序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業(yè)的典范范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。快速發(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面、與時俱進(jìn)的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。

在規(guī)范化、體系化過程中，民營企業(yè)會在戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制。

很多民營企業(yè)并不存在一套完整的管理流程，當(dāng)然也沒有對關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的方法來進(jìn)行管理，它們以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由于缺失對關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進(jìn)行復(fù)制，企業(yè)也無法取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運營計劃的制定和調(diào)整、運營數(shù)據(jù)的收集、整理和分析、財務(wù)相關(guān)流程、人事相關(guān)流程以及風(fēng)險管理相關(guān)流程等。對于缺乏這些流程的民企來說，當(dāng)務(wù)之急是建立這些流程。

建立的方法可以通過參照行業(yè)典范的做法，并針對企業(yè)自有的特征進(jìn)行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關(guān)鍵流程中的定位。現(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能和職責(zé)：

R（Responsible）負(fù)責(zé)人:對舉措的實施負(fù)責(zé)，采取行動來確保各項任務(wù)的實施。

A（Approve）決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。

S（Support）支持方:參與并支持舉措的實施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。

I（Inform）需被告知方:舉措會對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。

C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。

RASIC是一個協(xié)助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細(xì)致地規(guī)劃項目的責(zé)任和部門之間的關(guān)系。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責(zé)任的缺口或交疊。同時，職責(zé)必須與權(quán)限相匹配，并使決策者能根據(jù)有效信息進(jìn)行決策。

篇(2)

國有企業(yè)能不能私有化

1國企私有化呼聲強烈

近期關(guān)于國有企業(yè)改革的討論可謂相當(dāng)激烈，很多人認(rèn)為國有企業(yè)憑借先天優(yōu)勢享受政府諸多優(yōu)惠政策，比如國有企業(yè)使用的土地是政府無償劃撥或者低廉出售的，而民營企業(yè)則要向政府交付較高的土地租金，這勢必影響民營企業(yè)的利潤；國有企業(yè)享受著頗為優(yōu)惠的稅收政策，有些國企甚至從未向國家交納過稅收，而民營企業(yè)卻要繳納稅收；政府會給予國有企業(yè)財政補貼，很多國有企業(yè)利潤的重要來源是財政補貼，有些國企如果沒有補貼支撐實際上是虧損。在這樣一個似乎是“國進(jìn)民退”的背景下，很多學(xué)者強烈呼吁國有企業(yè)應(yīng)該實施深度改革，既然是國有性質(zhì)，那么就應(yīng)該屬于全民所有，國企應(yīng)將其股權(quán)平均分給全民所有，讓全民共享國企紅利，而不是讓少數(shù)人坐享好處，甚至提出應(yīng)將國企私有化，像上世紀(jì)90年代那樣將國企出售，使之民營化。

例如，天則經(jīng)濟研究所理事長茅于軾指出，天則所做了一個很重要的報告《國企的性質(zhì)、表現(xiàn)和改革》。其研究的結(jié)果就是，我國國企的利潤之所以這么高，是因為它免交很多稅、能夠輕松得到低于市場價格的貸款、能夠免費使用公共資源、或者低效的使用，所以國企利潤可觀，員工的工資也隨之特別高，而國企利潤靠行政壟斷、靠國家給的各種優(yōu)惠價格得來，這恰好說明這些國企是沒有效率的。如果將之改成民營企業(yè)，社會經(jīng)濟效率會提高很多。對于陳志武、許小年等經(jīng)濟學(xué)家多次建議的分發(fā)國有資產(chǎn)，茅于軾認(rèn)為，分發(fā)股票給全民看似公平，但卻是不可行的，因為在沒有總的所有者和控制者的情況下容易導(dǎo)致國企無效率。所以他認(rèn)為正確的做法應(yīng)是出售國有企業(yè)，使之私有化，讓民營企業(yè)能夠得到進(jìn)入壟斷領(lǐng)域的機會，公平參與競爭。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎認(rèn)為，國企已經(jīng)成為未來中國進(jìn)一步成長的主要障礙之一，中國未來幾年要做的第一件事就是國企私有化，在5－10年內(nèi)國企比重應(yīng)降到10％左右。

很多人都覺得國企不應(yīng)該在競爭性領(lǐng)域里與民營企業(yè)搶食，國企應(yīng)該只存在于政府功能領(lǐng)域，為社會謀利益，做一些民營企業(yè)做不到或不愿意做的事。而目前實際情況卻是很多國企都存在于競爭性領(lǐng)域，在享受政府優(yōu)惠政策的背景下與民營企業(yè)不公平競爭。遠(yuǎn)東控股集團有限公司董事長蔣錫培認(rèn)為，要禁止國有企業(yè)進(jìn)入競爭性領(lǐng)域。

2國企不能簡單私有化

雖然，在國企的相對生產(chǎn)效率很低的情況下，必須對其進(jìn)行私有化改革；但是，如果國企的相對生產(chǎn)效率不太低，完全的私有化并不能最大化社會總體福利或政府支付。完全的私有化改革應(yīng)集中于那些生產(chǎn)效率過于低下的國有企業(yè)。同時從政府的角度看，在目前社會保障系統(tǒng)尚不健全的情況下，國企仍然是承擔(dān)社會性負(fù)擔(dān)的主要載體，因此，對于那些具有一定生產(chǎn)效率的國企，完全的私有化改革并不可行。

我個人認(rèn)為，單純將國企私有化并不能將所有問題都解決，私有化也許會帶來更多意想不到的困難。首先，我國是社會主義社會，是一個以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的國家，如果將國企全部售出，那么從性質(zhì)上我國將是名存實亡的社會主義國家，與強調(diào)私有制的資本主義國家又有何分別？而且，有學(xué)者指出，國有企業(yè)并非中國特色，資本主義國家也是有國有企業(yè)的，例如，從1945年開始，英國將一系列基礎(chǔ)工業(yè)和英格蘭銀行收歸國有，法國將能源部門、保險部門、金融部門和一些大公司改為國有。上世紀(jì)70年代中期日本政府設(shè)立的國有企業(yè)達(dá)一百多個；美國也有國有企業(yè)，這些國有企業(yè)主要集中于能源部門、基礎(chǔ)設(shè)施部門、提供公共產(chǎn)品部門和科技研發(fā)部門。而且國企并非都是低效的，其中不乏很多行業(yè)典范，比如新加坡的航空公司，是全世界有名的，但它是國有企業(yè)。還有法國的核電站，整個法國的電力行業(yè)基本都是國有的。其次，從國家安全的角度考慮，國有企業(yè)在必要時會犧牲自己的利益以保障國家和全民的利益，但是如果國企都消失了，誰還會聽從政府的調(diào)遣以實現(xiàn)社會利益最大化？沒有了國企，便沒有了社會的穩(wěn)定，人民的安心。再者，雖然目前很多國企效率低下，但是那也許只是相對于人們對之過高的期望而言的，現(xiàn)實中，很多民企的效率更低，而且，有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)的平均生存壽命只有2．9年。也就是說，企業(yè)還沒來得及發(fā)展壯大形成規(guī)模就已經(jīng)夭折了。如此，怎么能夠擔(dān)當(dāng)關(guān)系國計民生的重任？最后，很多實證研究都表明，政治關(guān)系有助于提高企業(yè)效益，并且大量的文獻(xiàn)都在尋找政治關(guān)系和民營企業(yè)貸款之間的積極聯(lián)系，也就是說，在承認(rèn)政治聯(lián)系對民營企業(yè)發(fā)展的積極作用的前提下，民營企業(yè)應(yīng)該主動與政府建立有益的政治聯(lián)系，那么，天生就與政府有著血脈聯(lián)系的國有企業(yè)為什么要舍本逐末，硬生生斬斷自身與政府的關(guān)系（即國有企業(yè)民營化），然后轉(zhuǎn)而大費周章地再又與政府建立政治關(guān)系呢？

國企改革應(yīng)該公眾化、市場化

國企改革方向不是簡單地將國有企業(yè)消滅，不應(yīng)該把所有矛頭都指向無辜的國有企業(yè)，將之弱化小化甚至取締不是解決問題的根本途徑。民營企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展確實受到諸多限制，比如融資難等困境，但是，政府已經(jīng)在做很多工作來改善這樣的局面，比如前不久被討論的最火的溫州金融綜合改革試點的實施就是對民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的一個大好消息。我們也有理由相信政府會在未來更加廣泛地推進(jìn)這樣的活動。其實，在現(xiàn)實中，最關(guān)鍵的決策者———政府———將收入最大化作為其目標(biāo)，并且關(guān)注失業(yè)，這就是為什么最優(yōu)方案經(jīng)常遭到政府的阻止。因此，為了使一個民營化方案成為可行，建議實行一個民營化或清算的次優(yōu)方案是明智的，即在增進(jìn)社會效率的同時考慮政府關(guān)注的東西。例如，一個追求收入和限制民營化后大量裁員的國有企業(yè)民營化的方案比那些出售股份和無限制裁員的方案更為合適，至少在我國經(jīng)濟的情況下是如此。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧4月2日在博鰲亞洲論壇2012年年會上表示，目前中國國有大型企業(yè)的改革方向是公眾化、市場化。公眾化即通過資本運作把現(xiàn)在的國有企業(yè)升級成為上市公司，讓它成為市場競爭主體，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，靠自身實力參與經(jīng)濟競爭，目前中央企業(yè)60％以上的凈資產(chǎn)都已經(jīng)進(jìn)入上市公司。其實在上世紀(jì)90年代，已經(jīng)有很多國有中小企業(yè)徹底民營化、市場化。

篇(3)

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；珠三角民營企業(yè)；核心優(yōu)勢

經(jīng)營多元化近些年來成為我國民營企業(yè)“做大”“做強”的一種主要戰(zhàn)略選擇，其間不乏成功或失敗的案例。究竟什么是投資多元化？什么企業(yè)又適合多元化？相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化，哪個優(yōu)勢更甚？本文借鑒和記黃埔、海爾集團等成功實施多元化投資的案例，結(jié)合珠三角地區(qū)民營企業(yè)的特點來探究該地區(qū)民營企業(yè)應(yīng)該如何制定適合自身發(fā)展的多元化投資戰(zhàn)略。

一、多元化戰(zhàn)略

在現(xiàn)代金融領(lǐng)域中，多元化投資被描述為：投資者在不同的領(lǐng)域、行業(yè)開展投資業(yè)務(wù)，或在同一行業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，用以擴大業(yè)務(wù)范圍，開展多元化經(jīng)營。其目的在于充分發(fā)揮企業(yè)的剩余生產(chǎn)、管理、資源配置等協(xié)調(diào)能力，形成優(yōu)勢互補、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險分散的企業(yè)整體，以期獲得企業(yè)的快速擴張。

二、珠三角地區(qū)民營企業(yè)的投資多元化歷程回顧

珠江三角洲位于廣東省中南部，瀕臨南海，毗鄰港澳，歷來被譽為我國的南大門，包括廣州市、深圳市、佛山市等市縣轄區(qū)。珠三角地區(qū)與長江三洲并稱為我國經(jīng)濟發(fā)展最快的地方，也是經(jīng)濟最富朝氣和活力的地區(qū)，因此這個區(qū)域的經(jīng)濟對我國經(jīng)濟實力的提升起著十分重要的作用，對其進(jìn)行投資戰(zhàn)略的研究具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義。

隨著多元化經(jīng)營理論的發(fā)展、成熟以及由于外部競爭環(huán)境的變化，多元化經(jīng)營成為很多企業(yè)發(fā)展以一定階段后重要的戰(zhàn)略選擇。珠三角地區(qū)聚集了中國大多數(shù)規(guī)模較大、發(fā)展較成熟的民營企業(yè)，而這些企業(yè)在20世紀(jì)80年代起掀起了一股聲勢浩大的多元化經(jīng)營浪潮，但多以失敗告終。90年代初深圳賽格集團為了擴張經(jīng)營，收購兼并了大量的企業(yè)，但業(yè)務(wù)范圍非常分散，公司沒有明確的主導(dǎo)方向，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，負(fù)債累累，最后不得不通過經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整來減少投資損失。

在80年代初期形成的多元化經(jīng)營中，珠三角的民營企業(yè)多以資金“短、平、快”方式涌入服裝、貿(mào)易等高盈利行業(yè)，但進(jìn)入90年代后，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，珠三角的很多行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，多元化經(jīng)營引發(fā)了雙重危機：首先，盲目無關(guān)聯(lián)地擴張，缺乏核心競爭力。企業(yè)資源分散到不同的領(lǐng)域，削減了在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，很大程度上影響了需要資源保證的主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，損害了企業(yè)發(fā)展的“元氣” 。其次，不顧自身整合能力而盲目做大。多元化資源經(jīng)營使企業(yè)面臨多種產(chǎn)業(yè)、多個市場，致使部門和子公司過多，增加了管理的復(fù)雜性，不易協(xié)調(diào)管理。

多元化經(jīng)營引發(fā)的這些問題令珠三角的民營企業(yè)不得重審其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是否應(yīng)該減少分散投資而集中于主營業(yè)務(wù)？多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響如何？相關(guān)性多元性戰(zhàn)略更優(yōu)于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？

三、民營企業(yè)多元化經(jīng)營的成功案例啟示

（一）和記黃埔多元化經(jīng)營策略分析

李嘉誠執(zhí)掌的和記黃埔擁有七個不同的部門，包括電信、港口、基建、地產(chǎn)、零售、能源、財務(wù)等，這屬于典型的分散多元化經(jīng)營，行業(yè)間缺乏關(guān)聯(lián)度，表面上其規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)不顯著，然而和黃歷經(jīng)數(shù)次經(jīng)濟危機依舊安然無恙，經(jīng)研究分析，和黃屬下七行業(yè)間的互補是其多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。互補多元化經(jīng)營，即行業(yè)間的盈利波幅相反，加總起來可互相抵消盈利波動風(fēng)險，因而形成了一個穩(wěn)定的企業(yè)整體，以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青。高盛公司在評價和黃時指出：“和記黃埔的電訊業(yè)務(wù)是推動其資產(chǎn)凈值及股價上升的主要動力，而其他無關(guān)的業(yè)務(wù)則提供強大的抗跌能力。”

和黃多元化經(jīng)營具有三個顯著特征：1、收購或從事低相關(guān)的業(yè)務(wù)以分散風(fēng)險。通過資產(chǎn)配置分散風(fēng)險，因各行業(yè)周期不同，中短期相互配合；2、利用經(jīng)營地域多元化分散風(fēng)險。投資地區(qū)以香港為基地延伸至中國內(nèi)地、北美、歐洲及亞太其他地區(qū)，通過業(yè)務(wù)全球化分散經(jīng)營風(fēng)險；3、堅持策略性地保持的財務(wù)狀況。和黃負(fù)債比率一直維持在穩(wěn)定的狀態(tài)，明顯低于同業(yè)的怡和、太古，較低的負(fù)債比率能夠大大減低和黃的債務(wù)危機風(fēng)險。

珠三角市場與香港市場存在一定差異性，珠三角的民營企業(yè)可以適當(dāng)借鑒和黃的成功經(jīng)驗，但不能全盤照搬。和黃采取的是不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，更多考慮的是金融上的互補優(yōu)勢和整體集團收益，但這種策略只適合于已具有相當(dāng)規(guī)模的大企業(yè)，對于實力較薄弱的中小企業(yè)，可能更適用于相關(guān)多元化經(jīng)營。

（二）海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

海爾集團是由專業(yè)成功走向多元化的一個典型案例，先是專心做了七年冰箱的海爾，通過合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠，組建了海爾集團公司，海爾品牌也延伸到冰柜、空調(diào)等制冷家電產(chǎn)品，這些都基于其在制冷方面的核心技術(shù)而發(fā)展起來的。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，海爾冰箱、冰柜、洗衣機、空調(diào)四大產(chǎn)品的市場占有率連續(xù)數(shù)年居同行業(yè)榜首。繼而通過控股兼并的方式擴張，開始其他非相關(guān)領(lǐng)域的研究，包括整體廚房、整體衛(wèi)生間產(chǎn)品、生物醫(yī)院、家居、手機、保險、一體化電腦等，都取得不菲成績。

篇(4)

開業(yè)慶典的規(guī)模與氣氛，代表了一個工商企業(yè)的風(fēng)范與實力。以下是小編整理的商場開業(yè)典禮致辭稿，歡迎大家閱讀。

在商場開業(yè)慶典上的發(fā)言稿一：??????????????????????

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：?上午好!? ?????

今天是__商業(yè)廣場開業(yè)的大喜日子。此值喜慶之際，我代表__公司__先生，向百忙之中前來參加開業(yè)慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎!向為籌備商場開業(yè)付出辛勤勞動的____廣場的全體員工，表示最親切的問候!向負(fù)責(zé)招商與運營的海南__商業(yè)管理公司的精英團隊，表示最誠摯的感謝!向以肯德基、必勝客、屈臣氏、百麗、金六福、金葉珠寶等一大批著名商家入駐__廣場，表示最崇高的敬意!? ?????

作為__市老城商業(yè)區(qū)黃金地段的__商業(yè)廣場，既是__集團投資的商業(yè)新項目，也是__商業(yè)管理公司招商運營的又一力作。該項目建筑面積3萬平米，本著致力于打造__中心城區(qū)特色商業(yè)新典范的目標(biāo)，業(yè)態(tài)布局規(guī)劃有：時尚鞋包、潮流服飾、特色美食、手機數(shù)碼、休閑娛樂以及互動文化書城等業(yè)態(tài)。項目全面成熟運營后，不僅能為__市民提供新的購物樂園，也能為社會增加就業(yè)，拉動__地方經(jīng)濟，還能促進(jìn)老城區(qū)商業(yè)圈的繁榮與發(fā)展。? ????

我們相信，在__商業(yè)管理公司的攜手互動互助下，__商業(yè)廣場一定會成為__中心城市商圈的一顆耀眼明星，也會成為海南商業(yè)界招商運營成功的又一個新典范。? ???

最后，我衷心的祝愿：各位來賓，身體健康，萬事如意!??????????????????

祝愿：?入住商戶開業(yè)大吉，生意興隆!??????????????????

祝愿：?顧客朋友開心購物，快樂消費!??????????????????

謝謝大家!

在商場開業(yè)慶典上的發(fā)言稿二：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，朋友們：?

今天，我們在這里隆重舉行__商廈開業(yè)慶典。在此，我代表縣委、縣政府表示熱烈的祝賀!向百忙之中參加此次慶典的各位來賓和朋友表示誠摯的歡迎!向多年來關(guān)心支持全縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士以及辛勤工作在商貿(mào)流通戰(zhàn)線的廣大干部職工致以親切的問候!?

__商廈經(jīng)過八年艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，誠信經(jīng)營，累計實現(xiàn)商品銷售總額?億元，上繳稅金640萬元，向社會扶貧捐款30萬元，為繁榮我縣商貿(mào)流通業(yè)，促進(jìn)社會公益事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。如今企業(yè)已從當(dāng)年擁有30名員工、200萬元資產(chǎn)的小型商場，發(fā)展到資產(chǎn)總額達(dá)__萬元、從業(yè)人員達(dá)280人，集家電、藥業(yè)、鐵業(yè)、黃金珠寶、日化、服裝為一體的大型綜合性商貿(mào)流通企業(yè)。__商廈從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，不僅得益于企業(yè)管理者、經(jīng)營者的一流的管理和辛勤勞動，還得益于社會各界的悉心關(guān)懷和鼎力支持，更得益于黨對民營經(jīng)濟正確的引導(dǎo)和寬松的政策。公司的成功經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，不僅要具備強烈的市場意識、誠信意識和開拓精神，而且還要有強烈的社會責(zé)任感，在追求企業(yè)發(fā)展壯大的同時，積極的奉獻(xiàn)社會，回報廣大消費者。?

今天，__商廈又勇立潮頭，踏上了新的起點。在這里，我衷心地希望，全體__員工不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，完善經(jīng)營機制，照章納稅，依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，為廣大群眾提供一流的物品，一流的服務(wù)，以良好的信譽和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，以取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，希望政府各有關(guān)部門和社會各界繼續(xù)關(guān)心民營企業(yè)，支持民營企業(yè)，堅持“扶大、扶強、扶優(yōu)”的原則，積極營造親商、安商、尊商、富商的良好社會氛圍，為全縣民營經(jīng)濟的快速發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。?

最后，祝__商廈生意興隆，財源茂盛!?

祝各位來賓在青龍期間身體健康，生活幸福!?

謝謝大家!

在商場開業(yè)慶典上的發(fā)言稿三：各位來賓，各位朋友：?????

大家好!? ????

今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝__商貿(mào)大廈舉行開業(yè)典禮。__商貿(mào)大廈的開業(yè)，標(biāo)志著__區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展步入了一個新臺階。這是我們__全面推進(jìn)商貿(mào)流通的又一喜事，這必將進(jìn)一步加快我們__區(qū)?“聚集人氣、營造商機”的打造步伐。在此，我代表__黨委對__商貿(mào)大廈的開業(yè)表示熱烈的祝賀!向參加今天開業(yè)慶典的各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎!? ???

__商貿(mào)大廈是我局目前規(guī)模最大的綜合商場。處于我局中心黃金地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚。商場配套設(shè)施完善，裝璜精美，格調(diào)高雅，布局合理，是百姓理想購物的最佳場所。? ????

近年來，我們__一直致力于優(yōu)化局域經(jīng)濟環(huán)境，致力于為民營企業(yè)營造一個健康向上和穩(wěn)定成熟的人文環(huán)境，真正使民營企業(yè)家能夠安心創(chuàng)業(yè)，能夠全身心地融入_林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中，_商貿(mào)大廈的體制的改變，就是我局改革改制和重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一大成果。? ????

我們相信，_商貿(mào)大廈的開業(yè)，一定會為_林區(qū)的父老鄉(xiāng)親帶來優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)，給_林區(qū)商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力。“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，我們愿意為所有到_林區(qū)投資的企業(yè)家服好務(wù)，為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松和諧的經(jīng)營環(huán)境。我們期待，_商貿(mào)大廈以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽在_林區(qū)樹起良好的企業(yè)形象，成為_林區(qū)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業(yè)民營企業(yè)。我們也衷心希望__商貿(mào)大廈合法經(jīng)營，誠實守信，為繁榮_林區(qū)經(jīng)濟作出貢獻(xiàn)。? ????

篇(5)

關(guān)鍵詞: 民營企業(yè);市場營銷;營銷管理; 策略

Abstract: 30 years of reform and opening up, China's private enterprises development with hitherto unknown speed, gained the success that attract worldwide attention, the important status in the national economy have become increasingly prominent. This paper analysis the present situation of marketing management of private enterprises on the basis of analysis of the existing marketing management, private enterprises in our country, put forward the strategy of marketing management of private enterprises.

Key words: private enterprise; marketing; marketing management; strategy

中圖分類號：C36文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、我國民營企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及存在的問題

1. 營銷目標(biāo)不清晰或者好高騖遠(yuǎn), 超越實際

營銷戰(zhàn)略只是一種形式。許多民營企業(yè)即便制定了營銷戰(zhàn)略, 也僅停留在喊口號的階段, 無法把其貫穿于自身經(jīng)營活動中, 使?fàn)I銷戰(zhàn)略成了裝點門面的東西。由于戰(zhàn)略迷失, 許多企業(yè)在競爭過程中不斷被動地調(diào)整自己的發(fā)展方向, 白白浪費優(yōu)勢資源。

2. 經(jīng)營靈活, 適應(yīng)市場變化的能力強

這對民營企業(yè)捕捉市場機會、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)范圍是一個有利條件。但這也往往使得一些民營企業(yè)由于沒有一個明確的戰(zhàn)略定位, 盲目跟著市場走, 市場上熱銷什么, 就上馬什么,哪怕是虎口奪食也在所不惜。這些企業(yè)很難取得競爭優(yōu)勢和自己的專業(yè)特色。相當(dāng)多的企業(yè)由于缺少穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,忽視對市場的深入研究, 只是抓住市場的表面或短期變化即匆匆做出決策, 并常常因短視而使得企業(yè)陷入困境, 這是由于太強調(diào)靈活而缺乏營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。很多民營企業(yè)只有營銷策略而沒有制定自己的營銷戰(zhàn)略, 從而出現(xiàn)了大批民營企業(yè)在市場競爭中“生命周期三五年”的現(xiàn)象。

3. 企業(yè)營銷創(chuàng)新手段多留于形式和跟風(fēng)

我國的大部分企業(yè)不注意營銷創(chuàng)新的研究, 習(xí)慣于模仿。許多企業(yè)一看競爭對手在電視上打廣告, 就迅速跟進(jìn)。一看對手聘請了空降兵團, 自己也毫不示弱地招兵買馬。營銷創(chuàng)新手段、策略只是被動的跟風(fēng), 而缺乏對企業(yè)自身情況和市場的認(rèn)真研究。借鑒其他公司的先進(jìn)營銷經(jīng)驗本無可厚非, 但許多民營企業(yè)迷信知名公司的操作方式, 盲目照搬其他公司(特別是競爭公司) 的經(jīng)驗往往給自己帶來巨大損失。其實, 每一種營銷創(chuàng)新策略都有其自身的應(yīng)用條件, 都應(yīng)和企業(yè)自身的營銷環(huán)境有關(guān), 而且企業(yè)制定營銷策略還應(yīng)結(jié)合競爭對手的策略, 簡單模仿和跟風(fēng)的結(jié)果, 不僅收不到營銷策略應(yīng)有的效果, 而且也影響到整個行業(yè)的發(fā)展。近幾年的價格戰(zhàn), 充分說明了這一點。

二、我國民營企業(yè)營銷管理存在問題原因分析

1. 營銷管理缺位, 許多企業(yè)沒有樹立正確營銷戰(zhàn)略意識

大多數(shù)民營企業(yè)的市場營銷都是采取以市場為導(dǎo)向的隨機應(yīng)變戰(zhàn)略, 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。受傳統(tǒng)營銷管理觀念的影響, 民營企業(yè)營銷管理缺乏內(nèi)外部協(xié)調(diào), 沒有將內(nèi)外部營銷管理有機地結(jié)合起來, 只追求短期營銷成果, 注重行事快捷,沒有營銷調(diào)研及相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略, 大多通過簡單的營銷組織、有限的營銷人員、有限投資及通過產(chǎn)品的包裝設(shè)計等確定營銷目標(biāo)和定價標(biāo)準(zhǔn), 利用廣告?zhèn)髅? 以代銷和直銷等形式進(jìn)行常規(guī)銷售.

2. 企業(yè)整體營銷功能不足, 導(dǎo)致營銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營銷職能

目前, 絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作, 但是這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過程性, 從而造成高層管理缺位。高層管理缺位帶來了許多危害。首先, 其他部門的營銷優(yōu)勢得不到全面利用。企業(yè)的每個部門、每個個體都具有自己的營銷職能, 但在高層管理缺位時, 則只有營銷部門發(fā)揮作用。在這種情況下, 其整體營銷職能會大打折扣。其次, 決策緩慢, 影響銷售工作高效進(jìn)行的許多問題不能得到及時、有效的解決, 對企業(yè)的營銷業(yè)績造成負(fù)面影響, 甚至, 會重挫業(yè)務(wù)人員的工作積極性。最后, 營銷工作缺乏方向, 高層管理決定企業(yè)的營銷方向, 當(dāng)它缺位時, 必然導(dǎo)致營銷部門的盲目指揮。

4. 市場定位與目標(biāo)市場的分析不明確

營銷是管理者圍繞顧客的需求, 運用管理職能追求實現(xiàn)雙贏式交換的一系列活動。營銷是一套“組合拳”, 不是靠一、兩招就能贏得勝利的。只有以消費者為中心的營銷策略貫穿于每一個營銷環(huán)節(jié), 再把它整合在一起, 才能發(fā)揮出系統(tǒng)的力量, 而不僅僅是營銷= 廣告+ 促銷。此外, 因為不同公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源、管理水準(zhǔn)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等都不盡相同, 照搬以后失去了原來的環(huán)境, 自然結(jié)不出勝利的果實。在借鑒其它公司營銷方法時, 要深挖其中的精髓, 然后結(jié)合自身條件制訂出適合自己的方案才是明智之舉。

三、民營企業(yè)營銷管理的策略

1. 建立科學(xué)、實戰(zhàn)的營銷組織框架, 確立企業(yè)整體營銷觀念

民營企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工緊密協(xié)作, 來共同實現(xiàn)理想的經(jīng)營業(yè)績, 是現(xiàn)代營銷強調(diào)的整體攻防能力。當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒有真正地組織起來, 從而難以有效地進(jìn)行市場開發(fā)和管理。這就像兩軍對壘搶占地盤一樣, 其中一方軍隊管理不善, 組織不起來, 沒有像樣的攻勢或者搶到了地盤卻沒有能力固守, 這樣的軍隊必輸無疑。可見, 高層的營銷管理在市場營銷中起到至關(guān)重要的作用。因此, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場開發(fā)需要, 建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標(biāo)和計劃管理體系, 通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程, 將市場目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來, 充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力, 最大限度地占領(lǐng)市場, 實現(xiàn)最佳的營銷目標(biāo)。

2. 制定好企業(yè)營銷計劃

市場營銷計劃在企業(yè)的計劃體系中, 處于極其重要的地位, 企業(yè)內(nèi)部的各種計劃, 如財務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、人力資源計劃等都要圍繞營銷計劃來開展。如生產(chǎn)計劃要根據(jù)營銷部提供的營銷計劃, 來決定應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時完成; 財務(wù)計劃也要根據(jù)營銷計劃做好資金調(diào)撥和準(zhǔn)備。值得注意的是, 制定企業(yè)營銷計劃應(yīng)始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致例如, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中把建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)集團作為發(fā)展目標(biāo), 那么, 營銷計劃就應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一戰(zhàn)略方向來制定, 在計劃中就應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想。營銷戰(zhàn)略計劃僅僅是其企業(yè)營銷企劃工作的始點, 它引導(dǎo)制定更周密完整的具體計劃以完成組織的目標(biāo)。對各部門、各業(yè)務(wù)單位、各項產(chǎn)品和目標(biāo)市場都必須制定進(jìn)一步的策略計劃或業(yè)務(wù)計劃。企業(yè)營銷計劃是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷活動的主要工具, 是企業(yè)市場營銷順利進(jìn)行取得良好經(jīng)濟效益的前提。企業(yè)要想提高市場營銷效能, 必須學(xué)會正確地制定市場營銷計劃。

3. 建立科學(xué)、高效的營銷網(wǎng)絡(luò)

即以產(chǎn)品銷售為目的, 建立以互聯(lián)網(wǎng)和營銷網(wǎng)絡(luò)為主的網(wǎng)絡(luò)營銷組織系統(tǒng)直接擴大營銷量, 并根據(jù)營銷的區(qū)域范圍, 利用多種廣告媒體進(jìn)行品牌宣傳, 如小報、電視廣播專題等, 向消費者進(jìn)行傳播, 樹立和提升品牌形象, 刺激消費者購買欲望的策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)僅為銷售渠道的觀念, 認(rèn)識到當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的重要意義。創(chuàng)立自己的營銷網(wǎng)絡(luò), 首先, 企業(yè)應(yīng)針對消費者的需求進(jìn)行市場細(xì)分, 其依據(jù)可以是地理、人口等。然后, 企業(yè)根據(jù)市場的特點、企業(yè)的目標(biāo)及營銷資源的具體情況確定細(xì)分變量。最后, 調(diào)動自己的營銷資源, 分配到分市場, 加強各細(xì)分市場的聯(lián)系, 形成高效的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)甚至可以先構(gòu)筑自己的營銷網(wǎng)絡(luò), 再建設(shè)工作。如TCL集團在1992 年進(jìn)軍彩電市場時, 根本沒有自己的彩電基地, 他們倡導(dǎo)“有計劃的市場推廣”觀念, 大力籌建自己在全國營銷網(wǎng)絡(luò), 沒有工廠找人代加工, 硬是靠著網(wǎng)絡(luò),在各地進(jìn)行強有力的市場營銷推廣, 強立促銷, 奇跡般地在五年內(nèi)躋身于中國彩電業(yè)三強之列, 成為現(xiàn)代營銷學(xué)“先有市場, 再有工廠”的模式典范。隨著我國市場的進(jìn)一步開放, 民營企業(yè)所面臨的市場競爭不僅來自于本國同行業(yè)的競爭, 還來自于外國同類企業(yè)的競爭。針對此現(xiàn)狀, 市場營銷策略將會是中國民營企業(yè)進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場、擴大市場的銳利武器, 更是我國民營企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的重要手段。

參考文獻(xiàn)

1．劉迎秋, 徐志祥. 中國民營企業(yè)競爭力報告[M ]. 社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社, 2005．

2．祝海波, 鄧德勝. 市場營銷戰(zhàn)略與管理[M ]. 中國經(jīng)濟出版社2006

篇(6)

浙江是中國民營經(jīng)濟第一大省，浙江的民間資金總量之多幾乎難以計數(shù)，曾經(jīng)將民間資金比作水的浙江省委書記趙洪祝，恐怕最為深知“水”的厲害。水能載舟亦能覆舟，這“水”就曾經(jīng)令趙書記愁得日夜難眠。去年因溫州借貸危機引發(fā)的“跑路潮”不僅對浙江實體經(jīng)濟造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至給浙江民營經(jīng)濟的未來走向蒙上了一層陰云。如今溫州“金改”已經(jīng)實施近兩個月了，趙書記已經(jīng)從“民間資金這池水”中看到了使浙江再上新臺階的契機。他對記者強調(diào)，金融改革創(chuàng)新給帶來浙江再次振興的新歷史機遇。

金改給浙江帶來歷史機遇

記 者：趙書記，您認(rèn)為國務(wù)院將溫州設(shè)為金融綜合改革試驗區(qū)，對于我國的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至整個浙江省的綜合發(fā)展具有怎樣的戰(zhàn)略意義？

趙洪祝：將溫州設(shè)立為金融綜合改革試驗區(qū)，這是國家首個金融綜合改革試驗區(qū)，不僅為浙江加快金融改革創(chuàng)新和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級帶來歷史性機遇，而且對全國的金融改革和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的探索意義。我們要以此為契機，大力推進(jìn)全省金融改革創(chuàng)新發(fā)展，通過建設(shè)“中小企業(yè)金融服務(wù)中心”和“民間財富管理中心”等方面工作，努力建設(shè)金融強省。要正確處理實體經(jīng)濟與金融發(fā)展的關(guān)系，市場化運作與政府引導(dǎo)的關(guān)系，浙江區(qū)域金融中心與上海國際金融中心的關(guān)系，在做大做強地方金融機構(gòu)、彌補地方金融業(yè)的“短板”、農(nóng)村金融創(chuàng)新和破解金融發(fā)展“瓶頸”上取得新突破，開創(chuàng)浙江金融改革發(fā)展新局面。

記 者：那么浙江省將如何利用金融綜合改革的契機，加速全省社會、經(jīng)濟的可續(xù)發(fā)展呢?

趙洪祝：我們結(jié)合溫州市金融綜合改革試驗區(qū)戰(zhàn)略的實施，提出了大力推進(jìn)金融改革創(chuàng)新，將溫州及浙江省打造成“中小企業(yè)金融服務(wù)中心”和“民間財富管理中心”的設(shè)想，并將以此為契機，把浙江省建設(shè)為“金融強省”。做大做強地方金融產(chǎn)業(yè)，是浙江實施海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區(qū)、舟山群島新區(qū)、義烏國際貿(mào)易綜合改革試點和溫州市金融綜合改革試驗區(qū)等國家戰(zhàn)略的重要保障。將通過“十二五”時期的努力，加快形成中小金融創(chuàng)新能力強、融資便利、金融交易活躍的“中小企業(yè)金融服務(wù)中心”和財富管理機構(gòu)全、投融資渠道多、財富管理服務(wù)優(yōu) 的“民間財富管理中心”，并初步確立浙江省“金融強省”的地位。

記 者：浙江省將采取怎樣的措施來配合全面構(gòu)建金融綜合改革試驗區(qū)這艱巨的任務(wù)呢？

趙洪祝：要以溫州市金融綜合改革試驗區(qū)建設(shè)為契機，扎實推進(jìn)全省金融改革發(fā)展。要圍繞建設(shè)金融強省目標(biāo)，著力增強金融保障服務(wù)能力、金融產(chǎn)業(yè)競爭力、金融抗風(fēng)險能力。要強化金融要素支撐，切實加強對企業(yè)尤其是中小企業(yè)的金融服務(wù)，助推經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展；積極培育總部金融機構(gòu)，做大做強地方金融業(yè)；加強地方資本市場建設(shè)，增強金融資源的集聚配置能力；扎實做好農(nóng)村金融綜合改革試點工作，著力破解農(nóng)村金融難題；深化體制機制創(chuàng)新，著力破除金融發(fā)展“瓶頸”。要切實加強和改進(jìn)對金融改革發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟金融工作的能力。完善政策體系，加大對金融改革發(fā)展的支持力度。實施人才工程，努力建設(shè)一支適應(yīng)金融改革發(fā)展需要的人才隊伍。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力營造有利于金融改革發(fā)展的良好氛圍。

構(gòu)筑穩(wěn)健民資流通渠道是金改的關(guān)鍵

記 者：金改實施至今已近兩個月了，您認(rèn)為如何才能有效開創(chuàng)金融改革發(fā)展的新局面？

趙洪祝：我們一定要認(rèn)真貫徹中央精神，充分認(rèn)識溫州市金融綜合改革試驗區(qū)建設(shè)的重要性和艱巨性，以高度的責(zé)任感和使命感，牢牢把握金融服務(wù)實體經(jīng)濟這一本質(zhì)要求，深化金融改革創(chuàng)新這一重要任務(wù)和積極防范化解風(fēng)險這一永恒主題，做好規(guī)劃、通盤考慮，把握大局、防范風(fēng)險，統(tǒng)籌兼顧、夯實基礎(chǔ)，加強領(lǐng)導(dǎo)、形成合力，確保溫州試驗區(qū)建設(shè)取得實效。我們要從服務(wù)全國改革發(fā)展大局，促進(jìn)地方經(jīng)濟金融又好又快發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握改革方向，精心設(shè)計改革路徑，扎實推進(jìn)改革試驗，爭創(chuàng)金融創(chuàng)新發(fā)展典范。要積極穩(wěn)妥、步步為營，以破解“兩多兩難”問題為突破口，突出體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，實行項目化管理，推動重點改革任務(wù)的落實。要以服務(wù)實體經(jīng)濟為導(dǎo)向，加快“金融強省”建設(shè)，著力強化金融保障、做強做大地方金融機構(gòu)、推動區(qū)域金融創(chuàng)新、加強政策引導(dǎo)和支持，為促進(jìn)經(jīng)濟加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。要以防控系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險為著力點，落實責(zé)任防風(fēng)險，完善機制防風(fēng)險，突出重點防風(fēng)險，優(yōu)化環(huán)境防風(fēng)險，加快構(gòu)筑金融安全網(wǎng)，確保金融、經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)平穩(wěn)健康發(fā)展。

記 者：浙江省在全面推進(jìn)金融綜合改革試驗的基本思路是怎樣的？

趙洪祝：我們首先要認(rèn)真落實國務(wù)院提出的12項主要任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上重點實施四個“先行先試”，加快地方金融立法、建立小額貸款公司、成立村鎮(zhèn)銀行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。將選擇民間融資活躍的市縣區(qū)開展規(guī)范民間融資試點，引導(dǎo)融資的備案登記。同時按照“疏堵結(jié)合、屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強對擔(dān)保公司、典當(dāng)行、寄售行、投資類機構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)貸款服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)管。

記 者：那么“十二五”期間浙江省在兼金融產(chǎn)業(yè)方面有怎樣的規(guī)劃化呢？

趙洪祝：我們將鼓勵新設(shè)和引進(jìn)銀行、證券、保險、期貨、信托、金融租賃等各類法人總部機構(gòu)，鼓勵發(fā)展各類創(chuàng)新性法人金融機構(gòu)、新興金融組織和股權(quán)投資機構(gòu)。“十二五”期間將力促省內(nèi)主要的3家金融機構(gòu)在國內(nèi)證券交易所上市，他們分別是浙商銀行、浙商證券和永安期貨。此外，還將以“杭甬溫”為重點，構(gòu)建股權(quán)投資基金的集聚基地，打造“中國私募股權(quán)產(chǎn)業(yè)基地”。

記 者：您認(rèn)為實施金融綜合改革試驗要想得以真正成功，關(guān)鍵點在哪里呢？

趙洪祝：金融綜合改革的關(guān)鍵，是為民營企業(yè)、民間資本搭建穩(wěn)健管用的融資渠道，有效破解“兩多兩難”問題，推動民營經(jīng)濟和民間金融的融合互動、健康發(fā)展。所以我們要重點“實現(xiàn)在民間融資的規(guī)范化上先行先試；在中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新上先行先試；在多渠道破解“兩多兩難”問題上先行先試；在信用建設(shè)和風(fēng)險防范上先行先試。”這四個“先行先試”的策略。溫州金融改革將彰顯民營特色，在推進(jìn)的過程中，充分調(diào)動民營、民資、民力和民智的積極性、主動性和創(chuàng)造力，把金融體制改革與農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)合起來。未來要促進(jìn)民間金融與高端金融的嫁接，形成完整的金融生態(tài)，提升金融發(fā)展的檔次和水平。

全面提升民營經(jīng)濟發(fā)展層次

記 者：大家都說民營經(jīng)濟看浙江。這充分表明了民營經(jīng)濟在浙江總體經(jīng)濟構(gòu)成中的重要程度。在當(dāng)前總體經(jīng)濟形勢不容樂觀的大環(huán)境下，省委、省政府把民營經(jīng)濟的發(fā)展放在怎樣的位置呢？

趙洪祝：多年來，我們一直在深入實施“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略過程中，始終堅持“兩個毫不動搖”方針，加大扶持力度，破除體制障礙，有力地推動了民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。到2011年底，全省個體工商戶達(dá)到230萬戶，民營企業(yè)達(dá)到72萬戶，平均每18位浙江人中就有1位個私經(jīng)營者。目前，民營經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率分別占全省生產(chǎn)總值的60%、外貿(mào)出口的60%和稅收的50%。

今年春節(jié)后，浙江省委、省政府就以電視電話形式召開了全省民營經(jīng)濟萬人大會，大會的主題就是提振民營經(jīng)濟，科學(xué)謀劃新一輪民營經(jīng)濟發(fā)展藍(lán)圖，突出的工作基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)中求好”，明確的總體思路是“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型，重投入、興實體，強改革、優(yōu)環(huán)境，惠民生、促和諧”，整體推動民營經(jīng)濟大發(fā)展大提升。

記 者：有輿論認(rèn)為，浙江的民營經(jīng)濟正呈現(xiàn)空心化趨勢，當(dāng)前的大環(huán)境對民營經(jīng)濟發(fā)展也存在很多不利因素。您認(rèn)為此時全面提振民營經(jīng)濟的意義何在？

趙洪祝：當(dāng)前國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻變化，浙江進(jìn)入了全面建成惠及全省人民小康社會的攻堅階段，民營經(jīng)濟發(fā)展面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，推動民營經(jīng)濟大發(fā)展大提升具有諸多有利條件和發(fā)展機遇；另一方面，隨著世界經(jīng)濟深度調(diào)整和其他因素的變化，浙江民營經(jīng)濟發(fā)展面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。這就更需要以科學(xué)的思路謀劃民營經(jīng)濟，自加壓力，加快轉(zhuǎn)型，扎實推動民營企業(yè)大發(fā)展大提升。

要推動民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級。進(jìn)一步優(yōu)化民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵民營經(jīng)濟堅守實體經(jīng)濟，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，加快培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。加快培育和發(fā)展民營骨干企業(yè)，大力扶持和發(fā)展中小企業(yè)，切實幫助企業(yè)解決突出困難和問題，盡快形成大中小企業(yè)梯次結(jié)構(gòu)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。

記 者：民營經(jīng)濟畢竟不同于國有企業(yè)，它的決策權(quán)并不以政府意志為轉(zhuǎn)移。請問省里如何有效引導(dǎo)民營經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？

趙洪祝：要推動民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，就必須著力增強內(nèi)生動力和提高素質(zhì)。鼓勵民營企業(yè)加大研發(fā)投入，強化對民營企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的資金支持，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。鼓勵和引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范化、制度化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和決策管理機制，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。積極開展多種形式的培訓(xùn)，大力建設(shè)一支具有現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理能力的“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍。

要著力促進(jìn)“走出去”、“引進(jìn)來”互動融合，推動民營經(jīng)濟開放發(fā)展。繼續(xù)鼓勵民營企業(yè)充分利用國內(nèi)外兩個市場和兩種資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，拓展民營企業(yè)的生存和發(fā)展空間。鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，開展海外品牌收購、研發(fā)中心、營銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)。大力引進(jìn)急需的新興產(chǎn)業(yè)項目和高端技術(shù)、裝備、人才，吸引和鼓勵省外浙商回歸興業(yè)，實現(xiàn)“浙江經(jīng)濟”和“浙江人經(jīng)濟”互動協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇(7)

花園村的發(fā)展是一個奇跡，在一定意義上形成了“花園村現(xiàn)象”。這并非是農(nóng)村改革以來的一種孤立現(xiàn)象，而是中國65萬個行政村莊在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中的一個突出典范。

花園村的基本經(jīng)驗

花園村之所以能夠取得今天這樣的經(jīng)濟和社會發(fā)展成就，其基本經(jīng)驗主要有以下五條：

第一，把優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，做到共建雙贏。企業(yè)發(fā)展環(huán)境包括道路、通訊、能源等硬環(huán)境，還包括企業(yè)所在村的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)條件等軟環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)逐漸成為企業(yè)競爭的一個重要手段。花園集團以前瞻性的眼光，看到了這一發(fā)展趨勢，不僅在發(fā)展過程中，逐漸完善了硬環(huán)境的建設(shè)，而且，還結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加大了對花園村道路、上下水和垃圾處理、教育、醫(yī)療保障等方面的投入，在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的同時，也優(yōu)化了村莊的環(huán)境，真正做到了企業(yè)與村莊的共建雙贏。

第二，堅持以產(chǎn)業(yè)集聚，經(jīng)濟集聚帶動和實現(xiàn)人口集聚，為農(nóng)村城市化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。經(jīng)濟和人口在空間上的集聚，是城市化發(fā)展的前提和條件。花園村在人口規(guī)模的擴大上，沒有采用依靠行政手段的方法來實現(xiàn)與周邊村莊的合并，而是堅持以經(jīng)濟手段，以平等自愿為基礎(chǔ)，以犧牲自身發(fā)展利益為前提，完成了與周邊9個村莊的合并，為在市場經(jīng)濟條件下進(jìn)行的村莊合并創(chuàng)造了經(jīng)驗。

第三，堅持以經(jīng)濟與社會統(tǒng)籌發(fā)展帶動、建設(shè)和諧社會。在重視經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要重視社會發(fā)展，做到經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展。花園集團和花園村的帶頭人早就注意到這些問題，從上個世紀(jì)80年代中期就開始，就堅持經(jīng)濟與社會統(tǒng)籌發(fā)展，即在經(jīng)濟發(fā)展的同時，對村莊的社會發(fā)展事業(yè)進(jìn)行投入和建設(shè)。經(jīng)過近30年的不懈努力，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會事業(yè)共同發(fā)展，村莊建設(shè)現(xiàn)代化，生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，文化繁榮和鄉(xiāng)風(fēng)文明。

第四，堅持以自主創(chuàng)新為核心，保持花園集團的領(lǐng)先和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展是花園村工業(yè)化和城市化的基礎(chǔ)。花園村經(jīng)濟發(fā)展的核心是花園集團的發(fā)展。保持花園集團的可持續(xù)發(fā)展，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是進(jìn)行具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。花園集團發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。目前，花園集團不僅具有生產(chǎn)維生素D3的全部知識產(chǎn)權(quán)，而且，也成為維生素D3全球最大的生產(chǎn)者。具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，不僅改變了花園集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其從過去以傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，發(fā)展為以高技術(shù)產(chǎn)品為主，且具有不斷創(chuàng)新能力的現(xiàn)代高科技企業(yè)集團。創(chuàng)新能力的不斷完善，提高了企業(yè)的競爭力，為花園集團的不斷發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時，也為花園集團不斷投入村莊建設(shè)創(chuàng)造了條件。

第五，有一個好的帶頭人和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。有一個好的帶頭人和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是花園村經(jīng)濟社會得以不斷和諧發(fā)展的保障，也是花園村和諧社會建設(shè)的前提。花園集團的老板不僅是一個好的企業(yè)家，而且也是一個好的村莊領(lǐng)路人。他領(lǐng)導(dǎo)的花園集團經(jīng)濟勢力不斷增加，在為村莊提供就業(yè)和各種服務(wù)的同時，還累計投資2億多元參與村莊的各項建設(shè)。更重要的是，他帶領(lǐng)的村莊領(lǐng)導(dǎo)班子十分團結(jié)，秉公辦事，在村民中樹立起了威信，保證了村莊各項經(jīng)濟和社會建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。

“花園村現(xiàn)象”的啟示

把花園村現(xiàn)象放在新農(nóng)村建設(shè)，放在農(nóng)村工業(yè)化，農(nóng)村城市化，放在建設(shè)和諧社會的大背景下來審視時，“花園村現(xiàn)象”對我國農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，具有重要的啟示性意義。

首先，它解決了民營企業(yè)如何參與新農(nóng)村建設(shè)的問題。花園村的經(jīng)濟和社會發(fā)展與花園集團有很強的聯(lián)系。改革開放初期，浙江許多民營企業(yè)依托村落逐漸發(fā)展壯大，村莊給予了民營企業(yè)支持，發(fā)展壯大起來的民營企業(yè)，也不忘回報村莊的家鄉(xiāng)父老。花園集團的發(fā)展過程，是企業(yè)與村莊、企業(yè)與村民關(guān)系逐漸得到加強的過程。從表面上看，花園集團投資幫助改善村莊道路，改善村民的社會福利，興建高水平的現(xiàn)代化村級醫(yī)院，改善和發(fā)展教育是企業(yè)回報社會、回報村莊、回報村民的舉動，實質(zhì)上則是企業(yè)與村莊，企業(yè)與村民那種息息相關(guān)的內(nèi)在機制的必然結(jié)果。正是這種內(nèi)在的機制，決定了花園集團必然要投身于改變花園村的建設(shè)。民營企業(yè)如何參與新農(nóng)村建設(shè)，一直是新農(nóng)村建設(shè)過程中沒有解決好的問題。花園村的發(fā)展告訴我們，民營企業(yè)不僅可以參與新農(nóng)村建設(shè)，而且還可以成為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。同時，調(diào)動民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)，除了要注意利用政策進(jìn)行引導(dǎo)外，更應(yīng)發(fā)揮民營企業(yè)與村莊和村民之間存在的內(nèi)在聯(lián)系機制。這種機制一旦得到很好的發(fā)揮和利用，就能最大限度的調(diào)動民營企業(yè)自覺參加新農(nóng)村建設(shè)的積極性，解決新農(nóng)村建設(shè)過程中資金匱乏的問題。

其次，它探索了一條以民營企業(yè)為主體參與村莊全面發(fā)展的農(nóng)村工業(yè)化，農(nóng)村城市化道路。中國的國情決定了中國的65萬個行政村，9億多農(nóng)村人口的工業(yè)化和城市化，不可能像歐美那樣走發(fā)展大中城市，農(nóng)村人口向城市，尤其是大中城市遷移的模式。在這一大背景下，我國的村莊發(fā)展大致出現(xiàn)了以下三種主要的發(fā)展趨勢：第一是村莊在長期的經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中，因經(jīng)濟很難得到發(fā)展逐漸衰落，最后導(dǎo)致村莊人口大量外遷，村莊自然消亡。第二是村莊自身經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷壯大，就地實現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化和城市化。第三是村莊經(jīng)濟非常強大，在農(nóng)村工業(yè)化和城市化過程中，為了需求更大的發(fā)展空間，開始在各種力量的作用下，以經(jīng)濟勢力最大的村莊為核心進(jìn)行村莊合并。改革開放以來，我國行政村出現(xiàn)的減少，大都是因為這種村莊之間的合并所致。

在第二和第三種村莊發(fā)展趨勢中，因為行政管理上出現(xiàn)的差異，可再分為“公司型村莊”和一般的超級強村。如果以這三種趨勢來衡量花園村的發(fā)展，花園村的工業(yè)化和城市化道路，更接近第三種類型，但又有所不同。在第三種趨勢中的村莊，要么是集體經(jīng)濟十分強大，例如江蘇的華西村；要么就是像山東的南山和湖北的福星村，屬于“公司型村莊”，公司是村莊的最主要、最直接的行政管理單位，村莊的行政事務(wù)全都置于公司內(nèi)實行統(tǒng)一管理。在花園村，花園集團雖然是全村中最大和最主要的經(jīng)濟體，但集團與村莊的行政管理之間有著明確的管理邊界。

如果非要說花園村是一個公司型村莊的話，那么，這種公司型村莊也與我們以上所說的公司型村莊有著本質(zhì)的區(qū)別。在我們所說的公司型村莊中，公司是屬于村集體所有。而在花園村，花園集團屬于民營企業(yè)，不屬于村集體所有。同時，它參加村莊的建設(shè)與發(fā)展，卻不參與村莊的事務(wù)管理。盡管這種村莊工業(yè)化和城市化的模式還有待進(jìn)一步的觀察和總結(jié)，但花園集團與花園村在村莊工業(yè)化和城市化發(fā)展中形成的分工與合作模式，對我國正在致力于工業(yè)化和城市化建設(shè)的村莊具有借鑒意義，對政府制定農(nóng)村工業(yè)化和城市化的政策具有重要的參考價值。

第三，“花園村現(xiàn)象”的第三個意義是建立了一種企業(yè)、村莊集體經(jīng)濟組織和村民共建鄉(xiāng)村和諧社會的模式。村統(tǒng)籌，民企支持，村民參與共建公共基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)，是花園村建設(shè)和諧社會的成功經(jīng)驗。

和諧社會建設(shè)的一個很重要的結(jié)果是要保持經(jīng)濟與社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟上，花園集團的不斷發(fā)展，為村莊構(gòu)建一個和諧、良性的發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造了條件。例如，花園集團的不斷發(fā)展，不僅沒有剝奪其他企業(yè)的發(fā)展權(quán)力，相反，由于花園集團的發(fā)展，創(chuàng)造了一個很好的市場擴張環(huán)境，尤其是優(yōu)化了花園村的發(fā)展環(huán)境，為其他企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的發(fā)展機遇，使企業(yè)之間變競爭為互補，變企業(yè)自贏為大家共贏，實現(xiàn)了不同企業(yè)和諧共處發(fā)展的格局。