序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1安全管理措施落實不到位。在電力變電運行中安全管理永遠是工作的第一位，因為一旦出現(xiàn)安全事故就會造成極大的甚至無法彌補的損失。通過分析我國的安全事故案例不難發(fā)現(xiàn)造成事故的原因絕大數(shù)是工作人員沒有落實安全管理措施，一方面現(xiàn)在變電運行管理培訓工作缺乏針對性，所培訓的內容具有普遍性但是可能和站場的實際情況不相符。另一方面盡管變電運行管理工作中有很多安全規(guī)章制度，但是一些工作人員不能正確認識到安全問題的重要性或者意識不到變電運行中潛在的危險因素，不嚴格遵守規(guī)章制度，致使一些安全措施未能落實。

1.2變電運行設備巡檢中存在問題。變電運行設備的巡檢可以說是電站工作人員的日常工作，工作人員應該每天細致巡檢，及時排除設備中存在的缺陷和隱患，保證變電力變電的安全運行。但是變電設備一般長期處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，巡檢工作就比較枯燥單一，只是每天簡單的重復。

1.3變電運行調度中存在誤操作行為。近幾年，我國電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結構更加復雜，變電運行人員很可能操作失誤，比方說誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會引發(fā)很嚴重的事故或者擴大事故。造成調度失誤的原因主要是人為因素，如果調度人員的專業(yè)素質不硬，或者工作態(tài)度不嚴謹。

2電力變電運行安全管理模式的創(chuàng)新探索

由上述可知，在當下的電力企業(yè)發(fā)展中，變電運行管理模式無論是在管理措施方面，還是在設備巡檢方面都存在著很多的問題，并且這些問題的存在嚴重的影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。所以，如果電力企業(yè)要想在今后的發(fā)展道路上，更能符合時代的需求，就必須在變電管理模式上進行創(chuàng)新，摸索出一條更為有效的管理模式。在此對電力變電管理運行模式的創(chuàng)新進行了一定的探索，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的一份力量。

2.1切實落實各項安全措施。保證安全是電力變電運行的首要任務，變電運行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實安全管理責任。針對上述管理安全問題，應該建議一個系統(tǒng)的安全管理責任體系，使所有的工作人員意識到自己肩負的安全責任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實到位。

2.2完善設備巡檢維護機制。設備的巡檢維護有助于工作人員及時發(fā)現(xiàn)變電運行設備存在的問題，從而排除變電運行中存在的安全隱患，保障設備正常運行。變電運行管理模式的創(chuàng)新就要完善設備巡檢維護機制。首先，根據(jù)電站的實際情況制定科學合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設備不重不漏的基礎上盡量的使巡檢路線簡捷方便，要根據(jù)設備的調整及時更新巡檢路線不能存在巡檢盲區(qū)。其次，巡檢人員應該充分意識到巡檢工作的重要性，要有細心認真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負荷量大、安全要求程度高的重點設備重點檢查。

2.3規(guī)范變電運行調度操作工作。變電運行管理中最重要工作之一就是調度操作，電力變電運行安全管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運行調度操作工作。根據(jù)目前變電運行調度操作中常見的問題，須從多個方面入手，宏觀來說要有科學的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來說有調度員的培養(yǎng)、安裝調試等幾個方面。科學的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實際情況，重組集控中心和資源設立集控所，通過集控中心和集控所來實現(xiàn)整個電網(wǎng)的調度工作。調度員是調度操作執(zhí)行者與事故處理的負責人，整個電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調度指揮工作都由他們完成，可以說是調度操作的核心，所以應該讓調度員密切關注電網(wǎng)安全運行問題，提高其專業(yè)素質，以此減小調度操作失誤。

篇(2)

市場經(jīng)濟尤其重視對服務對象和客戶的維護，這樣才能夠在穩(wěn)定市場份額的同時，做到對市場潛力的開發(fā)與挖掘。電力營銷可以實現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流，通過對客戶需求的滿足實現(xiàn)電力銷售的擴大和新興用戶的激發(fā)，這對于電力企業(yè)的發(fā)展無疑會起到維護和推動作用。

2電力企業(yè)營銷管理工作的主要困境

2.1電力營銷管理系統(tǒng)漏洞

當前很多基層電力企業(yè)存在嚴重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失，而且還會導致電力風險的出現(xiàn)，進而引發(fā)災難性的電力事故與后果。

2.2電力營銷管理理念落實

當前電力企業(yè)正在以獨立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭，這需要電力企業(yè)在電力營銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離，企業(yè)的重點沒有放到電力營銷管理上，進而出現(xiàn)電力營銷管理的缺位，不能發(fā)揮電力營銷的價值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟工作將會陷入混亂

2.3電力營銷管理人才不足

由于電力營銷工作開展的時間短，高校沒有電力營銷專業(yè)的設置，大多數(shù)的電力營銷管理人才來源于實際。這導致電力營銷管理人才數(shù)量和質量上存在巨大的不足，不僅不能適合電力市場的開拓需要，也難于對電力營銷日常管理工作起到支持的作用。

3電力企業(yè)優(yōu)化電力營銷管理工作的措施

3.1完善電力企業(yè)營銷系統(tǒng)管理

電力企業(yè)應重視技術層面的科研，通過多種方法與途徑將現(xiàn)代化技術融入到營銷管理系統(tǒng)中，讓系統(tǒng)更具智能化與自動化功能，從而提升營銷效率與營銷質量。但此時也應注意，應避免過于重視研發(fā)速度，在系統(tǒng)完善過程中需重視用戶意見，做好市場調研工作，針對具體問題展開相應解決方法的研究，避免重復修改引起的不必要麻煩

3.2轉變電力營銷觀念

一方面，要加強電力企業(yè)營銷觀念的創(chuàng)新，觀念上的更新?lián)Q代是現(xiàn)階段營銷觀念轉變的重點。營銷管理應樹立營銷圍繞客戶、工作圍繞營銷的現(xiàn)代市場營銷服務理念，這也是以市場需求為導向的營銷理念策略。另一方面，電力企業(yè)要加強組織創(chuàng)新，實踐中要嚴格按照供電企業(yè)電力營銷管理規(guī)劃來建設，尤其要加強管控和組織協(xié)調，重點突出其服務功能。此外，要加強技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新主要在于營銷管理系統(tǒng)方面，以達到對電力營銷科學管理的目標。

4結語

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（1）數(shù)據(jù)庫用戶的控制和鑒別

用戶的控制和鑒別主要通過對外部安全系統(tǒng)的保護控制，對系統(tǒng)進行實名制數(shù)據(jù)信息識別，保存系統(tǒng)預設的用戶基本信息，對系統(tǒng)訪問采取信息身份識別技術，保證電力營銷數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全訪問。

（2）數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的存儲控制和審核

對訪問通過的用戶進行數(shù)據(jù)庫監(jiān)督處理，當用戶進行數(shù)據(jù)庫信息讀取、存儲和刪除操作時，系統(tǒng)對用戶的身份進行重復檢查，經(jīng)過二次合適，提高用戶使用數(shù)據(jù)庫的安全性，保證系統(tǒng)因用戶變更造成數(shù)據(jù)信息被泄露。系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的操作進行多次的復審，是保證數(shù)據(jù)庫信息的使用合法性，對用戶級別進行相關設定，保證信息訪問權限的控制，保證對數(shù)據(jù)庫中較為機密的數(shù)據(jù)進行身份核實，保證電力資源營銷文件的保密程度，對用戶操作進行時間和信息系統(tǒng)步驟的控制，從而找尋合理的數(shù)據(jù)操作方法。

（3）數(shù)據(jù)庫的加密保護方法

數(shù)據(jù)庫一般采取密碼訪問的方式對用戶進行基本信息核實，一旦發(fā)現(xiàn)有錯誤的訪問的操作過程系統(tǒng)將會采取啟動防護保護，但由于基本的密碼保護極容易被用戶所破解，因此，系統(tǒng)對用戶采取無法被檢索的自編程序的數(shù)據(jù)加密方法，保證系統(tǒng)用戶的獨立唯一性，保證破解的難度，提高安全保護等級。通過視圖識別的方法對用戶數(shù)據(jù)進行存儲，當系統(tǒng)識別時自動調取數(shù)據(jù)信息，核對相關數(shù)據(jù)，保證用戶安全。

二、電力營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫備份保護

數(shù)據(jù)庫主要是存儲相關較為重要的數(shù)據(jù)信息，當系統(tǒng)安全受到侵害時，無法保證電力系統(tǒng)的正常運轉。通過對數(shù)據(jù)存儲設備的備份保護，提高數(shù)據(jù)信息的存儲和保護情況。對于產(chǎn)生災難性數(shù)據(jù)丟失問題時，提高電力數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)恢復工作，提高電力系統(tǒng)的安全管理，從而降低我國電力資源的數(shù)據(jù)丟失，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)丟失問題，對數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)將自動切換到另外的一個控制管理系統(tǒng)中，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的正常運轉，防止業(yè)務的中斷。

三、電力營銷系統(tǒng)的安全問題主要有以下幾個方面

（1）電力系統(tǒng)的技術風險性

電力管理營銷系統(tǒng)本身就是出于技術的發(fā)展階段，不斷的探索和解決問題促進電力系統(tǒng)的發(fā)展，但系統(tǒng)的發(fā)展需要實際操作的檢驗，在這個過程中會造成電力系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素產(chǎn)生，導致電力管理系統(tǒng)不能對電力系統(tǒng)的風險級別進行合理的預測。例如某些不法分子通過對電力系統(tǒng)的侵入，對電費資源進行更改或控制，造成電力資源系統(tǒng)的管理問題，造成電力管理的疏漏。

（2）電力系統(tǒng)違規(guī)操作或誤操作的風險性

電力資源管理系統(tǒng)中往往會有個別人員，不管是電力工作人員還是社會人員，通過對電力技術的熟悉，對電力系統(tǒng)進行風險性的牟利，通過修改電字等方法更改電費，從中謀取電能的利益。電力管理人員和電力操作人員由于工作不認真造成工作上的失誤，影響電價的合理統(tǒng)計和控制，造成電費的數(shù)據(jù)匯總錯誤。對于人為的這種電能經(jīng)濟費用的風險控制問題，要對數(shù)據(jù)庫進行合理的管理，提高電力系統(tǒng)的監(jiān)管，降低我國電力系統(tǒng)的相關損失。

（3）電力系統(tǒng)操作問題產(chǎn)生的風險

由于電力數(shù)據(jù)庫工作人員對數(shù)據(jù)信息進行不合理操作，導致數(shù)據(jù)信息的盜取和利用造成電力數(shù)據(jù)信息的泄露，造成電力系統(tǒng)的管理風險。由于黑客等用戶的非法入侵造成系統(tǒng)中軟、硬件的損壞和丟失，無法對電力系統(tǒng)進行合理化管理。

四、加強我國電力營銷的安全管理方法

（1）加強對電力系統(tǒng)管理中各個細致環(huán)節(jié)的分析

對每一個步驟進行合理實驗處理，對調查處理的結果進行實際風險評估，對存在風險安全問題的現(xiàn)象進行技術防范和處理，組織學習對于電力系統(tǒng)管理人員的安全意識培訓工作，提高電力營銷管理系統(tǒng)的員工的實際技術操作管理水平，對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件準備應急預案，提高實際處理風險問題的能力。

（2）改變電力企業(yè)自我安全管理模式

通過對電力營銷管理系統(tǒng)的整體控制，保證電費信息數(shù)據(jù)的實際操作演練，提高抵抗風險性電力問題的能力，建立合理的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫專業(yè)團隊，對企業(yè)電力數(shù)據(jù)庫進行日常性的維護，對應急問題進行合理的解決處理。

五、結論

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電費問題也是必須面對的重大問題難點，電費收繳不及時,而且還常常有拖欠電費的現(xiàn)象發(fā)生,這給電力企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。隨著電力營銷信息化的發(fā)展,它可以有效的避免這種情況出現(xiàn),使企業(yè)減少不必要的損失。網(wǎng)絡營銷的方法為電力企業(yè)解決電費問題提供了技術支持,主要表現(xiàn)在計算機技術網(wǎng)絡與抄表機之間進行連接,用計算機進行計算數(shù)據(jù)和分析,快速有效的進行數(shù)據(jù)核算為收繳電費提供了基礎。在就是建立了電費信息網(wǎng)絡系統(tǒng),把客戶的相關信信息和繳費情況進行標注,并與經(jīng)融機構網(wǎng)絡建立聯(lián)系,使客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上繳費,著不僅方便了用戶,而且也使電力企業(yè)的工作效率提高了。綜上所述，需對營銷管理進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的信息化營銷管理是指應用先進的技術手段，使企業(yè)的決策能及時讓各個部門了解，進行信息共享，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，以科學的管理模式進行電力營銷的管理。對于企業(yè)來說,信息化建設主要是依靠信息技術、計算機網(wǎng)絡技術和公司的管理思想進行結合,對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置,規(guī)范各個操作流程,以及對各個運營單位進行實時監(jiān)控。電力營銷信息化管理機制主要是指信息技術在電力工業(yè)中的應用,為了實現(xiàn)電力企業(yè)的高度技術化、高度知識化等做了基礎。而電力營銷管理信息化就是在電力營銷中應用信息技術進行企業(yè)的營銷管理,提高營銷效益,增強企業(yè)的競爭力,促進電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立,促進企業(yè)發(fā)展。信息化的管理機制是時代進步的要求，電力企業(yè)要將自身的電力營銷管理機制進一步向信息化推進。需要做到以下幾點：

（1）對電力營銷管理每個環(huán)節(jié)可能存在的風險進行有效排查，并針對風險采取相應防范措施。可利用專門人員及機構不間斷地跟蹤及監(jiān)控電力營銷管理信息系統(tǒng)，以保證其安全；要建立完善的安全及預警機制，將風險的防范工作落到實處，滲透于工作中的每個細節(jié)。

（2）開展完善電力營銷管理信息系統(tǒng)方面的調查及研究，了解目前電力營銷管理信息系統(tǒng)中存在哪些問題與缺陷；此外，信息系統(tǒng)的管理要做到安全、有效益。

1．2創(chuàng)新全新管理理念供電企業(yè)首先要有創(chuàng)新的營銷理念，正確定位電力營銷管理，要將其作為企業(yè)的核心業(yè)務，重點管控。同時，還要積極開展市場調研，樹立“大市場、大營銷、大服務”的營銷理念，整合營銷資源，積極了解重點項目、自備電廠、高耗能行業(yè)的市場信息變化，跟蹤典型客戶、自供營業(yè)區(qū)，科學分析用電趨勢，要保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務于電力營銷的需要。電力企業(yè)營銷管理的新理念應該是在電力經(jīng)營體制的轉變和電力供需矛盾緩和的新形勢下，在國家關于可持續(xù)發(fā)展策略的引導下，可將電力營銷總體策略定位為環(huán)保能源擴張策略，即：以國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為依托，以環(huán)保、能源消費結構調整為契機，以市場需要為導向，以需求預測管理為手段，以優(yōu)質服務為宗旨，以滿足客戶需求、引導客戶消費為中心，以運用靈活的電價政策為手段，以市政、商業(yè)、居民用電市場為主攻方向，以穩(wěn)定的工業(yè)市場用電為重點，積極開拓替代其他能源的市場，以提高電力在終端能源消費市場的比例為目標，實現(xiàn)社會效益和公司效益的同步提高。隨著電力體制改革的深人，必定會要逐步放開電力銷售市場，打破現(xiàn)有的營體制，面對供電企業(yè)只有抓住機遇，市足本地，輻射周邊，實行銷售市場的擴張策略，通過完善電網(wǎng)架構建設，主動出擊，以提高各項供電服務為手段，擴大電力營銷市場。

1．3創(chuàng)新完備管理體制電力

營銷是為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。因此，電力營銷管理體制的創(chuàng)新要以市場作為其最終導向，從而為用電客戶提供高效、快捷、方便的服務與經(jīng)濟、實用、安全的電力，并在營銷管理過程中開展全面的售前、售中與售后全程服務。總之，用電客戶才是營銷管理體系的中心。公關工作也是營銷管理的另一個重要方面，這就要求做到正確處理企業(yè)與客戶、企業(yè)與政府的關系。做到二個加強，即加強電力企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，加強與用電客戶之間的溝通。電力企業(yè)要用自身的良好服務水平與服務態(tài)度，使當?shù)仉娏ν顿Y環(huán)境得到改變。電力企業(yè)的服務要與當?shù)卣穆毮芟嗯浜希餐七M本地經(jīng)濟發(fā)展。另外，善于利用媒體資源，通過傳媒進行產(chǎn)品宣傳，從而為電力營銷提供良好的輿論環(huán)境。

2小結

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傳統(tǒng)庫存管理，只要庫存數(shù)量低于某種水平，就會立即要求訂貨，保證庫存數(shù)量，往往不考慮實際生產(chǎn)是否需要，而是以倉庫的儲存數(shù)量來訂貨，如果生產(chǎn)一旦中斷，就會造成庫存積壓。因此，傳統(tǒng)的庫存管理模式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際發(fā)展需要，跟不上時展的步伐，如果不改變傳統(tǒng)的庫存管理模式，必定會成為電力企業(yè)庫存管理效益的絆腳石。

二、電力物資零庫存管理模式分析

與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，零庫存管理模式是一種先進的物資管理模式。零庫存管理模式最早追溯到20世紀70年代，日本豐田汽車公司是應用最早的企業(yè)。隨后，零庫存管理模式延伸到生產(chǎn)、原材料供應、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。電力企業(yè)以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應的基本職能。高效穩(wěn)健的物資供應是電網(wǎng)安全運行和生產(chǎn)建設順利進行的重要保障。電力企業(yè)物資管理的屬性既是管理工作又是服務工作，是電力企業(yè)活動的一個重要組成部分。電力企業(yè)物資管理能力和水平直接反映電力企業(yè)的整體管理能力和水平，必須引起足夠的重視，這關系到電力企業(yè)物資管理的改革和發(fā)展。隨著我國電力系統(tǒng)與企業(yè)機制的不斷改革與發(fā)展，電力企業(yè)物資庫存管理體制已經(jīng)不能適應企業(yè)的需要和社會的發(fā)展，物資庫存管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，阻礙電力企業(yè)發(fā)展方式的轉變。因此，全面分析物資管理中存在的問題，進行電力企業(yè)物資庫存管理改革，提高物資庫存管理水平具有非常重要的意義。所謂電力物資庫存管理就是計劃、控制生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等的過程，庫存管理如圖2所示。也就是說，通過這種管理模式，控制庫存為最佳狀態(tài)，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都在追求零庫存管理模式，以達到最佳的管理效率，爭取實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益。零庫存是基于充分的后備存儲的一種特殊庫存管理模式，指的是以倉庫儲存形式存在的某些物資的儲存數(shù)量為零，零庫存有利于降低管理成本，比如說管理費用、倉庫建設、存貨的維護、裝卸、搬運、保管等費用都節(jié)省下來。物資生產(chǎn)和銷售企業(yè)根據(jù)用戶的需求，有選擇的為用戶儲備一定量的物資，也可以直接把原材料送到用戶處，讓用戶代為保管原材料，用多少料，付多少錢，定期結算，料完款清。物資庫存管理中運用零庫存管理模式，可以合理配置內部資源，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在市場運行中對于企業(yè)占領市場有著無可比擬的優(yōu)勢。目前，流動資金短缺已成為許多企業(yè)普遍存在的問題，有關數(shù)據(jù)表明，物資庫存資金占到企業(yè)流動資金的40%到50%之多。現(xiàn)在物資的供應比較豐富，依然采用傳統(tǒng)的物資庫存管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)要順應時展，采用先進的物資管理模式，強化對物資的管理，計劃管理對企業(yè)的看控制，物資管理追求零庫存的管理目標。

三、電力物資零庫存管理的必要性和重要意義

企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益必須考慮如何開源節(jié)流，降低運營成本、增加企業(yè)利潤，電力物資管理中實行零庫存管理模式，其必要性和意義有：

1.減少物資的倉儲成本

從成本管理的角度來說，倉庫的倉儲成本主要有物資保管費、人員工資與福利費、折舊費、修理費、裝卸搬運費、貨物包裝材料費用和管理費等費用。在倉庫中，大量的物資存儲、保管保養(yǎng)和日常維護，會產(chǎn)生很高的倉庫存儲成本和各項管理費用。于零庫存管理模式相比，由于倉庫存儲物資數(shù)量很低，甚至為零，從而大大減少了倉庫保管、裝卸搬運、人工成本等倉庫儲存成本的發(fā)生，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

2.減少物資的資金占用

從財務管理的角度來看，庫存實際上是一種流動資產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理模式，倉庫儲備了大量的物資存貨，這樣就導致庫存物資占用了大量的流動資金，尤其是一些長期不用的庫存物資，長期占用大量的倉庫容量和流動資金，大大降低了資金周轉率，同時還對財務管理造成嚴重影響。而在零庫存管理模式下，倉庫物資庫存的庫存量很低，庫存物資占用的資金也降低到了最低限度，大大減少了企業(yè)流動資金的投入，節(jié)約了企業(yè)的資金。

3.減少物資的跌價損失

庫存物資變現(xiàn)能力差，傳統(tǒng)的物資庫存管理模式，由于長期存儲在倉庫的庫存物資流動性較差，不容易變現(xiàn)，隨著物資市場的價格變動，庫存物資很容易發(fā)生貶值和跌價損失。而在物資零庫存管理模式下，企業(yè)采購的物資不作庫存管理，所以不會受物資市場價格波動的影響，有效的減少了價格變動所造成的物資跌價失，大大加強了流動資產(chǎn)的流動性，保證了企業(yè)資金的正常流動及回收。

4.減少庫存損耗風險

存儲在倉庫中的物資在保管過程中會發(fā)生損耗。電網(wǎng)企業(yè)物資的貨損主要有兩方面造成，一類是由于正常存放在倉庫中的物資，因光線、空氣濕度、鼠害、火災、水災以及長期不用而淘汰等原因造成損害后而報廢不能使用。另一類是在搬運過程中，因起重或搬運設備與其接觸而產(chǎn)生的碰撞、跌落等風險造成的物資損失。而在物資零庫存管理模式下，由于庫存物資很少，大大降低了物資在倉儲中的損耗報廢風險。

5.減少物資的二次轉運

篇(6)

目前國際上比較流行的抄表技術有：有線傳輸方式、無線傳輸方式、低壓電力線載波技術、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸?shù)确绞剑瑖鴥鹊拇蠖鄶?shù)以載波最為最主要的傳輸方式。目前國內遠程抄表技術主要采用的是終端的電量采集設備錄入的計算機軟件系統(tǒng)，沒有變革之前是采用的電能表檔案，對實驗期所采集的電量進行因素分析，計算出母線的電量是否達到平衡，如果出現(xiàn)問題及時做出系統(tǒng)調試，以求數(shù)據(jù)的準確和真實。另外除了對居民的用電量的自動抄表讀數(shù)之外，還可以運用到變電站出口的計量上，以此對比數(shù)據(jù)的偏差，找到產(chǎn)生大偏差的主因。通過對居民用電量的耗能情況進行分析，對比發(fā)現(xiàn)，要針對高耗能的用戶給出建議，或者按照要求短時間抄表就結算的方法，來引導耗能的居民盡量節(jié)約使用電力資源。我國的數(shù)據(jù)傳輸主要是借助光纜、公用電話網(wǎng)及移動通信網(wǎng)等來監(jiān)督和獲取居民的耗電量。在整個電力系統(tǒng)這些傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和測試的安全性及可靠性，完全可以實現(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性運行。當前的幾個現(xiàn)狀如下：

（1）與外網(wǎng)連接后對公司局域網(wǎng)相接時的安全防護技術手段系統(tǒng)不強。若當中的網(wǎng)絡安全技術如防火墻等沒有加強，這個電力維護和運行工作中如果系統(tǒng)配置達不到最優(yōu)，對于整個運行系統(tǒng)而言會存在隱患，所以要配備安全的網(wǎng)絡設施來保證安全性。

（2）采集終端尚未統(tǒng)一，有很多終端所使用的數(shù)據(jù)采集器仍是機械表或是機電一體式的電能表，影響所采集數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)如果不準確就會帶來成本的加重。

（3）對于數(shù)據(jù)規(guī)約的管理不規(guī)范。我國電力企業(yè)雖已廣泛使用遠程抄表技術，但是有些變電站其抄表系統(tǒng)當中所使用的電能表或是數(shù)據(jù)采集設備與現(xiàn)使用的數(shù)據(jù)規(guī)約不符，從而影響了數(shù)據(jù)傳輸通信的質量。

（4）系統(tǒng)覆蓋的地區(qū)不全面。除去偏遠特殊原因達不到標準之外，還有的地區(qū)是因為地域在遠程抄表的范圍內，但是散戶自身的系統(tǒng)沒有普及到戶，這樣就會導致線損計算以及對電量進行綜合統(tǒng)計分析時出現(xiàn)很大的局限性，將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的時候就會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象。

2針對目前遠程抄表技術的現(xiàn)狀應有的解決方案

（1）遠程抄表技術在技術支持層面上來看目前國家對遠程數(shù)據(jù)采集這塊的法律支持力度得到認可，比如這項技術已經(jīng)得到法律范疇的認可度，能否作為證據(jù)為其他一些事件提供依據(jù)。只有徹底通過了國家政府技術監(jiān)督部門的認證和相關法律法規(guī)的支持，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的合法性和準確度。

（2）實現(xiàn)生產(chǎn)廠家和電力系統(tǒng)技術上的參數(shù)共融。當前市場上生產(chǎn)的電能表其內部參數(shù)，技術指標以及接口方面還未形成全國的統(tǒng)一，在地域上有局限性。建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)后，電力營銷管理上就會變得簡單易懂，積極鼓勵相關企業(yè)就技術標準和傳輸接口做成數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)真正意義上的兼容。

（3）建議在特殊的地區(qū)，比如容易引雷的地域安裝保證防雷裝置，另外通訊質量與防干擾設計相關，一定要加強針對干擾影響數(shù)據(jù)傳播和通訊質量的因素進行防護設計，確保建成的系統(tǒng)有較高運行質量和較低的故障維修率。

3遠程抄表技術運用的實際意義展示

隨著通訊技術的迅猛發(fā)展也給遠程抄表技術提供了發(fā)展先機，技術的使用使得通訊的質量得到跨越性提高、速度比先前更快、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量也更大滿足了市場需求，所以完全可以使用一些通訊方式將相對固定硬件配套，這樣子不但會降低成本、提高可靠性，而且從最根本上降低了電力傳輸自終端到主站過程中的輸送成本，使得傳輸效率得到極大提升。另外通過自動配電網(wǎng)的自控系統(tǒng)的掌控與遠程抄表系統(tǒng)的對接，使得兩個系統(tǒng)渾然一體，而且各項參考系統(tǒng)能達到合二為一。高端技術的運用和持續(xù)的發(fā)展，必定會使得這項技術的作用得到體現(xiàn)。遠程抄表系統(tǒng)項目的建立讓電力系統(tǒng)的綜合信息管理和分析系統(tǒng)顯得意義非凡，系統(tǒng)投入運行后經(jīng)歷過初核階段，大大提高了供電公司自身的營銷管理水平和營運收入，從最根本上準確及時地掌握每一用戶的用電量，最大效率的減少了壞賬發(fā)生的概率、它將為全公司的現(xiàn)代化集約管理提供良好的現(xiàn)實基礎。

4結語

篇(7)

關鍵詞：大數(shù)據(jù);電力物資;招標采購;規(guī)劃

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源已經(jīng)在全球范圍達成共識。2011年，一些國際組織便報告稱看好大數(shù)據(jù)；2012年開始，英國、法國、美國等國家相繼啟動了大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。國內，以大數(shù)據(jù)為主導的信息化浪潮來勢兇猛。2014年3月，大數(shù)據(jù)被寫入政府工作報告；2015年8月，國務院印發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，特別強調通過大數(shù)據(jù)的發(fā)展，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力和社會治理水平；2015年10月，十八屆五中全會提出，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。如今，在城市建設、金融、電子商務、公共服務等領域，大數(shù)據(jù)的應用隨處可見，并正在改變著各行各業(yè)。一個大數(shù)據(jù)的時代已然來臨。而對于招標采購行業(yè)來說，研究和應用大數(shù)據(jù)是提質增效、實現(xiàn)精益化管理提升的迫切要求。筆者所在單位屬于電網(wǎng)行業(yè)，2014年起，在集團公司內部的物資采購管理要求和歷史采購數(shù)據(jù)的基礎上，結合已有大數(shù)據(jù)應用研究成果，建立了物資全供應鏈條上的大數(shù)據(jù)應用規(guī)劃和藍圖。本文就電力物資招標采購管理大數(shù)據(jù)應用規(guī)劃進行探討。

一、大數(shù)據(jù)在招標采購管理

中的應用規(guī)劃研究思路由于大數(shù)據(jù)在物資管理領域的研究處于起步階段，缺乏成熟的應用理論，現(xiàn)有理論無法直接應用于招標采購大數(shù)據(jù)分析中。根據(jù)招標采購管理業(yè)務的特點，大數(shù)據(jù)在招標采購管理中的應用需實施“四步走”戰(zhàn)略。第一步，歷史采購數(shù)據(jù)挖掘和診斷。基于信息化平臺和歷史采購數(shù)據(jù)，對大量無序、雜亂的數(shù)據(jù)進行梳理診斷，包括數(shù)據(jù)分類整合、數(shù)據(jù)質量分析、數(shù)據(jù)應用需求分析、數(shù)據(jù)應用價值分析，為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎；第二步，根據(jù)招標采購業(yè)務的特點，結合實際業(yè)務需求調查情況，提出大數(shù)據(jù)可能應用的方向，甄選出大數(shù)據(jù)應用點，并將其系統(tǒng)性、體系化地在招標采購業(yè)務流程中串聯(lián)，隨業(yè)務流程進行場景化應用；第三步，對甄選出的大數(shù)據(jù)應用點進行評估分析，運用定性與定量分析兩種方法判斷大數(shù)據(jù)應用點的優(yōu)先順序；第四步，對招標采購大數(shù)據(jù)應用點的開展進行規(guī)劃和分析，提出大數(shù)據(jù)在招標采購管理中的實施方案。

二、規(guī)劃制定方法和過程

（一）歷史采購數(shù)據(jù)挖掘和診斷

招標采購業(yè)務流程中，涉及需求預測、計劃申報、招標采購、專家管理、供應商管理等不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，每項關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)都有豐富的數(shù)據(jù)基礎，這為數(shù)據(jù)分析提供了基礎。將所有歷史采購數(shù)據(jù)進行匯總、梳理，站在物資供應鏈條的高度，將零散雜亂的字段歸類整理成若干類別。在數(shù)據(jù)整合分類的基礎上，對數(shù)據(jù)質量進行分析。通過資料分析、訪談調研、問卷調查等多種途徑，了解招標采購管理人員對于大數(shù)據(jù)分析方向的潛在業(yè)務需求，為大數(shù)據(jù)應用點的提出建立基礎。

（二）大數(shù)據(jù)在招標采購業(yè)務中的應用

結合招標采購業(yè)務的特點，甄選相關大數(shù)據(jù)應用點，在招標采購業(yè)務場景中進行串聯(lián)，隨業(yè)務流程進行場景化應用，進而提高招標采購業(yè)務的管理水平。結合調研訪談、問卷調查結果，招標采購業(yè)務流程共包括物資分析、招標分析、供應商分析、專家分析四個分析范疇，甄選出十四個大數(shù)據(jù)應用點，分為事前和事后兩個時間階段。具體見圖1。事前階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點，為物資采購準備基礎參考。通過集采物資范圍分析和策略性物資分類分析，優(yōu)化物資分類方法；通過招標分包策略分析和評標方法分析，確定最優(yōu)的分包策略和評標方法；通過供應商分類管理、供應商綜合評價、供應商行業(yè)對標分析、潛在供應商及產(chǎn)品信息分析，為供應商的最優(yōu)選擇和快速匹配提供基礎；通過評標專家綜合評價，為評標專家的選取提供依據(jù)；將物資分析與招標分析相結合，通過物資類別與招標方式匹配分析，為每個物資品類提供最合適的招標方式。事后階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點，總結和分析物資采購規(guī)律。通過重點物資報價規(guī)律分析，總結重點物資的投標報價規(guī)律，優(yōu)化價格評分公式；通過中標率分析和中標占比分析，對中標結果進行總結分析；通過供應商投標行為分析，根據(jù)供應商投標歷史行為判斷疑似違規(guī)現(xiàn)象，為圍標、串標行為提供預警判斷。

（三）大數(shù)據(jù)應用點評估

對于招標采購業(yè)務流程中的每一個大數(shù)據(jù)應用點，運用定性評估分析和定量評估分析兩種方法，評定該應用點的優(yōu)先地位。在定性評估分析中，對于每一個大數(shù)據(jù)分析點，基于對業(yè)務流程的了解和對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理，從應用價值、數(shù)據(jù)需求、可行性分析、優(yōu)先級評價四個角度進行評估分析。綜合考慮應用價值和可行性兩個維度，將全部大數(shù)據(jù)分析點劃分為四個優(yōu)先級：應用價值高、可行性高的，屬于第一優(yōu)先級；應用價值低、可行性高的，屬于第二優(yōu)先級；應用價值高、可行性低的，屬于第三優(yōu)先級；應用價值低、可行性低的，屬于第四優(yōu)先級。在定性評級分類的基礎上，運用層次分析法對大數(shù)據(jù)應用藍圖中的數(shù)據(jù)分析點進行定量評價分析。層次分析法是將與決策有關的元素分解為目標、準則、方案等層次，通過定量分析確定層次權重的多目標綜合決策方法。在運用層次分析法對國網(wǎng)物資全供應鏈大數(shù)據(jù)應用藍圖中的數(shù)據(jù)分析點進行評價排序時，按照以下步驟流程進行：構造層次結構模型、專家打分、構造成對比較矩陣、計算權重向量并進行一致性檢驗、計算組合權重向量并進行一致性檢驗。

（四）大數(shù)據(jù)在招標采購管理中的實施方案

通過對大數(shù)據(jù)應用點進行全面的評估分析，結合定性分析和定量評估的結果，確立大數(shù)據(jù)應用實施方案。依據(jù)四個優(yōu)先級的劃分和權重數(shù)值高低，將大數(shù)據(jù)應用分為三個實施階段，確定開展實施大數(shù)據(jù)的首要目標、短期目標和中長期目標。首要實施目標對應于第一優(yōu)先級，共有五個應用點；短期實施目標對應于第二優(yōu)先級，共有兩個應用點；中長期實施目標對應于第三和第四優(yōu)先級，共有七個應用點。在每個實施階段，參照定量評估結果確立的優(yōu)先順序開展實施。電網(wǎng)公司招標采購業(yè)務大數(shù)據(jù)應用點實施規(guī)劃，如表1所示。大數(shù)據(jù)應用的首要目標是第一優(yōu)先級中應用價值高、可行性強、實施周期短的分析點，以此作為切入點，預期能在最短的時間周期內實現(xiàn)物資業(yè)務管理水平的提升。短期目標是第二優(yōu)先級中可行性較強、難度不大、應用價值也比較高的大數(shù)據(jù)應用點，預期通過5年的大數(shù)據(jù)應用實施。中長期目標是第三和第四優(yōu)先級中實現(xiàn)難度大、實施周期長的大數(shù)據(jù)應用點，通過未來若干年的數(shù)據(jù)改進、技術積累和人才培養(yǎng)，爭取在10年內實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用點全部落地，全面推廣實施招標采購業(yè)務大數(shù)據(jù)應用。

三、大數(shù)據(jù)應用規(guī)劃實施的保障

體制機制建設、標準化建設、人才隊伍建設是物資管理三項基礎體系建設，大數(shù)據(jù)工作的開展實施，也應當落實到三項基礎體系建設中，分別從數(shù)據(jù)應用需求、業(yè)務數(shù)據(jù)質量、技術攻關能力三個方面加以改進。

（一）重視體制機制建設，提高數(shù)據(jù)應用需求

體制機制建設是保障大數(shù)據(jù)應用工作持續(xù)順利開展的基礎，在物資業(yè)務管理實踐中，應當建立起基于數(shù)據(jù)分析的常態(tài)化績效考核，設計專門的考核指標，對各層級單位、部門通過大數(shù)據(jù)應用輔助業(yè)務執(zhí)行的情況進行考評，并與單位、部門的工作業(yè)績直接掛鉤。通過這樣的體制機制建設，提高大數(shù)據(jù)應用的工作需求，為各單位、部門的大數(shù)據(jù)開展實施提供動力。

（二）重視標準化建設，提高業(yè)務數(shù)據(jù)質量

大數(shù)據(jù)分析的實現(xiàn)是以數(shù)據(jù)支持作為基礎，業(yè)務數(shù)據(jù)質量的提高離不開數(shù)據(jù)管理體系的標準化建設，大數(shù)據(jù)應用體系的構建也必然以標準化的數(shù)據(jù)管理體系作為基礎。大數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)的應用層面，是建立在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)加工的基礎之上的。在物資數(shù)據(jù)的管理流程中，通過對數(shù)據(jù)的一步步挖掘，數(shù)據(jù)的利用深度逐級加深，最終通過可視化呈現(xiàn)手段，為物資決策提供輔助參考信息。

（三）重視人才隊伍建設，提高技術攻關能力