序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理理念、管理內(nèi)容與管理策略

（一）業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理理念

業(yè)主的管理理念（或者思想）直接決定著其要采取的管理方案，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作起著統(tǒng)籌的作用。一般而言，業(yè)主會(huì)采用整體的管理理念和周期管理理念。前者是指業(yè)主從整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理；后者則是將整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)壽命周期，協(xié)調(diào)各結(jié)構(gòu)層次之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效管理的目的。

（二）業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理內(nèi)容

業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與者，因此其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，它涉及到三個(gè)階段和五個(gè)實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容。具體而言：第一階段是工程建設(shè)項(xiàng)目策劃。它包括項(xiàng)目確定前的策劃和項(xiàng)目實(shí)施后的策劃。前者又分為構(gòu)想、定義、項(xiàng)目的可行性分析以及評(píng)估等幾個(gè)層次；后者則包括工程管理、融資、營(yíng)銷以及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等幾個(gè)方面的實(shí)施策劃；第二個(gè)階段是工程項(xiàng)目的實(shí)施。它包括采購、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，同時(shí)還要進(jìn)行項(xiàng)目融資、項(xiàng)目營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)組織培訓(xùn)等內(nèi)容；第三個(gè)階段是收尾結(jié)算。它包括財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)屬移交以及工程質(zhì)量保證和維修等方面的內(nèi)容。

（三）業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理策略

雖然業(yè)主會(huì)直接參與到工程建設(shè)項(xiàng)目之中，但業(yè)主卻不進(jìn)行具體的項(xiàng)目工作，因此，業(yè)主主要是從宏觀的層面上對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。從實(shí)踐來看，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理并不依賴于所謂的管理技術(shù)，他們需要考慮的更多問題是工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃以及實(shí)施過程中的采購管理。因此，相比之下，業(yè)主對(duì)該工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)利益者進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。 對(duì)于業(yè)主而言，能否從宏觀的層面上加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)有效地信息交流平臺(tái)，成為目前業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

二、業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的正確角色定位

業(yè)主即工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，他們是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的主要參與者，因此，其在工程項(xiàng)目管理中一定要明確自己的角色定位，進(jìn)而正確、合理地運(yùn)用自身擁有的權(quán)利，最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)順利進(jìn)行保駕護(hù)航。同時(shí)，基于以上對(duì)業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理理念、內(nèi)容和方法的分析，筆者認(rèn)為，業(yè)主（建設(shè)單位）要做好正確的角色定位，就必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

第一，業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理核心。業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的購買者，他要對(duì)該工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。在實(shí)踐中，業(yè)主是通過合同管理的方式對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的，它具體包括質(zhì)量管理、信息管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、人力資源管理、費(fèi)用管理以及整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)程管理。業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資者與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，因此業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理核心。

第二，業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中樞。業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程的參與者和主要協(xié)調(diào)者，由于工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面非常廣的工作，因此，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

第三，業(yè)主是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的第一利益人。業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程投資并擁有控制權(quán)，同時(shí)也對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和投資風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)全部的責(zé)任，而這種責(zé)任是該工程建設(shè)項(xiàng)目的其他任何參與者所無法直接承擔(dān)的，從這一點(diǎn)來看，業(yè)主的角色定位應(yīng)該是第一利益人。

結(jié)語：總而言之，業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目中管理工作是一個(gè)比較繁瑣的系統(tǒng)工程，但卻關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成，因此，業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的自身角色定位是否準(zhǔn)確顯得至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]周肇峰.關(guān)于業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中角色定位的思考.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2011(14).

[2]李濤,張雪痕,陳榮華.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化.商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察.2011(03).

[3]金堅(jiān)強(qiáng).淺談工程項(xiàng)目管理中業(yè)主的作用.新西部:下半月.2008(11).

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；差異

1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

工程建設(shè)項(xiàng)目管理就是依據(jù)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程式的規(guī)劃、組織、管理和控制的管理活動(dòng)，由于涉及到多方面的資源調(diào)配以及多樣化的管理要素，工程建設(shè)項(xiàng)目管理總體來說是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它既有內(nèi)在的規(guī)律和外在的實(shí)施規(guī)范，同時(shí)也會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行靈活性的變動(dòng)。

系統(tǒng)性的管理思想及管理模式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代后期，最早由杜邦公司引用于設(shè)備管理中，取得了顯著地成效。其后這種管理模式不斷完善和發(fā)展，在提升工程建設(shè)效率方面發(fā)揮了巨大的作用。當(dāng)前階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了成熟、穩(wěn)定、完善、科學(xué)的體系，我國(guó)在改革開放之后也積極致力于項(xiàng)目管理的建設(shè)工作，國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委以及經(jīng)貿(mào)委先后出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法，以促進(jìn)工程建設(shè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，使其為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出卓越的貢獻(xiàn)。

2 國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

總體來看，國(guó)外的工程建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)處于較高階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，無論在制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以及組織形式等方面都達(dá)到了較為理想的地步。綜合美國(guó)、歐盟、日本的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，可以總結(jié)出國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要形式包括項(xiàng)目管理承包（PMC）、項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。

項(xiàng)目管理承包管理模式是指工程建設(shè)承包商在對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的前提下，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程、全方位的計(jì)劃、管理、控制盒協(xié)調(diào)，從工程建設(shè)階段性內(nèi)容來劃分包括整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、以及選擇設(shè)計(jì)承包商、采購承包商和施工承包商，并且在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購和施工過程中進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，但是并不直接參與到這些內(nèi)容的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。

相對(duì)于項(xiàng)目管理承包的“集權(quán)化”管理模式，項(xiàng)目管理組將管理權(quán)利進(jìn)行了充分的下放，通過組建多方參與的項(xiàng)目管理組來調(diào)動(dòng)各方的參與度和共識(shí)，進(jìn)而達(dá)到相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的目的。項(xiàng)目管理組內(nèi)部管理主體包括工程公司或者其他的項(xiàng)目管理公司以及業(yè)主，這種組織形式下，項(xiàng)目管理的身份是業(yè)主的服務(wù)顧問，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)效率、控制成本和提升工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)都具有重要意義。

施工管理代表業(yè)主進(jìn)行施工過程的總體管理，國(guó)際上設(shè)立的管理組織結(jié)構(gòu)其職能、管理方式等都是為了使公司結(jié)構(gòu)及運(yùn)行能夠產(chǎn)生更多的效益，有效地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。因此，為了保證這種服務(wù)的有效性和科學(xué)性，必須建立起靈活的項(xiàng)目管理機(jī)制，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家通常采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型管理體系。這種項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和調(diào)配有著特殊的資源優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)人員進(jìn)行充分的利用，大大提升建設(shè)項(xiàng)目施工的管理質(zhì)量和效率。

3 中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理差異

深入研究中外工程建設(shè)項(xiàng)目管理可以發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理理念、手段以及制度等多方面的差異，造成這種差異性的原因比較復(fù)雜，但究其根源與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、地域特征和文化傳統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。對(duì)組織體系進(jìn)行解構(gòu)，并從中西方的文化差異來解讀造成工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，中西方人群處理問題的方式、時(shí)間和成本管理理念、個(gè)人與集體的結(jié)合程度、領(lǐng)導(dǎo)方式等都是影響工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素。此外，從經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展背景以及管理手段的發(fā)展程度進(jìn)行考察，能夠發(fā)現(xiàn)這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

在招投標(biāo)方面，外方是以競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源為主，中方以公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)為主。在造價(jià)咨詢和審計(jì)監(jiān)控方面，中方要按制度和流程執(zhí)行外，還聘請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門和專業(yè)的造價(jià)咨詢公司全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，外方則不需要，主要靠制度和流程實(shí)施控制。在項(xiàng)目變更方面，中方是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)和管理人員召開會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要同意變更，然后詢價(jià)、談價(jià)，之后才開始實(shí)施，外方則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以決定項(xiàng)目變更。中外項(xiàng)目管理都預(yù)交履約保證金或者保函，此外中外項(xiàng)目管理付款方式也存在較大差別，中方是土建按項(xiàng)目形象進(jìn)度支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期（一般一年）之后支付，設(shè)備供貨安裝，簽訂合同支付20%，到貨支付到50%，安裝結(jié)束支付到75%，驗(yàn)收決算之后支付到95%，另外5%質(zhì)保期之后支付。外方有的全額支付才發(fā)設(shè)備，有的支付30%預(yù)付款，到貨支付到90%，安裝結(jié)束100%支付，具有較強(qiáng)的靈活性。

4 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理啟示

在國(guó)際一體化進(jìn)程中，地域市場(chǎng)的作用被嚴(yán)重削減，適應(yīng)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境將是未來工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵措施。從可持續(xù)發(fā)展角度來講，應(yīng)積極建構(gòu)起普及面更為廣泛，具有更深層次的工程項(xiàng)目管理體系，在具體實(shí)施方面有以下實(shí)施途徑。

首先要注意人才培養(yǎng)工作，尤其是要發(fā)揮高校、行業(yè)協(xié)會(huì)和現(xiàn)有國(guó)際型工程公司的作用，將國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理通行模式作為教學(xué)培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，并從我國(guó)實(shí)際情況入手，逐漸壯大相關(guān)領(lǐng)域人才隊(duì)伍；其次要通過政策調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)培育或者改造一批工程承包項(xiàng)目建設(shè)管理企業(yè)，并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化項(xiàng)目管理科學(xué)的普及，重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目組織管理、集成管理、時(shí)間管理、成本管理、工程質(zhì)量管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面；最后，要將工程建設(shè)項(xiàng)目管理與現(xiàn)今科學(xué)發(fā)展成果相結(jié)合，尤其是要強(qiáng)化管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從而為提升管理質(zhì)量、達(dá)到與國(guó)際接軌的程度奠定強(qiáng)大的技術(shù)支持。

5 結(jié)束語

客觀來講，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還存在相當(dāng)大的差別，因此要通過加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及抓好人才培養(yǎng)工作全面提升管理水平和質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的基礎(chǔ)上能夠擁有自主化的發(fā)展模式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張立峰.價(jià)值工程在海外工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].青島：青島理工大學(xué)，2011.

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理

1前言

目前，我國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題為主，針對(duì)實(shí)際問題提出精細(xì)化管理的對(duì)策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問題分析

2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈?guó)較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對(duì)于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡(jiǎn)單的管理制度無法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。基于上述問題，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過程中開始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)并沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)較低，在管理電力工程項(xiàng)目的過程中沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對(duì)項(xiàng)目管理缺失重視度，這樣就使得項(xiàng)目管理工作過于形式化，沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

2．3對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同無法得到落實(shí)，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項(xiàng)目管理信息量不足

在對(duì)項(xiàng)目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點(diǎn)，以便對(duì)施工人員指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過程中減少項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的健全信息缺少了解，項(xiàng)目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無法順利的施工。

3針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的對(duì)策

3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對(duì)項(xiàng)目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理、對(duì)施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒有問題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便于在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金成本。

3．3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管人員是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項(xiàng)目管理效果。因此，在展開項(xiàng)目管理工作前，電力企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對(duì)項(xiàng)目管理人員明確管理要求，并實(shí)施責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中可以對(duì)施工人員加強(qiáng)安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)未來的發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，電力企業(yè)要把握機(jī)遇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對(duì)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn):

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［2］劉永利．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(06):90～120．

篇(4)

關(guān)鍵詞：非防洪工程 建設(shè)管理現(xiàn)狀 問題

一、河道管理范圍內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目主要涉及橋梁、纜線、管道及各類建筑物等，大量的橋墩、承臺(tái)等構(gòu)造物布設(shè)在河道內(nèi)，長(zhǎng)期占用河道和堤防，形成雍水、阻水、改流等情況，致使河道泄洪能力不同程度地消減，防洪安全存在各種隱患。而且資料申報(bào)、審查、管理比較混亂，其中一些重點(diǎn)項(xiàng)目施工、運(yùn)行過程中，在地方行政干預(yù)下，河道主管部門的監(jiān)督檢查有時(shí)也只能走走過場(chǎng)而已。隨著河道內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，靠過去的管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前依法治河的管理需要。特別在《中華人民共和國(guó)行政許可法》頒行實(shí)施以后，要求河道主管部門在非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、修改、審批（轉(zhuǎn)報(bào)）、驗(yàn)收、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依照法定程序進(jìn)行。針對(duì)這一狀況，為提高對(duì)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的依法管理水平, 河道主管部門紛紛采取措施，強(qiáng)化資料審查、轉(zhuǎn)報(bào)的管理，明確河道管理部門各自的職責(zé)，加強(qiáng)河道巡查監(jiān)管力度，使非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平大大提高，但仍存在著一些不規(guī)范現(xiàn)象。

（一）非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理開展?fàn)顩r

針對(duì)近幾年河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目增多的特點(diǎn)，河道主管機(jī)關(guān)對(duì)已建、新建項(xiàng)目，做出具體部署，狠抓非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

1.關(guān)于新建項(xiàng)目。主要從建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)入手，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)ζ鋱?bào)送的技術(shù)性資料進(jìn)行審查，同時(shí)探討建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期占用河道及影響防洪工程抗洪強(qiáng)度等諸多事項(xiàng)的補(bǔ)償救助方案，明確建設(shè)方應(yīng)履行的防洪義務(wù)并以協(xié)議的形式加以落實(shí)，以便事后操作。

2.關(guān)于已開工建設(shè)項(xiàng)目。主要是建立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，抽調(diào)技術(shù)骨干，監(jiān)督檢查施工中是否有違章、違規(guī)行為。已建項(xiàng)目多是指《水法》等頒布實(shí)施以前或頒布初期所建設(shè)的非防洪工程項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，由于沒有相關(guān)的法規(guī)條文，監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)工作未能開展，再加上沒有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)及行政干預(yù)過大等，實(shí)現(xiàn)對(duì)其規(guī)范管理難度極大。

（二）非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理取得的經(jīng)驗(yàn)

自從1997年開始對(duì)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)實(shí)施管理以來，雖然離正規(guī)化還有一定的差距，存在這樣那樣的一些問題，但是隨著政策法規(guī)的逐步完善和管理人員經(jīng)驗(yàn)的逐步豐富、素質(zhì)的逐步提高，積累了一些有效的非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

1.對(duì)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，基本能夠做到依法定程序處理。近年來，隨著河道部門各級(jí)別培訓(xùn)班的舉辦、各兄弟單位之間管理經(jīng)驗(yàn)的交流以及相關(guān)專業(yè)人才的加入等，對(duì)河道內(nèi)非防洪建設(shè)項(xiàng)目的受理、審查、審批或轉(zhuǎn)報(bào)、轉(zhuǎn)批、監(jiān)督管理的整體水平有了較大提高，基本能夠按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。

2.積累了河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的審查經(jīng)驗(yàn)。能夠有目的的針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)存在的問題。通過多年不斷的總結(jié)，對(duì)非防洪工程建設(shè)造成的防洪工程效益的降低基本能夠量化，并提出具體合理的補(bǔ)救措施和解決方案。

3.逐步落實(shí)河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目占用河道工程補(bǔ)償費(fèi)及建設(shè)單位應(yīng)履行的相應(yīng)義務(wù)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目提出了河道工程占用補(bǔ)償、日常維護(hù)補(bǔ)償?shù)妊a(bǔ)償要求，并根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況制定了相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際意義上彌補(bǔ)了防洪工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足。

二、非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

近幾年河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)。河道主管部門在建設(shè)項(xiàng)目管理中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但由于相關(guān)法律法規(guī)不夠完善、地方行政干預(yù)等問題，制約了建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

1.對(duì)建設(shè)單位應(yīng)履行的義務(wù)缺乏有效的監(jiān)管措施。由于目前河道水行政執(zhí)法主體沒有單獨(dú)的行政執(zhí)行權(quán)，行政執(zhí)行必須和地方執(zhí)法部門共同實(shí)施。對(duì)于建設(shè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象沒有有效的遏制手段,一旦施工許可證獲批后，河道部門無法對(duì)建設(shè)中或建成后的違規(guī)行為進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.行政干預(yù)和權(quán)大于法的現(xiàn)象仍然存在。有些大型非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目，往往是國(guó)家投資、地方政府集資或招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目。河道主管機(jī)關(guān)在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)問題進(jìn)行制止時(shí)，建設(shè)單位就會(huì)找到地方領(lǐng)導(dǎo)，反映建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、困難多，需要政府出面協(xié)調(diào)，地方政府出于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重視，就會(huì)搞一些建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，其實(shí)質(zhì)就是直接干預(yù)水行政執(zhí)法，或下達(dá)行政指令，責(zé)成相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的工作。

3.工程廢棄后拆除責(zé)任無法落實(shí)。建設(shè)項(xiàng)目廢棄后，由于拆除費(fèi)用難以解決，建設(shè)單位不愿拆除，而河道管理單位又沒有制約措施，廢棄工程帶來各種防洪隱患。

4.管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。隨著河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，管理任務(wù)日益增加，包袱越來越重，當(dāng)前防洪工程都沒有足夠的管理經(jīng)費(fèi)，更談不上拿出資金對(duì)河道內(nèi)非防洪工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

三、針對(duì)存在問題應(yīng)采取的對(duì)策

1.加大宣傳力度，營(yíng)造良好的管理氛圍。充分利用“世界水日”、“中國(guó)水周”和“12?4”法制宣傳日加大水法規(guī)宣傳力度，面向全社會(huì)普及水法規(guī)知識(shí)，同時(shí)，抓好日常宣傳活動(dòng)，提高沿黃群眾的水法規(guī)意識(shí)，爭(zhēng)取他們對(duì)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理解和支持。

2.成立專門的河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目審查委員會(huì)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》等規(guī)定和精神，成立以加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的受理、審查和監(jiān)管為目的的河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目審查委員會(huì)，明確各職能部門的職責(zé)，規(guī)范工作程序，提高工作效率，按照管理、審批程序和權(quán)限使項(xiàng)目能夠得到及時(shí)審查、轉(zhuǎn)報(bào)和批復(fù)，使河道內(nèi)非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目的管理走向規(guī)范化道路。

3.細(xì)化法規(guī)條款，完善辦理程序，增強(qiáng)可操作性。對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目許可的法規(guī)要制定實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、修改、審批（轉(zhuǎn)報(bào)）、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)要細(xì)化，各種補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、抵押標(biāo)準(zhǔn)要明確，具有可操作性，有利于非防洪工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

篇(5)

按照“加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高行業(yè)管理水平”的要求，通過分析公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核管理現(xiàn)狀，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立起一套符合實(shí)際操作的公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系和可量化、便于操作的指標(biāo)體系，再通過信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)符合實(shí)際操作的考評(píng)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用軟件，從項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位納入考核體系，對(duì)干線公路工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位應(yīng)用，對(duì)不同項(xiàng)目間的考核和被考核單位的考核管理行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了工程之間、單位之間的考核評(píng)估動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：公路工程 考核評(píng)價(jià) 動(dòng)態(tài)考核 信息化

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查和考核評(píng)比主要是通過各級(jí)管理部門發(fā)文、通報(bào)、日常檢查評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式進(jìn)行，由于存在考核主體不同、被考核單位不同、考核內(nèi)容不同、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)固化、各工程之間千差萬別等原因，往往考核評(píng)比結(jié)果之間的可比性不強(qiáng)，對(duì)不同項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ群屯粏挝辉诓煌?xiàng)目間的縱向?qū)Ρ刃畔⒉煌晟疲荒苷鎸?shí)有效地反映各工程、各單位的實(shí)際情況。因此，如何克服各工程之間、各單位之間考核評(píng)估管理的不平衡，綜合評(píng)定工程建設(shè)項(xiàng)目的總體水平，公平公正地評(píng)價(jià)各參建單位，使檢查及考核結(jié)果具有代表性，從而進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，切實(shí)落實(shí)業(yè)主代表責(zé)任制，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，是工程建設(shè)項(xiàng)目在檢查考核中應(yīng)該考慮和亟待解決的問題。

研究?jī)?nèi)容

采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，提出建立一套符合實(shí)際操作的公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系，從項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目成本、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等納入考核體系，對(duì)不同項(xiàng)目間的考核單位和被考核單位間的工程考核管理行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成一套合理的、便于操作的考核指標(biāo)和結(jié)果評(píng)價(jià)體系，以克服工程之間、單位之間的工程考核評(píng)估管理不平衡，實(shí)現(xiàn)公平、公正的工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定。同時(shí)，針對(duì)公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系和考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，利用已有各項(xiàng)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理軟件，將考核工作通過信息化方式表現(xiàn)出來，確保工程項(xiàng)目管理過程處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理，使項(xiàng)目管理考核落到實(shí)處，從而改進(jìn)和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，完善工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理全面化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和信息化。

總體結(jié)構(gòu)

整個(gè)項(xiàng)目由三大部分組成：

1、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的研究。

從對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求出發(fā)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目考核管理的目標(biāo)──即對(duì)工程建設(shè)過程全面、動(dòng)態(tài)管理的要求，確定考核評(píng)價(jià)體系的組成和考核評(píng)價(jià)采用的形式、辦法，確定考核主體、考核對(duì)象以及在此過程中的各項(xiàng)保障措施，形成規(guī)范的《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件。

2、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。

以《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃、廉政建設(shè)等考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行逐層分類、指標(biāo)細(xì)化、權(quán)重界定和分值分解，按照 日常管理和專項(xiàng)督查相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合平衡，合理確定各指標(biāo)的權(quán)重，建立評(píng)價(jià)模型，形成“干線公路建設(shè)管理考核實(shí)施細(xì)則”。

3、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

依據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化、電子化處理，運(yùn)用軟件工程學(xué)理念深入地進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)過程的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)能力，系統(tǒng)重點(diǎn)考慮可操作性、可擴(kuò)展性，結(jié)合數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和資源整合，適時(shí)反映工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的狀態(tài)。

工程考核評(píng)價(jià)體系

考核評(píng)價(jià)體系主要解決“什么人（單位）對(duì)什么人（單位）在什么情況下，進(jìn)行什么樣的考核，形成什么樣的結(jié)果”這一命題，解決了以下的內(nèi)容：通過對(duì)本體系適用的工程范圍界定，明確該體系所能應(yīng)用的工程范圍；針對(duì)工程項(xiàng)目的考核，確定將對(duì)工程以何種方式考核進(jìn)行明確；針對(duì)工程考核，確定應(yīng)用對(duì)象（使用者）的范圍；針對(duì)不同的應(yīng)用對(duì)象（使用者），明確在工程考核管理中的角色劃分；在明確了考核工程、應(yīng)用對(duì)象的前提下，針對(duì)考核評(píng)價(jià)的工作，確定采用哪些方式進(jìn)行執(zhí)行；確定這些工作方式的執(zhí)行流程；考核完成后，確定采用哪種方式對(duì)考核進(jìn)行評(píng)分；考核評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的保障措施。

考核評(píng)價(jià)的表達(dá)方式包括：日常考評(píng)、巡查考評(píng)和專項(xiàng)考評(píng)。

考核評(píng)分辦法采用綜合扣分制方式計(jì)算分值。

從體系的評(píng)價(jià)方法和分值計(jì)算方法對(duì)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)和量化指標(biāo)雙重因素考慮，有效的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程之間橫向和縱向的評(píng)價(jià)。

工程考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照分類+分層結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，由目標(biāo)層（質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、合同、安全等分類），準(zhǔn)則層（可量化描述考核內(nèi)容的指標(biāo)細(xì)則），指標(biāo)層（具備了權(quán)重和分值的指標(biāo)細(xì)則）三個(gè)主要層次構(gòu)成，這三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)從概念到實(shí)施逐層細(xì)化。

1、目標(biāo)層。指標(biāo)體系目標(biāo)的分類和細(xì)化。

2、準(zhǔn)則層。根據(jù)目標(biāo)層的分類分級(jí)，形成了具體的目標(biāo)細(xì)則，根據(jù)不同類別、不同層次的目標(biāo)類別進(jìn)行量化考核評(píng)估，形成具備量化考核的指標(biāo)準(zhǔn)則。目標(biāo)細(xì)則和指標(biāo)準(zhǔn)則之間采用一對(duì)多的方式表達(dá)，即每條目標(biāo)細(xì)則對(duì)應(yīng)至少一條指標(biāo)準(zhǔn)則。

通過對(duì)目標(biāo)的分解，形成了可量化考核具體指標(biāo)準(zhǔn)則。

3、指標(biāo)層。本體系指標(biāo)由指標(biāo)準(zhǔn)則、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)分值三個(gè)部分構(gòu)成。

在本研究中，采用了多種方法和理論指導(dǎo)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，包括：標(biāo)定義的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)值的修正和優(yōu)化。并建立考核指標(biāo)庫，將工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字處理和量化處理，可以根據(jù)需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)將會(huì)記錄指標(biāo)的整個(gè)調(diào)整歷程及調(diào)整原因。從而反映出該指標(biāo)的在工程建設(shè)項(xiàng)目考核中的變化過程，供以后參考，也為指標(biāo)量化提供更多依據(jù)，更加科學(xué)

形成考核資源庫。對(duì)歷次考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成考核資源庫，為以后的公路工程建設(shè)工作的展開提供指導(dǎo)，有效的利用考核成果，確保工程質(zhì)量，保證工期，提高投資效益。

展望與總結(jié)

相對(duì)于傳統(tǒng)的工程考核，研究成果具有如下實(shí)際應(yīng)用和推廣意義。

1、形成工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，為工程建設(shè)項(xiàng)目確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、保證工期、提高投資效益提供了考評(píng)依據(jù)。通過量化工程建設(shè)項(xiàng)目考核指標(biāo)，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)了行業(yè)規(guī)范管理的力度，提高了工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

2、從行業(yè)管理的角度出發(fā)，通過改進(jìn)和引入創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式，涵蓋質(zhì)量、合同進(jìn)度、安全、人員、設(shè)施等管理內(nèi)容，將施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)單位統(tǒng)一納入考核體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)其在不同的工程建設(shè)項(xiàng)目中的行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來，從而提高行業(yè)管理部門的監(jiān)督效能，確保工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位監(jiān)督管理，科學(xué)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的建管水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、信息化。

3、通過歷次考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的積累以及系統(tǒng)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘，為工程建設(shè)項(xiàng)目工作提供更多的指導(dǎo)，有效確保工程質(zhì)量，保證工期，保障安全、提高投資效益。

參考文獻(xiàn)

1、《江蘇省交通科技十一五發(fā)展規(guī)劃》。

2、《江蘇省公路信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。

3、《江蘇省重點(diǎn)干線公路建設(shè)管理實(shí)施意見》。

4、《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》。

5、《江蘇省干線公路建設(shè)前期工作管理實(shí)施細(xì)則》。

6、《江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。

7、《江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目；投資控制；問題；解決對(duì)策

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目前期階段投資成本的決策研究與實(shí)施過程的有效控制是其中的重要組成部分。但是因?yàn)橛嘘P(guān)全方位、全過程的投資控制理論并未得到有效落實(shí)，在前期決策階段存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或估算不足；在招標(biāo)階段未能實(shí)現(xiàn)有效控制投資成本；在實(shí)施階段貫徹的不到位，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)項(xiàng)目中投資浪費(fèi)以及損失情況的出現(xiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中存在的主要問題

雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要性，但是其中始終存在一些問題，制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，下面就從幾個(gè)不同方面展開分析。

1.項(xiàng)目前期階段對(duì)投資方案審核缺乏或不到位

工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作主要包括項(xiàng)目建議書審查及立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告的決策審批，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中處于十分重要的階段。但是在實(shí)際工作中，在確定工程建設(shè)方案和建設(shè)內(nèi)容（包括投資方案）時(shí)，相關(guān)部門對(duì)投資方案的審核缺乏或不到位，導(dǎo)致投資方案中存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或估算不足，這必將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)投資不能受控問題的出現(xiàn)。工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制過程中會(huì)受到多種因素的影響，例如市場(chǎng)建材和施工成本漲價(jià)、通貨膨脹、投資政策變化等，正因?yàn)槭艿竭@些因素的影響使得投資控制的難度不斷增大。因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期立項(xiàng)決策審批的管理，對(duì)實(shí)施過程中投資控制具有非常重要的積極意義。

2.投資控制意識(shí)薄弱

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，投資控制是其中的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作主要包括設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和實(shí)施三個(gè)階段。在實(shí)踐工作中，相關(guān)人員往往會(huì)將工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制看作是項(xiàng)目實(shí)施階段中的控制，過分重視施工環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)放在工程預(yù)結(jié)算或結(jié)算上，完全忽視了設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的投資控制，造成的結(jié)果必是事倍功半，缺乏對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)定位和動(dòng)態(tài)管理。

在工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理過程中，如果可以按照核算式方式進(jìn)行管理，也就是將工程造價(jià)管理的工作重點(diǎn)放在造價(jià)之后，那么就會(huì)嚴(yán)重忽視了造價(jià)的預(yù)測(cè)，顯然，其他階段的控制必然會(huì)十分薄弱。此外，現(xiàn)階段我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)投資管理普遍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式，管理方式不系統(tǒng)，缺乏全過程投資控制的意識(shí)。目前項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位等缺乏有效、系統(tǒng)的交流和溝通，未建立起統(tǒng)一的項(xiàng)目界面管理，沒有統(tǒng)一的投資控制目標(biāo)―設(shè)計(jì)單位未能站在項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的角度，施工單位未能完全理解設(shè)計(jì)意圖，這情況下，即使設(shè)計(jì)單位將工程概算工作做得再好，也不能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效管理與控制。另外，未能編制高質(zhì)量的招標(biāo)預(yù)案、加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)的編制和審核等工作，也將不利于施工階段投資控制。

3.投資失控發(fā)生率高

很多企業(yè)在工程建設(shè)管理與控制中缺乏投資計(jì)劃與投資控制，或者存在整體控制能力差等問題，且管理工作中存在多方管理以及越權(quán)審批等現(xiàn)象，加上項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)有建立健全投資管理的規(guī)章制度，監(jiān)督和管理部門或人員缺乏工作責(zé)任心，不能實(shí)施有效的監(jiān)督與管理職責(zé)，直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變更、簽證或計(jì)劃外工程的出現(xiàn)，這就很容易會(huì)使投資失控。

4.未嚴(yán)格加強(qiáng)工程過程造價(jià)審核和最終的造價(jià)審核及財(cái)務(wù)決算審計(jì)

一方面雖然國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管已建立強(qiáng)有效的工程造價(jià)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)制度，并明確了具體的規(guī)定和要求，多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)未能嚴(yán)格按照要求，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開展過程審核或?qū)徲?jì)，即使開展了也是走程序，未將最后階段的投資控制管理好。另一方面，所選擇的造價(jià)審核和財(cái)務(wù)決算審計(jì)機(jī)構(gòu)選擇未達(dá)到預(yù)定要求，參與人員水平和能力不夠，或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制問題等，投資審減幅度過低或還略有增加。

二、企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中存在問題的解決對(duì)策

針對(duì)上文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中存在的主要問題的論述，可以通過以下幾種途徑，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制，保證項(xiàng)目投資能得于控制。

1.實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制措施

要想對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目展開全過程的控制，首先應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段開始，綜合考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、周邊環(huán)境以及其他影響因素，通過對(duì)多種投資方案的綜合比選，選擇合理的建設(shè)方案，將會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生決定性的影響。

其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，諸如依據(jù)批復(fù)的可行性研究報(bào)告，實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和投融資方案。應(yīng)提前組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并參與到設(shè)計(jì)階段工作中，充分與設(shè)計(jì)單位就建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、投融資等對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化進(jìn)行選擇。在滿足工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)前提條件下，通過成本―效益分析方法對(duì)方案進(jìn)行比選，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。

第三，科學(xué)編制招標(biāo)控制價(jià)，確保投資在事前得到管控。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一思想，依據(jù)批復(fù)的建設(shè)方案，合理劃分項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)段，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)編制招標(biāo)預(yù)案、招標(biāo)控制價(jià)，加強(qiáng)招標(biāo)過程管理，擇優(yōu)選擇施工建設(shè)單位，簽訂有利于投資控制的施工建設(shè)合同，合理有效的降低工程造價(jià)。

諸如通過前期技術(shù)交流，方案比選、優(yōu)化，充分準(zhǔn)備，編制各施工標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)及分部分項(xiàng)最高限價(jià)，對(duì)總價(jià)及分部分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行控制，將招標(biāo)價(jià)控制在概算的基礎(chǔ)上優(yōu)化，進(jìn)一步降低中標(biāo)價(jià)，有效防止惡性哄抬報(bào)價(jià)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低成本和控制投資的目的。

第四，實(shí)施階段是工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)應(yīng)按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算，編制投資控制的有關(guān)規(guī)章制度和審批流程要求，編制年、季、月、周工程投資計(jì)劃和資金預(yù)算。應(yīng)將初步設(shè)計(jì)概算作為工程投資的總的控制點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、投資計(jì)劃、資金支付比例等管理，同時(shí)借助第三方中介機(jī)構(gòu)的造價(jià)審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差積極采取糾偏措施，確保子項(xiàng)工程投資受控。

最后，強(qiáng)制推行工程造價(jià)審核和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)制推行工程造價(jià)審核和財(cái)務(wù)決策審計(jì)，若項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)缺乏相關(guān)造價(jià)審核人才，可委托第三方造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)已完工的工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行工程造價(jià)審核，并明確審核獎(jiǎng)懲制度。未開展工程造價(jià)審核和財(cái)務(wù)決算審計(jì)的工程項(xiàng)目不能履行竣工驗(yàn)收程序。

2.完善工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制規(guī)章制度制定和投資控制流程，編制合理有效的年、季、月投資計(jì)劃及資金預(yù)算方案

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，年、季及月度投資計(jì)劃及資金預(yù)算方案對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。投資活動(dòng)將會(huì)受到設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、通貨膨脹、管理不善等內(nèi)外部因素的重要影響，使投資控制的難度得到加大。所以，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)投資行為的管理，完善項(xiàng)目投資控制計(jì)劃及資金預(yù)算方案具有一定的積極意義，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)，從根本上使投資活動(dòng)的安全性便會(huì)得到極大提高。此外，之所以會(huì)出現(xiàn)大量投資失控、大量資金在計(jì)劃外循環(huán)等現(xiàn)象，項(xiàng)目投資控制計(jì)劃及預(yù)算方案的缺乏是重要原因之一。因此，不斷完善項(xiàng)目投資控制計(jì)劃及預(yù)算方案也是解決企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制問題的有效途徑。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

不管在任何領(lǐng)域中企業(yè)建設(shè)都要堅(jiān)持“以人為本”，而事實(shí)上，要想對(duì)投資超支/超概算等問題進(jìn)行有效解決，也必須通過相關(guān)人員的主觀努力才能得到實(shí)現(xiàn)。而要想加強(qiáng)投資隊(duì)伍建設(shè)，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)投資管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理者對(duì)投資管理的重視程度，使監(jiān)督與管理部門的責(zé)任得到明確，激起監(jiān)督與管理部門員工的工作責(zé)任心，進(jìn)而將更多的精力投入到日常的管理與監(jiān)督工作中。在投資管理過程中，相關(guān)工作人員面對(duì)多方管理以及越權(quán)審批等現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)將其上報(bào)給相關(guān)部門，并加強(qiáng)對(duì)事件責(zé)任人的教育，進(jìn)而使多方管理以及越權(quán)審批的現(xiàn)象得到減少，最終使工程建設(shè)項(xiàng)目投資得以控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

篇(7)

［關(guān)鍵詞］水利工程；數(shù)據(jù)庫；設(shè)計(jì)；動(dòng)態(tài)管理；遼寧省

近年來，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大，病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、泵站更新改造、水土保持、引輸水工程等建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、量大，管理主體分散，管理對(duì)象多樣化等特征，水利建設(shè)管理呈現(xiàn)出投資強(qiáng)度高、建設(shè)任務(wù)重、管理要求高、工作責(zé)任大等新的特點(diǎn)[1]。在新的形式下，遼寧省為全面做好水利工程建設(shè)與管理工作，在借鑒探索的基礎(chǔ)上，提出開展水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)研究了水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，現(xiàn)將設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行交流分享。

1設(shè)計(jì)要點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的根基，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)關(guān)乎系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)度、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性等多個(gè)方面的內(nèi)容[2]。為確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫達(dá)到“把數(shù)據(jù)管起來，將數(shù)據(jù)用起來，使數(shù)據(jù)活起來的”的預(yù)期目標(biāo)，特對(duì)數(shù)據(jù)庫在內(nèi)容覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο蟆⒓s束條件、查詢統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)設(shè)計(jì)。

1.1全過程覆蓋

依據(jù)遼寧水利建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將水利建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)字段按照建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)劃分，按項(xiàng)目實(shí)施過程劃分為前期工作、項(xiàng)目基本信息管理、建設(shè)過程管理三大階段，按項(xiàng)目管理內(nèi)容分為前期工作、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目招投標(biāo)、參建單位及人員履行合同情況、進(jìn)度管理、計(jì)劃和資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、檢查稽察督查審計(jì)及整改情況、竣工驗(yàn)收等10個(gè)環(huán)節(jié)[3]，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面覆蓋。見圖1和圖2。

2水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)歸類示意圖

1.2信息互聯(lián)共享

在遼寧水利信息化整合建設(shè)的背景下，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)來源唯一性的原則，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的權(quán)威數(shù)據(jù)。與水利建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等單位和人員信息，采取“同存異消”的方針，對(duì)遼寧省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)字段進(jìn)行整理，作為水利建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的字段內(nèi)容，確保此類信息同源權(quán)威；同時(shí)結(jié)合質(zhì)檢處等有關(guān)處室意見，合理設(shè)置數(shù)據(jù)字段，為今后相關(guān)處室新建或改建系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理在數(shù)據(jù)庫建設(shè)中尤為重要[4]。水利建設(shè)項(xiàng)目面廣類多，主要可分為水庫、水閘、泵站等工程建設(shè)項(xiàng)目、水土保持治理項(xiàng)目、移民后期扶持項(xiàng)目、水文測(cè)站項(xiàng)目、農(nóng)村電氣化項(xiàng)目以及河流治理項(xiàng)目等幾大類別。為保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，特采取“求大同存小異”的方針，對(duì)全部項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目信息管理、除進(jìn)度管理以外的過程管理進(jìn)行規(guī)范化處理，在字段設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌兼顧，歸一化處理，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；因不同項(xiàng)目在進(jìn)度管理中體現(xiàn)的指標(biāo)不一樣，比如農(nóng)村電氣化項(xiàng)目主要體現(xiàn)在發(fā)電設(shè)備采購、安裝方面，水土保持治理項(xiàng)目體現(xiàn)在魚鱗坑、截水溝、植被綠化的數(shù)量、長(zhǎng)度和面積上，水庫、水閘等工程項(xiàng)目體現(xiàn)在土石挖方、混凝土澆筑體積上，特采取先差異化后標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)計(jì)，大大提高數(shù)據(jù)庫的兼容和共享，提高數(shù)據(jù)庫的通用性，特別利用降低建設(shè)成本和方便數(shù)據(jù)庫用戶使用。

1.4面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。水利工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)涉及到項(xiàng)目法人，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及人員、質(zhì)檢處、安監(jiān)處、建設(shè)與管理處等眾多機(jī)構(gòu)和人員，這些信息都需要納入數(shù)據(jù)庫中，為保障數(shù)據(jù)更新及時(shí)、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計(jì)。考慮到項(xiàng)目法人在整個(gè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項(xiàng)目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來進(jìn)行設(shè)計(jì)。不同對(duì)象對(duì)項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)也不同，考慮用戶在系統(tǒng)使用過程中的權(quán)限分配，在對(duì)數(shù)據(jù)庫表的處理上，按照項(xiàng)目法人、參建單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建管機(jī)構(gòu)、管理員等5類人員進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，支撐系統(tǒng)交互界面的設(shè)計(jì)與調(diào)用。

1.5約束機(jī)制設(shè)計(jì)

提供約束條件機(jī)制、完整性檢查方法、違約處理是維護(hù)數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機(jī)制上主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）對(duì)數(shù)值的自動(dòng)求和計(jì)算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤；2）對(duì)參建單位人員方面，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取遼寧省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)中的入庫資料供填報(bào)人員選取，確保各類人員符合相關(guān)資格；3）對(duì)持證上崗人員出現(xiàn)一員多崗現(xiàn)象及失信懲戒人員進(jìn)行紅色警示。

1.6查詢統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一[5]。為便于對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)上充分考慮查詢或統(tǒng)計(jì)的口徑，結(jié)合遼寧水利建設(shè)管理需要，設(shè)計(jì)了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來源等5類統(tǒng)計(jì)口徑。其中工程類別和業(yè)務(wù)處室劃分要與遼寧省水利投資統(tǒng)計(jì)軟件相銜接，確保水利建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)結(jié)果與本庫中的建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)能對(duì)應(yīng)分析。

3結(jié)語

遼寧省水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是對(duì)遼寧水利工程建設(shè)監(jiān)督管理的一次全方位梳理。經(jīng)過查閱了大量的法規(guī)文件，多次征集有關(guān)部門意見，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)上報(bào)程序，形成了多方認(rèn)可、程序嚴(yán)密、動(dòng)靜結(jié)合、報(bào)管分離的水利工程建設(shè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，以此庫為基礎(chǔ)，研發(fā)遼寧省水利工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，將高效支撐和提升遼寧水利建設(shè)與管理效能，為水利建設(shè)管理改革發(fā)展提供新的起點(diǎn)。

作者:高真?zhèn)?趙巨偉 單位:1.遼寧省水利廳建設(shè)與管理處 2.遼寧江河水利水電新技術(shù)設(shè)計(jì)研究院

［參考文獻(xiàn)］

［1］陳雷.堅(jiān)持改革創(chuàng)新強(qiáng)化建設(shè)管理努力開創(chuàng)水利建設(shè)與管理工作新局面［EB/OL］..2011—06—01.

［2］傘穎，高輝.淺談數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的重要性［J］.中國(guó)校外教育,2013（24）：168—169.

［3］中華人民共和國(guó)水利部.SL223-2008，水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程［S］.北京：中國(guó)水利水電出版社，2008：1—10.