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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程成本 控制 原則

成本控制是建筑企業(yè)工程成本管理當(dāng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)工程成本形成中發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，使成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

一、成本控制的基本制度

企業(yè)成本控制的基本制度，就是分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制。分級(jí)分口成本控制，是以公司為主體，把公司、處、隊(duì)、班組的成本控制結(jié)合起來}以財(cái)務(wù)部門為主，把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來。分級(jí)控制是從縱的方向?qū)⒊杀居?jì)劃指標(biāo)按所屬范圍逐級(jí)分解并落實(shí)到處、隊(duì)、棟號(hào)、班組，再到個(gè)人。分口控制是從橫的方面把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分解并落實(shí)到各職能科室，再到職能人員。實(shí)行成本計(jì)劃指標(biāo)的分級(jí)分口管理，使企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)組織、各個(gè)職能部門以至每個(gè)職工都能明確自己在成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣就形成全企業(yè)的成本控制網(wǎng)。實(shí)行成本控制還要建立成本記錄和報(bào)告制度以及成本指標(biāo)考核制度。各級(jí)、各部門要設(shè)置必要的成本帳卡資料，棟號(hào)、班組要有完成任務(wù)的日、旬、月記錄，并編制成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。企業(yè)要對(duì)各級(jí)、各部門及施工隊(duì)、組降低成本指標(biāo)完成情況，以及實(shí)施技術(shù)組織措施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行考核，輔以必要的獎(jiǎng)懲。

二、成本控制的方法

由于組成工程成本的直接成本和間接成本的性質(zhì)不同，所以控制的方法也不同。

（一）間接成本采用指標(biāo)分解，歸口管理的辦法

間接成本即施工管理費(fèi)，是企業(yè)的各級(jí)管理人員和職能部門為了組織、管理工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用。將計(jì)劃指標(biāo)按特定的用途分解為若干明細(xì)項(xiàng)目，確定其開支指標(biāo)，分別由各級(jí)各歸口部門管理。

（二）直接成本的控制方法

直接成本是直接耗用在工程上的各種費(fèi)用，為了控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在工程施工過程中落實(shí)技術(shù)組織措施，經(jīng)常將實(shí)際發(fā)生的人口、材料、機(jī)械等費(fèi)用與各種消耗定額及施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，或預(yù)計(jì)發(fā)生差異的趨向，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。要達(dá)到以上目的，最重要的是建立成本報(bào)表并對(duì)該報(bào)表進(jìn)行及時(shí)分析。成本報(bào)表包括成本記錄報(bào)表、成本報(bào)告書（成本完成情況報(bào)告書）。這些報(bào)表按日、周（或旬）、月和完工工程報(bào)送，從而形成成本報(bào)告系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括成本記錄報(bào)表和成本報(bào)告書。成本記錄報(bào)表是實(shí)際成本形成過程中有關(guān)費(fèi)用的記錄報(bào)表。成本報(bào)告書（成本完成情況報(bào)告書）有日、周、（或旬）月和完工報(bào)告之分，日、周（或旬）報(bào)告以迅速為特點(diǎn)，由班組長(zhǎng)做出。它報(bào)告成本上重要的緊急事項(xiàng)，簡(jiǎn)潔而不失時(shí)機(jī)。也有的采用勞動(dòng)力和機(jī)械使用情況報(bào)告。日、周（或旬）報(bào)告是最為敏感的，從中往往可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的某些問題的萌芽，因而及早準(zhǔn)備并采取措施，制止不利事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展。月報(bào)告，又稱為月結(jié)成本報(bào)告，由棟號(hào)核算員做出，內(nèi)容包括各分部分項(xiàng)工程的已完成工程量和成本等。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期大，而建設(shè)單位要實(shí)行月結(jié)算付款，所以。月成本報(bào)告是掌握工程成本最為重要的也是最適當(dāng)?shù)膱?bào)告。其中，必須進(jìn)行成本分析，找出差異和原因，以便迅速采取措施加以糾正，有效地發(fā)揮控制作用。

三、實(shí)施工程成本控制的措施

（一）招投標(biāo)的精細(xì)成本控制

1、做好招投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作。

招投標(biāo)工作中有大量的技術(shù)工作，大都要在招投標(biāo)前期完成，專業(yè)性強(qiáng)，受各方面、各部門的限制較多，包括設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察資料和技術(shù)要求的收集，招標(biāo)工程量清單的編制，招標(biāo)文件商務(wù)條件的明確。因此，在實(shí)施招投標(biāo)時(shí)，公司把技術(shù)工作作為重點(diǎn)來抓，抓好圖紙進(jìn)度和深度，抓好招標(biāo)工程量清單和技術(shù)文件的編制質(zhì)量，并且采用“盯人”戰(zhàn)術(shù)，在加大力度與各有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，落實(shí)技術(shù)資料收集和各項(xiàng)文件的審批工作。

2、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，加大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性。

抓好投標(biāo)單位的資審工作是招標(biāo)工作順利開展的前提，是項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位的第一關(guān)，在資格預(yù)審階段主要審查：投標(biāo)單位的資質(zhì)和資信，投標(biāo)單位的總體管理水平，投標(biāo)單位投入本項(xiàng)目的管理人員和工程技術(shù)人員的素質(zhì)，投標(biāo)單位投人本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況，投標(biāo)單位的施工業(yè)績(jī)和施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)單位的信譽(yù)等，通過上述內(nèi)容的審查，擇優(yōu)選擇符合資格預(yù)審條件的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。通過嚴(yán)格抓好投標(biāo)單位的資格預(yù)審，既淘汰了部分施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)差的單位，又通過評(píng)分制在通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位中優(yōu)中選優(yōu)地選取了足夠數(shù)量的優(yōu)秀施工單位作為正式的投標(biāo)人，既保證了項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，又為保證項(xiàng)目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

3、抓好招標(biāo)文件的編制工作，為完成招標(biāo)打下基礎(chǔ)

抓好招標(biāo)文件的編制質(zhì)量是完成好招標(biāo)工作的基礎(chǔ)。招投標(biāo)工作存在的問題主要有兩類：一是招標(biāo)文件問題；二是簽約談判問題。首先關(guān)于招標(biāo)文件問題：招標(biāo)文件作為工程合同的基礎(chǔ)性文件，其編制質(zhì)量如何，將嚴(yán)重影響整個(gè)合同的簽訂和管理工作。其次關(guān)于簽約談判問題：理想的合同確立過程中沒有簽約時(shí)的談判，即只有簽約，沒有談判。簽約前的談判是招標(biāo)文件不完善的補(bǔ)救措施。好的招標(biāo)文件可以取消中標(biāo)人的簽約發(fā)言權(quán)。如果招標(biāo)文件問題較多，招標(biāo)人希望通過簽約前的談判來補(bǔ)救，中標(biāo)人又盡力維護(hù)自己的利益，雙方簽約時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議是可想而知的。由以上可見，簽約談判問題就是由于招標(biāo)文件的編制質(zhì)量的好壞而引起的。

4、科學(xué)地選擇評(píng)標(biāo)方法，確保公平

工程公司根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況科學(xué)選擇評(píng)標(biāo)辦法，在確保公平的前提下為項(xiàng)目擇優(yōu)選取施工單位。工程項(xiàng)目土建招標(biāo)等技術(shù)性要求高的標(biāo)段基本上采用綜合評(píng)分法，綜合評(píng)分法主要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)審和打分排名，得分高者即為最優(yōu)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃性，減少貸款利息

為保證工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，公司在施工承包合同中規(guī)定了工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰，按每月完成的工程總量的大小進(jìn)行處罰，對(duì)于未完成當(dāng)月計(jì)劃90%的單位，則按本月的計(jì)量金額的3%進(jìn)行處罰；若施工單位次月不僅完成了本月計(jì)劃任務(wù)，又將上月未完成的任務(wù)彌補(bǔ)回來，則補(bǔ)回上月罰金；若第三個(gè)月仍未完成計(jì)劃任務(wù)，則項(xiàng)目公司將未完成的部分工程進(jìn)行特殊分包；對(duì)于進(jìn)度總體執(zhí)行情況良好的單位在工程結(jié)束后，除退還罰金，還將給予200～700章合計(jì)金額的2%，予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過合同中對(duì)工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰規(guī)定及嚴(yán)格的執(zhí)行，確保了工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，并且使珠海公司比較全面地做好工程投資及工程成本的跟蹤管理，根據(jù)工程投資計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，盡量使進(jìn)資計(jì)劃與實(shí)際用款情況吻合，合理安排股東進(jìn)資和投入銀行貸款，既保證了工程用款又減少了貸款利息，達(dá)到了控制資金成本的目的。

（三）嚴(yán)格合同管理

依法制定合同，嚴(yán)格按合同辦事公司擬訂、簽訂合同嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及交通主管部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。工程實(shí)施過程中，業(yè)主嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定進(jìn)行管理，有效保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2、制定嚴(yán)密的合同審批程序。項(xiàng)目從建設(shè)伊始就十分重視施工方案及合同的會(huì)簽審批，建立了一套完整的審批程序。合同會(huì)簽內(nèi)容主要包括合同編號(hào)、合同名稱、合同主要內(nèi)容、經(jīng)辦部門、會(huì)簽部門、計(jì)劃合同部、港方代表及籌建處主任，整個(gè)合同審批過程環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，只要有一個(gè)會(huì)簽部門未通過，就堅(jiān)決不執(zhí)行。也正因?yàn)槎鄬颖O(jiān)督、多層控制、集思廣益，才使合同條款不斷趨于完善，減少和避免了不必要的合同糾紛，使合同雙方的權(quán)利得到保障。公司委派了授權(quán)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地控制，任何一個(gè)合同從辦理會(huì)簽到合同的簽署，從合同的中期支付到辦理結(jié)算，都必須獲得港方的同意，受其監(jiān)督，所以與港方授權(quán)代表的溝通顯得格外重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2011；6

[2]王瓊?cè)A.施工企業(yè)成本控制之我見[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010；2

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目成本 控制

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

1、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，即工程成本。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于獲取工程所付出的代價(jià)往往沒有規(guī)律性，所以在實(shí)際考慮工程成本時(shí)，我們更多的使用的是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和，把施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的費(fèi)用稱之為狹義的建筑施工成本，狹義的建筑成本不應(yīng)包括建筑企業(yè)期間費(fèi)、利潤(rùn)及稅金。它是對(duì)項(xiàng)目部考核的主要指標(biāo)和內(nèi)容。把成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，實(shí)際工作中更具有操作性。

2、工程成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行成本控制，必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，從而保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到，但由于長(zhǎng)期以來認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)。正因如此，導(dǎo)致成本控制流于形式，項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

3.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

3.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。

4、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

4.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制具體的成本計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

4.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須嚴(yán)把成本控制關(guān)，盡量降低成本，才能獲得更多的利潤(rùn)，使得企業(yè)變得更加強(qiáng)大。資金的多少是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要方面，對(duì)施工全過程進(jìn)行成本的監(jiān)督，避免成本的浪費(fèi)，好的管理制度促進(jìn)成本的控制。需要注意的是，成本的記錄需要實(shí)時(shí)，這樣能夠更好地反映資金情況，方便管理。

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篇(3)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；原則；措施

0引言

施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

①編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃可以編制成本計(jì)劃。包括：材料設(shè)備成本計(jì)劃。②編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案．能有效地降低工程項(xiàng)目成本。③加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。④確定成本控制的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有些則是固定費(fèi)用。在制定成本計(jì)劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

①全面性原則。成本控制要對(duì)成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實(shí)上成本是在各部門、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個(gè)員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是每個(gè)部門，每個(gè)員工的責(zé)任。成本控制要全方位、全過程控制，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的控制，以及事后的成本分析。②經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽(yù)好，銷售量就大，收入總額也會(huì)增加，利潤(rùn)也增加。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵(lì)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)要素都有分目標(biāo)，形成部門和個(gè)人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動(dòng)性，形成職工自主管理意識(shí)。

3項(xiàng)目成本控制措施

篇(4)

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程成本；對(duì)策

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，當(dāng)然房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。加強(qiáng)房地產(chǎn)的成本控制，尤其是建筑施工企業(yè)的成本控制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短且造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，在施工過程中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)工程需著重考慮的問題。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本及成本控制概述

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要發(fā)生一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，其主要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中。一般我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用稱之為房地產(chǎn)的開發(fā)成本。因此，我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本定義為，在某個(gè)特定的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中，所發(fā)生的關(guān)于人力、物力和財(cái)力等方面的費(fèi)用，包括土地購買費(fèi)、工程辦理協(xié)調(diào)費(fèi)、工程安裝費(fèi)用、房屋建筑所需的設(shè)施配套費(fèi)用、向國(guó)家上繳的各種稅費(fèi)、雇傭工人的工資、貸款所需付的利息等各種費(fèi)用。

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，只有加強(qiáng)成本的控制才能為其更好的發(fā)展提供便利。在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，實(shí)施項(xiàng)目成本管理是其重要的管理手段，其中最重要的就是進(jìn)行成本控制。在此，我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制定義為，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定，遵循項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的目的。在房地產(chǎn)工程中進(jìn)行成本控制，主要目的就是通過降低項(xiàng)目成本而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前房地產(chǎn)項(xiàng)工程成本控制存在的問題

1、成本控制的各階段比重出現(xiàn)偏差

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)包括施工前的決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等階段和施工階段，在當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，存在偏重對(duì)施工階段成本的控制，忽略對(duì)施工前各階段的控制問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用占總成本的比重不高，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻是最重要的。如初步設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到65%-70%左右，施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到25%-35%，而施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響卻僅為5%-10%。因此，應(yīng)該注重設(shè)計(jì)階段的成本控制。

2、成本控制中忽視項(xiàng)目經(jīng)理的作用

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的委托人，對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施起著決定性的作用。房地產(chǎn)項(xiàng)目的完成不僅需要在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全性等方面進(jìn)行合理控制，而且還要加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制，這期間項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著主要責(zé)任。在我國(guó)的現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)中，沒有制定完善的權(quán)力責(zé)任制度，使得項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，只注重項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，而較少考慮項(xiàng)目的開發(fā)成本，造成房地產(chǎn)開發(fā)過高的成本支出。

3、成本控制中存在計(jì)劃的嚴(yán)重不合理現(xiàn)象

在房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程中，雖然已經(jīng)事先制定了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可是在實(shí)施過程中卻發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，且計(jì)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，往往出現(xiàn)臨時(shí)制定計(jì)劃的情況，造成資源的浪費(fèi)。如，房地產(chǎn)企業(yè)制定的年度計(jì)劃缺乏實(shí)施的可操作性，使得在土地儲(chǔ)備、資金運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)等方面存在多重浪費(fèi)。又如，房地產(chǎn)企業(yè)涉及較多的房地產(chǎn)貸款，可是由于計(jì)劃的不周，使得貸款和項(xiàng)目出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，帶來資金周轉(zhuǎn)困難等問題。

三、房地產(chǎn)工程成本控制策略

1、完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

房地產(chǎn)企業(yè)的施工需要制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，來吸引多方施工單位來進(jìn)行投標(biāo)，爭(zhēng)取工程的施工權(quán)力。因此招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容必須保證詳盡、準(zhǔn)確，要詳細(xì)列明各項(xiàng)費(fèi)用名單和費(fèi)用額，要制定合理的房地建造標(biāo)價(jià)。良好的招標(biāo)文件的制定可以減少房地產(chǎn)企業(yè)的投資。各施工單位對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)相追逐，承攬項(xiàng)目的過程稱為房地產(chǎn)投標(biāo)，因此也需要制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。房地產(chǎn)投標(biāo)文件主要涉及到承攬工程的價(jià)格和工程的內(nèi)容，便于各建筑施工單位進(jìn)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)。房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)所采用的這種招投標(biāo)制度，不僅有利于降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資費(fèi)用，也可以通過投標(biāo)行為，調(diào)動(dòng)各建筑單位對(duì)建筑成本的控制積極性，在保證工程質(zhì)量的有效完成的同時(shí)降低造價(jià)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格按基建程序處理事務(wù)

在房地產(chǎn)的項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照基本建設(shè)的程序來進(jìn)行施工處理，即按照工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事。主要包括兩個(gè)方面的程序，即合理安排開工順序和提高交用標(biāo)準(zhǔn)。一方面，在合理安排開工順序方面，主要指在項(xiàng)目施工期間，要充分考慮與房屋建設(shè)相關(guān)的基本配套設(shè)施的建設(shè)，如水、電、氣、熱等設(shè)施的配置，做到滿足房屋室內(nèi)外工程和市政條件的要求，并做好相應(yīng)的設(shè)施器材的回收、保管以及周轉(zhuǎn)等工作，防止各方面的浪費(fèi)。另一方面，在提高交用標(biāo)準(zhǔn)方面，主要指在工程驗(yàn)收中要能夠做到責(zé)任明確，對(duì)于項(xiàng)目的每一個(gè)部分都能找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門，如若發(fā)生工程問題或者在工程完工后又發(fā)生其他的費(fèi)用支出，要按照責(zé)任到人的制度進(jìn)行處理，防止因無法落實(shí)到人的制度造成的資源浪費(fèi)等情況發(fā)生。如有些排練場(chǎng)地的工程建設(shè)項(xiàng)目，往往會(huì)出現(xiàn)不按施工程序進(jìn)行的現(xiàn)象，工程的實(shí)施經(jīng)常和施工圖同步，造成施工過程中問題百出，臨時(shí)的拆建過程造成資源的巨大浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本支出。

3、加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)銷售推廣費(fèi)用的控制

在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程中，銷售起著決定性的作用，只有所建房屋能夠很好的賣出去，房地產(chǎn)企業(yè)才能得以更好的生存。因此，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)銷售推廣這一環(huán)節(jié)非常重視，銷售推廣的費(fèi)用控制也成為房地產(chǎn)成本控制中的重要一環(huán)。房地產(chǎn)的銷售推廣費(fèi)用主要包括與銷售有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，如銷售中心的裝修設(shè)計(jì)、樣板房的設(shè)計(jì)、相關(guān)的廣告制定和推廣、策劃相關(guān)銷售資料以及各種銷售活動(dòng)等花費(fèi)的成本。銷售推廣費(fèi)用的合理支出能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，否則會(huì)影響樓盤銷售，造成資金回籠困境，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。如何做到花最少的錢來受到最好的效果，將是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制考慮的重要問題。因此，在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要調(diào)動(dòng)公司營(yíng)銷部門各員工對(duì)成本控制的積極性，努力提高自身營(yíng)銷水平，在員工的規(guī)范化、制度化管理中大道控制銷售成本的目的。

4、加強(qiáng)對(duì)成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和學(xué)習(xí)

房地產(chǎn)企業(yè)在努力提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，也要注重對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸形成一套適合本企業(yè)的成本控制管理方法體系。而且，也要注重學(xué)習(xí)的重要性，不能一味地自己開發(fā)研究，還要時(shí)刻關(guān)注其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，為自身的成本控制管理服務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

成本控制能否受到好的效果，對(duì)成本考核制度的執(zhí)行也起著重要作用。在項(xiàng)目工程施工完成后，公司要對(duì)項(xiàng)目部上交的工程結(jié)算收入和各項(xiàng)成本支出核算進(jìn)行詳細(xì)審核，然后提出針對(duì)性的意見返回項(xiàng)目部。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照成本考核制度，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)那些在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)那些造成成本浪費(fèi)的負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的懲罰，以便引起全體員工在心中對(duì)成本控制的重視。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸對(duì)外開放，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸迎來外來企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前數(shù)量居多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，面臨實(shí)力雄厚的大房地產(chǎn)企業(yè)和外資房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，生存壓力變得越來越大。在這種情況下，只有尋求房地產(chǎn)工程成本的合理控制，獲得成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得立足之地，為其以后的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾、 成本控制、成本分析

中圖分類號(hào)： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，建筑裝飾在成本控制的工作上還存在著很多問題。企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了這一問題并相應(yīng)地采取了一些措施，改變了多年來效益下滑的現(xiàn)狀。可是建筑裝飾企業(yè)對(duì)于成本的降低率還是比較低，這是企業(yè)出現(xiàn)虧損的根本性原因。一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏成本管理的能力，成本意識(shí)過差，管理的觀念也極為淡薄，當(dāng)然最關(guān)鍵的是沒有成本控制的手段。

一、 裝飾成本控制概述

裝飾成本控制是指對(duì)影響裝飾施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

目前，施工企業(yè)對(duì)裝飾成本控制的依賴程度不一，主要分為以下幾種：（一）依賴程度高。被查企業(yè)具有健全、完善的內(nèi)部控制制度，并且均能有效發(fā)揮作用。（二）依賴程序一般。企業(yè)內(nèi)部控制制度較為良好，但存在一定缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，在某種程度上可能影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與可靠性，可以對(duì)薄弱環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行較為深度的審查。（三）依賴程度低。企業(yè)內(nèi)部控制制度明顯失效，大部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄失控，各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，從而導(dǎo)致無法依賴。在這種情況下，必須開展制造成本詳細(xì)審查及分析。

二、 裝飾成本控制的程序分析

成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，借助成本分析，企業(yè)才能夠正確評(píng)價(jià)其成本計(jì)劃的執(zhí)行成果，揭示企業(yè)成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

進(jìn)行成本分析時(shí)，既要看成本降低額，又要看成本降低率，成本降低率是相對(duì)數(shù)，便于進(jìn)行比較，看出降低成本的水平。

單位工程成本分析就是對(duì)其每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，便于詳細(xì)了解工程成本降低的具體情況。主要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，了解每個(gè)項(xiàng)目成本的降低或超支情況，每個(gè)項(xiàng)目的分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施。

三、 裝飾成本控制的策略分析

裝飾工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而控制成本的方法也是多種多樣的，其中加強(qiáng)技術(shù)措施能夠有效控制裝飾工程成本。

1、材料成本控制。裝飾行業(yè)所選用的材料應(yīng)該是環(huán)保而高效的，因?yàn)槟壳拔覈?guó)大力倡導(dǎo)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)，對(duì)裝飾材料的選擇雖然還沒有特殊明確的規(guī)定，但是各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人在作出工作工作指導(dǎo)時(shí)一定要有一個(gè)意識(shí)在里面，那就是走集約型經(jīng)濟(jì)之路走環(huán)保之路。所以在選材是盡量做到物美價(jià)廉，既能裝飾出好看的產(chǎn)品，又不對(duì)用戶的身體造成傷害，而且還可以節(jié)省本公司的裝修成本。所以企業(yè)不僅要打響自己的品牌，還要保證穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，從采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，挺高與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、人工成本控制。管理學(xué)講究“分槽喂馬，合槽喂豬”策略，就是指對(duì)于不能干也不相干的員工，一定要讓他們好幾個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)他們成長(zhǎng)；而對(duì)于能干又不想干的千里馬型員工，就得把他們分開，讓他們一人一攤活。所以說，在裝飾行業(yè)也是如此，作為工程的總設(shè)計(jì)師，一定要有識(shí)人之能，在眾多工作人員中挑出最適合裝飾行業(yè)的，而且在工作中要積極和他們溝通協(xié)商，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，合理分配他們?cè)诠ぷ鲘徫恢袘?yīng)盡的職責(zé)，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

3、管理費(fèi)控制。裝飾行業(yè)的管理費(fèi)控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，做好管理費(fèi)的控制工作。對(duì)于金額、所需要管理費(fèi)用比較大、經(jīng)常需要管理費(fèi)用的項(xiàng)目可以設(shè)計(jì)定期預(yù)案，提前做出一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以同事后費(fèi)用做一個(gè)比較，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理費(fèi)用的投資，把多余的資金用在更需要、更合適的部門來。

4、制定并完善成本控制獎(jiǎng)罰制度。首先，公司應(yīng)該明確裝飾行業(yè)成本控制的相關(guān)責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，令上至部門經(jīng)理下至每位員工都清晰明了公司發(fā)展的總方向。并且在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按照這一規(guī)定進(jìn)行。其次，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升職位，對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚(yáng)。對(duì)消極怠工，或是超出預(yù)算范圍很多的員工進(jìn)行批評(píng)、懲罰、或是勸退，以利于整個(gè)公司的發(fā)展。最后，結(jié)合那些對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工控制成本的方法，把它納入公司下一步的發(fā)展規(guī)劃中，以便公司控制成本的決策能越做越完善。

四、 裝飾成本投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑裝飾工程項(xiàng)目的招投標(biāo)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、資金來源認(rèn)真調(diào)查，做到對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，并做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)測(cè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平，參考同行的投標(biāo)資料，并結(jié)合項(xiàng)目類型、原材料的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目工程的詳細(xì)條款和地域差異等來制訂工程造價(jià)的最大可降低幅度。企業(yè)招標(biāo)預(yù)算部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按科學(xué)合理的原則編制企業(yè)的施工成本定額，并以此作為后期項(xiàng)目評(píng)估的重要依據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈利水平。

對(duì)于投標(biāo)考核工作，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的投標(biāo)績(jī)效考核制度。根據(jù)企業(yè)的投標(biāo)費(fèi)用，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行專門管理，并進(jìn)行投標(biāo)費(fèi)用的明細(xì)核算，以便進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用也進(jìn)行總額控制，并作為投標(biāo)工作的考核目標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)人員的考核工作要與投標(biāo)的中標(biāo)情況和投標(biāo)的利潤(rùn)掛鉤，投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該有明確的指標(biāo)，投標(biāo)階段的項(xiàng)目利潤(rùn)應(yīng)該在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，必須結(jié)合建筑裝飾工程的項(xiàng)目類型，以及施工方案的選擇和原材料市場(chǎng)的價(jià)格因素，在目標(biāo)利潤(rùn)的一定范圍內(nèi)確定可取的利潤(rùn)空間指標(biāo)，以供投標(biāo)人員參考。

五、結(jié)語

新時(shí)期的中國(guó)倡導(dǎo)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)，所謂集約型經(jīng)濟(jì)就是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新工藝，新技術(shù)，依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用率，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，已達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的要求。裝飾行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)新興行業(yè)，起步較晚，是伴隨房地產(chǎn)業(yè)熱潮逐步興起的。因此它在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理，成本消耗方面存在著諸多不合理的現(xiàn)象。眾所周知，項(xiàng)目成本直接影響項(xiàng)目管理的成功與失敗。所以如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是后起之秀，而作為和房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的裝飾行業(yè)也是新興產(chǎn)業(yè)，如何控制企業(yè)成本成為裝飾行業(yè)的重中之重。為了更好地適應(yīng)國(guó)家政策，走環(huán)保的集約型經(jīng)濟(jì)是必由之路。在探索集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路至上，企業(yè)要協(xié)同員工共同作戰(zhàn)，緊跟國(guó)家政策，制定出合理的獎(jiǎng)罰制度和公司日常薪資制度，并且積極向其他集約型企業(yè)借鑒，爭(zhēng)取早日找到發(fā)展的新思路。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；探討

中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

現(xiàn)代的園林工程不單單需要考慮社會(huì)效益，還要考慮工程本身的經(jīng)濟(jì)效益。園林工程造價(jià)進(jìn)行成本控制時(shí)，考慮到它的系統(tǒng)性，需要進(jìn)行全面的成本控制管理，對(duì)施工系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高工作勞動(dòng)效率，降低材料費(fèi)用，只有這樣，才能做到園林工程項(xiàng)目造價(jià)的良好成本控制。

1 園林工程造價(jià)的內(nèi)容分析

一般，園林工程造價(jià)分為兩種：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用有人工費(fèi)用，例如在園林工程結(jié)束后需要的人工養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、場(chǎng)內(nèi)種植費(fèi)用；材料費(fèi)用，例如種植時(shí)需要的附加材料費(fèi)、苗木費(fèi)，其中附加材料有農(nóng)藥、化學(xué)肥料、灌溉器材、苗木養(yǎng)護(hù)材料、樁柱等等；機(jī)械費(fèi)用，例如吊裝大樹費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、挖掘機(jī)費(fèi)、澆水車用費(fèi)。園林工程定額范圍之外，還沒有準(zhǔn)確確定的因素，需要甲方、乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)一步商討，在甲方、乙方都同意后增加施工合同的額外補(bǔ)充條款，也提高工程款。造價(jià)的另一種是間接費(fèi)用，例如企業(yè)合法的利潤(rùn)、施工管理費(fèi)用、上繳國(guó)家的規(guī)費(fèi)以及稅金等等，這些要根據(jù)具體的比例規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用收取。

2 園林工程造價(jià)的成本控制方法策略

2.1降低材料費(fèi)用

材料成本支出占據(jù)了園林工程項(xiàng)目的最大成本支出，一般情況下可占據(jù)65%左右。為此，進(jìn)行材料成本的控制節(jié)約，是降低園林工程項(xiàng)目總成本的決定性環(huán)節(jié)所在。

2.1.1 企業(yè)在材料采購過程中可以建立供應(yīng)商庫，用招標(biāo)和比價(jià)的方法擇優(yōu)選取那些價(jià)格低廉、質(zhì)量有保證、實(shí)力雄厚的供應(yīng)單位作為長(zhǎng)期合作伙伴，以降低材料采購成本；

2.1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃安排好項(xiàng)目使用材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免園林材料在某一時(shí)間內(nèi)聚集到施工場(chǎng)地，不利于其他工序順利進(jìn)行；進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真地做好計(jì)量驗(yàn)收工作，尤其那些綠化用的草坪、苗木，在遇到數(shù)量不足、規(guī)格過小這些問題時(shí)，需要向相關(guān)的材料供貨商進(jìn)行索賠；

2.1.3 根據(jù)苗木的特性選擇適當(dāng)?shù)脑灾矔r(shí)機(jī)，嚴(yán)格操作規(guī)程提高苗木的成活率，特別是品種名貴、規(guī)格較大的喬木可采取額外的措施（如：更換種植土、增大土球、掛營(yíng)養(yǎng)液等）保證其成活；

2.1.4 嚴(yán)格根據(jù)施工材料的消耗定額來執(zhí)行，片植的大面積苗木也需要根據(jù)栽種數(shù)量設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；在苗木栽植后需要進(jìn)一步進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，減少死亡率，降低進(jìn)行園林工程后期補(bǔ)植的成本支出；此外還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)加管理，合理放置材料，避免產(chǎn)生不必要的損耗或者產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)工作。

2.1.5 建立自己的苗木生產(chǎn)基地，降低材料成本。目前已經(jīng)有很多施工企業(yè)以租賃、合作等方式取得農(nóng)村土地使用權(quán)建立苗木基地，用科學(xué)、集約化的管理方式進(jìn)行苗木生產(chǎn)，一方面穩(wěn)定了苗木來源，另一方面為參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 提高工作勞動(dòng)效率

園林工程進(jìn)行生產(chǎn)班組工作安排時(shí)，需要參考企業(yè)的內(nèi)部定額以及企業(yè)預(yù)售好的定額，進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的定額管理。對(duì)于生產(chǎn)班組，需要參考他們實(shí)際完成的工作任務(wù)以及實(shí)際使用的人員數(shù)量，進(jìn)行原始記錄，并做為以后考核的重要依據(jù)，在園林工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程里，還需要留意施工人員需要運(yùn)用科學(xué)合理嫻熟的方法技術(shù)，搭配好人力和物力（機(jī)械）之間的比例，如，在整翻過后的土壤可以達(dá)到每個(gè)工人每天平均栽種園林工程苗木900棵左右，沒有經(jīng)過整翻的土壤每個(gè)工人每天只能平均栽種園林工程苗木300棵左右，為此，需要投入少量的施工人員進(jìn)行苗木栽植前的土壤整翻工作。如果園林工程項(xiàng)目使用了高效率的綠籬修剪機(jī)器，則比普通的大平剪工作效率高出3～5倍左右。

2.3 提升機(jī)械設(shè)備的使用效率

園林工程項(xiàng)目施工具有一定的特殊性，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率不會(huì)滿足預(yù)算定額里標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)測(cè)水平，并且機(jī)械費(fèi)在市場(chǎng)價(jià)格方面會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過定額價(jià)格。為此，會(huì)在施工圖預(yù)算定額里的機(jī)械費(fèi)成本支出方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際的發(fā)生額，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的超支問題。為此，需要在實(shí)際施工過程中，結(jié)合好園林工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)以及施工方案，選擇出合適的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格，最大程度地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效能。例如某園林工程項(xiàng)目，受到工期方面的原因造成路面層的鋪貼完工后需要采取種植土的回填工序，園林工程項(xiàng)目部門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)用了2臺(tái)翻斗機(jī)，這樣一來，施工的進(jìn)度得到了加快，成品也不會(huì)受到破壞。合理地、科學(xué)地安排園林工程施工流程，加大機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)也要做好園林工程使用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，讓機(jī)械設(shè)備可以長(zhǎng)時(shí)間地有一個(gè)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，這樣就提高了園林工程施工的進(jìn)度，也大大降低了園林工程使用機(jī)械設(shè)備的成本支出。根據(jù)園林工程實(shí)際情況，那些大規(guī)模苗木吊栽、大型石頭壘砌、業(yè)主方面造成的不便施工，都需要經(jīng)過監(jiān)理部門、業(yè)主方面的同意、理解，借助于實(shí)計(jì)量的方法措施取得部分補(bǔ)貼，降低機(jī)械費(fèi)方面的成本支出。

2.4 對(duì)施工系統(tǒng)進(jìn)行完善

園林工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行成本控制，需要做到節(jié)流，也需要做到開源。為此，需要相關(guān)工作人員仔細(xì)地會(huì)審施工圖紙，然后提出一定的修改意見。由于施工圖紙的設(shè)計(jì)受到設(shè)計(jì)工作人員主觀方面因素的影響，不能很好地考慮到給施工單位提供方便。為此，需要施工單位滿足了園林工程項(xiàng)目質(zhì)量以及業(yè)主方面要求的情況下，對(duì)主觀條件、客觀條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后積極地做出反饋修改意見，使得園林工程施工系統(tǒng)得到簡(jiǎn)化，施工難度得到減低。經(jīng)過業(yè)主設(shè)計(jì)單位的完全同意后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的二次修改，然后進(jìn)行增減項(xiàng)目的辦理。使用好自己掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還要積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，給施工單位帶來便利，這樣一來，施工進(jìn)度就會(huì)得到大大提高，工程質(zhì)量也有很大的保障。預(yù)算收入也會(huì)增加。例如，對(duì)于某園林廣場(chǎng)的施工，處于高溫濕熱季節(jié)，工作人員使用了微噴技術(shù)在大樹的栽植上，通過噴灌養(yǎng)護(hù)處理，提高了園林大樹的最終成活率，也能夠形成良好的景觀效果，給園林工程項(xiàng)目帶來收入。在園林工程項(xiàng)目中還需要充分地借助政策，經(jīng)過政策鼓勵(lì)的，可以做的全面一些。至于那些在預(yù)算定額中還有一些缺項(xiàng)的項(xiàng)目，需要園林工程項(xiàng)目的預(yù)算人員在進(jìn)行定額換算的工作過程中，發(fā)揮出自己應(yīng)有的業(yè)務(wù)技能，做出合理的、科學(xué)的換算依據(jù)，然后據(jù)此來打破原有定額出現(xiàn)偏離的局面，讓園林工程項(xiàng)目有了良好的預(yù)算收入保障。

2.5 三個(gè)階段的成本控制

2.5.1 決策方面，一是在工程決策前，收集資料，做好準(zhǔn)備。二是根據(jù)市場(chǎng)要求，做出工程可行性報(bào)告，確定好工程標(biāo)準(zhǔn)。

2.5.2 設(shè)計(jì)方面，一是制定好工程總目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員不但注重質(zhì)量和功能，還要注重總的造價(jià)費(fèi)用。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)好工程的投資。三是采用競(jìng)爭(zhēng)制度，實(shí)行招標(biāo)，優(yōu)化方案，達(dá)到工程要求。

2.5.3 實(shí)施方面，在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。對(duì)于施工方案要審查，施工單位的施工進(jìn)行方案以及其他相關(guān)的方案，由有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的專業(yè)人員來審核。

3 結(jié)束語

園林工程造價(jià)方面會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，也具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，經(jīng)常出現(xiàn)概算超估算、決算超預(yù)算、預(yù)算超概算的問題。為此，需要結(jié)合不同的利益主體，協(xié)作控制。讓園林工程造價(jià)在各個(gè)階段得到控制。

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篇(7)

本文簡(jiǎn)要地闡述了工程材料采購的相關(guān)特性，并根據(jù)采購過程中的特點(diǎn)重點(diǎn)對(duì)分包商/供應(yīng)商環(huán)節(jié)進(jìn)行論述。然后根據(jù)材料采購中成本控制，建立分包商/供應(yīng)商管理措施。

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程;材料采購;成本控制

影響國(guó)際工程的因素較多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，因此國(guó)際工程材料采購過程中的特點(diǎn)包括具有嚴(yán)格的合同條件、國(guó)際規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。一般來說，國(guó)際工程建筑材料在采購的過程中不僅包括建筑材料等貨物的采購，也需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求進(jìn)行綜合采購，綜合采購的項(xiàng)目包括購買、運(yùn)輸以及安裝等一系列的工作，因此國(guó)際工程材料采購具有一定的復(fù)雜性。

一、國(guó)際工程材料采購現(xiàn)狀

(一)材料要求不同。

由于在國(guó)際工程材料采購過程中，各種建筑技術(shù)規(guī)范的不同使其對(duì)材料的要求不同，因此給材料采購帶來一定的困難，此外施工工藝的不同也大大增加采購的復(fù)雜性。

(二)流動(dòng)性較大。

由于在實(shí)際過程中建筑施工的地點(diǎn)較為分散，具有較大的流動(dòng)性，因此會(huì)在一定程度上給采購造成困難。特別是各國(guó)國(guó)情不同造成各個(gè)國(guó)家的材料供應(yīng)能力差異巨大，跨國(guó)運(yùn)輸也成為影響工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地點(diǎn)都制約了材料的采購及運(yùn)輸。

(三)材料多樣化。

由于建筑產(chǎn)品具有非常多的類型，并且不同的建筑產(chǎn)品對(duì)建筑材料的要求也不盡相同，這也在一定程度上決定了建筑材料采購類型的多樣化。一般來說，國(guó)際工程中采購部在采購材料的過程中主要采購的材料包括建筑裝修和結(jié)構(gòu)，而在這兩大類下又包括眾多不同類型的材料，一般在數(shù)百種左右。

(四)材料采購形式。

一般來說，大部分國(guó)際工程材料采購的過程中采用的是分包形式，而僅有一小部分材料仍然采用的是不定期訂購形式。目前我國(guó)建筑公司在材料采購的過程中大多是根據(jù)合約部及技術(shù)部提供的材料需求量進(jìn)行采購，然后在采購前與分包商/供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、談判以及簽訂分包合同等工作。

(五)數(shù)量繁多。

國(guó)際工程材料采購的過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)便是如何有效地對(duì)分包商/供應(yīng)商進(jìn)行管理，每年建筑企業(yè)需要采購的建筑材料種類繁多，其中建筑材料的分包商/供應(yīng)商數(shù)量多達(dá)百余家。但目前國(guó)際工程材料采購中的分包商/供應(yīng)商的素質(zhì)良莠不齊，各個(gè)分包商/供應(yīng)商的規(guī)模、實(shí)力以及產(chǎn)品的質(zhì)量各不相同，因此在一定程度上影響了分包商/供應(yīng)商的管理工作。而若缺乏了對(duì)國(guó)際工程材料采購中分包商/供應(yīng)商的有效管理，便會(huì)降低了國(guó)際工程材料采購工作的效率，在很大程度上影響了建筑公司的采購管理工作成效。

(六)交流障礙。

目前世界建筑承包市場(chǎng)中新興的熱點(diǎn)地區(qū)為中東地區(qū)市場(chǎng)，中東地區(qū)市場(chǎng)的分包商/供應(yīng)商來自于全球各地。全球各地詢問材料價(jià)格的過程中，因其對(duì)建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)范及材料要求的理解不同，會(huì)在材料采購的過程中造成很大障礙，這會(huì)在一定程度上增加國(guó)際工程材料采購的成本。

二、控制采購成本

(一)材料價(jià)格。

材料成本以及市場(chǎng)因素能在一定程度上影響材料價(jià)格，其中材料成本的影響因素包括物流、技術(shù)、組織及匯率波動(dòng)等4個(gè)因素，而影響成本的因素可能包括人工、材料和能源成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素。外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治以及技術(shù)發(fā)展因素等多方面因素。影響材料價(jià)格的市場(chǎng)因素的可能包括市場(chǎng)需求、供應(yīng)的變動(dòng)以及建筑材料供應(yīng)方生產(chǎn)能力的利用率變化等因素。

(二)市場(chǎng)影響。

一般來說，對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受市場(chǎng)因素影響的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取大宗集中的采購方式。比如在采購一些鋼材類的建筑材料時(shí)，應(yīng)該把建筑公司各個(gè)項(xiàng)目的鋼材類材料集中到一個(gè)采購部門中，然后利用采購材料數(shù)量大的優(yōu)勢(shì)，簽訂國(guó)際工程材料采購的相關(guān)合同，以此來獲取較為穩(wěn)定的建筑材料供應(yīng)渠道，主要目的在于強(qiáng)化建筑企業(yè)整體的購買能力，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展造成影響。

(三)市場(chǎng)和成本影響。

對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受市場(chǎng)及成本因素影響的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取廣泛詢價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式，主要目的在于取得建筑材料的最優(yōu)報(bào)價(jià)，這對(duì)于建筑材料的供應(yīng)商具有較為充分的選擇余地。因此，國(guó)際工程材料采購中對(duì)這類物資應(yīng)該在確保相關(guān)要求的質(zhì)量水平及供應(yīng)連續(xù)性的基礎(chǔ)上，通過對(duì)建筑材料的廣泛詢價(jià)，以此來有效地促進(jìn)國(guó)際工程材料采購中分包商/供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要目的在于盡可能地爭(zhēng)取以最低的價(jià)格進(jìn)行采購。

(四)成本影響。

對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受成本因素影響及需求量少的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取協(xié)議期間內(nèi)的固定價(jià)格。建筑施工項(xiàng)目的自行采購模式對(duì)于需求量不大且建筑施工材料價(jià)格主要受成本因素影響的材料，采取與建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行談判，應(yīng)該在一定期間內(nèi)對(duì)建筑材料的單價(jià)進(jìn)行固定，并且將建筑材料的價(jià)格信息告知給建筑企業(yè)的項(xiàng)目部。而在此過程中，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部?jī)H僅只需要與材料的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括建筑材料需求用量以及送貨時(shí)間等，并且對(duì)建筑材料的采購流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。

三、建立分包商/供應(yīng)商管理

一個(gè)有效的分包商/供應(yīng)商管理制度能促進(jìn)建筑企業(yè)建立一個(gè)良好的采購渠道，確保其提供的建筑材料及服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上提高國(guó)際工程材料的采購效率。因此，建筑公司可以每年組織采購、項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)部門等對(duì)分包商/供應(yīng)商的管理質(zhì)量和效果進(jìn)行考核。對(duì)分包商/供應(yīng)商管理進(jìn)行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價(jià)格指標(biāo)、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運(yùn)抵材料和履約、服務(wù)指標(biāo)、材料價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)態(tài)度是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。

總結(jié):

國(guó)際工程材料采購過程中應(yīng)該盡可能地降低分包商/供應(yīng)商管理費(fèi)用，對(duì)采購材料過程中的成本進(jìn)行有效控制。與之同時(shí)，對(duì)分包商/供應(yīng)商管理進(jìn)行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價(jià)格指標(biāo)、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運(yùn)抵材料和履約、服務(wù)指標(biāo)、材料價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)態(tài)度是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。旨在制訂符合企業(yè)自身特點(diǎn)的材料采購方式，以此來適應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)體系及市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

［1］羅云，周康，王力尚等．國(guó)際工程材料采購中的成本控制與分包商/供應(yīng)商管理［J］．施工技術(shù)，2013，42(6):70－72．