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篇(1)

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢 建筑企業(yè) 財務管理

建筑業(yè)是我國重要的支柱產業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，行業(yè)競爭也日益激烈。由于建筑企業(yè)生產經(jīng)營活動具備長期性和復雜性的特點，因而企業(yè)的財務管理也具備一定的復雜性。從建筑企業(yè)來分析，加強企業(yè)的財務管理具有重要的作用和意義，不僅可以提高建筑企業(yè)在市場上的風險防范能力，而且可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、當前建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財務管理工作的重要性已經(jīng)得到社會各界的認可。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。當前建筑企業(yè)財務管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）財務管理監(jiān)督力度不夠

眾所周知，財務管理的健康運行需要健全的法律制度做保障，但是執(zhí)行力度不強成為當前很多建筑企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題。此外，建筑企業(yè)會計人員的素質普遍不高，使得很多財務人員出現(xiàn)有法不依、有章不循、開支無計劃、費用無控制等現(xiàn)象，同時這些因素也是形成建筑企業(yè)財務管理秩序紊亂，經(jīng)營質量普遍較低的重要因素，嚴重制約了建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務風險意識較薄弱

由于建筑企業(yè)的負債比例較高，建筑企業(yè)是在高風險的狀況下運營，有些建筑企業(yè)風險意識不強，為了獲得工程項目，就會出現(xiàn)拖欠工程款項、大量墊資的情況，從而就使企業(yè)面臨著更高的經(jīng)營風險。

（三）經(jīng)濟效益水平普遍不高

盡管企業(yè)內部都制定有嚴格的規(guī)章管理制度，也明確了企業(yè)內部各部門、人員的職責，但是當前我國建筑企業(yè)中有權無責或者有責無權的現(xiàn)象仍然嚴重，比如說冗員過多不能夠有效精簡就是一個很明顯的例子，再加上現(xiàn)階段建筑企業(yè)不規(guī)范競爭等因素，制約了建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提高，低于其他行業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）賬實不清現(xiàn)象嚴重

企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴格、存貨控制力度不強是當前很多建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，這樣就導致了建筑企業(yè)的財務管理進入了惡性循環(huán)，盡管很多建筑企業(yè)賬面上表現(xiàn)的是利潤數(shù)，但是并不是真實的數(shù)據(jù)。例如有些企業(yè)賬面上顯示有錢，但是事實上并沒有錢，從而就可以判定當前的利潤是零，這樣就阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有些企業(yè)賬面上有錢，但是款項不能收回，過后就會逐漸演變?yōu)閴馁~，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何價值。此外，建筑企業(yè)拖欠工程款項，不但使企業(yè)承擔沉重負擔，還降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下加強建筑企業(yè)財務管理的措施

在新經(jīng)濟形勢下，我國對建筑業(yè)正在逐步實施結構性調整，要想更好地促進我國建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強對建筑企業(yè)的財務管理顯得尤為重要。可以從以下幾個措施入手：

（一）樹立正確的財務管理觀念

一般而言，財務管理觀念是落實財務管理實踐活動的正確價值觀，是促進企業(yè)財務管理的重點。在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務管理觀念是很重要的。可以從以下幾點入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業(yè)財產和價值的重要參考指標；二、樹立利潤最大化理念。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)生產的最終目標，對于建筑企業(yè)的財務管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強對收入、費用、資金等指標的控制，致力于為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務管理為中心。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也日益復雜多變，企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，堅持財務管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財務預測、計劃、控制等作用。對于建筑企業(yè)來講，堅持以財務管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤，為建筑企業(yè)的生產經(jīng)營活動正常運行提供保障；四、市場風險理念。由于市場經(jīng)濟是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。與此同時，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)所從事的生產經(jīng)營活動都是自負盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，采取擴大業(yè)務量的形式降低成本。對于存在的潛在風險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領導和財務人員來講，樹立起風險觀念更為重要，這樣才能夠引導建筑企業(yè)科學合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監(jiān)督。

（二）強化財務預算管理

為了滿足市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，建筑企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)劣勢和及時了解到當前最新的市場信息，推行財務預算管理，有目的、有秩序地實施財務管理，逐步促使財務管理由以往的被動化、機械化管理向著科學化方向發(fā)展。加強財務預算管理就要求企業(yè)在項目預算的編制、執(zhí)行和調整等活動中嚴格遵守相關制度要求，同時要實施控制并對其進行認真考核，致力于服務于企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。通過預算管理，可以有效發(fā)揮各級預算部門的職能作用，對所發(fā)生的收入、成本、費用等實施預算管理。此外，通過對財務預測和決算，就可以制定出相適應的財務管理方案，從而為財務管理的實施奠定基礎。

（三）提高財務會計人員綜合素質，規(guī)范會計行為

會計人員綜合素質的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要不斷地努力。我們可以從以下幾點著手：一、強化對會計人員的培訓，提高會計人員職業(yè)道德，牢固樹立起不做假賬的意識；二、加強對會計人員稅收法律制度的普及。由于會計工作涉及的范圍較廣，從而對會計人員也提出了更高的要求，精通稅收相關的知識也是很重要的；三、注重會計人員綜合素質的培養(yǎng)。會計人員具備扎實的理論知識和業(yè)務能力是遠遠不夠的，還應該具備高尚的職業(yè)道德。除此以外，知識也在不斷地更新，從而就要求會計人員能夠及時學習新知識，這樣才能夠更好地滿足新經(jīng)濟形勢發(fā)展的需求。

（四）提高資金使用效率，充分發(fā)揮資金的核心作用

一般而言，資金是國民經(jīng)濟中財產物資的貨幣表現(xiàn)，不但可以創(chuàng)造新的價值，還可以有效地增加社會產品剩余價值。通常資金的管理也是控制資金運作的過程，在對資金進行合理分析并作出判斷后，制定出科學的方案。

首先，要提高資金的使用效率，促進資金運用達到最優(yōu)。從而就要求對自己的來源和使用進行科學的配置、加強資金的管理，也就是要快速收回資金、科學分配資金、合理使用資金，最大限度地提高資金的使用效率，從而不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次，加強對營運資金的管理。企業(yè)財務管理活動中的主旋律就是對現(xiàn)金、應收應付、存貨等資金的管理。由于企業(yè)的利潤是憑借流動資金的周轉來實現(xiàn)的，因此提高資金的周轉和流動是很重要的。強化對資金的管理，需要企業(yè)科學分配資金，有效地提高資金的使用效率，從而切實提高建筑企業(yè)的運營能力和盈利能力；再次，加強對財產的控制。這就要求建筑企業(yè)加強對建筑企業(yè)建立健全財產物資管理的內部控制制度，嚴格落實各環(huán)節(jié)（比如說物資采購、領用、管理等）操作流程，盡量避免漏洞的發(fā)生。同時要注意的是，財產的記錄和管理不應該是同步進行的，這樣便于形成內部之間的相互牽制，換句話說，對資產的記錄、管理、審核一系列工作是不能夠單獨交給一個人完成的。此外，還應該定期或者不定期開展對財產的清查工作。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能夠滿足建筑企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下發(fā)展的需求。因此，在當前競爭日益激烈的新經(jīng)濟形勢下，加強建筑企業(yè)的財務管理，建立健全建筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)是很有必要的，這樣才能夠提高建筑企業(yè)風險防范意識，提高在市場上的競爭力，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙偉宇；建筑企業(yè)財務管理中的問題與正確觀念分析[J].山西建筑.2009（03）

[2]谷明科；論信息化時代建筑企業(yè)內部財務管理[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2009（14）

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關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

在新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)在財會管理方面迎來了新的挑戰(zhàn)，不僅涉及觀念，同時還涉及具體的操作方式。因此，企業(yè)應對財會管理工作予以必要的優(yōu)化調整，從而使其跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。若想提高企業(yè)財會管理水平，則需要對其管理模式進行不斷創(chuàng)新，從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)財會管理的應有價值，進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎。

一.簡析新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響

（1）科學技術的進步推動企業(yè)財會管理的現(xiàn)代化水平

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡技術正在快速發(fā)展，然而我國企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡化程度卻不甚理想，處于一個相對偏低的水平，其他高新科技的應用率也面臨同樣的窘境。目前，企業(yè)將面臨與日俱增的財會管理信息，所以，加大高新科技的投入，推動財會管理的網(wǎng)絡化進程已經(jīng)刻不容緩[1]。

（2）經(jīng)濟全球一體化趨勢給企業(yè)財務管理提出了更為嚴格的要求

目前，經(jīng)濟全球一體化趨勢已然成型，不管何種類型的企業(yè)均會或多或少地受到全球經(jīng)濟的影響。對于企業(yè)而言，該趨勢是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇，處理不當則會被無窮淘汰，處理得當則會一躍成為世界一流企業(yè)。在此背景之下，企業(yè)在開展財會管理工作時，要保證管理模式的與時俱進，要保證財務會計人員的素質不斷提高。總而言之，應順時而動，根據(jù)世界發(fā)展的具體需要對自身展開相應的調整。

（3）市場經(jīng)濟體制將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟風險

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)僅需有效執(zhí)行國家的行政命令即可，面臨很小的經(jīng)濟風險，甚至不存在經(jīng)濟風險。在市場經(jīng)濟時代，商品價格將會接受市場的自然調控，因而波動較為劇烈，存在嚴重的風險隱患。在此背景之下，企業(yè)財務管理工作也無時無刻不面對著來自市場的有關考驗，具有較高的風險系數(shù)，與此同時，我國實行改革開放的時間僅30多年而已，所以，相關經(jīng)驗還存在很大的欠缺[2]。

二.企業(yè)財會管理存在的問題

（1）管理目標不明確

一直以來，各類企業(yè)均強調對利益最大化不懈的追求，并將其作為財會管理工作的根本目標，忽視了對社會價值的認同與重視，如此一來，導致了許多難以調和的矛盾。

（2）企業(yè)財會人員專業(yè)素質不高

新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)財會人員表現(xiàn)出了更為明顯的流動性特點，跳槽現(xiàn)象相當普遍。部分財會人員對專業(yè)知識缺乏求知欲，不能主動地學習相關的最新知識，導致自身觀念落后、知識不足，方法陳舊，一旦遇到新的問題往往束手無策，如此一來，為實際工作埋下了各種不確定性因素，部分財會人員對經(jīng)濟形勢及其相關政策不夠關心，因而缺乏基本的大局觀，僅著眼于當前問題以及表面問題的解決，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，這不僅會影響自身的職業(yè)發(fā)展，同時還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）財務資源配置不合理

就本質而言，財會管理工作屬于一項重要的經(jīng)濟管理活動，因此，其應該接受產權制度的相關規(guī)范和制約。知識經(jīng)濟的誕生和發(fā)展在一定程度上改變了企業(yè)的資源配置，由過去重視廠房及機械等資源的配置轉變到如今重視技術等資源的配置，從而建立了一種基于知識資本的新型配置結構。不管是何種“智力資本”最終均會轉變成財務管理工作的一部分。但是，當前的財務管理理論仍有諸多不足，如仍舊堅持“財務資本雇傭勞動”這一觀點[3]，未能正確認識現(xiàn)階段人本理念在企業(yè)生存和發(fā)展中所扮演的重要角色。

三.企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

（1）制定科學的財會管理目標

新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，應避免過度追求收益最大化的短視行為，而應該強調對價值最大化的追求。所謂價值最大化指的是，以基于科學的運營理念以及合理化的財會措施，對資金價值、時間價值及其相應的風險展開系統(tǒng)而深入的分析，從而實現(xiàn)總價值最大化的目標，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。通過該長期目標的制定及相關措施的落實，不僅會實現(xiàn)產值、效益的最大化，同時還會使股東財富最大化趨于更加合理。該長期目標強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下方面：1）于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)對各方利益進行有效平衡，尤其重視對風險、報酬這二者的有機協(xié)調；2）落實新產品的設計與開發(fā)工作，從而滿足客戶日益增長的各類需求，保持企業(yè)經(jīng)濟收益穩(wěn)定且處于穩(wěn)步上升趨勢；3）協(xié)調股東相互之間的利益關系，保證分配的合理性，對債權渠道予以持續(xù)拓展，保證運作資金充足；4）調動所有員工的工作熱情；5）注重企業(yè)形象的塑造；6）對國內外宏觀政治經(jīng)濟形勢予以一定研究，以便采取及時而有效的防范措施[4]。

（2）財務管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代已然來臨，人才的重要性受到了前所未有的關注。缺乏優(yōu)秀人才的企業(yè)，是無法生存和發(fā)展的，只會走入窮途末路，所以，企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，應始終堅持“以人為本”的理念，多照顧一下員工的切身利益，借助相應的激勵制度或者形式，來提高員工的工作熱情，從而提高他們的工作質量和效率，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理工作將面臨更加復雜的內外環(huán)境，涉及的內容也在與日俱增，所以，企業(yè)應積極轉變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立新型的發(fā)展理念，要突出智能化，還要突出高效化。換而言之，企業(yè)應充分引入和應用現(xiàn)代化技術以實現(xiàn)對市場的透徹分析，從而保證企業(yè)財務預測的可靠性，除此之外，應強調對客戶利益的保護，和客戶之間建立一種理想的供求關系，從而為企業(yè)賺取更大的商機。作為財務管理人員，應該具備豐富的財務知識，同時還應該熟練掌握相關技能，要能夠對市場上的有關信息予以全面收集，還要能夠對這些信息進行高效提煉，得到企業(yè)運營所需要的資料及有關分析結果，從而為企業(yè)的各項決策提供理論及現(xiàn)實基礎，這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。

（3）完善企業(yè)財會信息系統(tǒng)

對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)而言，財務信息系統(tǒng)屬于當仁不讓的核心部分，所以，應重視并落實財務信息系統(tǒng)的建設工作。在完善企業(yè)財會信息系統(tǒng)的過程中，應按“財務物資生產管理”這一先后順序逐步推動[5]，同時基于總體規(guī)劃，將其和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)有機串聯(lián)成一個整體，從而推動企業(yè)管理的信息化進程。

（4）廣泛采用新技術

在新經(jīng)濟背景之下，信息技術獲得了迅猛發(fā)展，并為企業(yè)財務管理工作提供了極大的便利。企業(yè)若想在白熱化的市場競爭中獲得主動，則需要對一系列市場信息進行及時而準確的收集，所以，企業(yè)應熟練掌握有關新技術的應用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術。企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，應積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，從而保證該項工作得以高效開展。

四.結束語

新經(jīng)濟背景給企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。若想落實該項工作，要制定科學的財會管理目標，要重視財務管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新，要完善企業(yè)財會信息系統(tǒng)，還應廣泛采用新技術。只有如此，才能保障財務管理工作的高效開展，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎。（作者單位：安徽省桐城市人民醫(yī)院）

參考文獻：

[1]紀玉珊. 關于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J]. 中國外資，2011，19：103-104.

[2]張瑩. 簡析新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J]. 當代經(jīng)濟，2013，05：26-27.

[3]謝毅哲. 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J]. 中國市場，2013，29：127-128.

篇(3)

中國市場非常重要

“我對曼羅蘭中國公司在重組前后的銷售業(yè)績非常滿意。”曼羅蘭董事會成員、全球業(yè)務副總裁Rafael Penuela先生在接受采訪時如是表示，“這與中國客戶對曼羅蘭的信任有很大的關系，我要向他們表示衷心的感謝。”

Rafael Penuela發(fā)出這樣的感謝不難理解。自2008年的金融危機以來，曼羅蘭全球市場結構發(fā)生了很大變化。在2006～2008年間，曼羅蘭來自中國、拉丁美洲、東南亞和印度等發(fā)展中國家和地區(qū)的訂單不足1/3。而在最近短短三年的時間，這個數(shù)字突增至2/3。毫無疑問，中國印刷市場的快速發(fā)展是拉動這輪增長的主要動力。

“在未來的18～24個月中，中國依然有可能是曼羅蘭在全球最大的市場。”Rafael Penuela表示，“如果市場允許，我們會進一步加大對中國的投資。”

創(chuàng)新是曼羅蘭發(fā)展的動力

創(chuàng)新對于曼羅蘭有多重要？Rafael Penuela如是解釋：“創(chuàng)新不僅可以提高曼羅蘭產品的生產效率，從而降低成本，還能為我們的客戶提供增值服務，提升產品的價值屬性。”

對于曼羅蘭來說，創(chuàng)新不僅局限在全新印刷技術的推出方面，也包括對現(xiàn)有印刷技術的改良和解決方案的提供，從而滿足客戶更多的需求，為客戶帶來價值。

近年來，曼羅蘭在產品與解決方案的創(chuàng)新方面做了不少努力，除了針對如日中天的包裝印刷市場推出的ROLAND 900大幅面印刷機以外，在剛剛結束的Drupa 2012展會上，曼羅蘭配備有Inline Inspector聯(lián)線檢測裝置2.0、Inline ColorPilot聯(lián)線自動供墨導控系統(tǒng)、InlineFoiler聯(lián)線冷燙裝置等最新研發(fā)成果的ROLAND 700 LV HiPrint八色印刷機也閃亮登場。在解決方案方面，曼羅蘭提出的“TOP績效管理”與“VAP增值印刷”在幫助客戶提高績效和印刷質量方面也頗具心得。為了滿足客戶日益增長的數(shù)碼印刷需求，曼羅蘭與蘭達合作生產的數(shù)碼印刷設備最早可在2013年底交付使用。這款備受行業(yè)關注的產品也體現(xiàn)出曼羅蘭在產品創(chuàng)新方面的勇氣與決心。

如何幫助客戶在低速增長的經(jīng)濟環(huán)境中保持競爭力？

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關鍵詞：新形勢;企業(yè)環(huán)境;企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展為國家提供越來越多的稅收，同時促進市場上流通的各種商品的質量和價格優(yōu)化，是人民生活水平提高的基礎，因此，企業(yè)發(fā)展一直是我國經(jīng)濟學研究中的一個重要議題。現(xiàn)代經(jīng)濟管理認為企業(yè)發(fā)展的狀況由企業(yè)所處的內外環(huán)境以及企業(yè)的競爭力決定，因此，探討在不同環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，成為各企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標的途徑之一。分析當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢以及企業(yè)的內外環(huán)境的特征，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的部署提供建議，是值得我們進行思考和探索的。

1.經(jīng)濟發(fā)展的新形勢

1.1網(wǎng)絡的高速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)是20世紀末期最重要的社會變革，因此也被稱為第三次工業(yè)革命。互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展不僅使人類的生產技術進一步提高，也徹底改變了人類社會的交往模式，從電腦普及到全球網(wǎng)絡的開放，在短短的20年時間里，人類社會從現(xiàn)實社會步入了虛擬時代，不僅人際交往可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)，甚至連工作、開會、購物和娛樂，都可以借由網(wǎng)絡完成。網(wǎng)絡的高速發(fā)展催生了新一代的經(jīng)濟體，即電商，而通過網(wǎng)絡進行市場營銷和產品宣傳，也是目前重要的經(jīng)濟形式之一。

1.2全球化經(jīng)濟環(huán)境

網(wǎng)絡的高速發(fā)展為經(jīng)濟全球化的發(fā)展提供了基礎;同時，各國文化和經(jīng)濟、政治的密切交流也為全球化經(jīng)濟環(huán)境的形成推波助瀾。世界局勢的穩(wěn)定使人類社會的發(fā)展目的更加一致，就是在和平穩(wěn)定的基礎上進一步擴大文化交流和經(jīng)濟交流，因此，世界各國介由各種組織和條約，在保護自身利益的情況下最大限度地開放市場，吸引外資以獲得更多的稅收收益。因此，全球化經(jīng)濟環(huán)境形成已經(jīng)成為新形勢下市場環(huán)境的主要特征之一。

1.3知識經(jīng)濟的飛速崛起

知識經(jīng)濟是目前市場經(jīng)濟的標簽之一，知識經(jīng)濟發(fā)展的基礎是個人的知識水平和社會的先進科學技術，相對于以往的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟來講，知識經(jīng)濟發(fā)展所依靠的資本是無形的，其運作形式和增長指標以知識和信息的生產、傳播和使用為主，是目前人類經(jīng)濟結構中最新、發(fā)展前景最廣闊的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟的飛速崛起使市場環(huán)境中與“成本”相關的因素發(fā)生了根本的變化，因此成為經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟變革的推力，也是目前經(jīng)濟發(fā)展的主要形勢之一。

2.企業(yè)環(huán)境的變更

2.1企業(yè)組織環(huán)境的變更

在企業(yè)內部環(huán)境的各種要素之中，企業(yè)組織環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)運營基本狀態(tài)的因素之一。企業(yè)組織環(huán)境包括了企業(yè)組織結構以及企業(yè)管理過程中對企業(yè)組織中各單位的基本管理思想等，新形勢下的經(jīng)濟環(huán)境的特點使我國企業(yè)必須注意到對企業(yè)組織環(huán)境進行改善。以國有企業(yè)為例，盡管企業(yè)改革在國有企業(yè)中已經(jīng)進行了很久，但國有企業(yè)組織結構復雜拖沓，很多行政事務的審批周期很長，不利于網(wǎng)絡經(jīng)營和跨國經(jīng)營，因此要適應新經(jīng)濟形式，企業(yè)必須對組織結構進行調整。

2.2企業(yè)成本結構的變更

企業(yè)成本結構指的是與企業(yè)投入生產的資源相關的要素，除了物質資源之外，還包括企業(yè)對生產經(jīng)營的資金注入和人力投入等。經(jīng)濟環(huán)境的新形勢使我國各企業(yè)在對企業(yè)生產成本進行核算和統(tǒng)計的過程中，必須將員工作為人力資本和知識資本所具有的價值考慮進來，以凸顯產品的科技價值和知識價值。因此，企業(yè)成本核算以及成本管理面臨著巨大的改革，由于企業(yè)成本結構變更帶來的一系列企業(yè)管理方法的變革，造成了企業(yè)內部管理環(huán)境的變更。

2.3企業(yè)市場環(huán)境的變更

新形勢下的經(jīng)濟環(huán)境特點直接改變了企業(yè)的外部環(huán)境，其中企業(yè)市場環(huán)境的變更尤其明顯。網(wǎng)絡的飛速發(fā)展使企業(yè)的市場空間從現(xiàn)實發(fā)展到虛擬空間之中，企業(yè)有必要針對不同的網(wǎng)絡環(huán)境采取不同的經(jīng)營手段;而經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，使企業(yè)有必要考慮到面對不同國家、不同文化的消費者要采取怎樣的營銷策略。

總之，企業(yè)環(huán)境的變更意味著企業(yè)實力的進一步發(fā)展，同時，也為企業(yè)發(fā)展提出了各種挑戰(zhàn)，要應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提高自身的競爭力。

3.應對新形勢下企業(yè)環(huán)境的競爭策略

3.1以人本管理為主要思想優(yōu)化企業(yè)組織結構

人本管理重視員工對自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的主動意識，也就是說，企業(yè)應該給予員工自由發(fā)展的空間，并且允許員工參與到企業(yè)發(fā)展和建設中來。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用人本管理理論的第一步，是要對企業(yè)組織結構建構方式進行整合，不論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，都應該在組織建構中增加“監(jiān)督”的內容，這種監(jiān)督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對主管的工作進行監(jiān)督，主管對經(jīng)理的工作進行監(jiān)督，經(jīng)理對董事會的工作進行監(jiān)督，監(jiān)督的內容即領導層責任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監(jiān)督模式中，企業(yè)領導層需要將職責范圍內的工作結果對下級職工進行匯報，并聽取職工的意見，進而使企業(yè)運營的實際情況被企業(yè)全體員工所掌握。這種企業(yè)組織建構模式使得企業(yè)管理成為面向企業(yè)全體的管理，而不是“由上自下”的管理。組織結構的優(yōu)化將直接提高企業(yè)的管理效力，進而提高企業(yè)的競爭力。

3.2重視對人力資本的控制

人力資源成本的計算方式是按照目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源的來源、置換和管理中的細節(jié)而界定和選擇的，但是，隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的趨勢增強，很多企業(yè)的員工來源不再是招聘或者獵頭公司推薦，而是來源于合作公司的置換或者是子公司推薦等，這些員工在市場上具有很大的價值，并且由于在公司就職多年，他們的人力資源獲得成本和歷史成本都比較低，這一類員工是企業(yè)的寶貴財富，因此在計算人力資源成本時不能僅以現(xiàn)有的成本計算方法進行平價，還應重視到員工在企業(yè)中的影響力等要素。企業(yè)要加強對人力資本的控制，就有必要在進行人力資源成本計算時，要求會計員工進行一些創(chuàng)新，將員工在企業(yè)中的人脈和在行業(yè)中的影響力也計算進去，將員工離職可能造成的連帶成本損失進行計算，以確定員工的實際價值。人力資源成本計算將有效提高企業(yè)對知識經(jīng)濟的控制力，也能夠促進企業(yè)競爭力的提升。

3.3以不斷創(chuàng)新的產品及營銷方法以提高企業(yè)自身實力

企業(yè)要在新經(jīng)濟形勢下應對復雜的外部環(huán)境，在不斷變化中的市場展現(xiàn)出自身的競爭力，就有必要根據(jù)不同的市場環(huán)境去創(chuàng)新產品以及營銷方法。對于大多數(shù)跨國公司來說，從細節(jié)入手去設計產品，使產品更符合不同國家的消費者是十分必要的;而在營銷過程中，營銷策略的使用也應該更有針對性，例如使用消費者更熟悉的代言人或采用更符合國外文化的廣告創(chuàng)意等。產品及營銷方法的創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實力，展現(xiàn)自身競爭力的有效戰(zhàn)略。

結語

綜上所述，網(wǎng)絡的飛速發(fā)展、全球化的經(jīng)濟環(huán)境以及知識經(jīng)濟形態(tài)的崛起，使得目前的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種新形勢下，企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了重大的變革，這些變革使得無論是國有企業(yè)還是私營中小企業(yè)，都面臨著不同的競爭挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要提高自身的競爭力，就需要在企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營方面進行一系列的戰(zhàn)略部署，其中既包括了企業(yè)組織形式的變革、人力資源管理重心的變化，還包括了企業(yè)生產方面的創(chuàng)新和營銷方面的創(chuàng)新。總之，企業(yè)需要根據(jù)新形勢下的企業(yè)環(huán)境變化去進行競爭戰(zhàn)略部署，通過不斷使企業(yè)經(jīng)營適應市場環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

 

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；全面預算管理；問題；對策

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，醫(yī)院財務管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財務管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務管理的存在的幾個問題做一探討。

1　新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題

1．1　醫(yī)院財務管理觀念陳舊。領導重視程度不夠．管理模式僵化

目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本，產出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差，市場意識不強，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財務管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設置財務總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質的經(jīng)濟人才全面負責經(jīng)濟管理．追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學專家即院領導兼職財務管理醫(yī)院領導大部分是醫(yī)療部門的學科帶頭人或醫(yī)學專家，在專業(yè)技術方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學專家來負責醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預算管理。資產單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產物．無法適應新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

1．2　醫(yī)院資金管理不科學

首先，融資渠道單一，缺乏風險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風險大。有的醫(yī)院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學的分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務管理的重要內容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫(yī)療設備．造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。

1．3　醫(yī)院財務控制薄弱

醫(yī)院的財務控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴重。

1．4　醫(yī)院財務人員素質低

部分醫(yī)院的領導財務管理意識并不強．在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費．使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務工作專業(yè)性極強，工作量大，因此。需要素質較高的財務人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質的財務管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

2　新形勢下醫(yī)院財務管理的對策

2．1　更新理財觀念。轉變財務工作重心

俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應該意識到，加強財務管理是醫(yī)院優(yōu)質高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關系到提高醫(yī)院管理質量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務工作重心由會計核算向財務管理轉移．使財務工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質的

衛(wèi)生服務，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。

其次，醫(yī)院應進行預算管理。預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫(yī)院財務部門；二是由醫(yī)院財務部門匯總上報領導．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。通過預算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫(yī)院各項任務的完成。

2．2　加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈，醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足。合理籌措醫(yī)院建設發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務管理的重要內容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

2．2．2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項目、設備購置的可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質量、要效益。醫(yī)院投資的內容主要有購置醫(yī)療設備、基本建設以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設備采購一般由領導或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設備特別是大中型設備前．財務部門應積極參與，對設備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調研、預測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。

2．3　實行全面預算管理

全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務預算中，實行“一支筆、兩條線”相結合的辦法來管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的資金在全面預算的前提下．只能有一位院領導負責統(tǒng)籌安排。“兩條線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線．實行財務統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益．即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4　加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益

實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項來抓，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展．要適應科室核算向成本核算的深化。適應商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內部管理、減員增效、降低成本、健全財務審計制度。提高醫(yī)療技術、服務質量，才能在未來競爭中領先。

2．5　加強會計隊伍建設．提高會計人員素質

醫(yī)院財務管理工作的主體是財務管理人員．現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務人員的素質要求也越來越高。強化醫(yī)院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫(yī)院領導有較強的財務管理意識。重視財務管理，醫(yī)院的財務管理工作才會做的更好。如今的財務會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應該是一個具有創(chuàng)新能力的復合型、知識型管理人才。在醫(yī)院財務管理中要適時地建立一個科學合理的選拔會計人才機制．充分調動會計人員努力學習業(yè)務的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出。同時，還要對會計人員的政治素質和業(yè)務素質提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓，組織開展繼續(xù)教育學習活動，提高專業(yè)理論知識。充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟工作產生一個新的飛躍。

總之新經(jīng)濟時代，財務管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一．財務管理系統(tǒng)的核心由會計核算向財務管理轉移，同時對醫(yī)院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業(yè)財務知識和最新經(jīng)營管理理念融

篇(6)

[關鍵詞]經(jīng)濟背景；企業(yè)財務；管理創(chuàng)新

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）47-0136-01

財務管理的作用就是為企業(yè)提供完整的財務狀況，使企業(yè)運用有效的方法避免風險的發(fā)生，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)要做好財務管理的工作，適當?shù)恼{整有利于保障企業(yè)正常運行的活動，使之適應經(jīng)濟時展的要求。

1經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

11財務管理的目標不明確

一直以來企業(yè)都將利潤作為財務管理的最終目標，而忽視了更為重要的社會價值上，社會價值要比利潤和產量更加有意義。

12企業(yè)財務管理水平較低

隨著經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理的種類也越來越多，這對于企業(yè)來說，全面掌握企業(yè)狀況的難度也加大，但是目前大部分企業(yè)的管理工作都不完善，管理的方式也比較落后，平常的工作都是由資金往來、賬款明細等管理為主，管理水平難以提高。

13企業(yè)財務管理中的各環(huán)節(jié)缺少控制力

一個完善的財務管理體系包含了很多個環(huán)節(jié)：計劃與控制管理、審計管理、核算管理、資產運作和融通管理等，很多企業(yè)在財務管理時沒有將這些環(huán)節(jié)合理的融合在一起，缺少控制力導致管理的結果不理想。

14管理人員整體素質較差

目前很多企業(yè)的財務管理人員缺乏追求知識的積極性，沒有及時了解最新的相關知識，因此會發(fā)生面對問題不知道怎樣處理的現(xiàn)象；大多數(shù)管理人員對社會經(jīng)濟形勢以及政策的更改不敏感，不能有效抓住經(jīng)濟發(fā)展中的重點，只停留在解決表面問題的基礎上。

15電子商務的普及對財務管理提出了新的要求

目前電子手段已經(jīng)可以獨立完成整個商業(yè)貿易，電子商務活動無孔不入，可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)查詢、采購、訂貨出貨以及付款等一系列的工作，通過電子商務平臺交易的雙方不需要見面就可以完成，整個過程變得遠程化甚至虛擬化，但是在電子商務交易平臺上最應該注意的就是資金的安全問題，因此財務人員應該建立全新的支付政策以及管理辦法應對電子商務的浪潮。

2經(jīng)濟背景對企業(yè)財務管理工作的影響

21在經(jīng)濟背景下對企業(yè)財務管理的要求提高

在計劃經(jīng)濟體制時，企業(yè)沒有自己的經(jīng)營權，因此企業(yè)的財務管理風險很小，市場經(jīng)濟講究的是效率，每一個企業(yè)都要參加到這個供求體系中來，產品的價格隨著市場的波動而改變，承擔的風險也就增多。我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)相應的管理制度也需要不斷更新、與時俱進，從根本上解決企業(yè)中成本和資金等問題。

22經(jīng)濟全球化的發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響

在新經(jīng)濟環(huán)境中最重要的特征之一就是經(jīng)濟全球化，這已經(jīng)是當代經(jīng)濟中的一項重要內容，經(jīng)濟全球化的影響具有多面性的特點，由于產品的國際化，資金的流動速度加快，最大限度地促進了投融資的國際化，在這種復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)通過什么方式來避免風險是企業(yè)要思考的一個重要問題。

3經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理措施的創(chuàng)新

31整體提升企業(yè)財務管理的水平

在企業(yè)核心能力中，財務管理能力是非常重要的一個組成部分，對整個企業(yè)的管理也起到重要的作用，同時財務管理能力也是企業(yè)積累的財務相關知識的綜合體現(xiàn)。財務管理具有全面性和基礎性的特征，主要包括了處理信息的能力、學習能力、控制財務的能力以及處理金融關系的能力，因此企業(yè)財務管理的重要工作內容就是有效控制好企業(yè)的財務，另外也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。

32制定合理的管理目標

對于經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務管理，應該將管理的目標從利潤轉到價值上，將價值最大化定位一個長期穩(wěn)定的目標，所謂價值最大化就是指通過正確的經(jīng)營方式和政策，深入分析資金、時間、價值以及風險之間的關系，從根本上保證企業(yè)的正常發(fā)展并且創(chuàng)造最大的價值。

價值最大化這個長期的目標比產量、利潤相比更加有意義，它將企業(yè)能否健康發(fā)展放在最重要的位置，在企業(yè)價值波動的過程中能夠有效控制住多方面的關系和利益，特別是對報酬和風險兩者的平衡的重視；要求企業(yè)能夠有效控制住風險的發(fā)生，不斷地研發(fā)出新的產品滿足人們的需求，保證收入的長期穩(wěn)定增長，保證供應資金的可靠性，培養(yǎng)員工的積極性，另外還有提升企業(yè)自身的名譽度和信譽度。

33保證企業(yè)財務管理人員的基本素質

①管理人員需要具備相關的專業(yè)知識以及一些其他相關的知識，因為在企業(yè)財務管理中會涉及對財務信息的管理和匯總方面的工作，就要求管理人員具有成本核算和控制、考核以及分析的綜合能力。②管理人員要具備一定的政治文化知識，另外還要有理解分析的能力，充分了解與財務工作相關的科學技術知識，能夠緊跟住更新的速度，不斷學習新的思維方式與研究方式。③管理人員要具備技能素質，包括與人交往的方面，在工作中出現(xiàn)問題能夠及時處理，了解國家的法律制度，能夠清晰地表述出問題和觀點，財務管理內部的工作人員要加強團結，要積極配合其他部門之間的工作。

34對企業(yè)財務管理實施網(wǎng)絡化

將企業(yè)財務管理為核心實現(xiàn)網(wǎng)絡化，其中包含了財務審核、核算動態(tài)以及遠程控制，另外還能夠處理電子單據(jù)、貨幣結算等，目前電子商務的一大組成部分就是網(wǎng)絡化的管理。傳統(tǒng)的管理方式不能做到及時反饋，但是網(wǎng)絡化管理能對企業(yè)進行實施監(jiān)督，能將靜態(tài)的管理轉變成動態(tài)的管理，在很大程度上增強了企業(yè)的管理水平和效益，另外也消除了時差和距離的制約，能夠及時的對收集的數(shù)據(jù)進行分析。

4結論

綜上所述，在經(jīng)濟背景下企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展，必須做好企業(yè)內部財務的管理，把財務管理放到最主要的位置，管理人員應該積極的學習新知識、探索新方法，才能使企業(yè)滿足經(jīng)濟時代的要求。

參考文獻：

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篇(7)

關鍵詞：產業(yè)政策；全球化；能力建設；國際競爭力

產業(yè)政策理論已形成并發(fā)展了兩個多世紀，隨著古典經(jīng)濟學在經(jīng)濟領域主導地位的確立，產業(yè)政策曾一度被視為影響市場機制自由運行的障礙而飽受批判。然而上世紀末，代表新自由主義的“華盛頓共識”在解決拉美經(jīng)濟危機及轉型經(jīng)濟國家的經(jīng)濟增長中無所作為，人們開始重新反思產業(yè)政策在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的作用，希望通過產業(yè)政策來彌補市場機制的不足，從而引導并促進各國的經(jīng)濟發(fā)展。在當前全球金融危機的狀況下，各國紛紛推行抵御金融危機影響的產業(yè)政策，使研究經(jīng)濟全球化背景下產業(yè)政策的意義更加重大。

一、傳統(tǒng)意義上產業(yè)政策的產生及其特征

產業(yè)政策的實質是政府對產業(yè)活動的干預，即政府通過對相關產業(yè)推行一系列的政策和措施，干預資源在產業(yè)內和產業(yè)間的配置，并使資源按照不同于市場機制引導下的配置方向重新配置，是解決經(jīng)濟、社會重大問題的綜合性目標政策，是政府宏觀調控的重要手段，也是政府在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用的重要方式。傳統(tǒng)產業(yè)政策的主要特點表現(xiàn)為挑選贏家、嚴密保護、直接干預三方面。在執(zhí)行產業(yè)政策過程中，政府往往出于一定的政策目標考慮，針對特定產業(yè)乃至特定企業(yè)提供一定的政策支持。如，在對外貿易方面，為改善國際收支，政府往往會制定進口替代或出口導向戰(zhàn)略，通過選擇征收高額關稅及推行非關稅政策對本國市場實施嚴密保護。早期的產業(yè)政策幫助一些國家奠定了工業(yè)發(fā)展的基礎，實現(xiàn)經(jīng)濟的高速增長，但由于在產業(yè)政策的執(zhí)行過程中，往往會對相關產業(yè)或企業(yè)產生較為明顯的租金，導致政府及其機構出現(xiàn)普遍的尋租及政府工作效率低下等現(xiàn)象，上世紀八、九十年代深陷危機中的拉美經(jīng)濟是最鮮明的例證。因此，傳統(tǒng)意義的產業(yè)政策遭遇普遍的懷疑，這直接導致“華盛頓共識”的產生。

二、經(jīng)濟全球化形勢對產業(yè)政策的新要求

經(jīng)濟全球化格局的形成導致以貿易保護為核心內容的傳統(tǒng)產業(yè)政策理論的終結。戰(zhàn)后布雷頓森林體系與關貿總協(xié)定的建立，促進了全球經(jīng)濟一體化進程。但日本、東亞、拉美等國仍制定一系列產業(yè)政策，針對外國產品的進口替代、跨國公司在本國的直接投資、本國資本項目的開放等方面設置種種限制，通過嚴密的貿易保護實現(xiàn)本國經(jīng)濟發(fā)展。然而，在以信息技術為標志的現(xiàn)代科技的推動下，隨著全球經(jīng)濟相互融合的加速，全球商品市場、資本市場越來越緊密地聯(lián)系在一起。而歐盟、東盟等區(qū)域性經(jīng)濟合作組織的產生，在推動區(qū)域協(xié)作發(fā)展的基礎上，打破了各國在貿易與投資方面所設置的限制。

現(xiàn)代國際貿易發(fā)展也擺脫了單純以要素稟賦為標準的傳統(tǒng)理論的束縛，轉而考慮不同國家在新的全球價值鏈中的地位與作用。從這方面來說，現(xiàn)代產業(yè)政策理論也必須克服傳統(tǒng)的靜態(tài)思維模式，而著眼于通過有效的產業(yè)政策，促進特定產業(yè)升級，實現(xiàn)特定企業(yè)面對國際競爭時的動態(tài)調整，從而通過創(chuàng)造動態(tài)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)有產業(yè)結構的調整，進而提升本國在全球價值鏈中的地位。

上世紀末，隨著以信息技術、生物技術、航空航天技術為核心的新經(jīng)濟的發(fā)展，知識、人力資本、組織資本、社會資本等無形資本在生產中的地位日益得到強化，在大規(guī)模生產系統(tǒng)中，研發(fā)與營銷等非生產環(huán)節(jié)成為最能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。在這階段，創(chuàng)新與研發(fā)、區(qū)域集群中企業(yè)之間的協(xié)作這兩方面在產業(yè)政策理論中的地位得到極大提升，不斷產生的各項新的要求，導致近幾年西方經(jīng)濟學中現(xiàn)代產業(yè)政策理論的產生

三、現(xiàn)代產業(yè)政策的新特征

科學技術的發(fā)展及經(jīng)濟全球化的推進使傳統(tǒng)意義上的產業(yè)政策越來越不符合當前的經(jīng)濟形勢。尤其是上世紀八、九十年代，廣泛采用產業(yè)政策的拉美國家與東亞諸國先后陷入經(jīng)濟危機、貨幣危機的困境，這就把傳統(tǒng)意義的產業(yè)政策推向滅亡。代表新自由主義的“華盛頓共識”的失敗及以美國為代表的一些國家不斷推動新經(jīng)濟發(fā)展的策略，以歐盟為代表的區(qū)域合作組織促進區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的各項舉措，也代表著現(xiàn)代意義上的產業(yè)政策的產生。與傳統(tǒng)的產業(yè)政策相比，現(xiàn)代產業(yè)政策表現(xiàn)出以下幾方面的新特征：

首先，現(xiàn)代產業(yè)政策把創(chuàng)新能力建設作為其核心內容，教育、培訓與研發(fā)成為現(xiàn)代產業(yè)政策理論的重要議題。隨著創(chuàng)新經(jīng)濟學及演化經(jīng)濟理論的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟學已擺脫傳統(tǒng)的靜態(tài)思維模式，而把創(chuàng)新科技發(fā)展視為推動現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的根本驅動力，通過推行公共教育與提高科研能力，促進產學研合作，加速創(chuàng)新成果商業(yè)化進程等，從而增強社會創(chuàng)新能力的提升，進而保證經(jīng)濟的增長。在這一過程中，政府的作用一方面體現(xiàn)在確立創(chuàng)新發(fā)展的制度環(huán)境，另一方面，通過加大教育等公共方面投入的力度，扶持一些外部效益較高的創(chuàng)新部門的發(fā)展，從而產生全社會性的創(chuàng)新浪潮，保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長。在這方面，歐盟產生之初的《馬斯特里赫特條約》就明確規(guī)劃了歐盟各國發(fā)展教育與培訓事業(yè)，隨后的《博洛尼亞宣言》以在民族國家內建立“歐洲高等教育區(qū)”作為其行動的根本目的。“里斯本戰(zhàn)略”的制定更是明確了歐盟各國要通過在創(chuàng)新能力建設方面的合作，最終確立歐盟各國在國際領域的整體創(chuàng)新競爭力，保證歐盟能在發(fā)展知識經(jīng)濟的基礎上，實行經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而克林頓政府圍繞斯坦福大學等高校發(fā)展信息技術的新經(jīng)濟政策則更鮮明的揭示了能力建設在現(xiàn)代產業(yè)政策體系中的作用。

其次，現(xiàn)代產業(yè)政策打破了傳統(tǒng)產業(yè)政策偏重于供給推動為主要手段的調節(jié)機制，而轉向綜合利用供需兩端的政策實現(xiàn)其政策目標。傳統(tǒng)的產業(yè)政策主要通過挑選贏家的機制，通過許可證、直接補貼、稅收減免等方式，引導社會投資的方向，改變相關產業(yè)的供給結構與供給水平，從而實現(xiàn)對本國經(jīng)濟發(fā)展的方向調整。在傳統(tǒng)產業(yè)政策階段，政府采購固然是政府的一項重要職能，但其更多是滿足政府自身的消費需要，缺乏明確的目的性。而在現(xiàn)代產業(yè)政策階段，公共采購已成為各國政府推動創(chuàng)新、引導產業(yè)結構調整的有效手段。各國政府可綜合運用公共采購手段，消除創(chuàng)新主體所面臨的不確定性，分擔其創(chuàng)新成本，或利用公共采購創(chuàng)造一個自由市場無法在短期形成的需求規(guī)模，從而保障企業(yè)的創(chuàng)新行為能獲得足夠的經(jīng)濟利潤，以刺激企業(yè)創(chuàng)造行為的發(fā)展，推動社會創(chuàng)新能力的提升，進而保持整個社會的可持續(xù)增長。

更重要的是，政府利用其所占有的知識存量對某一方面技術的發(fā)展趨勢作出一定的預期后，就可以明確向各市場主體，也就是公共采購活動的供應者提出其創(chuàng)新方案的具體功能、成本及質 量等多方面的要求，利用這些要求為企業(yè)的創(chuàng)新行為指明方向，引導企業(yè)的創(chuàng)新行為。這樣，公共采購就可從需求的角度著手，起到引導創(chuàng)新行為的作用。據(jù)國外最新研究表明，在很長的時間內，在許多領域，公共采購比直接向企業(yè)提供研發(fā)補貼更能激發(fā)創(chuàng)新。在目前金融危機之時，各國政府紛紛通過公共采購刺激經(jīng)濟，保持經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在這一時期，利用產業(yè)政策手段，從需求角度促進社會創(chuàng)新發(fā)展，提升整個社會的創(chuàng)新能力，將有助于各國盡快擺脫危機所帶來的困擾。

再次，現(xiàn)代產業(yè)政策更關注在WTO規(guī)則的限制下提升國際競爭力。在傳統(tǒng)產業(yè)政策框架下，一個國家無論是采用進口替代戰(zhàn)略，還是出口導向戰(zhàn)略，都往往選擇嚴密的措施對本國市場進行保護，鼓勵出口產業(yè)的發(fā)展，改善本國的國際收支狀況。隨著二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，每個國家都通過緊密的商品貿易、要素流動和金融交易與其他國家聯(lián)系起來。在這樣的形勢下，任何一個國家想獨立存在已經(jīng)不再可能。WTO的相關規(guī)則也限制關稅、配額等傳統(tǒng)產業(yè)政策工具的使用領域。在這樣的背景下，各國就必須在WTO及其他多邊或雙邊協(xié)議的許可下，充分發(fā)揮全球市場的功能，運用各種政策手段提高本國的國際競爭力，從而提升本國在國際價值鏈中的地位。

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，區(qū)域集群及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調已成為推動地區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的重要形式。在這方面，歐盟走在世界前列。歐洲的一體化使歐洲形成了一個統(tǒng)一市場，促進具有規(guī)模效應的技術交易。同時，歐盟范圍內整體教育水平的提升與教育事業(yè)協(xié)作能力的加強、公共與私人部門研發(fā)行為資源共享性的增強、全歐洲層面金融體系的發(fā)展，共同促進了歐洲的經(jīng)濟增長。像歐盟這樣在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中，通過國家之間的政策協(xié)調與國際產業(yè)分工，從而實現(xiàn)整體產業(yè)競爭力的提升，也成為現(xiàn)代產業(yè)政策的重要研究領域。

最后，在現(xiàn)代產業(yè)政策體系內，政府的角色已從傳統(tǒng)的直接管制轉向在健全市場功能的基礎上，通過制定規(guī)則，為經(jīng)濟發(fā)展提供完善的制度環(huán)境。在傳統(tǒng)產業(yè)政策模式下，政府管制的功能往往會使其行為獲得巨額的租金，而一旦政府機構的委托機構沒能得到合理設置，或缺乏足夠的監(jiān)管機制，就容易誘使普遍的尋租現(xiàn)象，從而降低政府行為的效率，破壞資源的最優(yōu)配置，這也成為新自由主義攻擊傳統(tǒng)產業(yè)政策理論的主要理由。

現(xiàn)代產業(yè)政策體系并不否認市場在資源配置方面的有效性，而且在一些市場機制不完善的發(fā)展中國家中，還必須依賴政府的引導，來完善市場功能，健全市場機制。在建立相對完善的市場機制后，政府的功能將更多的體現(xiàn)在通過指定具體的保障機制，來為市場機制充分發(fā)揮在資源配置方面的作用提供必要的環(huán)境保障。

在制度制定過程中，為避免尋租現(xiàn)象的產生，一方面，必須強調對政府公共行為機制的有效監(jiān)管機制，保證政府行為的透明度和公開性；另一方面，還要更加注重政府與各市場主體之間的信息溝通機制，從而在科學有效的政府運作機制的維護下，協(xié)調發(fā)揮市場與政府在資源配置中的雙重功能，最終保證社會資源得到充分和有效的利用，推動經(jīng)濟增長的可持續(xù)發(fā)展。