序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 原因 防范措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進行財務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時，在各個層面中也要進行相應(yīng)的變革，例如，在財務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。

事業(yè)單位財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要有兩個方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險。對于前者，預(yù)算工作是任何一個單位財務(wù)管理工作的重點，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式。在進行財務(wù)風(fēng)險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟形式還沒有一個明確的預(yù)算管理機制。事業(yè)單位在實際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務(wù)管理過程。總的說來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導(dǎo)致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟需求和經(jīng)濟行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)管理人員是事業(yè)單位進行財務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務(wù)活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險意識很淡薄。有的財務(wù)管理人員對于財務(wù)的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務(wù)工作人員，從上而下的財務(wù)風(fēng)險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動比較少。這導(dǎo)致財務(wù)人員工作時會偏離財務(wù)管理的制度，很多的財務(wù)人員不能應(yīng)對先進的財務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進行財務(wù)的風(fēng)險控制。

（三）財務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務(wù)風(fēng)險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務(wù)管理的風(fēng)險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風(fēng)險也就越小。因此，要加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范，一個重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險的各種對策時，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務(wù)管理的員工也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個單位至上而下人人都有一種風(fēng)險管理的意識。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務(wù)管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進行財務(wù)管理時，一個重要的項目就是對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險，有利于事業(yè)單位順利的財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險政策

制定科學(xué)的風(fēng)險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務(wù)狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財務(wù)危機。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務(wù)管理狀況進行實時的監(jiān)控，及時地制定相應(yīng)的風(fēng)險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是事業(yè)單位進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務(wù)管理要不斷加強制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.

篇(2)

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其管理對象包括：設(shè)備、工藝、技術(shù)、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務(wù)管理是企業(yè)管理最主要內(nèi)容之一。財務(wù)財務(wù)是企業(yè)管理的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)管理決策的重要導(dǎo)向，是降低企業(yè)運營成本的有效方法。通過財務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財務(wù)資源配置基本情況，并準(zhǔn)確計算出在本期成本中應(yīng)該計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，而這些核算數(shù)據(jù)信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據(jù)，通過對這些財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標(biāo)，對生產(chǎn)計劃、銷售計劃進行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤的實現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，可見做好財務(wù)管理的重要性。但企業(yè)管理過程中，必須要保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性和真實性，加強財務(wù)信息質(zhì)量控制。若財務(wù)信息存在質(zhì)量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導(dǎo)，影響企業(yè)經(jīng)濟活動，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。另一方面，財務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能對企業(yè)管理的合理性進行監(jiān)督和檢驗，還能切實有效的反映企業(yè)管理效果、管理水平、運用狀態(tài)，對企業(yè)管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業(yè)管理中存在的問題，對于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財務(wù)管理還是控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全，能夠起到財務(wù)優(yōu)化作用，為風(fēng)險控制提供了重要依據(jù)，通過財務(wù)分析，能了解到項目風(fēng)險，投資風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)就可針對具有針對性的風(fēng)險規(guī)避策略。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性毋庸置疑。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對財務(wù)管理重要性缺乏認識，具體財務(wù)管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式當(dāng)中。新時代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，財務(wù)信息量越來越大，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性越來越明顯，已經(jīng)難以獲得理想管理效果，易發(fā)生計算或核算失誤，導(dǎo)致財務(wù)信息出錯。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質(zhì)量很大程度上以受到財務(wù)人員的影響，若財務(wù)人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務(wù)能力，就會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財務(wù)人員工作粗心大意，沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對，將給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。并且這種模式數(shù)據(jù)錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數(shù)據(jù)查找與歸檔過程中，也會出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質(zhì)資料易損壞。若沒有良好財務(wù)管理作為后盾，企業(yè)往往要面臨經(jīng)營危機，甚至給企業(yè)造成巨大損失。就目前來看，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，市場規(guī)模不斷擴大對于企業(yè)來說，想要的是更高效、更精準(zhǔn)、更快捷的財務(wù)管理模式。毫無疑問，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適用，財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營實力、管理水平，加強企業(yè)財務(wù)改革創(chuàng)新勢在必行。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高財務(wù)管理水平的措施

從前文的分析中可以知道，當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)針對這些問題采取相應(yīng)措施，進一步提高財務(wù)管理水平。下面通過幾點來分析現(xiàn)代企業(yè)提高財務(wù)管理水平的措施：

（一）構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式

通過前文分析可以知道，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已很多適用，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，融入新的管理理念和方法，構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式。動態(tài)財務(wù)管理模式能夠很好的彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，改變財務(wù)管理現(xiàn)狀。動態(tài)財務(wù)管理模式以計算機為依托，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，現(xiàn)實了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計，有效低誤了數(shù)據(jù)誤差。動態(tài)管理能實時對財務(wù)數(shù)據(jù)進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務(wù)管理能更有條理，且具有一定預(yù)見性。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理制度

想要提高財務(wù)管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財務(wù)管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，消除財務(wù)管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力。制度的制定不僅能夠為財務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財務(wù)人員行為，增強其責(zé)任心，降低財務(wù)管理中的人為干擾因素，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范財務(wù)管理程序

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財務(wù)管理融入到各個管理環(huán)節(jié)中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規(guī)劃，提升財務(wù)管理制定力，避免財務(wù)管理走形式。財務(wù)管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質(zhì)量，規(guī)范管理程序勢在必行。

（四）構(gòu)建信息化交流平臺

為了提高財務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務(wù)交流，使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現(xiàn)隨時隨地的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端。

（五）加強對財務(wù)風(fēng)險控制

很多風(fēng)險對于企業(yè)來說往往是致命的，輕則使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，重則使企業(yè)陷入經(jīng)營危機，甚至倒閉。而財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)不得不面料的最大風(fēng)險類型之一，對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理性及資源配置結(jié)構(gòu)合理性有著直接影響。因此，財務(wù)管理中必須構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，從而使企業(yè)處于良性運作狀態(tài)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；管理對策

隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，高校教育規(guī)模、基建規(guī)模在不斷擴大，資金來源渠道和投資方向也越來越廣泛，這就無形中擴大了高校的籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。同時，由于有些高校的財務(wù)管理觀念相對滯后，財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠健全，致使高校的財務(wù)工作存在管理風(fēng)險。對此，高校領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理部門必須對財務(wù)風(fēng)險給予更高重視，充分認識到自身在財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，及時采取針對性的防范與管理措施，確保高校財務(wù)管理工作的安全、規(guī)范和有序。

一、高校財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

高校財務(wù)風(fēng)險是指高校在運營過程中因資金運動面臨的風(fēng)險[1]。主要表現(xiàn)在籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險三個方面。

（一）籌資風(fēng)險

隨著高校基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風(fēng)險也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式，前者主要依賴于國家的財政補貼、學(xué)生繳納的學(xué)費與住宿費等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來使用；后者主要是通過銀行貸款等舉債形式進行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運營與管理工作，對于一些中長期的基建項目建設(shè)和大型教學(xué)設(shè)備的采購，通常要依賴于債務(wù)性融資，具有融資規(guī)模大、償還周期長、投資見效慢、利息成本高等特點。債務(wù)性融資相對預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時間而言，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險，同時在償還周期內(nèi)，還可能面臨利率上調(diào)而導(dǎo)致還貸利息上升等財務(wù)風(fēng)險，可能會對高校后期的財務(wù)管理工作造成很大的資金壓力[2]。

（二）投資風(fēng)險

高校的投資主要分為對外投資與對內(nèi)投資兩種形式。在對外投資方面，高校的投資額基本是集中在對外學(xué)術(shù)交流等少數(shù)環(huán)節(jié)，所以基本不存在對外投資風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面，目前高校主要是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實驗設(shè)備的采購，由于這些基建項目和采購項目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉(zhuǎn)困難，即便高校可以通過銀行貸款等途徑彌補短時間內(nèi)的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學(xué)校在后期的財務(wù)管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進行認真、全面的投資分析，將會存在很大的投資盲目性，同時預(yù)算管理不到位，也會在無形中擴大高校的投資風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險

高校作為一個事業(yè)單位，在財務(wù)管理工作上不像企業(yè)那樣具有較大的靈活性，并且對高校財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的依賴性比較大。但是由于有些高校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的相對忽視，在財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度上存在很大的滯后性。同時，有些高校的財務(wù)管理機構(gòu)比較冗繁，在崗位設(shè)置和財務(wù)人員配備上存在著一定的缺陷，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作的效率比較低，并且存在很多不規(guī)范的財務(wù)行為，在無形中增加了高校的財務(wù)管理風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題

（一）風(fēng)險管理意識淡薄

隨著高校財務(wù)風(fēng)險多元性、復(fù)雜性趨勢的加強，有些高校仍舊依賴傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗開展財務(wù)管理活動，沒有樹立全員管理和現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致高校在投資管理、現(xiàn)金管理、資金使用等環(huán)節(jié)缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識，也沒有采取正確的財務(wù)管理措施，無法對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控。例如，有的財務(wù)管理人員由于對財務(wù)風(fēng)險的認識不夠深入，對財務(wù)風(fēng)險測算技術(shù)掌握的不夠熟練，所以很難對學(xué)校的潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)測，也無法采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控策略。

（二）財務(wù)管理與監(jiān)控機制不健全

財務(wù)監(jiān)管制度不健全、財務(wù)決策過于隨意化、電算化系統(tǒng)相對落后等，都會影響高校的財務(wù)管理效率。同時，有的高校還沒有針對現(xiàn)代財務(wù)管理活動建立起規(guī)范、有序的財務(wù)控制流程，在財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在很大的財務(wù)漏洞，這就有可能會造成高校資產(chǎn)的無序流失，也為財務(wù)腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和安全性。

（三）預(yù)算管理不到位

隨著高校競爭壓力的增大，有些高校為了在短時間內(nèi)提高自身的知名度和影響力，開始盲目擴大辦學(xué)規(guī)模，不斷增加銀行貸款，以便應(yīng)對高校在校生人數(shù)不斷上漲和教學(xué)資源相對緊張之間的矛盾。但是教學(xué)樓、實驗室、地皮等教育配套設(shè)施對資金的需求量非常大，且具有較大的持續(xù)性，在政府財政撥款及高校收入相對有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規(guī)范和有效，最突出的便是預(yù)防管理措施不到位，可能會造成高校財務(wù)現(xiàn)金流的斷裂，無法對財務(wù)風(fēng)險形成有效防控。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的防范與管理對策

（一）增強財務(wù)風(fēng)險控制意識

要想提高財務(wù)風(fēng)險的有效控制能力，必須強化現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險控制意識，時刻保持對財務(wù)風(fēng)險的警覺，將財務(wù)風(fēng)險控制納入到高校的財務(wù)決策和財務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，增強財務(wù)管理工作的先進性和全員財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣才能有效減少財務(wù)決策失誤，確保高校各項財務(wù)管理風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)[3]。同時，在高校教育與建設(shè)規(guī)模不斷擴大的大背景下，投資收益與投資風(fēng)險的大小是成正比的，這就要求高校在財務(wù)管理實踐中，必須遵循風(fēng)險收益均衡的財務(wù)管理原則，保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育資源建設(shè)的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財務(wù)風(fēng)險，要提高現(xiàn)有財務(wù)資源的使用效率，確保高校財務(wù)管理活動的有效運行。

（二）健全財務(wù)管理與監(jiān)控機制

為了實現(xiàn)對高校財務(wù)風(fēng)險的有效防控和管理，財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的健全與完善是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從整體上對高校財務(wù)實踐活動中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防、控制和化解，確保高校各類財產(chǎn)的安全與完整。因此，高校需要針對財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的新情況、新變化，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度存在的缺陷進行完善，實現(xiàn)與學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)的有效銜接。此外，要加大會計監(jiān)管的力度，健全財務(wù)評價機制，做到對財務(wù)風(fēng)險防控責(zé)任的有效劃分，以事實為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，全面、系統(tǒng)地完善財務(wù)管理與監(jiān)督機制。

（三）科學(xué)預(yù)算，提高資金利用率

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理是高校資產(chǎn)完整、安全，提高經(jīng)費使用效率，實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效保證[4]。因此，針對當(dāng)前高校財務(wù)風(fēng)險防范與管理的內(nèi)在需求，高校需要強化全面預(yù)算管理意識，確保各項財務(wù)支出都能夠控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，這不僅是提高辦學(xué)效率的需要，也是確保辦學(xué)穩(wěn)定性的需要，關(guān)系到高校的長期穩(wěn)定與發(fā)展。同時，對于各項支出，需要進行定期、不定期的全面考核，將領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任和財務(wù)狀況納入考核指標(biāo)，將財務(wù)運行及資產(chǎn)管理狀況作為考核高校領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)，促使高校領(lǐng)導(dǎo)增強預(yù)算管理意識和成本控制意識，保證資金高效運轉(zhuǎn)，有效提高資金利用效率。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)

高校財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防與管理，必須不斷更新財務(wù)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升其職業(yè)道德水準(zhǔn)，逐步建立起一支思想作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)能力過硬的財務(wù)管理隊伍，從而在整體上提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對能力。一方面，高校要增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，切實提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險研判與控制能力；另一方面高校需要針對財務(wù)人員開展法律法規(guī)、財務(wù)制度、會計制度方面的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并嚴(yán)格劃分財務(wù)人員的崗位職責(zé)，切實增強他們的財務(wù)責(zé)任意識和財務(wù)風(fēng)險控制能力，以更好地服務(wù)于高校的財務(wù)管理活動。

四、總結(jié)

總之，高校的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但同時也是可預(yù)防、可控制的，高校的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理部門只有對財務(wù)風(fēng)險給予高度重視，多加強對財務(wù)潛在風(fēng)險的分析與控制，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，增強全員的風(fēng)險意識，做到科學(xué)籌資、科學(xué)投資，加強全面預(yù)算管理，才能有效防控高校財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)管理工作安全、穩(wěn)定、健康運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]金花.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下高校財務(wù)管理的挑戰(zhàn)性[J].淮海工學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2016（4）：101-103.

[2]辛荷，展鵬.我國高校財務(wù)風(fēng)險管理的博弈分析[J].會計之友，2013（20）： 118-120.

[3]馬淑紅.高校財務(wù)風(fēng)險成因及防范措施探析[J].管理觀察，2015（35）：165-167.

篇(4)

關(guān)鍵字：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0232-01

一、財務(wù)管理風(fēng)險的含義概述

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤都可能產(chǎn)生風(fēng)險。

二、我國財產(chǎn)保險公司風(fēng)險管理中存在的問題

1.全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建

現(xiàn)在有許多財產(chǎn)保險公司在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險和整個風(fēng)險操作體系等方面存在著嚴(yán)重的缺失，對過度授信所導(dǎo)致的信用風(fēng)險、過度授權(quán)所導(dǎo)致的市場風(fēng)險、內(nèi)控失效所導(dǎo)致的操作風(fēng)險等長期不夠重視且處置不當(dāng)，缺乏嚴(yán)密可行的全面處理方案；而搭建全面風(fēng)險管理技術(shù)平臺，可以有效的解決這些問題，它可以為可能出現(xiàn)的決策失誤、操作偏差或其他風(fēng)險作出迅速的反映并及時采取應(yīng)對措施。但是，現(xiàn)今財務(wù)管理保險企業(yè)還沒有意識到它的重要性，這樣就造成了管理、運營上的漏洞，所以全面風(fēng)險管理的技術(shù)平臺亟待搭建。

2.監(jiān)管機制亟待健全

在財產(chǎn)保險公司中存在許多的問題，例如在員工中一些員工的素質(zhì)達不到專業(yè)的要求、當(dāng)出現(xiàn)問題時各部門的責(zé)任不能明確、或是對于在公司內(nèi)部的違紀(jì)問題不能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成損失；雖然這些問題常年存在于保險公司財務(wù)管理體系中，卻不能得到及時的解決，究其根本還是因為財產(chǎn)保險公司監(jiān)管機制不夠健全，一個完善的企業(yè)監(jiān)管機制不僅能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行中存在的問題，還可以提高財產(chǎn)管理各個部門的工作效率。

3.公司治理體系亟待完善

財產(chǎn)公司治理體系中存在著內(nèi)部治理環(huán)節(jié)弱化，內(nèi)控流程不合理、各個部門的權(quán)責(zé)不明確、當(dāng)出現(xiàn)問題時難以究責(zé)等問題，而造成這些問題的重要一點就是公司治理體系不完善，公司治理體系不完善使公司運作體系模糊，各個部門不能明確自己的責(zé)任和權(quán)利有時候會發(fā)生當(dāng)出現(xiàn)問題時沒有部門可以解決的問題。總之，公司治理體系不完善，不利于財產(chǎn)保險企業(yè)業(yè)務(wù)的操作和公司的運行。

4.全面管理風(fēng)險意識的缺乏

對與財產(chǎn)管理保險公司最重要的是要有風(fēng)險意識，要及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險，并及時的拿出應(yīng)對方案防患于未然，但是一些公司對于全面管理的風(fēng)險意識缺乏，當(dāng)那些潛在的風(fēng)險真正出現(xiàn)時，不能及時作出反應(yīng)，從而對公司蒙受更大的損失。

三、財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的對策分析

1.根據(jù)財務(wù)管理的環(huán)境，采取靈活的財務(wù)管理措施

首先企業(yè)要對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境認真的進行分析，并通過中間的變化探尋其中的規(guī)律，并制定出多種應(yīng)對措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對不同的財務(wù)管理環(huán)境要對財務(wù)管理體系進行及時的調(diào)整，財務(wù)管理體系要與時俱進，不斷更新和完善，而財務(wù)管理體系調(diào)整的關(guān)鍵是對財務(wù)管理人員安排的調(diào)整，在每一個崗位上安排合適的人員，保證每個人在自己的崗位上可以發(fā)揮自己的才能，這樣企業(yè)的每個員工可以更好的應(yīng)對不同的風(fēng)險。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)可能或是將要面臨的風(fēng)險進行監(jiān)測、預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)，它不僅可以對財務(wù)管理中存在的風(fēng)險作出及時的預(yù)警，還可以從多角度綜合反映企業(yè)整體的財務(wù)狀況。有時還能行業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)狀況并在此基礎(chǔ)上對各項功能的財務(wù)指標(biāo)進行觀察、識別、判定企業(yè)財務(wù)運行的狀況，并能根據(jù)具體情況發(fā)出預(yù)警信號。總之建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以讓保險企業(yè)提早意識到財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，并及時采取應(yīng)對措施把風(fēng)險“扼殺在搖籃中”，避免對公司造成更大的損失。

3.完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險管理機制

建立健全風(fēng)險管理機制要確定應(yīng)對風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，建立財務(wù)控制信息系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時可以及時采取應(yīng)對的措施。財務(wù)約束機制主要包括內(nèi)部和外部兩個部分，外部的約束機制主要通過相關(guān)的政策法規(guī)約束、市場約束等；但外部約束對企業(yè)的控制力還不夠強，真正有效果的約束還是要靠內(nèi)部約束，內(nèi)部約束主要是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行運算和考核評價等環(huán)節(jié)涉及企業(yè)內(nèi)部各個層次的權(quán)利與責(zé)任的分配，通過這種權(quán)利和責(zé)任的安排來加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。通過以上的分析可知建立一個完善的風(fēng)險管理機制，可以有效的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

4.建立有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機制增強風(fēng)險意識

建立健全內(nèi)控制度和內(nèi)部審計監(jiān)督機制，對于財產(chǎn)保險公司這樣一個以資金運動為主體的經(jīng)濟實體來說十分重要。為了完善內(nèi)部控制機制首先要明確公司內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用、利益分配的權(quán)利和責(zé)任；然后公司一定要建立有效的激勵和約束制度，遏制權(quán)利、責(zé)任利益不對等的現(xiàn)象，以激發(fā)員工的動力；最后要加強內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督包括：對內(nèi)部控制建立與實施監(jiān)督檢查；評價內(nèi)部控制是否健全、合理、有效；診斷缺陷并采取相應(yīng)的解決措施。通過內(nèi)部監(jiān)督促進內(nèi)部控制制度的有效落實。

篇(5)

一、我國集團企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決辦法

1.存在的問題

(1)我國集團企業(yè)管理水平的提高明顯滯后于集團組建速度，造成集團企業(yè)存在許多亟需解決的問題，財務(wù)管理方面的問題尤為突出；

(2)集團化的財務(wù)管理并未改變財務(wù)管理的本質(zhì)，但集團企業(yè)財務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、母公司職能兩分化、財務(wù)主體多元化、財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜化、財務(wù)決策多層化、投資領(lǐng)域多元化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化等特征，使得其財務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜，財務(wù)控制的難度明顯增加；

(3)集團監(jiān)控存在監(jiān)控協(xié)調(diào)、監(jiān)控可核、反饋及時三大難題。

上述問題造成了目前我國集團企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團監(jiān)管力度和時效性不足、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性低等亟需解決的問題。

2.解決辦法

鑒于財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，切實、真正、盡快提高我國集團企業(yè)的財務(wù)管理水平已成當(dāng)務(wù)之急，集團企業(yè)必須把財務(wù)管理擺在重要地位。存在的問題需要集團企業(yè)采取綜合治理措施，包括建設(shè)集團各項內(nèi)控制度、建立完善監(jiān)管體系、變革管理理念、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作、開展財務(wù)信息化等來加以逐步解決。財務(wù)信息化不能解決集團企業(yè)的財務(wù)管理的所有問題，但它以無與倫比的優(yōu)越性成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的“定海神針”。

3.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理的重要性

由于風(fēng)險的客觀性、復(fù)雜性、不確定性和集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，使集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在許多風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理成為集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)有效、高效、安全、可靠運行的重點工作之一。而風(fēng)險分析和防范則是風(fēng)險管理的重要手段。

二、集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險分析

1.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理

(1)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

和其他信息系統(tǒng)一樣，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)遵循軟件工程的理念和方法學(xué)，系統(tǒng)的開發(fā)分為系統(tǒng)分析、設(shè)計、運行、維護和退出五個階段。在信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實施、運行、維護與管理的全過程中都會面臨著風(fēng)險，導(dǎo)致無法達到預(yù)期的目標(biāo)。為了保證實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各項管理目標(biāo)，就需要對實施信息系統(tǒng)各階段進行風(fēng)險管理。

(2)風(fēng)險管理

和其他信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理一樣，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理同樣包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。

風(fēng)險識別就是在明確風(fēng)險管理目標(biāo)的前提下確認必定會帶來不利影響的因素，從而及時判別企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險，區(qū)分風(fēng)險和機會。

風(fēng)險評估包括風(fēng)險分析、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價三個方面，風(fēng)險分析是用定性或定量的方法對企業(yè)可能遇到的各種類型風(fēng)險損失的原因及損失的后果進行分析評定的過程；風(fēng)險估計是風(fēng)險的量化過程，它是依據(jù)風(fēng)險分析的信息，利用概率統(tǒng)計方法把損失發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的幅度用數(shù)據(jù)形式表示的過程，風(fēng)險評價是風(fēng)險管理人員依據(jù)風(fēng)險的來源及風(fēng)險估計值，確定各風(fēng)險重要性的過程。

風(fēng)險控制就是在明確企業(yè)風(fēng)險容忍度的基礎(chǔ)上對各種風(fēng)險采取不同策略和措施，從而消除或降低風(fēng)險損失，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。

風(fēng)險監(jiān)督就是對已經(jīng)掌控的風(fēng)險控制情況進行監(jiān)督監(jiān)測，同時發(fā)現(xiàn)新的潛在風(fēng)險的過程。也就是說，風(fēng)險管理首先要估計風(fēng)險的嚴(yán)重程度；評估風(fēng)險發(fā)生的可能性(或頻率)；然后考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險，也即評估應(yīng)采取什么樣的行動。

所以，集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理要對系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實施、運行、維護與管理的全過程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)督。

2.集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險分析

通過對集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)每個階段的風(fēng)險進行分析，得出表1。

三、集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范對策

針對集團企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險，逐項制定防范策略，進行風(fēng)險管理。本文以系統(tǒng)實施、運行和維護中的風(fēng)險管理為例說明每種風(fēng)險防范對策的制定，逐項進行風(fēng)險管理。如表2所示。

按照表2制定的風(fēng)險防范對策逐項實施，在實施過程中要考慮本企業(yè)的實際情況和風(fēng)險危害程度，有計劃、有步驟實施。

篇(6)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；機械制造企業(yè)；優(yōu)化對策

財務(wù)管理工作是機械制造企業(yè)運行管理的重要組成部分，對機械制造企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。面臨著越來越激烈的市場競爭，機械制造企業(yè)的財務(wù)管理漏洞也在逐步凸顯，導(dǎo)致機械制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此探究機械制造企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化對策和措施對企業(yè)的發(fā)展，甚至是整個機械制造行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、 目前機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）缺少科學(xué)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是對機械制造企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和計劃的，是機械制造企業(yè)未來運行、管理和發(fā)展的重要依據(jù)。但是在目前機械制造企業(yè)中的財務(wù)管理工作中，由于很多財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算重要性的認識程度不夠，財務(wù)管理中預(yù)算管理工作存在較大的缺陷。首先，很多機械制造企業(yè)沒有給予預(yù)算管理足夠的重視，沒有編制財務(wù)預(yù)算，相關(guān)的預(yù)算管理工作沒有得到切實的落實。其次，有的機械制造企業(yè)雖然編制了企業(yè)預(yù)算，但是在實際運行管理過程中，并沒有根據(jù)預(yù)算開展工作，編制的預(yù)算流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外，有些企業(yè)編制的預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營實際相脫節(jié)，缺乏良好的可行性。

（二）資金控制管理的力度不強

隨著機械制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)的企業(yè)資金使用量也在不斷增加，在這種發(fā)展情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的資金控制管理力度，以此來保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是從目前很多的機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有對資金控制管理工作給予足夠的重視，這直接增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。例如很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，賒銷的經(jīng)濟活動方式成為資金運行使用的主要方式，這種方式導(dǎo)致了部分資金難以及時、有效回收，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響[1]。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不夠健全

健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠強化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，在促進企業(yè)健康發(fā)展方面能夠起到十分重要的作用。雖然很多機械制造企業(yè)的管理者認識到風(fēng)險預(yù)警機制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部建立了相應(yīng)的管理機制，但是風(fēng)險預(yù)警機制的功能沒有得到有效發(fā)揮[2]。導(dǎo)致這種問題的原因主要有以下幾個方面的原因。首先，是由于當(dāng)前的風(fēng)險預(yù)警機制在時效性方面比較欠缺，不能對企業(yè)即將面臨的風(fēng)險進行預(yù)測。其次，由于沒有對企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況進行科學(xué)的分析和了解，在風(fēng)險預(yù)警機制中缺乏有效地風(fēng)險規(guī)避方案。

二、 機械制造企業(yè)中財務(wù)管理工作優(yōu)化的對策和措施

（一）制定完善的財務(wù)管理分析制度

健全的財務(wù)管理分析制度是確保財務(wù)管理工作順利開展的首要環(huán)節(jié)。機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況進行全面的分析和了解，掌握切經(jīng)營過程中存在的問題和未來發(fā)展的重點，并根據(jù)這些制定未來一段時間內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。另外，還要對財務(wù)分析工作進行有效地監(jiān)督，確保財務(wù)分析信息的真實性和科學(xué)性，發(fā)揮財務(wù)分析工作應(yīng)有的作用。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算管理工作

機械制造企業(yè)要充分認識到預(yù)算管理工作在財務(wù)管理工作、企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，認識到預(yù)算管理在企業(yè)風(fēng)險規(guī)避中的重要意義，制定符合企業(yè)運行管理實際、財務(wù)管理實際的預(yù)算管理。另外，在制定預(yù)算管理的時候，財務(wù)管理部門要與其他相關(guān)部門進行有效地合作，盡量在編制的預(yù)算中全面反映出企業(yè)財務(wù)的各種相關(guān)信息，確保預(yù)算管理編制能夠全面、系統(tǒng)、真實的反映機械制造企業(yè)發(fā)展。另外，要強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的可行性，要不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將預(yù)算管理目標(biāo)分解到具體的部門，按照預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)部門工作的開展[3]。最后，要對預(yù)算管理的執(zhí)行情況、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)等進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，有效減少機械制造企業(yè)面臨的發(fā)展風(fēng)險。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制

健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，有效減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用情況進行監(jiān)督，有利于企業(yè)的發(fā)展。受限，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制，要對機械制造企業(yè)中的資金運行狀況、企業(yè)運行過程中存在的風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測，要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險并采取措施進行及時的控制措施。其次，要將企業(yè)財務(wù)應(yīng)收賬款的管理工作納入到風(fēng)險預(yù)警管理機制當(dāng)中，對應(yīng)回收的賬款進行有效監(jiān)督，必要的時候可以采取強硬的法律法規(guī)手段強行執(zhí)行資金的回收工作，盡量避免因資金回收不及時對企業(yè)運行管理造成損失[4]。另外，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理工作的后續(xù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運行管理過程中存在的財務(wù)風(fēng)險制定合理的應(yīng)急方案，減少和控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。最后，企業(yè)管理者要對風(fēng)險預(yù)警管理機制的相關(guān)細節(jié)落實給予大力的支持，制定相應(yīng)的保證制度，切實落實風(fēng)險預(yù)警管理工作的各項制度，為機械制造企業(yè)的發(fā)展建立良好的財務(wù)管理環(huán)境。

（四）建立一支綜合素質(zhì)能力高的財務(wù)管理人才隊伍

財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和能力會對機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，隨著機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展以及財務(wù)管理工作要求的不斷提高，相應(yīng)的，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求[5]。企業(yè)管理工作者要充分認識到人力資源的重要性，在以下幾個方面采取積極措施。首先，要強化企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)和提升工作，機械制造企業(yè)所在的發(fā)展環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，相應(yīng)的財務(wù)管理政策也在不斷地改變，企業(yè)要進一步對財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，強化財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的認識，提高財務(wù)預(yù)警工作的敏感性，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展對機械制造企業(yè)財務(wù)管理方面提出的重要要求[6]。其次，企業(yè)還要對財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)進行培訓(xùn)和教育，良好的職業(yè)道德是財務(wù)管理人員必備的素質(zhì)和能力，強化職業(yè)道德素質(zhì)，對財務(wù)管理人員的責(zé)任意識、工作積極性等進行提高，建立一支專業(yè)技能水平高、職業(yè)道德素質(zhì)高、綜合素質(zhì)能力強的專業(yè)財務(wù)管理人員隊伍，為機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有力的人力資源支持。

結(jié)語

財務(wù)管理工作是機械制造企業(yè)管理工作的重點和核心，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。隨著外界環(huán)境的不斷變化，機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前機械制造企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性，需要從分析制度、預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警機制和人才隊伍保障等方面采取措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，為機械制造企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財務(wù)風(fēng)險管理；管理目標(biāo)；風(fēng)險預(yù)防體系

隨著業(yè)企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)為了在市場中立于不敗之地，加強自身財務(wù)管理質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急，并對企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險進行了認知與處理，但企業(yè)要達到預(yù)期目標(biāo)，還是是存在著一定的困難與問題。企業(yè)試圖行之有效地處理這些問題，必須首先明確財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵、管理目標(biāo)以及管理意義，基于此，對財務(wù)風(fēng)險管理的困境以及管理問題進行深入研究，采取對癥的優(yōu)化措施。

一、財務(wù)風(fēng)險管理

（一）財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵

作為風(fēng)險管理中的內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險是人們借助以往管理經(jīng)驗以及現(xiàn)代化技術(shù)研究而成的一種新型管理模式，指的是經(jīng)營主體對理財工作中的風(fēng)險進行分析、識別以及度量等處理，且會其實施科學(xué)防范與控制手段，以便提高理財活動的質(zhì)量，為主體經(jīng)濟利益提供保障的管理過程[1]。

在實施財務(wù)風(fēng)險管理時，管理人員需要對財務(wù)效率以及經(jīng)營成本關(guān)系進行合理處理，并從經(jīng)濟視角對風(fēng)險進行有效控制，以達到對財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避的目的[2]。由于財務(wù)風(fēng)險的特性，財務(wù)風(fēng)險管理工作通常都以動態(tài)化形式進行，企業(yè)會根據(jù)內(nèi)外部的變化情況以及風(fēng)險變化情況，隨時對財務(wù)風(fēng)險計劃實施方案進行調(diào)整，并始終都會將遠離財務(wù)風(fēng)險作為管理工作的重點。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)

由于財務(wù)風(fēng)險并不是固定不變的，所以企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時也多以動態(tài)化為主，會按照自身發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)實施風(fēng)險管理的目的，就是為了保證企業(yè)經(jīng)營資金的充足性，且能夠?qū)ζ髽I(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行合理把控，最大限度降低企業(yè)可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進行管理時，管理人員需從節(jié)約角度出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)變化進行合理應(yīng)對，并迅速制定出新的管理目標(biāo)以及配套管理方式方法，以保證企業(yè)經(jīng)營的安全性與穩(wěn)定性，為其在行業(yè)中的立足做好鋪墊。

（三）企業(yè)實施財務(wù)管理的意義

1.能夠為企業(yè)生存與發(fā)展提供保障

在企業(yè)中實施財務(wù)風(fēng)險管理，能夠幫助企業(yè)對自身財務(wù)管理水平進行提升，以確保企業(yè)不會因為外界或者內(nèi)部因素，而遭受相應(yīng)的財務(wù)損失，可以有效強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平，使其能夠正確對企業(yè)財務(wù)信息以及其他相關(guān)的綜合信息做出分析，從而準(zhǔn)確對企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)管理做好規(guī)劃，以便對企業(yè)經(jīng)營活動做出合理管理。這樣不僅能夠強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機率，同時還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，使管理者能夠明確認識到各項活動中隱藏的風(fēng)險，以便其及時做出調(diào)整[4]。

2.能夠有效促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)開展財務(wù)管理的目的，就是為了有效規(guī)避與解決企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，以便提高企業(yè)自身實力，確保企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。所以，高質(zhì)量的財務(wù)管理，可以成為企業(yè)高效發(fā)展的動力，對于企業(yè)的發(fā)展意義極大[5]。同時由于財務(wù)管理工作的切實優(yōu)化，可以對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實提供保障，能夠有效提高企業(yè)的競爭實力，所以該項管理工作也是企業(yè)得以發(fā)展的重要手段。此外這項管理工作不僅能保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還能有效帶動國民經(jīng)濟的增長，對于國家經(jīng)濟發(fā)展也極為重要。

二、財務(wù)風(fēng)險管理弊端

（一）財務(wù)風(fēng)險管理困境

1.風(fēng)險管理與企業(yè)投資方面的困境

出于保險起見，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，尤其是在進行投資決策時都會事先對投資項目以及相應(yīng)內(nèi)容進行評估，并按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出針對性的投資方案，而投資本身就有著一定的風(fēng)險性，如果項目所獲利潤無法達到預(yù)期，就會對企業(yè)盈利造成影響，所以企業(yè)在進行投資決策時，往往都會與風(fēng)險管理起到?jīng)_突，直接增加了決策難度系數(shù)[6]。

2.風(fēng)險管理與企業(yè)籌資方面的困境

資金是企業(yè)運營與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)也常常通過多樣化的籌資方式，來保障企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。這樣雖然能夠為企業(yè)運營提供支持，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，這種方式就會直接增加財務(wù)管理風(fēng)險。主要是因為企業(yè)需要將貨幣放到市場之上進行籌資，而資本市場本身就有著高風(fēng)險、高收益的特征，所以會使企業(yè)陷入融資與風(fēng)險兩難的境界。

3.風(fēng)險管理與企業(yè)資金使用方面的困境

企業(yè)對于資金的使用有著較為明顯的時間價值，這就要求企業(yè)必須要保障自身資金的流動性，但由于財務(wù)管理制度的限制，企業(yè)資金使用的流動性始終沒有達到理想的水平，致使企業(yè)不得不對自身資金成本進行增加，而這時財務(wù)風(fēng)險問題也會隨之產(chǎn)生，使企業(yè)資金使用與風(fēng)險管理陷入矛盾之中[7]。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)風(fēng)險管理制度存在不足

通過對企業(yè)財務(wù)管理研究發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現(xiàn)在四個方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒有結(jié)合企業(yè)實際，制度具體細節(jié)與企業(yè)實際情況并不相符，落實效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問題沒有得到有效解決，加之企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系沒有捋順，造成問題的進一步擴大，既然對企業(yè)風(fēng)險管理效果形成了直接的影響；第三，企業(yè)制度與市場制度的銜接，也存在著一定的不足，在進行資金配置以及使用過程中，也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明以及管理力度不足等方面的問題，致使至今在使用過程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風(fēng)險；第四，公司制度創(chuàng)新性不足。現(xiàn)代市場變化極快，企業(yè)想要保證自身不被時代所淘汰，就需要對自身管理以及經(jīng)營模式進行不斷創(chuàng)新，而財務(wù)風(fēng)險管理制度也應(yīng)如此，但部分公司由于對于財務(wù)風(fēng)險管理重視程度有所欠缺，導(dǎo)致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問題，這些問題都不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。

2.資本結(jié)構(gòu)層面合理化不足

如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)層面發(fā)展沒有達到理想水平，就容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險等級不斷上升的問題。雖然在財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險與收入始終是以正比關(guān)系存在的，但因為受到資本結(jié)構(gòu)的影響，致使企業(yè)負債率逐漸上升，致使經(jīng)營固定費用增加，使財務(wù)風(fēng)險問題處于持續(xù)增長的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)之中。同時由于我國資本市場發(fā)展時間相對較斷，配套制度方面還需要時間進行調(diào)整，所以企業(yè)如果處理不當(dāng)，還是會造成管理方面的風(fēng)險。

3.風(fēng)險預(yù)防機制存在不足

風(fēng)險預(yù)防機制是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，若其存在問題就會對管理工作開展質(zhì)量造成影響，而目前預(yù)防機制存在的問題以三個方面最為突出：一方面，財務(wù)預(yù)防手段有待提高，無論是財務(wù)人員防范風(fēng)險意識方面，還是風(fēng)險處理經(jīng)驗方面，都存在著不足之處需要進行優(yōu)化與調(diào)整；一方面，對于財務(wù)官管的使用有待提高，企業(yè)很容易因為要進行大規(guī)模融資，而造成自身財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化不足的問題，主要是因為對于的負債率的追求過于苛刻，而對財務(wù)杠桿作用有所忽略所導(dǎo)致的；另一方面，財務(wù)預(yù)警機制有待加強。部分企業(yè)會運用自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，建立起相應(yīng)的預(yù)警分析模型，通過對財務(wù)指標(biāo)進行分析，來對財務(wù)危機進行預(yù)測。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩(wěn)定性不足的問題卻不可忽略。相關(guān)人員可能會通過不同的樣本來對預(yù)警模型進行分析，這樣就會造成分析結(jié)果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會受到一定程度的約束，這也是風(fēng)險管理人員需要注意的問題。

4.風(fēng)險管理意識相對不足

風(fēng)險意識不足是風(fēng)險管理存在的問題之一，會直接影響到企業(yè)以及財務(wù)人員對于風(fēng)險管理重要性的認知，如果沒有到達相應(yīng)的水平，就會導(dǎo)致人們在日常工作中容易輕視財產(chǎn)風(fēng)險管理工作的重要性，整體工作落實質(zhì)量自然可想而知。因為財務(wù)風(fēng)險管理工作的特殊性，要求企業(yè)必須要挑選出專業(yè)性以及綜合能力較強的人員擔(dān)任風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財務(wù)人員的專業(yè)能力以及財務(wù)工作處理手段，對于人員的風(fēng)險管理意識培養(yǎng)有所忽略，支持財務(wù)人員往往更加偏向于財務(wù)處理，而對于風(fēng)險處理能力始終沒有達到理想水平，這也是企業(yè)管理者需要認真對待的問題。

三、財務(wù)風(fēng)險管理問題優(yōu)化建議

（一）加大財務(wù)風(fēng)險宣傳力度，強化員工防范意識

針對企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險防范意識不足的問題，用結(jié)合自身實際情況，建立起配套的風(fēng)險防范意識宣傳制度，并要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，加大風(fēng)險管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風(fēng)險管理與企業(yè)自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，使他們能夠真正意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義，從而自覺參與到風(fēng)險管理之中，并能夠?qū)Ω黜椆芾砉ぷ饔枰愿叨鹊闹С峙c配合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險防范意識觀[8]。同時還應(yīng)建立風(fēng)險發(fā)現(xiàn)獎勵機制，要鼓勵員工在工作中對各項工作存在的問題以及風(fēng)險進行發(fā)掘，并能夠?qū)⒋藛栴}及時匯報到有關(guān)部門，以便有關(guān)部門對風(fēng)險進行識別、評估與處理，切實強化企業(yè)風(fēng)險管理能力，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

例如某貿(mào)易公司就存在著人員風(fēng)險意識不足以及風(fēng)險管理態(tài)度不積極等方面的問題，針對這一問題，公司開始通過大力宣傳以及組織員工培訓(xùn)講座等方式，為內(nèi)部員工樹立起了良好地風(fēng)險管理意識，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認識到了風(fēng)險財務(wù)管理的重要性，為后續(xù)工作的開展打下了良好地基礎(chǔ)。

（二）完善風(fēng)險管理制度，強化風(fēng)險控制手段

企業(yè)可以從三方面入手，對自身財務(wù)風(fēng)險管理制度進行完善：一方面設(shè)置現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在進行現(xiàn)代化管理制度建設(shè)時，企業(yè)不僅要明確自身主體，同時還要對自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及民事權(quán)利與民事義務(wù)進行明確，要確保企業(yè)經(jīng)營的自主性，并要由管理者帶頭加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度，以確保企業(yè)經(jīng)濟效率以及生產(chǎn)效率能夠達到理想水平，從而對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制；一方面要對財務(wù)人員綜合素質(zhì)進行強化。作為財務(wù)風(fēng)險管理的主要執(zhí)行者，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)會與最終的風(fēng)險管理結(jié)果形成正比關(guān)系，所以企業(yè)要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，不僅要定期舉行專業(yè)性培訓(xùn)，同時還要有領(lǐng)導(dǎo)主持定期對風(fēng)險管理工作開展情況進行反思與總結(jié)，以優(yōu)化工作效率為目標(biāo)，完善工作中存在的不足之處，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平；第三要對企業(yè)的管理法治化進行完善。要對國家相關(guān)法律法規(guī)進行詳細探究與分析，并合理將其運用到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之中，建立起相應(yīng)的管理規(guī)章制度，確保財務(wù)部門能夠?qū)嵭胸?zé)任明確制，整體公司資產(chǎn)管理能夠?qū)嵤┓韶?zé)任制，從而有效對公司各項流程與經(jīng)營方式進行約束與規(guī)范，形成一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系[9]。此外，要對內(nèi)部財務(wù)管理控制機制進行完善，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起與企業(yè)實情相符的風(fēng)險防范體系，有效對企業(yè)財務(wù)行為進行規(guī)范。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保資金籌措合理性

融資是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，為了確保融資質(zhì)量，保證企業(yè)之間籌措的合理性，企業(yè)必須要對自身資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化。不僅對企業(yè)經(jīng)營活動起點進行合理把握，更要對融資渠道以及融資方式進行詳細調(diào)查與研究，要正確對其中的利弊進行分析，按照企業(yè)實際情況與發(fā)展需要，合理對利弊進行權(quán)衡，從而做出對企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)有利的決定。

企業(yè)必須要不斷對自身資本結(jié)構(gòu)進行完善，以保持最佳資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)為目標(biāo)，合理對資產(chǎn)負債率進行控制，并要實施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時要對融資渠道進行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對融資手段進行優(yōu)化，保證各項融資問題能夠得到有效解決，進而為企業(yè)獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進出口外貿(mào)公司，在所在地綜合外貿(mào)企業(yè)出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國家，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不足問題的成因較為復(fù)雜，不僅包含企業(yè)內(nèi)部因素，同時社會因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對自身資本結(jié)構(gòu)不足的問題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經(jīng)費保障四種保障手段，企業(yè)一方面對公司內(nèi)部組織運營方式進行了調(diào)整，并加大了對財務(wù)人才的引進與培養(yǎng)力度；一方面對企業(yè)原有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了完善，整體信息收集更加及時、高效、準(zhǔn)確；另一方面建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專項資金，這幾項舉措的實施為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，形成了良好地鋪墊，不僅通過公司內(nèi)部優(yōu)化，建立起了高質(zhì)量的融資人才隊伍，使各項融資工作得到了高質(zhì)量的開展，而且還通過對信息技術(shù)的運用，建立起了完善的風(fēng)險防范體系，使得企業(yè)融資行為變得更加高效、規(guī)范，保障了企業(yè)的融資質(zhì)量。

（四）明確財務(wù)風(fēng)險管理重點，保證工作高質(zhì)量落實

在明確財務(wù)風(fēng)險管理工作重點過程中，企業(yè)一方面要強化自身財務(wù)決策能力，保證對財務(wù)評價機構(gòu)的重視程度，并要將風(fēng)險承受能力、經(jīng)濟性等方面的分析結(jié)果添加到投資審核之中，特別要對重大經(jīng)濟決策進行全面性分析，以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率；一方面要對企業(yè)核心競爭能力進行強化，要設(shè)置綜合性指標(biāo)評價機制，切實強化企業(yè)管理能力，保證企業(yè)財務(wù)決策的正確性，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M行合理開拓，直至最低限度降低企業(yè)運營成本風(fēng)險；另一方面要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。要將流動性資金作為風(fēng)險控制的主要對象，通過對現(xiàn)金流動率等指標(biāo)的對比，進行預(yù)警評級，以此不斷提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。

（五）優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)，確保收賬款管理順利落實

作為企業(yè)運營的關(guān)鍵，現(xiàn)金風(fēng)險管理是企業(yè)必須要予以足夠關(guān)注的內(nèi)容。為了確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，能夠始終擁有充足的現(xiàn)金以供其使用，企業(yè)首先要對自身現(xiàn)金持有量進行科學(xué)計算，并要按照只標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量金額進行明確；其次有對現(xiàn)金流量風(fēng)險運行方式進行掌握，要對企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險類型進行分析，并按照分析結(jié)果做好風(fēng)險事先防控工作，保證風(fēng)險能夠控制在可控范圍之內(nèi)，使企業(yè)資金能夠得到良好循環(huán)；最后要對收賬款管理工作進行強化。全部人員要對應(yīng)收賬款進行動態(tài)化管理，要對每一筆賬目，尤其是數(shù)目較為龐大的項目進行實時“跟進”，定要按照對方企業(yè)資信情況對其采用相應(yīng)的手段，從而將賬款風(fēng)險發(fā)生幾率控制在最低[11]。

四、結(jié)束語

通過本文對財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理弊端以及相應(yīng)的優(yōu)化方式進行了深層次的了解。鑒于財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)必須要對其予以足夠的重視，要對自身內(nèi)部存在的風(fēng)險問題進行正視，并要結(jié)合企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險以及其他方面的特點，制作出針對性較強的風(fēng)險管理問題優(yōu)化方案，以便對風(fēng)險管理問題進行有效解決，進而保證企業(yè)財務(wù)管理水平，形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠得到更加理想的發(fā)展空間。

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