序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，為煤炭企業(yè)各項重大工作提供積極的推動，這是各級政府和煤炭企業(yè)管理者都在不斷思考探索的問題之一。但是，優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來，它需要在黨和國家方針政策的指引下，結合時代和企業(yè)實際，去創(chuàng)新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關職能部門加強協(xié)作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，去調(diào)動廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強對企業(yè)的歸屬感，以主人翁的心態(tài)自覺自愿地投入到企業(yè)各項工作中去，這樣才是優(yōu)良企業(yè)文化氛圍打造成功的體現(xiàn)。

一、相關崗位人員要意識到企業(yè)文化建設與各項工作息息相關

筆者認為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應當主動承擔打造優(yōu)良企業(yè)文化的責任，將日常工作的實效性體現(xiàn)出來。同時，在深入調(diào)查研究的基礎上，去創(chuàng)新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀計劃經(jīng)濟時期只是上傳下達工作的風貌轉換過來，徹底革除“拖、等、靠”這類計劃經(jīng)濟時期的國企特色，將市場經(jīng)濟時期推崇的“主動工作，追求卓越”理論真正應用到實踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動更多人提高自身綜合素質(zhì)，改變工作態(tài)度，進而保證工作實效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據(jù)時代脈搏和社會發(fā)展趨勢去與時俱進，不要一味地沿用上世紀照本宣科的宣傳方法，上世紀的人相對比較質(zhì)樸，對一份工作都會當成畢生的事業(yè)去做，對企業(yè)的忠誠度很高，往往通過簡單的會議、宣傳標語、廣播等就能達到信息傳達的目的。但是，由于經(jīng)濟體制的改革，煤炭企業(yè)對于很多干部職工來說不再是“鐵飯碗”，同類企業(yè)的高薪聘請，或者其他行業(yè)更高的經(jīng)濟收入等誘惑，都會成為導致干部職工團隊缺乏穩(wěn)定性的因素，加之計算機信息技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的進步，使得干部職工看到、聽到的信息傳播形式越來越多，傳統(tǒng)的形式已經(jīng)很難起到良好的效果。因此，煤炭企業(yè)相關崗位職工也應當主動向企業(yè)申請，并且加強自身學習，掌握計算機信息技術、微博、微信、短信群發(fā)等時下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實樹立“以人為本”的思想，少喊空口號，將工作落到實處，讓更多干部職工感受到黨和企業(yè)的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實際問題和困難，真正做到“栓心留人”，進而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強的奉獻精神投入到工作中。

由此可見，企業(yè)文化建設工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實處，并且做好統(tǒng)計分析和后續(xù)工作，逐步形成制度化和績效化管理，將各項工作的可持續(xù)性保持下去。

二、讓創(chuàng)新成就煤炭企業(yè)優(yōu)良文化氛圍

當前各個企事業(yè)單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創(chuàng)新”，做為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設工作，在沿用計劃經(jīng)濟時期優(yōu)秀工作方法的同時，更應當結合當前的企業(yè)經(jīng)營管理模式和時代變革的實際，去創(chuàng)新性地開展工作，創(chuàng)新工作思路和方法。

篇(2)

一、我國煤炭企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術管理，對于企業(yè)文化建設重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴重，群眾基礎不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險，管理不夠精細，企業(yè)文化都是少數(shù)領導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業(yè)在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業(yè)文化只是員工入職培訓的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業(yè)文化培訓者自身對于煤炭企業(yè)文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業(yè)文化建設的對策

（一）企業(yè)文化建設應為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設也不例外。從宏觀層面看,中國經(jīng)濟由高碳經(jīng)濟逐步向低碳經(jīng)濟轉型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當前煤炭市場持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學發(fā)展、經(jīng)濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應轉型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領帶動企業(yè)轉型升級成為關鍵。所以，發(fā)動職工認清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當前煤炭企業(yè)破危局、渡難關,實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認可。企業(yè)文化建設對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關鍵。同時伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會建立起良好的企業(yè)文化，進而推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設和管理結合。我國經(jīng)濟正處于增速換檔期、結構調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉型脫困面臨較大困難。只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設和管理結合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強煤炭企業(yè)文化建設對于推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

篇(3)

華能扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司物資供應公司 內(nèi)蒙古滿洲里 021410

[摘要]企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同的價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的員工行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

[

關鍵詞 ]企業(yè)文化；管理；發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種人本管理理論，是現(xiàn)在企業(yè)管理內(nèi)容的一部分，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段和企業(yè)持久發(fā)展的最具決定性的因素。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，特別是現(xiàn)階段,企業(yè)面對復雜多變、激勵競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，對加強企業(yè)文化建設的要求更加強烈，迫切需要把文化觀念融入到企業(yè)的管理中,為提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)和諧、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

一、煤炭企業(yè)文化要堅持“以人為本”

強調(diào)人民群眾是社會歷史的創(chuàng)造者，只有積極發(fā)揮廣大人民的創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)整個人類社會的進步和發(fā)展。做為一個謀求長遠發(fā)展的煤炭企業(yè)，所要考慮的不僅僅是自身的發(fā)展，更關系到整個人類社會的發(fā)展。科學發(fā)展觀的的核心就是“以人為本”，在這里人是發(fā)展的主體，是發(fā)展的手段，是發(fā)展的目的。科學發(fā)展觀繼承和發(fā)展了馬克思的這一思想，并結合我國社會實際創(chuàng)造性的提出要堅持“以人為本”。因此，在企業(yè)的發(fā)展當中，我們必須要秉持“以人為本”的理念，樹立為人民服務的思想，堅持從最廣大人民的根本利益出發(fā)，時刻謹記“以人為本”才是做好我們煤炭企業(yè)的根本出發(fā)點。在企業(yè)的內(nèi)部安全文化建設上，我們要認識到，全體員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的努力，企業(yè)的未來掌握在員工的手中。企業(yè)文化建設的主體是員工，在企業(yè)的文化理念上，要充分體現(xiàn)對員工的尊重，要起到鼓舞員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立企業(yè)的整體良好文化形象。企業(yè)文化建設的主體是人，是廣大員工，我們要為員工提供足夠空間和時間，企業(yè)的文化建設，不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的整體上，還體現(xiàn)在每一位成員的身上，要讓他們參加到我們的企業(yè)文化建設中來。企業(yè)經(jīng)營者、領導者、黨員、勞模等先進文化理念對企業(yè)文化的整體建設有著非常重要的作用，我們要充分調(diào)動他們之間的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。其中，企業(yè)領導者的文化素養(yǎng)的提高尤為重要，是搞好企業(yè)文化建設最為關鍵的因素，企業(yè)領導者的領導魅力、道德情操、決策水平等達到一定的水準，這樣才能為企業(yè)文化建設制定更好的建設方案。企業(yè)的文化要被員工們接受，認同，要鼓勵員工積極為企業(yè)出謀獻策，積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀分子，發(fā)揮他們的榜樣作用，帶動廣大員工。

二、煤炭企業(yè)文化建設要以煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標

企業(yè)的文化建設必須堅持科學發(fā)展這一理念，只有這樣才能達到為煤炭企業(yè)服務的目的。企業(yè)文化是一個企業(yè)在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的過程中所要堅持的根本理念；企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，加強在價值觀念上和行為準則上對科學認知和實踐，對于整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)文化建設要樹立促進企業(yè)發(fā)展的價值取向，要把企業(yè)的發(fā)展壯大作為根本目標，企業(yè)文化建設要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

首先，要建立先進的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)文化建設中，要以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展為根本，并在不斷的發(fā)展中實踐，總結經(jīng)驗，要不斷提升自身的具有獨特魅力的企業(yè)文化，樹立科學的企業(yè)文化理念，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的不斷快速發(fā)展。煤炭企業(yè)的文化建設，要講究實際，要從煤炭企業(yè)的實際出發(fā)，深入持久地宣傳煤炭企業(yè)的精神文化，為每一名員工提供精神上的思想保障。

三、煤炭企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的根本路徑

煤炭企業(yè)深入開展企業(yè)文化建設，最終目的就是為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，要全面的提升企業(yè)的品牌形象意識。品牌形象深深的影響著一個企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量無可比擬，企業(yè)的文化力量正是體現(xiàn)在企業(yè)的品牌之中。企業(yè)領導者要清醒的認識到企業(yè)品牌的重要性，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟的今天，我國經(jīng)濟建設廣泛與國際市場接軌，競爭異常激烈。企業(yè)領導者自身素質(zhì)的提高勢在必行，只有這樣才能做到審時度勢，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，讓企業(yè)的整個文化競爭力都提高上去，增強企業(yè)的整體實力。煤炭企業(yè)是要講求安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，要做到嚴要求、嚴管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的安全理念和品質(zhì)理念貫穿于煤炭企業(yè)的所有領域。

以文化優(yōu)勢提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，決定著文化軟實力的力度，一個企業(yè)的軟實力，是無可估量的。企業(yè)文化在市場中的競爭力是巨大的，因此在企業(yè)文化的建設上，也要講求質(zhì)量上乘，這是一個企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)的文化建設，要堅持與自身企業(yè)發(fā)展相符合的原則，圍繞著安全和質(zhì)量來建立企業(yè)文化。

篇(4)

【關鍵詞】以人為本 文化建設 精細化管理

一、構建煤炭企業(yè)文化的核心——以人為本

構建煤炭企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業(yè)就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業(yè)忠心、熱心、關心的目的，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業(yè)的進步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標乃至更大的發(fā)展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業(yè)文化的安全質(zhì)量標準化管理

（一）按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

（二）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創(chuàng)新強企”的經(jīng)營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。全力打造企業(yè)文化長廊，建設好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。

（三）企業(yè)文化與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產(chǎn)的“看慣、干慣、習慣”等不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，并嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。

（四）企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。確立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，嚴格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。

篇(5)

煤炭企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及煤炭資源的開采中占據(jù)較為重要的作用，受到當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，使得煤炭企業(yè)的競爭日漸激烈。而企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營以及管理中能夠產(chǎn)生一定的核心競爭力，從而使之在企業(yè)人力管理中產(chǎn)生較大的作用。所以，讓企業(yè)文化融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理，能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力，以此全面提升企業(yè)的工作效率，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動力源。

關鍵詞：

企業(yè)文化;煤炭企業(yè);人力資源管理

企業(yè)文化的概念：即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源管理中滲透的企業(yè)經(jīng)營特點和企業(yè)全員的精神風貌，其代表著企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的綜合精神風貌以及素質(zhì)水平、企業(yè)價值觀念以及社會責任的全面體現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)在人力資源管理中普遍缺乏企業(yè)文化建設，由于缺乏對企業(yè)文化重要性的認識，以此形成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)狀，差異性較大的企業(yè)員工素質(zhì)水平不利于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而也不利于其市場競爭優(yōu)勢的提高。所以較多的企業(yè)為了提高各自的競爭優(yōu)勢，均通過進行企業(yè)文化的品味的提升來實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富，進而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到提升。

一、當前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的具體情況

當前在我國的煤炭企業(yè)人力資源管理內(nèi)存在著較多問題，從而極大的限制著企業(yè)人力資源的管理效率以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。具體存在的問題有以下幾點：其一，管理觀念相對較為傳統(tǒng)，加之多數(shù)煤炭企業(yè)將管理的重點傾斜到對經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效益的管理，而不重視對企業(yè)文化進行管理，由此產(chǎn)生的結果是企業(yè)生產(chǎn)和管理不能達到均衡發(fā)展狀態(tài)，煤炭企業(yè)的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業(yè)員工在整體素質(zhì)水平上存在較大的差異性，在實際中，煤炭企業(yè)的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學歷不高，但井上工作的人員對專業(yè)性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業(yè)整體工作人員在素質(zhì)水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業(yè)在考評機制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業(yè)文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業(yè)人力資源管理的效率低下，在企業(yè)文化的建設以及創(chuàng)新方面進度緩慢。

二、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要作用

企業(yè)文化在煤炭企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展中能夠產(chǎn)生核心競爭力的作用，是煤炭企業(yè)一種軟實力的體現(xiàn)，在進行企業(yè)員工凝聚力以及綜合素質(zhì)水平的提高方面也會產(chǎn)生較為重要的作用。企業(yè)的歷史通常由企業(yè)文化來傳承，因此企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工的精神風貌均能從企業(yè)文化中得到見證，而煤炭企業(yè)也會從企業(yè)文化的傳承過程中尋求得發(fā)展的機遇。企業(yè)文化的內(nèi)涵中還包括企業(yè)安全文化、品牌文化等多個方面的精神文化，從而對煤炭企業(yè)精神文化的發(fā)展以及延伸起著較為重要的作用，同時還能夠促進企業(yè)在經(jīng)濟建設中保持較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。所以，煤炭企業(yè)只有在創(chuàng)新人力資源管理中重點進行企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)外在和內(nèi)在的發(fā)展達到統(tǒng)一和平衡，解除傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念的控制，以此幫助企業(yè)增強企業(yè)的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勝地位。

三、在企業(yè)文化引領下的煤炭企業(yè)人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念。

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵以及管理；而企業(yè)文化偏重于滲透企業(yè)的精神力量，以此實現(xiàn)軟管理效應。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理中，能夠使企業(yè)文化和人力資源管理達到有機的結合，通過強化對員工貼身利益的維護，尊重所有員工的勞動成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵，以此讓員工充分的融入到企業(yè)中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責任心提升的同時主動優(yōu)化工作效率，從而在員工工作主動性和創(chuàng)造性被全面被激發(fā)后，得到員工工作價值和人力資源價值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理之中，對于企業(yè)品牌和文化的建設以及創(chuàng)新具有積極的意義，以此使得煤炭企業(yè)將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業(yè)的影響力，繼而提高企業(yè)的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實現(xiàn)員工整體效率的提升。

在煤炭企業(yè)的具體管理過程中應對員工的勞動成果進行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節(jié)日期間發(fā)放獎金、定期組織員工進行聚餐等，以此達到緩解煤炭企業(yè)員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個良好的狀態(tài)，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業(yè)還可以通過以下方式提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量：①通過申請資金組織員工進行各種形式的團體旅游，增進員工間的感情交流，從而有利于團隊精神的培養(yǎng)；②在部門內(nèi)部，為了豐富員工的業(yè)余生活應定期組織多種活動，且根據(jù)煤炭企業(yè)大齡青年比例多的特點，應適當增加未婚男女青年聯(lián)誼活動的次數(shù)；③按照工作的進度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業(yè)的知識技能比賽等活動，從而使以認為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強煤炭企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力以及團隊的協(xié)作力量，繼而使煤炭企業(yè)的工作效率得到全面提升。

3.將企業(yè)文化滲透到素質(zhì)培訓，以此增進員工的工作能力。

影響煤炭企業(yè)工作效率以及質(zhì)量水平的較為關鍵性的因素是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，所以煤炭企業(yè)應強化對企業(yè)員工在素質(zhì)方面的培養(yǎng)，且讓企業(yè)文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態(tài)度和觀念，讓煤炭企業(yè)文化建設和員工的素質(zhì)培訓同步進行，從而實現(xiàn)難以多得的效果。因為煤炭企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，需按照部門的不同進行不同素質(zhì)培訓計劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強對其進行井下安全知識以及行業(yè)操作技能的培養(yǎng)，且對這些人員的素質(zhì)培養(yǎng)中融入企業(yè)文化，從而讓這些人員思想政治素質(zhì)水平得到提高；而針對井上人員的就應偏重于思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其對較為先進的黨建知識進行學習，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進行企業(yè)文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質(zhì)水平得到協(xié)調(diào)。

4.在考評機制中融進企業(yè)文化，以此優(yōu)化員工工作效率。

煤炭企業(yè)利用革新管理理念以及增加員工的素質(zhì)培養(yǎng)，能夠使員工的素質(zhì)水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機制再進行完善，且結合企業(yè)文化開展工作，那么煤炭企業(yè)的全員素質(zhì)以及工作效率將得到進一步的提升。事實證明，企業(yè)的發(fā)展必須執(zhí)行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業(yè)文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認可。建議將考核過程劃分為多個考核環(huán)節(jié)，然后在每一個環(huán)節(jié)中融入相關的價值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實際的工作開展中卻會有較多的新問題出現(xiàn)，為了便于對方案進行合理的調(diào)整，考核人員需積極對考核反饋信息進行搜集。且將考核結果及時進行公布，以此不但表揚和肯定了優(yōu)勝員工，又為全部企業(yè)員工提供了樣板，同時還使管理者獲得了其個人的榮譽，從而在改進工作方式中主動讓考核結果和企業(yè)文化引領下的行為進行有機結合，以達到維護企業(yè)利益的作用。

四、結語

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)承擔著國家經(jīng)濟發(fā)展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會的關注，而要使煤炭企業(yè)得到發(fā)展就必須對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化。利用對管理理念進行創(chuàng)新，同時加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)和完善考評機制，且使這些措施和企業(yè)文化取得有效結合，不但可有效提高煤炭企業(yè)中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設具有促進作用。此外，在煤炭企業(yè)的具體管理中還應持續(xù)的對管理途徑進行優(yōu)化，從而使得煤炭企業(yè)的企業(yè)文化得到傳承以及發(fā)展。

作者：郭小潔 單位：澄合華宇工程有限公司

參考文獻：

篇(6)

［關鍵詞］ 人力資源管理 企業(yè)文化 關系 整合

一、人力資源管理與企業(yè)文化的關系

第一、人力資源管理以企業(yè)文化為基礎

在各個生產(chǎn)力要素中，最活躍的要屬人了，所以說，對人的管理是人力資源管理的核心所在。從實質(zhì)上看，企業(yè)的人力資源管理是以以人為本的理念為依據(jù)，以現(xiàn)代化的科學方法和手段為途徑，來管理人的思想和行為從而使人的潛能得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的目標得到實現(xiàn)。通過招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理等人力資源管理措施，提高和實現(xiàn)企業(yè)人力資源所發(fā)揮的作用，從而保證企業(yè)的當前和未來發(fā)展的需求得到企業(yè)所具有的人力資源的滿足。企業(yè)文化是人力資源管理的基礎，為了保證人力資源管理效率的實現(xiàn)，它必須與企業(yè)文化相適應。作為企業(yè)管理靈魂的企業(yè)文化會隨著企業(yè)的變化而變化，因而，與企業(yè)文化特點相符合是人力資源管理必須滿足的一個重要條件。

第二、對企業(yè)文化的完善必須通過人力資源管理

企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)為貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的必然產(chǎn)物，然而并不是所有的企業(yè)都會落實和完善這些文化，也不是所有的企業(yè)都能通過企業(yè)文化對員工進行激勵從而持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。以人為本的管理是人力資源管理的基礎，因而，不論人力資源管理的措施還是方法，都是以員工為對象的，也就是說，與員工密切相關性和一定程度的強制性是人力資源管理的一個本質(zhì)特點。如此，在人力資源管理活動中貫徹和融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容，那么企業(yè)文化便會對員工產(chǎn)生持續(xù)影響作用，員工也會對這種影響回應，也就是說，對于企業(yè)文化，員工會逐漸進行認同，并且在認同的過程中對自己原有的價值觀和思維方式進行該神和修正，最終與企業(yè)文化相讓那個和，成為企業(yè)文化的一個組成部分。

二、整合人力資源管理與企業(yè)文化建設為一體

第一、企業(yè)文化建設以人力資源管理為重要內(nèi)容

文化是企業(yè)盛衰轉換的根本，也就是說，從某種程度上看，所謂人力資源管理就是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工進行塑造。企業(yè)文化建設以人力資源管理為重要內(nèi)容，為了實現(xiàn)企業(yè)員工將企業(yè)的目標與自身的奮斗目標有機地結合為一體，企業(yè)必須保證每個員工的個人價值觀與企業(yè)文化相融合，從而儲蓄持續(xù)的動力給企業(yè)的長遠發(fā)展。因而，人力資源管理作為企業(yè)進行卓越文化塑造的過程的同時也是一個強化企業(yè)文化的過程。人才是企業(yè)的真正資源，而文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過二者的互動能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動力。

第二、企業(yè)文化是人力資源管理體系的向導

企業(yè)文化運用于人力資源管理，確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業(yè)文化來引導、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，并把人看作生產(chǎn)、管理的中心，看作企業(yè)的主人、管理的主人而非機器附屬物。以文化為導向的人力資源管理體系實施的操作者是企業(yè)的各級管理者，在具體的執(zhí)行過程中必然會出現(xiàn)差異，這種差異會削弱企業(yè)文化的導向作用，有時甚至是有害的。而企業(yè)的程序、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等企業(yè)文化的有效載體可以有效地降低這些差異，確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

第三、人力資源管理是完善企業(yè)文化的手段

任何企業(yè)文化都需要很好的貫徹，這是企業(yè)文化建設的中心環(huán)節(jié)。先進的企業(yè)文化理念只有傳遞到每一個員工，并為他們所接受，融為職工的共識，化為職工的自覺行動，才算是真正成功建立了自己的企業(yè)文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理，它的措施、方法都是針對員工的，與員工密切相關并帶有一定的強制性，它可以將抽象的企業(yè)文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中，逐步培養(yǎng)員工的認同感，并最終為員工接受和遵守，從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，即優(yōu)秀的企業(yè)文化。

人力資源管理和企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，將企業(yè)文化融入人力資源管理活動是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，通過人力資源管理工作培育和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，,是企業(yè)文化建設的客觀要求，只有充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關系，實現(xiàn)他們的有效整合和良性互動，才能保證充分發(fā)揮二者的作用，保持企業(yè)活力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結論

構建煤炭企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設體系是一個潛移默化的過程，煤炭企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，以人為本不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，具有煤炭企業(yè)特色的先進的人力資源管理及企業(yè)文化建設，并使其為煤炭企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。努力發(fā)揮人力資源管理和企業(yè)文化各自的優(yōu)勢，互相補充，互相作用，打造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永續(xù)不衰、基業(yè)長青。

參考文獻：

[1] 宗亮亮:試論如何構建特色煤炭企業(yè)文化[J]. 科學之友（B版），2008，（10）

[2] 李建榮: 煤炭企業(yè)如何加強文化建設[J]. 煤炭企業(yè)管理，2006，（01）

篇(7)

[關鍵詞]企業(yè)文化；員工滿意度；煤炭企業(yè)

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0112-01

一、企業(yè)文化與員工滿意度的涵義

（一）企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化則是企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營成產(chǎn)過程中形成的具有特殊意義的企業(yè)價值觀、經(jīng)營策略、企業(yè)形象、制度和使命為一體，是一種帶有自發(fā)性的群體行為觀念。企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心內(nèi)容，是展現(xiàn)企業(yè)精神靈魂的一種形式，對于企業(yè)內(nèi)部而言，可以有效的調(diào)節(jié)員工之間人際關系的和諧，將員工的工作熱情有效挖掘，從而提高工作效率。對外而言，它是企業(yè)軟實力的象征。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工榮譽感，實現(xiàn)員工的成就感。因此，現(xiàn)代企業(yè)都比較重視企業(yè)文化建設。

（二）員工滿意度

在員工將特定工作有效完成后獲得的滿意程度就是員工滿意度的表現(xiàn)，能夠將員工對工作的態(tài)度合理的展現(xiàn)出來，是員工在實際工作中對于工作的環(huán)境、內(nèi)容、團隊以及企業(yè)背景了解后與其期望的進行對比后所形成的感知狀況，如果和員工期望的沒有出入則代表很滿意，若差別很大則不滿意，制定完善合理的企業(yè)文化能夠有效提升員工的滿意度。

二、煤炭企業(yè)文化的特質(zhì)

煤炭企業(yè)主要負責對煤炭產(chǎn)品的開采、生產(chǎn)、加工和輔助工作，煤炭企業(yè)的活動主要包含了對材料和設施的供應、生產(chǎn)煤炭、礦井地面的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售、售后服務和生產(chǎn)支持活動等內(nèi)容。煤炭企業(yè)有著專屬自身的獨特性質(zhì)，同時也有和其他企業(yè)的共性。首先，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時間生產(chǎn)開發(fā)，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源儲量就會越來越小，直至枯竭，因此，煤炭企業(yè)必須早作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。其次，煤炭企業(yè)影響力巨大。 煤炭企業(yè)投資建設規(guī)模大，建設時間跨度長，大型礦區(qū)需要建幾十年，投資數(shù)億元。 一個礦區(qū)可以解決眾多人員的就業(yè)問題， 也可以影響地方經(jīng)濟的發(fā)展。再次，煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭企業(yè)長期以來向社會提供的產(chǎn)品就是煤炭，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要考慮市場的各種需求，除了提供滿足市場需要的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，還要積極開發(fā)煤炭附屬產(chǎn)品。最后，煤炭企業(yè)工作環(huán)境復雜，更容易出安全事故。

三、提高煤炭企業(yè)員工滿意度的企業(yè)文化措施

（一）以員工認可的企業(yè)價值觀為重點提升煤炭企業(yè)員工滿意度

首先，在實際工作中建設合理的價值觀，有效推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)實際發(fā)展過程中建設有自身特質(zhì)的煤礦精神文化，積極引用實際工作中可以有效推進企業(yè)發(fā)展和提升員工滿意度的價值觀念帶領企業(yè)發(fā)展。其次，不斷創(chuàng)新宣傳思想工作，大力傳播企業(yè)價值觀企業(yè)要對具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化及各種文化價值觀大力宣傳，讓企業(yè)價值觀深入人心，用企業(yè)的價值觀指導員工的行為。總之，通過大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化價值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時的工作，員工的行為都能夠自動和企業(yè)的各種價值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）企業(yè)制度管理文化加強建設，提升員工滿意度

制度文化其實就是企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度、行為規(guī)范和道德準則。想要讓員工切實了解企業(yè)文化，必須加強精神文化制度的建設，就是在企業(yè)制度文化的基礎上成立理念文化，從而約束企業(yè)管理行為。將知識和行為融為一體，用制度約束，習慣養(yǎng)成是企業(yè)文化建設最有效的方法。優(yōu)秀的制度管理文化應該以員工的利益為出發(fā)點。 作為煤炭企業(yè)，，員工的根本利益就是在保障生命權的前提下， 獲得公平合理的勞動報酬、發(fā)展機會及社會地位。這就要求煤炭企業(yè)要有前瞻的發(fā)展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。

（三）加強成立企業(yè)行為文化，提升員工滿意度

第一，采取科學合理的評估制度進行對企業(yè)師范樣本的制定，可以有效體現(xiàn)出企業(yè)的精神和價值，從而有效的引領員工的行為規(guī)范。因此，在進行領導評估或對模范人物進行選擇時，要運用科學合理且公平的方式進行評估，需要得到員工的一致認可。將被員工一致認可的模范人物和行為可以利用企業(yè)宣傳部進行不斷的宣傳，讓這些示范樣本真正體現(xiàn)其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業(yè)的效益和職工的滿意度；第二，要落實一些員工的工作作風，建設企業(yè)文化， 必須知行合一， 即理念文化要和制度文化、行為文化相統(tǒng)一。 要做到知行合一，必須要落實員工的工作作風；第三，企業(yè)要體現(xiàn)大氣包容的行為特征和精神面貌，如果在一個在企業(yè)里， 員工可以積極表達自己的觀點意見，說明其已融入企業(yè)，歸屬感較強。 員工表達的觀點意見可能會與企業(yè)領導層或者與企業(yè)的價值理念不完全一致， 企業(yè)要有一定的包容心態(tài)，不要馬上對員工進行否定，應與員工溝通。 通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業(yè)價值增值的亮點。 當員工感受到自身的價值在企業(yè)價值的實現(xiàn)中得到了一定的體現(xiàn)，可以提高員工的滿意度。

（四）加強企業(yè)物質(zhì)文化建設，提升員工滿意度

物質(zhì)文化是表現(xiàn)企業(yè)表面文化的一種形式，主要包括了企業(yè)的形象、環(huán)境、設備條件和企業(yè)所提供的產(chǎn)品等。煤炭企業(yè)可以通過對企業(yè)物質(zhì)文化的建設提升員工的滿意度。首先對員工在職的教育培訓工作提高重視。其次是將環(huán)境育人的功效充分的發(fā)揮出來，對安全文化環(huán)境建設全面開展。最后要增強對礦區(qū)和周圍環(huán)境建設投入的重視度。

總而言之，員工在企業(yè)的生產(chǎn)中占有非常重要的地位，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。尤其是對我國使用勞動力最多的煤炭行業(yè)來講，員工對企業(yè)的滿意度直接對煤炭企業(yè)自身的利益有影響，在當今局勢下，煤炭企業(yè)管理方式在不斷轉變，要不斷提高員工對企業(yè)文化建設的滿意度，才能夠將企業(yè)的競爭能力和軟實力有效的提升。

參考文獻

[1] 李登鳳.淺談企業(yè)文化視角下的員工積極性提升[J].淮南職業(yè)技術學院學報，2012，（10）.