨著氣象行業(yè)信息化的全面展開，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的真正實行和落實，將為氣象行業(yè)現(xiàn)代化建設做出巨大的貢獻。

參考文獻：

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[3]周鳴，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性和充分性，電腦知識與技術，2009.

篇(7)

利用任務驅動教學模式，這就要求把課堂教學和現(xiàn)場教學相結合。在課內(nèi)的項目訓練要和綜合項目設計訓練結合在一起。要做到學習和練習共同進行，將理論和實踐有機結合。這種模式改變了傳統(tǒng)的教學組織模式，通過將能力目標和綜合項目組織結合在一起進行教學。并且通過在項目當中的分解以及提煉，把項目當做一項練習，然后達到能力的提高和知識的掌握。

對于課程的設計需要分析監(jiān)理過程，然后形成監(jiān)理工作任務，最后通過對工作任務的分析歸納再聯(lián)系到課程內(nèi)容當中。在教學當中較為注重教學和實際工作的一致性，以實際的工作任務作為驅動，學生能夠完成實際任務就表示完成了相關的教學任務。

2 教學內(nèi)容和組織

我國現(xiàn)在實行的工程監(jiān)理制度，主要是體現(xiàn)在項目施工階段，結合教學目標培養(yǎng)施工階段的監(jiān)理員和資料員為方向，在進行教學內(nèi)容的設計之時就依據(jù)工程監(jiān)理方面要求的重點進行，將側重點放在監(jiān)理員和資料員這兩方面的內(nèi)容之上。如表1就是根據(jù)相關工作任務所設計的一些教學情境。

在進行每一個學習情景之時，盡可能地按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟進行。教學任務布置的步驟是：第一，學生在過程當中通過咨詢的方式，了解掌握進行任務的步驟。第二，編制實施計劃。第三，學生通過分組的方式對任務的任務人員的分工以及工作的步驟進行制定。第四，進行任務之時必須按照事先的計劃實施。第五，各個小組之間可以先互相檢查，然后教師再針對每一個小組進行任務完成情況的檢查。第六，教師對學生提交的成果做公正合理的評價。

3 教學程序設計

根據(jù)圖1所示的幾個情境，針對每一個情境都可以安排五六個人組成一個小組，然后依據(jù)老師對不同情境提出的問題進行討論和解答。先通過學生的自由發(fā)言發(fā)表不同意見和建議，然后教師再相應的給予一些肯定和評價，最后教師進行精講講述一些重點和難點知識，幫助學生全面認識某一個問題。在教學當中努力做到將學生作為教學的中心和主體，而教師只起到一個引導和指導作用，以及關鍵部分的精講解惑。

以下是一個任務驅動教學的實際例子：

背景：某業(yè)主開發(fā)建設一棟綜合辦公大樓，共十層，建筑面積一萬平方米，工期365天，總造價3800萬元。經(jīng)過公開招投標，業(yè)主委托了a監(jiān)理公司進行工程施工階段的監(jiān)理、選擇了b公司進行項目施工。施工單位經(jīng)過與業(yè)主的協(xié)商之后將水電、暖通工程分包給c公司，主體裝飾裝修工程分包給d公司進行。

①在組織工程實施過程中，按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建項目監(jiān)理機構，選擇了直線制監(jiān)理組織形式。設立了一個總監(jiān)辦公室，并且任命了一個總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師的部分權力。②編制綜合辦公大樓的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理合同中的監(jiān)理目標及監(jiān)理范圍，有針對性地進行了編制。③編制項目的監(jiān)理實施細則，開展各專業(yè)的監(jiān)理工作。明確各位監(jiān)理人員的具體工作和責任。制作好之后將方案抄送給當?shù)氐慕ㄔO行政管理部門及相關的質(zhì)量監(jiān)督機構。④在監(jiān)理機構當中的旁站監(jiān)理人員的基本職責是：首先要對施工所需要的材料、配件、設備等進行質(zhì)量檢查，并且制作檢查報告，在進行施工的過程當中也可以做現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗。⑤在工作當中需要據(jù)實做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并且將其作為旁站監(jiān)理的一個原始資料進行保存。

問題：①總監(jiān)理工程師為什么要選擇直線制監(jiān)理組織形式？監(jiān)理組織結構圖有哪些？各自的特點是什么？畫出直線制監(jiān)理組織結構圖，配備監(jiān)理機構人員。②在進行項目施工過程中，監(jiān)理機構和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作應該需要注意哪些問題。③指出背景資料當中的不妥之處，并寫出正確的做法。

通過案例引導學生分析與解決工程建設方面的實際問題，掌握工程管理方面涉及的相關知識，提高實際操作與組織管理能力。

4 實踐教學條件

在進行了理論教學之后可及時安排學生進行實際訓練和操作，讓學生通過實際的訓練和操作掌握工程建設過程中所涉及的監(jiān)督與控制的相關知識。縮小學生學習與進入的職業(yè)崗位之間的距離，努力實現(xiàn)“零距離”接軌這一目標。在監(jiān)理教學過程中利用鋼筋工程、樁基礎工程、建筑構造與建筑材料等實訓室，教師可以進行例如鋼筋檢查與驗收、隱蔽工程的驗收、樁基的檢查與驗收、空心磚、粘土磚、灰砂磚等磚砌體檢查與驗收等。在計算機輔助實訓室，教師可以展示專業(yè)軟件的使用，利用建筑工程管理軟件對相關的監(jiān)理技術資料進行編制。