序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過(guò)度逐利的傾向，而這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進(jìn)、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理往往能夠有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開(kāi)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點(diǎn)是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從宏觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對(duì)整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所展開(kāi)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類(lèi)個(gè)人團(tuán)體的管理活動(dòng)，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績(jī)效與企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識(shí)，在無(wú)形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財(cái)務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦?cái)務(wù)因素，都會(huì)降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，隨著收入、成本、利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，將會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類(lèi)問(wèn)題將會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決這些經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先在對(duì)人才的使用上，企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的人才去推行該計(jì)劃，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又決定了企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個(gè)重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個(gè)重要舉措，而這主要通過(guò)培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展。科學(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)層次。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)的重要性，樹(shù)立科學(xué)的管理思想。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，要求企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營(yíng)效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，以創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，變粗放式經(jīng)營(yíng)管理為集約式經(jīng)營(yíng)管理。

篇(2)

信息時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)布置形式五花八門(mén)，同期狀況下更為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量改善，提供保障。第一，更好地貫徹落實(shí)傳統(tǒng)管理模式信息化改革指標(biāo)，使得企業(yè)既有經(jīng)濟(jì)計(jì)劃得以有機(jī)修繕，為今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管制人員工作時(shí)間合理縮減、企業(yè)內(nèi)部多元化物資信息細(xì)致性反饋，提供可靠性支持條件。第二，逐步優(yōu)化改造企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)交接工序環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后現(xiàn)代科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理模式覆蓋落實(shí)，實(shí)施更為便捷快速地控制措施。長(zhǎng)此以往，相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力便會(huì)大范圍提升，進(jìn)而有效地改善企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。第三，我國(guó)幅員遼闊，各類(lèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡跡象廣泛分布，在某種層面上限制我國(guó)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中革新沿用進(jìn)程。相比之下，我國(guó)東部區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，特別是在多元化信息資源和寬松經(jīng)濟(jì)輔助政策支持下，令經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展速率至此飛快增長(zhǎng)。而一些欠發(fā)達(dá)的西部區(qū)域，信息資源則較為匱乏，一定程度上克制了我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展水準(zhǔn)。第四，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，主張?jiān)趥鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體制下布置延展，在兩類(lèi)事務(wù)存在顯著的交互式?jīng)_突跡象，在某類(lèi)層面上更令我國(guó)企業(yè)計(jì)算機(jī)售包化建設(shè)工作造成種種阻礙危機(jī)。

二、新時(shí)代下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中細(xì)致開(kāi)發(fā)沿用計(jì)算機(jī)技術(shù)的措施解析

（一）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)不同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)

范化調(diào)試。首先，利用愈加科學(xué)完善的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息管理途徑，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)輔信息流轉(zhuǎn)速率不斷加快。在多元化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)支持作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中的不同類(lèi)型單位、物料編碼都被有機(jī)融合，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)利用標(biāo)準(zhǔn)化工作流途徑進(jìn)行企業(yè)物資訂單輸入、提交、入庫(kù)、退貨等信息細(xì)致化梳理，使得以往手工操作環(huán)境下的諸多偏差隱患得以消除，保證企業(yè)物資管理實(shí)效性全面改善。其次，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)一切數(shù)據(jù)驗(yàn)收工作，都需要保證和采購(gòu)到貨工作的關(guān)聯(lián)性，確保企業(yè)一切會(huì)計(jì)核算、實(shí)付工作得到精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)支持，最后令企業(yè)庫(kù)存、計(jì)劃、采購(gòu)管理職務(wù)得以有序銜接。

（二）配合計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用完成企業(yè)財(cái)務(wù)透明化監(jiān)管改革

使命。第一，利用創(chuàng)新式計(jì)算機(jī)技術(shù)改革應(yīng)用方案，令企業(yè)一切物流、資金流事務(wù)得以有序調(diào)試，至此令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到全面統(tǒng)一。第二，利用計(jì)算機(jī)軟件動(dòng)態(tài)化監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)物資管理信息，保證經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)中牽涉的財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等不同空間信息得到有機(jī)共享交流。在以上要素綜合作用下，企業(yè)才能愈加清晰透徹地控制日常財(cái)務(wù)管理事務(wù)。

（三）聯(lián)合計(jì)算機(jī)技術(shù)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)濟(jì)一切波動(dòng)

實(shí)況。第一，令企業(yè)一切物資購(gòu)置、存儲(chǔ)、分配等工序流程得到精細(xì)化監(jiān)督控制，進(jìn)一步科學(xué)地解決企業(yè)改革發(fā)展中任何限制患。第二，力求最大限度地挖掘企業(yè)物資需求體系中任何不精確、隨意性購(gòu)置等行為弊端，遏制企業(yè)物資采購(gòu)期間產(chǎn)生任何不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在定期監(jiān)控企業(yè)庫(kù)存物資基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中諸多沖突隱患加以提前預(yù)警，唯獨(dú)如此，才能令以往超存儲(chǔ)告警、過(guò)期貨存告警等資金周轉(zhuǎn)速率過(guò)慢危機(jī)得以順利扭轉(zhuǎn)，方便今后為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效改善，提供較為強(qiáng)勁的支持服務(wù)動(dòng)力。

三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理靈活沿用計(jì)算機(jī)技術(shù)期間需要關(guān)注的細(xì)節(jié)內(nèi)容補(bǔ)充

篇(3)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)日益需求多元化，如何科學(xué)利用多元化分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益以及應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估是本文重點(diǎn)研究對(duì)象。本文先從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分析，提出利用多元統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系更加完善和健全。

【關(guān)鍵詞】

多元化統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體系；應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是政府加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)自我評(píng)價(jià)所建立的一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系。它主要是反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)宏觀分析。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力等內(nèi)在因素以及市場(chǎng)條件、市場(chǎng)狀況以及市場(chǎng)消費(fèi)等外部因素共同的影響。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度以及科學(xué)、合理、客觀地進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

一、多元化統(tǒng)計(jì)分析介紹

多元化統(tǒng)計(jì)分析是一種綜合分析處理方法，它是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要的分支學(xué)科。它是直接將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)方法處理后獲得權(quán)數(shù)的方法，主要有變異系數(shù)法、熵值法、主成分分析法、因子分析法等。當(dāng)總體的分布是多元概率分布時(shí)，就可以利用多元化統(tǒng)計(jì)對(duì)其進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析。通過(guò)運(yùn)用多元化統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)能夠更加科學(xué)、客觀的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的概率，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)提出新的發(fā)展途徑。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)指標(biāo)體系是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所反映出的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)而構(gòu)成的有機(jī)整體。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括：銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（或速動(dòng)比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等10項(xiàng)指標(biāo)。建立一套完整的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系其主要目的在于使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行正確的評(píng)估和分析從而獲得更多的價(jià)值信息。如何正確評(píng)價(jià)和考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界所進(jìn)行的長(zhǎng)期探索，目前由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系面臨著重重困難和局限性，致使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能正確分析和如期完成，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。至此，為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文通過(guò)多元化統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的積極作用作出以下探討。

三、多元化統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法多種多樣，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有進(jìn)一面的提升因此需要考慮的影響因素有很多，為全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況需要我們?cè)O(shè)計(jì)出多方位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文通過(guò)利用多元統(tǒng)計(jì)分析法中的因子分析法、主成分分析法以及聚類(lèi)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)有著全方面、多方位的認(rèn)識(shí)。

1.因子分析法。因子分析法是根據(jù)研究對(duì)象的彼此相關(guān)程度分成變量分組，進(jìn)而使得同組之間內(nèi)變量的相關(guān)系數(shù)保持較高，而分組后的變量之間不再相關(guān)或者相關(guān)系數(shù)很低，每組變量就代表著一個(gè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也就是公共因子。利用因子分析法的優(yōu)勢(shì)在于它能從大量的現(xiàn)象數(shù)據(jù)中，抽出潛在的公共因子。通過(guò)對(duì)這些公共因子進(jìn)行分析，而得出全體數(shù)據(jù)所具有的結(jié)構(gòu)，惟以數(shù)據(jù)作為實(shí)態(tài)來(lái)表述研究目標(biāo)的調(diào)查手段提供理論依據(jù)。例如：在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)度時(shí)，由于多個(gè)指標(biāo)之間可能會(huì)因?yàn)楸舜酥g存在聯(lián)系而增加分析的復(fù)雜性，這時(shí)我們可以利用因子分析法對(duì)指標(biāo)集進(jìn)行降維處理，減少分析指標(biāo)的數(shù)量，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)度分析更加簡(jiǎn)單明了化。因子分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中廣泛的應(yīng)用，已經(jīng)逐漸的形成一種獨(dú)特的多指標(biāo)評(píng)價(jià)技術(shù)。

2.主成分分析法。主成分分析法是一種數(shù)學(xué)變換的方法，它和因子分析法有著明顯的區(qū)別。主成分分析法的主要優(yōu)勢(shì)是①它能消除評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相關(guān)影響；因?yàn)楫?dāng)主成分因子對(duì)原指標(biāo)變量進(jìn)行變換后，便形成了彼此互不相關(guān)的主成分。②可以減少指標(biāo)選擇的工作量；與其他評(píng)價(jià)方法而言，是很難消除評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)的，因此造成選擇指標(biāo)時(shí)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而通過(guò)主成分分析就易于選擇；③在評(píng)級(jí)較多的指標(biāo)時(shí)，通過(guò)主成分分析中各主分析按大小順序進(jìn)行選擇，在分析問(wèn)題時(shí)就可以利用前后差距較大的幾個(gè)主成分進(jìn)行分析，進(jìn)而減少了很多工作量。例如：在評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的時(shí)候，由于要使用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，因此就可以利用主成分分析列為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、資金消耗指標(biāo)和資源利用指標(biāo)進(jìn)而分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.聚類(lèi)分析。所謂聚類(lèi)分析就是數(shù)據(jù)聚集到不同的類(lèi)或者分為一簇這樣的過(guò)程，它與分類(lèi)明顯的不同就是在于聚類(lèi)劃分的類(lèi)是不可知的。它主要是通過(guò)元素之間有著相似度進(jìn)行集合分成一簇，然后繼而進(jìn)行合并，直至元素合并到一類(lèi)為止。在聚類(lèi)分析在應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中，可以對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)分析，進(jìn)而得出企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果。

四、結(jié)語(yǔ)

研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及對(duì)社會(huì)的發(fā)展都有非常重要的意義和作用，對(duì)企業(yè)而言，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所追求發(fā)展的終極目標(biāo)，它是一切生產(chǎn)力的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和生存有著重大的意義。對(duì)于國(guó)家和社會(huì)而言，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不僅能推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且對(duì)我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展也有著不可忽視的作用。因此，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。通過(guò)應(yīng)用多元化經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出更為確切的、明細(xì)的考量和評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的縱向發(fā)展和橫向發(fā)展有著全面的認(rèn)識(shí)，尋找自身缺陷，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速脫穎而出并提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈鵬鵬.多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].企業(yè)研究,2014,14:4.

[2]黃麗麗.我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平分析[D].中南大學(xué),2012.

篇(4)

（1）人力資源概述

總的來(lái)說(shuō)人力資源也就是能夠發(fā)揮一定生產(chǎn)力作用的，并且具有勞動(dòng)能力的團(tuán)體，人力資源是一種較為特殊的資源但是又具有一定的重要性，可以說(shuō)是各種生產(chǎn)力要素中最具有彈性的，也最具有活力的重要部分，具有較多的特點(diǎn)，比如：基礎(chǔ)性、通用性以及重復(fù)性，此外人力資源還具有時(shí)代性、能動(dòng)性以及連續(xù)性等其他特點(diǎn)。同時(shí)由于人力資源的特性，又可以將人力資源分為模塊，例如：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核和實(shí)施以及薪酬福利、員工關(guān)系管理等部分，人力資源的每一個(gè)模塊都具各自的作用和優(yōu)勢(shì)，就企業(yè)而言，人力資源能夠影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[1]。

（2）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)概述

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（Economicgrowth）指的是某一個(gè)國(guó)家或者是某一個(gè)地區(qū)，所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品以及服務(wù)都在持續(xù)上漲，而這些產(chǎn)品的上漲也就意味著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和生產(chǎn)能力在逐漸的擴(kuò)大，從而反映出一個(gè)國(guó)家或者是某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)。目前在我國(guó)主要是利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值以及國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)測(cè)量經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而度量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅要測(cè)量增長(zhǎng)的總量，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量的增長(zhǎng)率，還應(yīng)該計(jì)算人均的占有量。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并不是簡(jiǎn)單的計(jì)算經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總值，還應(yīng)該算一下人均占有率，這才能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際情況。制約著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素也是比較多的，例如資源的約束，這不僅包括了自然條件同時(shí)還包括了勞動(dòng)力素質(zhì)等；還有技術(shù)方面的約束和體制的約束等，這些因素或大或小的影響了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而國(guó)家為了能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也頒布了一些政策，比如調(diào)整利率政策、財(cái)政政策以及稅收政策等，這些政策的頒布都影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）人力資源因素與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中是由多種因素共同作用的結(jié)果，而這些因素的組合以及利用的方式不同都影響著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異，其中具有較大影響作用的就是人力資源因素，人力資源的功能就是促進(jìn)勞動(dòng)者提高生產(chǎn)效率，一旦勞動(dòng)者生產(chǎn)效率有所提高，那么將會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中所投入的有效勞動(dòng)的進(jìn)一步增加，從而也就提高了資源的利用率，而人力資源的投入能夠有效提高其他生產(chǎn)要素的利用效率，促使資本等生產(chǎn)要素的收益得到提高，也能夠減少資本的邊際生產(chǎn)效率的遞減，以此來(lái)提高資本邊際收益率，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)而言其最根本的目的就是獲得最大化的利益，而作為企業(yè)運(yùn)行的根本———人力資源，也就發(fā)揮著不可或缺的作用，甚至可以說(shuō)企業(yè)擁有高技能的優(yōu)秀工作人員，那么就能夠讓企業(yè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間立于不敗之地，以此謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的根本原因也就是企業(yè)擁有的人力資源[2]。人力資源的開(kāi)發(fā)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人力資源開(kāi)發(fā)是技術(shù)得以進(jìn)步的保障，人力資源開(kāi)發(fā)是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的深層基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)人力資源的素質(zhì)和流動(dòng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)增長(zhǎng)有著直接的影響。

2造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在差異的因素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的主要因素，也就是說(shuō)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的因素也會(huì)影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，那么為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須要積極的認(rèn)識(shí)到造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在差異的原因，然后在制定相關(guān)的管理措施，從而保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)拉動(dòng)了我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。第一，自然條件因素。地理位置雖然不能夠直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是地理位置能夠通過(guò)影響文化，以及人口等多方面因素來(lái)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)沿海地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放，在經(jīng)濟(jì)條件和地理位置上有著一定的優(yōu)勢(shì)，那么這也就給當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)奠定了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐該地的經(jīng)濟(jì)文化相比于我國(guó)西部地區(qū)有著較大優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)自然條件因素影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在差異。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理制度。每個(gè)企業(yè)制定的管理制度都是不同的，而管理制度的有效性也就影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)的企業(yè)都在盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。或者有的企業(yè)借助于發(fā)展較好企業(yè)的管理模式，生搬硬套，并沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，這也就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三，資本投入因素。企業(yè)得以發(fā)展需要物力、人力以及財(cái)力的投入，物質(zhì)資本和人力資本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同階段都會(huì)有著不同的作用，我國(guó)是勞動(dòng)密集型國(guó)家，擁有著較多的人力資源，但是這并不意味著能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要得到發(fā)展必須要積極的提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，積極的培養(yǎng)出高新技術(shù)人才，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位。

3縮小我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的人力資源政策

第一，加大對(duì)教育的投資力度，積極的優(yōu)化教育投資結(jié)構(gòu)。人力資源因素是影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在差異的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)存在差異的關(guān)鍵，那么這就要積極的加大對(duì)教育的投資，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)型人才，全面提高我國(guó)人力資源的總體質(zhì)量。教育作為人力資源資本形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，而勞動(dòng)生產(chǎn)力的高低與勞動(dòng)者的文化程度高度有著正相關(guān)關(guān)系，也是形成人力資源的基本途徑，就必須要加大對(duì)教育的投資力度。第二，完善教育體系。我國(guó)中西部的經(jīng)濟(jì)差異較大，究其根本原因是由于人力資源因素的影響，也就是教育體系所造成的，那么為了縮小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的差異促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要積極的完善教育體系，改善基礎(chǔ)教育的辦學(xué)條件，并且加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，提高教育質(zhì)量，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)。不僅僅是國(guó)家應(yīng)該給予企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，企業(yè)也應(yīng)該積極的展開(kāi)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，以此來(lái)提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)員工在工作中能夠取得一定的成功，從而保證經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。第四，給予企業(yè)員工一定的福利政策。員工為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能力，那么企業(yè)相應(yīng)的也應(yīng)該給予員工一定的福利，比如對(duì)于年輕的員工可以予以獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)，并且可以安排他們進(jìn)修，提高其綜合素質(zhì)，而對(duì)于年齡中等的員工在給予一定的資金鼓勵(lì)之外，還可以給他們一個(gè)假期，讓其放松，對(duì)于年齡較大點(diǎn)的員工可以考慮給他們升職加薪，保證他們的退休福利。讓企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱(chēng)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評(píng)審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)要素，按照市場(chǎng)需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

（一）企業(yè)的最高管理者的職能

企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時(shí)， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求與持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認(rèn)并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認(rèn)。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過(guò)程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能

企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)與改進(jìn)的需求，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。

四、企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時(shí)間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

五、計(jì)量裝置的控制

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對(duì)國(guó)家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲(chǔ)存期間的損壞、失準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時(shí)要再確認(rèn)。

六、材料采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）采購(gòu)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要做評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評(píng)價(jià)記錄。

（2）采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。

（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。

七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的經(jīng)濟(jì)核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動(dòng)是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。

（2）對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程管理時(shí)，應(yīng)對(duì)那些以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。

（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的半成品與成品，采購(gòu)的材料、物資提供合適的場(chǎng)所使之在儲(chǔ)存、搬運(yùn)、使用過(guò)程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來(lái)的損失。

八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果與執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受內(nèi)外環(huán)境不良因素的制約和影響，往往會(huì)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度無(wú)法有效控制時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)力持續(xù)或陷入停滯狀態(tài)，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)不但干擾著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常秩序，而且阻滯了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存，其危害性后果通常極為嚴(yán)重。

1.財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)涵特征

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)，是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)決策或不可抗拒的客觀因素等影響，致使維持自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)資金無(wú)法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯狀態(tài)所形成的危害性。通常情況下，企業(yè)違約、虧損以及無(wú)力支付償還到期債務(wù)或費(fèi)用等現(xiàn)象可視為財(cái)務(wù)危機(jī)的前期表現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力的持續(xù)下降，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)，破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最為極端的結(jié)果。財(cái)務(wù)危機(jī)具有以下特性：1.1積累性：企業(yè)發(fā)展中，如果存在長(zhǎng)期管理不善，財(cái)務(wù)規(guī)劃不科學(xué)，造成資本結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)促銷(xiāo)不利等問(wèn)題弊端，日積月累后會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)滯澀困窘。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤所導(dǎo)致的綜合性后果。

1.2 突發(fā)性：導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素多而復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，往往會(huì)使企業(yè)運(yùn)行受某些意外性因素的影響發(fā)生順勢(shì)居下的變化，企業(yè)從根本上在短期內(nèi)無(wú)法應(yīng)對(duì)這些突如其來(lái)的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的突發(fā)性。

1.3繁雜性：財(cái)務(wù)危機(jī)的形成不是單一因素造成的結(jié)果。特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及財(cái)務(wù)活動(dòng)行為方式均表現(xiàn)出多元化的復(fù)雜性。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 危害性：財(cái)務(wù)危機(jī)具有很大的破壞性和損害性，嚴(yán)重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要通過(guò)采取資產(chǎn)重組、資本籌借等系列措施化解危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的危害性

干擾了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序

由于財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理面臨著困窘狀態(tài)，由于極度缺乏發(fā)展資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策得不到有效落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法持續(xù)性的開(kāi)展和實(shí)施。

2.2 影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由于長(zhǎng)期性管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤導(dǎo)致的綜合性后果，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前出現(xiàn)的潛虧掛賬、虛盈實(shí)虧，無(wú)法形成資金積累，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金占用成本上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受阻，無(wú)力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。如此惡性循環(huán)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展。

2.3 降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

周轉(zhuǎn)資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，由于企業(yè)效益不實(shí)，資金流動(dòng)性無(wú)法保障，致使企業(yè)不能較好的生成現(xiàn)金流量，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承受能力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往尷尬被動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

3.1 企業(yè)管理不善、導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損

如果企業(yè)在戰(zhàn)略性決策和發(fā)展性規(guī)劃過(guò)程中，因整體管理策略不善或協(xié)調(diào)失誤，通常會(huì)引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)的虧損。如果虧損持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)會(huì)造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量下降，削弱了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)虧損嚴(yán)重到企業(yè)無(wú)力償還支付債務(wù)時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。3.2 財(cái)務(wù)規(guī)劃偏失，造成發(fā)展資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提導(dǎo)向，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。保障企業(yè)發(fā)展資金的正常流動(dòng)性，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中較為重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不充足，現(xiàn)金流量分布與結(jié)構(gòu)分布不均衡，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)、效益下滑，也會(huì)形成財(cái)務(wù)危機(jī)。3.3 防范措施粗疏，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)不力

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，造成企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜多變性。企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略是保障企業(yè)正常運(yùn)行的前提。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與控制措施不到位，一旦遇到內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突然變化、各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或財(cái)產(chǎn)損失巨大而陷入困境。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

4.1 債股轉(zhuǎn)化策略債股轉(zhuǎn)化是通過(guò)組建金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的部分銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為投資主體，實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，改善原來(lái)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，將還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t的策略。債轉(zhuǎn)股意味著企業(yè)資本金的增加，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，從而使債務(wù)企業(yè)獲得了正常經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。

4.2 企業(yè)出售策略 為保障發(fā)展資金的有效供給，根據(jù)實(shí)際需要，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制為杠桿，將企業(yè)現(xiàn)有的部分下屬生產(chǎn)公司部門(mén)、固定資產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)益等出售給其他企業(yè)，及時(shí)獲取維持自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)資金效益的生成和轉(zhuǎn)化，以便于形成現(xiàn)金積累儲(chǔ)備，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)造成的現(xiàn)金流量滯澀弊端。

4.3 債權(quán)盤(pán)活策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的賒賬資金，往往對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要影響。企業(yè)加快應(yīng)收賬款的回收速度，改善公司流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過(guò)將應(yīng)收賬款的債權(quán)向金融機(jī)構(gòu)抵押借款籌集資金，或者將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為金融市場(chǎng)上可以流通的證券出售進(jìn)行融資，可以盤(pán)活資金，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，促使企業(yè)獲得發(fā)展契機(jī)。

4.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境又為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、及時(shí)進(jìn)行正確判斷，果斷實(shí)施變革，科學(xué)靈活的調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)帶來(lái)的損失。

結(jié)束語(yǔ)：總之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化格局的初步形成，加劇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)放性激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。財(cái)務(wù)危機(jī)將導(dǎo)致企業(yè)資金占用急劇上升，流動(dòng)資金極度缺乏，無(wú)法正常周轉(zhuǎn)。正確分析和探求應(yīng)對(duì)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的有效策略， 是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；后金融危機(jī)時(shí)代

引言

金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)重低迷，后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)。目前，我國(guó)許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷(xiāo)等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新管理模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢(shì)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)趨向于對(duì)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)算、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，試圖恢復(fù)以往的生產(chǎn)效益。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需聯(lián)系各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理工作，這就必然會(huì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門(mén)，與個(gè)人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。[1]

1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)管理者通過(guò)月度、季度、年度各個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)獲取企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行階段性的調(diào)整，進(jìn)而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定了我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在金融危機(jī)的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機(jī)造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)間對(duì)于優(yōu)勢(shì)資源的爭(zhēng)奪也更加激烈。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在后金融危機(jī)時(shí)代得以生存，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)。[2]在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也因此暴露出諸多弱點(diǎn)。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式相對(duì)落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術(shù)水平較低，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新實(shí)力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不能很好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了彌補(bǔ)這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而逐步恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，不斷探索自身經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

更新經(jīng)濟(jì)管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)理念的指導(dǎo)。在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應(yīng)該更新觀念，改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應(yīng)首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機(jī)管理意識(shí)、企業(yè)發(fā)展意識(shí)等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中來(lái)，以新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理工作，并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機(jī)時(shí)代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念后，應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新型管理模式和先進(jìn)的管理技術(shù)，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。[3]

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在后金融危機(jī)時(shí)代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)異地審計(jì)、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，第一時(shí)間發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的應(yīng)有功效。財(cái)務(wù)管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)管，促使財(cái)務(wù)工作更加透明、更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，一方面可以使財(cái)務(wù)管理工作排除人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)化；另一方面，利用先進(jìn)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時(shí)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)析和預(yù)測(cè)，可以大幅度提高企業(yè)運(yùn)作效率。在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理多元化的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理。企業(yè)可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)支出管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在支出與報(bào)銷(xiāo)時(shí)有章可循。更重要的是，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)保證制度落實(shí)到位，例如公車(chē)使用、人員接待、差旅費(fèi)等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財(cái)務(wù)人員做好預(yù)算，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應(yīng)該予以足夠重視。基于國(guó)家當(dāng)前的財(cái)政政策，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)算體系，幫助企業(yè)評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，保證企業(yè)更好的適應(yīng)外部市場(chǎng)，在新形勢(shì)下平穩(wěn)運(yùn)行。[5]

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該不斷更新經(jīng)營(yíng)策略，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念建設(shè)幅度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心策略包括加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類(lèi)型企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售渠道等方面進(jìn)行合作，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟關(guān)系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗危機(jī)的能力。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要?jiǎng)?chuàng)新品牌理念，提升品牌意識(shí)，努力樹(shù)立自身特色品牌，運(yùn)用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，扭轉(zhuǎn)不利局面，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)的外部業(yè)務(wù)伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進(jìn)資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障。

4結(jié)語(yǔ)

后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革創(chuàng)新，利用科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，才能平穩(wěn)度過(guò)緩沖時(shí)期，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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