序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲(chǔ)量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當(dāng)前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個(gè)第一，成為了我國(guó)名副其實(shí)的天然氣行業(yè)“金牌儲(chǔ)集庫”。但是，需要看到的是，面對(duì)如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個(gè)以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會(huì)生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織，且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動(dòng)的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)總稱。

同時(shí)，從本質(zhì)上來說，兩者存在著一定的互動(dòng)關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與支撐條件。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進(jìn)而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對(duì)企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進(jìn)管理理念與制度的落實(shí)，大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動(dòng)關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對(duì)策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運(yùn)作，整合資源

思想影響行動(dòng)，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理同技術(shù)革新間的良好互動(dòng)關(guān)系，積極引導(dǎo)先進(jìn)管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進(jìn)管理辦法，并制定相應(yīng)制度對(duì)其加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機(jī)制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍，用高效率管理來促進(jìn)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強(qiáng)化人才開發(fā)，健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)，逐步健全內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并通過制度創(chuàng)新，來構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對(duì)新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對(duì)民用氣和商用氣要進(jìn)行自主技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)來提高自身天然氣利用率，達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

篇(2)

1.組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行的重組改制，實(shí)際上就是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。要精簡(jiǎn)設(shè)置，壓扁管理層次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索建立適合油田企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，提高工作效率。要精干管理隊(duì)伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。

2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。

篇(3)

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

    中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng),面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

    石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸cnmeishu.com查看激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入wto以后,和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

    1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

    組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用,在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè),各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    四、需要處理好的關(guān)系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

    企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

    2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

    引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義,也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

    創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

篇(4)

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí)，就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識(shí)，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下，人就思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪，在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程，實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其價(jià)值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)貼于 四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng)，也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng)，同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度，使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)，這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后，使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對(duì)立起來。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；核心競(jìng)爭(zhēng)力

【 abstract 】 innovation is the soul of the industry improvement, innovation is the core enterprise strategy. Enterprise is the economy will cells, is also the subject of technological innovation. Enterprise's technical innovation is the needs of the whole society. Is the need of the development of industry, is the enterprise competitive advantage decision factors. Construction enterprises need to constantly strengthen innovation consciousness, strengthen its technical innovation ability, and with the system and measures, and build a good innovation environment, in order to enhance their core competitiveness.

【 key words 】 technology innovation; Enterprise development; Core competitiveness

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術(shù)就是意味著具備干這一類工程的服務(wù)能力，并不是說干好某一個(gè)特點(diǎn)的超高層建筑后這種能力就消失了，技術(shù)創(chuàng)新就中止了，相反應(yīng)當(dāng)在承建一個(gè)個(gè)有差異的同類工程的實(shí)踐中得到加強(qiáng)。這也就是我們常講的，業(yè)績(jī)超多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化“生產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)利益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。注重管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步，這既是當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展的必然趨勢(shì)，理所當(dāng)然也是提高客戶滿意度的必然要求。離開了管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步，就難以提高客戶滿意度。

從評(píng)判客戶滿意度的基本標(biāo)準(zhǔn)看：質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、生產(chǎn)安全、造價(jià)適宜、性能或生產(chǎn)服務(wù)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，哪一項(xiàng)離開了施工企業(yè)的管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步，都沒有保障。事實(shí)也是如此。比如客戶要建一座幾十層的高樓大廈，從打樁挖坑開始，如果沒有施工企業(yè)以質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)等層層把關(guān)的創(chuàng)新管理，沒有深基坑支護(hù)，高層施工防護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，就難以滿足客戶的要求。施工企業(yè)如何重視和推進(jìn)管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步呢？管理創(chuàng)新應(yīng)該是以人為本，將科學(xué)的創(chuàng)新。首先是管理內(nèi)容的創(chuàng)新，應(yīng)該關(guān)系和尊重人的主體價(jià)值和作業(yè)環(huán)境的影響。其次是管理手段的創(chuàng)新。“通過雙向選擇、優(yōu)化配置、自主性和凝聚力比較強(qiáng)”的項(xiàng)目部管理手段來實(shí)施。其三是管理制度的創(chuàng)新。施工企業(yè)過去一般都建有一些管理制度，問題是這些管理制度是都適應(yīng)建筑市場(chǎng)變化發(fā)展的新需要。比如，質(zhì)量安全管理，過去大多數(shù)是就質(zhì)量安全專業(yè)本身而制定的。

隨著社會(huì)文明與進(jìn)步的要求，建筑噪聲，建筑垃圾，環(huán)境污染，綠色保護(hù)等都納入到質(zhì)量安全管理的范圍，這就要求施工企業(yè)在這些制度上進(jìn)行健全與創(chuàng)新。其四是管理問責(zé)的創(chuàng)新。管理上落實(shí)難，到位難，問責(zé)難，這往往是大多數(shù)施工企業(yè)管理中的一大頑疾。關(guān)鍵是缺乏一套與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與行政責(zé)任關(guān)聯(lián)的問責(zé)追究制。管理問責(zé)的創(chuàng)新就應(yīng)該從這里下功夫。

施工企業(yè)推進(jìn)科技進(jìn)步同樣需要注重以人為本。一要切實(shí)抓好“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，要特別重視高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。二要在尊重人，理解人，關(guān)心人的基礎(chǔ)上，注重不斷提高員工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)科技進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)的人和成果予以獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)員工推動(dòng)科技進(jìn)步的主動(dòng)性，創(chuàng)造性。三要舍得投入資金，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。四要發(fā)動(dòng)和組織員工廣泛開展技術(shù)發(fā)明，技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。五要注意學(xué)習(xí)引進(jìn)消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，敢于向高新技術(shù)進(jìn)軍，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新向更高的水平發(fā)展。提高客戶滿意度是個(gè)系統(tǒng)工程，樹立共贏價(jià)值觀是核心，培植誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)道德是關(guān)鍵，注重管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步是重要保障。還有一個(gè)很關(guān)鍵的問題，就是提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于決策和領(lǐng)導(dǎo)地位，他的素質(zhì)及言行往往左右著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理走向。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新 企業(yè)核心能力 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)面對(duì)多個(gè)地域、多元文化、多種技能設(shè)置以及多種經(jīng)營(yíng)前景，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的跳躍性使大多數(shù)企業(yè)都處于不斷變化之中，大多數(shù)核心能力都只有有限的生命周期，只能獲得一時(shí)的收益，因此企業(yè)只有不斷升級(jí)舊的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是培育和形成企業(yè)核心能力不可或缺的因素，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。在開放的經(jīng)濟(jì)條件下、競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的今天，要維持企業(yè)的生存和發(fā)展，永葆企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等促進(jìn)核心能力持續(xù)發(fā)展已是企業(yè)走向振興、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

一、企業(yè)核心能力及其可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)核心能力(the core competence of the corporation)是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來的,他們將企業(yè)核心能力解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”。從某種程度上講,企業(yè)核心能力指的是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心能力離不開創(chuàng)新。企業(yè)核心能力的精髓在于擁有主導(dǎo)產(chǎn)品,而核心能力的靈魂就是創(chuàng)新。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念,創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?并對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析,指出技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新與管理變革引起的創(chuàng)新,是培育與提升企業(yè)核心能力的根本動(dòng)力。企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展更離不開企業(yè)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及文化創(chuàng)新等對(duì)于形成企業(yè)獨(dú)特的、難以替代的、具有較長(zhǎng)延展性的核心能力具有決定性的作用。

二、企業(yè)創(chuàng)新與核心能力可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

(1)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心能力。(3)文化創(chuàng)新。一個(gè)崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)文化,就能培養(yǎng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心,一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,就能激發(fā)成員的積極性、創(chuàng)造性,有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生,并能使這些新思想迅速而有效地變成實(shí)際運(yùn)用，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)創(chuàng)新對(duì)核心能力可持續(xù)發(fā)展的作用

形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企業(yè)決策者們經(jīng)不懈努力才獲得的具長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新在鑄造企業(yè)核心能力的過程中，一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿、很難趕超；另方面又因?yàn)閯?chuàng)新成果所特有的持久性、堅(jiān)壁性，使得那些在核心能力的建設(shè)中，處于遙遙領(lǐng)先地位的企業(yè)，往往難有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能形成企業(yè)核心能力；只有堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，才能確保企業(yè)核心能力可持續(xù)且長(zhǎng)久地發(fā)展。

(1)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心能力的影響。管理創(chuàng)新近年來已逐漸成為企業(yè)提升核心能力的首要因素，被越來越多的企業(yè)所重視。管理創(chuàng)新的能力已成為評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)一力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。管理創(chuàng)新有利于全面提升企業(yè)核心能力，企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。管理創(chuàng)新能把各項(xiàng)創(chuàng)新更好的滲透于管理過程當(dāng)中，從而全面提升企業(yè)核心能力。

（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品是企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)，而企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品離不開技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期總是與其核心技術(shù)的周期以及由核心技術(shù)決定的核心產(chǎn)品的周期密切聯(lián)系的，企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新,用新的產(chǎn)品替代過時(shí)的產(chǎn)品,開始新的市場(chǎng)生命周期,才能促進(jìn)企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展,才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于長(zhǎng)久不衰的境地。

(3)文化創(chuàng)新是核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和制度保障。企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、創(chuàng)新作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員、人力資本載體積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本；促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識(shí)共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本，進(jìn)行文化管理，關(guān)心、、成就、升華員工，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)，從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進(jìn)一切創(chuàng)新活動(dòng)和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心能力。

三、通過企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展的路經(jīng)選擇

1.通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要及時(shí)與國(guó)內(nèi)各院所、高校進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研縱向合作，使科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)研發(fā)以滿足企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求為目的，加速技術(shù)成果向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。

(2)完善的激勵(lì)機(jī)制造就高質(zhì)量科研隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)建立一種能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的激勵(lì)機(jī)制，注重運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等激勵(lì)方式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

(3)建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)一定要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)來從事技術(shù)研發(fā)。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前一定要對(duì)市場(chǎng)需求做深人調(diào)研,通過建立信息搜集中心等機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化做出及時(shí)反饋和正確判斷的能力,按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。

2.通過管理創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。認(rèn)真總結(jié)和推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外智力，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，盡快使國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力提高到新水平。要積極探索物流管理、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理模式，與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作用，迅速建立起企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺(tái)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平。

(2)圍繞自身的優(yōu)勢(shì)來制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。要充分、客觀地認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出具有獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在調(diào)整未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛靈活地構(gòu)思，才能制定出適合本企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.通過文化創(chuàng)新促進(jìn)核心能力可持續(xù)發(fā)展

(1)積極建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力越來越成為一種核心能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化作為重要目標(biāo)。首先，要強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)。其次，要強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)。企業(yè)是一個(gè)由人組成的有機(jī)系統(tǒng)，只有系統(tǒng)內(nèi)所有成員都全身心地投入學(xué)習(xí)，不斷提高自身應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮自己的作用，企業(yè)才能達(dá)到最佳競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。再次，要強(qiáng)調(diào)全過程學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)必須貫穿于企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程，沿著計(jì)劃、執(zhí)行、控制、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行。總之，要營(yíng)造一個(gè)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活和工作方式的氛圍，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

(2)確立雙贏價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價(jià)值觀。這種價(jià)值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動(dòng)力，也有滋生為打垮對(duì)方而不擇手段以至惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識(shí)、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。我國(guó)海爾集團(tuán)不參與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗(yàn)，便是奉行雙贏價(jià)值觀的一個(gè)范例。

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[4]安德魯?坎貝爾 凱瑟琳 薩默斯?盧斯:核心能力戰(zhàn)略.遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999年

[5]郭 斌:企業(yè)核心能力生命周期論,科研管理，2001(1)

[6]陳有安 尉維斌:企業(yè)創(chuàng)新及其影響[J].理論前沿,2002(3)

篇(7)

摘 要 企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近幾年來，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來越重大。本文首先分析了管理創(chuàng)新的必要性，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 必要性 對(duì)策

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。跨入新世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，必須注重學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以分為兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)；二是提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)。很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是未來的利潤(rùn)，無疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。

（2）企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素。一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會(huì)最稀缺的異質(zhì)性資源之一，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。

（4）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場(chǎng)，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。

二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（1）重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，一定要把戰(zhàn)略管理作為大企業(yè)管理工作的重點(diǎn)抓好。要正確分析所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況，準(zhǔn)確把握在行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，做到知己知彼。

（2）全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)有無市場(chǎng)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。一是要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，把用戶的需求和認(rèn)同作為確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，把消費(fèi)者的滿意程度當(dāng)作衡量質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證的規(guī)定和要求。

（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動(dòng)力。一是加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門、科研單位、高等院校和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，企業(yè)是核心，其它機(jī)構(gòu)都要圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開展工作，保證企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策、投資、開發(fā)和收益主體。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，做到既有集團(tuán)總部的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)新企業(yè)管理的隊(duì)伍建設(shè)要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。

三、結(jié)束語

管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：