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篇(1)

一、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足

我國(guó)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)，以杜邦分析體系為理論基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)從企業(yè)償債、盈利、營(yíng)運(yùn)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行反映。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，原有的評(píng)價(jià)體系已不適用，其主要存在的不足包括：過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)；沒(méi)有顯示指標(biāo)間的因果關(guān)系；只注重從投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者的角度評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)科技投入和創(chuàng)新能力反映不足；沒(méi)有反映節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的要求。顯然，在以科學(xué)、和諧與可持續(xù)發(fā)展為國(guó)家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主體的今天，這些不足已制約了傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與真實(shí)性，已不再適用。

針對(duì)傳統(tǒng)指標(biāo)體系過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)等諸多問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的許多學(xué)者都在想方設(shè)法尋找一種更為科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)取代原有的體系。其中，比較受關(guān)注的有EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）和BSC（平衡計(jì)分卡）指標(biāo)體系。這里我們主要探討B(tài)SC評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

二、BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其改進(jìn)觀點(diǎn)

（一）BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其優(yōu)缺點(diǎn)。20世紀(jì)九十年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著巨大的變化，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于其能否取得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終會(huì)在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上體現(xiàn)出來(lái)。為了綜合反映企業(yè)的業(yè)績(jī)，1992年由美國(guó)著名的管理大師羅伯特?卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢企業(yè)總裁戴維?諾頓在總結(jié)了12家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了具有劃時(shí)代意義的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具BSC，即平衡計(jì)分卡。

BSC是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，基本框架由財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緊密聯(lián)系的四個(gè)方面組成的。之所以稱(chēng)之為平衡計(jì)分卡，是由于要平衡兼顧企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方法、滯后和先行指標(biāo)以及外部和內(nèi)部的業(yè)績(jī)的諸多因素給予量化的評(píng)價(jià)體系。相對(duì)于傳統(tǒng)杜邦模式的評(píng)價(jià)體系，BSC有針對(duì)性地做出了彌補(bǔ)。然而，伴隨著這些優(yōu)勢(shì)，BSC體系也存在著一些應(yīng)用上的不足：首先，在指標(biāo)的創(chuàng)建和量化方面，要求企業(yè)必須能準(zhǔn)確地確定各指標(biāo)的權(quán)重，由于有些信息難以收集，比如員工激勵(lì)程度等，對(duì)企業(yè)信息和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求；其次，指標(biāo)的不集中，BSC四個(gè)方面，24個(gè)指標(biāo)，為了體現(xiàn)其整體性，切忌單打獨(dú)斗，而要想合理整合，權(quán)重問(wèn)題卻難以解決；第三，該指標(biāo)要考核多層面，所需數(shù)據(jù)也是多方面的，成本相對(duì)也高；第四，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)可能在評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)生沖突，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定也有很大的主觀性，而且這么復(fù)雜的體系也存在操作的難度；第五，BSC雖然在一定程度上考慮了外部相關(guān)者和人力資源等問(wèn)題，但是卻僅僅將外部相關(guān)者范圍局限在員工和客戶上，其主流思想仍然是評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)體單純的自我經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，而忽視了其社會(huì)價(jià)值和生態(tài)環(huán)境價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力。

（二）BSC的改進(jìn)觀點(diǎn)綜述。不可否認(rèn)，BSC體系相對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性，但是無(wú)論是理論合理性還是現(xiàn)實(shí)可行性，其本身仍存在許多問(wèn)題需要改進(jìn)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者們眾說(shuō)紛紜，眾多觀點(diǎn)中或者以EVA為核心構(gòu)建BSC指標(biāo)體系，利用前者的單一指標(biāo)計(jì)算的便易性與價(jià)值動(dòng)因的較高的追蹤能力同后者的戰(zhàn)略全局性與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)性相互結(jié)合并互補(bǔ)，完成BSC體系的改進(jìn)；或者是結(jié)合AHP（層次分析法）或KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的理論以達(dá)到在提高BSC體系價(jià)值動(dòng)因追蹤能力的同時(shí)，一定程度地解決了BSC體系中的指標(biāo)權(quán)重問(wèn)題。無(wú)疑，這些觀點(diǎn)從不同角度對(duì)BSC戰(zhàn)略指標(biāo)體系做出了彌補(bǔ)和修正，都起到了一定的改進(jìn)作用，然而很重要的一點(diǎn)在于，這些改進(jìn)方法都沒(méi)有根本上解決BSC指標(biāo)體系“經(jīng)濟(jì)價(jià)值偏向性”問(wèn)題，即他們只是在BSC體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)價(jià)方面做了改進(jìn)，并沒(méi)有考慮到拓展BSC體系內(nèi)容和評(píng)價(jià)范圍的問(wèn)題。他們?nèi)匀粚SC指標(biāo)體系作為對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力的衡量工具，而忽視了對(duì)企業(yè)作為市場(chǎng)參與者和社會(huì)活動(dòng)參與者的效用和意義的評(píng)價(jià)作用。

三、基于“三重績(jī)效”平衡模式下BSC評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)

（一）基于可持續(xù)發(fā)展觀的“三重績(jī)效”平衡模式。企業(yè)“三重績(jī)效”的平衡模式，是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀企業(yè)價(jià)值取向的，考慮經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三重績(jī)效，考慮跨時(shí)空利益相關(guān)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。在該種評(píng)價(jià)模式下，企業(yè)是一個(gè)使用多重資本、追求多重價(jià)值的“社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)人”，因此企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者價(jià)值取向。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括當(dāng)代利益相關(guān)者，還包括后代利益相關(guān)者；不僅包括人類(lèi)利益相關(guān)者，還包括非人類(lèi)利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者要求企業(yè)不僅追求經(jīng)濟(jì)利益，而且追求生態(tài)利益和社會(huì)利益，尤其是后代利益相關(guān)者和非人類(lèi)利益相關(guān)者更加注重企業(yè)生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體綜合價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展能力最大化，應(yīng)以“三重底線”為基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟(jì)績(jī)效、生態(tài)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的全面協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，為全體利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。其中，經(jīng)濟(jì)績(jī)效是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的貢獻(xiàn)和影響，具體表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為利益相關(guān)者創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)反映。生態(tài)績(jī)效主要考察企業(yè)在生態(tài)平衡方面的貢獻(xiàn)和影響，表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為了維護(hù)和增強(qiáng)生態(tài)平衡而創(chuàng)造的生態(tài)財(cái)富，主要通過(guò)各項(xiàng)生態(tài)技術(shù)指標(biāo)來(lái)反映。社會(huì)績(jī)效是指企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和效果，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)履行社會(huì)責(zé)任所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，主要通過(guò)社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映。通過(guò)上文的分析我們可以看出，“三重績(jī)效”平衡模式是一種全面考慮了企業(yè)綜合績(jī)效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）“三重績(jī)效”平衡模式下的BSC體系改進(jìn)。在“三重績(jī)效”平衡模式下對(duì)BSC模式進(jìn)行改進(jìn)，就是在構(gòu)建BSC評(píng)價(jià)體系時(shí)，不僅注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)價(jià)，還要注重對(duì)企業(yè)的生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的考核，將“三重績(jī)效”平衡模式的內(nèi)容和理念與BSC評(píng)價(jià)體系有機(jī)整合，再通過(guò)對(duì)EVA和AHP的借鑒，以形成一套宏觀上和微觀上均較為完善的、適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。所以，本文關(guān)于BSC評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)建議就是：將“三重績(jī)效”理念融入BSC體系，實(shí)現(xiàn)兩者交叉整合。

不可否認(rèn)，BSC指標(biāo)評(píng)價(jià)體系在部分角度一定程度上反映了對(duì)企業(yè)社會(huì)績(jī)效和生態(tài)績(jī)效的評(píng)價(jià)要求，如客戶角度的客戶滿意度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)角度的顧客投訴率、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度的員工滿意度等。但由于其主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效（即經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)）的度量，因此其指標(biāo)設(shè)計(jì)主要基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈內(nèi)績(jī)效相關(guān)因素，相對(duì)的BSC體系中的生態(tài)績(jī)效指標(biāo)與社會(huì)績(jī)效指標(biāo)只是作為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的輔助指標(biāo)和衛(wèi)星組成部分。而將“三重績(jī)效”平衡模式的理念引入BSC體系，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，則可以很好地對(duì)BSC體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。整體上，“三重績(jī)效”平衡模式從戰(zhàn)略全局上考慮了企業(yè)的社會(huì)績(jī)效與生態(tài)績(jī)效，結(jié)合BSC對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的度量與考核；具體組成上，“三重績(jī)效”平衡模式對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)以EVA和增加值為主，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方面實(shí)現(xiàn)了EVA與BSC的結(jié)合與互補(bǔ)。

在整合過(guò)程中，可以將企業(yè)生態(tài)、社會(huì)等方面的戰(zhàn)略因素，分別融入BSC體系的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略角度上的核心元素或者業(yè)績(jī)動(dòng)因，制定各個(gè)滯后和超前指標(biāo)、目標(biāo)和措施。通過(guò)自上而下的推演，在四個(gè)常規(guī)戰(zhàn)略角度框架內(nèi)辨識(shí)生態(tài)、社會(huì)等方面的戰(zhàn)略相關(guān)因素和業(yè)績(jī)影響因素。最終使生態(tài)、社會(huì)方面的戰(zhàn)略相關(guān)因素（或企業(yè)綜合業(yè)績(jī)動(dòng)因）變成常規(guī)BSC指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中不可分割的一部分，同時(shí)自動(dòng)地進(jìn)入其因果關(guān)系鏈，通過(guò)層次遞進(jìn)的架構(gòu)向財(cái)務(wù)因素、企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化并整合。首先，基于可持續(xù)發(fā)展觀和“三重績(jī)效”平衡模式理念，企業(yè)在客戶方面的戰(zhàn)略安排不僅會(huì)影響其經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還會(huì)通過(guò)客戶和部分對(duì)外行為對(duì)其生態(tài)和社會(huì)績(jī)效產(chǎn)生影響。因此，改進(jìn)后的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系（后面簡(jiǎn)稱(chēng)為新體系）在客戶方面除了保留BSC體系已經(jīng)具備的市場(chǎng)占有率、新顧客增加率、客戶滿意度等指標(biāo)以評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還另外引入了與環(huán)境相關(guān)的ISO14000體系認(rèn)證和“綠色營(yíng)銷(xiāo)”比例等反映企業(yè)生態(tài)績(jī)效的指標(biāo)，以及企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)、企業(yè)與客戶糾紛次數(shù)、廣告的社會(huì)效應(yīng)等反映企業(yè)在客戶方面的戰(zhàn)略安排對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響指標(biāo)用以衡量企業(yè)的社會(huì)績(jī)效；其次，在“三重績(jī)效”平衡模式的理念下，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)已不僅僅是基于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的目標(biāo)，而是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三重績(jī)效全面提高的更高要求，是兼顧了企業(yè)與其相關(guān)利益主體的全面成長(zhǎng)。因此，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（創(chuàng)新）方面，新體系引入了環(huán)保節(jié)能技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重與節(jié)能設(shè)備引入成本等生態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)還引入了員工人均收入增長(zhǎng)率、大專(zhuān)以上學(xué)歷員工比率、培訓(xùn)費(fèi)和保健費(fèi)與營(yíng)業(yè)收入之比等指標(biāo)，以通過(guò)對(duì)員工利益與成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)而達(dá)到衡量企業(yè)社會(huì)績(jī)效的目的；再次，對(duì)于傳統(tǒng)BSC體系的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程，新體系不僅引入了資源利用率與廢品處理率等相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源耗用和“三廢”處理情況的度量，反映企業(yè)生態(tài)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)能力，還可以運(yùn)用生產(chǎn)者責(zé)任制度設(shè)計(jì)水平、顧客投訴率等指標(biāo)反饋企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程中以員工和顧客為媒介對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響程度；最后，在“三重績(jī)效”平衡模式理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作不再是以滿足股東利益為唯一目標(biāo)，還要滿足代內(nèi)員工利益與代間后代人利益，滿足環(huán)境利益和社會(huì)利益。因此，新體系中將原有BSC體系的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)結(jié)合EVA等價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)后用以度量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，而對(duì)于財(cái)務(wù)方面戰(zhàn)略安排的生態(tài)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效，則是通過(guò)環(huán)保綠化費(fèi)用比率與稅金、公益捐資支出率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣，無(wú)論是戰(zhàn)略整體上還是具體指標(biāo)上，都實(shí)現(xiàn)了生態(tài)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效影響因素向BSC指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的成功融入，完成了“三重績(jī)效”平衡模式與BSC體系的有機(jī)結(jié)合。（表1）

根據(jù)“三重績(jī)效”平衡模式改進(jìn)BSC指標(biāo)體系的另一種方法，就是在BSC已有的四個(gè)戰(zhàn)略角度外增設(shè)一個(gè)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外戰(zhàn)略因素”角度。

生態(tài)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效指標(biāo)的稀缺性及其無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)價(jià)值鏈或市場(chǎng)價(jià)格體系反映在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的根本原因在于，企業(yè)的生態(tài)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效是企業(yè)作為生態(tài)環(huán)境的分享者和社會(huì)環(huán)境的參與者而應(yīng)對(duì)環(huán)境的反作用力，而非起源于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈體系，超脫于市場(chǎng)體系之外。因此，許多生態(tài)和社會(huì)方面的戰(zhàn)略影響因素仍然沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，而是經(jīng)常代表了外部性。但希爾“社會(huì)經(jīng)濟(jì)合理性模型”表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可能獨(dú)自在商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行，作為準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，企業(yè)同時(shí)也如同社會(huì)文化、司法等領(lǐng)域相互作用在這樣的前提下，想要單純依靠以往對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)和價(jià)值的理解，用經(jīng)濟(jì)績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的生態(tài)和社會(huì)績(jī)效，實(shí)際操作存在較大的難度。通過(guò)對(duì)“三重績(jī)效”平衡模式與生態(tài)及社會(huì)績(jī)效的深入了解，我們可以得出：常規(guī)的BSC體系僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈條上的相關(guān)戰(zhàn)略因素，而要想使BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系具備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三方面績(jī)效的全面評(píng)價(jià)能力，則應(yīng)在BSC體系四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略角度之外另增加一個(gè)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外戰(zhàn)略因素”角度，該角度中包含的生態(tài)和社會(huì)方面的因素，必須清晰地在企業(yè)戰(zhàn)略的核心因素中得到體現(xiàn)。很明顯，來(lái)自經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系外部的戰(zhàn)略相關(guān)生態(tài)或社會(huì)因素在常規(guī)BSC體系所有的四個(gè)戰(zhàn)略角度上影響企業(yè)業(yè)績(jī)，即它們不僅僅直接相關(guān)（針對(duì)財(cái)務(wù)角度），而且存在間接影響（關(guān)于其他方面）。因此，新增加的“經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外戰(zhàn)略因素”角度，同樣與四個(gè)常規(guī)戰(zhàn)略角度相互影響，并按層次遞進(jìn)方式的因果鏈與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度緊密相連，從而將戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外的因素，通過(guò)戰(zhàn)略互聯(lián)管理體系來(lái)保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于新增角度中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在設(shè)計(jì)時(shí)需要注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，“經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外戰(zhàn)略因素”角度中所包含的指標(biāo)主要是用以反映企業(yè)的生態(tài)和社會(huì)績(jī)效，體現(xiàn)其“非經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的創(chuàng)造能力，因此要注意指標(biāo)的設(shè)計(jì)目的和方向；其次，“經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈外戰(zhàn)略因素”角度其他四個(gè)角度一樣是戰(zhàn)略相關(guān)的，生態(tài)、社會(huì)等方面的因素必須是戰(zhàn)略相關(guān)，即它們或者是戰(zhàn)略核心因素，或者是業(yè)績(jī)動(dòng)因。

四、結(jié)論

篇(2)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)單而言，是指企業(yè)以價(jià)值原理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的各種資金收支活動(dòng)，其涉及范圍囊括了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及售后業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，既復(fù)雜又艱巨。當(dāng)前，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)代特征要求企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，必須在管理上加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，然縱觀我國(guó)多數(shù)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理方面的改革創(chuàng)新仍較薄弱，造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)薄弱等種種問(wèn)題，加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行粗淺探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制由來(lái)已久，但直至上世紀(jì)四五十年代，真正具有現(xiàn)代意義的內(nèi)部控制定義才在美國(guó)產(chǎn)生，即“內(nèi)部控制包括組織的計(jì)劃和企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，以及促使遵循既定的管理方針等所采用的所有方法和措施。”1992年，COSO關(guān)于《內(nèi)部控制――整體框架》的報(bào)告又將內(nèi)部控制總結(jié)為“內(nèi)部控制是一個(gè)由董事長(zhǎng)、管理層和其他員工所實(shí)施的過(guò)程，旨在為一下列目標(biāo)提供合理保證：營(yíng)運(yùn)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵行性。”由如上分析可見(jiàn)，內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，資產(chǎn)安全完整的重要手段。企業(yè)的內(nèi)部控制職主要含如下幾大方面：領(lǐng)導(dǎo)層用于授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)貨、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式方法；核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟；為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而進(jìn)行的綜合計(jì)劃、控制及評(píng)價(jià)制定或設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度，等等，可以說(shuō)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。實(shí)際中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新改革，可從完善公司治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)架良好的控制活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制能力、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等幾方面入手。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制過(guò)程中處于特別重要的地位，因此筆者在此重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制問(wèn)題，具體如下：一是抓好籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。籌資是企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的有效保障，因此要事先對(duì)各種籌資活動(dòng)（如籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資金額及期限的制定、籌資成本的估算、籌資的償還計(jì)劃等）做好評(píng)估工作，并加強(qiáng)事中的監(jiān)督及事后的考核。二是抓好投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。要加強(qiáng)各種股權(quán)投資及債權(quán)投資的可行性研究工作，并預(yù)先考慮充分投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種負(fù)面因素，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。三是抓好信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。本文所指的信用風(fēng)險(xiǎn)，特指企業(yè)應(yīng)收賬款回收過(guò)程中遭受損失的可能性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同客戶的實(shí)際，構(gòu)建客戶信用評(píng)估指標(biāo)體系，有針對(duì)性地加強(qiáng)信用活動(dòng)的管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。四是抓好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同簽訂及履行過(guò)程中可能發(fā)生的因法律糾紛而導(dǎo)致的被訴或敗訴的幾率，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極建立合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，嚴(yán)格規(guī)范合同的起草、審批、簽訂、履行、監(jiān)督等各種行為，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)成本管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩大方面，一是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤(rùn)的一大因素即是成本，成本降低利潤(rùn)增加，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。二是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格受成本水平影響極大，通過(guò)有效的成本管理降低企業(yè)成本水平，則勢(shì)必提高產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，除了科學(xué)制定成本管理目標(biāo)外，還應(yīng)重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：一是抓好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。采購(gòu)成本管理控制在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有重大作用，做好該環(huán)節(jié)的管理控制，確保企業(yè)采購(gòu)物資的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)是企業(yè)的物資儲(chǔ)存及保管的部門(mén)，每月末，各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，做好物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，再由采購(gòu)部門(mén)依據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，由物資采購(gòu)定價(jià)委員會(huì)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好企業(yè)成本管理的事中控制，如建立全過(guò)程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)賬，加強(qiáng)物資的領(lǐng)用；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結(jié)合“成本、歸口、分級(jí)管理”的原則，通過(guò)指標(biāo)對(duì)比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預(yù)算完成情況的分析、成本降低任務(wù)完成情況的分析、營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析，等等，切實(shí)掌握成本升降的原因，進(jìn)而有效改進(jìn)成本管理工作。

三、搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算

企業(yè)的人力資源并非勞動(dòng)者本身，而是指勞動(dòng)者現(xiàn)實(shí)及潛在的智力水平、勞動(dòng)技能以及創(chuàng)新能力等，是一種能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的無(wú)形的資產(chǎn)資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人力資源的有效管理在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能否步入更高層次，而要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，手段之一即是搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算。人力資源的經(jīng)濟(jì)核算主要是對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行量化，從而明確人力資源存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免或降低人才的浪費(fèi)及流失，同時(shí)，還能促進(jìn)人才管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)機(jī)結(jié)合，將人力資源的經(jīng)濟(jì)管理職能充分發(fā)揮到實(shí)處。在企業(yè)中，對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)核算可從如下三大方面入手：一是成本的取得核算。所謂取得成本，是指招聘勞動(dòng)者所花的費(fèi)用，其在招聘過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生，因此無(wú)論后期的實(shí)際使用程度如何，它都不會(huì)隨著勞動(dòng)者后期的價(jià)值而發(fā)生改變，因此對(duì)企業(yè)而言，取得成本是沉入成本，在支出該費(fèi)用后，應(yīng)在當(dāng)期將其作為期間成本在收益中扣除。二是培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)成本核算。相較于其他項(xiàng)目投資，人力資源投資的不穩(wěn)定因素更多，人力資源的培訓(xùn)結(jié)果往往因職員自身因素的差異而取得不同效果，也即是說(shuō)，投入相同但所得效益不同，因此在培訓(xùn)核算方面，不能簡(jiǎn)單地以平均法來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偅鴳?yīng)該構(gòu)建培訓(xùn)收益賬戶，對(duì)每次培訓(xùn)的收益進(jìn)行整體的核算。三是人力資源增值核算。對(duì)于初入企業(yè)的職工，為能更好地反映出企業(yè)的管理是否得體以及該職工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)單獨(dú)核算該職工的增值價(jià)值，以方便管理層以此為參照合理調(diào)整人力資源管理制度。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息作為一種無(wú)形財(cái)富，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越發(fā)凸顯，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增值具有重要意義，如，企業(yè)將開(kāi)發(fā)出的信息資源有效投入到生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能有效促進(jìn)勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段以及勞動(dòng)對(duì)象的優(yōu)化組合，產(chǎn)生放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增值。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只要能以信息為支撐，必能抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。可見(jiàn)，企業(yè)一旦能掌握利用好信息這一無(wú)形資源，必能充分獲取其重大價(jià)值，且可能以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，一是抓好營(yíng)銷(xiāo)管理中的信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平對(duì)其盈利水平及未來(lái)發(fā)展有著直接影響，因此，應(yīng)積極構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)平臺(tái)，在該平臺(tái)上集中管理企業(yè)的客戶信息、交易信息以及資源信息等，以利于企業(yè)更好地掌握目標(biāo)銷(xiāo)售群體的具體信息，針對(duì)性地制定出合理科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。二是抓好供應(yīng)鏈的信息化管理。供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得?德魯克的“經(jīng)濟(jì)鏈”理論，對(duì)企業(yè)而言，完整高效的供應(yīng)鏈管理能有效降低成本，增加收入，提升企業(yè)績(jī)效，是價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，而供應(yīng)鏈的信息化管理，主要是指將企業(yè)的原材料、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)筑于一個(gè)完整的信息控制鏈體系中，從而更方便企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)獲取第一手資料信息，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化配置，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居有利地位。

總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)重要的管理手段，是企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理與其他各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過(guò)采取種種相應(yīng)措施，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到有效革新和改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)理論，思考探究

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的完善。企業(yè)會(huì)計(jì)作為以企業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。成為促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要保障措施。企業(yè)成本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所涉及的重要因素，企業(yè)成本會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)成本核算為中心內(nèi)容的管理活動(dòng)。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)期，探究分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐與應(yīng)用，是構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理，深化企業(yè)改革落實(shí)的重要實(shí)踐性措施。

1 企業(yè)成本與成本會(huì)計(jì)分析

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)特定目的而付出的相關(guān)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值損耗。

企業(yè)成本是指相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所消耗的人力物力等各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值總和。它是企業(yè)在一定范圍時(shí)間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品所歸集的經(jīng)濟(jì)價(jià)值消耗總值。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)成本從層次上可分為直接、有形的成本和間接、無(wú)形的成本形式。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員為協(xié)助企業(yè)管理計(jì)劃及控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，根據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律思考探究，以成本核算為中心內(nèi)容，建立有效的成本控制方法、進(jìn)行降低企業(yè)成本與改良品質(zhì)的企業(yè)管理行為。

企業(yè)的成本與效益是一個(gè)互為矛盾、相互依存的統(tǒng)一體。總體上來(lái)分析，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，就是依照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，追求以最少的成本消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本的大小是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的衡量尺度論文格式模板。降低成本，提高效益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)成本會(huì)計(jì)，就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本核算與管理控制所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展中，成本會(huì)計(jì)更加關(guān)注成本效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本作為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成元素，影響和制約著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是企業(yè)推行財(cái)務(wù)集約化綜合監(jiān)管的活動(dòng)過(guò)程。實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)有助于優(yōu)化企業(yè)資源的開(kāi)發(fā)與利用。

當(dāng)前形勢(shì)下，各種客觀因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，探究和分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的必要措施。

2 對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí) 企業(yè)成本會(huì)計(jì)，是針對(duì)企業(yè)成本的核算與控制進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)性與高效性的前提與基礎(chǔ)。

2.1 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要職能

會(huì)計(jì)的基本職能是針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的重要保障，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析、成本考核以及成本監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。

2.2 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本作為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定產(chǎn)品的資金耗費(fèi)，在企業(yè)發(fā)展與管理過(guò)程中尤為重要。一般認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的職能是基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上發(fā)展的，是由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式共同組成的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以成本預(yù)算和控制管理為手段，致力于成本要素的反映與監(jiān)督思考探究，以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)形式，相對(duì)于其他會(huì)計(jì)行為來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)具有相對(duì)的獨(dú)立性特征。2.3 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定時(shí)期內(nèi)相關(guān)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的具體目的，具有歷史性和時(shí)代性特征。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，反映了特定環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。由于成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)服務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，成本會(huì)計(jì)的核心在于關(guān)注成本費(fèi)用的計(jì)量，因此，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)的根本性經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。成本會(huì)計(jì)正是從企業(yè)成本的計(jì)量、核算與監(jiān)督等方面，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2.4 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)性

總體上說(shuō)，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是在企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)行為實(shí)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際會(huì)計(jì)信息的有效提供。包括成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)摘要。

2.5 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成本對(duì)象特征

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核與成本監(jiān)督。成本對(duì)象是為了計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本而確定的歸集經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的各種對(duì)象。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成本對(duì)象范圍廣泛。成本會(huì)計(jì)的功能就是計(jì)算產(chǎn)品成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。企業(yè)產(chǎn)品成本的具體含義取決于其所服務(wù)的管理目標(biāo)，包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品兩種形式。與有形產(chǎn)品相比，無(wú)形產(chǎn)品具有瞬時(shí)性、不可分割性和多樣性特征。

2.6 關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法體系

企業(yè)成本會(huì)計(jì)中，成本計(jì)算具有兩重性，同屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能范疇。因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)管理的共性。成本會(huì)計(jì)的最終結(jié)果是形成財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)發(fā)展的最終決策服務(wù)論文格式模板。企業(yè)成本計(jì)算是為企業(yè)優(yōu)化決策，有效經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)格成本控制服務(wù)的。通常情況下，企業(yè)往往采用分批成本計(jì)算與分步成本計(jì)算方法來(lái)計(jì)算成本。基于實(shí)際需要，很多企業(yè)綜合分批法與分步法進(jìn)行成本計(jì)算，有些企業(yè)還采用諸如分類(lèi)法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法等輔方法進(jìn)行成本計(jì)算。

3 新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略探究　 當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化和信息化正在迅速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，成本控制已變得不可或缺。新鄉(xiāng)市下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展策略如下：

3.1 繼續(xù)完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的理論體系 　 世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。現(xiàn)代企業(yè)改革的深化思考探究，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢(shì)下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求建立具有中國(guó)特色的企業(yè)會(huì)計(jì)理論研究體系，深入企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，廣泛開(kāi)展案例分析，從理論實(shí)踐的高度構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。 3.2 創(chuàng)新適合國(guó)情的企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法 科學(xué)合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。長(zhǎng)期實(shí)踐中，很多企業(yè)積累了豐富有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，激勵(lì)全體職工共同參于成本控制，優(yōu)化成本管理措施，構(gòu)建成本控制激勵(lì)機(jī)制，各種企業(yè)成本核算的根本目的都是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)直接與職工的切身利益相結(jié)合，職工必將在生產(chǎn)過(guò)程中盡量?jī)?yōu)化成本運(yùn)行。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要針對(duì)各核算環(huán)節(jié)提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的分析預(yù)測(cè)功能，從而為企業(yè)決策者提供各種詳實(shí)資料。

3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)電算化和信息化 當(dāng)前信息技術(shù)功能的拓展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)的質(zhì)量效率。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，以電子計(jì)算機(jī)為手段的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的反饋速度，提升了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策以及有效地實(shí)施成本核算與成本控制具有重要意義。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要目標(biāo)，很多大型企業(yè)公司在產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的前瞻性，需要先進(jìn)、科學(xué)的成本管理方法與手段，加快企業(yè)成本會(huì)計(jì)的電算化向管理型轉(zhuǎn)變，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的信息化技術(shù)支持，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。 34 完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的法律保障體系 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨復(fù)雜化思考探究，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)施也面臨著各種不利因素的制約和影響。為了適應(yīng)當(dāng)前開(kāi)放的多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在加強(qiáng)和完善成本會(huì)計(jì)的服務(wù)職能基礎(chǔ)上，構(gòu)建和規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)的各種規(guī)章制度，完善相關(guān)法律保障運(yùn)行體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的企業(yè)成本管理。當(dāng)前信息化技術(shù)條件下，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提下，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，深化學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)理論與方法，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

結(jié)束語(yǔ)：總之，成本是綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量與效果的重要指標(biāo)，成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施，是當(dāng)前企業(yè)改革的重要內(nèi)容。新形勢(shì)下，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)的分析與探究，實(shí)踐和落實(shí)發(fā)展企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效策略，是推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張倩倩《關(guān)于企業(yè)成本控制與管理的思考》.企業(yè)縱橫.2008

篇(4)

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU351 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0101-01

前言：隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成績(jī)。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是營(yíng)利，錢(qián)能控制企業(yè)的生死存亡，能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的是營(yíng)利能力，企業(yè)的任何工作都離不開(kāi)資金，資金涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以很多企業(yè)意識(shí)到要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)這種新的形式。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一些職能的總稱(chēng)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終的目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，用管理的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)以保證企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代大背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)能否存活以及能否長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位與存在的價(jià)值。

雖然說(shuō)各企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)提高了，但是在落實(shí)過(guò)程中是存在問(wèn)題的，比如說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為混亂等等，都直接的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。說(shuō)到底就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新存在問(wèn)題，需要加大創(chuàng)新力度，制作出一套切實(shí)可行的計(jì)劃以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)實(shí)際而言，無(wú)論是中小型企業(yè)還是大型的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，如果經(jīng)濟(jì)管理較好，那么該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。

在中小型企業(yè)中，由于規(guī)模等要素的關(guān)系，只是一味的追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，所以使經(jīng)濟(jì)管理陷入了困境。我國(guó)的中小型企業(yè)普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就有利于提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大問(wèn)題就是融資問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于規(guī)范中小型企業(yè)資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對(duì)勞動(dòng)者、投資者、企業(yè)和國(guó)家等一些利益實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，就可以對(duì)勞動(dòng)者時(shí)間、福利等方面起到積極的保護(hù)作用。

對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)而言，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的抗擊打能力，達(dá)到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。不僅如此，還能夠提升企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展需求，使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的決策。此外，還能提升企業(yè)運(yùn)作的資本，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.簡(jiǎn)析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一門(mén)科學(xué)，需要專(zhuān)業(yè)的人去進(jìn)行科學(xué)的管理，然而，現(xiàn)在企業(yè)中存在著一種現(xiàn)象，就是有管理經(jīng)驗(yàn)的老員工直接進(jìn)行管理，也就是資歷決定地位，專(zhuān)業(yè)人才十分匱乏。此外，管理人才的職業(yè)操守也是問(wèn)題，思想落后，管理知識(shí)淺薄等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工作質(zhì)量的高低直接與企業(yè)管理人員直接相關(guān)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言是十分重要的。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的影響，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式還是受限于傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)仍把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益放在定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不在乎長(zhǎng)久的發(fā)展，只對(duì)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的部門(mén)如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)重視，忽略其余部門(mén)，觀念落后，管理人員與工作人員嚴(yán)重缺乏溝通，企業(yè)內(nèi)部混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。就目前而言，許多企業(yè)仍安于現(xiàn)狀，殊不知隨著時(shí)代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統(tǒng)的理念，要將創(chuàng)新落實(shí)到管理工作中，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全面

國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國(guó)的大部分企業(yè)雖有經(jīng)濟(jì)管理制度，但是監(jiān)管十分缺乏，因此執(zhí)行度卻不高，不僅如此，內(nèi)部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業(yè)的發(fā)展速度與制度不匹配，制度過(guò)于陳舊，不適用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，企業(yè)的制度過(guò)于形式化，難以執(zhí)行也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部制度不完善直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)十分重要。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的創(chuàng)新策略

4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工作人員，需要所有人一起努力，所以說(shuō)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是很重要的。不僅要對(duì)企業(yè)的老員工進(jìn)行合理的安排，還需要為企業(yè)注入新鮮的血液，要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在招聘新人方面，需要用標(biāo)準(zhǔn)的管理模式對(duì)人才進(jìn)行招聘，對(duì)企業(yè)的招聘機(jī)制要盡可能的完善，確保公平性。對(duì)于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)的福利，以提高整個(gè)隊(duì)伍的管理水平。此外，還要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)提出了有重要經(jīng)濟(jì)決策的人提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)大家的工作積極性。

4.2 改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

思想是頭腦，如果思想存在問(wèn)題那么要想完成一件事是十分困難的。在經(jīng)濟(jì)管理中思想就是經(jīng)濟(jì)管理的觀念，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，就要先進(jìn)行管理觀念上的創(chuàng)新。 由于一些管理觀念仍受傳統(tǒng)觀念的影響，較為傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，要使企業(yè)的管理方法、思維模式及管理理念轉(zhuǎn)變，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)改革。

4.3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并且加強(qiáng)控制監(jiān)督

制度就是規(guī)則，是行為規(guī)范思想準(zhǔn)則，起著約束的作用，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度是十分重要的。要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，就需要精心的策劃，對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，可以有效地減少束縛企業(yè)的運(yùn)行的問(wèn)題出現(xiàn)，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。并且要進(jìn)行企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，將制度運(yùn)行下去也是十分有必要的。

結(jié)語(yǔ)：本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的管理人員素質(zhì)不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，為解決這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新的策略，希望為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 采海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略―以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）.

篇(5)

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了人力資源。本文擬從的含義和特征出發(fā)，研究人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，探討強(qiáng)化人力資源管理的對(duì)策與手段。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)效益關(guān)系

從價(jià)值的角度來(lái)講，構(gòu)成生產(chǎn)力的勞動(dòng)力水平高，開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)資源的能力強(qiáng)，資源浪費(fèi)少，利用程度高，生產(chǎn)成本就低，效益就好。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心體現(xiàn)。換而言之，他將直接影響到企業(yè)的效率和效益，并直接關(guān)系到社會(huì)改革的成敗。因此，人力資源合理的開(kāi)發(fā)與配置對(duì)于從根本上解決企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造巨大財(cái)富

一、人力資源、作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)代人力資源管理是一種主動(dòng)開(kāi)發(fā)型的管理。對(duì)企業(yè)起著 “牽一發(fā)而動(dòng)全身” 的關(guān)鍵作用。有了人才，企業(yè)發(fā)展才有保證。

1、人力資源開(kāi)發(fā)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過(guò)其他資源，并且一直在提高。韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人制造成功，當(dāng)人事上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們的生意就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。”從根本上講，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的超強(qiáng)助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能力。

2、人力資本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

微軟說(shuō)： “優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命”，松下說(shuō)：“松下電器是制造人才的公司”等等。這些企業(yè)深知人力資本是一種主動(dòng)性資本，人力資本提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)遵循具體問(wèn)題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，采取不同的措施，激發(fā)人才的潛能，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的最大化。

3、人力資源管理促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都是從原始積累到發(fā)展階段，人力資源管理更是企業(yè)穩(wěn)、強(qiáng)和大的關(guān)鍵所在。人力資源為企業(yè)帶來(lái)好處，但這不是直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。它主要通過(guò)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人本”的經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題

留不住人才、招不進(jìn)優(yōu)秀員工、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、經(jīng)濟(jì)不景氣、收入低、用人機(jī)制不活和激勵(lì)手段無(wú)效，致使企業(yè)里有才干、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人另辟溪徑，這部分流失的人大部分是人力資本含金量特別高的管理者、業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)工人。因此企業(yè)發(fā)展面臨一些方面的問(wèn)題。

1、人才管理、配置和使用的機(jī)制問(wèn)題

有人說(shuō)：“上司賴，同事壞，下屬懶”，“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”人才管理方式陳舊單一，阻礙了人才成長(zhǎng)。對(duì)人才培養(yǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、使用等方面缺乏激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能光靠整體利益來(lái)激勵(lì)員工，比如“企業(yè)利潤(rùn)翻了幾翻”，而應(yīng)該更注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)。

2、人才的引進(jìn)和穩(wěn)定問(wèn)題

實(shí)踐證明“業(yè)興則人興”這是的一條真理。“將帥無(wú)能，系及三軍”，

人才的穩(wěn)定受多環(huán)境、崗位、人際、市場(chǎng)等多方面的影響，其主要因素有個(gè)人因素，如認(rèn)為收支不成比例、用人機(jī)制不靈活、管理不善、沒(méi)有人盡其才、人盡其用、在企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。再來(lái)是社會(huì)因素，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提供了寬松的環(huán)境，推動(dòng)人才流失，從功利價(jià)值觀上，個(gè)人收入成為擇業(yè)的第一考慮因素，利益追求是人才不穩(wěn)定的主要源頭。

3、人才培養(yǎng)問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者是最重要的戰(zhàn)略資源。這不是一朝一夕所能完成的，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，選拔管理人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，就要制定培養(yǎng)計(jì)劃，加大培養(yǎng)力度，通過(guò)多種途徑，促進(jìn)管理人才的成長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

1、優(yōu)化人才招聘、構(gòu)建以人為本管理理念

優(yōu)秀人才引進(jìn)和員工的招聘是企業(yè)人力資源管理的重要突破口，對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大具有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)要努力做到公平、公正。

2、搞好全員培訓(xùn)，高度重視員工的綜合考評(píng)

教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑。與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43%，初中畢業(yè)可提高 108%，大學(xué)畢業(yè)提高300%。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺(jué)地將各項(xiàng)工作做好。

結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題研究，提出了一些對(duì)策，人、財(cái)、物、信息等，是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)。如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門(mén)的課題。任何管理者都不是萬(wàn)能的，更多的是“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”的角色。人力資源管理作為一種積累、創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)和利用物質(zhì)資源，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面健康具有積極的作用。（作者單位：南昌大學(xué)人民武裝學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 管理創(chuàng)新

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值取向的背離

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的不一致，就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值取向的背離。在我國(guó)，這種價(jià)值背離表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1　片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)社會(huì)效益。一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)的社會(huì)效益意識(shí)很差，例如前段時(shí)間在這央視焦點(diǎn)訪談欄目中播出的關(guān)于一些企業(yè)閑置污水處理設(shè)施，直接排放污水臭水，不但污染了環(huán)境，而且還在社會(huì)上和群眾中造成了惡厲影響，閑置設(shè)施的原因很簡(jiǎn)單，就是省錢(qián)，但這樣做卻是撿了芝麻、丟了西瓜。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，但在降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的危害方面卻不舍得投入，即使某些企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益，但產(chǎn)生社會(huì)效益并不是企業(yè)的主觀意圖，而是一種客觀行為。正因?yàn)椴糠制髽I(yè)拒絕承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才導(dǎo)致社會(huì)上某些人產(chǎn)生了畸形的仇富心理。

1.2　采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式，損害企業(yè)整體形象。有不少企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利，采取拼命降價(jià)、以次充好、假冒名牌等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，在獲得短期利益的同時(shí)，也影響了企業(yè)的長(zhǎng)期收益。前些年，“溫州制造”成了假冒偽劣的代名詞，在社會(huì)上產(chǎn)生了很壞的影響，溫州企業(yè)花費(fèi)了很大的努力，才扭轉(zhuǎn)了制假的社會(huì)形象。而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)自相殘殺，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際上市場(chǎng)的聲譽(yù)也不是很好，這是忽視社會(huì)效益而造成經(jīng)濟(jì)損失的明證。

1.3　公眾缺乏信任感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到置疑。越來(lái)越多的企業(yè)陷入巨大的經(jīng)營(yíng)壓力之中，股東支持者開(kāi)始懷疑企業(yè)是否應(yīng)提供無(wú)回報(bào)底線的捐錢(qián)；被裁的員工不明白為何企業(yè)在自稱(chēng)生存困難的情況下還花費(fèi)巨大特別是公司高層們對(duì)經(jīng)費(fèi)的盤(pán)撥。

1.4　國(guó)家制度規(guī)范缺失，企業(yè)投入難以取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。為數(shù)不少的企業(yè)主動(dòng)投資一些既能產(chǎn)生重大社會(huì)效益、又能使企業(yè)獲益的項(xiàng)目。比如，西部沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)，發(fā)展沙棘加工、奶牛養(yǎng)殖、生態(tài)旅游等項(xiàng)目，上接市場(chǎng)、下引農(nóng)戶，使經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民致富相結(jié)合。然而，一些地方和部門(mén)對(duì)企業(yè)參加生態(tài)建設(shè)的熱情缺乏理解和支持，企業(yè)在貸款、土地租賃、項(xiàng)目審批等方面都困難重重，影響了企業(yè)的預(yù)期收益。更有甚者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到權(quán)力部門(mén)的非法阻撓，使企業(yè)既回報(bào)社會(huì)又獲得一定收益的美好愿望破產(chǎn)。

2　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)可行性

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，不僅要讓企業(yè)自己發(fā)展，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。盡管企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)利潤(rùn)并不總是一致的，但是二者還是會(huì)相互促進(jìn)的。也就是說(shuō)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要履行一定的社會(huì)責(zé)任，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。我們一定要以企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。

2.1　社會(huì)效益是企業(yè)獲得長(zhǎng)期利益的重要保證。企業(yè)和用戶、社會(huì)的關(guān)系是客觀的，失去這種關(guān)系，也就不能稱(chēng)之為企業(yè)了。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，怎樣對(duì)待用戶，是不是重視社會(huì)效益，關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如果企業(yè)為了自身的發(fā)展而不擇手段，不注重維護(hù)用戶的利益，從長(zhǎng)期看公司的形象、品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度都難以得到社會(huì)的認(rèn)可，不有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。日本三菱2001年發(fā)生了帕杰羅事件，召回了全球范圍內(nèi)的135萬(wàn)輛車(chē)，卻將8萬(wàn)輛在華的三菱車(chē)排除在外。這種處理方法就很不明智，直接導(dǎo)致三菱在華的品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度迅速下降。

2.2　社會(huì)效益是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。企業(yè)的公益形象，是能使所有者和經(jīng)營(yíng)者依托有形資產(chǎn)獲得更多效益的特殊的無(wú)形資產(chǎn)，它具有促進(jìn)企業(yè)有形經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)原子裂變式增長(zhǎng)和使企業(yè)產(chǎn)生凝聚人心魅力的功能。企業(yè)在安排自身經(jīng)營(yíng)決策時(shí)要重視“公益訴求”的形象效益，不能采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、損害消費(fèi)者利益的“私益訴求”，甚至“不義訴求”的經(jīng)營(yíng)模式。TCL集團(tuán)創(chuàng)業(yè)伊始就把自身發(fā)展放到整個(gè)信息化大局中去考慮，以“提升全民素質(zhì)、讓中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界”為己任。TCL電腦科技公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)說(shuō)：“企業(yè)只有滿足社會(huì)的需求，注重社會(huì)效益，才能體現(xiàn)其價(jià)值。”以此為出發(fā)點(diǎn)，TCL集團(tuán)旗下的億家家網(wǎng)站也將大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育，主動(dòng)承擔(dān)起提高全民信息技術(shù)應(yīng)用水平的社會(huì)責(zé)任。TCL集團(tuán)通過(guò)贊助活動(dòng)對(duì)受眾施加的品牌影響是顯而易見(jiàn)的，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也將起到經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

2.3　社會(huì)效益需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。有人將企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求劃分為5種，即：安全性需求、贏利性需求、獨(dú)立性需求、超常發(fā)展需求和社會(huì)效益需求，這些需求呈階梯形結(jié)構(gòu)，最高層次就是社會(huì)效益需求。我國(guó)很多企業(yè)贊助希望工程，參與光彩事業(yè)，也是為了回報(bào)社會(huì)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是社會(huì)效益需求，它同樣是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，還體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值。

2.4　優(yōu)秀企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的互動(dòng)發(fā)展。企業(yè)對(duì)社會(huì)作出無(wú)償回報(bào)的問(wèn)題，某世界著名的管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“慷慨大度是企業(yè)獲得成功的重要武器之一。”經(jīng)相關(guān)專(zhuān)家分析得知，成功的企業(yè)，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的影響是相互的，二者可以相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而構(gòu)成一種優(yōu)良品質(zhì)循環(huán)。在我國(guó)，已有不少個(gè)案證明了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是可以相互促進(jìn)的。

3　強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新社會(huì)價(jià)值取向的幾點(diǎn)建議

影響企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的因素是多方面的。我們要強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)效益意識(shí)，就必須多管齊下，形成企業(yè)注重社會(huì)效益的濃厚氛圍。

3.1　國(guó)家要有完善的政策措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的情況下，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想認(rèn)識(shí)，首先需要國(guó)家政策的推動(dòng)。

3.2　理論界要形成系統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論。現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的理論多以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的企業(yè)管理創(chuàng)新，很少觸及企業(yè)管理創(chuàng)新社會(huì)效益的論題，這樣就不能使企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向深入人心。

3.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別要清楚的是，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，社會(huì)效益和企業(yè)長(zhǎng)期利益并不沖突，因此可以通過(guò)擴(kuò)大社會(huì)效益來(lái)贏得更多的企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視建立國(guó)家創(chuàng)新體系，但是這要求我們以企業(yè)為主體，這樣才能使企業(yè)充滿活力。知識(shí)管理就是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和研究單位之間的聯(lián)系，使各種相關(guān)的知識(shí)都能夠聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)知識(shí)傳播，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。知識(shí)管理需要有一個(gè)較好的環(huán)境來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。

當(dāng)前，我們正處于信息化的時(shí)代，企業(yè)分工最主要就取決于技術(shù)上，而不是資源，或者是資金。技術(shù)開(kāi)發(fā)促進(jìn)市場(chǎng)中新的需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要想使企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑。

創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新，同時(shí)這種管理中也包括了對(duì)創(chuàng)新的管理。在　“數(shù)位經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，各種變化都非常大的一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新是最好的一種途徑保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

管理創(chuàng)新，說(shuō)起來(lái)容易，但是做起來(lái)時(shí)間很難的事情。創(chuàng)新不一定能夠成功，當(dāng)時(shí)要想成功就一定要?jiǎng)?chuàng)新。管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)先考慮做正確的事，然后考慮如何正確的做事。從某種意義上講，找準(zhǔn)位置，既是戰(zhàn)略的選擇又是戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時(shí)更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

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篇(7)

在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，誠(chéng)信價(jià)值的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)降低企業(yè)交易成本

如果將誠(chéng)實(shí)信用貫穿于會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，就會(huì)促進(jìn)相關(guān)交易主體建立起有效的信任，進(jìn)而降低不必要的簽約成本、監(jiān)督成本等，從而最大限度得降低企業(yè)的交易成本。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

交易效率與交易總量和交易成本密切相關(guān)。交易成本越低，交易總量越大，就表明交易效率越高。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，交易效益的高低取決于交易成本的高低，二者成反比的關(guān)系，交易效率的提高也就意味著交易成本的降低。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠依照誠(chéng)信原則進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，保證相關(guān)信息的真實(shí)性就會(huì)大大提高交易雙方預(yù)期，提高簽約的效率。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的誠(chéng)信有助于加快社會(huì)資源的有效配置，降低整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率得到提高。

(三)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)具備良好信譽(yù)的企業(yè)，必然會(huì)在市場(chǎng)中得到更多交易對(duì)象的青睞。因?yàn)椋\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)最無(wú)價(jià)的利器，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，擁有良好信用度的企業(yè)才會(huì)對(duì)投資者有強(qiáng)大的影響力和吸引力，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)中誠(chéng)信價(jià)值的博弈

我國(guó)現(xiàn)階段的獨(dú)立審計(jì)誠(chéng)信制度的建設(shè)才剛剛起步，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)師都只承擔(dān)有限的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。貫徹誠(chéng)信的會(huì)計(jì)師和審計(jì)師以及擁有良好誠(chéng)信度的會(huì)計(jì)審計(jì)企業(yè)能夠在很大程度上保證審計(jì)信息的真實(shí)性，降低審計(jì)失真給社會(huì)帶來(lái)的不利影響，從而降低整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)成本。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作過(guò)程中，當(dāng)誠(chéng)信價(jià)值越大時(shí)，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值也會(huì)變大。相反，當(dāng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作者的個(gè)人行為和企業(yè)行為是在粉飾相關(guān)工作報(bào)告時(shí)，將會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響和風(fēng)險(xiǎn)，從而整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也將降低。因此，在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中每一個(gè)個(gè)體和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視提升自身的誠(chéng)信價(jià)值，在博弈中所累積的“帕累拖效應(yīng)”越優(yōu)，整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率就會(huì)越來(lái)越快。在會(huì)計(jì)審計(jì)中誠(chéng)信價(jià)值的博弈會(huì)受到各種主客觀因素的影響。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(一)被審計(jì)和會(huì)計(jì)審計(jì)單位的博弈

在被審計(jì)和會(huì)計(jì)審計(jì)單位的重復(fù)博弈中，很多企業(yè)為了更好的分配和制約權(quán)利，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，在管理企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)的所有權(quán)者往往會(huì)聘用職業(yè)經(jīng)理人從事相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)于股東更了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，這在一定程度上導(dǎo)致了二者之間的信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，股東往往處于被動(dòng)的狀態(tài)。而職業(yè)經(jīng)理人為了謀求自身的利益，就會(huì)高估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而股東為了核實(shí)職業(yè)經(jīng)理人所提供的企業(yè)運(yùn)行狀況，就會(huì)聘用或者委托專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)其工作報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)成就，提高審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性。此外，由于很多企業(yè)的董事會(huì)股東出任企業(yè)高管，在對(duì)企業(yè)審計(jì)報(bào)告的評(píng)估中，變?yōu)橥接行问蕉テ鋵?shí)質(zhì)意義的經(jīng)理自我評(píng)價(jià)，這就會(huì)讓審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性大打折扣。特別是當(dāng)企業(yè)中會(huì)計(jì)審計(jì)師對(duì)報(bào)告持有懷疑時(shí)，經(jīng)理往往會(huì)利用其職權(quán)和身份，打壓注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)師，他們?yōu)榱瞬槐晦o退，只能一再得放棄自身得職業(yè)道德，對(duì)審計(jì)報(bào)告得準(zhǔn)確性、真實(shí)性采取“睜一只眼、閉一只眼”的態(tài)度。

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)之間的博弈

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了謀求自身的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自身的客戶范圍。在這個(gè)過(guò)程中，越低的審計(jì)成本、越高的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)吸引新的客戶具有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越取決于審計(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)。從發(fā)展過(guò)程來(lái)看，如果會(huì)計(jì)事務(wù)所以提高效率和交易總量來(lái)降低審計(jì)成本。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的;相反，如果只是單純的通過(guò)弱化審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的方式來(lái)降低審計(jì)的成本，就會(huì)給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)之間成本競(jìng)爭(zhēng)的加劇，就會(huì)導(dǎo)致一些事務(wù)所為了降低審計(jì)成本，故意省去審計(jì)的流程，這就會(huì)使得審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)大大增高，會(huì)計(jì)誠(chéng)信價(jià)值也面臨崩塌。由于當(dāng)前我國(guó)并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和制度，這就導(dǎo)致一些事務(wù)所為了能夠生存下去，對(duì)被審計(jì)對(duì)象的要求采取言聽(tīng)計(jì)從的態(tài)度，降低了事務(wù)所的信用度，在與被審計(jì)單位的博弈中處于劣勢(shì)局面。雖然在短期內(nèi)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不斷喪失的誠(chéng)信價(jià)值必將使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

三、總結(jié)